商战-沙盘大赛规则
“企业经营沙盘”竞赛规程(中职组)
“企业经营沙盘”竞赛规程第一部分竞赛规程一、竞赛项目名称企业经营沙盘二、竞赛目的按照《国务院关于大力发展职业教育的决定》的总体要求，进一步深化职业教育教学改革，企业沙盘模拟经营竞赛旨在配合中等职业学校落实专业建设与深化实践教学改革，完善中职实训教学课程体系建设，为学生提供一个模拟企业实际运营的机会，增加学生的创业经历和经验；使学生树立现代企业经营管理理念，熟悉现代企业运营的全过程，增强企业管理和组织协调能力，培养团队合作精神和创新创造能力，最终使他们在成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，成为社会需要的高素质的复合型人才。
三、竞赛方式与内容（一）竞赛方式1.竞赛采取团队比赛方式，每个参赛队由2名指导教师和4名选手组成，4名学生分别担任总经理、财务总监、运营总监、营销总监。
2．中职组参赛对象：参赛选手须为中等职业学校同一学校全日制在籍学生和五年制高职一至三年级（含三年级）学生。
不得跨校组队，同一学校报名参赛队不超过1支；参赛选手年龄不得超过21周岁，年龄计算截止于2021年9月1日；凡在往届本赛项全国大赛中获一等奖的学生，不再参加同一项目的全国大赛。
3.竞赛项目在一天内完成。
（二）竞赛内容采用“新道企业经营管理沙盘”与“新道创业者沙盘系统V5.0（以下简称‘电子沙盘’）”相结合的方式进行，以生产型企业为背景，以手工及电子沙盘工具为平台，进行四个年度的经营。
（三）竞赛成果各参赛队在每年度经营结束时，需要在规定的时间内在电子沙盘内提交报表，报表必须是账实相符的报表，系统将自动评判报表的准确度，记入最终成绩。
四、竞赛规则本次大赛采用电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在物理沙盘上进行，并在“电子沙盘”中确定，最终结果以“电子沙盘”为准。
正式竞赛规则及市场预测图于赛前7天（不包含比赛当天）公布，比赛当天于竞赛开始时公布竞赛详细订单。
五、竞赛场地与设备（一）竞赛场地承办校沙盘竞赛场地。
策划书 沙盘大赛策划书
策划书沙盘大赛策划书沙盘大赛策划书。
一、活动背景。
沙盘模拟是一种通过模型和沙子等材料搭建出来的场景，用来模拟真实环境并进行规划和决策的活动。
沙盘模拟在教育、企业管理、城市规划等领域有着广泛的应用，能够帮助参与者更直观地理解问题，并找到解决方案。
为了促进沙盘模拟活动的发展，我们计划举办一场沙盘大赛，邀请各界人士参与。
二、活动目的。
1. 提升沙盘模拟活动的知名度和影响力，推动其在各领域的应用。
2. 激发参与者的创新思维和团队合作能力，培养他们解决问题的能力。
3. 促进行业内外的交流与合作，推动行业的发展。
三、活动内容。
1. 参赛资格，不限制参赛者的身份和职业，欢迎各界人士参与。
2. 参赛形式，每个参赛队伍将在规定时间内使用提供的沙盘模拟材料，搭建出一个特定的场景，并展示他们的规划和决策方案。
3. 评审标准，评委将根据参赛队伍的沙盘模拟作品的创意性、可行性、表现力等方面进行评分。
4. 奖项设置，设立一、二、三等奖以及最佳创意奖、最佳表现奖等奖项，以鼓励参赛队伍的积极性。
四、活动时间和地点。
时间，预计在下个月举办。
地点，待定。
五、组织机构。
主办单位，XX公司/机构。
承办单位，XX团队/部门。
六、活动预算。
活动经费将主要用于场地租赁、奖品购买、宣传推广等方面，具体预算将在后续策划中确定。
七、宣传推广。
1. 利用社交媒体、官方网站等渠道进行宣传推广，吸引更多的参赛者和观众。
2. 邀请行业专家和知名人士担任评委，提高活动的专业性和权威性。
3. 制作宣传海报、宣传册等宣传材料，进行线下宣传。
八、风险预案。
1. 在活动筹备过程中，可能会遇到场地租赁、赞助商合作等方面的问题，需要及时制定解决方案。
2. 活动当天可能会出现参赛队伍迟到、材料损坏等情况，需要安排工作人员进行现场协调。
以上为沙盘大赛的策划书，希望能得到您的支持和指导，谢谢！。
第十一届“新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛(本科组)竞赛规则
第十一届“新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛竞赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道新商战沙盘系统V3.0”（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
各队参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收等，均在在本地计算机上完成。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端务必启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
（请注意：需同时提供两台接入网络的电脑的录屏文件）提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，请安装谷歌浏览器，同时需要安装flash player插件。
沙盘模拟大赛比赛规则(国赛)
2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛规则教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年7月国赛比赛软件特别说明1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。
3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。
4、要求ISO9000/ISO14000品牌认证的订单不需要再投广告宣传费，只要开发完毕，即可选单。
5、期初设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。
6、固定资产折旧按单条生产线进行折旧，生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。
如果设备价值区折旧后不足出售残值，则差额记额外收入；而如果设备价值区折旧后还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出。
国赛得分计算规则说明国赛得分总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占80%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按80分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*80/第一名得分）计算；专家综合素质评分占20%，由专家现场评判计算打分。
1、软件计算得分说明：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：取消市场排名第一加分条件开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。
沙盘校赛规则
第三届ERP沙盘模拟经营大赛比赛规则一、参赛队每支参赛队伍3~5名队员二、运行方式及监督本次大赛采用商战电子沙盘（以下简称“商战”）的方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录。
各组请在比赛开始前安装好录屏软件以防跳单。
三、比赛规则8.其它说明1.紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍；成品价格为直接成本的3倍。
2.选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
3.破产标准：现金断流或权益为负。
4.第一年无订单。
5.交单可提前，不可推后，违约收回订单。
6.违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
7.库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
8.排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。
9.重要参数四、企业运营流程每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表》。
如果不填，则视同报表错误一次，本次比赛系统报表错误不扣分，但当年报表填写正确的组总分加50，每年累加。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字裁判也视同填报错误。
五、广告费投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W 广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
六、选单选单时首先由上一年该市场的市场老大优先选单，然后以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
ERP沙盘模拟经营竞赛规则
ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。
●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。
●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。
二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。
经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。
●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。
8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
沙盘模拟经营比赛细则
沙盘模拟经营⽐赛细则沙盘模拟经营⽐赛细则⼀、⽐赛内容本次⼤赛以“商战”电⼦沙盘（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备⾄少⼆台具有RJ45⽹卡的笔记本电脑(并⾃带接线板、纸、铅笔、橡⽪、经营表格)，只允许⼀台电脑接⼊局域⽹，作为运⾏平台，建议安装录屏软件。
⽐赛过程中，学⽣端最好启动录屏⽂件，全程录制经营过程，建议每⼀年经营录制为⼀个独⽴的⽂件。
⼀旦发⽣问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅⾃停⽌录屏过程，按系统的实际运⾏状态执⾏。
录屏软件请⾃⾏下载并提前练习使⽤，⽐赛期间组委会不提供该软件关于下载使⽤的咨询与指导。
为确保赛事系统更快捷、顺畅地运⾏，每⽀参赛队伍只能使⽤⼀台电脑、⼀个浏览器接⼊⽐赛系统，请⼤家⾃觉遵守，如有违反，裁判组有权终⽌该队⽐赛。
⼤赛设裁判组，负责⼤赛中所有⽐赛过程的监督和争议裁决。
赛事设备要求：⾃带电脑操作系统和浏览器要确保绿⾊、⽆病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备⼀台以上备⽤电脑参赛。
⼆、⽐赛⽅式每代表队5⼈参加⽐赛，在规定时间内独⽴完成竞赛内容。
⽐赛期间，每个代表队允许有⼀台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运⾏平台，可以⾃制⼀些⼯具，但不可登录Internet进⾏外界联络。
三、⽐赛时间沙盘模拟经营⽐赛时间为480分钟（第⼀天全天5个⼩时，第⼆天上午3个⼩时）。
四、⽐赛规则1．⽣产线不论何时出售⽣产线，从⽣产线净值中取出相当于残值的部分计⼊现⾦，净值与残值之差计⼊损失；只有空的并且已经建成的⽣产线⽅可转产；当年建成的⽣产线、转产中⽣产线均需缴纳维修费；⽣产线不允许在不同⼚房移动；租赁线不需要购置费，不⽤安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租⾦；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费⽤，记⼊损失；该类⽣产线不计⼩分；⼿⼯线不计⼩分。
2．折旧(平均年限法)当年建成⽣产线当年不提折旧，当净值等于残值时⽣产线不再计提折旧，但可以继续使⽤。
（管理知识）企业管理沙盘比赛规则
（管理知识）企业管理沙盘⽐赛规则1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘⾓⾊职责与规则。
2、特别规则（1）每⼀团队中的4名参赛学⽣共同使⽤⼀台电脑参加⽐赛，与其他团队进⾏沙盘对抗；（2）企业经营过程中不得追加股东投资；（3）企业经营过程中不得发⽣转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的⾏为；（4）⽐赛过程中⼴告投放时间限定为10分钟，超时将失去⼴告投放机会；（5）每年经营总时间限定为40分钟，每超时1分钟扣10分；（6）竞单模式采⽤⽹络竞单模式；（7）当企业出现下列情况时视为破产：现⾦断流，不能归还贷款或者⽀付相关费⽤时，即为破产。
企业破产后，即退出⽐赛，破产企业所有资产不得转让。
1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分⽅法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。
省赛承办院校如果设置评委，评分⽅法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素质评分组成，具体计算：总分100.00分(保留两位⼩数)，其中软件计算得分占70%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第⼀名按70分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*70/第⼀名得分）计算；专家评委评分占30%，由专家现场评判计算打分。
1、软件评分：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
⽬前拥有的安装完成的⽣产线：⼿⼯线/条加5分，半⾃动线/条加10分，全⾃动/条加15分，柔性/条加15分。
⽬前拥有的⾃主产权的⼚房：A⼚房加15分，B⼚房加10分，C⼚房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借⾼利贷加20分，未贴现加20分。
2、综合素质评分：由专家现场评判得分（30分）计算：按照评委打分。
第十一届“新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛(本科组)竞赛规则
第十一届“新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛竞赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道新商战沙盘系统V3.0”（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
各队参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收等，均在在本地计算机上完成。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端务必启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
（请注意：需同时提供两台接入网络的电脑的录屏文件）提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，请安装谷歌浏览器，同时需要安装flash player插件。
沙盘比赛规则
长沙理工大学经济与管理学院MBAERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员，分工如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
四、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。
该组操作以下原材料订单操作结束为终止点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示：、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限，确认后规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按10M 的倍数申请，短期贷款必须按20M 的倍数申请。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
第十一届“新道杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛(本科组)竞赛规则
第十一届“新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛竞赛规则一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“新道新商战沙盘系统V3.0”（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
各队参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收等，均在在本地计算机上完成。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端务必启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
（请注意：需同时提供两台接入网络的电脑的录屏文件）提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格；比赛期间计时以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，请安装谷歌浏览器，同时需要安装flash player插件。
沙盘交流赛规则
2016年福建江夏学院理财管理协会第六届ERP沙盘交流赛一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手，1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用百树电子沙盘“商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
各队参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收等，均在在本地计算机上完成。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端务必启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场；所有参赛队员不得使用手机与外界联系，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不得使用各种手段，通过Internet与外界联系，否则取消参赛资格。
比赛期间计时以本赛区所用服务器上时间为准，赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器要保持干净，无病毒，本次比赛建议使用谷歌浏览器或者360，QQ，搜狗的极速模式（浏览器中选择菜单，切换到极速模式），同时需要安装flash player插件。
中职教师技能大赛ERP沙盘模拟经营比赛实施方案
附件二2023年广西中职教师专业技能比赛——ERP沙盘模拟经营竞赛实行方案一、比赛时间、地点（一）比赛时间：2023年xx月xx日-xx日。
（二）比赛地点：广西师范大学职业技术师范学院二、比赛方式本次竞赛采用用友“新道版商战”电子沙盘（如下简称“商战”）与实物沙盘相结合旳方式运作企业，所有运作必须在“商战”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
三、参赛对象、组队参赛对象：中职学校经管类各专业教师各参赛院校参赛队数量限制为 1支参赛队,最多5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监。
四、竞赛时间安排表五、比赛注意事项（一）参赛选手应严格遵守赛场纪律，服从指挥，着装整洁，仪表端庄，讲文明礼貌。
遵守赛场纪律，尊重裁判，服从竞赛组委会旳指挥和安排，爱惜比赛场地旳设备和器材。
各代表队之间应团结、友好、协作，防止多种矛盾发生。
（二）比赛当日，由各参赛选手参与抽签确定座位。
（三）参赛选手须提前5分钟入场，入场必须佩戴参赛证并出示身份证。
迟到超过15分钟不得入场。
（四）比胜过程中发现问题（包括反应比赛或其他问题），应由领队在当日向比赛办公室提出陈说。
领队、选手不得与竞赛工作人员直接交涉。
（五）本届比赛严禁冒名顶替，弄虚作假。
非参赛选手与非工作人员不得进入比赛现场。
参赛选手在资格审查中一旦发现问题，将取消其报名资格；在比胜过程中发现问题，将取消其比赛资格；在比赛后发现问题，将取消其比赛成绩，收回获奖证书等。
（六）自带电脑操作系统和浏览器要保持洁净，无病毒，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，Ie8以上浏览器请使用兼容性视图模式，同步需要安装flash player插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一，比赛期间组委会不提供备用电脑。
（七）比胜过程中，必须启动录屏文献，用于全程录制经营过程，提议每一年经营录制为一种独立旳文献。
一旦发生问题，以录屏成果为证，裁决争议。
假如私自停止录屏过程，按系统旳实际运行状态执行。
2022年高职技能大赛沙盘规则-图文
2022年高职技能大赛沙盘规则-图文2022年高职技能大赛沙盘规则一、参赛队员分工每支参赛队5名队员，分工如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CWO）、采购总监(CLO)二、运行方式及监督本次大赛采用“商战”电子模拟运行系统（以下简称“系统”）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统”中确定，最终结果以“系统”为准。
运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在在本地计算机上完成选单。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、笔、橡皮)，同时接入局域网，作为运行平台，并安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
提请注意：两台电脑同时接入，任何一台操作均是有效的，但A机器操作，B机器状态并不会自动同步更新，所以请作好队内沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
提请注意：自带电脑操作系统和浏览器2022年高职技能大赛沙盘规则要保持干净，无病毒，IE浏览器版本在（包括）6.0以上，同时需要安装flahplayer插件。
请各队至少多备一台电脑，以防万一。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-运营流程表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填写资产负债表。
如果不填，则按报表错误扣分，但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
四、竞赛规则1、融资贷款类型贷款时间贷款额度所有长贷和长期贷款每年年初短贷之和不能超过上年权益的3倍5%到期一次还本付息；10%（1季，2季），12.5%（3季，4季）资金贴现库存拍卖规则说明：任何时间视应收款额原材料八折，成品按成本价变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
沙盘模拟经营比赛细则
沙盘模拟经营比赛细则一、比赛内容本次大赛以“商战”电子沙盘（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备至少二台具有RJ45网卡的笔记本电脑(并自带接线板、纸、铅笔、橡皮、经营表格)，只允许一台电脑接入局域网，作为运行平台，建议安装录屏软件。
比赛过程中，学生端最好启动录屏文件，全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。
录屏软件请自行下载并提前练习使用，比赛期间组委会不提供该软件关于下载使用的咨询与指导。
为确保赛事系统更快捷、顺畅地运行，每支参赛队伍只能使用一台电脑、一个浏览器接入比赛系统，请大家自觉遵守，如有违反，裁判组有权终止该队比赛。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
赛事设备要求：自带电脑操作系统和浏览器要确保绿色、无病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备一台以上备用电脑参赛。
二、比赛方式每代表队5人参加比赛，在规定时间内独立完成竞赛内容。
比赛期间，每个代表队允许有一台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运行平台，可以自制一些工具，但不可登录Internet进行外界联络。
三、比赛时间沙盘模拟经营比赛时间为480分钟（第一天全天5个小时，第二天上午3个小时）。
四、比赛规则1．生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线均需缴纳维修费；生产线不允许在不同厂房移动；租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分；手工线不计小分。
2．折旧(平均年限法)•当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛，旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力，以及锻炼团队合作和解决问题的能力。
比赛中，参赛者将通过模拟企业运营的场景，在限定时间内使用ERP系统进行经营决策，并最终以综合业绩指标进行评定。
2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成，可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。
每个队伍需要指定一名队长，负责组织和统筹整个比赛过程。
3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名，并提交参赛队伍的基本信息。
•组委会会在报名截止后进行确认，并发布参赛队伍名单。
3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训，熟悉ERP系统的使用和相关知识。
•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。
3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。
•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备，但不得连接互联网。
4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行，旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。
•预赛中，参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务，在限定时间内提交结果。
•根据预赛成绩，组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。
4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行，时间通常设定为几天或一周。
•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。
•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案，包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。
•比赛期间，参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作，但不得泄露自己的具体经营策略。
•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表，以供组委会评估。
4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。
•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。
•组委会将根据评分结果确定最终的排名。
沙盘比赛评分标准及规则
沙盘比赛评分标准及规则经管系工业企业模拟沙盘时间安排及比赛规则二、竞赛规则1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益+奖分-扣分2、比赛规则■中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；■比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格；■在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；■若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局；■财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分；■不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1 次，扣除5分；■在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分；■必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2 分；■每年度末应按时提交报表，时间一到报表必须提交，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5 分；■如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除 2 分；■原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除 2 分；■投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2 分；■超过规定的时间最后完成报表，扣除2分；■在规定的时间内最先完成报表，奖励2分。
三、经营规则1、订单争取前提■市场开发完毕后，下一年年初才能竞争该市场的订单■ISO 认证完毕后，下一年年初才能竞争ISO 的订单；第三年末必须完成所有ISO认证，否则从第四年初开始接不到任何订单■某产品研发完毕，下一年年初才能竞争该产品的订单2、市场排名规则（1）广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2）销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单（3）投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单特别说明：■当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次订单■年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名■广告投入越多，拿订单的机会越多。
商战-沙盘大赛规则
P4
5Q 10W/季 50W
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
企业运营规则——销售订货会
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 产品广告投入、市场广告投入和 市场需求及竞争态势，按顺序 选择订单。
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•实现经营管理团队塑造的大融炉
课程的目的—了解企业经营的流程
问题思考：企业为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？
课程的目的
认清岗位的职责 认清管理的意义 认清经营的本质 认清财务的价值 认清信息的重要
换个角度看世界
换个角度看世界
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容量
4条生产线 3条生产线 2条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买 后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。最多可以有4个厂 房，4个厂房可以任意组合，如租3买1或租1买3，可以大2小2或 大1小3。
企业运营规则——生产线
手工线 手工线
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
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请做好准备 现在由你们经营
开始经营前所要思考的问题 要研发什么产品? 要开拓哪些市场? 要研发ISO吗? 厂房是大是小?是买是租? 要购买什么样的生产线?什么时间买?几条?买 来生产什么? 是否需要预订、采购原材料? 是否需要和银行借款?长贷还是短贷?贷多少?
宁愿你在这里阵亡 而不是在战场牺牲
换个角度看世界
换个角度看自己
高度决定视野 角度改变观念
如何度过这一天的经营时光？
1、拒绝沉闷 2、深入思维 3、全心参与 4、分享倾听 5、尊重差异 6、团队精神
沙盘企业领导班子
生产总监
总经理
财务总监
出纳
销售总监
采购总监
信息主管
工位安排
出 纳
财务总监 信 息 主 管
企业运营规则——选单规则
Eg：某一年本地市场选单
产品
组号
P1
P2
P3
U01
U02 U03
4
1 2
3
2 1
1
2 2
U04
3
2
4
企业运营规则——选单规则
选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际 产品顺序：P1 → P2 → P3 → P4 选一张定单至少要投放10W的广告 不投广告不能接定单 每想多选一张定单至少要多投20W广告，即想选两张定单至少 要30W广告，想选三张定单至少要50W广告 选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完后有 定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市场该产品 所投放广告必须大于等于30W） ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单
选单界面
选中订单时系统会提示“确认”选中该订单
如果没有ISO认证，系统会提示
选完“本地”后，应立即点“区域”，进入该市场选单
企业运营规则——厂房
厂房
大厂房 中厂房 小厂房
买价
400W 280W 180W
租金
40W/年 28W/年 18W/年
售价
400W（4Q） 280W (4Q) 180W（4Q）
•实现经营管理团队塑造的大融炉
课程的目的—了解企业经营的流程
问题思考：企业为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？
课程的目的
认清岗位的职责 认清管理的意义 认清经营的本质 认清财务的价值 认清信息的重要
换个角度看世界
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C E O
销 售 总 监
采购总监 生产总监
基本情况描述 — 公司发展与股东展望
这是一家新兴的企业，只拥有部分启 动资金及一定额度的银行贷款，各位 股东经过市场调研讨论决定生产P系 列产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资P系列产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发各个市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段。
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企业运营规则——选单规则
首先根据该市场该产品广告投放金额从多至少依次选 单； 如果有2个或2个以上的组在该市场该产品广告投放金 额相等，则根据当年该市场内所有产品广告投放总金 额从多至少依次选单； 如果当年该市场内所有产品广告投放总金额仍相等， 则根据上一年该市场内所有产品销售总额从多至少依 次选单； 如果上一年该市场内所有产品销售总额仍相等，则根 据当年广告投放的先后顺序依次选单
沙盘的起源
公元32年，东汉伏波将军 马援“堆米成山”，以代 地形模型，给汉光武帝刘 秀分析军事形势、进军计 划，讲得十分明了 。这就 是最早的沙盘。
现代常见的沙盘——军事沙盘
现代常见的沙盘——房地产沙盘
企业模拟经营沙盘是一种:
•全面体验企业经营管理要素、流程与重点的仿真环境
•充分体验、沟通与反思各种与管理相关知识的学习平台
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各线同时最多一个产品在线
企业运营规则——ISO认证
管理体系 认证时间 认证费用 合计
ISO 9000 2年 10W/年 20W
ISO 14000 2年 20W/年 40W
两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。
企业运营规则——融资贷款与资金贴现
贷款类型
长期贷款
短期贷款 资金贴现
容量
4条生产线 3条生产线 2条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买 后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。最多可以有4个厂 房，4个厂房可以任意组合，如租3买1或租1买3，可以大2小2或 大1小3。
企业运营规则——生产线
手工线 手工线
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
企业可开发本地、区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场不需要市场维护费
企业运营规则——产品研发
P1研发 P2研发 P3研发 P4研发
产品
研发时间 研发投资 合计
P1
2Q 10W/季 20W
P2
3Q 10W/季 30W
P3
4Q 10W/季 40W
P4
5Q 10W/季 50W
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
企业运营规则——销售订货会
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 产品广告投入、市场广告投入和 市场需求及竞争态势，按顺序 选择订单。
企业运营规则——原料订购
采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一
个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为10W。
贷款时间
每年年初
每季度初 任何时间
贷款额度
所有长贷和短贷之 和不能超过上年权 益的3倍
年息
还款方式
年初付息，到期还本 每次贷款为大于10整数
到期一次还本、付息 每次贷款为大于10整数 1、2账期按1：9贴现 3、4账期按1：7贴现
10%
5%
视应收款额
库存拍卖
原材料八折，成品按成本价
长期贷款最长期限为5年，短期贷款期限为1年 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
获取最大的利润！
道具
R1 R2 R3 R4
原料(供应商)
W
资 金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单/借据
1个
20W
企业运营规则——市场准入
国际
亚洲
国内
区域 本地
市场 本地 区域 国内 亚洲 国际
开拓费用 10W/年 10W/年 10W/年 10W/年 10W/年
持续时间 1年 1年 2年 3年 4年
企业运营规则——综合费用与折旧、税金
维修费
管理费
转产费
广告费
租金
其他
折 旧
税金
＋
市场开拓 产品研发
＋
ISO认证
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按平均年限法计算，每年按生产线原值的1/5计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
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柔性线
1Q
企业运营规则——生产线折旧
生产线类型 手工线 自动线 柔性线 建成当年 0 0 0 建成第2年 建成第3年 建成第4年 8W 30W 40W 8W 30W 40W 8W 30W 40W 建成第5年 8W 30W 40W
生产线建成的当年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完 毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按 公允残值变现，其余部分计入当期费用。 租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金； 其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 65W/条 的清理费用，记入损失； 该类生产线不计小分；