房地产项目投资成本控制论文
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
房地产开发项目目标成本管理探讨论文
房地产开发项目目标成本管理探讨论文第一篇：房地产开发项目目标成本管理探讨论文受越来越复杂的社会发展环境和越来越激烈的房地产市场竞争的影响，成本管理的相关工作也不断被重视，而传统的成本管理方式和思想已经无法满足相关企业的发展要求，因而目标成本管理的方式在各个行业的管理中得到了一定的应用和认可。
虽然在具体的实施过程中存在着较多需要改进的地方，但取得的成本管理效果还是很明显的。
文章通过对目标成本管理的相关概念和功能以及在房地产项目中存在的问题进行分析探究，并结合实际情况提出相应的管理方法和对策来进行完善，从而更好地促进房地产企业的成本管理水平的提高，并创造更多的经济效益和社会效益。
随着社会经济体制的不断变化，房地产企业与人们的生产生活密切相关，在社会经济中占据重要的地位，并得到了越来越广泛的关注，而有效地目标成本管理工作对于企业的发展来说非常的重要，并在一定程度上可以为相关的企业带来相应的经济效益，并促进企业健康长远的发展。
1房地产开发项目目标成本管理1.1目标成本管理的本质与概念在房地产企业项目的开发过程中，目标成本管理工作发挥着关键的作用，并在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。
在企业项目的发展过程中，目标成本的管理工作对企业成本管理的主动性进行了充分的发挥，并在对目标成本管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成本控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。
对相应的目标成本进行分解，并采取有效的管理措施。
比如相关的合约管理、设计管理以及施工结算管理等，以此来提高目标成本的经济效益。
1.2目标成本管理的相关功能第一，目标成本管理具有一定的控制功能，在房地产项目的各个发展阶段，将目标成本与动态成本进行有效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。
房地产开发项目成本控制论文
房地产开发项目成本控制论文如何加强企业项目成本控制，有效降低成本费用，提高项目利润，增加企业盈利能力，降低经营风险，是每一个房地产企业亟待解决的课题。
而目前大部分房地产企业在成本控制方面缺乏得力的措施，成本控制效果也不尽如人意。
在这种形势下，更加重视成本控制，改变成本管理观念，提高企业成本管理水平，对房地产企业的发展、壮大就显得尤为重要。
一、房地产开发项目成本的内涵房地产开发项目成本控制是指房地产企业在具体项目开发阶段，结合项目实际情况，制定科学的成本管理目标。
由开发项目成本控制相关负责部门领导，全体项目成员和各个部门积极参加，密切配合，在项目开发的全过程，采取一系列的控制措施，对不同阶段的成本加以控制，并在项目结束后达到成本控制目标。
二、房地产开发项目成本控制的基本原则1、全面成本控制原则全面成本控制原则要求对项目开发全过程、生产全要素进行控制，要求在项目开发的事前、事中、事后各个环节都要实行成本控制，要求对产生生产成本的各种要素都要加以控制，要求项目全体人员在实际的工作岗位上都树立成本控制观念，在自己的职责范围内贯彻落实企业相关的成本控制政策。
2、成本最小化原则在控制成本过程中，首先要从实际情况出发，事实就是，制定科学的成本控制目标，以求使得项目开发成本在科学合理的基础上降低最低水平。
成本控制目标的确定不能一味追求成本最小，不能在损害工程质量的情况过度节省成本，而应当进行科学的成本目标设定，合理的降低成本，以达到成本最小化目标。
3、责、权、利相结合原则责、权、利相结合原则是指在成本控制过程中要根据各个部门，各个员工职责、权利大小，确定其应承担的相关责任，并按照奖惩制度的要求，有过必究，有功必赏。
责是指成本控制的责任，权是指赋予的责任部门、责任人员采取措施来控制费用支出的权利，利是指相关的奖惩措施，根据成本控制主体目标完成情况来实施对应的奖惩激励。
三、房地产开发项目成本控制的存在的主要问题1．成本控制观念淡薄、落后许多企业成本控制思想仍停留在高速发展时代粗犷化发展阶段，只一味追求发展速度，不重视成本控制精细化管理，成本控制观念淡薄、落后。
房地产项目开发过程的成本管理论文
房地产项目开发过程的成本管理论文房地产项目开发过程的成本管理论文近几年房地产开发项目数量快速增加，如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题，本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施，提出自己的建议。
引言当前，我国房地产开发项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。
要解决这些问题，开发企业就要在管理模式上下功夫，加强对项目管理的研究和应用，把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管理摸式来关注。
下面仅根据对成本管理的理解和认识，从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。
1、房地产开发成本管理的重要性任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化，那么在这个过程中，成本控制是十分重要的，而且成本的控制是贯穿于项目的始终，从项目的定位，初步设计，施工设计，工程建设，交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等，根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88％，所以在此阶段，房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究，成立自己的设计团队，根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内苗^构造、设备安装及整个项目的配套方面出发，运用价值工程理论进行优化设计。
而施工开始后节约投资的可能性仅为12％，这个阶段只要自身不再更改原规划设计，做好现场工程管理.不随意下发变更指令，利用监理单位管理好施工单位，那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。
在建筑法律不断健全的今日，要从招标阶段进行严格的筛选协作单位，不能超越招投标等相关法律的规定，设计阶段包括方案设计，施工图纸设计。
建设过程中包括监理单位，施工单位(总分包单位），材料供应单位的确定，甚至后期物业管理单位的确定，都通过公开招标或者邀请招标，择优选取，以取得项目各参与共贏。
房地产的成本核算控制对策论文
房地产的成本核算控制对策论文房地产的成本核算控制对策论文房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！一、房地产企业成本控制的必要性1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。
企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。
而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
企业只有能够获得更多的.利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。
因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。
因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。
房地产成本控制论文
房地产成本控制论文房地产成本控制论文加强全过程管理做好房地产成本控制摘要：在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。
工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。
施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。
竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。
本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。
关键词：项目决策阶段项目设计阶段项目施工阶段竣工结算阶段成本控制面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。
实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。
做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。
在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。
合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。
开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。
房地产企业项目成本控制论文
浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。
作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。
同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。
面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。
本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。
【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。
通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。
项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。
（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。
在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。
土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。
（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。
项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。
房地产开发中的成本控制论文
房地产开发中的成本控制论文【摘要】项目决策是成本控制的基础，项目设计是成本控制的关键。
所以需要我们不断地从工作实践中总结经验、开拓新视野，引入新理念，科学管理，才能做好成本控制。
【关键词】房地产开发；工程项目；成本控制作为任何一家房地产开发企业，成本控制始终是关注的重点和焦点，往往也是地产项目运作中的难点。
就目前我国房地产开发企业来看，由于不同的房地产公司所拥有的资源实力不同，影响建设成本的因素也较多，造成了成本控制中诸多不确定性。
一般而言，不同的公司或同一个公司的不同项目运用的管理手段和方法不可能完全相同，但不管你怎么去管理，总还是有共同的特点和普遍的规律，房地产行业也不例外。
1、项目成本及成本控制内容房地产开发项目成本属于业主方项目管理的范畴，同时也称为工程建设总投资费用，是指完成一个房地产项目需要支付或花费的全部投资额度；投资过程包括从项目评估决策、选址支付土地使用费用、前期相关费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工指导竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。
这是个不可分割、相互联系的整体，工程项目成本控制应贯穿于整个项目的实施阶段，也是从建设立项开始到交付使用的全过程，前期过程的成本控是整个项目成本控制到关键，只有抓住前期成本控制才能保证项目最终成本的合理或最低。
2、项目决策阶段的成本控制项目前期费用是一门设计多部门多学科的复杂的系统工程，在当今市场化、高技术和可持续发展的宏观背景条件下，要求我们“与时俱进”做好投资项目前期工作，要与国家提倡的“科学发展观”相适应，在规划方案要充分考虑项目与国民经济和社会发展目标的一致因素，项目决策与评价要建立在实现宏观环境和企业自身的发展的基础上，不仅要考虑投资项目的经济内部收益率，更要分析项目与宏观政治、经济环境、现实社会的协调性。
从某种角度上说，房地产项目的定性方面内容的分析甚至比定量方面内容的分析更为重要，宏观因素的定性分析正确，更有助于避免项目建设和运营的未来潜在风险。
房地产企业项目开发成本控制论文
房地产企业项目开发成本控制论文【摘要】在房地产企业在成本控制方面，应建立成本控制战略，在目标成本的指导下，充分发挥公司各职能部门共同合作的优势，同时贯穿项目开发的各个阶段，来共同控制成本，降低费用，进行风险预测和评估，实现企业在项目规划决策中的预计效益目标。
一、前言房地产是被公认的高风险行业，其资金投入量大，建设周期长，同时受政策及市场因素影响比较大，但是在高风险带来高收益的驱动下，还是越来越多的企业加入到这个竞争行列中来，随着房地产市场的不断扩大及规范化，以及竞争的不断加剧，其投资效益的高回报这一特点已越来越淡化。
在同一开发环境下，如何能在保证项目质量的基础上，最大限度地提高其投资开发收益，实现开发项目的最大经济效益，需要不断地对其成本进行有效的管理和控制，成本控制处于极其重要的地位。
本文主要对现阶段我国房地产项目开发的主要成本控制进行分析，并对加强现阶段房地产项目开发成本控制的有效方法进行了探讨，以供同仁参考。
二现阶段我国房地产项目开发主要成本分析（1）土地、土建及设备费用。
在房地产开发总成本中，土地、土建及设备费用能占到80%的比例，这部分费用构成了房地产企业成本的主体。
其中土地费用又更为重要，它主要分为土地出让金、置换成本、动迁费用、批租费用、拍卖佣金、契税等部分。
在开发某个项目前，房产商都会通过土地面积和容积率的换算，将预计的土地费用计算出未来所开发的每平米商品房所占的土地承包，以此为依据对项目做出可行性评估。
土地费用的数据大小往往作为评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标，（2）管理费用及筹资成本。
多数房地产开发企业须借助于银行贷款解决自身资金需求，其原因在于较其他一般行业，房地产开发大多建设周期长、投资数额大、投资风险高。
银行贷款多，产生利息支出则数额较大，为了合理控制开发成本、获取更好的经营成果，核算好管理费用和筹资成本即成为房产企业控制总成本的重要方式。
（3）配套及其他收费支出。
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
房地产开发项目论文成本控制论文
房地产开发项目论文成本控制论文摘要：现阶段房地产开发项目前期阶段的成本控制，为房地产开发商提供了一定的利益保障，在房地产开发项目上有着重要的地位。
而工程项目中的决策阶段和规划设计阶段是房地产开发项目前期成本控制的关键环节，在决策阶段要对房地产市场经济进行考察，进而来指导做出正确的项目总造价方案；项目规划设计阶段要根据市场竞争的需求来确定成本的形成结构；加强对开发项目中决策阶段和规划设计阶段的成本控制，实现工程总成本的计算；在一定的经济和技术前提上，进行工程施工方案的设计，设计出一个合理、实用施工方案。
随着房地产项目的持续升温，对房地产开发项目前期阶段成本控制成为建筑企业管理的重要组成部分，在项目开发建设中起着至关重要的作用。
由于现在房地产经济竞争激烈，在项目施工过程，能否做好施工前期的成本控制工作，将对建筑企业的发展进程和经济利益产生直接的影响，所以在房地产项目开发之前，大多数房地产企业，都把项目施工的成本控制工作放在了重要的位置。
在房地产项目开发中，只有对施工的项目成本管理进行合理有效的控制，特别是对项目开发前期阶段的成本，才能为开发建设企业获得一定的效益打下良好的基础。
1房地产开发项目前期阶段成本控制的重要性房地产开发项目的成本控制和特点，形成其基本特点主要体现在：商品的不确定性、多变性以及一次性。
所提出的关于一次性特点的解释是指不同的地质条件中每次开发项目的风格和适用要求，设计的一次性仅仅只适合在特定的开发项目。
而面对特定开发项目中存在的地质环境不同的建筑风格和构造，又有着不确定性和多变性。
又有多种风格的建筑和结构类型可供选择，形成多变性和不确定性。
房地产开发项目成本控制体现在决策阶段和规划设计阶段等，每一阶段都息息相关，缺一不可。
一般的工程建设只是片面的夸大工程施工阶段的投资控制，但是事实验证，在施工阶段对项目投资进行控制的影响程度，在建设的整体过程中仅仅只占一小部分，而对于规划设计阶段的建设项目前期的成本控制才是关键。
分析房地产成本管理目标成本论文
分析房地产成本管理目标成本论文第一篇：分析房地产成本管理目标成本论文随着房地产竞争日趋加剧,应对复杂的地产形势和将来发展趋势,要向管理要效益,保证成本的支出获得最大效益,以经济合理性提升产品的竞争力,房地产成本管理控制成为重中之重。
而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。
本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究,为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本, 遵循成本的“总值可控、动态管理”。
房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
在房地产目标成本科目中,土地费用为市场招拍挂形式确定,公共配套费用为各地市缴费标准,开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行,基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主,在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题:1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊,未形成真正意义上的目标成本,导致效益降低。
例如:像城市综合体等多业态项目,业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况,导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低,设计满足不了施工及销售要求,产生了大量成本浪费情况,影响了目标成本的准确性。
1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标成本的可控性。
2 目标成本存在问题分析房地产业一直为国家朝阳产业,前几年有可观的利润。
房地产投资商成本控制有效论文
房地产投资商的成本控制有效策略分析【摘要】伴随我国改革开放的深化和市场经济快速发展，房地产行业的竞争日益加剧，要在激烈的竞争中站稳脚跟，对房地产企业进行成本控制则是重要手段。
房地产企业只有切实保证低成本运营才能增强市场竞争力。
本文主要从房地产企业的成本控制的必要性谈起，分析了成本控制中存在的问题，并提出了切实可行的解决方案。
【关键词】房地产；投资分析；成本控制；控制路径1 房地产投资商进行成本控制的必要性我国房地产行业经历了漫长的发展历程，已经由过去的统分统筹的计划经济时代跨越到现在的市场化竞争的阶段，房地产行业朝着规范化、公开化和透明化的发展方向迈进，并发展成了国民经济的支柱性产业。
在白热化的市场竞争中，企业想要战胜竞争对手取得成功，要结合自身发展特点，切实以最小的投入获得最大的经济效益，因而加强企业的成本控制是必由之路。
成本控制不仅是财务管理的重要内容，还是企业的战略手段。
如何科学地进行成本控制，成为企业兴衰成败的关键。
只有降低企业的经营管理成本，才能为企业提供有力支撑，给企业带来经济效益。
因此，降低企业的成本，加强成本控制已经成为备受房地产开发商关注的话题。
成本控制自始至终的贯穿于整个房地产开发项目，并涉及到房地产企业的每个职能部门，房地产企业的成本控制任重而道远。
2 房地产企业在成本控制方面存在的问题2.1 缺乏科学的成本控制方法科学技术发展日新月异，房地产企业应该把先进的科学技术引入成本控制领域，使企业成本能够得到行之有效的控制与管理，以实现利润最大化的经营目标。
然而，从目前的发展情况看，房地产企业成本控制的分析方法太过片面、简单，缺乏系统性，例如，片面强调对生产过程的成本控制，而忽略了在招投标环节、开发前期以及销售阶段的成本控制，使得企业总体成本难以控制下来。
2.2 行业整体成本控制意识不到位各种传统因素影响着房地产投资商的成本控制意识，许多房地产企业的成本控制缺乏整体性，只关注“事后”控制，忽略“事前”控制；只注重眼前的短期利益，忽视长远的整体利益；只限于施工阶段和财务领域的成本控制，轻视设计、选址、规划过程的成本控制；单纯依靠扩大投资规模，搞规模化经营来获得利润，不懂得合理控制经营规模。
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）
房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。
（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。
因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。
（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。
（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。
从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。
通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。
二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。
房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。
2.建立成本控制机构。
房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。
同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。
浅析房地产开发企业的成本控制毕业论文
摘要房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。
本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。
关键词：房地产开发企业成本成本控制目录前言 (4)1、中国房地产开发企业成本控制概况 (5)1.1中国房地产开发企业成本控制现状 (5)1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 (5)1.1.2成本管理与战略目标脱节 (5)1.1.3成本控制还处于粗放的状态 (5)1.2房地产开发企业成本控制难点问题 (6)1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性 (6)1.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 (6)1.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 (7)1.3房地产企业加强成本控制的必要性 (7)2、房地产企业成本控制的总体战略 (8)2.1树立全程成本控制战略 (8)2.2构建成本控制战略体系 (8)2.2.1建立成本控制保障体系 (8)2.2.2确定成本控制体系健康运行的标准 (9)2.2.3明确房地产开发成本控制容 (10)2.2.4房产开发全程成本控制方法 (11)3、房地产企业成本控制策略 (15)3.1以利润为基准 (15)3.2以品牌为目标 (15)3.3提高开发规模，讲究规模效益 (16)3.4全局成本策略 (16)3.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节 (16)4、房地产开发关键环节的成本控制 (19)4.1投资决策环节的成本控制 (19)4.1.1投资决策阶段的主要风险 (19)4.1.2投资决策阶段成本控制的措施 (20)4.2设计环节成本控制 (24)4.2.1规划设计阶段成本控制的措施 (25)4.2.2设计阶段降低成本的方法 (26)4.2.3设计阶段成本控制流程 (27)4.3招投标环节成本控制 (30)4.3.1招投标阶段的成本控制流程图 (31)4.3.2招标过程中的成本控制措施 (31)4.3.3编制标底时的成本控制要点 (33)4.3.4评标时的成本控制要点 (34)4.3.5招投标环节成本控制流程 (34)4.4采购环节成本控制 (36)4.4.1采购成本控制的总体策略 (36)4.4.2采购成本控制的措施 (39)4.4.3采购环节成本控制流程 (40)4.5工程管理环节成本控制 (42)4.5.1工程施工环节成本控制原则 (42)4.5.2工程施工环节控制措施与方法 (43)4.5.3工程施工薄弱环节的成本控制 (44)4.5.4工程施工环节成本控制流程 (46)5、结论 (49)6、参考文献 (50)7、辞 (51)前言当前的金融危机愈演愈烈，房地产行业是受影响最大的行业，房地产企业经营更是步履维艰，房地产企业要想在这场考验中生存下来，并取得更大发展，就必须审时度势，与时调整自己的发展战略。
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。
关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。
房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。
1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。
房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。
在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。
同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。
在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。
项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。
投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。
因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。
1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。
房地产开发成本控制问题与对策论文(共2篇)
房地产开发成本控制问题与对策论文（共2篇）第1篇：浅谈房地产开发成本控制合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
下面从房地产开发成本控制存在的问题，提出了房地产开发控制成本的有效途径，从而实现企业利润最大化的目标。
1前言房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。
随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。
市场竞争日趋白热化。
房地产开发企业必将迎来/大洗牌/大整合时期。
随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。
2房地产开发成本控制的意义成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。
我国房地产市场存量过大，其中除宏观经济体制方面的原因外，也有其价格形成机制方面的原因。
根据经济规律，商品房如果售价下调则有助于楼市跑量。
开发商之所以长年不能下调售价，其中一个主要原因就是由于房地产开发企业的成本控制不力，成本居高不下的缘故。
从宏观上讲，对房地产开发企业成本控制进行研究，对合理利用土地资源，避免房地产市场泡沫经济，减少国民经济损失有着一定的意义。
房地产业经过几年的高速发展，已经走出了暴利的时代。
早年由于土地及资本市场化运作不规范以及房地产消费市场的不成熟，房地产开发企业大多处于粗放式经营管理状态。
随着国家逐步加强了对房地产业的规范，房地产开发企业取得土地使用权必须按照市场经济规范的要求进行，即必须以挂牌、招标、拍卖方式取得，房地产开发企业开始逐步走上了集约化经营管理的发展道路。
国家加强了金融市场的宏观调控，对资本市场各种违规行为加以整顿和规范，同时抑制房地产过度的市场消费需求；使得房地产开发企业真正认识到以极高的财务杠杆进行高风险、粗放式的开发已成往事，必须踏踏实实地合理利用资金，加强成本控制，练好内功。
房地产开发项目投资成本管理策略【论文】
房地产开发项目投资成本管理策略摘要：对于房地产企业而言，成本领先是在激烈的市场竞争中占据重要地位的关键所在。
为了实现对成本的有效管理和控制，必须要设立科学合理的成本管理策略和切实可行的措施。
在房地产开发项目中，对于造价成本的管控始终贯穿于整个项目过程中，每个不同的阶段都会对房地产开发项目的投资成本产生相应的影响。
基于此，本文主要对房地产开发项目投资成本管理的有效策略进行分析，希望可以为相关领域提供一些借鉴意义。
关键词：房地产业；开发项目；成本控制；策略1引言从2001年我国正式加入世贸组织后，我国的经济产业迎来了新的发展机遇，但与此同时各产业也面临着更大的竞争和挑战。
对房地产行业来说，为了在市场竞争中有力的站稳脚步，必须要强化各项管理工作，不断促进企业经济效益的提升。
现阶段，我国房地产开发项目正不断地趋向于层次化、规模化方向进行发展。
而房地产企业面临的主要问题就是，怎样在计划时间内开发出品质良好、令客户满意的产品，并且能够尽可能的减少投资成本增强企业效益。
为了解决此类问题，必须要进一步的提高对投资成本的有效管理，切实提升企业效益。
2房地产开发项目投资成本概述针对房地产开发项目进行分析，其投资成本的本质就是房地产企业在进行房地产品开发时所消耗的各种成本费用。
按照投资用途进行分类，可以将投资成本分为以下几类，包括：建安、土地、设计规划成本以及配套设施的相关费用。
近年来，我国房地产市场竞争愈演愈烈，房地产开发企业开始着力于对建设工程的成本进行有效的控制，以此来使企业获得更大的投资效益，这也是所有房地产企业共同面临的重要难题。
在当前的市场经济背景下，所有企业经营发展的根本目的都是为了实现对利润的最大化，房地产开发企业也更是如此。
众所周知，房价的决定权在于市场，但是企业可以通过相应的策略对经济成本进行掌控。
在此情况下，房地产开发企业如果想要得到更大的竞争优势，获得良好的经济效益，则需要从减少开发成本入手。
房地产开发项目成本控制的策略(1)论文
房地产开发项目成本控制的策略(1)论文论文摘要：房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意叉,还渗透到7每一个老百姓的生活中,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的。
但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意叉。
本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法．从而提高项目的利润。
论文关键词：房地产；成本控制前言：工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。
虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。
因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理。
通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。
一房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
就其用途来说,大致可分为3部分：土地、土建及设备费用。
这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80％。
其中最重要的是土地费用。
土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。
房产商在决定是否开发一个项目前,必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算,计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼板价),以此来进行项目的可行性评估。
配套及其他收费支出。
主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费。
学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费支出中有些虽属于押金性质,如档案保证金、绿化保证金等,但难以全部收回。
这类收费项目种类繁多,标准不一,许多项目由垄断性企事业单位执行,随意性很强,标准普遍偏高。
配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出,一般占项目总投资的10％～15％。
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房地产项目投资成本控制初探
作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好，这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。
在项目实施中，投资方要围绕成本控制，建立完善的成本管理体系，从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面，加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和
分析，及时反馈资金信息，更好地提升企业竞争力。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用总和，主要包括：土地费用、前期准备费、建筑安装工程费、公共及市政配套费、管理费用、销售费用、财务费用、税金和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
一、确定项目成本目标
在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个详细的市场调查和初步的估计，并对项目成本有初步的测算，并将成本的初步测算在项目设计过程中予以体现。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
其表达式为：v=f/c，即价值=功能/成本。
功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。
一般说来，
提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。
通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。
目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
房地产企业应在此基础上利用自己的设计团队对开发项目进行多方案比选，并做进一步测算优化，以达到项目最优功能并又降低成本的目的，以达到价值工程最大化，并确定项目最终目标成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
二、项目目标成本的控制从以下几方面关注
第一，合理安排工程周期。
项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期，科学合理地安排建设周期，可以分解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。
从工程施工准备开始，经施工过程至竣工移交，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳的施工方案，合理安排施工顺序，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，确保工程质量，减少施工成本支出，减少工程返工费。
使工程成本自始至终处于有效控制之下。
同时，根据建设周期，施工进度，在不影响关键项目的关键线路的情况下相应安排各项配套工作的时间节点，使工程项目开展的
各项工作有序进行。
第二，严格控制建安成本。
严格控制建安成本，降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。
实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。
因此，在与施工单位签订承包合同时，合同中增加关于施工单位提出的在保证品质的前提下改进和优化设计的奖励条款，并请有丰富实操经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款要达到无所不包的地步，对可能发生的情况都要有提前的预计，以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔。
要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，以法律形式确定下来，来确保双方的按约履行。
成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、施工变更进行分析，应尽可能减少变更，对于必须变更或签证的项目务必按合同计价方式先确定造价再进行施工。
如果工程进度要求紧，也要做到同步进行，工程若有增减应及时审价，以避免无法核实的情况发生，引起双方不必要的争议。
总之，各职能部门要加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理。
聘请独立的造价咨询机构是个好办法，该工作在项目实施之初就要及时介入，协助建设单位对项目施工的实际工程量，材料的选
用价格及时跟踪统计，特别是隐蔽工程的变更要及时审价，为工程项目最终结算和成本控制打下基础。
第三，严格控制材料、设备价格。
材料设备费在工程的建安造价中约占 70%，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采用甲方供应或限价的方式。
房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。
要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。
大宗材料设备订货，应货比三家，也可采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机及付款方案比选，避免资金占用费。
大宗材料尽量采用与知名厂家签订战略集中采购，可以大大降低招标采购成本和运输成本。
要树立成本意识，形成材料成本控制机制和体系。
三、合理利用税收政策
房地产开发企业应对企业的税务进行科学的综合筹划，针对每种税收的特征，制定合理的避税措施，以有效降低税收负担。
房地产开发项目的税金主要为：营业税及附加所得税，土地增值税。
比如，增值税是一种销售税，属于累退税，是基于商品或服务的增值而征收的一种间接税。
对于土地增值税，相关文件规定是把它作为开发项目的质量保证金，在计算土地增值税时，建筑安装施工企业就质量保证金对房产开发企业开具发票的，按发票所示金额予以扣除，未开具发票的，扣留的质量保证金不得计算扣除。
因此，房地产开发企业可以根据实际情况，由施工单位提前开具质量保证金发
票，进而在计算土地增值税时予以扣除。
由此可以看出，房地产用足用活优惠政策，可以做到合理避税，能少交的尽量少交，能晚交的想法设法晚交，用以降低开发成本。
四、不断提升项目成本的管理方法和措施
房地产的发展越来越快速，形势变化越来越复杂，因此我们必须要不断完善和提升我们对项目成本的管理方法和措施。
要加强管理的全面性，实施起项目建设成本后评估工作。
这不仅是对项目有关问题的梳理，更是对整个项目成本的真实反馈和成本管理水平的客观评价，并能提升成本管理水平，为今后目标成本的制订积累基础资料。
要根据外界的形势变化不断调整自己的成本管理思路，比如在市场形势不好的时候，如果决策层决定快速降价销售，成本管理人员必须根据决策层的要求拿出成本调整计划目标并能提出管理建议。
同时还要引入新型的管理工具，以提高管理效率。
由于目前大多房产公司已跨地区实行集团化管理，成本控制工作也变为跨地区跨公司跨部门进行管理，传统的模式已经跟不上管理的需要。
因此适时引入合适的成本管理软件，已经成为当前房地产企业管理不可或缺的一环。
（作者单位：湖北工业大学）。