关于加快公司发展的一点思考

关于加快公司发展的一点思考

办公室何旭

成现工投公司自2008年5月组建以来，在成资工业区管委会的正确领导下，公司全力克服资金和人才不足、交通和信息不便的劣势，充分发扬“拓荒者”和“敢叫日月换新天”的精神，努力在争中干、在干中争，通过两年的艰苦努力，现公司项目融资成效明显，工程建设快速推进，企业文化亮点纷呈，专业人才加快聚集，综合管理规范有序，明显的工作成效得到了双边政府和管委会领导的充分肯定。

站在新的历史起点，平台公司应如何贯彻落实全省产业园区工作会议及省、市、区领导视察讲话精神，如何尽快实现公司加快发展、科学发展、又好又快发展，如何为加强区域合作、助推城乡统筹、建设世界现代田园城市做出新的贡献？笔者特结合公司实际略作一点粗浅的探讨以供参考。

一、公司现状

成都现代工业投资发展有限公司（简称成现工投）成立于2008年5月28日，由成都、资阳（出资比例为7：3，成都市控股）两市共同出资组建，为成都·资阳工业发展区管委会下属的政府性全资国有企业，注册资本金2亿元。公司主要从事土地整理与开发、城市基础设施建设与投融资、特许经营、对外投资等。公司现内设四部一室，共有员工44人（含临聘人员），平均年龄32岁。

两年来，公司在管委会的正确领导下，始终坚持以科学发展观统揽工作全局，团结和带领公司全体员工，秉承“厚

德载物、严谨求实”的经营理念，以“奉献社会、服务民众”为宗旨，充分发挥平台公司的经营、管理职能，现融资到位资金9.8亿元（公司总资产达35亿元），完成项目投资7.6亿元，引进各类专业技术人才29名，现公司已形成了“企业文化浓厚、专业结构合理、体制机制健全、注重人文关怀、机构运转协调、经营管理规范”的良好局面。

二、存在的主要问题

1、专业人才结构有待合理。在公司现有人员中，除去临聘人员，公司仅有专业技术人才29名。其中博士1人，硕士4人，本科24人，除领导外，平均每个部门专技人才约5人。从公司现运作情况及当前投融资形势看，人员已基本趋于饱和，但从专技人才结构上看，高学历、高水平的高级资本运作人才、规划建设人才和高级管理人才还较为缺乏。

2、体制机制建设有待优化。自公司成立以来，公司结合实际，共建立了24项涉及人力资源管理、资金管理、内审内控以及项目招投标等方面的制度（或补充规定）。经过两年时间的运行，部分制度已不适应工作需要，同时随着情况和政策的发化，公司在资产的规范运作和安全管理、“三重一大”建设议事规则、“三会制度的完善和落实”、内审内控以及党风廉政建设方面的管理制度亟需优化和完善。

3、企业文化建设有待提升。目前，公司企业文化宣传阵地主要有公司网站、《工投园地》（墙报）、《工投之路》（内刊）三种，但由于缺乏专业设计人才、信息沟通不对称等原因，从资料收集、整理到排版、印刷，反复修改、返工制作现象

时有发生，耗时较长，导致工作疲软、效率不高，创新突破不够。

4、职业生涯规划有待健全。职业生涯规划对于激发员工工作激情，树立工作信心，明确发展目标具有十分重要的用用。当前公司对于员工职业生涯规划还是一片空白，需要进一步建立健全相关体制机制，以激发员工最大工作热情。

5、员工福利待遇有待改善。公司主要工作地点在简阳市养马镇，交通不便，与家人聚少离多，工作条件相对艰苦，且与同类型的国有公司横向比较，员工福利待遇水平还不具备竞争力，为进一步贯彻落实“待遇留人、感情留人、事业留人”的用人理念，还需从多方面改善和提高员工福利待遇。

6、自身造血机制有待落实。当前公司主要经费来源仅限于金融贷款，极度缺乏稳定、持续的收入来源，自身造血功能严重不足，随着金融信贷政策的进一步紧缩，异地融资、异地担保、异地使用的融资瓶颈日益严峻，公司急需落实自身造血机制，提供持续不竭的资金保障，以实现其可持续发展。

7、综合经营管理有待规范。按照“一年成熟、三年成型、五年成功”的公司奋斗目标，经过近两年的发展壮大，公司虽取得了不少成绩，但离五年成果的奋斗目标还相距甚远，综合经营管理水平还需进一步提升。

三、对策及思考

（一）加快梯次人才队伍结构优化，为加快公司发展提供强大的人才支撑。

1、树立“不拘一格降人才”的选人用人观念。一是健全选人用人机制。破除“资历”意识、“背景”意识、“文凭”意识和“全才”意识。努力在“三支队伍”上选人用人，即从提高经营管理

者的核心能力，包括决策能力、领导能力、预见能力、创新能力、驾驭能力、组织能力和协调能力方面选用高级经营管理人才，力争两年内新增（或内部培养选拔）2名以上；从提高管理人员的核心能力，包括技术分析能力、方案设计能力、组织实施能力、技术创新能力方面选用中级管理人才，力争两年内新增4名以上；从提高高级技能人才的核心能力，包括技艺水平、实际操作能力、操作技能，培养业务骨干方面选用专业技能人才，力争两年内新增15名以上。二是健立内部培养选拔机制。减少“空降”，逐步增大内部培养选拔力度。

2、健全“一语天然万古新”的管理服务体系。一要严格管理。对各类人才要多压担子、多提要求、多方发挥主观能动性和创造性思维，不断提高其理论素养和实际工作能力。二要强化服务。在合理的范围内多方提供政治的、经济的优良环境，积极营造一个宽松干事的工作氛围。三要合理考核。勤必奖，惰必罚，对事不对人，既不打击工作积极性，更不助长骄气霸气。

3、形成“千树万树梨花开”的人尽其才局面。对无私奉献、勤奋敬业的员工经常性给予工作上的勉励；对工业业绩突出、长期坚守工作一线的员工给予经济上的奖励；对思想素质好、政治意识强、政策把握准、统筹协调能力强的员工给予政治上的激励，并积极创造条件，大胆提拔使用。

（二）加快建立健全完善的制度体系，为加快公司发展提供强大的制度保障。

1、健全完善“三会制度”。进一步健全完善董事会、总经理办公会和监事会会议制度，确保决策科学和民主。

2、健全工作流程机制。以“科学先进、快捷规范、低成本、高效率”为目标，学习借鉴优秀企业管理模式，每个部门尽快建立起科学高效的工作流程机制。即办公室要实现办文办会信息化、后勤服务快捷化；财务管理部要实现资金管理安全化、资本动作高效化；工程管理部要实现、工程建设标准化；合同部要实现招投标程序化；审计监察部要实现内部监管程序化、规范化。

3、健全内审内控机制（内外部审计、内外部监督）。

一是规范审计制度。由审计监察部牵头，不定期对公司及下属子公司进行审计。二是建立强有力的监督机制。通过公司职代会、工会和人民群众、社会其他织织加强对公司的监督，通过监事会定期对公司的财务报告进行审核，确保公司降低风险、合法经营。三是充分发挥董事会及监事会的监控职能。加强内部风险防范和外部监督机制。四是建立风险管理的长效机制。对项目实施事前、事中、事后进行风险监控，把风险发生的概率降到最低。

4、健全目标管理机制。一是制定工作目标（年前工作计划）。二是分解目标。以部门为单位下达目标责任书。三是督查目标。执行目标由办公室和审计监察部进行督查。四是进行目标评价。对目标完成的情况进行综合评比。

5、健全考核奖惩机制。一是对现行的绩效考核机制进行完善。降低民主测评分值，提高部门考核分值。二是对现有薪酬体系进行完善。重点对业务骨干和一线员工倾斜，适当拉开正职、副职、助理以及现场代表和工程内业人员收入差距。