战略规划部绩效考核指标

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建筑行业实业投资发展部战略规划专员关键绩效考核指标KPI

实业投资发展部战略规划专员
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说核目的
战略相关问题的研究报告
对公司主业、新进入的行业、国家相关政策、战略管理过程中的问题等进行研究，提出相应的建议
为公司战略管理提供更好的支持
公司总体战略规划报告
对公司内外部环境进行调研，制订发展目标和战略措施，形成战略规划
用战略规划指引公司各项工作，将公司资源合理配置，形成对环境的适应性
公司战略实施情况
对战略实施过程进行检查、监督并修正，确保战略实施的效果
更好地对战略实施过程进行管理，提高战略实施的效率和效果
公司战略评估报告
对公司战略实施情况进行评估，找出优点和不足，以利于下一步的战略管理
总结战略管理的经验，形成公司财富，提高公司可持续发展的能力

战略目标分解与绩效考核指标制定

战略目标分解与绩效考核指标制定战略目标分解与绩效考核指标制定在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。

那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。

企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。

然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。

例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。

针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。

绩效指标的含义及制定原则根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。

针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所注意的要点也有所差异。

部门绩效是衡量部门完成企业任务和目标的指标，具体而言一般可以使用达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务的数量、质量、时间和成本这样一些词汇来制定绩效指标。

例如：部门年销售环比增长、市场占有率、生产成本指标等部门宏观指标。

员工绩效的目的主要体现在怎样促使员工努力工作以达到其工作岗位的要求，因此在员工层级的绩效指标制定过程中，需要明确对岗位评价的指标维度有哪些，比如，业绩、能力、态度等等，再基于工作职责制定考核指标。

绩效考核指标设计制定科学合理的绩效考核指标

绩效考核指标设计制定科学合理的绩效考核指标绩效考核是一种对员工在工作中表现和成果进行评估的方法，旨在衡量员工的工作质量和工作效率，并据此制定奖惩政策。

对于组织来说，科学合理的绩效考核指标是确保员工工作目标与组织目标相一致的关键因素。

本文将探讨如何设计制定科学合理的绩效考核指标，以实现有效的绩效管理。

一、绩效考核指标的核心原则设计制定科学合理的绩效考核指标需遵循以下核心原则：1. 目标导向：绩效考核指标应与组织的战略目标和部门目标相契合，确保员工的工作目标与组织目标一致。

2. 明确量化：指标应具有明确的定量指标，使得员工能够清晰地了解考核标准和达到的要求。

3. 可衡量：指标的达成程度应能够被有效地衡量，以便对员工的绩效进行准确评估。

4. 公平公正：指标设计应公平公正，避免因个人主观偏向而导致评估结果的不准确。

5. 激励导向：绩效考核指标应能够激励员工积极工作，关注员工的长期发展和个人成就。

二、绩效考核指标的分类为了使绩效考核指标具备科学性和全面性，通常将其分为三类：结果导向指标、行为导向指标和能力导向指标。

1. 结果导向指标结果导向指标是衡量员工工作成果和绩效的一种方式。

它关注于员工在工作中创造的实际结果和价值，如销售额、利润增长、客户满意度等。

这些指标与组织的目标直接相关，检验员工对任务的完成情况以及达成目标的能力。

举例：销售部门的结果导向指标可包括：销售额、销售增长率、市场份额等。

2. 行为导向指标行为导向指标关注员工在工作中所展现的行为和工作方式，重点评估员工在工作过程中是否遵循组织的价值观、文化和规范。

行为导向指标可以衡量员工的职业素养、沟通能力、团队合作等，以确保员工在工作中遵守规范，与团队良好地合作。

举例：行政部门的行为导向指标可包括：工作态度、沟通能力、团队合作等。

3. 能力导向指标能力导向指标评估员工在工作中所展示的技能和能力水平。

这些指标与员工的专业知识、技能和能力发展相关，旨在鼓励员工通过培养和提升自身能力来提高工作绩效。

战略规划团队绩效考核标准

战略规划团队绩效考核标准随着企业竞争日益激烈，战略规划成为组织实现长期发展目标的关键。

而战略规划团队的绩效对于企业的成功至关重要。

本文将探讨战略规划团队绩效考核标准，以确保团队在实施战略规划过程中发挥最佳水平。

一、绩效指标的制定战略规划团队的绩效考核应基于一系列明确的指标，以客观地评估团队的表现。

以下是一些可能的绩效指标示例：1. 战略制定与执行能力- 规划的准确性：衡量团队制定的战略规划是否符合组织的愿景和目标。

- 执行的成效：评估团队在战略实施方面的效果和收益。

2. 组织与协调能力- 团队协作：考察团队成员间的合作程度，以及彼此之间的互补性。

- 项目管理：评估团队对战略规划项目的有效管理和协调。

3. 战略洞察与市场分析- 环境扫描：考察团队对内外部环境的准确洞察，以及对相关数据的收集和分析能力。

- 竞争情报：评估团队对竞争对手和市场趋势的了解程度。

4. 创新与改革能力- 创新思维：衡量团队成员在战略规划过程中的创造力和创新能力。

- 变革管理：评估团队对组织变革的管理和推动能力。

二、绩效评估方法为了确保绩效评估的科学性和公正性，可以采用多种方法来评估战略规划团队的绩效，包括：1. 定性评估- 面谈与观察：通过与团队成员进行面谈，并对其工作情况进行观察，以了解他们在战略规划过程中的表现和贡献。

- 绩效反馈：向团队成员提供定期的绩效反馈，帮助他们了解自己在战略规划中的表现，并提供改进的建议。

2. 定量评估- 关键绩效指标(KPI)：制定符合团队目标的关键绩效指标，并定期对其进行量化评估。

- 绩效排名：通过对团队成员的绩效进行排名，从而确定个人在团队中的贡献程度。

三、绩效考核标准的制定为了确保绩效考核标准的科学性和公平性，应综合考虑以下因素：1. 公司战略目标：考核标准应与组织的战略目标相一致，从而确保团队的工作与整体发展方向保持一致。

2. 团队动态平衡：绩效考核标准应综合考虑团队成员的个体贡献和协作能力，以及团队整体的表现。

战略规划部绩效考核指标

战略规划部绩效考核指标企业战略规划部经理企业战略规划部经理绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义,公式评估对象质,量化指标组织,部门,小组，个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面 11〉。

1.2.7控制与降低其他成本费用管理费用预算节省率 (实际管理费用节省,计划管理费用),100, 所有部门量化部门每月 10 费用明细科目及预算资料内部营运方面 3.5建立并持续改善公司流程和制度有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度，适用的流程和制度的总数所有部门质,量化组织,部门每半年 5 流程实施得分内部营运方面 3.6.10增强项目投资分析，减少项目投资风险项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果企业战略规划部、财务部质,量化部门每半年 15 项目投资可行性分析报告内部营运方面 3.7切实保证公司战略目标的达成公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分公司、企业战略规划部质，量化组织,部门每半年 20 公司战略报告评估报告内部营运方面 3。

7切实保证公司战略目标的达成公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数，100, 公司、企业战略规划部质，量化组织，部门每半年 30 公司战略目标行动计划实施报告学习和成长方面 4.2.2持续提高公司范围内的变革项目完成质量公司范围的变革项目完成质量变革项目评估报告结果企业战略规划部质，量化部门每半年 20 变革项目进度报告总分 100企业战略规划部主管企业战略规划部主管绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义，公式评估对象质，量化指标组织,部门，小组，个人指标评估频率目标值权数信息来源内部营运方面 3.7切实保证公司战略目标的达成公司战略报告评估结果公司战略报告评估得分公司、企业战略规划部质,量化组织，部门每半年 35 公司战略报告评估报告内部营运方面 3.6。

10增强项目投资分析，减少项目投资风险项目投资可行性分析报告质量项目投资可行性分析报告评估结果企业战略规划部、财务部质,量化部门每半年 15 项目投资可行性分析报告内部营运方面 3。

考核指标和标准

实施考核
按照规定的考核周期和程序，对员工进行考核，收集和整理相关数据和信息。
监督与审核
对考核过程进行监督，确保考核的公正、公平和公开。同时，对考核结果进行审核，纠正可能存在的误差或错误。
谢谢聆听
团队协作精神
反映部门团队协作精神的指标，通过团队合作和协作效果来评估。
跨部门合作
衡量部门与其他部门合作效果的指标，通过跨部门项目合作和成果来评估。
团队文化氛围
评估部门团队文化氛围的指标，通过员工满意度和团队凝聚力来评估。
部门管理指标
01
战略规划能力
衡量部门制定和执行战略规划的能力的指标，通过战略规划的科
资源利用效率
评估部门资源利用效率的指标，通过资源使用情况和产出效果的对比来评
估。
创新能力
衡量部门创新能力的指标，通过新项目、新产品、新服务的开发情况来评估。
应对危机能力
衡量部门应对突发危机事件的能力的指标，通过危机处理效果和速度来评估。
部门协作指标
内外部沟通协调
衡量部门内外部沟通协调能力的指标，通过信息传递的准确性和及时性来评估。
确定关键绩效指标（KPI）
根据岗位和工作职责，确定关键绩效指标，确保考核标准能够全面反映员工的绩效表现。
设定权重与分值
为每个关键绩效指标设定合理的权重和分值，以突出不同指标的重要性，并确保考核标准的可操作性。
考核标准的调整与优化
定期评估与反馈
定期对考核标准进行评估，收集员工和上级的反馈意见，对标准进行持续优化和改进。
责任心
员工对工作的认真程度和负责态度，是否能够承担并完成任务。
团队合作
员工在团队中的协作精神和合作态度，能否与团队成员和谐相处并共同完成任务。

研发战略规划流程职责及绩效考核指标

工作流程职责与绩效考核指标
研发战略规划流程流开始 1．对客户需求及其发展趋势进行分析； 2．对供方市场能力及其成长进行分析； 3．对现有的竞争对手进行分析； 4．对将要进入同行业参与竞争的潜在对手进行分析； 5．对本公司产品可能的替代品进行分析。 1．对自身的强势、弱势进行分析； 2．对面临的机遇、挑战或威胁进行分析。根据以上分析，确定可行的近期、中期、长期的发展目标，包括成长的进程、品牌的树立、在业界的地位等。根据外部、内部分析，确定实现战略目标的具体行动方案。确定为了实施行动方案所必须配备的人力、物力、资金等资源。从外界各种途径获取的相关信息分析的结果程工作内容工作依据结果与考核指标备注
外部环境分析
自身能力分析Байду номын сангаас
树立战略目标
制定行动方案
提出资源需求
结束

绩效考核指标调整说明

绩效考核指标调整说明一、绩效考核的重要性与目标绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，旨在评估员工的工作表现、业绩和潜力，为企业战略目标的实现提供有力支持。

通过绩效考核，企业可以发现员工存在的问题，及时调整管理策略，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力。

本次绩效考核指标的调整旨在更好地实现企业的战略目标，提高员工的综合素质和业绩水平，促进企业和员工的共同发展。

二、指标体系的设计原则和依据本次指标体系的设计遵循以下原则：1. 紧扣企业战略目标，确保指标体系与战略目标的一致性；2. 客观公正，以事实为依据，避免主观臆断；3. 全面覆盖，涵盖员工的工作职责、技能、态度等方面；4. 可操作性强，确保指标数据的可获取性和可衡量性。

指标体系的设计依据包括：1. 企业战略规划和发展计划；2. 部门职责和岗位职责；3. 员工能力和素质要求；4. 行业标准和最佳实践。

三、指标调整的背景和原因随着企业战略目标的调整和市场竞争的加剧，原绩效考核指标体系已不能适应企业发展的需要。

主要原因包括：1. 指标体系不够完善，部分指标已不能满足当前发展需要；2. 指标权重分配不够合理，部分指标的考核过于侧重；3. 指标数据不准确，存在主观因素干扰；4. 员工对绩效管理的参与度不高，满意度有待提高。

四、具体指标及权重分配变化情况本次调整对原指标体系进行了优化和完善，具体变化如下：1. 增加关键绩效指标（KPI），强调对企业战略目标的支撑作用；2. 调整部分指标的定义和计算方法，使其更加科学合理；3. 优化指标权重分配，根据岗位性质和重要性，合理调整各项指标的权重；4. 增加能力素质指标，关注员工的个人发展和综合素质提升。

具体指标及权重分配如下表所示（以某企业为例）：表：绩效考核指标及权重分配表（某企业）注：以上数据仅为示意，实际数据根据企业实际情况而定。

五、调整后可能带来的影响与效果分析本次指标调整将对企业和员工产生积极的影响和效果，主要包括：1. 更好地支撑企业战略目标的实现，提高企业的整体竞争力；2. 提高员工的综合素质和业绩水平，促进员工的个人发展；3. 提高绩效管理的科学性和公正性，增强员工对绩效管理的参与度和满意度；4. 推动企业形成良好的绩效文化，促进企业和员工的共同发展。

战略规划部绩效考核指标

3.7切实保证公司战略目标的达成
公司战略报告评估结果
3.7切实保证公司战略目标的达成
公司战略目标完成情况
4.2.2持续提高公司范围内公司范围的变革项Байду номын сангаас完成
的变革项目完成质量
质量
项目投资可行性分析报告评估结企业战略规划
果
部、财务部
公司战略报告评估得分
公司、企业战略规划部
公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数＊100％
公司、企业战略规划部
变革项目评估报告结果
企业战略规划部
质／量化部门
每半年
质／量化
组织／部门
每半年
质／量化
组织／部门
每半年
质／量化部门
每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及预算资料
5 流程实施得分
15
项目投资可行性分析报告
20
公司战略报告评估报告
30
公司战略目标行动计划实施报告
20
变革项目进度报告
每月
内部营运方面
3.5建立并持续改善公司流有效的流程和制度得到实
程和制度
施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
所有部门
质／量化
组织／部门
每半年
内部营运方面内部营运方面
内部营运方面
学习和成长方面总分
3.6.10增强项目投资分项目投资可行性分析报告析，减少项目投资风险质量
绩效考核体系－平衡计分卡企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标

工作计划中的关键绩效指标设定方法

工作计划中的关键绩效指标设定方法绩效指标是企业或组织衡量员工工作绩效和组织达成目标的重要工具。

恰当设定关键绩效指标可以帮助企业或组织实现战略目标、提高运营效率和员工绩效。

本文将详细介绍工作计划中的关键绩效指标设定方法，以帮助读者更好地规划和管理工作。

一、理解战略目标在设定关键绩效指标之前，首先需要全面理解企业或组织的战略目标。

战略目标是指企业或组织希望在一定时间内实现的长期目标。

例如，一家销售公司的战略目标可能是在一年内增加销售额30%。

只有清晰了解战略目标，才能设定与之相适应的绩效指标。

二、确定绩效指标的分类绩效指标可以分为不同的分类，如财务绩效、客户满意度、员工绩效等。

根据企业或组织的具体情况，确定适合的绩效指标分类，以便更好地监控和评估工作表现。

三、确定关键绩效指标关键绩效指标是指对企业或组织战略目标影响最大的指标，也是最需要关注和追踪的指标。

根据战略目标和绩效指标的分类，确定与之相关的关键绩效指标。

以上述销售公司为例，关键绩效指标可能包括销售额增长、客户满意度、重复购买率等。

四、设定具体指标数值在确定关键绩效指标后，需要具体设定每个指标的目标数值。

目标数值应该具有挑战性和可实现性，并且能够直接与战略目标联系起来。

例如，销售公司的目标数值可以是每季度销售额增长7%、客户满意度达到80%、重复购买率增加10%等。

五、制定绩效考核制度为了更好地激励和评估员工的绩效，需要建立绩效考核制度。

制定合理的考核标准和流程，明确每个绩效指标的权重和计算方法。

通过公平公正的绩效考核制度，能够有效促使员工努力工作，提高整体绩效。

六、定期监控和评估绩效设定好绩效指标并不意味着工作完成，定期监控和评估绩效是确保目标达成的关键。

根据绩效指标的设定，定期收集和分析数据，评估工作进展，并采取必要的措施进行调整和改进。

七、及时反馈和奖励当达到或超过设定的绩效指标时，及时向员工提供正面反馈和奖励是非常重要的。

这将激励员工继续保持良好的工作表现，并促进更好的工作动力和积极性。

战略发展关键绩效考核指标(KPI)

半年土地储备 25% 量为年度储备
总量除以2）
±5% ±4% ±3% 以内以内以内
财务管理
半年/ 年度
详见财务预算 10% 管理流程
（60 ）分
（70 （75 ）分）分
人事行政部
半年/ 年度
10%
60分
70分
80分以上
公司高层
半年/ 年度
10%
60分
80分
90分以上
分管领导
半年/ 年度
20%
类
安排的其他工作等)
按照报告的提交率
整性、真实性、论据充分性等方报告上董事长办公会评审后，返回修订
面进行评估；指项目建议书、可的次数
/
行性研究报告等
土地资源管理完土地资源完好程度及测量的准确发生土地资源破坏事件或测量错误，每
7 好率
性
次扣5分
/
学习
考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项
可详见部门工作计划
2次 1次 0次
分管领导
半年/ 年度
10%
10分 5分 0分
分管领导
半年/ 年度
5%
分管领导/人半年/ 95% 98% 100% 事行政部年度 10%
100%
战略发展关键绩效考核指标（KPI
BSC维度
序号
关键绩效指标
指标定义及说明
指标计算公式
11年年
度/季基准度指标值
财务类
1
土地储备指标完成率
年成同度情为土况计地，算储以时备签点总订。量的指土标地的出的让完合最的终建获筑取面项积目面的积总）建×筑10面0%积÷计划获取㎡

战略规划部和企管部关键绩效考核指标

规定时间内完成归档的合同档案数 100% 规定时间应归档的合同档案总数
就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数
企业管理部企业管理部企业管理部
善建议的次数
2 企业管理部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI 指标
规范化管理推进计划按时完成率
经营管理计划分析报告提交及时率
内部管理评估报告提交及时率
内部管理培训计划完成率合同档案归档及时率提出并被采纳的建议数
考核周期年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内已完成的规范化管理工作量
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
1 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
战略规划方案 1
编制及时率
年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内编制完成的战略规划数 100%
规定时间应编制完成的战略规划总数
战略规划部
战略规划方案 2
通过率
行业分析报告 3
提交及时率
年度年度
通过审核的战略方案数 100% 考核期内提交战略方案总数
战略规划部
规定时间内提交的行业研究报告数 100%
规定时间应提交行业研究报告总数
战略规划部
战略项目 4
进度控制
年度战略项目按进度计划执行
பைடு நூலகம்战略规划部
业务流程改善 5
计划按时完成率
年度
规定时间内已完成的计划工作量 100%
规定时间内计划完成的工作量
战略规划部
提出并被采 6
纳的建议数
年度
就当前企业运营过程中存在的问题提出改战略规划部

绩效考核指标大全(考核方案及指标库)

绩效考核指标大全2016-06-18目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2。

2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2。

4 总经理绩效考核指标量表2。

5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2。

7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2。

9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2。

11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3。

6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4。

1 技术部关键绩效考核指标4。

2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。

4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。

2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6。

4 生产车间班组长绩效考核指标量表6。

5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7。

1 产品管理部关键绩效考核指标7。

2 质量管理部关键绩效考核指标7。

3 质量经理绩效考核指标量表7。

4 质控主管绩效考核指标量表7。

5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。

1 设备动力部关键绩效考核指标8。

2 设备能源部关键绩效考核指标8。

3 设备维修部经理绩效考核指标量表8。

4 设备采购部经理绩效考核指标量表8。

5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9。

企业战略规划部关键绩效考核指标

企业战略规划部关键绩效考核指标1.战略规划的准确性：衡量战略规划部门的工作质量，包括规划目标的明确性、战略选择的合理性以及对未来趋势的准确预测能力。

2.优化资源配置：评估战略规划部门是否能够合理配置企业的资源，包括人力资源、财务资金、技术资源等，以支持企业的战略目标实现。

3.项目管理效能：衡量战略规划部门在项目规划、执行和监控方面的绩效，包括项目计划的合理性、项目执行的效率和项目绩效的达成情况。

4.绩效评估结果：评估战略规划部门所制定的战略规划在实施过程中的绩效表现，包括市场份额的增长、销售额的提高、利润的增加等。

5.外部环境分析能力：考察战略规划部门对外部环境的敏感度和分析能力，包括市场趋势的研究、竞争对手的分析、政策变化的预测等。

6.内部业务衔接：评估战略规划部门对企业内部各个业务部门的协调和衔接能力，包括与市场营销部门的合作、与研发部门的协同等。

7.员工发展和绩效管理：衡量战略规划部门对员工的发展和绩效管理的能力，包括员工培训计划的制定、绩效评估制度的建立等。

8.创新和创造价值：评估战略规划部门在战略规划过程中的创新能力和创造价值的表现，包括新产品的开发、新业务模式的创新等。

9.沟通和协作能力：考察战略规划部门与其他部门之间的沟通和协作能力，包括信息共享、问题解决和决策协作等。

10.风险管理和应对能力：评估战略规划部门对风险的识别、评估和管理能力，以及在面临困难和挑战时的应对能力。

总的来说，企业战略规划部的关键绩效考核指标应该综合考虑战略目标的实现情况、资源配置的效率和准确性、对外部环境的分析和应对能力、与内部各个部门的协作效果等方面，以全面评估战略规划部门的绩效。

这些指标的选择应该根据具体企业的情况和战略规划部门的职责来确定，可以通过定期的绩效评估和反馈机制来监控和管理。

某企业总经理工作部任务绩效考核指标

某企业总经理工作部任务绩效考核指标某企业总经理是企业的领导者，具有决策、指挥、协调和控制等职责。

其工作部任务绩效考核指标是企业全面发展的重要保障，是对总经理工作效果的客观衡量。

本文将从以下几个方面分析总经理工作部任务绩效考核指标。

一、战略规划和落实情况从企业长远发展角度出发，总经理需要制定企业中长期发展战略，并对战略执行情况进行检查和评估，从而保障企业的长远发展。

在工作部任务绩效考核中，需要考核总经理的战略规划能力和战略落实情况，以及其对企业战略的有效调整和调整后的执行情况。

二、经营管理能力与业绩表现总经理是企业的经营管理者，对企业经营管理能力的评估是企业绩效考核的重要内容。

对该指标的考核包括企业的业务规模、利润增长等经济指标；企业的品牌形象、客户服务等非经济指标。

此外，还应考核总经理的风险把控能力、资源调配能力、团队领导才能等因素。

三、社会责任承担和环保能力企业作为社会的一分子，应该承担起社会责任，这也是企业全面发展的重要保障。

因此，在考核总经理工作部任务绩效时，还应考核企业的社会责任承担情况和环保能力，如企业的绿色环保措施、社会公益活动等。

四、员工管理与团队建设能力作为企业的领导者，总经理需要承担员工激励、团队建设、人力资源管理等工作，这也是企业的核心竞争力之一。

因此，需要考核总经理在员工管理与团队建设方面的能力，如员工满意度、员工培训情况、团队开展活动等。

以上四点是总经理工作部任务绩效考核指标的重要内容。

除此之外，总经理还需要根据企业实际情况，制定各项特色工作指标，如企业科技创新能力、市场营销能力、决策速度等等，以综合考核总经理工作部任务绩效。

总之，某企业总经理工作部任务绩效考核指标是企业全面发展的重要保障，其指标应该根据企业实际情况进行量化和细化，同时配合着科学的绩效管理办法，管理提升总经理工作部任务绩效的卓越能力。

这样才能在逐步提高企业的绩效指标的同时，总经理也不断进步，实现企业与总经理的共同发展。

绩效考核指标大全(考核方案设计及指标库)

绩效考核指标大全2016-06-18目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.3 销售部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度28.9 安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。