产品经理绩效考核KPI指标体系

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产品经理KPI考核与工资方案

产品经理KPI考核与工资方案根据公司APP产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP产品经理的KPI考核及其工资方案做如下规定：一、产品经理的KPI考核：1、产品经理的KPI考核指标只有一项，即每月按时按质完成4个APP产品原型，并要求产品原型必须通过公司评审小组的验收；2、每月15日和28日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80分以上为合格；3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。

二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：1、与事业部项目经理签订劳务合同（1）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。

（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（7000-20000元）劳务费用。

（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。

（5）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。

2、与公司签订劳动合同（1）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。

产品经理按照公司要求，独立完成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。

（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800- 元）/个产品原型作为产品经理的工资。

（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。

（5）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。

产品经理绩效考核KPI指标体系

A：95分（含）以上
优秀Βιβλιοθήκη B：85分（含）——95分（不含）
良好
C：75分（含）——85分（不含）
中等
D：60分（含）--75分（不含）
及格
E：60分以下
不及格
说明：
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
满分
5 5 5 5 5 5 5 5 10 5
上级评分90% 组长评分（40%）部门领导评分（50%）
自评分（10%）最后得分
总分
5
10 10
10
10
6
额外加减分
等级评定：
表扬特殊贡献
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月度最佳程序员可获5分加分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加10分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点： ①工作质量 ②工作完成及时性 ③ 工作饱和度 ④工作任务完成率。

产品经理的KPI绩效考核指标

产品经理的KPI绩效考核指标产品经理作为一个职业，往往需要根据其工作的性质和责任，设置一系列的KPI绩效考核指标。

这些指标通常由公司或部门根据自身目标和需求来设定，旨在评估产品经理的工作表现和业绩。

下面是一些常见的产品经理KPI绩效考核指标：1.产品发布和上线指标-发布新产品的数量和频率：评估产品经理是否能按时交付产品，并在市场上推出新产品。

-上线产品的质量和稳定性：评估产品的可用性、功能完整性、用户体验等指标，以确保产品能够满足用户需求，稳定运行。

2.用户增长和留存指标-用户增长率：评估产品经理对于吸引新用户和扩大用户基础的能力。

-用户留存率：评估产品经理是否能够维持现有用户的忠诚度和活跃度。

3.收入和利润指标-收入增长率：评估产品经理对于提高收入的能力，包括通过增加用户支付、广告收入等方式。

-利润率：评估产品经理带来的产品盈利能力，包括通过降低成本、提高效率等方式。

4.用户满意度和评价指标-用户满意度调查：通过用户调研、反馈和评价等方式，评估产品经理是否能够满足用户需求和期望。

-用户口碑指数：评估产品经理是否能够在社交媒体和用户评论中获得积极的口碑和评价。

5.项目管理和团队协作指标-项目进度：评估产品经理在项目管理方面的能力，包括按时交付、解决问题和协调团队。

-团队合作和效率：评估产品经理与团队成员的沟通和合作效果，以及团队整体的工作效率。

除了以上这些常见的KPI绩效考核指标，具体的指标还可以根据不同公司和产品的需求进行个性化的设置。

重要的是，这些指标应该既能量化，也能够反映产品经理的核心工作和职责，以便能够真实准确地评估产品经理的表现和贡献。

另外，产品经理的绩效考核不仅仅是单纯的数字指标，还应该考虑到其他因素，如创新能力、领导力、问题解决能力等。

因为产品经理的工作不仅是管理项目和达成目标，还需要能够带领团队，发现并解决问题，推动产品创新和改进。

综上所述，产品经理的KPI绩效考核指标应该是多维度的，既包括产品和业务指标，也包括项目管理和团队协作指标，并且需要根据具体情况进行个性化的设置。

产品经理绩效考核KPI指标体系

产品经理绩效考核KPI指标体系产品经理的绩效考核是一种综合性的评价体系，用于评估产品经理在产品开发和管理过程中的表现和贡献。

下面，我将介绍一个包含多个KPI 指标的产品经理绩效考核体系。

一、市场导向指标1.市场需求规模：评估产品经理对市场需求的了解程度和把握能力。

可以通过市场调研、用户调查和市场占有率等数据来评估产品经理对市场规模的预测准确度。

2.市场份额增长：评估产品经理的产品推广和营销策略的有效性。

可以通过销售额、用户增长和市场份额等数据来评估产品经理的市场份额增长能力。

二、产品质量指标1.产品功能及性能：评估产品经理对用户需求的理解和产品规划的能力。

可以通过产品功能测试、产品性能测试和用户反馈等数据来评估产品经理的产品质量。

2.产品缺陷率：评估产品经理对产品质量的控制能力。

可以通过产品缺陷率、用户投诉率和用户满意度等数据来评估产品经理的产品质量。

三、项目管理指标1.项目进度：评估产品经理在产品开发过程中的时间管理和资源分配能力。

可以通过项目进度计划、里程碑完成情况和交付时间等数据来评估产品经理的项目进度。

2.项目成本：评估产品经理在产品开发过程中的成本控制能力。

可以通过项目预算、成本控制和成本效益分析等数据来评估产品经理的项目成本。

四、团队管理指标1.团队协作能力：评估产品经理的团队领导和协作能力。

可以通过团队成员评价、沟通效果和团队目标完成情况等数据来评估产品经理的团队协作能力。

2.员工满意度：评估产品经理对团队成员的管理和激励能力。

可以通过员工满意度调查、员工留存率和绩效评估等数据来评估产品经理的员工满意度。

五、创新与改进指标1.产品创新能力：评估产品经理的产品改进和创新能力。

可以通过用户反馈、产品更新和产品的市场竞争力等数据来评估产品经理的创新能力。

2.迭代周期：评估产品经理推动产品迭代和改进的能力。

可以通过产品迭代周期、版本发布频率和市场反应速度等数据来评估产品经理的改进能力。

以上是一个包含多个KPI指标的产品经理绩效考核体系。

产品经理kpi考核表

12
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

产品经理KPI——绩效考核v2.0

6
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
10
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多

产品经理KPI绩效考核v

9
财务与市场数据准确，算法、计划合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
6
价格策略调整的及时性
＜6
不能及时调整产品收费策略
6
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品收费策略，但无目的性
7
根据但目的性不明确
8
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少
9
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动较少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
10
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，过程改动很少；对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见
3
产品结构的合理性
＜6
产品发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立

产品经理绩效考核KPI指标体系

产品经理绩效考核KPI指标体系产品经理是公司中非常重要的角色之一，其工作职责包括确定产品的方向和策略、开发产品需求、监督产品开发过程以及推动产品上市等。

为了确保产品经理的工作能够有效地推动公司业务的发展，需要制定科学、合理的绩效考核指标体系，以评估产品经理的工作表现。

以下是一个产品经理绩效考核KPI指标体系的示例：1.产品规划能力：产品经理需要具备跨职能团队合作的能力，能够确定产品的发展方向和策略。

评估产品经理的产品规划能力可以根据其制定的产品规划方案的合理性、可行性以及与公司业务战略的一致性等方面进行考核。

2.产品需求管理：产品经理负责产品需求的制定和管理，需要与开发团队、设计团队和市场团队等合作，并确保产品需求的及时交付和质量。

评估产品经理的产品需求管理能力可以根据产品需求文档的编写质量、与开发团队的沟通效果以及需求交付的时效性等方面进行考核。

3.项目管理能力：产品经理需要管理产品开发过程中的各类项目，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等。

评估产品经理的项目管理能力可以根据项目的整体进度、质量和成本等方面进行考核。

4.用户需求分析：产品经理需要不断了解用户需求，通过市场调研、用户访谈等方式获取用户反馈和需求，进一步改进产品的设计和功能。

评估产品经理的用户需求分析能力可以根据用户调研的深度和准确性、需求文档的详尽程度以及用户反馈的整理和分析等方面进行考核。

5.竞争分析能力：产品经理需要对市场竞争情况有全面的了解，并能够分析竞争对手的产品特点和竞争优势，为产品的定位和发展提供有力支持。

评估产品经理的竞争分析能力可以根据对竞争对手产品的分析和对市场趋势的判断等方面进行考核。

6.销售业绩：产品经理需要与销售团队合作，推动产品的销售和市场份额的增长。

评估产品经理的销售业绩可以根据产品的销售额、市场份额以及销售目标完成情况等方面进行考核。

7.客户满意度：产品经理的工作直接关系到产品的质量和用户的满意度。

产品经理KPI

5分：完成非常好； 4分：完成较好； 3分：完成一般； 2分：完成差； 1分：完成较差；完成订单量/目标订单量 *100%*10分（注：最后结果大于1.3倍时，按1.3倍计算分值）
1.长单商家数量增长8家 2.商家会议参与50家3.商城增加20家 B类一线品牌商家数：4家 B类一线品牌订单目标：120 单 C类品牌商家数：12家 C类品牌订单目标：480单
2.商家关系建立与维C类订单
20分
3.总订单（所负责品类的商家主场+ 专场）
20分
4.用户体验（态度&响应速度）
服务态度；需求响应速度；投诉处理；价格保障；
10分(5分制)
产品经理KPI
评分标准一线品牌：完成率*相应的分数目标设置商家数量100 核心商家数量60，本地优势 30家，一线品牌30家实际完成情况自评分实际得分
产品经理KPI
职位考核项目考核内容分值 30分 1.优质品牌(本地前三+团购考核分站一线品牌与核心供应商占比优势品牌）的引入和订单占及订单占比比 1.重要商家的关系建立和具体推进策略 2.重要商家数据的提升和分享 3.商家意识的教育和培训（微信群、月报、商家特训营等） B类一线品牌的订单数量设定目标及达成情况。C类非标类品牌的订单数量设定目标及达成情况。按公司要求完成所负责品类商家的主场+专场的订单目标以及一线品牌商家订单目标
实际订单量/目标订单量专场5个每个30单。主场目标 *100%*20分一线品牌实际订单订单1500单。一线品牌订单量/目标订单量*100%*10分量450单 5分：完成非常好； 4分：完成较好； 3分：完成一般； 2分：完成差； 1分：完成较差；

产品经理的KPI绩效考核指标

产品经理的KPI绩效考核指标引言本文档旨在为产品经理制定KPI（关键绩效指标）提供指导。

通过合理设定KPI，可以对产品经理的绩效进行客观评估，从而提高他们的工作效率和质量。

KPI指标以下是产品经理常用的KPI指标：1. 产品增长率：衡量产品销售额或用户数量的增长情况。

产品经理应制定目标，使产品能够持续增长，并提出相应的策略和措施。

2. 产品市场份额：衡量产品在市场上的竞争力。

产品经理应通过市场调研和竞争对手分析，制定提高市场份额的计划。

3. 用户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，了解用户对产品的满意度。

产品经理应积极收集用户反馈，并根据反馈结果改进产品。

4. 产品质量：衡量产品的稳定性、可靠性和功能完整性。

产品经理应设定合理的质量目标，并与开发团队合作，确保产品质量的达标。

5. 项目交付时间：衡量产品开发项目是否按时交付。

产品经理应合理安排项目计划，并有效协调各个部门，确保项目按时完成。

6. 创新能力：衡量产品经理对市场需求的敏感度和创新能力。

产品经理应密切关注市场动态，提出新的产品创意和功能需求。

7. 团队协作能力：衡量产品经理在团队中的协作能力。

产品经理应与团队成员积极沟通合作，共同推动产品的发展。

KPI设定原则在设定产品经理的KPI指标时，需要遵循以下原则：1. 可量化性：KPI指标应该具备可量化的属性，方便进行绩效度量和评估。

避免使用主观性较强的指标。

2. 目标导向：KPI指标应与公司整体战略和产品部门的目标相一致。

产品经理的KPI应对公司业务发展有直接的贡献。

3. 具体可行：KPI指标应具备明确的形式和可行的指标范围。

不能设置过于模糊或不切实际的指标。

4. 可比较性：KPI指标应具备可比较性，方便与其他产品经理或团队进行对比和评估。

5. 动态调整：KPI指标应根据环境变化和业务需求进行动态调整。

产品经理的绩效考核应适应不同阶段和业务需求的变化。

结论产品经理的KPI绩效考核指标应该是可量化的、目标导向的、具体可行的、可比较的，并且具备动态调整的特性。

产品经理KPI——绩效考核

产品经理KPI——绩效考核产品经理月度绩效考核方案考核目的：本方案旨在评定产品经理的业绩情况、工作能力和工作态度，以便决定动态工资的发放、晋升或降职、提薪或降薪等事宜。

考核时间：考核周期为每月最后三个工作日。

考核对象：产品经理考核项目：1.工作业绩2.新产品利润贡献率3.产品品牌知名度4.新产品开发周期定量指标：按照指标值与目标值的差距进行打分，权重分别为3%、2%、35%。

定性指标：评分标准见附表1，权重分别为15%、10%、20%、5%、5%、5%。

动态工资：综合得分乘以动态工资基数即为动态工资，计算公式为：动态工资=综合得分*100%*动态工资基数。

备注：2.对每段话进行了小幅度的改写，以提高表达的准确性和流畅性。

3.附表1为评分标准，包括产品市场调查和新产品开发需求准确性两个方面。

根据调研结果，我们向研发部提供的需求内容非常明确，过程改动也很少。

同时，我们也能够提出现有产品和新产品设计缺陷的改进意见。

在产品结构方面，我们认为其合理性有待提高。

在产品发展战略、具体策略和实施步骤方面，存在重大缺陷，不能有效兼顾市场变化和公司战略。

需要对其进行改进，以更好地适应市场需求和公司发展。

在价格策略方面，我们发现财务与市场数据准确，但算法和计划合理性欠佳，执行有难度。

需要进一步优化算法和计划，以提高执行效率。

同时，我们也认为需要及时调整产品收费策略，根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，并明确目的性。

这样可以更好地适应市场需求，提高公司获得利润的贡献。

保目标明确。

在市场竞争日益激烈的背景下，公司需要时刻关注市场动态和竞争对手的变化，以便及时调整产品收费策略。

这样可以保持公司的竞争力，同时确保公司的盈利和发展。

因此，公司需要制定明确的目标，以便在调整收费策略时更加有针对性。

同时，公司还需要平衡自身的实际状况，以便更好地进行收费策略的调整。

公司需要考虑自身的产品特点、市场定位、客户需求等因素，以便更好地制定收费策略。

产品经理绩效考核kpi指标体系

产品经理绩效考核kpi指标体系产品经理是一个关键的角色，他们负责根据市场需求和公司战略，开发和推出具有竞争力的产品。

为了评估和监测产品经理的绩效，建立一个科学合理的KPI 指标体系是至关重要的。

1. 产品上市时间：评估产品经理的能力和效率，确保所负责的产品按时上市。

根据产品的复杂度和重要性，设定适当的上市时间目标。

2. 产品质量：产品质量是产品经理绩效的重要指标。

可以通过客户反馈、产品故障率、产品改进次数等指标来评估产品的质量。

产品经理需要确保产品具备良好的性能、易用性和稳定性。

3. 产品销售业绩：产品经理应该能够达到公司制定的销售目标。

评估产品销售业绩可以基于产品的销售额、销售增长率、市场份额等指标来衡量。

4. 用户满意度：产品经理应该关注用户体验和用户满意度。

通过调查问卷、用户反馈、用户留存率等指标来评估用户满意度。

产品经理需要积极改善产品，确保用户的需求得到满足。

5. 项目管理能力：产品经理需要具备有效的项目管理能力，包括时间管理、资源分配、决策能力等方面。

可以通过项目的成功交付、项目进度、资源利用率等指标来评估产品经理的项目管理能力。

6. 团队合作能力：产品经理不仅仅需要独立工作，还需要与其他团队成员紧密合作，如开发人员、市场营销团队等。

通过与团队成员的合作情况、团队绩效等指标来评估产品经理的团队合作能力。

7. 产品创新能力：评估产品经理的产品创新能力可以根据产品的差异化、行业竞争力、产品功能等指标进行。

产品经理需要不断探索市场，寻找新的创新点，提出具有竞争力的产品方案。

8. 技术能力：产品经理需要了解产品的技术特点和行业趋势，具备一定的技术能力。

评估技术能力可以基于产品的技术难度、技术解决方案的创新性等指标。

以上是产品经理绩效考核KPI指标体系的一些例子，可以根据具体公司的需求和产品特点进行调整和补充。

建立科学合理的指标体系将有助于评估和提高产品经理的绩效，促进公司的产品创新和竞争力。

产品经理KPI

产品经理KPIKPI，即关键绩效指标，是衡量一个产品经理工作绩效的重要标准。

本文档将介绍产品经理常用的KPI，并对每个指标进行简要说明。

1. 产品发布数量：衡量产品经理发布的新产品或新功能的数量。

每个发布都代表了产品经理的努力和创新能力。

2. 产品用户增长率：衡量产品的用户数量增加的速度。

通过持续提升产品的吸引力和市场推广，产品经理可以实现用户增长。

3. 用户留存率：衡量产品的用户保留率。

通过提供有价值的功能和良好的用户体验，产品经理可以提高用户的留存率。

4. 产品满意度：衡量产品用户的满意程度。

通过收集用户反馈、进行用户调研和监控用户投诉，产品经理可以了解用户对产品的满意度。

5. 产品市场份额：衡量产品在市场上的份额大小。

产品经理可以通过市场调研和竞争对手分析来了解产品的竞争力和市场份额。

6. 计划执行率：衡量产品经理按计划执行的能力。

产品经理需要确保项目按时、按质量完成，并解决项目执行过程中的问题。

7. 项目进度：衡量产品项目的进度和完成情况。

产品经理需要监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

8. 问题解决率：衡量产品经理解决问题的能力。

产品经理需要及时响应并解决用户和团队的问题，确保产品正常运作。

9. 产品质量：衡量产品的质量水平。

产品经理需要监控产品的BUG数量和用户投诉量，及时进行改进和优化。

以上是产品经理常用的KPI，每个指标都反映了产品经理不同方面的工作表现。

产品经理应该结合具体的工作目标和团队需求，制定适合自己的KPI，并及时进行评估和调整。

产品经理绩效考核kpi指标体系

产品经理绩效考核kpi指标体系【知识文章】产品经理绩效考核KPI指标体系一、导言在如今快节奏和竞争激烈的商业环境中，了解如何评估和精确衡量产品经理的绩效至关重要。

对于产品经理和组织来说，建立一个全面且科学的绩效考核KPI指标体系是必要的。

本文将深入探讨产品经理绩效考核KPI指标体系的意义、内容和应用，并分享个人对这个主题的观点和理解。

二、意义及价值1. 激励员工：明确的绩效考核KPI指标体系可以为产品经理提供明确的工作目标和任务。

通过设定合理的激励机制和奖惩制度，能够激发产品经理的工作动力，提高工作效率和工作质量。

2. 有效管理：绩效考核KPI指标体系可以帮助管理层更好地管理产品经理的工作。

通过定期的绩效考核，可以及时发现和解决问题，加强团队之间的沟通和协作。

也可以辅助对员工进行合理的晋升、选拔和培训，提高组织的整体绩效。

三、内容和指标选择1. 项目管理能力：在这个指标下，可以考核产品经理在项目开发过程中的能力和表现，包括需求分析、项目规划、进度控制和风险管理等方面。

合理的项目管理能力可以提高项目的成功率，保证项目按时交付，且满足客户需求。

2. 产品创新能力：产品经理是否具备创新思维和敏锐的市场洞察力，对产品进行不断优化和改进的能力。

这个指标可以通过产品的市场反馈、销售额的增长和用户终端评价进行评估。

3. 用户需求满足度：产品经理的核心工作之一是理解用户需求并将其转化为产品特性和功能。

通过用户调研、用户满意度调查等方式，可以对产品经理的用户需求满足度进行评估。

4. 跨团队协作能力：产品经理需要与不同团队合作，包括研发、设计、运营等。

这个指标可以考核产品经理在协同合作和团队沟通方面的能力，以及完成跨部门项目的效率和质量。

四、应用与考核周期1. 应用方法：为了建立有效的绩效考核KPI指标体系，建议采用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。

产品经理kpi考核模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除产品经理kpi考核模板篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。

产品经考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打备注：分2、定性指标的评分标准见附表13、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数考核周期：被考核人签字：考核人签字：附表1篇二：《产品经理的职能及绩效考核》产品经理的职能及绩效考核产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。

佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。

产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。

产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。

不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。

所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。

产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。

产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。

产品竞争状况分析产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。

通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。

例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。

我们将a、b进行比较。

制定价格价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。

产品经理的绩效考核指标

产品经理的绩效考核指标产品经理的绩效考核指标绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

以下是关于产品经理的绩效考核指标，欢迎阅读与借鉴！产品经理的绩效考核指标篇1产品经理的绩效考核指标可量化指标：UV/PV数UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。

该数据通常需要由产品和运营同时承担。

支付转化率用户在支付流程中的体验，直接影响到支付转化率。

当然，内容本身也会对转化率造成影响，比如电商行业产品的质量、评论等。

用户投诉与咨询数用户只有在使用产品时不爽了，才会主动去投诉。

在产品设计上如何避免用户投诉，这个应该是产品优先级最高的需求。

用户停留时长产品本身对用户的吸引力，根据行业不同有不同的数据标准。

并不是用户停留时间越长越好。

跳出率/退出率这两个数据的影响因素主要在于用户使用流程中内容对用户的引导和关注。

客户留存数涉及到运营策略对潜在流失的用户进行唤起，或者产品内容的本身对用户的吸引力。

非可量化指标：需求的准确性虽然所有公司都在强调拥抱变化，但是产品经理保障需求的准确，减少变更。

应该是一个产品经理的底线和坚持。

产品项目执行计划性产品经理通常都会承担半个项目经理的职责，这时候项目管理的能力就很重要了。

文档撰写的严谨和详尽文档作为需求的传递工具，他的准确性代表了产品经理对需求思考的深度。

合作与沟通能力产品经理作为沟通的桥梁，沟通能力与技巧是在进行工作时非常重要的技能。

一个产品经理对于需求的理解再深刻，体验的sense再好，沟通能力不足，也不足以推动需求的进行。

产品经理绩效考核的方法把握产品生命周期产品经理要十分了解所引入的产品，通过了解该产品的生命周期、所处阶段，才能指导销售获利。

总体来说，产品的生命周期分为三个阶段：导入期处于这个时期的产品利润相对较高，但是这个阶段的产品推广需要厂商、分销商双方的共同努力，特别是需要分销商、代理商花费时间、精力去推广。

产品经理KPI

2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点： ①工作质量 ②工作完成及时性 ③ 工作饱和度 ④工作任务完成率。
4、考核关键点： ①工作质量 ②工作完成及时性 ③ 工作饱和度 ④工作任务完成率。
品经理岗位绩效考核KPI
1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
投诉
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。
满分
上级评分90% 组长评分（40%）部门领导评分（50%）
5
5
5
5
5
5
5
5
10
5
自评分（10%）最后得分
总分
5
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10 10
10
工程质量合格率
1、及时、准确完成5分；

产品经理的考核指标具体有什么？如何进行KPI的考核？

产品经理的考核指标具体有什么？如何进行KPI的考核？其实对于产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的指标，不同的企业部门、不同的负责产品都会有不同的考核侧重与考核指标，我们今天主要讲一下可量化的指标。

像电子商务产品经理的KPI指标会更倾向于交易数据，如交易额，销售指标等数据；社交类产品经理会关注用户的留存、活跃等；企业文化偏重运营的话，KPI会倾向于运营指标，如uv、转化率等；企业文化偏重产品的话，会关注用户投诉、体验等。

下面我们一起来看一下可量化的指标：
UV/PV数
UV较多来自导流，本身用户的培育和留存也对指标产生影响。

这些数据通常需要同时由产品和运营承担。

支付转化率
支付过程中用户的体验，直接影响支付转换率。

当然，内容本身也会对转化率产生影响，比如电商行业的产品质量，评论等等。

用户投诉及咨询数
用户只有在使用产品的时候感到不舒服，才会主动去投诉。

如何避免产品设计中的用户投诉，应成为产品设计中的最高优先级要求。

用户停留时长
产品对用户自身的吸引力，根据不同行业有不同的数据标准。

并非用户留得越久越好。

跳出率/退出率。

产品经理的KPI指标

产品经理的考核指标
1 财务
1.1 产品线的销售收入及增长率
评价产品线的规模
1.2 新产品和新客户在销售中所占的比例
评价产品线的可持续发展（含市场份额）
1.3 人均创利
评价产品线的利润和效益（含产品毛利）
1.4 人均成本降低
评价产品线的管理水平（含产品开发周期）
1.5 当年盈利
当年的利润空间-当年期间的费用
1.6 累计盈利
累计的利润空间-累计的费用投入
1.7 产品市场成功的时间指标
上市时间、当年盈利时间、累计盈利时间
2 客户
2.1 客户反馈产品缺陷
2.1.1 重点产品故障率
2.1.2 遗留问题缺陷密度
2.1.3 质量重大事故次数
2.2 产品问题及时解决率
2.3 产品逾期问题解决率
3 内部业务
3.1 决策评审点准备度
3.2 阶段关键交付件缺陷密度
3.3 内部问题累计解决率
3.4 流程符合度
3.5 项目周期、阶段周期及进度偏差
3.6 项目进度偏差率
3.7 共用基础模块
3.8 规格更改率
4 革新和学习
4.1 队员的组织学习与成长
4.2 队员专业任职资格的提升
4.3 需求分析师和项目经理的培养（人数或增长数）。

产品经理绩效考核KPI指标体系

产品经理绩效考核KPI指标体系在当今竞争激烈的市场环境中，产品经理扮演着至关重要的角色。

他们负责推动产品的开发、优化和推广，以满足客户需求并实现企业的商业目标。

为了有效地评估产品经理的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核 KPI 指标体系是必不可少的。

一、产品规划与策略制定1、市场调研分析能够准确把握市场趋势和竞争态势，定期提交有价值的市场调研报告。

对目标客户群体的需求有深入理解，调研结果能有效指导产品规划。

2、产品定位与目标设定清晰明确地定义产品的定位和价值主张，与公司战略保持一致。

制定合理、可衡量的产品目标，包括市场份额、销售额、用户增长等。

3、产品路线图规划制定详细且具有前瞻性的产品路线图，合理安排产品的迭代周期和功能优先级。

路线图的调整及时灵活，能够应对市场变化和内部资源的变动。

二、产品开发与项目管理1、需求管理有效地收集、整理和优先级排序来自不同渠道的产品需求。

确保需求的清晰明确，减少需求变更对项目进度的影响。

2、项目进度把控按时完成产品开发项目，保证产品按时上线。

及时识别和解决项目中的风险和问题，避免项目延误。

3、团队协作与沟通与开发、设计、测试等跨部门团队保持良好的沟通与协作，促进信息共享。

能够有效地协调资源，解决团队间的冲突和问题。

三、产品质量与用户体验1、产品质量控制确保产品在上线前经过充分的测试，减少产品缺陷和漏洞。

对用户反馈的问题能够及时响应和处理，提高产品的稳定性和可靠性。

2、用户体验优化关注用户的使用反馈，不断优化产品的界面设计和操作流程，提升用户满意度。

能够运用用户研究方法，深入了解用户行为和需求，为产品改进提供依据。

四、产品营销与推广1、市场推广策略制定制定有效的市场推广策略，提高产品的知名度和曝光度。

与市场部门紧密合作，确保推广活动与产品特点和目标用户相匹配。

2、销售支持与业绩贡献为销售团队提供充分的产品培训和支持，帮助提升销售业绩。

产品的销售额和利润达到或超过预定目标。