便利店微观环境分析报告PPT(11张)
超市宏观微观环境分析
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营销策略对超市行业的影响
• 影响企业市场份额,决定企业竞争力
• 影响企业形象,影响消费者满意度
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超市 SWOT 分析
优势(Strengths)分析
优势
• 地理位置优越,交通便利
• 商品品种丰富,一站式购物体验
• 供应链管理能力强,成本低
优势对超市行业的影响
• 提高企业竞争力,吸引消费者
• 降低运营成本,提高企业盈利能力
• 优点:满足消费者需求,提高竞争力
• 缺点:研发成本高,周期长
市场拓展战略
市场拓展战略
市场拓展战略的优缺点
• 拓展新的市场,提高市场份额
• 优点:提高市场份额,增加收入
• 寻求战略合作,提高市场竞争力
• 缺点:面临市场竞争,风险较大
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结论与展望
结论总结
超市行业面临市场竞争加剧、消费者
需求多样化等挑战
经济环境分析
经济增长
• 国家经济持续增长,居民收入水平提高
• 消费升级,消费者对高品质商品和服务需求增加
通货膨胀
• 通货膨胀影响消费者购买力,降低超市利润
• 超市需调整商品结构,应对通货膨胀
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经济环境对超市行业的影响
• 经济增长带来消费机遇,超市市场空间扩大
• 通货膨胀影响超市盈利,需调整经营策略
• 21世纪,超市行业在全球范围内快速发展
超市行业的重要性
• 连接生产与消费,促进商品流通
• 提供就业机会,带动相关产业发展
• 满足消费者需求,提高生活质量
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超市行业在国民经济中的地位
便利店行业分析报告 ppt课件
2、以特许加盟模式为基础提升品牌形象
要在未来的竞争中胜出,我国的便利店还要加快特许加盟步伐。 世界最强大的便利店7-11发展的成功经验之一就是利用特许加盟方 式。7-11便利店开展特许经营的一个重要策略是集中开店。集中开 店是指在某个重点区域内以密集开店的方式,迅速达到规模效益的 目的。零售业是一种以规模出效益的行业,小型便利店要取得一定 的规模,必须走连锁经营的道路。便利店由于所需投资相对较小、 经营相对简单、市场竞争激烈,因而更适合采取特许经营方式开拓 市场,树立品牌形象。
“超市发”的发展
01服务客群精细
化。在满足了老 年消费者的需求 后,超市发又把 目光瞄向了白领 群体,准备在社 区商圈内开设精 品超市。
02 服务功能综合化。2013年超市发将 开设面积为10000平方米左右的邻里中 心店,其中社区超市将占4000~5000平 方米,其余面积则用来开设药店、洗衣 店、邮局、银行、修鞋等,全面满足社 区顾客的生活需求。那时,超市发的业 态类型将更加丰富(见表1),市场覆 盖更完整,竞争力也会变得更强。
便利店行业分析报告
—— 超市发
LOGO
目录
一、 行业背景分析
(李玲)
二、超市发的分析
(张明杰)
三、“超市发”的威海发展 四、总结、建议
SOWT (李玲 )
竞争者( 张 明 杰)
(李玲)
行业背景分析
简介
便利店是位于居民区附近的 实体店或提供网上购物的虚 拟店,指以经营即时性商品 或服务为主,以满足便利性 需求为第一宗旨,采取自选 式购物方式的小型零售店或 网上商店。
“超市发”分析
简介
所在地区
主要分布在北京
8个区县及承德、张 家口和宣化地区, 直营店74家,经营 面积16万平方米, 员工7000余人。
便利店开店详情分析-PPT课件
日用化妆品20%,日用百货20%,其他 10%, 约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为 都是经营的快速消费品,一般选择在店 铺范围内比较常销的商品作为其经营商 品,主要讲究库存小,周转要快 2、为消费者提供方便――就近的购买条 件,可适当考虑送货上门,经营项目要
一、便利店的潜力及趋势
• 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项 目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引 发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
• 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型 综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
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▪ (二)投资计划 ▪ 1、固定设施 ▪ 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要
符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下 清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白 色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是 在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有 白色腻子顶,或者是石膏板。 ▪ 地面——便利店由于营业的时间比较长,加 上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销 售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅 明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般 要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用 乳白色或是米黄色的地板。
• 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区 及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周 围200M的范围。
• 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费 者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
• 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 • 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得
便利店业态环境分析
便利店业态环境分析便利店业态环境分析随着生活水平的提高和消费习惯的改变,便利店作为一种新兴的商业模式,受到了越来越多的消费者的青睐。
便利店的经营范围广泛,产品种类丰富,利润空间大,具有便捷、快速、易操作等特点,正快速发展壮大。
本文将从外部环境和内部环境两个方面,对便利店业态的环境进行分析。
一、外部环境分析1.经济环境:近年来,我国经济持续发展,人民生活水平显著提高,对于便利店消费需求也在不断扩大。
市场需求的增加,为便利店的发展提供了广阔的空间和机会。
2.市场竞争:伴随便利店市场的快速发展,竞争也变得越来越激烈。
目前,各大连锁便利店品牌众多,小型便利店也在不断涌现。
竞争压力使得便利店业不断创新,提高服务质量和产品种类的丰富度。
3.消费者需求:随着人们生活节奏的加快,越来越多的人对快速便捷的消费需求增加。
便利店作为一种24小时不打烊的销售渠道,能够满足人们随时随地购买生活用品和零食的需求。
4.政策环境:政府相关部门对于便利店的经营也有相关规定,如营业时间、经营范围等。
政策的不断完善和支持,为便利店的发展提供了良好的环境和机遇。
二、内部环境分析1.品牌:便利店行业中的品牌竞争日益激烈,品牌形象和声誉对于企业的经营起着至关重要的作用。
知名品牌能够更好地吸引消费者,提高企业的知名度和市场份额。
2.供应链管理:便利店需要从各个渠道获得商品供应,相关供应链管理和合作伙伴的选择对于便利店的正常运营至关重要。
供应链的高效管理能保证商品及时进货和库存的控制。
3.服务质量:便利店的竞争除了商品种类的丰富度,更体现在服务质量上。
提供优质的服务,包括销售人员的礼貌和专业知识,能够增加顾客的满意度,提高复购率。
4.门店布局和装修:门店的布局和装修直接影响消费者的购物体验。
合理的布局和舒适的装修能够吸引消费者停留并增加购买意愿。
总结:便利店作为一种新兴的商业模式,具有广阔的发展前景和机会。
然而,由于外部环境的竞争激烈和消费者需求的不断变化,便利店需要不断创新,提高服务质量和产品种类的丰富度,以保持竞争优势。
便利店的宏观环境分析
政治环境 政治环境:
便利店业务符合国家政策,得到了中央和地方 便利店业务符合国家政策, 政府的大力支持。 政府的大力支持。新办便利店公司必然推动该 行业在更高水平上的快速发展。其次, 行业在更高水平上的快速发展。其次,中国社 会科学院财贸所最新发布的《商业蓝皮书: 会科学院财贸所最新发布的《商业蓝皮书:中 国商业发展报告(2008 2009)》指出, (2008- 国商业发展报告(2008-2009)》指出,中国零 售业受金融危机影响将面临增速放缓的压力, 售业受金融危机影响将面临增速放缓的压力, 但是不会出现衰退。 但是不会出现衰退。由于中国居民有较高的储 蓄率, 蓄率,收入增速的放缓不会对现有的消费模式 产生较大的冲击,能维持现有消费水平, 产生较大的冲击,能维持现有消费水平,而且 政府出台了十大措施以及两年4 政府出台了十大措施以及两年4万亿元的刺激经 济方案。 济方案。相对良好的外部经济环境和行业大环 都为便利店的发展提供了机遇。 境,都为便利店的发展提供了机遇。
社会环境: 社会环境:
随着我国经济的不断发展,城镇居民收入水平不断提 随着我国经济的不断发展, 购买能力也不断增强。 高,购买能力也不断增强。人口密度与便利店的发展 也存在很强的相关性,如果人口密度太低, 也存在很强的相关性,如果人口密度太低,则居民居住 较为分散, 不利于便利店发展。 较为分散, 不利于便利店发展。便利店主要面对的是 15-35岁左右 或白领群体、中老年即时性消费需求。 岁左右、 15-35岁左右、或白领群体、中老年即时性消费需求。 便利店与其他零售业态相比的最大优点:一是便利, 便利店与其他零售业态相比的最大优点:一是便利,二 是灵活。便利店的分布在地区的各个区域, 是灵活。便利店的分布在地区的各个区域,所以要想 在与超市的竞争中立足, 在与超市的竞争中立足,在商品满足目标顾客一般需 求上,选择速食、预煮食品和一些常用品, 求上,选择速食、预煮食品和一些常用品,这些商品 共同的特点是品质好、保鲜度、规格适量、 共同的特点是品质好、保鲜度、规格适量、品牌知名 度高;同时还应该根据当地居民的需求和消费特点, 度高;同时还应该根据当地居民的需求和消费特点, 开发富有特色的专营产品, 开发富有特色的专营产品,通过整合供应链促使供应 商生产适应便利店销售的商品与服务, 商生产适应便利店销售的商品与服务,提高运用数据 的能力把这种能力转化为自有品牌产品的开发能力; 的能力把这种能力转化为自有品牌产品的开发能力; 在经营时间上,按照国外的经验,便利店应该是24小 在经营时间上,按照国外的经验,便利店应该是24小 24 时营业,这样才能最大地方便消费者。 时营业,这样才能最大地方便消费者。
便利店微观环境分析
便利店的市场需求和消费者行为分析
便利店的市场需求
随着生活节奏的加快和消费者对便利性的需求增加, 人们对便利店的需求也不断提高。消费者对便利店的 需求主要体现在以下几个方面:一是商品种类的丰富 性,即能否满足消费者多样化的需求;二是服务质量 的提升,如提供便捷、快速的购物体验;三是价格合 理性和优惠活动等。
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便利店的行业环境分析
行业的发展趋势和前景预测
便利店行业发展趋势
随着经济的发展和消费升级,便利店行业将继续保持稳步增 长,市场规模不断扩大。
前景预测
未来几年,便利店行业将迎来更多的发展机遇,竞争也将更 加激烈。
行业的政策和法规变化对便励便利店行业 的发展,为便利店提供了良好的政策环境 。
特点
便利店通常营业时间长,商品种类相对较少,但库存更新快,购物流程简单 快捷。
便利店的发展历程和现状
发展历程
便利店起源于美国,最初是作为超市的一种补充形式,后来逐渐发展成为一种独 立的零售业态。
现状
目前,便利店已经成为全球范围内广泛流行的零售业态,尤其在日本和*等地,便 利店数量众多,服务种类丰富。
通过线上线下的广告宣传、促销活动等方式提高便利店 知名度,吸引潜在客户。
便利店的客户关系管理和售后服务分析
客户关系管理
建立完善的客户档案,了解客户的购买习惯和需求,提 供个性化服务,提高客户满意度。
售后服务
提供优质的售后服务,如退换货服务、投诉处理等,解 决客户后顾之忧,提升客户满意度。
感谢您的观看
THANKS
视频平台进行品牌推广和营销
。
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竞争对手的产品和服务差异化分析
竞争对手A
竞争对手B
产品差异化:推出具有创新性和差异化的产品 ,加强品牌营销和推广。
微观营销环境PPT课件
购销价差、业态多样
政府市场 国外市场
社会福利或政府职能
规模与预算相关、招 标采购
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欲望竞争者:争夺同一购买力的不同需求 一般产品竞争者:满足同一需求的不同产品 形式产品竞争者:同类产品不同品种 品牌竞争者:是指产品相同,规格、型号等也相同, 但品牌不同的竞争者。
1.旅游和电视机 2.娱乐产品:电视机和游戏机 3.液晶电视和平板电视 4.液晶32寸:海信和三星
后两类竞争者都是同行业的竞争者。
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(六)公众 指对本组织实现其营销目标的能力
具有实际的或潜在的影响力的群体。 1、金融公众:银行、投资公司、股东等 2、媒介公众:广播、电视、报纸、杂志、
网络等。 3、政府公众:有关政府机构
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4、市民行动公众:消保组织、环保 组织等
5、地方公众:企业所在的的居民群 众
尿布就是尿布,没有什么区别
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•概念:
营销环境(Marketing Environment)指与市场营销有关的,影 响产品的供给与需求的各种外界条件与因 素的总和。
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•意义:
通过营销环境的分析,使营销企业能识别 营销机会和发现环境威胁,以提高企业对 环境的适应性。
指在营销环境中所出现的对企 业的营销活动具有吸引力的领 域,在这一领域内,企业拥有 竞争优势或有得到更多营销成 果的可能性。
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二、直接营销环境
直接营销环境一般有六要素构成:企业、供应商、 营销渠道企业、目标顾客、竞争者和公众。
供
竞争者
营销
顾
应
企业
中间
客
商
商
公众
愿望竞争者、属类竞争者、 产品形式竞争者、品牌形式竞争者
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便利店为例分析PPT课件
• 加油站型便利店通常指以加油站为主体 开设的便利店,在地域广阔且汽车普及 的欧美地区发展较为迅猛,2000年美国 加油站型便利店占行业门店总数的 76.1%。
德国加油站便利店经营方式
2000年德国加油站油品销售业务处于亏损 状态,在加油站赢利能力低下甚至亏损的情 况下,为了拓宽营业领域,形成新的利润增 长点。便利店经营成为该国加油站的一个具 有特色的重要组成部分。
台湾7-11便利店:想象力发挥极致 从卖商品到卖服务
• 顾客还可以买午餐、夜宵,缴电话费、 水电费,复印、传真、取网络商店订的 书、保养品,甚至提款。
台湾7-11便利店:想象力发挥极致 从卖商品到卖服务
• 预订服务,秋天,顾客可以在台湾的711预订内地的大闸蟹。由于提前确定了 送货时间和数量,厂家就可以实现照单 发货,既减少了浪费,又节省了运输的 时间。
社区服务中心代表着方便、安全和 关怀。想象一下,当你可以在便利店里 领取政府表格,学校报名、交学费,甚 至购买金融保险时,那么7-11将多么紧 密地融入消费者的生活。
第一节、便利店的定义与设立条件
便利店的兴起缘于:
超市的大型化与郊外化,超市的变化体 现在距离、时间、商品、服务等多诸方 面不便。于是人们需要一种能够满足便 利性购买需求的小超市来填补空白。
日本便利店的营销策略
便利店连年成长的经营秘诀
第一,持续不断的产品创新与独卖
日本便利店成为日本第一的零售流通业, 最关键在于便利店连锁业者们每天集思广益,研 发出新的、改良的产品,而在店内独卖,形成自 己的产品特色,使顾客每天进入店内感觉到所 卖的东西不是一成不变,随时可以满足消费者多 变及喜新厌旧的心理。
三、 客层(消费能力和习惯不同)
首先低收入人群不是便利店主要客层。 低收入人群收入支出中大部分用于生活 必需求和社会支出上,例衣食住行支出、 水电费、孩子老人抚养费用、保险费用 等。然而超市正是低收入人群生活必需 品的主要购买地。
便利店的经营管理PPT课件
(4)上海的便利店引进服务性商品通 常有:复印、传真、代售电话卡、代收 水电煤气费、电话手机费,胶卷彩扩冲 印、投币电话等。还设立顾客热线电话, 对顾客实行送货上门服务。
小结
便利店的商品组合直接关系到营 业效益;必须予以极端重视。在销售 之前,应展开“商品化计划”,了解 顾客群真正的需求,确实掌握商品定 位原则,再拟定完整的组合策略,才 能达到减少库存量和货畅其流的目的 ,为便利店创造更高的利润。
2、非食品类的商品组合发展趋势 (1)非食品类的销售金额占便利店的 营业额虽然不高,但品项极多,方能 构成便利性的商品结构,以满足消费 者的需求。
(2)非食品类的保存期较长,报废损失 的可能性小,门店往往会疏忽对其数量 的控制,重要的品项还可能缺货,卖不 出去的商品却又充斥在货架上,或者因 为过分计较周转率而限制了陈列量,造 成陈列零落与稀薄感,引不起顾客的关 注及选购兴趣。
(2)值得考虑的服务性商品很多, 但须事先进行市场调查,评估需求 的大小,否则贸然导入,可能会成 为昙花一现、或毫无业绩的业务。
(3)建议开发的服务性商品: A.代收、代理类:代收广告、快递 信件、冲洗照片、代收洗衣服等;
B.设备服务类:复印、电话传真、 自动提款机等;
C.提供信息及其他服务类:生活、 娱乐信息、邮局业务代理、公共费 用代收、招工信息等。
11、环保意识需加强,例如马夹袋、 食品过度包装等。
12、重视商圈服务。 对便利店卖什么,要从刚开店
的“被动销售”阶段,尽快转向“ 主动销售”;即要尽可能满足消费 者的需求,又要有一定的导向性。 例如,周年庆、逢年过节等,如何 搞促销活动,如何开展销售奖励活 动等。
13、文化出版物成长迅速。便利店在 报纸、杂志、书籍、录音带或VCD、 DVD等方面的成长相当快。 14、速食前景看好。目前,台湾的外 食人口一天约有500万人,相当于总 人口的四分之一。如何将这一块高毛
便利店业态环境分析
便利店业态环境分析便利店是一种小型的零售业态,提供日常生活用品和食品等商品,同时也提供一些简单的餐饮服务。
便利店业态在中国市场发展迅猛,成为人们日常生活中必不可少的一部分。
以下是对便利店业态环境的分析。
一、市场需求环境分析:1.生活节奏加快:现代人的生活节奏加快,时间宝贵,对于快速便捷的购物方式需求增加。
2.城市化进程:随着城市化进程的加快,人口流动性增强,便利店可以满足人们即时购物的需要。
3.个人消费升级:随着人们收入水平提高,对商品质量和品牌的要求也提高,便利店需要提供多样化的高质量商品。
二、竞争环境分析:1.同业竞争:便利店市场竞争激烈,品牌众多,知名度高的大型便利店企业如全家、七-{}-里、罗森等在市场上占据较大份额。
2.同质化竞争:便利店商品种类相似,很多便利店都提供相似的产品,导致消费者选择难度增加。
3.新兴竞争:随着互联网技术的发展,一些创新型便利店以线上线下结合的方式进入市场,给传统便利店带来压力。
三、政策环境分析:1.政府扶持:政府对于便利店行业有一定扶持政策,如降低税费、减轻办事流程等,对便利店的发展起到促进作用。
2.管理规范:便利店经营需要符合一定的管理规范,如卫生、环境等,政府也对便利店的管理进行监督。
四、社会环境分析:1.追求便捷:现代社会注重快速便利的生活方式,便利店成为人们非常喜欢的购物场所之一2.健康消费:人们在健康意识的驱使下,对于食品的选择越来越讲究,便利店需要提供健康的食品选择。
五、技术环境分析:1.移动支付:随着移动支付的普及,便利店可以提供移动支付服务,提高购物便利性。
2.电子商务:电子商务的兴起给便利店带来新的竞争压力,便利店需要借助互联网技术提供更好的服务。
六、经济环境分析:1.消费能力增强:我国经济不断发展,人们的消费能力逐渐提高,对于生活品质的追求也在增加,便利店需要提供更高品质商品。
2.成本控制:便利店面临较高的房租和人工成本压力,需要控制成本,提高运营效率。
便利店微观环境分析报告(ppt 11页)
便利店微观环境分析:
一、便利店的供应商选择策略 二、便利店消费者分析 三、便利店竞争者分析 四、公众分析
一、便利店的供应商选择策略
1.商品应与本地制造商联系直接进货。
2.不引进只提供一种商品的供应商,除非特 别情况,并经相关人员批准。
3.全国品牌商品争取与制造商、地区总代理 联系直接进货。 4.同一品类应有至少两家供应商供货,以获 取较为低廉的供货价格。
便利店的供应链比较长,所以卖的商品的 价格也就高。供货比较少,其商品销售的价 格比较高。超市的供货渠道短,大批量供货, 进货的价格低,供货比较多,商品销售的价 格低,有利于扩大市场份额。
四、公众分析
便利店应努力塑造并保持企业良好的信誉和公众形象, 与周围公众保持良好的关系。
1、对附近的住宅进行货品送货上门的服务,来提高便利店在 顾客中的形象。
2、便利店消费者年龄结构及职业分析
依据统计,去便利店购物的人群中26岁 至35岁以及25岁以下这两类消费群占整个 消费群体的72%,综合来看,便利店消费者 主要以青年人为主。同时,进入便利店消费 的人群也有学生,主要集中在25岁以下, 占25岁以下消费者的52.3%,而在26到35 岁这个年龄段中主要消费者是公司、企业员 工,占了这个年龄段总人数的47.4%。所以 学生和公司白领阶层是便利店一个不容忽视 的消费人群。
三、便利店竞争者分析
1.同一地区内与本企业经营相同商品种类 及品种,提供相同服务的零售商或零售 经营者。
同一地区内开设的便利店由于经营的业务 相同,几乎没有区别,便利店之间竞争就更 加激烈。这时就要开展区别化经营,以求在 竞争中取得胜利。
2.与本企业目标市场相同的零售商或零售经 营者
与便利店目标市场相同的有超市、百货等。便 利店能够为顾客提供“Any Time”式的购物方式, 即16至24小时营业,全年无休,以便利消费者 为主。超市或百货的营业时间多为7:00至22: 00。便利店在时间上便利店占有优势。
零售管理711便利店-PPT课件
“增值”便利
“以顾客的需求出发”则是近年来7-Eleven一直强调的方向。 由此,7-Eleven展开了与此相关的一系列动作,以创意“增值” 为原则,积极开发极具特色的便民服务。 在传统的出售邮票、复印、传真等便利中,增添了新的便利服务, 包括电讯、票务、订购以及送货上门等,细微到手机充电和代订考试教 材等服务都有。同时,7-Eleven还利用柜台交易的特点,成为 首家在市场提供另类缴费途径的网络,发展缴费服务。在深圳,顾客只 需到深圳7-Eleven分店的收银台前说出所需缴费的电话号码, 付款后即完成整个缴费手续;在广州,7-Eleven成为首家设立 “好易”自助缴费终端的24小时零售店铺,该终端除了提供缴纳各类 费用的功能以外,还可以为顾客购买保险及订购机票。
世界的7-Eleven
35,545家店铺
分布世界18个国家和地区
7-Eleven便利店诞生于1927年的美国,为全球最大的便利连锁店。 由于最初的营业时间为早7点到晚11点,因此7-Eleven这一传奇性 的名字就此诞生。目前,她的30,000多家店铺分布在世界18个国 家和地区,全世界每天有超过2千万人次的顾客,接受着7-Eleven 提供的24小时全天侯便利服务。
随时摆放新鲜的食品
四大准则
亲切待客
感觉良好的待客服务
清洁卫生
是店铺既清洁又卫生
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企业历史及简介
7-Eleven的经营理念
7-Eleven的便利性 7-Eleven的成功要素
7-11便利店“便利”三特色
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I E L E V E N
“便利”三特色
进口
本土化
增值
“进口”便利
据了解,7-Eleven进入中国初期,给人的 印象是“洋便利”。虽然7-Eleven主要以 经营日常必需品为主,但因7-Eleven引进 国际便利店的营运标准,主要售卖进口货,因此, 选择进入7-Eleven购物,主要是看中里面 的“进口货”。 正因为7-Eleven以经营“进口货” 为 主,加上当时店面数没有现在这么多,所以营销范 围远远没有现在这么齐备。
微观环境分析(精选)PPT文档共19页
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27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
舟 遥 遥 以 轻飏, 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色,裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去,有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉,不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ,并怡 然自乐 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
微观环境分析ppt课件
微观掌握市场营销微观 环境因素的主要内容和各因素对企业营销活动带来哪 些影响。
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2、治理机制
企业内部必须有许多职能部门,它们各司其职,各行其是。企业整 体要求各部门之间要相互联系,有效配合。但是,一旦各部门形成以后, 就有存在各自的利益关系,从而客观上存在着产生矛盾的可能。
3、物质基础
企业以具备优秀的“人”资源为要,但还必须具有良好的“物” 资源。“人”、“物”双优,加之良好的机制,就能实现企业资源效能 整体优化。
营销活动的影响
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第二节 宏观环境分析
一、宏观环境的含义
宏观环境也称总体环境,是决定或影响企 业市场营销活动的外在力量。市场营销环境对 企业营销活动的作用:
1、市场营销环境是企业营销的不可控制 因素;
2、市场营销环境对企业发生综合作用; 3、市场营销环境不断在变化,企业必须 积极地、能动地适应宏观环境的变化。
教材分析:
***重点:市场营销微观环境因素包括的内容
***难点:市场营销微观环境因素对企业营销 活动的影响
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企业的营销活动必然在一定的环境条件下 开展,为此,要对影响企业营销的各种环境因 素进行分析。
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第二章 市场营销环境
2.1 微观环境分析 1.微观环境的含义 2.微观环境包括的因素 3.微观环境因素对企业营销活动
入为前提的。它反映了一个国家或地区居民收入和生活总体水平, 在这个基础上再研究居民的总收入、可支配收入及可自由支配收 入。
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5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
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6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
二、便利店消费者分析
1、便利店消费者购买动机分析
现代消费社会,消费的效率观念、闲暇观念的树 立,收入水平的大增,加上不同层次的商业零售 业态形成合理的空间布局结构,人们开始考虑消 费场所的替补性和消费行动的交换性,把生产中 的效率概念引入消费行为中,如花钱买时间,买 闲暇生活,追求自由、自我价值等。依据统计资 料我们发现对于购买日常应急类商品,有59%的 人会毫不犹豫去便利店,只有6%的人选择立即 去大卖场。
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13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
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14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
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15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
2、抓住顾客的心理,去不断地挖掘顾客的潜在需求,续而 满足顾客,让顾客更加享受了生活。 3、多媒体机助阵,便利店服务多元化赢利更 快。
4、便利店服务的态度
服务策略将依靠顾客满意、员工满意、社会满意的标准作为企 业发展理念,以“一流的质量,一流的服务”为宗旨,靠信誉 度提升企业形象,不断推出相关新举措,打开销售新局面。 在客户管理中,公司将充分体现“顾客是上帝”的宗旨。
三、便利店竞争者分析
1.同一地区内与本企业经营相同商品种类 及品种,提供相同服务的零售商或零售 经营者。
同一地区内开设的便利店由于经营的业务 相同,几乎没有区别,便利店之间竞争就更 加激烈。这时就要开展区别化经营,以求在 竞争中取得胜利。
2.与本企业目标市场相同的零售商或零售经 营者
与便利店目标市场相同的有超市、百货等。便 利店能够为顾客提供“Any Time”式的购物方式, 即16至24小时营业,全年无休,以便利消费者 为主。超市或百货的营业时间多为7:00至22: 00。便利店在时间上便利店占有优势。
便利店的商品则是挑选那些购买频率高的、基 本上能够满足顾客日常所需的2000种至3000种 商品。在商品组合的深度和广度上不如超市及百 货。超市或百货的商品在5000种至10000种左 右,便利店的商品选择性强,更具有吸引力。
便利店的服务更多地体现在为顾客免费 加工方便食品,而具有集客力的代收公用事 业费、票务销售以及存取款等服务项目无法 实施。超市这些服务项目已成为超市吸引客 源的手段之一。
便利店微观环境分析
组员:
中国便利店未来的发展趋势
在中国,便利店是个刚开始的业态,中国 一级城市便利店的竞争将在未来两三年出 现(超市和卖场将逐渐退出市区的主流市 场),二、三级城市将有很好的发展空间, 中国世贸条约全面对外开放,国外便利店 巨头首当其冲的便是国内20多个一级市 场,而我们的目标市场定位就是国内空白 的二、三级市场和广阔的农村市场。奠定 主流品牌和主导地位。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
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18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
便利店的供应链比较长,所以卖的商品的 价格也就高。供货比较少,其商品销售的价 格比较高。超市的供货渠道短,大批量供货, 进货的价格低,供货比较多,商品销售的价 格低,有利于扩大市场份额。
四、公众分析
便利店应努力塑造并保持企业良好的信誉和公众形象, 与周围公众保持良好的关系。
1、对附近的住宅进行货品送货上门的服务,来提高便利店在 顾客中的形象。
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9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
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10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
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11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
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12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。
2、便利店消费者年龄结构及职业分析
依据统计,去便利店购物的人群中26岁 至35岁以及25岁以下这两类消费群占整个 消费群体的72%,综合来看,便利店消费者 主要以青年人为主。同时,进入便利店消费 的人群也有学生,主要集中在25岁以下, 占25岁以下消费者的52.3%,而在26到35 岁这个年龄段中主要消费者是公司、企业员 工,占了这个年龄段总人数的47.4%。所以 学生和公司白领阶层是便利店一个不容忽视 的消费人群。
便利店微观环境分析:
一、便利店的供应商选择策略 二、便利店消费者分析 三、便利店竞争者分析 四、公众分析
一、便利店的供应商选择策略
1.商品应与本地制造商联系直接进货。
2.不引进只提供一种商品的供应商,除非特 别情况,并经相关人员批准。
3.全国品牌商品争取与制造商、地区总代理 联系直接进货。 4.同一品类应有至少两家供应商供货,以获 取较为低廉的供货价格。