加强煤矿人力资源管理的重要性及对策

加强煤矿人力资源管理的重要性及对策

加强企业的人力资源管理是煤矿企业可持续发展的要求，同时也是增强煤矿企业核心竞争力的需求。因此我们要深入分析如今煤炭企业人力资源管理的现状及其存在的问题，再进一步根据其现状探索出提高煤矿企业人力资源管理质量的对策，力求提高煤矿企业的核心竞争力。

标签：煤矿人力资源管理；重要性；对策

1、导言

现代的每一个企业都会对企业的内部进行人力资源的管理，煤矿企业也不例外。因为煤矿企业的分工、部门很多，所以在人力资源的配置方面就有所不同，一个良好的人力资源管理，可以让各个部门分配到合适劳动力资源，否则，如果煤矿的人力资源管理出现问题，可能会造成各个煤矿的生产部门没有足够的员工或者合适的员工，这样可能影响到整个煤矿企业的运作和生产。所以，加强煤矿人力资源管理对于整个煤矿都十分重要，想要在同行业的竞争中处于优势，就要将煤矿的内部管理搞好，这样才能保持住自身煤矿生产的先进性。

2、加强煤矿企业人力资源管理的重要性

2.1煤矿企业可持续发展的要求

人力资源管理是指通过招聘、考核、支付薪酬等管理方式对相关企业或单位的人力资源进行管理工作，力求通过合理的人力资源管理达到资源配置最优化。一般情况下人们认为人力资源管理仅仅只是招聘这一环节，这种想法是错误的，招聘是人力资源管理其中一个重要的环节，但绝不是人力资源管理的全部，企业的人力资源管理除了招聘外还有对职工和其他资源的管理。煤矿企业在国民经济中占据着重要的位置，关系着国民经济的长远发展，煤矿企业想要做到长远的可持续发展，就必须要加强企业的人力资源管理和人才培养工作。如今是科技的时代，是信息化的时代、是知识的时代，企业要想从竞争激烈的市场中脱颖而出必须要有技术型人才、知识型人才和复合型人才，做好煤矿企业的人才培养工作就必须要做好企业内部的人力资源管理工作，通过人才的培养推动煤矿企业的产业结构升级和增加企业的核心竞争力。在煤矿企业管理和运营中人是最根本的因素，只有做好职工的管理工作，才能进一步做好其他资源分配管理。因此，人力资源管理工作是煤矿企业可持续发展的要求。

2.2增强煤矿企业核心竞争力的需求

核心竞争力是煤矿企业面对一切挑战和机遇的有力武器，企业的核心竞争力直接影响着企业的长远发展。煤矿企业不仅要追求经济利益，还要重视企业的核心技术和软实力。而提高煤矿企业的核心竞争力的关键是拥有一批有实力的职工，包括领导层、技术人员、管理人员、一线员工等，要将不同岗位的职工牢牢

地团结起来，需要一个良好的人力资源管理系统。通过合理的人力资源管理，提高煤矿全体职工的凝聚力从而提高职工的工作积极性。因此，构建完善的人力资源管理系统是煤矿企业提高核心竞争力的需求，只有培养更多的复合型人才和提高职工的工作积极性，才能进一步提升企业的核心竞争力。

3、煤矿企业人力资源管理的现状

3.1企业人才流失严重

随着煤炭企业的发展，其对人才的需求是不断地提升的，不仅仅需要更多的人才，还需要更多高质量的人才，但是由于近几年煤炭企业不景气，再加上许多的社会问题，整个煤炭企业的人才流失现象十分严重。而且煤炭企业的竞争中出现了人才流失，目前由于国家制度方面的一些问题，要求煤炭企业尽快转型，转型一方面需要资金，另一方面就需要高技术的人才，一旦缺少高素质的人才，那么煤炭企业的转型势必会遇到更多的问题。有些煤炭企业，特别是一些新兴的煤炭企业，不仅仅在煤炭企业建立的过程中就吸收了大量高素质人才，还通过各种手段挖走了一些高素质人才，这就造成了煤炭企业人才流失现象十分严重。另外，煤炭企业的工作环境比较差，工作人员需要长期在煤矿进行工作，而且工作强度也比较大，这不利于保留人才。

3.2企业缺少相对健全的管理体系

煤炭企业在我国大部分都是国有企业，国有企业存在的一个重要问题就是管理上的问题，我国体制以及发展过程中的一些问题，导致煤炭企业始终无法建立健全的煤炭管理体系。企业缺少健全的管理体系主要体现在以下几点：首先是企业在思想上转变比较缓慢，不能够适应国有企业改革后的要求，而且领导阶层普遍比较保守，他们保守的思想成为建立新型管理体制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的不足。煤炭企业一直是国营企业，其所以在管理上并不重视，所以管理人员的素质一般不高，导致高素质人才出现流失现象。另外一点在于管理人员的地位不高，所以管理人员一般也不愿意去煤矿企业，因此煤炭企业就很难建立健全的管理体系了。

3.3企业招聘工作不到位

大部分企业人力资源管理部门的招聘工作做得不到位，主要表现在以下两个方面：第一，企业的招聘方式过于陈旧。依然沿用的传统的招聘模式，一些新职工并没有经过正规的考核与审查就直接进入企业工作了，还有一些职工是由企业内部老领导推荐进去的，这导致企业的职工综合素质参差不齐，职工不能满足企业的岗位需求，严重阻碍了企业的长远发展。第二，企业人力资源管理部门在进行招聘时没有充分考虑企业的实际情况，招聘人员过分的注重应聘人员的学历和实习经历，而忽略了实践操作能力，这导致企业的人员配置不合理。

4、加强企业人力资源管理的有效对策

4.1提高对人力资源管理工作的重视

职工是一个企业的主要组成部分，企业的建设与创新离不开职工的力量。人力资源管理工作是对企业内部职工的合理配置与管理，如果人力资源管理工作不到位，企业职工的综合素质得不到提高，将直接影响企业的整体运行，因此，企业领导人员要提高对企业人力资源管理工作的重视程度，加大对人力资源管理工作的投入，只有这样才能做好人力资源管理工作，提高企业职工的综合素质，才能够有效促进企业的长远发展。

4.2完善人力资源管理机制

要加强企业的人力资源管理，必须要建立完善的人力资源管理机制。首先，企业要加强人才队伍的建设，根据企业的发展需求，吸纳一些专业技术人才和经营管理人才，以提高企业内部人才队伍的整体质量。其次，企业要建立健全完善的规章制度，以此规范企业职工的工作进度与效率，使人力资源管理工作具有规范化和制度化，从而实现企业的科技进步和生产进步，促进企业长远持续发展。另外，企业还要建立相应考核制度，摒弃传统的单一考核，鼓励职工将所学到的知识运用到实际工作过程中，从而提高工作效率和工作质量。

4.3加大人才教育培训投入

当前经济环境下，要想保证企业能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，必须要加强人才培养，提高对职工能力的重视，建立长效的人力资源储备。因此，企业要加强人力资源管理必须要加大人才教育的培训。首先。企业要加大人才选拔力度，在用人方面坚持“公平、公正、公开”的原则，从而为企业选拔更多的优秀人才。其次，企业要建立健全完善的劳动教育机制和用工制度，每一个被录用的员工，企业都要依法与其签署劳动合同，从而保障劳动者的合法权益；最后，企业要结合自身发展的需求对已选定的人才进行专业的培训再教育，可以定期开展培訓课程，为人才职业生涯开发和进修学习提供有力帮助。另外，为了保证企业的长远发展，企业要对结合每个人的业绩、表现、能力机发展潜力等，对储备人才进行个性化培训，以提高人才的知识与实践能力，并为其选择合适的岗位。

4.4完善企业的绩效考核和激励制度

绩效考核制度主要是指根据一定的标准对企业的工作人员的工作能力进行考核与评估。激励制度主要是指企业根据人才发展的需求和期望，根据职工不同的工作表现给予科学合理的激励，例如薪酬激励等，以此激发职工的潜力，从而提高工作积极性。绩效考核与激励制度是人力资源管理工作的重要组成部分，可以通过考核与激励对职工起到有效的约束作用，工作能力强的职工给予一定的奖励，绩效差的职工会面临被淘汰的压力。这样一来，通过优胜劣汰的方式企业可以吸纳更多的人才，企业职工都能够积极地投入到工作中去，从而能够营造一个良好的工作氛围，让企业充满生机与活力。

结语：