市人民医院中长期发展规划-最新范文

市人民医院中长期发展规划

一、指导思想

以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,创新管理机制,重塑医院形象,树立科技立院思想,夯实医疗基础,争取社会效益和经济效益双丰收,实现医院”跨越式”发展。

二、医院发展的远期目标

用3-5年时间,完成医院”一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标”的长期发展目标,强调医院要有”跨越式”发展的思维,从而实现我院成为”三甲”医院的发展目标。

塑造一个品牌：株洲市人民医院品牌

打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍

夯实三个基础：医院管理模式基础

医院文化基础

医院优势项目基础

完成四大目标：人均收入年增长20%,五年后人均收入4万

完成新门诊和第二住院大楼建设

建设成地市级”三甲医院”

发展为湖南省创伤矫形中心

三、工作重点

要完成我们”跨越式”发展的战略目标,保证我院的各项管理工作系统化、制度化、科学化进行,在今后几年中我们需要完成和完善

几项工作。

1、科技立院和人才战略。

医院的发展必须要有科技作支持,而人才是关键,因此强调从医院领导层做起,在医院形成”尊重人才、爱惜人才、使用人才、培养人才”的风气,医院要为他们提供好施展才华的舞台。”用人不疑,疑人不用”在工作、生活等方面予以关心和帮助,用”心”留住人,用”待遇”留住人,同时加大人才引进工作,创造条件,引进医院急需的人才,用多种方式形成我院的技术专家团队。

在近3-5年时间内,要在外系、内系、妇产科培育3-4项医院的优势项目基础和3-4名在市内乃至省内有一定影响的学科带头人。

积极开展新技术引进和科研项目开展,通过各种方式加强医院的新技术引进,在资金、设备上予以扶植,积极与市科技局、市卫生局联系,争取到市有关部门的支持帮助,增强我院的科研能力,争取我院在市内科研立项中实现”零”的突破。

拨专项资金加强医院图书情报和科技信息管理,抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。

加大科研奖励力度,对科研成果和高质量高级别论文给予5000元以上重奖,制订新的科技奖励办法。

2、实现”国有民营”经营模式,使医院更加科学地适应市场要求。

我院移交市政府管理后,我们必须清醒地认清形势：一是国家政策对医院经营形式的划分；二是几年后国家财政不可能给予我院补贴。为达到减低医院运营成本,提高管理效率,提升医院整体实力,实现医

院向”三甲”迈进的远期目标,可以借鉴和引进民营医院在管理上的先进办法。考虑到株洲作为卫生体制改革试点城市以及我院的现状,作好准备,未雨绸缪,先人一步。为使医院各项工作都能科学的、系统的规范,可以借鉴全面质量管理体系方法加以规范（iso9000）。对我院而言,在改革和稳定之间比较,不改革的风险将会更大！

3、医院文化建设。

医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节,现代医院的发展离不开医院文化内涵,它能形成全院职工积极向上、团结一致、爱院如家的精神风貌。从现在起,医院的各项工作要体现和强调”以人为本”,特别是医院管理层要用”心”对待每一位员工,全院职工用”心”对待每一位病人,强调医院理念,改善医院环境,改进就医服务流程,能使每一位病员来院都能感觉到温馨的就医氛围。

4、医院基础设施建设。

（1）现有住院大楼改造,增设卫生间和热水供应,改善病人住院条件。

（2）合理配置利用院内土地,做好新的第二住院大楼建设准备。

（3）大型设备引进上可采用租赁、合作等方式,”借机生蛋”,以满足医院医疗需求！

（4）对医院沿线卫生所、保健站的资产、土地,可考虑向外租赁或一次性卖断,将资产盘活,安置富余人员。

（5）加强营销工作,使医院各项工作要贴近患者的需求,确保医院年业务收入在5年内实现20%以上增长目标,实现医院的”跨越式”

发展。通过培训、学习,请专家授课、外出考察等手段,尽快使我院经管工作向科学、系统管理方式发展,在3年之内能培养一支高素质的经管队伍。