各施工阶段工作内容

各施工阶段工作内容

各施工阶段的工作内容

部门-施工准备阶段-施工阶段-完工阶段

项目经理：

---负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；

负责制定施工计划；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件；

---控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；

协调与业主、监理的关系；

控制全面的质量工作；

---负责组织工程验收；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作；

项目技术经理：

---图纸设计文件审定；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责组织设计优化；

---负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工中出现的重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核；

负责审定系统调试计划；

---指导系统调试；

参与组织工程验收；

审核竣工技术资料，并提交项目经理；

细化设计组：

---根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；

---执行经审核后的设计更改；

工程技术组：

---参与对施工队长的技术交底工作；

---负责解决工程中出现的一般技术问题；

---解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

设备物资供应组：

---制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场；

---负责施工中材料的供应和保管；

---做好设备材料的回收清和退库工作；

提供实际用材清单；

系统调试组：

---负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

---负责进行系统调试，并提出整改意见；

项目施工经理：

---负责选择优秀的施工队；

制定施工规范；

准备施工所需的设备及其他资源；

---负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定；

---审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；

施工队长：

---组建精干的施工队伍；

参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；

对施工员进行施工前的培训；

---负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；

监督施工质量；

负责组织对不合格项的整改；

对质量记录进行审核；

---负责移交施工质量记录；

负责工程施工方面的交接；

参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；

施工员：

---接受培训；

---保质保量地完成施工任务；

对不合格项进行整改；

填写各种质量记录，并交施工队长审核；

---完成现场收尾工作及自检整改工作；

质量安全经理：

---指定施工质量控制计划，并予以贯彻；

制定安全文明施工制度；

负责材料设备的使用前验收；

---监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

---组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；

参与竣工验收；

质检、安全、文明检查员：

---接受有关质量、安全的培训；

对材料设备进行检验；

---对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；

对施工中的材料进行检查；

负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；

---参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；

项目秘书：

---负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。---负责收发、管理、保存施工中产生的文件。

---负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。

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