二建施工管理第一章

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【考点 4】 ：常用组织结构模式的对比 1、职能组织结图 特点： “多”个矛盾的指令源 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）国际上常用的一种模式 （3）只有“一”个指令源 （4）指令路径“长” 3、矩阵组织结构 特点： （1）指令来自于纵向和横向“两”个工作部门 （2）适用于“大”型建设项目 （3）当横向与纵向指令发生矛盾，由最高指挥者进行决策 【考点 5】 ：工作任务分工表的编制程序
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2Z101010 施工方的项目管理 【考点 1】 ：项目的全寿命周期
施工管理
【考点 2】 ：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 费用目标对业主而言是投资，对施工方而言是成本 【考点 3】 ：项目参与方的管理目标和任务
【考点 6】 ：管理职能的含义
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【考点 7】 ：工作流程组织 1、类型：管理流程（投资、进度控制） 、信息流程（月进度报告） 、物质流程（设计、施工） 2、工作流程组织的任务是Biblioteka Baidu义工作的流程。 3、工作流程图中矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 【考点 1】 ：基本内容 工程概况 施工部署及施工方案—反映施工顺序 施工进度计划—施工方案在时间上的安排 施工平面图—进度计划在空间上的安排 主要技术经济指标 【考点 2】 ：分类及各自内容
【考点 3】 ：在投资控制中的应用
1、工程合同价与工程概算的比较； 2、工程合同价与工程预算的比较； 3、工程款支付与工程概算的比较； 4、工程款支付与工程预算的比较； 5、工程款支付与工程合同价的比较； 2Z1201050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 【考点 1】 ：工作性质和任务
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【考点 2】 ：项目经理的责、权 1、目标责任书 是由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其编制依据包括：1）项目合同文件；2） 组织的管理制度；3）项目管理规划大纲；4）组织的经营方针和目标 2、职责 1）主持编制项目管理实施规划； 2）进行授权范围内的利益分配；3）参与竣工验收； 3、权限 4 参与、2 授权、1 主持、1 制定 4、项目经理对施工承担全面管理责任 2Z101060 施工风险管理
【考点 2】 ：风险类型 1、组织风险：流程、组织、人员 2、经济与管理风险：资金、合同、防火、计划 3、工程环境风险：自然、地质、气象、火灾 4、技术风险：设计、方案、物资、机械 【考点 3】 ：风险管理工作流程
1、风险识别：收集风险信息、确定风险因素、编制识别报告 2、风险评估：确定风险量和风险等级 3、风险响应：规避、减轻、自留、转移 4、风险控制：设计、方案、物资、机械
【考点 3】 ：施工组织设计的编制程序
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 【考点 1】 ：动态控制的程序 1、准备工作：目标分解，确定计划值； 2、在实施过程中项目目标的动态控制； ①、收集项目目标的实际值 ②、定期进行目标计划值与实际值的比较 ③、比较有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
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3、如有必要，则进行项目目标的调整 【考点 2】 ：动态控制的纠偏措施
【考点 4】 ：施工总包与施工总承包管理的模式比较
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业主 业主 业主
总包 分包 管 理 平行分包
分包 总管
2Z101020 施工管理的组织 【考点 1】 ：系统的概念 一个国家、企业、学校叫一个系统，一个系统都有各自目标，一个项目也叫一个系统也有自 己的目标（费用、进度、质量） 。 【考点 2】 ：系统的目标与组织的关系 1、影响系统目标实现的因素除了组织外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中，组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 【考点 3】 ：组织论与组织工具
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1Z201110 工程监理的工作任务和方法 【考点 1】 ：工作性质
【考点 2】 ：条例规定 《建设工程质量管理条例》有关规定 监理依据：法规、标准、设计、合同 签字事项：专监（材料、工序） 总监:（付款、竣工验收） 监理形式：旁站、巡视、平行检验 【考点 3】 ：安全生产条例规定 1、整改 2、停工 3、上报有关部门 【考点 4】 ：工作方法