二建施工管理第一章
二建施工管理
第一章施工管理1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。
D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式DBB承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。
2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。
而组织结构图、项目结构图、合同结构图所反映的组织关系是相对静态的，只有工作流程图能够体现这种动态的组织关系。
3、组织结构、项目结构、项目合同结构、三者为平行关系! 组织结构模式就是三种：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
4、项目上可以使用的包括项目结构图组织结构图工作任务分工表工作流程图。
公司使用的包括组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作流程图。
5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。
6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。
各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。
7、签订项目管理责任书的主要依据资料是①项目【合同】文件②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目标】8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬办法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系;⑨法定代表人授予的其它权。
9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采取的对策。
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章
二级建造师考试《施工管理》章节习题第一章1.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A。
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，其中也涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A。
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C。
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。
其正确的工作排序是()。
A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③【答案】B。
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图样，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧进行施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。
二建施工管理第一章知识点
二建施工管理第一章知识点在施工项目中，施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识，包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等，对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计，作为项目施工的最基础工作，是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍，确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域，明确每个施工区域的任务目标和施工工序，确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析，通过确定关键路径，合理制定进度计划，确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理，是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上，要明确施工图纸的种类、数量和版本，并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上，要做好施工图纸的索引和备份工作，确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准，是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上，要根据设计图纸，明确每个部位需要的材料和人工数量，并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要，要严格按照施工图纸和技术规范执行，确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节，它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定，并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上，要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中，要对施工技术措施进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
除了上述内容，二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位，需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心，对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点，为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系，引导他们在实践中运用相关知识，确保施工项目的顺利进行。
二级建造师施工管理第一章笔记
2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）本节主要考点重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题）（1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题）●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
第一个考点：项目管理的核心任务（P1）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
二级建造师 施工管理 第一章 重点
附表二附表三附表六【最新资料Word版可自由编辑!】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513。
名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823。
投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122。
工程成本的确认和计算方法P9323。
工程成本的核算P9924。
二建《施工管理》第一章
第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二建第一章施工管理
第十六页，编辑于星期五：一点 十四分。
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6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实
施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？
）阶段进行。
招投标工作发生的时间段
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
编制设计任务书初
编制可行性研究报告
编
技
步 术
设 设
计 计
制
项
目
总投资目标
成本目标
成本目标
总投资目标
成本目标
进度目标
项目动用
时间（交付）
进度
进度
进度
进度
质量目标
施工 质量
设计 材料
设备 环境
质量
质量
质量
质量
项目管理
作用
业主
整体 本方
整体 本方
整体 本方
整体 本方
涉及阶段
实施阶段
（5个）
实施阶段
（设计）
实施阶段
（施工）
实施阶段
实施阶段
（施工）
施工方
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统
控制系统/
编制方法/
控制措施
施工质量
控制
质量控制体
系/质量控
制措施
2Z204000
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2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
2Z101020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
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1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
二建施工管理第一章整理后
二建施工管理第一章整理后2z101000施工管理本章是考试的重点章节本章的命题规律主要体现在：1.区分建设项目所有参与方的项目管理目标和任务2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中需要每年测试的项目结构图、组织结构图（管理组织图）、合同结构图、工作任务划分表、管理职能划分表、工作流程图的概念和功能。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5.施工组织设计的内容，命题点是区分一般施工组织设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限和责任。
8.建设项目施工风险管理工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10.建设工程监理工作方法可以说是一项非常重要的内容，必须掌握。
1页2z101011掌握建设项目管理的类型一、建设项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“从项目开始到项目完成”是指项目的实施期；“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备；“成本目标”是业主的投资目标和施工方的成本目标。
项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理实现项目的目标。
2、建设项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目总承包商的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
二建【管理】建设工程施工管理-第1章
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。
A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。
二建培训第1章 施工现场管理
第1章施工现场管理1.1 安全施工1.1.1安全事故安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。
1.1.1.1我国施工现场安全事故现状1.1.1.2常见安全事故施工现场常见的安全事故包括：高处坠落、机械伤害、突然坍塌、触电、烧伤等，究其原因主要可以归纳为两个方面：一是从业人员没有完全掌握安全技术，二是施工现场管理不严。
(1)“五大伤害”安全事故1)高处坠落高处坠落是指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故。
高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。
2)触电事故人体是导体，当人体接触到具有不同电位两点时，由于电位差的作用，就会在人体内形成电流，这种现象就是触电，因触电而发生的人身伤亡事故，即触电事故。
触电事故的主要类型：单相触电；两相触电；跨步电压触电等。
3)物体打击物体打击是指施工过程中的砖石块、工具、材料、零部件等在高空下落时对人体造成的伤害，以及崩块、锤击、滚石等对人身造成的伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。
4)机械伤害机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。
5)坍塌事故坍塌事故是指物体在外力和重力的作用下，超过自身极限强度的破坏成因，结构稳定失衡塌落造成物体高处坠落、物体打击、挤压伤害及窒息的事故。
(2)安全事故的分级根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，按工程建设过程中事故伤亡和损失程度的不同，把事故分为四个等级：①特别重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
二建建设工程施工管理教材
二建建设工程施工管理教材第一章概述1.1 建设工程施工管理概述建设工程施工是指根据施工图纸和技术要求，按照设计方案和施工组织设计，组织实施与设计有关的各项工作，通过人力、物力、财力和技术手段，按照规定程序和标准要求进行建筑和土木工程的施工活动。
建设工程施工管理是指对施工过程中的人、财、物等资源进行合理的组织和协调，确保工程质量、安全和进度的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的基本内容建设工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划编制、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、施工现场管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、成本管理等内容。
第二章施工组织设计2.1 施工组织设计的概念和作用施工组织设计是指在施工前对施工计划、方案、方法和步骤进行的综合性设计，包括施工组织结构设计、作业分工设计、工程机械设备配置设计、施工物资供应设计等。
施工组织设计的作用是指导施工的具体实施，提高施工效率，确保施工质量和安全。
2.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、适用性和可操作性等基本原则，根据具体的工程特点和施工条件，确定最佳的施工组织方案。
2.3 施工组织设计的程序和方法施工组织设计的程序包括调查研究、方案论证、设计编制、审批批准等步骤，方法包括实地踏勘、调查研究、数据收集、模拟仿真等手段。
第三章施工计划编制3.1 施工计划编制的概念和作用施工计划编制是指在施工组织设计的基础上，按照预定工期和进度要求，确定施工工序、工艺和作业流程，合理分配工期和资源，制定施工计划书，为施工活动提供规范和指导。
3.2 施工计划编制的基本原则施工计划编制应遵循合理性、可操作性、协调性和持续性等原则，确保施工活动的有序进行和顺利完成。
3.3 施工计划编制的方法和技巧施工计划编制包括总体计划、详细计划、月度计划、周计划等不同层次的计划内容，应采用网络计划、甘特图等工具和技术进行编制，确保施工计划的科学性和有效性。
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【考点 6】 ：管理职能的含义
３
【考点 7】 ：工作流程组织 1、类型：管理流程（投资、进度控制） 、信息流程（月进度报告） 、物质流程（设计、施工） 2、工作流程组织的任务是定义工作的流程。 3、工作流程图中矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 【考点 1】 ：基本内容 工程概况 施工部署及施工方案—反映施工顺序 施工进度计划—施工方案在时间上的安排 施工平面图—进度计划在空间上的安排 主要技术经济指标 【考点 2】 ：分类及各自内容
２
【考点 4】 ：常用组织结构模式的对比 1、职能组织结图 特点： “多”个矛盾的指令源 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）国际上常用的一种模式 （3）只有“一”个指令源 （4）指令路径“长” 3、矩阵组织结构 特点： （1）指令来自于纵向和横向“两”个工作部门 （2）适用于“大”型建设项目 （3）当横向与纵向指令发生矛盾，由最高指挥者进行决策 【考点 5】 ：工作任务分工表的编制程序
６
1Z201110 工程监理的工作任务和方法 【考点 1】 ：工作性质
【考点 2】 ：条例规定 《建设工程质量管理条例》有关规定 监理依据：法规、标准、设计、合同 签字事项：专监（材料、工序） 总监:（付款、竣工验收） 监理形式：旁站、巡视、平行检验 【考点 3】 ：安全生产条例规定 1、整改 2、停工 3、上报有关部门 【考点 4】 ：工作方法
【考点 2】 ：风险类型 1、组织风险：流程、组织、人员 2、经济与管理风险：资金、合同、防火、计划 3、工程环境风险：自然、地质、气象、火灾 4、技术风险：设计、方案、物资、机械 【考点 3】 ：风险管理工作流程
1、风险识别：收集风险信息、确定风险因素、编制识别报告 2、风险评估：确定风险量和风险等级 3、风险响应：规避、减轻、自留、转移 4、风险控制：设计、方案、物资、机械
2Z101000
2Z101010 施工方的项目管理 【考点 1】 ：项目的全寿命周期
施工管理
【考点 2】 ：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 费用目标对业主而言是投资，对施工方而言是成本 【考点 3】 ：项目参与方的管理目标和任务
【考点 3】 ：施工组织设计的编制程序
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 【考点 1】 ：动态控制的程序 1、准备工作：目标分解，确定计划值； 2、在实施过程中项目目标的动态控制； ①、收集项目目标的实际值 ②、定期进行目标计划值与实际值的比较 ③、比较有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
４
3、如有必要，则进行项目目标的调整 【考点 2】 ：动态控制的纠偏措施
【考点 4】 ：施工总包与施工总承包管理的模式比较
Байду номын сангаас
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业主 业主 业主
总包 分包 管 理 平行分包
分包 总管
2Z101020 施工管理的组织 【考点 1】 ：系统的概念 一个国家、企业、学校叫一个系统，一个系统都有各自目标，一个项目也叫一个系统也有自 己的目标（费用、进度、质量） 。 【考点 2】 ：系统的目标与组织的关系 1、影响系统目标实现的因素除了组织外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中，组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 【考点 3】 ：组织论与组织工具
【考点 3】 ：在投资控制中的应用
1、工程合同价与工程概算的比较； 2、工程合同价与工程预算的比较； 3、工程款支付与工程概算的比较； 4、工程款支付与工程预算的比较； 5、工程款支付与工程合同价的比较； 2Z1201050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 【考点 1】 ：工作性质和任务
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【考点 2】 ：项目经理的责、权 1、目标责任书 是由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，其编制依据包括：1）项目合同文件；2） 组织的管理制度；3）项目管理规划大纲；4）组织的经营方针和目标 2、职责 1）主持编制项目管理实施规划； 2）进行授权范围内的利益分配；3）参与竣工验收； 3、权限 4 参与、2 授权、1 主持、1 制定 4、项目经理对施工承担全面管理责任 2Z101060 施工风险管理
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