神东煤讲义炭集团企业文化汇报手册宣讲讲义
着力打造新时代煤企品牌——煤炭企业文化经验介绍材料
着力打造新时代煤企品牌煤炭企业文化经验介绍材料晋西矿业组建成立以来,高度重视企业文化建设,将企业文化建设纳入企业发展战略的重要组成部分,积极发挥企业文化强大管理功能,为企业可持续发展提供强大的动力和支持,有效提升了企业的知名度和美誉度,有力地促进了企业的改革与发展。
公司先后被评为“全国五一劳动奖状”、“中国企业文化建设先进单位”、“2017—2018年度全国企业文化建设实践创新奖”、“省级文明单位”、“省级花园式单位”,并被省委宣传部、省职工思想政治工作研究会、省企业文化协会首批授予“企业文化建设示范单位”。
我们的做法主要如下:一、关注企业可持续发展,适时启动企业文化建设工程“思路决定出路”。
为了确保公司企业文化建设有组织、有计划的顺利推进,力争尽快完成现代企业文化的构建,早日步入公司的文化管理新时代,公司从2012年初开始就对公司的企业文化建设进行了认真细致的策划与构思,形成了企业文化建设策划方案,并立即全面启动企业文化建设工程。
1、加强企业文化建设的组织领导。
公司组建以来,公司高层多次召开专题会议研究讨论如何加强企业文化建设事宜,并成立了企业文化建设领导小组,由公司董事长兼党委书记任组长,公司总经理和党委副书记任副组长,公司党工部、工会、人力资源部、办公室、发展投资部等部门领导为成员,领导小组负责公司企业文化建设的策划、调研、设计、实施等的组织、领导工作。
同时还专门成立了企业文化建设课题组,负责公司良好企业文化构建的相关课题研究,并聘请知名大学文化传播系教授担任常年课题顾问。
2、深入调查研究。
为了准确把握公司目前的文化建设实态,为后阶段公司文化建设的设计作业和实施管理作业奠定坚实的基础,公司企业文化建设课题组采用员工问卷调查、文案调查、深度访问及座谈会等相结合的形式,对公司高层领导、基层员工、管理层领导、同行业企业等进行了深入细致的调查研究。
调研工作历时2个多月,共对11位公司高管人员进行了深度访问调查,共召开了有机关部门负责人、技术和业务骨干、有突出贡献的先进集体和个人、工会和政工干部等参加的座谈会7场,参加座谈的人员总数达100多人。
神华神东煤炭集团有限责任公司安全文化手册
神东安全文化手册神华神东煤炭集团有限责任公司二零一四年八月序煤炭生产,安全为天。
对于煤炭企业来说,安全是最大的政治,是最大的效益,是员工最大的福利。
神东自1984年开发建设以来,始终坚持以人为本、安全发展的理念,创出无数安全佳绩。
煤炭行业风险预控管理从这里起步,全国百万吨死亡率向这里看齐,神东的新型工业化道路,同时也是神东追求安全发展、实现本质安全之路。
回顾神东安全发展的历程,每项安全业绩的取得,都离不开公司的物质保障和硬件支持,但更得益于先进安全文化的引领。
在三十年的安全管理经验基础上总结、提炼形成的神东安全文化,引领着一代代神东人在煤海中前行,从煤海中崛起。
艰苦而复杂的作业环境,铸就了神东人刚硬如盾的管理风格;进入新时期,神东对安全的思考日臻成熟,更加注重人本管理的作用,在刚性的管理中,融入水的人文特征,建立了“水哲学”安全文化体系。
神东安全文化的灵魂是以人为本,如水之润泽万物,贯穿安全工作的全过程。
神东安全发展的路径是无人则安,重视科技创新,如水之遇阻愈勇,活力无穷,神东的发展历程就是创新的历程。
神东安全管理的基础是风险预控,安全从源头抓起,如水之清源浚渠,长流不息,切断事故因果链,使安全可控、能控、在控。
神东安全生产的目标是向零奋进,从“零死亡”到“零事故”,再到“零伤害”,如水之东流入海,百折不回。
神东安全文化是企业文化的重要组成部分,是建设“四化五型大神东”战略的有力支撑。
这次公司编纂这本安全文化手册,就是要使每位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵,通过卓有成效的安全文化实践,把安全价值理念内化为员工的价值追求,外化为员工的行为准则,融入公司的安全管理制度,落实到日常工作的方方面面。
问渠那得清如许,为有源头活水来。
让我们以安全文化领航,不断强化安全素质,规范安全行为,提升安全管理,为实现“安全神东、幸福矿工”的安全愿景贡献力量!目录序 (2)水哲学 (4)一、内涵篇 (5)二、核心篇 (6)安全理念 (6)安全愿景 (7)三、意识篇 (8)管理观 (8)执行观 (8)预控观 (9)创新观 (10)四、行为篇 (11)决策层安全行为准则 (11)执行层安全行为准则 (11)操作层安全行为准则 (11)神东矿工安全生产十项权利 (12)神东矿工安全生产十项义务 (12)五、机制篇 (13)科技兴安 (13)体系管安 (13)全员保安 (14)氛围促安 (15)六、安全吉祥物 (16)水哲学如果安全是一座堡垒,人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等,安全文化则如水,只有依靠文化的力量,才能将这些要素有机融合,筑成坚固的钢筋混凝土结构。
神东煤炭集团企业文化培训PPT
• 争创一流,不是静态的指标,而是动态的创建过程。要以一流管 理、一
流技术、一流服务、一流效益为目标,不懈追逐“高碳能源、 低碳发展” 的梦想,将发展绿色矿业、建设绿色矿山、实现绿色生产 作为企业转型 发展的重大战略,使企业始终站在行业前沿。
关于企业核心价值观
是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要
任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
•是企业的思想路线 •是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 •是企业的思维方式
•是企业的基本个性
企业核心价值观
• 安全,是煤矿生产的永恒主题。坚持把安全生产作为企业的生命线,
坚持以人为本、安全发展,守护安全是每位神东人的责任。
企业文化要弄清:
我是谁? 我为谁?
我做谁?
企业为什么要导入企业文化?
外压
内需
企业文化
为什么要导入企业文化:企业外在压力
•目前公司在同业中的定位在哪里?行业的未
来发展趋势如何?同业竞争对手各自的优劣 势是什么?
•市场在变,各公司趋于同质化,无绝对的优
势可言。如何能够在管理上有所创新,抢占 市场先机?
• 高效,是市场取胜的必然选择。坚持自主创新,建设独具神东特色、
国际领先的技术体系,优化“四化五型、世界一流”为特征的神东模 式 ,实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
• 创新,是持续发展的不竭动力。神东要把创新作为发展的引擎,积
极开展关键技术领域攻关,加大科技成果的转化,提高集成创新和自 主创新能力,要持续优化精干高效的千万吨矿井群管理模式,鼓励岗 位创新,激发创新活力,推动创新实践。
第4讲002神东集团企业文化手册
神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工 艺技术,以安全为前提,实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。
通风安全实时监控系统
井下安全监控系统
高效率的搬家倒面
14
五、神东精神
艰苦奋斗,开拓务实,争创一流
艰苦奋斗:神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献;克服贪图安
逸、追求享受、不思进取的倾向;不讲排场,不奢侈浪费,勤俭节约,清正
天道勤:1、神东人一直遵循天下亘古不变的发展之道—勤劳 2、老天都说神东人勤劳,必将奖励、回馈神东
16
神东矿:现代高效,清洁安全,行业示范。 坚持生产规模化、技术现代化,队伍专业化,管理信息化的“四化” 模式,大力发展循环经济,推行清洁生产,保护生态环境,建设综合实 力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范。 神东煤:绿色环保,永葆诚信,客户至上。 神东从用户需求出发,为用户提供优质的,低灰、低磷、低硫、中高 发热量的,质价相符、保质保量的“环保煤”。
–规模领先:“领跑者”的要求 –科技创新 管理科学:重要保障 –员工幸福 客户满意:根本的力量源泉 –可持续发展:“百年”的要求
8
四、神东核心价值观
人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效
人本 万事人为本!神东尊重员工,信任员工,理解员工,关心员工。神 东坚持公平公正原则,满足员工主导需求,注重员工发展,发挥员工 潜能,提高员工幸福感。
5
二、神东使命
为国家作贡献,为社会促和谐,为员工谋幸福,为客户增价值。
使命:重大的任务(是指企业在社会进步和经济发展中 所应担当的角色和承担的责任)。
神东使命的四层含义:
1、国家:有“国”才有“家”企业最根本的责任 2、社会:社会各界支持企业,企业要回报社会 3、员工:员工创造价值,企业善待员工 4、客户:客户是企业的上帝,决定企业的生存
神东企业文化
神东企业文化第一篇:神东企业文化神东企业文化1.神东愿景:创百年神东做世界煤炭企业的领跑者神东要全面提升核心竞争力,力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖,可持续发展的煤炭生产商和供应商。
规模领先神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一;科技创新神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向;管理科学神东管理理念科学,管理体系严密,业务流程规范,战略执行高效;员工幸福神东以人为本,安全第一,持续不断地提升员工满意度,增强员工幸福感;客户信赖神东力求实现与客户的“双赢”,重视品牌诚信度;可持续发展神东要建设“百年神东”,时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。
2.神东使命:为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求,引领中国煤炭行业的发展。
为社会促和谐神东注重全面和谐发展。
带动区域经济发展,促进社会和谐;注重节能环保,建设“蓝天绿地”式矿区,维护与环境的和谐。
为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境,团结友爱、互相尊重的工作氛围,良好的职业发展空间,并不断为提升员工的生活质量而努力。
为客户增价值神东始终关注客户需求,为客户提供优质、丰富的环保煤,成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。
3.神东发展战略:建设“四化五型大神东”四化生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化生产规模化坚持对矿区进行科学规划,实现煤炭资源的合理利用,创新矿井大型化和系统最简化的建设模式,最终实现煤炭生产的现代化和规模化。
技术现代化集成国内外先进管理和技术,结合神东矿区实际,研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。
队伍专业化围绕煤炭生产的核心业务,整合人力、物力,优化管理组织,实现内部专业分工。
管理信息化坚持以信息化带动工业化,依靠自动化技术,提升矿井科技水平。
五型本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型本质安全型神东以实现安全生产为目标,以风险预控为手段,推进安全质量标准化建设,构建安全生产长效机制,确保人、机、物、环境和制度的高度统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。
安全文化与煤炭企业文化范本(2篇)
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展,安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域,安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此,建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本,探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任,通过建立一种积极向上的安全意识和价值观,促使人们在工作和生活中不断追求安全,预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式,提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式,增加员工对安全的关注度,激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度,明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中,强调安全责任的层级分工,将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系,推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如,在企业文化中强调人人有责,严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为,同时加强设备维护和检修,提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度,表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工,进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系,确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程,并结合实际情况进行模拟演练,提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式,发现和纠正潜在的安全风险,确保企业安全管理工作的有效落实。
神东企业文化学习要点
神东企业文化学习要点1、神东的发展愿景是什么?答:创百年神东做世界煤炭企业的领跑者2、神东的使命是什么?答:为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值3、神东的发展战略是什么?分别指的是什么?答:建设“四化五型大神东”;四化——生产规模化技术现代化队伍专业化管理信息化;五型——本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型4、神东核心价值观是什么?答:人本和谐学习创新规范执行安全高效5、神东精神是什么?答:艰苦奋斗开拓务实争创一流6、神东方针是什么?答:高起点高技术高质量高效率高效益7、神东理念是什么?答:安全理念环保理念团队理念服务理念感恩理念人才理念8、安全理念指的是什么?答:生命无价安全为天无人则安零事故生产9、环保理念指的是什么?答:产环保煤炭建生态矿区10、团队理念指的是什么?答:精诚团结共铸辉煌11、服务理念指的是什么?答:用心上心实心12、感恩理念指的是什么?答:感恩党感恩父母感恩企业感恩同事感恩配偶子女13、人才理念指的是什么?答:德才兼备以德为先人事相宜人岗匹配14、神东形象指的是什么?答:神东人神东矿神东煤15、神东人具体包括哪些?答:神东人,天道勤。
“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。
16、神东矿具体指的是什么?答:现代高效、清洁安全、行业示范。
17、神东煤具体指的是什么?答:绿色环保、永葆诚信、客户至上。
15、神东职业规范包括哪些方面?答:神东职业规范针对于岗位的不同,分为管理、技术、生产、服务四类人员的岗位职业规范。
16、神东视觉识别系统包括什么?答:神东视觉识别系统包括基础系统和应用系统17、神东企业标识由五个几何图形组成,分别代表什么?答:分别代表煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
18、神东企业标识标准色包括几种?答:神东主色使用天蓝色,辅助色包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄八种颜色;红色与橙色两种辅助色用来区分矿井和专业辅助单位。
神东煤炭集团企业文化手册
神东煤炭集团企业文化手册序言百年基业,文化是根。
中外成功企业无不拥有独具特色的企业文化,优秀的企业文化是企业长盛不衰的根基,先进的价值理念是企业基业常青的灵魂。
神东在长期发展历程中,积淀和培育形成了具有鲜明特色的企业文化,是一笔宝贵的精神财富,也是提升神东核心竞争力和实现“创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者”共同愿景的动力源泉。
神东企业文化建设是一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程,是“在传承中发展,在实践中提升”的过程。
2008年11月,公司按照《神华集团企业文化建设实施纲要》要求,启动企业文化诊断提升项目,深刻总结神东在发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全公司上下反复酝酿和讨论,最终整合、提炼成神东煤炭集团企业文化理念体系。
发展历程中积淀形成的“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流” 目??录的神东精神,激励和鼓舞着历代神东人创业奋发的激情。
“为国CONTENTS家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值”的神东使命体现了神东的崇高使命与社会责任。
“人本和谐、学习创第一章神东文化的历史演进01新、规范执行、安全高效”的核心价值观反映了神东人共同的价第二章神东愿景 04值追求,是企业文化理念体系的核心。
企业文化建设关键在于理念与行为的高度统一,使企业文化第三章神东使命06“内化于心,固化于制,外化于行”。
我希望,我们每一位员工都第四章神东战略08能认真学习和领会公司的文化理念,以此为行动纲领和精神指第五章神东核心价值观 14南,履行岗位的职责和义务,把自己融于本职工作与“科学发展,第六章神东精神24再造神华,五年实现经济总量翻番”和“四化五型大神东”的建设事业之中,成为一名优秀的神东人。
第七章神东方针28《神东企业文化手册》再版在即,谨以此为序。
第八章神东理念 34第九章神东形象46 董事长、总经理: 第十章神东职业规范 50第十一章神东视觉识别系统 52第十二章神东人之歌59 第一章神东文化的历史演进神东文化是在神东发展历程中产生、积淀、形成的,是与神东的发展历程相适应,并随着神东的发展,企业文化的内涵不断丰富与提升。
2024年煤炭企业文化工作总结
2024年煤炭企业文化工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是煤炭企业文化工作小组的负责人。
在2024年的过去的一年里,我们团队在企业文化建设方面取得了一些成绩。
现将我团队在2024年煤炭企业文化工作的总结汇报如下:一、工作目标在2024年,我团队的工作目标是进一步强化企业文化,提升员工的归属感和凝聚力,推动企业可持续发展。
二、主要工作内容1.深化企业文化理念我们团队通过组织各类培训和讲座,向员工传达企业的核心价值观和文化理念。
通过让员工了解企业的使命、愿景和价值观,增强他们的认同感和归属感。
2.丰富文化活动我们策划了一系列丰富多彩的文化活动,如员工运动会、文艺晚会、主题讲座等。
这些活动旨在提供一个良好的交流和展示平台,增进员工之间的沟通和理解。
3.加强文化培训我们通过定期开展各类文化培训课程,提升员工的文化修养和专业能力。
培训包括文化艺术、领导力培训、岗位技能培训等,以促进员工的全面发展。
4.建设和优化制度我们通过完善和优化企业文化相关制度和规章制度,明确企业文化建设的责任和流程,确保文化建设工作的顺利进行。
5.加强沟通和反馈我们鼓励员工提出意见和建议,加强与员工的沟通和反馈机制。
通过定期开展员工满意度调查和意见收集活动,及时发现问题、改进工作。
三、工作成效1.员工参与度提高在2024年,我们看到了员工对企业文化建设的积极参与和支持。
各类文化活动得到了广大员工的热烈响应,员工的积极性和归属感得到了提升。
2.文化理念日益深入人心通过培训和宣传,企业的文化理念已经深入人心。
员工的工作行为和价值观逐渐与企业的文化理念保持一致,形成了排斥恶俗、追求卓越、团结互助的良好氛围。
3.制度规范和流程优化通过制度和流程的规范和优化,我们使得企业文化建设工作更加有序和顺利。
相关制度的落地实施,让员工深刻感受到企业对文化建设的重视和推动。
四、存在问题和改进方向1.文化建设需要深入虽然我们在2024年取得了一些成绩,但是文化建设还需要更深入地推进。
神东创领文化手册WORD版
神东创领文化手册序言伴随着改革开放的历史脚步,承载着煤矿工人的美好梦想,我们依托一片得天独厚的资源宝库,打造了煤炭工业转型发展的神东模式,取得了国内第一、世界一流的安全高效业绩,培育了凝聚几代神东人心路历程的创领文化。
“创”是创新、创造,“领”是领先、领跑。
创领文化是精神积淀的传承、走向未来的旗帜、永续发展的动力。
创新驱动,价值创造——神东始终秉承的价值理念。
创新、创造是引擎,是灵魂;领先、领跑是路标,是航向。
我们始终立足世界煤炭科技前沿,建设创新驱动型企业,持续提高价值创造能力,逐步由外延式增长转向内涵式发展,从而促进煤炭工业的绿色转型与升级。
四化五型,世界一流——神东鼎力打造的发展模式。
坚持“五高”方针,实行集约化生产,专业化服务,精益化管理,形成了以“四化五型”为主要特征的千万吨矿井群的发展模式。
在此基础上,聚焦煤炭安全、高效,绿色、智能开采,打造神东新的品牌形象。
求真务实,高效执行——神东持久践行的工作作风。
这是神东事业的成功之基,创造未来的必由之路。
我们要用“抓铁有痕,踏石留印”的韧劲战胜一切困难,实现安全高效,用严谨和真诚为客户提供高品质的产品与服务,开创煤炭企业健康、可持续发展的新境界。
创领文化树立了神东的航标,为落实“五大”理念,做精四化五型,做优清洁低碳,做强世界领先,提供了纲领与遵循。
面对经济新常态,我们要高举创领文化的旗帜,承载梦想,一路领航,把神东建设成为一个清洁生产、绿色发展的标杆与典范,为国民经济和社会发展提供清洁能源,为实现“中国梦”作出贡献。
我们的文化历程文化源于历史,历史蕴含文化。
历史记录着神东艰苦奋斗的风雨历程,积淀着神东独特的文化基因,也激励着神东人坚定地走向未来。
伴随着改革开放的春风,30多年来,神东矿区走过了一段充满光荣与梦想、拼搏与奋进的创新创业历程,创造了中国煤炭工业发展的奇迹,沉淀了弥足珍贵的管理智慧、工作作风、精神风貌,形成了神东特有的企业文化。
煤炭集团公司文化小结
煤炭集团公司文化小结煤炭集团公司是一个拥有悠久历史和丰富资源的企业,在过去几十年里一直在国内外煤炭市场上占据着重要的地位。
本文将对该公司的文化进行小结,主要分为以下几个方面。
一、价值观煤炭集团公司的价值观注重以客户为中心,以公平、公正、公开的原则为准则。
公司坚持以市场需求为导向,不断提升产品和服务的质量,以满足客户的需求为己任。
同时,公司注重员工的发展和培养,鼓励员工学习和创新,建立和谐的劳动关系。
二、企业精神煤炭集团公司注重实践和精益求精的企业精神。
公司一直秉持着“精心管理,追求卓越”的工作理念,强调团队合作、奋发向上的精神。
在面对挑战和困难时,公司鼓励员工积极面对,勇于创新,不断追求突破和进步。
三、沟通和协作煤炭集团公司注重沟通和协作能力的培养。
公司建立了一个开放的沟通渠道,鼓励员工分享信息和意见,并提供相关的培训和培养机会,帮助员工提升沟通和协作能力。
同时,公司也注重团队协作的培养,鼓励团队互帮互助,在团队中实现个人利益和集体利益的统一。
四、社会责任煤炭集团公司注重社会责任的履行。
公司一直积极参与公益事业,捐款、捐助和参与相关社区活动。
同时,公司注重绿色环保和可持续发展的理念,采取各种措施,减少对环境的影响,提供可靠和清洁的能源。
五、企业文化建设煤炭集团公司注重企业文化的建设。
公司通过各种途径宣传和弘扬企业文化,如组织文化活动、发布公司刊物等。
此外,公司也注重员工文化的培养,定期开展员工培训和学习,提高员工的文化素质和综合能力。
在总结中,可以看出煤炭集团公司注重以客户为中心的价值观,强调实践和精益求精的企业精神,注重沟通和团队协作能力的培养,积极履行社会责任,注重企业文化的建设。
这些特点都为公司的发展奠定了坚实的基础,也体现了公司的核心竞争力和企业形象。
神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索
神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索关振东;杨君【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2012(033)009【总页数】3页(P29-31)【作者】关振东;杨君【作者单位】神华神东煤炭集团公司;神华神东煤炭集团公司【正文语种】中文神华神东煤炭集团是神华集团最大的子公司,地跨陕、晋、蒙三省区,有17个煤矿,年产原煤1.7亿吨,约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%,是我国第一个亿吨级煤炭基地,也是我国最大的煤炭企业。
神东在20多年的发展历程中,积淀了优秀的企业文化,按照神东的发展历程分为四个时期。
在煤田开发建设初期(1984~1989年)神东的建设者在自然条件和生活条件都极其恶劣的情况下开始了伟大的创业征程,提出了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。
在战略调整阶段期(1990~1998年),提出了“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的“五高”建设方针,逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设道路,突出“精干高效”的价值理念。
在跨越发展期(1998~2008年),神东原煤产量从1998年开始每年以千万吨的速度递增,形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为主要特征的神东模式,成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。
在大神东建设时期(2009年5月20日),提出了建设“四化五型大神东”的发展战略和“创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者”的发展愿景,在原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭公司四公司整合的基础上,神东开始了新的发展纪元。
在神东发展历程中,企业文化建设得到不断的积淀、升级和落地。
企业文化建设随着企业的发展而不断发展,为了使神东的企业文化建设更好地适应神东的发展,2008年11月,神东与清华大学经济管理学院联合启动了企业文化诊断提升项目,其目的是总结、提炼、优化神东在20多年发展中积淀形成的优秀文化,为今后的文化建设提供方向。
2024年神东煤炭的企业安全文化(3篇)
2024年神东煤炭的企业安全文化____年神东煤炭企业安全文化引言:作为一家煤炭企业,神东煤炭始终将安全作为重中之重的核心价值观。
我们坚信,只有在安全稳定的环境下,企业才能持续健康发展。
因此,在____年,我们将进一步强化企业的安全文化,确保每一位员工都能深刻认识到安全对企业和个人的重要性。
下面将从以下几个方面来介绍神东煤炭____年的企业安全文化。
一、强化安全宣传教育在____年,神东煤炭将加大安全宣传教育的力度。
我们将制作宣传册、视频等多种形式的宣传材料,向员工普及相关安全知识,提高他们的安全意识。
同时,我们还将组织员工参加各类安全培训,使他们能够掌握基本的安全技能和应急处理能力。
此外,我们还将定期组织安全知识竞赛和演习,让员工通过实际操作来检验自己的安全水平,提高他们的安全意识和能力。
二、落实责任制____年,神东煤炭将进一步明确各级责任,并督促其落实到位。
我们将建立健全安全责任制度,明确各级管理人员的安全职责和权限。
同时,我们还将建立一套完善的考核机制,将安全工作纳入考核评价体系,并对达到安全目标的员工给予激励和奖励。
我们相信,通过明确责任和激励机制,能够让每一位员工都对安全工作负起责任,做到始终如一地遵循安全规范。
三、加强现场管理为了确保现场安全,神东煤炭将积极推行现场安全管理。
我们将增加人员和物资投入,完善现场安全设施,确保设备和工艺的正常运行。
同时,我们还将加强对现场作业人员的管理,加强对作业环境的监测和风险评估,及时发现和处理安全隐患。
我们将建立作业规范和操作流程,并通过现场巡查和评估来检查员工的遵守程度。
我们相信,通过加强现场管理,能够最大限度地预防事故的发生,确保现场的安全稳定。
四、强化安全文化建设____年,神东煤炭将进一步强化企业的安全文化建设。
我们将通过各种途径来弘扬安全文化,让员工时刻保持高度的安全警惕。
我们将通过举办安全节、安全讲座等活动,营造浓厚的安全氛围。
我们还将加强员工之间的互助和协作,倡导大家互相关心,互相扶持。
煤矿企业文化演讲稿
用真诚的心感恩企业为宣传“真诚、同心、感恩”的企业精神,弘扬感恩文化,积极倡导感恩祖国、感恩企业、感恩父母、感恩他人的良好风尚,为豫新公司科学跨越营造良好氛围,今天,我受公司领导的器重,在此讲述豫新公司的企业文化。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式与行为规范的组合,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。
在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式与行为模式以及与之相应的制度与组织结构,表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念与凝聚力。
因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。
“黄山企业文化”:真诚、同心、感恩“黄山企业文化”的诠释:真诚:真诚在内心就是纯净无染,表现于外就是真实不虚、率真自然。
真诚不仅是个人立身处世的不二法门,也是企业安身立命之本。
因此,企业不仅要在上下级之间、各部门之间建立坦诚相待、相互信任的关系;而且,与客户之间、与合作伙伴之间也要真心诚意地建立起与衷共济、唇齿相依的关系,只有这样企业才能树立起良好的形象,才能长盛不衰永久发展。
同心:同心就是要同心同德,同舟共济,团结一心,努力发扬团队精神;就是要坚持以人为本,积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制与环境,使员工与企业结成“企兴我荣,企衰我耻”的命运共同体。
“同心”就是要重视企业赖以生存的外部环境,永远与社会同心,奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心与责任心。
同心是构建与谐的关键环节,也是建设与谐矿区的行为基础。
豫新公司充分发挥企业文化的强势作用,使企业文化的内涵由思想与理念延伸到行为,推动了全体员工凝心聚力,同心与共,共创与谐,为企业做强做大、科学发展注入了强大动力。
感恩:感恩是我们中华民族的优良传统,也是时代需要的一种精神。
新神东企业文化讲解20103
企业文化的发展
是不是具备了上述八品质,企业就一定 能够成功?
企业文化的特点
决定企业最终胜利的是一个经 济组织特定的,为大家共同认同并 遵从的价值观念和行为体系。
做一个企业文化的践行者
(二)热爱企业,把自己的事业融于企业的事业之 中。
华为公司《告新员工书》的启示。 ●接受企业文化,融入企业之中。 ●不怕做小角色,才有可能做大角色。 ●“您想做专家吗?一律从基层做起”。 ●我们不赞成您去指点江山,激扬文字。 热爱企业,热爱工作,和企业共同成长。
企业文化的作用
●是优秀的企业文化使企业获得了巨大成 功!
企业文化的发展
企业文化研究一直在不断的探索之 中。
企业文化的发展
●企业文化理论的提出: 1、科学管理理论的局限(霍桑实验) 2、“经济人”假设、“社会人”假设 3、马斯洛需要层次论 4、艾略特·雅克《企业中的文化变革》 5、道格拉斯·麦格雷戈《企业的人性面》
神华集团
2004年完成了股份制改造和企业上市、集团范围 内主辅分离,辅业改制等重大改革,各项事业实现 了突飞猛进发展。2008年,神华集团煤炭产销量达 到了3.11亿吨,居世界第二位,2004年获得中国工 业企业最高荣誉“中国工业大奖”,被国资委列为 “创新型企业”试点单位,荣获省部级科技奖13 项,取得专利授权41项,24项生产技术指标创造 “中国企业新记录”。2009年,名列普氏全球能源 企业250强 第40位,在亚洲增长最快能源公司类别 中名列第10位。
企业文化的发展
●企业文化理论的提出: 4、石油危机中日本的胜出 《日本企业的管理艺术》(1981,) 《Z理 论》(1981)《企业文化——公司生活和 礼仪》(1982)
企业文化理念宣讲提纲
企业文化理念宣讲提纲企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉,是人民的精神家园,也是企业发展的推进力量。
程鹏远董事长曾明确提出“一个企业要想做大做强,必须要有明确的发展战略、发展方向和目标,以及先进的管理模式和优秀的企业文化。
就中药公司目前来说,企业的战略和文化还不清晰,管理上仍然比较粗放和薄弱。
所以,下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划,对企业文化进行打造和建立,逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系。
”那么:一、什么是“效率”、“责任”文化?为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化?“效率”、“责任”与我们每个人都有什么关系?(一)“责任文化”的核心就是要承担起责任;包括:从企业的角度来说:一是“对员工的责任”:体现在教育、关爱、依靠员工;二是“对企业自身的责任”:体现在把企业自身做大、做强;三是“对社会的责任”:体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物等等。
从员工的角度来说:一是对企业负责,企业是我们每个人组成的,我们是在组织内部的,我们每个人都承担着企业发展的责任,企业发展的好坏与我们每个人都息息相关;二是对自己负责,工作是一种人生追求,是一种自身价值的体现。
三是对家庭负责,我们每个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任。
物质建设包括赚取工资填补家用,让家庭殷实。
精神建设包括家庭成员要团结和睦等等。
四是对社会负责,在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事,履行一定的社会责任。
所以我们每个人都有各自很多的身份和角色,我们必须通过履行好这些责任,来体现我们的价值,来充实我们的生活。
(二)“效率文化”的核心就是效益;企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化。
“效率文化”的主要内容:提高企业的“运行效率”,包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等。
总体来说就是每个人的工作效率。
什么是工作效率?工作效率,一般指工作投入与产出之比,通俗地讲,就是在进行某项任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。