SAP ERP 项目上线总结报告
ERP上线小结2017-6-20
ERP上线小结一、ERP新上线的准备工作：1.确定使用版块功能：如财务版块、供应链、生产制造版块2.制定操作流程：制定总的操作流程—制定各部门的操作流程。
比如：受订单—MRP分析—请购单—采购单—入库前检验—合格入库（不合格退回供应商）--根据生产任务单做领料单—仓库发料—生产成品—入库（生产任务单结案）--销售出库—财务对账生成发票—生产凭证……各部门的操作流程是最明细的只适合本部门，比如采购部门，根据PMC采购需求计划，见批准的单据做采购单发送给想应的供应商，物料到厂做检验单，月末根据仓库做的入库单及采购单进行对账工作。
采购平时要做的是采购的物料销账，及时掌握采购物品到厂的时间有没有超期交货、数量、质量问题。
3.工艺流程设计、BOM的制定、标准工时的制定4.上线前各部门动员大会，召集各部门主管及相关操作人员进行ERP的讲解，大致了解要上线ERP的功能及本公司想要通过ERP要获得什么样的需求。
让各主管重视ERP，才能帮助推动。
二、ERP上线前的问题1. 通过动员大会后，大家都对ERP抱着好奇的心理，新鲜感强烈，一旦深入各部门的操作流程，矛盾来了，之前没有上过ERP的企业，单据及数据处理是用手工方式，突然间要用ERP的流程来操作就会有许多抵触情绪，增加了工作量呀，忙不过来呀，还不如手工账方便呀等等；一旦数据出现差错要修改要调整，首先要从最后的单据进行修改或删除，实际上这无疑是增加了工作量，但这是可以避免的。
熟悉ERP操作流程，严格的按照流程走，差错就会少了，平时在各步骤的操作中就会注意各关联性，减少差错。
2. 执行力是最难的，ERP上线前各操作流程的讲解，各业务员只是对ERP的操作纸上谈兵，到了实操的时候由于对各业务的关联性不能连通，各种问题随之而来，时效性强逼他们要马上处理，这时候各种情绪随之爆发，甚至变为抵触情绪转而对ERP进行抵抗。
主导ERP 的人员就需要切入各部门，一一为他们解决问题，同时耐心的为他们讲解各项流程之间的关联性，怎样去避免大的差错，出了差错怎样去修改。
ERP项目完成总结五篇范文
ERP项目完成总结五篇范文第一篇：ERP项目完成总结为巨人打造神兵利器-------记贸易版块ERP项目圆满完成2012年12月启动至今，一共历时一年零九个月的时间，也许信息项目组ERP实施团队的小伙伴们没有想到，他们要经历这么多的艰辛努力。
项目开始时ERP团队面对的情况是集团公司业务体系的信息化管理水平整体落后，大多数同事还习惯使用EXCEL模式的操作，在这基础上ERP项目团队需要面向俊安集团的五大部门（商务部、仓储中心、结算部、业务部、资金部、业务发展部）实施大范围的搭建ERP系统标准业务流程，从无到有，从弱到强，难度可想而知。
面对这样的情况ERP项目团队没有迷茫，在集团各部门领导的支持下团队同仁们迎难而上。
特别是铁合金部李总亲自抓ERP的系统建设以及跟进业务人员的录入情况，为前期的ERP工作积累了宝贵的经验，还有商务部李总、动力煤事业部张总和焦炭部王总的大力支持，ERP应用人员能在百忙工作中抽取一定的时间坚持录入ERP系统，为保证系统进度提供了强力支撑。
目前公司各业务部门已开始全面应用ERP的采购模块、销售模块、仓储模块、质检模块、外贸模块、应收模块、应付模块，利用系统来完成日常业务管理工作。
ERP项目系统运行稳定，信息传递及时，初步实现了既定目标！ERP项目实施效果：1．建立了天津俊安煤焦化工有限公司、俊安（天津）实业有限公司、天津港保税区利丰源投资有限公司等多个业务帐套。
2．在帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案、客户档案、港口档案、船名档案等基础资料档案，统一管理公司的基础档案信息。
3．实现了公司的普通采购、国内以销定购、国外以销定购、库存配货发货、移库、盘点等业务流程。
4．实现了采购合同、销售合同、采购结算、销售结算、付款申请系统打印功能。
5．为满足合同管理的需求开发了采购合同节点查询、销售合同节点查询、采购工作台、销售工作台等集中管理界面，能够看到合同的签订、出入库、结算、收付款、开票等环节的具体数据；为了结算时有数可依，开发了检验结果处理单，对检验结果进行处理，如扣款，只需导入数据，系统自动计算结算单价，减少人为录入数据出错的概率；为满足销售配货发货的需求，特开发了采购配货工作台、销售配货工作台、仓库发货工作台，业务人员只需在工作台中配货发货，集成程度较高；为满足付款申请时查询来源数据，特配置多条流程，如检验费申请、仓储费申请、佣金申请等，从数据源头上分开，并在付款申请中集成报表查询功能6．铁矿作为集团的核心业务，具有贸易量大，业务处理灵活的特点。
erp项目总结报告
erp项目总结报告篇一：SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日，首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是黎明的第一丝曙光，照亮了整个公司，至此我们可以自豪的说，实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线，也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功，同时，结束了ERP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员，在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结，向在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS，另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力，控制制造成本，提高管理效益，夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬，在全公司的见证下项目会启动、项目组成立，时间紧项目重，在项目会启动之后，ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图，各部门独立的业务蓝图，同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图，让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式；在10月尾，系统环境搭建完成；11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道，由于种种原因，主数据提供了四次，集成测试不是很乐观；最后在各部门、各方面的艰苦努力下，我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初，冒险性上线，上线的那段时间是痛苦的，折磨心智不堪回首的，但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
ERP项目工作总结（精选3篇）
ERP项目工作总结（精选3篇）ERP项目篇11、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改局备案确认，和环评报告编写）2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组织材料。
3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地主管环保部门书面申请，并获得当地环保主管部门的批复（排污总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和100份环境调查表。
（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案时的市环境保护部门书面递交环评报告预评审的申请。
（两份）8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提出自己的意见,并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位找专家组织对修改的问题进行确认签字。
将专家组织签字意见附报告中装订成册，报环保局。
确认后，环保部门出具环评报告的评审意见。
ERP项目工作总结篇220__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将____路道路工程(一标段)、____业园区5号道路工程、____开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是______路道路工程(一标段)一、项目工作内容：____路道路工程(一标段)总造价为850.63万元，道路建设总长度为________米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年____月____日开工建设，于20__年____月____日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于____月____日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
sap项目工作总结
sap项目工作总结
SAP项目工作总结。
作为一个SAP项目团队的一员，我有幸参与了一项重要的SAP项目工作。
在
这个项目中，我承担了多项重要的任务，包括需求分析、系统设计、实施和测试。
通过这次项目，我不仅学到了很多专业知识，也积累了宝贵的工作经验。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，每个人都发挥了自己
的专业优势，充分发挥团队的协作力量，共同完成了项目的各项任务。
团队的合作精神和团结一心的态度，是我们能够顺利完成项目的关键。
在项目的需求分析阶段，我负责与客户沟通，了解他们的需求和期望。
通过与
客户的深入交流，我明确了他们的需求，并将其转化为系统设计的基础。
在系统设计阶段，我与团队成员一起制定了详细的系统架构和功能模块，确保系统能够满足客户的需求。
在实施阶段，我负责系统的搭建和配置。
通过对SAP系统的深入了解和熟练
操作，我成功地将系统部署到客户的环境中，并进行了一系列的测试和调试。
最终，我们顺利地将系统交付给客户，并得到了他们的认可和赞扬。
通过这次项目，我不仅提高了自己的专业技能，也学会了团队合作和沟通的重
要性。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这次SAP项目工作经历让我收获颇丰，不仅在专业技能上有所提高，也让我更加深刻地理解了团队合作的重要性。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
SAPERP项目上线总结报告
SAP项目实施汇总报告2011年12月12日，首具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一正规财务凭证，这两业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景：公司背景**自动控制技术成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。
而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感。
SAP ERP项目总结FINV3.0
71102060 打印机渠道二部总部
71105010 客户一部总部
71102061 打印机渠道二部业务部
71105011 客户一部
71103000 复合机渠道事业部总部
71105060 客户二部总部
71103010 夏普渠道部
71105061 客户二部
71103060 东芝渠道部
71105111 客户三部
优补库货存化计报划表库存管采购理订，单 帐实库存实时库一存 致，公监司控间库交存易补库波货存计报动划表 提高采库购存订单周转库率存 库存
体 系
பைடு நூலகம்
集销售成订单条码管发票理校验，实现全生命周期管理 销售订单
发票校验
发货单
分公司
发货单
分公司
开据发票 应收记账
应付记账 应付清帐
存货记账 费用记账
成本核算 资金 成本结转 预算
公司代码 北京志诚泰和信息 1300 技术有限公司
公司代码 武汉市泰和文仪信 1400 息技术有限公司
公司代码 武汉市泰和英杰系
统集成有限责任公
1500
司
公司代码 长沙志诚泰和文仪 1600 办公设备有限公司
公司代码 江西宏达泰和信息 1700 技术有限公司
公司代码 上海泰宸信息技术
1800
有限公司
第三期
关注协同的扩展价 值链管理
阶段
第5页
泰和科技SAP ERP总体方案设计
其他应用
OA办公系统 CRM
条码管理 ……
企提 业升 门 户
业务财务一体化，灵活全商面务展智能现/经决策营支状持态（BI）
BW 系统
灵活的组织架构，满足公司发总展体和方变案革设需计要
sap 项目工作总结
sap 项目工作总结SAP 项目工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一个SAP项目的工作，这次经历让我受益匪浅，也让我对SAP系统有了更深入的了解。
在这篇文章中，我将总结我在这个项目中所学到的经验和教训。
首先，我要说的是SAP项目需要团队的高效协作。
在这个项目中，我和我的团队成员们紧密合作，共同解决了许多挑战。
我们每个人都扮演着不同的角色，但我们都明白只有通过团结一心才能取得成功。
我们互相支持，互相鼓励，共同努力，最终实现了项目的目标。
其次，我学会了SAP系统的基本操作和应用。
在项目中，我深入学习了SAP系统的各个模块，包括财务、物流、人力资源等。
我学会了如何使用SAP系统进行数据分析、报表生成、流程优化等工作。
这些技能对我来说是非常宝贵的，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
另外，我也意识到了SAP项目管理的重要性。
在项目中，我们严格执行了项目计划，及时调整了进度，确保项目能够按时完成。
我们也不断与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，以便及时做出调整。
这些项目管理的经验对我来说是非常宝贵的，也让我更加深刻地理解了项目管理的重要性。
最后，我要感谢这次SAP项目给予我的成长机会。
通过这次项目，我不仅学到了很多新知识和技能，也结识了许多优秀的同事和朋友。
我相信这次经历将对我的职业发展产生深远的影响，我也会将这些经验和教训融入到我的工作中，不断提升自己，为公司创造更大的价值。
总的来说，这次SAP项目工作对我来说是一次宝贵的经历。
我深刻体会到了团队合作的重要性，学会了SAP系统的基本操作和应用，也意识到了项目管理的重要性。
我相信这些经验和教训将对我的未来职业发展产生深远的影响，我也会将这些经验和教训融入到我的工作中，不断提升自己，为公司创造更大的价值。
希望未来还能有更多的机会参与SAP项目，继续学习和成长。
ERP项目工作总结
ERP项目工作一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司内部各部门管理的需求。
在项目开始之前，我们建立了一个由公司领导、项目经理和各部门负责人组成的项目组，制定了详细的项目计划书和项目执行计划，明确了项目目标和任务分工。
二、项目实施过程1.需求分析在项目开始之前，我们先进行了需求分析。
通过与各部门的沟通和了解，我们确定了ERP系统需要满足：•综合管理各部门信息，包括人员、仓库、采购、销售等信息。
•实时掌握各项业务状况，提高企业管理效率和精度。
•系统支持多语言多货币管理。
•提供详尽的报表分析功能。
2.系统设计在需求分析之后，我们进行了系统设计。
我们采用了Oracle数据库和Java Web技术，搭建了一个三-tier的系统框架。
为了保证系统的稳定性和扩展性，我们为系统设计了多个模块，包括基础数据、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
3.系统开发在系统设计之后，我们进行了系统开发。
在这个过程中，我们严格按照设计文档进行开发，注重代码的规范性和可维护性，采用了Maven进行项目管理，确保项目的稳定运行和可扩展性。
4.测试和验收开发完成后，我们进行了系统测试和验收。
测试过程中，我们把重点放在了系统的稳定性、功能完整性和性能优化上。
通过测试和反复修改，我们最终得到了一个满足需求、稳定可靠的系统。
最终，在项目经理和各部门负责人的共同见证下，我们完成了系统的验收和上线。
三、项目经过近一年的开发和测试，在ERP项目实施过程中，我们遇到了许多问题，但也从中得到了不少的经验和收获。
•团队协作能力得到提高在项目中，我们需要与各部门负责人和项目经理进行密切的沟通和协作。
通过这个过程，我们的沟通合作能力得到了提高，更好地实现了项目目标。
•技术能力得到提高在项目开发和测试的过程中，我们解决了很多技术难题。
这样的经验不仅增强了我们的技术能力，也提高了我们的自信心。
•注意细节，提高品质开发过程中，我们注重品质和细节。
我们以用户的角度思考，注重用户体验。
erp上线工作总结
erp上线工作总结
ERP上线工作总结。
近期，我们团队成功完成了ERP系统的上线工作，经过数月的努力和合作，
我们终于迎来了这一重要的时刻。
在此，我想对整个团队的付出和努力表示由衷的感谢，并对这次上线工作进行一次总结和回顾。
首先，我们团队在ERP系统上线工作中所展现出的团结合作精神令人钦佩。
在整个项目过程中，每个成员都积极参与，相互配合，共同克服了许多困难和挑战。
我们一起面对问题，一起寻求解决方案，最终取得了成功。
这种团队合作精神是我们能够顺利完成上线工作的关键。
其次，我们在项目管理和沟通方面也取得了显著的进步。
在整个项目过程中，
我们建立了科学的项目管理机制，明确了各自的责任和任务，确保了项目的顺利进行。
同时，我们也加强了团队内外的沟通和协调，及时解决了各种问题和矛盾，确保了项目的高效推进。
最后，我们在ERP系统上线工作中所取得的成绩也是值得我们自豪的。
通过ERP系统的上线，我们实现了企业内部各个部门的信息共享和协同工作，提高了
工作效率和质量，为企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。
同时，我们也为企业节约了大量的成本和人力资源，提升了企业的竞争力和市场地位。
总的来说，ERP系统的上线工作是一次非常成功的项目，这不仅是我们团队的
胜利，也是整个企业的胜利。
在未来的工作中，我们将继续保持团结合作的精神，不断提升自己的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的明天。
SAP ERP 项目上线总结报告
SAP项目实施汇总报告2011年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来. 一、项目背景：公司背景上海**自动控制技术有限公司成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。
而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。
ERP项目系统上线验收报告SAP
ERP项目系统上线验收报告SAP XXXSAP咨询团队向xxxx提交SAP ERP系统上线验收报告年月目录1.01.11.21.31.42.02.12.22.33.03.13.23.33.43.53.63.73.84.05.06.0xxxxSAPERP项目于年月日成功上线并投入使用，年月日成功完成上线后首月月结工作，这标志着xxxxSAPERP项目已完全实施成功。
以下分条目将项目验收数据列出：1.1施行事情时间xxxxSAP项目现场工作按预定计划进行,共分五个阶段进行，由于xxxx自身情况，延期2个月上线，从2011年5月3日至2011年11月31日，现场部分顾问将间断性延期至2012年2月6日，继续支持xxxxERP项目，后继汉得将继续一如既往地支持xxxx的ERP建设。
第一阶段：项目实施准备第二阶段：业务蓝图第三阶段：系统实现第四阶段：最终准备第五阶段：上线支持至2011年2月8日，XXX在XXX现场事情人天为：XXXX天，（其中、xxxxx现场事情人天为：XXXX天；xxxxx现场事情人天为：XXXX天）1.2xxxxERP项目提交物汉得xxxxSAP项目团队按合同除向xxxxERP项目构成员传授ERP知识造就出一支信息化部队外，重要文档以电子及纸质形式提交给了xxxx，相应阶段的首要提交物如下：1.1.1项目准备详细项目计划文件项目组织架构培训文档对项目组进行概念功能培训1.1.2业务蓝图阶段现状调研报告XXX架构业务蓝图➢FI营业流程33个➢CO业务流程19个➢MM营业流程39个➢SD业务流程39个➢PP业务流程19个➢DM业务流程2个报表、开发需求清单重大方案/问题决议文档1.1.3系统实现阶段SAP ERP功能测试计划和测试脚本集成测试报告数据准备模板配置文档开发设计文档报表开发设计SAP ERP生产系统1.1.4切换与上线阶段最终用户手册权限设置文档具体上线计划及切换策略体系配置文档1.1.5上线数据导入运行维护阶段上线问题处理支持制度上线问题解决追踪表本验收报告1.3项目范围组织范围施行的组织规模：xxxx。
ERP项目系统上线验收报告SAP
**股份有限公司SAP咨询团队向xxxx提交SAP ERP系统上线验收报告年月目录1.0项目实施总章报告 (3)1.1实施工作时间 (3)1.2XXXX ERP项目提交物 (3)1.3项目范围 (4)1.4项目目标 (6)2.0系统上线情况报告 (7)2.1静态数据收集报告 (7)2.2上线一个月系统使用报告 (8)2.3首月月结情况报告 (9)3.0SAP ERP系统使用情况报告 (9)3.1总括 (9)3.2销售与分销（SD） (9)3.3物料管理模块（MM） (10)3.4生产计划与控制（PP） (10)3.5财务会计（FI） (12)3.6管理会计（CO） (13)3.7基础数据 (13)3.8权限及技术 (15)4.0SAP ERP系统稳定性报告 (15)5.0结束语 (16)6.0文件签署 (17)1.0 项目实施总章报告xxxxSAP ERP项目于年月日成功上线并投入使用，年月日成功完成上线后首月月结工作，这标志着xxxxSAP ERP项目已完全实施成功。
以下分条目将项目验收数据列出：1.1 实施工作时间xxxxSAP项目现场工作按预定计划进行,共分五个阶段进行，由于xxxx自身情况，延期2个月上线，从2011年5月3日至2011年11月31日，现场部分顾问将间断性延期至2012年2月6日，继续支持xxxxERP项目，后继汉得将继续一如既往地支持xxxx 的ERP建设。
第一阶段：项目实施准备第二阶段：业务蓝图第三阶段：系统实现第四阶段：最终准备第五阶段：上线支持至2011年2月8日，汉得公司在xxxx公司现场工作人天为：XXXX天，（其中、xxxxx现场工作人天为：XXXX天；xxxxx现场工作人天为：XXXX天）1.2 xxxxERP项目提交物汉得xxxxSAP项目团队按合同除向xxxxERP项目组成员传授ERP知识培养出一支信息化队伍外，重要文档以电子及纸质形式提交给了xxxx，相应阶段的主要提交物如下：1.1.1 项目准备⏹详细项目计划文件⏹项目组织架构⏹培训文档⏹对项目组进行概念功能培训1.1.2 业务蓝图阶段⏹现状调研报告⏹系统组织架构⏹业务蓝图➢FI业务流程 33个➢CO业务流程19个➢MM业务流程39个➢SD业务流程39个➢PP业务流程19个➢DM 业务流程2个⏹报表、开发需求清单⏹重大方案/问题决议文档1.1.3 系统实现阶段⏹SAP ERP功能测试计划和测试脚本⏹集成测试报告⏹数据准备模板⏹配置文档⏹开发设计文档⏹报表开发设计⏹SAP ERP生产系统1.1.4 切换与上线阶段⏹最终用户手册⏹权限设置文档⏹详细上线计划及切换策略⏹系统配置文档⏹上线数据导入1.1.5 运行维护阶段⏹上线问题处理支持制度⏹上线问题解决追踪表⏹本验收报告1.3 项目范围组织范围实施的组织范围：xxxx。
erp上线工作总结
erp上线工作总结进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远程操作，服务的时效性和质量都存在严重的问题，于是，经过公司管理层的研究决定，将在半年内切换使用国内的知名财务软件-金蝶财务软件。
由于财务对ERP系统熟悉程度比其他部门高，最终总经理委任我担任这次系统切换的项目经理，在实施过程中，经过无数次会议、加班，XX年1月1日，圆满的完成这次系统切换工作。
与此同时，我也对本次系统的切换，总结出了我的ERP系统上线心得，即：ERP上线成功=决心+执行力+策略+战斗力。
1. 领导层的决心是成功上线的保证在ERP实施的初期，大家都怀有好奇的心理，比较乐于接受，进行得比较很顺利，在经过了艰苦的数据准备和流程确认之后，实现系统初始化之后，进入系统并行阶段，本以为新系统上线就可以松口气了，哪知并行阶段的工作量更是成倍增加，业务人员既要使用旧系统又要试用新系统，同样的数据要在两个系统中分别录入。
由于新系统只是试用，业务人员的重点当然放在旧系统上，所以对新系统中的数据跟进就越来越慢，经过一段时间的忙乱之后对ERP系统失去信心。
这时，如果企业领导者没有一定成功上线的决心，业务人员更是会一泻千里，导致ERP上线的半途而废。
2. 项目经理的授权和执行力是项目进度落实的保证如果项目经理没有得到充分的授权就很难协调各个部门的主管一起参与到项目中来，如果项目经理没有做事的执行力就很难保证项目进度在规定的时间内完成。
项目出现拖延后，如不采取补救措施，业务人员也就会大受影响，很有可能会导致项目进度的拖延会一发而不可收拾。
当项目的执行变成了马拉松，要想保证项目的成功也就很难了。
3. 项目组的战斗力是项目推动的原动力项目组成员一般都是抽调各部门的中层主管和骨干人员组成，他们是企业的中坚力量和项目推动的直接动力，然而伴随着项目进展的不同阶段，尤其是在项目进展到新旧系统并行阶段或者项目进度受到很大的阻力而推延时，很多业务人员经历了工作量成倍增加后的疲惫而对ERP的功效产生了怀疑，这个时刻项目组的战斗力显然成为上线切换成功的关键。
erp上线个人工作总结
erp上线个人工作总结在ERP系统上线的过程中，作为项目组成员之一，我负责了项目的需求分析、系统配置、测试和培训等工作。
在这个过程中，我遇到了许多挑战和困难，但也取得了一些成就。
在此总结一下我的工作经验：首先，我们在项目启动阶段进行了对业务流程的全面调研和需求收集工作，与各个部门的业务人员深入沟通，确保系统能够满足他们的需求。
在这个过程中，我学会了如何有效地与不同部门的人员沟通和协调，从而更好地理解他们的需求并转化为系统功能。
其次，我参与了系统的配置和定制工作，根据需求分析的结果，对系统进行了定制化的设置，确保系统能够满足公司特定的业务流程和管理需求。
在这个过程中，我不断学习和提高自己的技术水平，熟练掌握了ERP系统的操作和配置技巧。
然后，我负责了系统的测试工作，包括功能测试、性能测试和用户验收测试等。
通过与用户紧密合作，及时发现并解决了系统中的一些问题和缺陷，保证了系统的质量和稳定性。
最后，在系统上线前，我主导了培训工作，向公司员工传授了使用系统的技能和知识。
通过培训，我促使了员工对系统上线的积极态度，并提高了他们的工作效率。
总的来说，在ERP系统上线的过程中，我不断学习和提高自己的技能，通过与团队成员的合作，使得项目能够顺利进行并取得成功。
同时，我也意识到了自己在各个方面还有许多需要提高和改进的地方，将继续努力学习和实践，为公司的发展贡献自己的力量。
在ERP系统上线的工作中，我面临了如何有效处理项目进度、沟通协调、解决技术问题和组织培训等一系列挑战。
在这个过程中，我学习到了许多宝贵的经验和教训，取得了一些成就，同时也发现了自己的不足之处。
接下来我将就这些方面做详细的总结。
首先，在项目可行性分析和需求收集阶段，我认识到了对不同部门的业务人员进行深入的沟通和理解是至关重要的。
只有通过与他们密切合作，才能够深入理解业务流程，及时掌握他们的需求和问题。
因此，我不断加强与业务人员的沟通，积极倾听他们的意见和建议，在需求分析中更加全面准确地汇总需求，确保系统能够真正满足业务需求。
SAP-ERP项目总结
SAP-ERP项目总结第一篇：SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告2016年1月8日，首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是黎明的第一丝曙光，照亮了整个公司，至此我们可以自豪的说，实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线，也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功，同时，结束了ERP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员，在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP项目中个人的经历感受做一总结，向在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS，另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力，控制制造成本，提高管理效益，夯实企业迈向工业4.0的发展之路。
二、项目实施状况2015年9月下旬，在全公司的见证下项目会启动、项目组成立，时间紧项目重，在项目会启动之后，ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图，各部门独立的业务蓝图，同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图，让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式；在10月尾，系统环境搭建完成；11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道，由于种种原因，主数据提供了四次，集成测试不是很乐观；最后在各部门、各方面的艰苦努力下，我们终于在2016年1月上旬以2015年12月份最后一次年终盘存作为期初，冒险性上线，上线的那段时间是痛苦的，折磨心智不堪回首的，但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
sap项目工作总结
sap项目工作总结
SAP项目工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了一项SAP项目的工作，这是一次非常有
意义的经历。
通过这次项目，我不仅学到了很多关于SAP系统的知识，还锻炼了
自己的团队合作能力和解决问题的能力。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，我们不仅要与客户进
行充分的沟通和理解，还需要与不同部门的同事密切合作，共同解决各种技术难题和业务问题。
团队的配合和协作是这次项目能够成功的关键。
其次，我要提到在这次项目中我学到了很多关于SAP系统的知识。
SAP系统
是一种非常复杂的企业资源规划软件，它涵盖了财务、供应链管理、人力资源等多个领域。
在项目中，我深入学习了SAP系统的各个模块，包括SAP FI、SAP MM、SAP HR等，通过实际操作和解决问题的过程中，我对SAP系统有了更深入的理解和掌握。
最后，我要总结一下这次项目给我带来的收获。
通过这次项目，我不仅提高了
自己的专业能力，还学会了更好地与人沟通和合作。
在未来的工作中，我会继续努力，不断学习，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，这次SAP项目的工作经历让我收获颇丰，我将会把这些经验和知
识应用到未来的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢这次宝贵的经历！。
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SAP项目实施汇总报告2011年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景：公司背景上海**自动控制技术有限公司成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
**自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。
而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。
三、SAP系统应用状况：1、销售模块：1、报价单：（暂不用）使用SAP Business One 的销售报价可以灵活创建任何营销文档。
该报价单支持不同的行类型，允许用户创建之前行的小计。
用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。
标准备注可以存储和重复使用。
页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。
每个报价的毛利都可以计算。
向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。
一旦创建了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到Microsoft Word 中2、销售订单（合同）：创建订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。
下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品部分交货。
订单创建时可以定义不同的交货日期，以及每个行项目的发货地址。
用户可以自动从销售单中创建采购单，并指定发货到客户处3、交货（出库单）：可使用交货功能生成必要的包装单据。
内置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。
用户可以通过点击鼠标查看交货单中的发运状态以及交货跟踪号码。
交货时，仓库中的货物数量自动更新。
4、应收发票：创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。
如果客户立即支付部分发票，用户就可以创建自动收款凭证。
5、催款向导：功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。
此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。
可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。
此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。
6、信用额度的控制：要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。
2、采购模块：1、采购订单：允许用户向供应商订购材料或服务。
这些订单更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。
用户可以将单个采购单拆分为多个部分，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。
采购订单或应付帐款(AP)凭证中的每个行项目可以根据要求发送到不同的仓库。
2、收货采购订单：用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。
收货可以与采购单链接，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。
3、应付发票：创建供应商发票时，这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。
4、到岸成本：计算进口商品的采购价格。
用户可以将多个类型的到岸成本（例如运费、保险费和客户税款）分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值3、业务伙伴数据：记录客户和供应商的所有关键信息，例如地址、偏好、销售人员和信用额度等。
用户可以为每个业务伙伴定义不限数量的联系人，并附上电话号码、电子邮件地址和其它重要数据。
用户可以输入客户联系人或供应商名称，并发送电子邮件或短消息。
所有相关的数据- 包括客户销售报告和帐户详细余额。
活动：此特性用于跟踪与客户的交互，例如电话、会议和后续任务。
用户还可以在活动中添加注释和附件，并预先安排下次活动的时间。
4、库存管理：在系统中建立不同的物料及仓库，并对物料进行管理，定义物料特性及价格清单。
并维护序列号和批号以及价目表。
用户还可以定义备选商品，根据当前的市场价值重新评估存货成本，并执行周期盘点、仓库间调拨、寄售等特殊业务。
物料主数据：用户可以定义仓库物料，销售物料，采购物料，或者非存货物料，包括人力、差旅或固定资产。
并为这些物料定义采购供应商、采购和销售计量单位，以及物料的税码等详细信息。
支持为物料建立多个仓库并维护物料在每个仓库中的成本。
支持对每一种物料采用不同的存货估价方法。
当前支持的方法为标准成本，移动平均和先进先出法。
计划数据也在物料主数据中维护。
用户可以定义采购方法（例如制造或购买）以及订单间隔日期（例如每月、每周或每天）。
用户还可以为物料定义最小订单数量和订货提前期。
序列号：序列号可以根据预定义的编码规则自动生成；也可以手工创建，可在选择仅在发货时使用或者在所有出入库交易时分配。
批次：用户可以为产品指定批次，并根据保质期或者其它自由定义的属性进行归类。
然后，可以在销售订单、发货单中和库存移动时为这些产品定义批次。
还可以使用批次报告进行批次监控。
备选物料：在所需物料由于数量不足或其他原因不可用时，可以创建一个备选物料供客户参考。
拣配和包装：用户可以使用拣配和包装管理拣选和包装流程。
系统提供了‘未清’，‘已批准’，‘已拣配’三种销售订单的状态。
在不同的状态下，客户可以进行一系列有关拣配和包装的操作，系统能灵活的适应您的拣选和包装流程。
5、生产：1、定义BOM：可以在该窗口中定义多级BOM。
在BOM中用户需要明确定义产成品以及所需的原材料，并且在BOM中指定所需原材料的数量和相关仓库。
生产订单：允许用户创建三种类型的生产订单：标准订单，基于现有的物料单创建；特殊订单，不基于BOM创建；和分解的生产单，用于分解产成品，将各个子物料重新回库。
通常生产单以计划状态创建，经下达后发放到生产车间。
为产成品指定的各个子物料可以手工发料，也可以采用反冲法发料。
子物料可以被替换或添加。
该解决方案还支持产成品的部分完工，从而灵活地控制工单。
用户可以查看计划下达的数量以及完成和退回的数量，可以监控订单的到期日。
生产订单也可以参考客户销售订单创建，使用户能够实时查看在制的物料状态。
2、产成品的接收：允许用户将生产订单完工的产成品接收到产成品库存中。
3、生产订单发料：将原材料发到指定的生产订单上。
4、物料需求计划：可帮助生产计划人员做生产计划排程或让采购员根据生产计划和采购需求来制定物料的采购计划。
5定义预测：允许用户根据预测数据预测需求，而不是单独依靠接收的销售订单。
预测有助于用户预测未来时间对产品的需求，并以此相应地调整物料需求计划。
这些需求预测数据也可以用于其它的相关报表中。
6计划向导：计划向导可指导用户通过五个步骤完成需求计划业务情节的创建。
用户定义计划范围，例如可以在计划系统中以周或天为单位来浏览需求计划，生产和采购计划中可以包含非工作日，也可以不包含。
需求计划可以基于多种物料或物料组计算。
用户可以在构建好的业务情节中选择预期的标准，例如现有库存等级、未清的采购订单、销售订单、工单和物料的最小库存量，以及定义好的销售预测。
需求计划运行后系统就会显示推荐的" 生产" 或" 购买" 建议，同时，该界面上设置了多个折叠和展开选项，允许计划人员查看系统计算出的物料净需求以及基于此物料需求的各类相关凭证。
解决方案还提供了意外报警和可视队列，帮助用户识别需要加快处理的订单。
计划场景也可以保存为“模拟”，用户可以运行一系列的“假设”场景，而不会影响建议报告。
7订单建议报表：从建议报表中，计划人员可以选择建议的生产订单或采购单进行自动创建转换。
如果某个产品需要外包生产，则系统可允许计划人员轻松地将生产订单转化为采购订单。
对同一供应商的采购订单可以合并到一个订单中，从而优化采购流程。
6、服务管理：服务管理主要用于服务运作、服务合同管理、服务计划、客户交互活动的跟踪、客户支持和销售机会的管理等提供支持。
1、服务呼叫：处理客户的提出问题并记录、跟踪相关的信息。
用户还可以查看和维护与特定问题相关的呼叫历史。
可以监控多种呼叫状态，而且呼叫可以转给技术人员或者排在队列中。
2、客户服务跟踪卡：此特性为技术服务人员提供了售给某客户物料的详细信息，例如制造商序列号、内部序列号和所有服务呼叫历史，以及该物料的服务合同。
3、服务合同：用户可以为购买商品或者服务的客户创建服务合同。
合同中记录了有效日期以及服务条款，例如响应时间、解决时间等。
服务呼叫历史可以从任何合同中查看，并也可以查询与该合同相关的4、知识库解决方案：使用该知识库可以记录各种解决方案和问题，可以加速服务速度和提高服务人员能力，并且可以提供给外部人员共享解决方案。
5、服务报表：用户可以使用这些报表查看和分析与服务合同、客户设备和服务呼叫相关的数据。
用户可以检查服务人员进行的服务呼叫，或者某客户报告的问题，并使用这些报告评估效率和绩效6、财务：符合中国会计原则的正常财务处理功能生产成本、物流等业务与财务的高度无缝集成。