配置管理过程

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文件更改摘要：目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和缩写 (3)4.职责 (3)5.入口准则 (3)6.输入 (3)7.过程流程图 (4)8.过程描述 (4)8.1.建立配置库 (5)8.2.制定配置管理计划 (5)8.3.识别配置项 (6)8.3.1.配置项的标识 (6)8.3.2.版本的标识 (6)8.3.3.基线标识 (7)8.4.建立基线 (7)8.5.配置项状态跟踪 (7)8.6.变更控制 (8)8.7.配置审计 (8)8.8.配置库备份 (9)8.9.向财富库提交项目文档 (9)9.输出 (9)10.出口准则 (9)11.引用文档 (9)12.使用模板 (10)1.目的通过规范公司配置管理过程，确保配置工作的合理性和完整性，通过有计划地实施配置管理，确保配置管理工作顺利开展，并为相关干系人提供正确和准确的信息。

2.适用范围本过程适用于项目级和组织级的配置管理工作。

3.术语和缩写4.职责5.入口准则●项目启动6.输入●项目总体计划●项目进度表●项目已定义过程7.过程流程图图1配置管理过程示意图8.过程描述项目立项后，CM工程师根据《项目配置管理目录》中的库结构在配置库中为项目组分配区域，建立配置管理目录。

《项目总体计划》及《项目进度表》初稿完成后，CM工程师根据《项目已定义过程》及项目特征等信息制定《配置管理计划》，与项目经理沟通确定配置项、基线以及CCB成员。

在项目开发过程中，项目组成员根据规定使用配置库，并及时提交工作产品。

CM工程师根据计划建立基线，并由项目经理审计确认。

配置管理过程及工具的使用

不要把CVS作为练习的场所
配置管理过程

岗位及职责项目建立配置管理计划出入库变更流程配置状态报告 SCM总结报告验证
岗位与职责

SCCB（Software Configuration Control Board） SCCB负责人：一般由室主任、项目所有者(Project Owner)或项目负责人担当，主要职责是审批《配置管理计划》、审批重大的变更； SCCB成员：一般由室主任、项目负责人、SQA人员共同组成，主要职责是讨论、审批配置项或基线的变更； SQA：主要职责为审核配置管理活动；配置管理员：主要职责为制定《配置管理计划》、创建和维护配置库、定期做《配置状态报告》。
包括中间发布和最后的发布配臵库结构说明3配臵管理放臵项目配臵项清单配臵管理光盘清单配臵状态报告等scm读写其他人只读质量保证放臵项目不符合报告sqa核查表和sqa周报等sqa读写其他人只项目跟踪和监控放臵项目状态报告项目周报个人工作周报等评审和报告基线工作产品入基线时评审的报告项目组长读写其他人只读配臵库使用说明1因为cvs工具本身的问题如果你将文件放在错误的位臵或者命名不规范scm进行位臵移动或者修改文件名称的时候会造成历史版本的丢失想要找回历史版本很不容易给配臵管理造成一定的工作量

配置审核
配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配置管理活动审核确保项目组成员所有配置管理活动遵循批准的软件配置管理方针和规程，比如检入（Check in）/检出（Check Out）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。
the log message”，请大家一定要填写，主要填写几个方面的内容：修改的目的，修改的主要内容（段落或者函数名称），修改可能造成的影响。尤其是进入编码和测试阶段，要求每个文件的提交必须有log message。请大家注意！

配置管理过程的基础

配置管理过程的基础配置管理是指对软件开发过程中的配置项进行有效控制和管理的一系列活动。

配置项是指软件开发过程中涉及的各种元素，包括需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。

配置管理过程的基础是确保软件配置项的可追踪性、可控制性和可审计性。

配置管理过程的基础包括以下几个方面：1. 配置管理计划：配置管理计划是配置管理过程的基础，它定义了配置管理的目标、策略、活动和责任。

配置管理计划应该明确规定配置项的标识方法、版本控制方法、变更控制方法等，以确保配置项的正确性和一致性。

2. 配置项标识：配置项标识是指对配置项进行唯一标识的方法。

配置项标识可以使用编号、名称、版本号等方式进行标识。

配置项标识的目的是确保每个配置项都具有唯一性，便于跟踪和控制。

3. 配置项控制：配置项控制是指对配置项的变更进行控制和管理的过程。

配置项控制包括变更控制、配置库管理、配置项状态管理等活动。

变更控制是指对配置项变更请求进行评审、批准和实施的过程。

配置库管理是指对配置项进行存储、检索和维护的过程。

配置项状态管理是指对配置项的状态进行跟踪和管理的过程。

4. 配置项审计：配置项审计是指对配置项进行检查和评估的过程。

配置项审计的目的是确保配置项符合预定的标准和要求。

配置项审计可以分为内部审计和外部审计两种形式。

内部审计由项目组内部人员进行，外部审计由独立的第三方组织进行。

5. 配置项变更管理：配置项变更管理是指对配置项变更进行管理和控制的过程。

配置项变更管理包括变更请求的识别、评估、批准和实施等活动。

配置项变更管理的目的是确保配置项的变更是经过评估和控制的，以避免不必要的风险和影响。

6. 配置项版本控制：配置项版本控制是指对配置项的版本进行管理和控制的过程。

配置项版本控制包括版本标识、版本控制和版本发布等活动。

配置项版本控制的目的是确保每个配置项都有一个确定的版本，便于跟踪和回溯。

7. 配置项状态管理：配置项状态管理是指对配置项的状态进行管理和跟踪的过程。

简述软件配置管理任务与过程

简述软件配置管理任务与过程
软件配置管理任务是确保软件产品被正确地构建、交付和维护，包括以下几个方面：
1. 版本控制：确定哪些是已发布的、测试的和开发的软件版本，并确保所有版本的完整性和安全性。

2. 变更管理：跟踪和管理对软件的变更，确保这些变更被正式记录、评审和实施。

3. 发布管理：管理软件的发布过程，包括确定在哪些环境中进行测试、签署的安装包、文档、更新日志等。

4. 组态标识：在软件产品中标识软件“组态项”及其依赖关系。

5. 构建管理：确保软件的构建和编译过程正确完成，确保可重复的构建结果。

6. 缺陷管理：跟踪、管理和解决缺陷和修补程序。

7. 测试环境管理：管理测试和验证软件产品的环境，以确保所有测试环境都处于合适的状态。

软件配置管理过程包括以下步骤：
1. 计划：制定软件配置管理计划，确定配置管理工具和方法，并明确配置管理标准和规范。

2. 构建：通过软件构建和编译工具将源代码转换成可执行的软件。

3. 控制：跟踪软件变更并确保每个版本都受控。

使用版本控制工具来跟踪软件配置项。

4. 发布：生成软件发布包和文档，并确保它们经过验证和授权后才发布。

5. 跟踪：跟踪和管理软件缺陷、问题和修复程序。

6. 报告：生成和记录软件配置管理的相关文档和报告，包括问题报告、版本历史等。

7. 审核：定期审查配置管理计划的有效性和效率，调整计划和过程以最大限度地提高效率和质量。

了解软件配置管理的流程和方法

了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。

软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。

本文将介绍软件配置管理的流程和方法。

一、软件配置管理流程软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节：1.需求管理需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。

通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。

2.变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。

当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。

3.版本管理版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。

它包括对源代码、文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够协同工作，避免版本冲突和重复工作。

4.构建管理构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的过程。

通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。

5.发布管理发布管理用于控制软件产品的发布过程。

它包括软件测试、用户验收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳定性，并及时响应用户反馈和需求。

二、软件配置管理方法除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。

1.配置标识配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。

常用的配置标识方法包括版本号、序列号和散列值等。

2.配置控制配置控制是软件配置管理的核心方法之一，它通过对软件配置项进行有效的控制和变更管理，确保软件的一致性和稳定性。

配置管理过程

在基线的配置项变更完成后，需要发布变更基线。
3、变更控制变更控制的时机：
在软件生命周期中，配置项一旦形成，对其任何更改都要求按变更
控制流程处理。
变更控制的原则：
必须在配置库中进行，不能在产品库、构建库和测试库中进行。
开发库可以根据作者的需要修改。
变更控制的方式：
尽可能以工具为主，书面为辅。
基线（BaseLine）：
描述一个或多个配置项和构成配置项的相关实体。基线为持续地评
价配置项提供稳定的基础。一般在项目各阶段的结束点形成，其形成标志是有一个或多个软件配置项通过验证与确认而获得认可。
变更控制委员会（CCB）：
审查和批准基线及基线配置项的变更，对变更及影响进行评估和评
五、工作过程描述 1、制定配置管理计划 2、定义和管理基线
3、变更控制
4、配置审计
5、产品库管理
1、制定配置管理计划《配置管理计划》的主要内容：
定义配置管理的需求 CCB的组成定义基线和基线发布计划变更控制策略配置管理环境项目资料管理等
涉及多产品的项目配置管理计划：
建立配置管理系统
建立配置管理库：设定管理权限，配置项入配置库管理；建立变更管理库：建立变更审批流程，定义系统角色权限；变更管理库可以使用ClearQuest工具管理，也可以使用任务管理
系统管理。
接受维护任务（以需求变更为例）：
需求部接受信息科技部需求变更；需求部将任务分派到团队；团队将需求变更记录登记在变更管理数据库中； CCB组织对该需求进行评估，确定变更的影响范围和影响程度；团队根据影响的范围和程度决定是否接受需求或接受需求的计划；如果不接受需求，说明理由，并征得外部同意后，关闭该需求变更

项目配置管理的六个过程

项目配置管理的六个过程项目配置管理是项目管理中的重要一环。

它通过规范化和控制项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。

下面将介绍项目配置管理的六个过程。

第一个过程是配置项识别。

在这个过程中，需要识别出项目中的各个配置项以及它们之间的关系。

这一过程需要对项目进行详细的分析和研究，明确项目的目标和要求，以及确定所需的配置项。

第二个过程是配置项控制。

在这个过程中，需要对配置项进行管理和控制，确保配置项符合项目要求并能够正常运行。

这一过程需要建立一套有效的控制机制，包括配置项的版本管理、变更管理、审批管理等。

第三个过程是配置项状态报告。

在这个过程中，需要对配置项的状态进行跟踪和报告，及时了解配置项的状态变化。

这一过程需要建立一套完善的状态报告机制，及时向项目组和其他相关方进行报告。

第四个过程是配置项审查。

在这个过程中，需要对配置项进行审查，确保其符合项目要求。

这一过程需要通过对配置项的分类、分析、评估，及时发现并解决问题。

第五个过程是配置项验证和验证。

在这个过程中，需要对配置项进行验证和验证，以确保其符合项目要求。

这一过程需要通过测试等手段对配置项进行验证和验证，确保其满足预期的要求。

最后一个过程是配置项更新和发布。

在这个过程中，需要对配置项进行更新和发布，确保项目能够正常运行。

这一过程需要建立一套有效的更新和发布机制，包括配置项的备份和还原、发布规则等。

通过以上六个过程的规范执行，可以有效地管理项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。

同时，也可以提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供坚实的保障。

配置管理流程详解

配置管理流程详解：配置计划、标识、控制等步骤配置管理是一种系统和程序工程的方法，用于在特定时间内，对系统、软件或硬件的多个版本和组成部分进行控制、追踪、审计、发布和变更管理。

配置管理通常涉及到版本控制、变更管理、权限管理、发布管理和审计等方面。

以下是一个完整的配置管理流程，包括配置计划、配置标识、配置控制、配置状态纪实、配置审计和配置处置六个主要步骤。

本文将会详细解释每一个步骤，字数超过30000字。

一、配置计划配置计划是在整个项目开始之前，对配置管理的范围、目标、策略、角色和责任进行定义的过程。

这涉及到确定哪些资产需要进行配置管理，哪些不需要，并制定相应的策略来管理这些资产。

此外，还要确定配置管理的技术手段，如使用哪些配置管理工具，如何分类和命名资产等。

同时，为了确保配置管理的有效实施，需要明确各成员在配置管理中的角色和责任。

在进行配置计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定配置管理的范围。

这涉及到确定需要管理的资产的范围，包括哪些系统、软件、硬件、文档等需要进行配置管理。

2.确定配置管理的目标。

这些目标可能包括确保软件质量、提高开发效率、保护客户数据等。

3.制定配置管理的策略。

这包括如何分类和命名资产，如何进行版本控制，如何处理变更请求，如何进行发布管理等。

4.选择配置管理的工具。

可以选择使用各种配置管理工具，如版本控制系统、问题跟踪系统、变更管理系统等。

5.确定各成员的角色和责任。

这包括确定配置管理员、开发人员、测试人员、发布人员等的角色和责任。

二、配置标识在确定了需要配置管理的资产之后，需要对这些资产进行标识，以便能够准确地跟踪和控制这些资产。

配置标识包括给每个资产赋予一个唯一的标识符，以及为每个标识符创建一个包含所有重要信息的配置项数据库或电子表格。

此外，为了便于搜索和识别，还需要为每个资产创建元数据，这些元数据包括资产的名称、类型、版本、来源、用途等信息。

在进行配置标识时，需要考虑以下几个方面：1.为每个资产分配唯一的标识符。

配置管理流程

配置管理流程配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行控制和管理，确保开发过程中的配置项可追踪和可控。

良好的配置管理流程不仅可以提高产品质量，还可以加快产品开发周期，并帮助团队更好地进行协作。

下面，我将为大家介绍一套完整的配置管理流程。

首先，配置管理开始于需求阶段。

在需求定义环节，应该明确定义配置管理规则，并与所有相关人员进行沟通和共识。

根据这些规则，团队可以建立一个配置管理计划，其中包含了所需工具和流程。

这样可以确保在项目初期就具备了一套完备的配置管理框架。

接下来是配置项的标识和版本控制。

每个软件配置项都应该有一个唯一标识符，以便能够准确定位到具体的配置项。

同时，为每个配置项建立版本控制机制，确保开发团队能够追踪和管理每个版本的变更。

这有助于解决开发过程中可能出现的问题，也方便回滚和追溯。

然后是配置项的发布管理。

配置管理团队应该负责将经过测试和验证的配置项发布到相应的目标环境中。

在发布之前，需要对配置项进行充分测试，确保其正常工作和和其他配置项的兼容性。

只有通过了测试的才能发布到生产环境中，以避免可能的问题和故障。

在配置项的发布之后，还需要对其进行跟踪和定期审核。

跟踪和审核的目的是确保配置项的状态和使用情况得到监控，并进行必要的维护和更新。

定期的审核可以发现潜在的问题，并及时进行修复和改进。

这对于项目的稳定运行和持续改进是非常重要的。

最后，配置管理流程还需要建立一套变更管理机制。

在开发过程中，难免会有一些需求变更或错误修复的情况，而这些变更都需要经过严格的评审和控制。

通过建立变更管理机制，可以有效地控制和跟踪每个变更的具体内容和影响范围，从而减少潜在的风险和错误。

在实施配置管理流程的过程中，还需要借助一些工具来支持和辅助。

例如，版本控制工具可以用来管理和控制配置项的版本；问题跟踪工具可以用来跟踪和记录项目中的问题和变更；自动化构建工具可以用来更快地生成和部署配置项。

这些工具的使用将大大提高配置管理的效率和准确性。

配置管理过程

配置管理过程1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 职责 (2)4. 任务顺序 (2)4.1置于配置管理下的软件任务产品 (2)4.2SCCB人员 (2)4.3 配置管理进程 (3)4.3.1 方案和配置环境 (3)4.3.2 基线配置项的管理进程 (4)4.4 配置管理活动 (5)5. 参考资料 (6)1.目的软件配置管理的目的是在整个项目周期中树立和维护整个项目及相关产品的完整性及分歧性.•在每一个项目中清楚分配SCM人员及义务.•保证软件项目的配置管理活动是有方案的；•SCM贯串项目的整个生命周期.•所选择的软件任务产品是确定的, 受控的, 可访问和可运用的•对曾经确定的软件任务产品的变卦是受控的；•SCM贯串外部软件产品交付、外部软件交付及外部支持工具开发的整个进程.•软件项目中确认的基本信息及相关的产品或工件要置于配置管理系统之中并且可被相关人员访问.•在项目生命周期中, 有关部门要对软件基线和SCM行为停止活期反省.2.范围•新的软件项目；•基于以往项目停止修正的软件项目。

3.职责1〕SCCB担任审定软件基线的树立和配置项的标识；软件基线审批和针对基线变卦的审批；审定由软件基线库生成的产品.2〕配置管理员担任实施项目的配置管理；担任执行SCCB确认的任务，并将配置管理活动通知受影响的组和团体。

3〕初级管理者活期审核配置管理活动。

4.任务顺序4.1置于配置管理下的软件任务产品置于配置管理下的任务产品通常包括:•各种规范〔代码书写规范、设计规范等〕•方案〔开发方案、配置管理、质量保证方案等)•软件需求说明书及相关的演示模型和文档•设计文档•软件源代码•数据库文件•测试方案、测试顺序和数据•软件操作手册•各种跟踪记载、测试记载、评审报告等•其他与软件开发及管理相关的和必要的文档等4.2SCCB人员SCCB由研发经理、项目经理、软件项目经理、客户经理、质量保证经理、相关部门代表组成, 具有软件变卦及配置变卦审批权的小组.4.3配置管理进程4.3.1方案和配置环境4.3.1.1确认运用的配置管理工具；4.3.1.2确定应置于配置管理的配置项4.3.1.3确定配置管理需求的目录结构4.3.1.4为配置项定义命名规范和版本控制方法，制定时思索以下要素：●布置给每个配置项独一的标识符；●每个重要配置项的特征；●每个配置项所属于的目录；●标识每个配置项的担任人〔即从配置管理的角度来说的一切者〕。

写出配置管理的基本过程

配置管理的基本过程介绍配置管理是软件开发和IT运维过程中不可或缺的一部分，它涉及到对软件、硬件和相关文档的版本控制、变更管理和发布管理等。

本文将探讨配置管理的基本过程，包括配置识别、配置控制、配置审查和配置状态管理等方面。

配置识别配置识别是配置管理的第一步，它的目标是确定系统中需要纳入配置管理的实体，例如软件、硬件、文档和配置项等。

配置识别过程包括以下几个步骤：1.确定配置项：根据系统的需求和范围，确定需要进行配置管理的实体。

配置项可以是软件代码、文档、服务器硬件等。

2.标识配置项：为每个配置项分配一个唯一的标识符，以便将来能够对其进行跟踪和管理。

标识符可以采用系统内部的编号或者统一的命名规则。

3.建立配置管理库：配置管理库是存储和管理配置项的地方，可以使用版本控制系统或者配置管理工具来实现。

在建立配置管理库之前，需要确定适合系统的架构和技术选型。

配置控制配置控制是确保配置项在其整个生命周期内保持一致性和可追溯性的过程。

它的目标是管理配置项的变更，确保所有变更都经过审查和授权，并正确地应用到相应的环境中。

配置控制包括以下几个步骤：1.变更请求管理：在有变更请求时，需要建立一个变更请求管理系统来跟踪和管理变更。

变更请求应包含变更的描述、原因和影响分析等信息。

2.变更评估和授权：对于每个变更请求，需要评估其对系统的影响，并由相应的审批人员进行授权。

评估和授权可以基于变更请求的优先级、风险评估和资源可行性等因素进行。

3.变更实施：经过授权的变更请求将被实施到系统中。

在实施变更之前，需要进行必要的测试和验证，确保变更不会引入新的问题。

4.变更回退：如果实施中出现问题或者变更后引入了新的错误，需要有回退的计划。

回退计划应事先制定，并在需要时能够快速、安全地回退到变更之前的状态。

配置审查配置审查是确保配置项满足质量标准和要求的过程。

它的目标是评估和审查配置项的设计、实现和性能，并确保其符合预期的功能和性能要求。

软件配置管理流程

软件配置管理流程1. 引言软件配置管理是一种重要的项目管理方法，它能够确保软件开发过程中各个版本的正确性和一致性。

本文档旨在介绍一种软件配置管理流程，以帮助团队有效地管理和控制软件配置。

2. 流程概述软件配置管理流程包括以下几个关键步骤：2.1 需求分析与规划在项目开始阶段，团队需要与用户和利益相关者明确软件的需求，并制定相应的规划。

这包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及制定配置管理计划。

2.2 配置识别配置识别阶段是确定软件配置项的过程。

团队需要分析软件系统，将其划分为可管理的配置项，以便进行后续的配置控制和追踪。

2.3 配置控制配置控制是确保软件配置项按照规定的变更管理流程进行变更的过程。

团队需要建立变更控制委员会，审核和批准软件配置项的变更请求，并跟踪变更的实施和验证结果。

2.4 配置状态管理配置状态管理是跟踪和记录软件配置项的状态和变更历史的过程。

团队需要建立配置管理数据库，记录每个配置项的版本、状态和变更历史，以便追踪和审计。

2.5 配置审核与验证在软件配置项的变更实施后，团队需要进行配置审核和验证，确保变更符合预期，并对系统进行充分测试和验证，以确保其质量和稳定性。

2.6 配置发布与交付配置发布与交付是将经过审核和验证的软件配置项交付给用户和利益相关者的过程。

团队需要制定发布计划，并确保配置项的正确部署和交付，以满足用户的需求。

3. 推荐实践为了有效地实施软件配置管理流程，以下是一些推荐的实践：- 建立清晰的配置管理政策和指南，与团队成员共享并执行；- 使用专业的软件配置管理工具，提供配置项的跟踪、控制和报告功能；- 定期进行配置审计和检查，确保配置管理过程的合规性和有效性；- 与相关团队和利益相关者保持良好的沟通和协作，确保配置管理流程的顺利进行。

4. 总结软件配置管理流程是确保软件开发过程中版本控制和一致性的重要方法。

通过遵循上述流程和推荐实践，团队可以有效地管理和控制软件配置，提高项目的成功率和质量。

配置管理流程

配置管理流程配置管理是软件工程中非常重要的一个环节，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品质量和稳定性具有重要作用。

一个完善的配置管理流程能够有效地提高软件开发和维护的效率，降低软件开发过程中的风险。

首先，配置管理流程的第一步是版本控制。

在软件开发过程中，经常会有多个开发人员同时进行代码编写，因此需要一个良好的版本控制系统来管理不同版本的代码。

通过版本控制系统，开发人员可以方便地查看和比较不同版本之间的代码差异，保证代码的一致性和完整性。

其次，配置管理流程的第二步是变更管理。

在软件开发过程中，难免会出现需求变更、Bug修复等情况，因此需要一个有效的变更管理系统来跟踪和管理这些变更。

变更管理系统可以记录每一次变更的内容、原因和影响，确保变更的合理性和可追溯性。

接下来，配置管理流程的第三步是构建和发布管理。

在软件开发完成后，需要对软件进行构建和发布，将软件部署到测试环境或者生产环境中。

构建和发布管理系统可以自动化地完成软件的构建、打包、部署和发布，确保软件的一致性和可靠性。

最后，配置管理流程的最后一步是配置项管理。

在软件开发过程中，会涉及到大量的配置项，如代码、文档、数据库脚本等，需要一个统一的配置项管理系统来管理这些配置项。

配置项管理系统可以对配置项进行分类、版本控制和访问控制，确保配置项的安全性和可用性。

综上所述，一个完善的配置管理流程应该包括版本控制、变更管理、构建和发布管理以及配置项管理四个方面。

通过这些管理措施，可以有效地提高软件开发和维护的效率，降低软件开发过程中的风险，保证软件产品的质量和稳定性。

配置管理流程不仅对软件开发团队具有重要意义，对于整个软件产品的生命周期管理也具有重要作用。

因此，各个软件开发团队都应该重视配置管理流程的建立和完善，将其纳入到软件开发的日常工作中。

配置管理流程(整理)

流程图1） PM ：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。

目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。

项目经理的主要对项目目标的完成负责。

项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。

PMI （The Project Management Institute ）讨论和制定了一套有关项目管理的原则和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。

从从业角度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。

2）CCB：CCB变更控制委员会(Change Control Board)又名配置控制委员会(Configuration Control Board)实施整体变更控制——变更控制委员会软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一CCB的组成CCB可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。

典型的变更控制委员会会同样决定在哪一些版本中纠正哪些错误。

CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。

其可能包括如下方面的代表：1.产品或计划管理部门2.项目管理部门3.开发部门4.测试或质量保证部门5.市场部或客户代表6.制作用户文档的部门7.技术支持部门8.帮助桌面或用户支持热线部门9.配置管理部门当组建包含软硬件两方面项目的CCB时，还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。

CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更。

CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

简述软件配置管理任务与过程

简述软件配置管理任务与过程
软件配置管理是指通过规划、组织、控制和协调一系列任务和过程，对软件开发过程中的软件配置进行管理，以确保软件系统的正确性、一致性和可追溯性。

软件配置管理任务和过程包括以下几个方面： 1. 配置识别：确定软件配置项（Software Configuration Item，SCI），即软件系统中被配置管理的基本单元，如源代码、文档、测试数据等。

配置识别的目的是明确软件系统的组成部分，并为后续的配置管理活动提供基础。

2. 变更控制：对软件配置进行控制，确保只有经过正式评审和
批准的变更才能被引入到软件系统中。

变更控制包括变更请求的提交、评审、批准和实施等步骤，以及变更后的重新测试和验证。

3. 配置状态控制：跟踪和记录软件配置项的状态和演变历史，
包括版本控制、配置项状态的跟踪和变更历史的记录等。

配置状态控制的目的是确保软件配置项的可追溯性和一致性。

4. 配置审核：对软件配置进行定期的审核，以确保软件系统的
配置符合规定的配置管理要求和标准。

配置审核包括对配置项的正确性、完整性和一致性的检查，以及对配置管理过程的评估。

5. 配置管理工具的选择和使用：选择和使用合适的配置管理工具，以支持配置管理任务和过程的实施。

配置管理工具可以提供版本控制、配置项跟踪、变更控制和配置状态控制等功能，帮助提高配置管理的效率和质量。

通过以上任务和过程的实施，软件配置管理可以有效地管理软件
系统的配置，确保软件的正确性和一致性，并提高软件开发过程的可控性和可追溯性。

设备配置管理流程

设备配置管理流程一、概述设备配置管理是指对企业内部的各类设备进行统一管理和配置的过程。

通过设备配置管理，可以保证各类设备的安全性、稳定性和可靠性，提高整体运维效率和管理水平。

本文将介绍设备配置管理的流程及其重要性。

二、设备配置管理流程1. 设备采购设备采购是设备配置管理的起点。

在采购设备时，需要根据实际需求制定采购计划，并与供应商进行沟通和协商，确保采购的设备符合业务需求和技术要求。

2. 设备验收设备验收是对采购的设备进行检查和测试的过程。

在验收过程中，需要验证设备的物理完整性、配置正确性和性能稳定性，确保设备完全符合采购要求。

3. 设备标识和登记设备标识和登记是将采购的设备进行编号和记录的过程。

通过设备标识和登记，可以对每台设备进行唯一标识，方便后续的设备管理和追踪。

4. 设备配置管理设备配置管理是对设备进行统一配置和管理的过程。

在配置管理过程中，需要制定统一的配置规范和配置模板，对设备进行基本配置、系统软件安装、网络参数设置等操作，确保设备的一致性和统一性。

5. 设备备份和恢复设备备份和恢复是保证设备数据安全性的重要环节。

在备份过程中，需要定期对设备的配置文件、日志文件、系统镜像等关键数据进行备份，并妥善保存。

在设备出现故障或数据丢失时，可以通过恢复备份数据来快速恢复设备功能。

6. 设备监控和告警设备监控和告警是对设备状态进行实时监测和异常告警的过程。

通过设备监控和告警，可以及时发现设备故障、异常和性能问题，并采取相应的措施进行处理，以保证设备的稳定运行。

7. 设备更新和升级设备更新和升级是对设备进行软件和硬件更新的过程。

在更新和升级过程中，需要根据设备厂商的公告和建议，选择适当的时机进行更新和升级，以保证设备的功能完善和安全性。

8. 设备报废和回收设备报废和回收是对设备寿命周期管理的环节。

在设备报废和回收过程中，需要对设备进行清理和归档，确保设备中的敏感信息被安全删除，同时可以对设备进行二次利用或合理回收，减少资源浪费。

ITSS- 配置管理过程6

ITSS管理体系文件配置管理过程目录1文档介绍 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)2制定依据 (1)3定义 (1)4职责 (1)5流程介绍 (2)5.1流程介绍 (2)5.1.1流程解释 (2)5.1.2业务价值 (2)5.1.3流程执行原则 (3)5.1.4流程相关定义 (4)5.2角色及职责 (6)5.3流程输入及输出 (7)5.3.1流程触发条件 (7)5.3.2输入 (7)5.3.3输出 (7)5.3.4流程关闭条件 (7)5.4流程描述 (7)5.4.1作业流程图 (7)5.5配置管理流程衡量指标 (11)6配置管理流程相关表单 (11)1文档介绍1.1编写目的本文档是为了更好的管理IT运维环境，并向其他管理流程提供相关信息和支持，如：事件管理的配置项定位，变更管理的风险评估，问题管理的相关性分析等。

通过配置管理流程的定义，将建立一个完整的配置项管理体系，从而实现：❑所有范围内的配置项（CI）被识别和记录下来❑配置项当前和历史状态得到汇报❑配置项记录的完整性得到维护和确认1.2适用范围本文档适用于信息技术有限公司2制定依据ITSS通用审核标准3定义本文档采用《ITSS标准术语表》中的定义。

4职责参见《IT服务管理流程角色与职责说明》。

5流程介绍5.1流程介绍5.1.1流程解释配置管理是一个描述、跟踪和汇报所有IT基础设施中的每一个设备或系统的管理流程。

这些设备和系统被称为配置项（CI）。

每一个CI必须有效管理、跟踪和控制以支持IT服务和基础设施成功运行。

配置管理流程所管理的配置项包括硬件、软件、网络设备、文档等IT基础设施中所有必须控制的组成部份。

所有的数据存放在配置管理数据库（CMDB）中。

在说明一个配置项（CI）时，CI被赋予一个名字和描述，同时诸如责任人、状态、配置等相关属性也被详细记录。

CI之间的关系也可找出并记录到CMDB中。

CI改变时，CMDB中的相关信息将被更新，CMDB需进行定期审核和维护以确保数据的完整性和一致性。

配置管理及变更过程

配置管理和变更控制过程1.目的规范公司配置管理过程，保证在整个软件产品/项目的生命周期中，建立并维护软件工作产品的完整性。

其涉及：•识别配置项。

•策划和执行配置管理活动。

•系统地控制变更。

•在整个软件产品/项目生命周期中，维护配置的完整性和可追踪性。

2.适用范围涉及部门：•事业部内涉及软件产品/行业项目研发的各开发组织涉及业务：•软件产品/项目开发中的配置和变更管理活动•发版产品的软件资产完整性保障3.定义Definition软件配置管理（SCM，Software Configuration Management）：是在整个软件生存周期中管理开发过程和软件产品的方法和规程，它标识、定义系统中软件项并指定基线；控制软件项的修改和发行；记录和报告软件项的状态和修改申请；保证软件项的完整性、协调性和正确性；以及控制软件项的储存、装载和交付。

配置项（Configuration Item）：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。

基线（Baseline）：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。

软件配置控制委员会（Software Configuration Control Board，简称SCCB）：负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组织。

4.角色与职责定义●批准从软件基线库中生成软件产品。

质量保证员SQA ●执行配置管理过程监控，根据配置状态报告反馈情况，督促问题及时解决●定期审计配置管理活动5.过程活动流程说明5.1 配置管理策划5.2配置部署阶段5.3配置执行6. 过程输入开发计划7. 过程输出7.1 配置管理方案7.2 配置管理计划7.3 变更请求记录7.4 配置状态报告7.5 XX产品阶段配置工作审计报告8. 过程使用的模板8.1配置管理方案（模版）8.2 配置管理计划（模版）8.3 XX产品阶段配置工作审计Checklist 9．过程标准、规范9.1变更管理过程9.2配置项管理规范9.3权限管理规范9.4配置环境命名规范9.5并行开发策略标准9.6配置审计规范9.7构造过程10.过程指南、范例10.1 XXX产品配置管理方案。

配置管理过程 (2)

配置管理过程版本：1.2发布时间：文件变更记录*A-增加M-修订D-删除1.目的本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。

该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件配置管理获得有用的信息。

2.适用范围2.1机构：质量部、产品部、开发部2.2业务：软件项目的配置管理活动。

3.概述本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库十个子过程。

本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。

软件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。

4.名词术语基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。

定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。

建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建立起来的由特定工作产品组成的基线。

配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。

软件配置控制委员会：ConfigurationControlBoard，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组。

物理配置审计：Physicalauditsauthenticate，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据。

功能配置审计：Functionalconfigurationaudit，简称FCA，审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致。