关于思维导图工作法的介绍

我们需要结构化发散性思维，插入式思考，全盘规划。
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笛卡尔说：“没有图形就没有思考”。 斯蒂恩也说：“如果一个特定的问题可以转化为一个
图像，那么就整体地把握了问题。
在现在这样一个信息爆炸的时代，思考问题更加需要迅速发散，迅速放射
，迅速记录，不拘形式。
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其实集团所说的图像化思维并没有多么复杂，更多的是强调和昌伙伴基于麦 肯锡理论，学会新的思考问题的方法。
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（三）心中有图像，手上有尺度，高效运营，全盘通达
开展工作的方式或者汇报工作的思路，与事件的罗列相比只是另外一种指 导我们工作的方法，需要具备格局架构能力。如果缺乏格局观架构能力，只关 注眼前的事情，将会陷入到各种事务当中，最终只会越来越忙、层面越做越低 ，各个中心、分子公司各个部门也会出现越来越散的状态。
拔高高度
拓宽宽度
• 各职能部门要以战略目标为导向，工作中 充分考虑到前后、左右、上下和内外四种 关系，这样就不会出现追逐和就事论事， 工作的主动性和标准性就会得到提高。
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（二）运用管理工具，建立系统图像
关于思维导图的运用。一定要明确工作图像是我们要达成的目标，是我们达到目标
时成功的样子，是对状态的描述而非任务的分解。
在组织职能范围内，阶段性需要配合完成的工作。
临时工作
目前华中事业部的工作开展及反馈，均已按照以上三部分进行阶段性分解，图像思维
模型初步成型。
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示例1
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示例2
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示例3
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在刚才李慧总的思考中，提到的管理工具 为—思维导图。 又叫心智图，是表达发射性思维的有效的 图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种 革命性的思维工具。它是一种互动的视觉化图 表，类似一棵树的形状，主题置于图中央，而 次主题则依您所愿，四散分布于树干分支上。 思维导图运用图文并重的技巧，把各级主 题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来 ，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接 ，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆 、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术 、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大 脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的 强大功能。
即基于组织目标，通过结构化思考，将信息打包分块去处理问题的能力。
接下来，将通过集团副总裁兼华中事业部总裁李慧女士的思考，进一步去
阐述图像思维及重要性：
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（一）逐步建立图像思维，拓宽视野盘活全局
运用
图像思维思考问题的方式不是一蹴而就的，但是要逐步建立一个雏形。
图像思维可以让我们厘清自身的工作，通过相应的管理工具使各个部门能在战略目标的分 解下明确部门职责，对自己职责范围内的工作做到心中有数、把控时间节点、清楚工作进 度，通过自己对线上线下的了解，最终形成一个较为清晰的判断。
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通过结构化思考，现将工作分解为三部分：
工作图像
我们要达成的目标，是我们达到目标时成功的 样子，是对状态的描述而非任务的分解。
组织职能
充分考虑工作中前后、左右、上下和内外 四种关系，明确集团战略下每个时间阶段 要达到什么样的状态。然后将工作打包分 块，依据组织职能，将战略目标层次分解， 最终落实到具体的工作事项上。
和昌地产 （集团）
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集团行政运营中心 二零一三年十二月
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一直以来，集团反复强调工作要有图像，但是：
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尴尬的思维
我们的大脑并非线形思维，但是我们的习惯强迫我们线形表达。大脑的思 考速度远快于书写的速度。
我们习惯于让大脑增加负担，产生厌烦感。我们习惯使用单一的感观。其 实大脑有创造和组织感觉的天性。
（一）逐步建立图像思维，拓宽视野盘活全局
对组织职能的划分，各部门主官脑海中一定要有观念，事情分清轻重缓急，做到未
雨绸缪，防患于未然。图像思维绝不是具体事情的罗列，因为罗列永远都是自己所关注 的眼前事情，罗列所得到的信息也是片面的。图像思维最终要达成的状态是全盘和谐化 为一体，这就需要我们做到两个方面： • 不再是盯具体的事情，而是在盯结果的同 时，思考事情背后的逻辑和系统，在格局 观和系统性上努力；
时刻运用图像思维处理工作，可能目前我们的高度还达不到，但是各中心要树立出大 目标。依据大目标，对各项工作进行梳理和铺排，通过层层分解，工作就像网一样自然展 开，系统全面无遗漏。外部情况发生变化时，需对分解后的小目标进行调整，但仍然要遵
循集团、事业部整体的战略目标，保证不偏离。
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如何界定这个图像就要看处在什么样的时间段，通过全年任务的分解、每个月任务
的分解、周的分解，我们会有年度图像、月度图像、周图像，明确集团战略下每个时间
阶段来自百度文库达到什么样的状态。然后依据组织职能，把大目标分解为现阶段的小目标，达成 小目标所要做的系统的工作，最终还是要落到具体的事儿上，但是如果我们从源头上利 用这个图像去系统铺排工作，就会避免出现偏离目标或者遗漏工作的现象。
图像
目标
状态描述
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（二）运用管理工具，建立系统图像
目前分子公司在做思维导图时，更多关注的是关键节点、里程碑事件，往往容易局
限于业务，其实我们要做的只是再往上拔高一点，探索完成这些关键节点的目的、想要 公司达到的状态。思维导图的图像可大可小，对于集团2012-2014年战略来说，这个图 像就是集团在2014年所达到的状态，今年我们也有一个2013年的图像，通过战略分解每 个公司每个月都有有一个图像，就是公司当月索要达到的状态。
公司高管所处的层面要求其必须遵循二八法则：
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（三）心中有图像，手上有尺度，高效运营，全盘通达 投入到具体事务上的精力只能 有20%，主要用来帮助下级理 清目标、搭建系统 80%的时间要放在整理图像， 更合理、更准确的给下级安 排事务上
二八法则
唯有脑海中有图像才能保证工作不会有偏差、遗漏。任何工作都是相互关联 的，不会出现英雄的个体，个人的工作结果往往是前后、左右、上下、内外四种 关系共同努力的结果，站在前后、左右、上下、内外四种关系的角度和他们沟通 自己知道的全部信息，通过有宽度的思考把周围的人圈入进来，使其关注自己的 工作，最终才达成全盘和谐化为一体的状态。
思维导图的创始人东尼· 博赞（Tony Buzan）
经董事长联席办公会决议，现要求，在集团范围内全
面推广华中事业部经营，全面推广思维导图工作法。
下载链接： http://www.mindmanagerchina.com/show.htm#d
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