工程管理毕业设计任务书

武汉理工大学

网络继续教育学院

工程管理专业毕业设计任务书

2014年1月

毕业设计任务书目录

1. 某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

2. 某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

3. 某行政楼工程楼招投标模拟

6. 某房地产公司某开发项目前期策划

7. 某工程项目实施规划及工程量清单的编制

8. 结合自己目前从事的工作自己拟订题目（符合上述题目的要求）按照规定深度完成。

武汉理工大学

毕业设计（论文）任务书

题目：某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

院（系）：网络继续教育学院

专业：工程管理

姓名：

学号：

指导教师：

填表日期：

某高层住宅楼

施工项目管理实施规划及施工图预算的编制

1. 基本资料

2.1施工图纸：自己选定或类似工程

2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月

2. 任务和要求

2.1 设计目的和要求

毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：

1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。

2.认识施工项目管理规划的重要性。

3.掌握施工组织设计的编制方法。

4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。

5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。

6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。

7.清楚施工图预算的作用。

8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。

9.掌握建筑安装工程费用构成。

2.2设计内容及步骤

第1部分：施工项目管理实施规划

1. 编制依据

2．工程概况

3. 施工项目经理部的组建形式

⑴选择该项目的组织形式

⑵确定项目经理部的机构设置

4. 施工项目经理的遴选与职责

⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则

⑵项目经理部成员的主要职责

5. 施工项目经理部的组建

⑴施工项目经理部的作用

⑵施工项目经理部的管理制度

6. 施工准备

⑴技术准备

⑵机械准备

⑶材料准备

⑷施工力量准备

⑸现场准备

7. 施工方案

⑴施工流向和施工顺序

⑵基础阶段

⑶结构阶段

⑷装修阶段

8.主要项目施工方法

⑴流水段的划分

⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线

⑶基坑降水与基坑支护

⑷土方工程

⑸垫层混凝土

⑹防水工程

⑺钢筋工程

⑻模板工程

⑼砌体围护结构

⑽屋面工程

⑾脚手架工程

⑿门窗工程

⒀装修工程

⒁水暖电工程

9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）

⑴施工进度计划表

⑵工期保证措施

10.绘制施工项目施工平面图

⑴现场施工条件

⑵施工现场平面布置

⑶施工现场平面布置图

11. 施工项目技术与信息管理措施

⑴测量定位管理措施

⑵施工试验管理措施

⑶施工资料管理措施

⑷其他技术管理措施

12．施工项目质量管理措施

⑴质量方针和目标

⑵质量管理控制措施

⑶质量技术控制措施

13．施工项目合同管理

14．成本管理

15．施工项目材料管理

16．施工项目劳动管理施

17．施工项目进度控制措施与工期保证措

18. 项目现场管理措施

⑴安全防护管理措施

⑵临时用电管理措施

⑶消防保卫管理措施

⑷文明施工措施

⑸成品与半成品保护措施

19．施工项目冬雨期施工措施

20．工程创优措施

第2部分编制施工图预算

1.编制依据

2.熟悉施工图纸，施了解工现场情况

3.熟悉施工组织设计及相关资料

4.确定工程量计算项目

5.计算工程量

6.确定分项工程单价

7.编制工程预算书

8.工料分析

3. 参考资料

⑴项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002

⑵丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997

⑶建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) [M].北京：中国建筑工业出版社.2003

⑷侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M]. 北京：机械工业出版社.2003

⑸中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003

⑹陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） [M] .西安：陕西科学技术出版社.2004

⑺建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. [M].北京：中国计划出版社.2003

⑻李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.2003

4. 进度安排

本次毕业设计共12周：

第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。

第3周编写项目经理部的组建、项目经理的遴选

第4周编写施工准备、施工方案

第5周进行主要施工项目施工方案的设计

第6、7周编制施工图预算，进行工程量清单计算

第8周进行综合单价计算

第9周汇总单位工程施工图预算

第10周编写施工项目管理措施

第11、12周施工进度计划和施工平面图，并进行答辩准备