Lenovo vs IBM企业文化
论联想集团的企业文化
论联想集团的企业文化
联想集团（Lenovo Group）是一家在全球范围内享有盛誉、奠定了业界先行地位的实体集团，拥有专业的技术和创新思维，坚定不移地走在科技前沿，致力于为用户提供改变世界的可持续发展的、以人为本的科技。
联想的管理理念是“品质第一”，以客户满意度为基础，以质量为指导，用心营造优质的人文环境。
联想事业团队以“用户导向”为竞争优势，以“客户满意度”为标准，以“细节至上”为理念，并坚持“从客户角度，用心做事”原则，并持续不断地改进产品和服务，推出更高质量、更全面、更易用的设备。
联想也引进了新型的企业文化。
以“People First、Do right to succeed”为企业精神，坚持体现“客户导向，创新精神以及全员付出”的策略，实现组织内部激发、增强运营力量并取得持续可持续发展所需的最佳效果。
这一文化有助于确保联想开发和生产技术创新产品，以满足用户的细节认识和愿景，这是联想客户满意度的最佳保证。
此外，联想对员工的投入也非常重视，让员工可以按照自己的兴趣和高度发挥，给予联想创造更强大的技术优势，更高效率的运行力量。
以及，联想注重团队合作，大力推行沟通协作、精诚协作的文化，让团队中不同能力的成员以组合相互补充，各自成就又不矛盾，实现了团队合作和协作的最佳状态，从而达到整体能力的有效升级。
总之，联想集团的企业文化注重客户满意度、以人为本、把员工的付出和发展作为持续的发展基石，倡导团队合作和协作的文化，并向全球推动“Innovate for Reasonable Life”，以创新和可持续发展改变世界，为全球消费者提供最优质高效的交互设备，实现科技创新、人文持久发展的双赢局面。
中外企业文化价值观对比研究以IBM公司与联想集团为例
这种对比研究不仅可以提供对企业文化的深入理解，也有助于我们评估和理 解企业的社会贡献。这不仅对于投资者、消费者和利益相关者具有重要的决策参 考价值，也有助于我们更好地理解和评估企业的社会贡献和长期发展潜力。因此， 这种对比研究不仅对企业和管理者有价值，也对整个社会的发展具有重要意义。
基本内容
在当今全球化的市场中，企业间的并购行为已经成为实现资源优化配置、扩 大企业规模、提高竞争力的重要途径。然而，并购过程中涉及到的财务风险往往 成为企业面临的主要挑战之一。本次演示以联想集团并购IBM的案例为研究对象， 深入探讨企业并购中的财务风险及其应对策略。
联想集团作为一家全球知名的跨国科技公司，秉持着“创新、用户至上、诚 信、责任感和可持续发展”的企业文化价值观。这些价值观在它的企业社会责任 报告中得到了充分体现。例如，联想集团积极投入环境保护事业，推动绿色科技 的应用，减少生产过程中的环境污染。同时，它还致力于教育创新，通过捐赠设 备、开设在线课程等方式，帮助全球范围内的青少年提高科技素养。
本次演示通过对IBM公司和联想集团的企业文化价值观的对比研究，分析了 它们的共性和差异、优势和局限性，并探讨了未来的发展趋势。从中我们可以看 到，不同的企业文化价值观对企业的发展有着不同的影响，而随着时代的变化和 社会的发展，企业文化价值观也需要不断地调整和优化。希望本次演示的研究能 够对未来的中外企业文化价值观对比研究提供一定的参考价值。
总的来说，联想集团和虽然拥有不同的企业文化，但都积极履行社会责任， 用实际行动展示了自己的企业价值观。这种对比研究有助于我们更深入地理解企 业文化的内涵，从而更好地评估企业的社会贡献。
结论：企业文化对于企业的发展和成功至关重要。它不仅塑造了企业的日常 运营和决策方式，还对企业形象和社会责任有着深远影响。通过分析企业社会责 任报告，我们可以看到联想集团和如何将各自的企业文化融入实际行动，对于我 们理解企业行为和企业文化的实际影响具有重要意义。
IBM公司的企业文化 精选1篇
IBM公司的企业文化IBM公司是一家全球领先的科技公司，拥有悠久的历史和丰富的经验。
自成立以来，IBM一直致力于创新、卓越和客户满意度。
这些价值观的核心是IBM的企业文化，它为公司的成功和发展奠定了基础。
本文将探讨IBM公司的企业文化，包括其核心价值观、领导风格、员工培训和发展以及社会责任等方面。
一、核心价值观1. 尊重个人和团队IBM公司非常重视员工的个人发展和团队合作。
公司鼓励员工发挥自己的才能，提供充分的支持和资源，帮助员工实现职业目标。
同时，IBM强调团队精神，鼓励员工相互支持、协作共事，共同为公司的目标努力。
2. 追求卓越作为一家全球领先的科技公司，IBM始终追求卓越。
在产品和服务方面，IBM不断创新，力求为客户提供最优质的解决方案。
在管理和发展方面，IBM也秉持高标准，力求成为业界最佳的企业之一。
3. 以客户为中心IBM公司的成功在很大程度上源于其对客户的关注和承诺。
公司始终坚持以客户为中心，了解客户的需求，为客户提供最合适的产品和服务。
此外，IBM还注重与客户建立长期的合作关系，通过持续改进和创新来满足客户不断变化的需求。
二、领导风格1. 开放和包容IBM公司的领导层鼓励开放和包容的沟通氛围。
领导者尊重员工的意见，鼓励员工提出建议和反馈。
这种开放的领导风格有助于激发员工的创造力和积极性，提高团队的整体效率。
2. 以身作则IBM公司的领导者具有高度的责任感和使命感。
他们不仅关注公司的业绩和利润，更关心员工的成长和发展。
领导者通过自身的行为树立榜样，激励员工追求卓越，为实现公司的目标而努力。
三、员工培训和发展1. 全面的培训计划IBM公司为员工提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能，实现职业成长。
这些培训包括技术培训、管理培训、职业规划等各个方面，旨在帮助员工适应不断变化的市场环境，提高工作效率。
2. 鼓励创新和创业精神IBM公司鼓励员工发挥创新和创业精神，勇于尝试新的想法和方法。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球知名的信息技术和咨询服务公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
成立于1911年，IBM长期以来向来致力于创新和技术领导，成为全球最大的科技公司之一。
IBM企业文化是公司内部所遵循的价值观和行为准则，它在塑造公司形象、吸引人材和推动业务发展等方面起着重要作用。
1. 使命和愿景：- 使命：IBM的使命是通过创新的科技和解决方案来匡助客户解决复杂的问题，推动社会进步。
- 愿景：IBM的愿景是成为全球最受恭敬的科技公司，为客户、员工和社会创造持久价值。
2. 核心价值观：- 承诺客户至上：IBM始终将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，匡助客户实现商业成功。
- 追求卓越：IBM鼓励员工追求卓越，不断创新和改进，以提供最佳的解决方案和服务。
- 尊重个人：IBM重视每一个员工的贡献和成长，鼓励员工发挥潜力，营造一个尊重和包容的工作环境。
- 敢于创新：IBM鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的发展，以应对不断变化的市场需求。
3. 企业行为准则：- 诚信和透明：IBM要求员工保持诚信和透明，遵守法律法规，坚持道德和道义标准，并建立公正、透明的业务关系。
- 社会责任：IBM积极参预社会公益事业，致力于环境保护、教育支持和社区发展等方面的活动，以回馈社会。
- 多元和包容：IBM重视多元化和包容性，鼓励员工在不同文化和背景下的合作，创造一个充满创造力和创新力的工作环境。
- 安全和健康：IBM致力于为员工提供安全和健康的工作环境，采取必要的措施保护员工的身体健康和个人安全。
4. 文化建设和培养：- 领导力发展：IBM注重培养和发展员工的领导力，通过培训、导师制度和项目经验等方式，提升员工的管理和领导能力。
- 团队合作：IBM鼓励员工在团队中合作，分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
- 学习和创新：IBM鼓励员工持续学习和创新，提供丰富的学习资源和机会，激励员工不断发展和进步。
联想对于IBM的跨文化管理
联想的跨文化人力资源管理2004 年12月8 日，联想集团以包括6.5 亿美元现金和6 亿美元的联想股票的12.5 亿美元收购了业界鼻祖IBM 个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC 厂商。
联想与IBM 的PC 资源虽然合二为一，但不等于人才的融合。
由于两家公司在地理上位于东西两半球，其企业文化、人才理念和管理风格等诸多方面都存在着巨大差异。
“一里不同俗，十里改规矩”，来自不同国家和地区的人才的文化背景和价值观的不同，产生了联想与IBM 在人力资源管理方面的冲突，这一冲突的有效解决成为联想跨国并购成败的关键。
正如联想集团董事局主席柳传志说“文化磨合到今天，最实质的问题就是中西方的人能不能在一起工作？”之所以说文化磨合如此的艰难，原因在于中美两国的文化与价值观的差异。
本文主要采用霍夫斯泰德提出的文化维度理论来分析中国与美国在文化上存在的差异，并据之提出跨文化管理的改进建议。
（一）权力距离权力距离指的是一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度。
相比之下，中国的权力距离是明星高于美国的，尤其是中国社会充斥的官本位思想更加加大了权力距离；而美国则是一个更加注重人人平等，即使是在上级与下级的交流之中。
因此，联想在IBM的管理中，不应当照搬联想在中国的组织结构，应该在保持IBM原有大体结构的基础上采取适当的调整。
在低权力距离文化影响下，保持企业的扁平化管理，更加注重上下级之间的平等、畅通交流，没有严格的等级观念，注重授权，决策权分散在整个机构，以成果衡量目标，而不管实现目标的过程、方法和细节。
（二）个人主义与集体主义个人主义是指一种松散结合的社会结构，在这一结构中人们只关心自己和直系亲属的利益。
集体主义以一种紧密结合的结构为特征，在这一结构中，人们希望群体中的其他人在他们有困难时帮助和保护他们，他们则以对群体的忠诚作为回报。
很明显，美国人十分强调个人主义，他们重视个性，强调每个人作为个体每个人都有它的自然权利、平等和自由。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技公司，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。
以下是对IBM企业文化的详细描述。
1. 创新精神：IBM向来以来都秉持着创新的精神。
公司鼓励员工不断探索新的技术和解决方案，以满足客户的需求。
IBM的研发团队致力于推动科技的发展，并且在各个领域都取得了突破性的创新成果。
2. 客户导向：IBM非常注重客户的需求，并且始终将客户放在首位。
公司通过与客户的沟通和合作，了解他们的需求，并提供最佳的解决方案。
IBM致力于匡助客户实现业务目标，并与他们建立长期的合作关系。
3. 全球化：作为一家全球性的公司，IBM非常注重本地化和全球化的平衡。
公司在全球范围内设有办事处和研发中心，以更好地满足不同地区客户的需求。
IBM鼓励员工之间的跨文化交流和合作，以促进全球团队的协作。
4. 多元包容：IBM致力于建设一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工之间的平等相待，并致力于消除各种歧视。
IBM推崇不同文化、背景和观点的融合，相信这能够促进创新和团队的成功。
5. 社会责任：IBM非常重视社会责任，并积极参预社会公益事业。
公司通过各种方式支持教育、环保和社区发展等领域的项目。
IBM的员工也积极参预志愿者活动，为社会做出贡献。
6. 员工发展：IBM重视员工的发展和成长。
公司提供丰富的培训和学习机会，匡助员工不断提升技能和知识。
IBM鼓励员工担任更高职位，并提供良好的晋升机会和福利待遇。
7. 企业价值观：IBM的企业价值观包括诚信、尊重、创新和卓越。
公司要求员工始终遵守道德和职业道德准则，以及法律法规。
IBM鼓励员工勇于创新，追求卓越，并以尊重他人的观点和意见为基础。
总结：IBM企业文化以创新、客户导向、全球化、多元包容、社会责任、员工发展和企业价值观为核心。
这些价值观和原则贯通于公司的各个方面，使得IBM成为一家受人恭敬的企业，并在科技领域取得了巨大的成功。
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
LenovovsIBM企业文化解读
5、联想和IBM并购前后的股份分置状况
三、并购后企业文化冲突的表予顾客 最好的服务 （3）必须追求优异的工作 表现 “胜利、执行和团队合作“ “创新为要”、“成就 客户”和“诚信负责”
联 想 发 展 战 略 的 需 要
联 想 国 际 化 战 略 的 要 求
追 求 协 同 效 应
品牌：THINK品牌；IBM品牌5年使用权
（追 求 重协 点同 效 ）应
技术：IBM PC业务研发体系，研发中心
管理：管理层；管理经验 产品：多元化的产品定位；细分市场 战略联盟：多方面长期支持：销售服务等 运营：采购和营销成本优化
位于全球PC市场份额第9位的联想一 跃升至第3位，位于戴尔和惠普之后， 而新公司成立之后，总部将迁往纽约
联想收购IBM的几个问题
• • • • • 联想为什么要并购IBM全球PC业务？ IBM为什么要卖掉其PC业务？ 并购过程是怎样的？ 联想并购后的资源整合。 联想该项并购的意义和启示。
2.联想并购IBM的动因分析
（5）拓展海外市场，复制中国模式
（6）进行文化方面的整合 （7）品牌调整，由复杂到简单
2、面对文化冲突的整合
（1）制定文化整合计划，开展双方文化交流
（2）保障新联想高层之间高效沟通与工作 （3）形成基于双方新优势的新联想文化 （4）聘请英语教师帮助员工提高英语交流能力 （5）成立了文化整合小组，比尔.麦肯锡和乔健任组长，成 员为联想、IBM、麦肯锡三方的战略和文化等专家共同组 成。2005年1月7日，联想明确公司的性质为：新联想既不 是一家美国公司，也不是一家中国公司，俄日是一家国际 化公司。
核心价值观--秉承“企业利益第一， 求实进取，以人为本”
联想企业文化
联想-1.全球PC领导企业,新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
0．联想创始人柳传志,现任CEO杨元庆;1. 公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
2. 2003，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。
3．四个核心价值观是我们一切工作的基础：成就客户——致力于客户的满意与成功创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实——基于事实的决策与业务管理诚信正直——建立信任与负责任的人际关系4．联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”;5．“联想三层产品业务链”：第一层业务链是提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主机板业务，第二层增长业务是服务器、手持、外设等支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务，包括信息运营、ＩＴ服务等;6.联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业;7. 戴尔玩的是“低成本高品质”的游戏，而联想玩的是“品牌支撑渠道”的增值游戏;8.戴尔的核心竞争能力实际上并不是直销，而是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力, 联想的核心竞争能力是它对分销系统增值能力的把握，也就是通过分销渠道的管理将生产商、大成“三赢”，实现分销增值;9. 为什么联想正在一点一点地丧失优势？原因在于联想的核心竞争力对它的“国际化”毫无帮助，而戴尔戴尔建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系，玩的恰好是低成本游戏。
10. 表面看来，戴尔的模式似乎很简单：直接向客户销售，从而降低中间人的成本，大量买入配件以获得最低价，并迫使供应商在自己的工厂附近建立仓库，这样零件在几小时内就能送到。
11. 戴尔往往通过降价促使对手降价，最后造成整个行业降价来要求供应商降低供应价，从而使消费者得到好处，从而将规模做大，反过来通过加大采购量给予供应商好处。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、协作和责任为核心价值观。
以下是IBM企业文化的详细描述：1. 创新：IBM一直致力于推动科技的创新发展。
公司鼓励员工不断探索和实践新的想法和方法，以满足客户的需求和市场的变化。
IBM鼓励员工参与创新项目和研究，并提供资源和支持来推动创新的实现。
2. 协作：IBM强调团队合作和知识共享。
公司鼓励员工之间的合作和互助，以实现共同的目标。
IBM提供了各种平台和工具，以促进员工之间的沟通和协作，包括内部社交媒体和虚拟协作工具。
此外，IBM还鼓励跨部门和跨地域的合作，以促进知识和经验的共享。
3. 责任：IBM致力于在商业运营中承担社会责任。
公司积极推动可持续发展和环境保护，并努力减少对环境的影响。
IBM还鼓励员工参与公益事业和社区服务活动，以回馈社会。
此外，IBM还注重员工的发展和福利，提供培训和发展机会，以及灵活的工作安排和福利计划。
4. 多元性和包容性：IBM重视多元性和包容性，认为不同背景和观点的员工能够带来创新和增强决策的质量。
公司鼓励员工尊重和欣赏彼此的差异，并致力于建立一个公平和包容的工作环境。
IBM通过培训和教育计划来提高员工对多元性的认识和理解，并努力提供平等的机会和待遇。
5. 客户导向：IBM将客户的需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立密切的合作关系，并积极倾听客户的反馈和建议。
IBM通过持续的创新和卓越的客户服务来满足客户的期望，建立长期的合作关系。
总结：IBM企业文化以创新、协作、责任、多元性和客户导向为核心价值观。
公司鼓励员工参与创新项目和研究，提倡团队合作和知识共享，致力于承担社会责任，重视多元性和包容性，以及以客户为中心。
这种企业文化的落实使得IBM成为一家备受尊重和信任的科技公司，并在全球范围内取得了巨大的成功。
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题
新联想的企业文化整合_《企业文化》_案例分析题新联想的企业文化整合引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它对于一个企业的发展和成功至关重要。
在不同的历史时期和发展阶段，企业文化也会发生变化。
本文将以新联想为例，分析其企业文化整合的案例。
一、新联想的文化传承1.1 公司历史的文化积淀新联想是由联想集团收购IBM个人电脑业务而成立的，因此在企业文化方面，新联想继承了IBM的一些优秀传统。
IBM以创新、卓越和客户至上为核心价值观，这种价值观在新联想中仍然得到重视和传承。
1.2 强调员工的专业能力和团队合作新联想注重员工的专业能力培养和团队合作精神的培养。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，同时也重视员工之间的合作和协作，以实现更好的工作效果。
1.3 强调创新和开放的企业氛围新联想鼓励员工提出新的想法和创新，他们认为创新是企业发展的动力。
为了营造开放的企业氛围，新联想鼓励员工进行跨部门的交流和合作，以促进知识的共享和创新的产生。
二、新联想的文化整合策略2.1 共同的核心价值观在企业文化整合过程中，新联想制定了共同的核心价值观，以统一员工的价值观和行为准则。
这些核心价值观包括客户至上、创新、卓越和团队合作等，旨在构建一个共同的价值观基础。
2.2 培养共同的企业文化为了促进文化整合，新联想组织了各种培训和交流活动，以帮助员工更好地理解和接受新的企业文化。
他们还建立了内部沟通平台，鼓励员工分享自己的经验和想法，以加强团队合作和文化融合。
2.3 引入新的文化元素为了适应新的发展需求，新联想也引入了一些新的文化元素。
例如，他们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
三、新联想的文化整合效果3.1 提高员工满意度和参与度通过文化整合，新联想成功提高了员工的满意度和参与度。
共同的核心价值观和文化元素使员工更加认同和投入，他们更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国纽约州。
该公司成立于1911年，至今已有超过100年的历史。
IBM以其创新的科技解决方案和卓越的企业文化而闻名于世。
一、价值观和使命IBM的企业文化建立在三个核心价值观基础上：奋斗、创新和责任。
这三个价值观贯穿了公司的每一个方面，指导着员工的行为和决策。
IBM的使命是通过创新和技术来帮助客户解决复杂的问题，推动社会的进步和繁荣。
二、员工关怀IBM非常重视员工的发展和福利。
公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
此外，IBM还提供灵活的工作安排，鼓励员工实现工作与生活的平衡。
公司还设有健康和福利计划，关注员工的身心健康。
三、创新文化创新是IBM企业文化的核心。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源来实现这些想法。
IBM还设有研究实验室和创新中心，致力于推动科技的进步和应用。
四、多元化和包容性IBM致力于建立一个多元化和包容性的工作环境。
公司鼓励员工的不同背景、经验和观点的交流和分享。
IBM认为多元化可以带来更好的创新和决策，使公司更具竞争力。
五、社会责任IBM积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，并推动可再生能源的使用。
此外，IBM还通过社区项目和慈善捐赠来支持教育、健康和社会公益事业。
六、团队合作IBM鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工共享知识和经验，促进团队的协作和创新。
IBM还提供跨部门和跨地域的合作机会，以加强公司内部的协同工作。
七、客户导向IBM始终以客户为中心，致力于为客户提供最佳的解决方案和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断创新和改进产品和服务，以满足客户的期望和要求。
总结：IBM企业文化以奋斗、创新和责任为核心价值观，鼓励员工的发展和福利，推崇创新和多元化，注重社会责任和团队合作，以客户为导向。
这种企业文化的建立和坚持使IBM成为一家备受尊敬和信赖的全球科技领导者。
联想的企业文化
联想的企业文化联想，作为一家在全球范围内具有广泛影响力的科技企业，其成功离不开独特且深厚的企业文化。
联想的企业文化核心之一是创新。
在科技领域，创新是生存和发展的关键。
联想始终致力于在技术、产品和业务模式上不断创新。
他们鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败，因为从失败中汲取的经验同样宝贵。
这种对创新的执着追求，使得联想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，推出一系列引领行业潮流的产品和解决方案。
客户导向也是联想企业文化的重要组成部分。
联想深知，满足客户的需求是企业存在的价值。
他们致力于提供高品质的产品和优质的服务，以赢得客户的信任和满意。
为了实现这一目标，联想积极倾听客户的声音，通过深入的市场调研和客户反馈，不断改进和优化产品设计与功能。
无论是个人消费者还是企业客户，联想都努力为他们提供定制化的解决方案，以满足其个性化的需求。
团队合作在联想的发展中发挥了至关重要的作用。
联想倡导开放、包容的工作氛围，鼓励不同部门、不同背景的员工相互协作。
在面对复杂的项目和挑战时，联想的团队能够迅速集结各方力量，共同攻克难题。
这种跨部门、跨地域的高效协作，使得联想能够在全球范围内整合资源，快速响应市场变化，实现业务的持续增长。
诚信是联想企业文化的基石。
联想始终坚守商业道德和法律法规，以诚实、公正的态度对待员工、客户、合作伙伴和社会公众。
他们重视企业的声誉和形象，坚信只有通过诚信经营，才能赢得长期的信任和支持。
此外，联想还注重员工的发展与成长。
他们认为员工是企业最宝贵的资产，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训机会。
联想鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，联想也建立了完善的激励机制，对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
在社会责任方面，联想也积极履行企业公民的义务。
他们关注环境保护、教育公益、社区发展等领域，通过实际行动为社会做出贡献。
联想致力于推动可持续发展，在产品研发和生产过程中注重节能减排，减少对环境的影响。
联想的企业文化
联想的企业文化联想作为全球知名企业，具有自己独特的企业文化。
下面将从联想企业文化的内涵、价值观、传承和发展等几个方面进行阐述。
一、企业文化的内涵联想企业文化的内涵主要包括18字宗旨和“四爱”理念。
“18字宗旨”即：以客户为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，以人才为根本。
它形象地表达了联想集团的企业定位和发展目标，强调客户至上、市场导向、科技创新和人才为本的重要性，是联想企业文化的核心。
“四爱”理念则是联想一直倡导的管理理念，即：爱客户、爱员工、爱股东、爱社会。
这种理念强调了企业的责任与担当，以满足客户需求、保护员工权益、维护股东利益和关注社会公益为核心，同时也注重与利益相关方建立良好关系，形成互惠互利的和谐局面。
二、企业文化的价值观联想集团的价值观主要包括四个方面：创业、团结、诚信和担当。
这些价值观在企业文化中起到了重要的引导作用，形成了企业行为准则和管理理念，也为员工提供了明确的责任和目标。
创业的价值观表达了联想创业初心和在市场竞争中的勇气和决心，促使企业始终保持开拓创新的动力和韧性。
团结的价值观则意味着联想员工之间应该相互合作，共同拼搏、共创辉煌，从而更好地实现企业的战略目标。
诚信的价值观则体现了联想一贯秉持的诚实守信、信守承诺的原则，努力营造一个公平、公正、公开的经营环境。
担当的价值观则意味着联想必须承担起社会责任，为社会做出贡献，推动社会和谐与进步。
三、企业文化的传承企业文化的传承是企业长期发展的重要保障。
在联想，企业文化传承的形式和内容多种多样。
首先，联想在人力资源管理上注重培养人才，重视员工的文化素质和企业价值观的融入。
其次，联想在日常生活中积极营造企业文化氛围，通过各种形式丰富员工的精神文化生活。
最后，联想还注重企业文化的外部传播和影响，通过企业社会责任、环保等项目实践，让价值观贯穿企业的各个领域和方面。
四、企业文化的发展企业文化的发展是企业发展的重要指导。
在联想，企业文化的发展主要通过三个方面实现：首先是企业文化领导力的发挥，强调从企业领导人到平民百姓都是企业文化发扬和传承的参与者和实施者。
IBM企业文化
IBM企业文化IBM是一家全球知名的科技公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州。
IBM以其独特的企业文化而闻名于世，这种文化贯穿于公司的各个方面，包括价值观、工作环境、领导风格和员工发展等。
1. 价值观IBM的核心价值观是创新、承诺和信任。
创新是IBM长期以来取得成功的关键因素，公司鼓励员工不断追求创新和突破。
承诺是IBM对客户和员工的承诺，公司致力于提供高质量的产品和服务，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
信任是IBM建立和维护客户关系的基石，公司通过诚信和透明的行为赢得客户的信任。
2. 工作环境IBM注重员工的工作环境和福利待遇。
公司提供灵活的工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活。
IBM鼓励员工参与社交活动和团队合作，以促进沟通和协作。
此外，IBM还为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识。
3. 领导风格IBM的领导风格强调开放和包容。
公司倡导平等和多元化，鼓励员工发表意见和提出建议。
IBM的领导者注重倾听和理解员工的需求，积极支持员工的成长和发展。
他们激励员工追求卓越，并提供必要的资源和支持。
4. 员工发展IBM致力于员工的职业发展和成长。
公司提供广泛的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
IBM鼓励员工参与跨部门项目和团队合作，以拓宽视野和丰富经验。
此外，公司还设有专门的晋升通道和激励计划，激励员工实现个人和职业目标。
总结：IBM企业文化以创新、承诺和信任为核心价值观，注重员工的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工参与团队合作和跨部门项目，提供广泛的培训和发展机会。
IBM的领导者倡导开放和包容的领导风格，积极支持员工的成长和发展。
通过这种独特的企业文化，IBM不断吸引和留住优秀的人才，并保持了长期的成功。
IBM企业文化
IBM企业文化一、概述IBM（国际商业机器公司）是全球知名的跨国科技公司，成立于1911年，总部位于美国纽约州阿蒙克市。
IBM以其卓越的技术创新和企业文化而闻名于世。
本文将详细介绍IBM企业文化的核心价值观、组织结构、领导风格、员工培养以及社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新导向：IBM坚信创新是推动社会进步的关键。
公司鼓励员工不断探索、创新和提出新的想法，以满足客户需求并保持竞争优势。
2. 客户导向：IBM以客户为中心，致力于为客户提供最佳的解决方案。
公司鼓励员工倾听客户需求，与客户密切合作，确保客户满意度的提高。
3. 卓越追求：IBM追求卓越，不断提高自身的专业能力和工作质量。
公司鼓励员工在工作中追求卓越，积极参预培训和学习，不断提升自己的技能和知识水平。
三、组织结构IBM采用分散式组织结构，由多个业务部门组成。
每一个业务部门负责特定的产品线或者服务领域。
各个部门相对独立，但又密切合作，以实现整体业务目标。
IBM的组织结构灵便，能够快速适应市场变化和客户需求。
四、领导风格IBM鼓励开放、合作和平等的领导风格。
公司领导层注重培养员工的领导能力和团队合作精神。
领导者鼓励员工发表意见，提供积极的反馈，并赋予员工足够的自主权和决策权。
IBM强调领导者应该成为模范，引领团队向着共同目标努力。
五、员工培养IBM重视员工的培养和发展，提供丰富的培训和学习机会。
公司鼓励员工参加内部培训课程、研讨会和外部专业会议，以不断提升员工的技能和知识水平。
此外，IBM还提供职业发展规划和导师制度，匡助员工实现个人职业目标。
六、社会责任IBM积极履行社会责任，关注环境保护和社会福利。
公司致力于减少碳排放、提高能源效率，并推动可持续发展。
此外，IBM积极参预社区公益活动，支持教育、环保和社会公益项目，为社会做出贡献。
七、总结IBM企业文化以创新、客户导向和卓越追求为核心价值观。
公司采用分散式组织结构，注重开放、合作和平等的领导风格。
联想和IBM背后的中美当代商业文化差异
联想和IBM背后的中美当代商业文化差异[摘要]联想和IBM同属于当代兴起的IT行业，但它们在企业文化乃至其所代表的商业文化价值取向方面存在明显的差异。
本文从两家企业的核心价值观、企业管理制度和市场战略三个方面来分析当代中美商业文化的特征和差异，通过分析和比较，揭示出了差异的根源和利弊，为理解和促进中美商业文化发展提供一个全新的、健康的视角。
[关键词]联想IBM商业文化差异一、IT里的当代商业文化IT作为20世纪30年代兴起的高科技服务行业，从时间轴上看，它是全新商业时代到来的标志，也是当代商业文化的代表和缩影。
联想和IBM作为中美IT行业的领军企业，它们的企业文化能够直接反映出整个行业的价值取向。
每一个时代的商业文化都会有它的时代烙印，在过去的中美商业文化研究中，大多文献都在批斗中国的种种弊端而将美国的优势放大化。
本文将从正面、健康的视角来比较和分析联想和IBM背后的当代中美商业文化所独具的特色，并给它们赋予全新的含义。
二、联想和IBM背后的中美当代商业文化1、核心价值观(1)中国联想——与时俱进。
各方参考文献对于联想核心价值观的说法不一，有的说是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”、“赢文化”，还有的说是“拼”、“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”和2001年联想副总裁杜建华提出的“12345”。
联想集团从1984年成立至今仍没有—个统一不变的核心价值观，这种情况在美国必然对企业是一个致命的威胁，但中国是一个发展中国家，经济和政治体制不断的变化和完善就是它的特点，例如从计划经济到市场经济。
在这样特殊的国情下，联想的核心价值观为了适应不断发展的国情而逐步改变，这是不断自我更新的过程，只有这样才能与时俱进，如图1所示。
(2)IBM——格守规律。
都说中国商人墨守成规，但其实最“墨守成规”的是美国商人。
中国商人虽无法比拟美国的创新时代，但能与时俱进是当之无愧的。
IBM 经历百年洗礼，仍然坚守老祖宗的“沃森哲学”——必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心价值观--秉承“业利益第一， 求实进取，以人为本”
以对社会、对股东、对客 户、对员工负责的精神, 实践着自己产业报国的 追求。
1、中国企业要比美国公司更加层级化。中国管理者倾向于更加专权， 他们不太习惯美国管理者和下属之间那种妥协关系。 2、蓝色巨人以一家保守美国公司而著称，但是许多员工已经适应了硅 谷不经意的工作文化。他们可能与中国管理者和同事发生较多的冲突，后 者从未听说过老板出钱的舒适与苏打水。 3、中国企业还存在更多的决策层次，从而导致决策迟延。中国有强大 官僚传统，共产党仍然有巨大的控制力量，政府维持着联想的根基。 4、联想的中国员工是高速增的新兴经济产物，在这种经济环境中工作 的人不太习惯未来较好生活的预期（奖金）。 5、IBM员工来自成熟的美国经济，这种经济环境有预期奖金。如果中国 管理者减少或停发这种奖励，IBM的员工将拒绝继续工作。但是如果前 IBM员工拥有他们所没有的奖金，联想的中国员工将会愤怒。
并 购 公 司 简 介
IBM 公司名称：国际商业机器公司 外文名称：IBM(International Business Machines Corporation) 成立时间：1911年 公司性质：外资 公司口号：停止空谈，开始行动！
二、并购案例简介和原因分析
1、并购背景
IBM：全球最大企业
联想：中国最大的 IT企业，年产量约 500万台，员工总 数一万余人，1994 年在香港上市，总 市值202亿港元
3. IBM 出售PC 部背景及动因
IBM 出售个人电脑事业部动因:
1、IBM面临危机 2、PC业务拖累IBM的整体业绩 3、IBM战略要求
4、合并过程简介
（1）2003 年聘请麦肯锡作为战略顾问, 历时13个多月谈判, 2004 年12 月8 日双方终于达成了最终的并购协议。
（2）IBM 全球PC 业务的实际交易价格是17. 5 亿美元, 其 中包括6. 5 亿美元现金、价值6 亿美元的联想股票及PC 部门5 亿美元的债务。IBM 将持有联想集团约19% 的股份。
之一，2004年总营 收为965亿美元，全 职雇员31万人， 1911年成立，全球 PC 市场上，IBM以 5.2%的市场占有率 排在戴尔和惠普之后， 位居第三
二、并购案例简介和原因分析
1、交易简介
2004年12月8日，联想用12.5亿美元 （联想收购IBM PCD的最终交易代价 为6亿现金及价值6.5亿联想股份 ） 购入IBM PC（个人电脑）业务 并 购 后
具 体 表 现
正如联想一位 内部人士所言，整 合最理想的融合状 态是“Lenovo的品 牌＋IBM的技术＋ Dell的管理”。然 而，要达到如此境 界，殊非易事。
四、联想与IBM企业文化的整合
1、收购后的整合 （1）整合初期，力求稳定，制造供应链整合
（2）对组织架构进行整合
（3）市场与销售的整合 （4）开始对人事进行调整
（3）2005 年第二季度起, 联想将分三年支付给IBM 7.05亿 美元的服务费用
5、联想和IBM并购前后的股份分置状况
三、并购后企业文化冲突的表现
联想 IBM
沃森哲学 （1）必须尊重个人 （2）必须尽可能给予顾客 最好的服务 （3）必须追求优异的工作 表现 “胜利、执行和团队合作“ “创新为要”、“成就 客户”和“诚信负责”
联 想 发 展 战 略 的 需 要
联 想 国 际 化 战 略 的 要 求
追 求 协 同 效 应
品牌：THINK品牌；IBM品牌5年使用权
（追 求 重协 点同 效 ）应
技术：IBM PC业务研发体系，研发中心
管理：管理层；管理经验 产品：多元化的产品定位；细分市场 战略联盟：多方面长期支持：销售服务等 运营：采购和营销成本优化
二 努力为企业实施“海外并购”营造良好的环境
客观、冷静地看待目前和今后一个时期的海外并购行 为。既不能因为我们这些年经济实力有了一定增长就盲目 支持企业上项目；同时也不能因为外界出现了一些负面的 舆论，就对一些企业的并购失败产生过度反应，给正常的 微观经济行为“浇凉水”。一个总的原则，仍然是要遵循 市场化规则，努力为企业营造良好的内外氛围。 （1）.为企业海外并购创造必要的法律环境。要加快建 立起与企业对外投资有关的法律法规体系，逐步完善企业 海外并购的通报、管理、统计体系。 （2）.加快建立和完善社会中介服务体系。积极培育金 融、法律、会计、咨询等市场中介组织，为企业海外并购 提供规范的中介服务。 （3）.努力营造良好的融资环境。进一步规范和健全国 内资本市场，改革商业银行职能，加大对海外并购的融资 支持力度。
3、整合后的情况
2005年1月7日，联想明确公司的性质为：新联想既不是一家美国公 司，也不是一家中国公司，而是一家国际化公司。 2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利
3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财
务报告 2005年联想宣布全球业务组织变革 2006年联想高层调整步入国际化 2007年联想发布奥运战略联想1亿美元出售手机业务
（5）拓展海外市场，复制中国模式
（6）进行文化方面的整合 （7）品牌调整，由复杂到简单
2、面对文化冲突的整合
（1）制定文化整合计划，开展双方文化交流
（2）保障新联想高层之间高效沟通与工作 （3）形成基于双方新优势的新联想文化 （4）聘请英语教师帮助员工提高英语交流能力 （5）成立了文化整合小组，比尔.麦肯锡和乔健任组长，成 员为联想、IBM、麦肯锡三方的战略和文化等专家共同组 成。2005年1月7日，联想明确公司的性质为：新联想既不 是一家美国公司，也不是一家中国公司，俄日是一家国际 化公司。
联想并购IBM
有5%的希望就要付出100%努力 ——柳传志
一、小组成员
目录
二、并购案例简介和原因 三、并购企业文化冲突表现 四、并购企业文化的整合 五、并购案总结
一、小组成员
材料搜集：秦晓梁 鲁志华 材料整理：谭勤辉 姚文杨 PPT 制作：罗风莲 主 讲：钱蕾
VS
1、联想 公司名称：联想控股有限公司 外文名称：lenovo 成立时间：1984年 公司性质：股份制 公司口号：新世界新联想 (New World, New Thinking)
五、联想与IBM并购案总结
一 积极参与全球资源配置，学会控制风险，客观把握优势和劣 势 1. 选择合适的并购对象。 2. 选择合适的并购方式和时机。 3. 学会控制并购中的财务风险。
4. 高度重视并购中的监管、竞争和劳工等法律问题。 尤其当中国企业进入法律比较健全、依法维权意识比较强 的发达国家时，不仅要关注投资国受监管和限制行业对于 外商持股量限度和外汇管制的问题，也应注意并购所带来 的反托拉斯问题。此外，对一些失业率高、劳工问题突出 的国家和地区，更要认真考察东道国的劳工、工会和福利 状况，对并购可能带来的雇工风险给予足够考虑，避免带 来新的劳资纠纷。 5. 要高度重视海外并购中的舆论环境。一些大型并 购案要注意防止过早成为舆论焦点，以免带来被动。尤其 对于一些资源、高技术等重要和敏感领域的跨国并购，更 要注重适当、有计划地引导舆论导向，多介绍并购所带来 的利益分享，消除可能有的敌意或担忧，为并购顺利完成 打造好的外部氛围。
位于全球PC市场份额第9位的联想一 跃升至第3位，位于戴尔和惠普之后， 而新公司成立之后，总部将迁往纽约
联想收购IBM的几个问题
• • • • • 联想为什么要并购IBM全球PC业务？ IBM为什么要卖掉其PC业务？ 并购过程是怎样的？ 联想并购后的资源整合。 联想该项并购的意义和启示。
2.联想并购IBM的动因分析