企业文化建设调查问卷设计

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(完整版)企业文化建设研究调查问卷详解

企业文化建设研究调查问卷（管理层）企业文化建设研究调查问卷（管理层）指导语：“您好!此次问卷不写姓名，不填单位采用匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。

”（请在相应的框内画√，问题前标注“○”符号的是单选，问题前标注“□”符号是多选，）一、基本情况：◆请您填写：年龄：性别：职务为：◆您认为合适选项的序号填入题目后面的括号内。

4．您的学历水平是（）。

（1）中专、高中及以下（2）大专（3）大学本科、学士（4）研究生学历（5）硕士（6）博士5．您的任职时间是（）。

（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上二、选择题：1．您理解的企业文化是：（多选）□高层管理者的经营理念□企业标志、纪念品、文化手册□企业价值观、经营理念和行为方式的总和□管理理念□管理制度2．本企业具有哪些文化传统？（多选）□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司或企业感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心，凝聚力强□公司或企业老一辈人的历史使命感与责任感3．您认为企业文化对企业的影响是：○对企业发展有促进作用○对大型企业有影响，对中小型企业影响不大○没有影响○说不清楚4．您认为企业的使命应包括：（多选）□打造民族工业□为员工提供发展空间□创造效益，获得利益价值□贡献社会□成为一流企业□为股东创造财富5．本企业价值观念的重点是：（多选）□创新精神□技术领先□服务至上□以人为本□控制成本□质量意识□诚信经营□国际化发展□满足市场（客户）6．您认为本企业的发展目标是：（多选）□国内行业一流的现代化企业集团□行业的引领者□保持优势，稳定发展□参与国际市场竞争7．对于本企业未来3—5年的发展，您最关注的是：（多选）□企业发展方向□企业形象□企业管理□人才评定、培养和选拔□企业经营规模□个人收入8．目前本企业最大的优势是：（2选以内）□领导远见卓识，决策能力强□拥有优秀的人才□管理独特、水平高、创新意识强□员工向心力强、士气高□规模大、设备设施先进□具有行业优势，及优秀品牌□具有良好的企业文化建设基础9．本企业目前最缺乏的精神是：（多选）□勇于创新□敬业精业□无私奉献□积极开放□诚实守信□客户至上□以人为本□无边界沟通10．目前制约本企业发展的主要因素有：（多选）□领导思想观念陈旧，创新意识不强□市场开发强度不足□人才短缺□发展战略、方向不明□管理制度不健全，效率低□形象宣传与推广力度不够□员工竞争与危机意识薄弱11．本企业应奉行的管理思想是：（多选）□以人为本，与时俱进□聚焦目标，精细协调□效率创造效益□科学管理，优化机制□结果导向，过程精品□优质服务，精益求精□全员、全过程、全方位12．目前在工作中吸引您的有：（多选）□学习新知识、新技术，实现自我价值□工作环境良好、工作轻松□薪酬高、待遇好□被企业形象与魅力所吸引□领导关照□工作团队优秀13．您认为作为企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（多选）□远见卓识、组织管理□创业精神□社会责任感□民主作风□关爱员工□企业价值观信念□决策能力□坚持原则□事业心□一定的学历14．您认为管理者的威信主要来自于：（多选）□职务□管理水平□专业水平□资历□人格魅力□人际关系15．您认为企业的管理者在工作中常表现为哪种角色?○指导者○工作分配者○监工○绊脚石16．您是否了解日常生产管理销售等大事？○了解○一般○不了解17．企业内管理者获取信息的主要渠道是：（多选）□文件□会议□企业简报□内部网络□领导□口头传达□同事传达□小道消息18．您认为目前企业的组织管理属于：（多选）□现代的、科学的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人为本□决策与执行脱节19．目前企业的管理风格是：○非常民主○适中○专断○不清楚20．目前企业内部组织运行效率如何？○比较高○一般○比较低21．目前影响企业运行效率的因素有：（多选）□机构臃肿，人浮于事、职责不清，推诿扯皮□制度流程复杂，得不到有效执行□部门之间缺乏配合，目标不一致□缺乏工作方法，态度不积极22．企业内部，上下级之间经常沟通吗？○频繁○及时○很少○没有23．对重大问题的决策，目前企业是否遵循有关规定的程序？○遵循○有时遵循○不遵循24．关于企业客户投诉的情况是：○无投诉○投诉很少○投诉比较多○不清楚25．对于客户的投诉，企业通常的处理措施是：○投诉之后很快得到解决○投诉久拖不决○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题仍旧不断○不清楚26．关于企业与合作伙伴的描述是：（多选）□注重和谐发展，有很强的社会责任感□与合作伙伴共同成长，“有钱大家赚”□没有损害客户利益的行为□对合作伙伴克扣货款□虚假宣传，欺骗客户27．您对企业管理者的信任程度：○信任○一般○不信任28．您认为企业经营管理中亟待解决的主要问题是：（多选）□经营方针□管理□产品不对路□新产品开发慢□销售能力低□采购成本高□物流成本高□服务质量差□网络不健全□宣传□服务□营销□产品质量29．您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？○不希望○无所谓○希望但没有信心○希望且很有信心30．您与下属员工的关系是：○很好○一般○过得去○非常差31．企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？○征求○有时征求○不征求○不清楚32．员工的合理化建议是否受到重视？○受重视○一定程度上重视○不重视32．目前企业员工的整体素质是否适应企业发展的需要？○能适应○不适应33．企业员工的质量意识强吗?○很强○一般○没有34．本企业员工有待提升的素质是：（多选）□追求与进取精神□团队合作精神□工作效率与灵活性□思想观念的转变□技术素质、技能水平34．提高本企业员工凝聚力的方式有：（多选）□目标激励、薪酬合理□文化传承、文化凝聚□重视人才、培养人才□以人为本、改进工作条件和环境□维护和谐、加强沟通35．您认为某企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）○丰富○一般○没有36．您认为您所在的企业的创新能力主要表现在哪些方面：（多选）□技术创新□观念创新□管理创新□产品创新□市场创新□人才创新□制度创新□文化创新37．您认为推广企业文化最有效的途径是：（多选）□理念宣传培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去□领导模范带头作用□树立文化标杆人物□开展一系列贯穿公司或企业理念的活动38．您对本企业目前企业文化现状的看法是：（多选）□主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点□价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时□典型人物不突出，缺乏学习的榜样□大锅饭现象仍然存在，干多干少无差别□企业文化建设只是表面文章□领导身体力行，以身作则□企业文化深入人心□有企业文化内容，但纸上谈兵不落地39．您如何评价本企业的企业文化？○符合企业实际，对员工有很强的凝聚力○符合企业实际，但落实方面还有一些不足○与别的企业大同小异，没有特色○好看不中用，理论、实践“两张皮”40．您对目前企业的凝聚力、归属感、忠诚度的评价是：○加强○下降○没有加强也没下降41．柳州“二次创业”的目标是：○“经济升级，城市转型”○“科学发展、加快发展、跨越发展”○“实现柳州由传统生产型城市向现代宜居城市转型”42．劳动合同法规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过：○一个月○二个月○三个月43．构建学习型社会、学习型企业、学习型组织你认为：○很有必要、○不必要○不清楚44．你认为大学生最好的品质是：○吃苦耐劳○勤奋诚信○敬业精神○工作能力45．您觉得刚参加工作的大学生在你们单位月薪在多少范围内才算对合理：○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上46．您认为大学生哪些能力最重要？（多选）□社会活动能力□竞争能力□与人合作的能力□应变能力□道德品质修养□团队精神□其他47．您解决当前大学生就业难的方法是：（多选）□大学生要调整就业心态□大学生要提高职业素质□大学生要提高技能□多考证48．现在在你们单位上你认为大学生的缺点是: （多选）□对己不严厉□对人不感激□对事不满意□对物不珍惜49你对你们单位中大学生的最大的希望是：○不要眼高手低○不要频繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○50．你认为现在的高校应将企业的（）引入大学校园。

公司文化建设调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司当前的企业文化建设状况，发现潜在问题，以及为未来的企业文化建设提供参考依据，我们特制定此问卷。

您的宝贵意见和反馈对我们至关重要。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的部门是？- 人力资源部- 财务部- 市场营销部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 其他（请注明）：_________2. 您的职位是？- 高级管理人员- 中级管理人员- 初级管理人员- 专业技术人员- 一般员工3. 您的入职时间是？- 1年以内- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、企业文化认知4. 您是否了解公司的使命？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解5. 您是否了解公司的愿景？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解6. 您是否了解公司核心价值观？- 非常了解- 了解- 一般- 不了解7. 您认同公司核心价值观吗？- 非常认同- 认同- 一般- 不认同8. 您认为公司核心价值观在实际工作中得到体现吗？- 非常明显- 明显- 一般- 不明显三、企业文化实践9. 您认为公司组织的企业文化活动丰富吗？- 非常丰富- 较为丰富- 一般- 较为单一- 非常单一10. 您参与过公司组织的企业文化活动吗？- 经常参与- 偶尔参与- 很少参与- 从不参与11. 您认为企业文化活动对您个人及团队的影响如何？ - 非常大- 较大- 一般- 较小- 非常小四、企业文化建议12. 您认为公司在企业文化建设方面有哪些优势？- __________13. 您认为公司在企业文化建设方面存在哪些不足？- __________14. 您对公司未来企业文化建设有哪些建议？- __________15. 您认为如何更好地将企业文化融入日常工作？- __________感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷，您的意见和建议将为我们公司企业文化建设提供有力支持。

祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况认真填写问卷。

公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解公司员工对公司企业文化的认知和满意度，以及对公司文化建设的建议和意见，从而进一步优化和提升公司的企业文化。

二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，以确保数据的客观性和准确性。

请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。

三、个人信息1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46岁以上3. 教育背景：A. 高中及以下B. 本科C. 硕士及以上4. 入职时间：A. 不到一年B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上四、公司企业文化认知请回答以下问题，选择最符合您对公司企业文化的认知程度的选项。

1. 您对公司的使命和愿景了解程度如何？A. 完全不了解B. 了解一点C. 了解一般D. 了解较多E. 完全了解2. 您认为公司的核心价值观是什么？A. 创新B. 团队合作C. 诚信D. 客户至上E. 其他（请填写）3. 您认为公司的企业文化对您的工作和发展有何影响？A. 没有影响B. 有一定影响C. 有较大影响D. 对工作和发展非常重要五、公司企业文化满意度请回答以下问题，选择最符合您对公司企业文化满意度的选项。

1. 您对公司的企业文化满意度如何？A. 非常不满意B. 不满意C. 一般D. 满意E. 非常满意2. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够3. 您认为公司的企业文化是否能够促进团队合作和协作？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够4. 您认为公司的企业文化是否能够提高员工的工作效率和质量？A. 完全不能B. 不能C. 一般D. 能够E. 完全能够六、公司企业文化建议请回答以下问题，提出您对公司企业文化建设的建议和意见。

1. 您认为公司的企业文化有哪些亮点和优势？请详细描述：2. 您认为公司的企业文化还存在哪些问题和不足？请详细描述：3. 您对公司的企业文化建设有何建议和意见？请详细描述：七、意见和建议请提出您对公司的其他意见和建议。

企业文化综合调查问卷1

公司企业文化建设综合调査问卷调査问卷相关事项非常感谢您对公司企业文化提升的贡猷！公司企业文化项目组有的员工最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即订）:{ }A、诚实守信；B、务实实干：C、遵纪守法；D、主动协作；E、合理的名利观；F、事业心；G、爱岗敬业：H、奉献：I、吃苦耐劳；J、钻研；K、使命感：L.全局意识：M.长远导向：N.敢于负责：0、开放/学习：P.创新；Q、持续改进；R、令行禁止：S、适应压力：T、做事先做人71、有的管理者最缺乏：（选择三项.填写在题干后的大括号内即可）：{）A、诚实守信；B、纪律性；C、积极进取：D、责任感；E、求真务实；F、追求卓越：G、精益求精：H、开放创新；I、全局意识；J、宏观思维；K、授权：L、廉洁自律：M、以身作则；N、善于激励；0、重视控制；P、善于指导：Q、员工导向：R、民主：S、团队导向；T、果断善谋72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项，填写在題干后的大括号内即可）：{ }A、好人主义；B、相互推委；C、对付糊弄；D、安于现状，不思进取；E、命令主义；F、空谈：F、奢靡浪费；G、报喜不报忧：H、唯领导是从：L以自我为中心：J、等、靠、要；K、“差不多”主义：L、不患寡而患不均；M、勾心斗角，相互拆台；N、小道消息满天飞；73、公司发展的关键因素在于（选择三项•填写在題干后的大括号内即可）:{ }A资金与品牌优势的枳累B规范管理制度与执行力C现任高层领导班子能团结、公正、有事业心D员工素质的提高E政府是否做出有利于我们的政策法规F自身有一个明确的规划并为员工所知G努力提升服务，通过服务确立价值74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即叫）:{ }1）缺乏复合型人材2）职能部门和业务部门协作意识有待增强3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识4）个人收入没能拉开档次5）部门之间缺乏横向沟通6）绩效考核方法不科学7）员工参预决策不足8）项目经理（或者团队领导）有责无权9）职能部门服务技能不高10）缺乏学习创新意识11）岗位职责不清12）因人设岗13）对上负责而不是对下负责14）业务流程过于复杂15）官本位意识16）企业文化含糊17）论资排辈18）科学合理的制度不能有效执行19）授权不足20）战稍不清晰75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）:{ }I ）创新2）追求卓越3）以人为本4）放眼世界5）客户导向 6）顽强不拔7）团结合作8）竞争与合作9）求真务实10）开放II ）诚信朴重12）利润至上13）效率优先14）速度15）人尽其才 16）爱岗敬业17）灵便18）精益求精19）专注20）廉洁奉公第二部份为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、个人信息调查1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 教育程度：- 小学及以下- 初中- 高中/中专- 大专- 本科- 硕士及以上4. 职位：- 员工- 部门经理- 高层管理人员- 其他（请注明）5. 工作年限：- 1年以下- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上二、企业文化调查1. 您对企业文化的理解是什么？2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？3. 您认为企业文化应该包括哪些方面的内容？4. 您认为企业文化应该具备哪些核心价值观？5. 您认为企业文化应该如何与员工的个人价值观相结合？6. 您认为企业文化对员工的工作动力和满意度有何影响？7. 您认为企业文化在招聘和员工留存方面的作用是什么？8. 您认为企业文化在企业形象和品牌建设中的作用是什么？9. 您认为企业文化应该如何传达和弘扬？10. 您认为企业文化的建设应该由谁来负责？三、企业文化调查问卷反馈感谢您参与本次企业文化调查问卷调研！您的意见和建议对于我们深入了解和改进企业文化具有重要意义。

我们将根据您的反馈，进一步完善和优化企业文化建设，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

如果您对本次调查有任何其他想法或建议，请在下方留言，我们将认真考虑并及时回复。

再次感谢您的参与！注：本调查问卷仅用于统计和分析，您的个人信息将被保密并仅用于研究目的。

企业文化建设调查问卷

3、您所在机构的企业精神是什么？（如你所在的机构还未开展企业文化以下3-7可不填写）
4、您所在机构的核心价值观是什么？
5、您所在机构的经营理念是什么？
6、您所在机构的企业愿景和战略目标是什么？
7、您所在机构的市场定位是什么？
8、您认为企业文化建设对于您的企业来说属于下列哪一种阶段？
（）重要且紧急（）重要但不紧急
企业文化建设调查问卷
（本问卷由法人机构负责人或企业文化建设负责人填写）
1、您在该机构的工作年限为：（请在下面的（）内打√）
（）1年以下（）1-2年（）3-5年
（）6-10年（）10年以上
2、您认为您所在的机构企业文化建设处于什么阶段？
（）尚未开始（）起步阶段
（）发展阶段（）巩固与创新阶段
（）落实与完善阶段（）不知道
（）有，频率为
（）没有
19、请从下列词语中选择您认为可以代表本企业精神的关键词（可多选）
（）团结（）务实（）拼搏
（）创新（）挑战（）诚信
（）责任（）包容（）开放
（）严谨（）效率（）服务
（）进取（）其他
20、您所在的机构创办期刊或报纸吗？
（）期刊（）报纸（）其他
21、您所在的机构是否有门户网站？
（）是（）否
（）紧急但不重要（）不重要也不紧急
9、您认为目前制约您的企业发展的主要内部因素有哪些（可多选）：
（）管理效率低（）制度不健全
（）思想观念不够开放、创新力差
（）团队凝聚力差（）员工业务能力有待提高（）服务能力有待提高（）产品单一
（）员工营销意识薄弱（）其他
10、您对您所在机构的哪些方面最感到自豪？
（）目前的发展成果（）良好的发展前景
（）全都有（）只有高层有

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。

一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。

为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。

二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业向来致力于建设良好的企业文化，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

为了了解员工对企业文化建设的认知和满意度，我们进行了一项问卷调查。

本文将详细介绍调查结果，包括员工对企业文化的理解、对企业文化建设的认可度、对企业文化建设的期望以及对企业文化建设的建议。

一、员工对企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义根据调查结果，大部份员工认为企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式。

他们认为企业文化是企业的灵魂，能够影响员工的工作态度和行为举止。

1.2 员工对企业文化的重要性认知调查显示，员工普遍认为企业文化对企业的发展至关重要。

他们认为企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工之间的合作和沟通，进而提高工作效率和企业的竞争力。

1.3 员工对企业文化的价值认同大部份员工表示，他们对企业文化感到满意并认同。

他们认为企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的信誉度和吸引力，同时也能够提供一个良好的工作环境和发展机会。

二、员工对企业文化建设的认可度2.1 员工对企业文化建设的认可程度调查结果显示，绝大部份员工对企业文化建设表示认可。

他们认为企业文化建设能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。

2.2 员工对企业文化建设的参预度大部份员工表示，他们积极参预企业文化建设活动。

他们参加企业组织的培训、文化活动和团队建设，以提高自身的素质和团队合作能力。

2.3 员工对企业文化建设的认可度影响因素调查结果显示，员工对企业文化建设的认可程度受到企业的领导力和沟通机制的影响。

员工认为企业领导者的示范作用和有效的沟通能够增强员工对企业文化建设的认可度。

三、员工对企业文化建设的期望3.1 员工对企业文化建设目标的期望大部份员工希翼企业文化建设能够促进员工的个人成长和职业发展，提供更多的培训和晋升机会，使员工能够在企业中实现自己的价值。

3.2 员工对企业文化建设内容的期望调查结果显示，员工希翼企业文化建设能够注重员工关心和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时也希翼企业能够注重创新和追求卓越。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业一直致力于建设一种积极向上、创新发展的企业文化。

为了更好地了解员工对企业文化建设的认知和满意度，我们进行了一项问卷调查。

本文将根据调查结果，从五个方面进行详细阐述，包括企业文化的定义、企业文化的核心价值观、企业文化的传播途径、企业文化的影响、以及企业文化建设的挑战与对策。

一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念与特点：介绍企业文化的定义，包括组织内共同的价值观、信念和行为准则，并强调企业文化的特点，如共同性、稳定性和影响力。

1.2 企业文化的重要性：阐述企业文化对企业发展的重要性，包括提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象等方面的作用。

1.3 企业文化的构成要素：介绍企业文化的构成要素，包括价值观、行为规范、符号象征等，以及它们之间的关系和相互作用。

二、企业文化的核心价值观2.1 核心价值观的定义：解释核心价值观的概念，即企业文化的核心信念和价值导向。

2.2 核心价值观的制定：介绍制定核心价值观的方法和过程，包括与员工的共同参与和沟通，以及与企业战略的契合度。

2.3 核心价值观的实践：阐述如何将核心价值观融入企业日常经营和员工行为，包括通过制度建设、培训教育等方式。

三、企业文化的传播途径3.1 内部传播渠道：介绍企业内部传播渠道，如员工会议、内部刊物、内部培训等，以及它们的优缺点。

3.2 外部传播渠道：阐述企业外部传播渠道，如企业网站、社交媒体、公众活动等，以及它们的影响力和效果。

3.3 员工参与传播：强调员工参与企业文化传播的重要性，包括通过员工代言人、内部分享等方式，增强传播效果和员工认同感。

四、企业文化的影响4.1 对员工的影响：探讨企业文化对员工的影响，包括激励员工积极性、提升员工工作满意度、促进员工创新等方面。

4.2 对企业绩效的影响：分析企业文化对企业绩效的影响，包括企业形象、员工流失率、客户满意度等指标的提升。

4.3 对社会的影响：阐述企业文化对社会的影响，包括企业社会责任、社会形象和社会影响力的塑造。

公司文化建设调查问卷

公司文化建设调查问卷一、背景介绍随着社会的不断发展，企业文化建设逐渐成为企业发展中不可或缺的一环。

公司文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，良好的公司文化可以凝聚员工向心力，提升企业凝聚力和竞争力。

为了更好地了解公司文化在当前企业中的实际情况，本调查问卷旨在深入探讨公司文化建设的现状和问题，并提出相应的改进建议。

二、调查内容1. 公司基本信息公司名称：公司规模：（小型/中型/大型）公司行业：（制造业/服务业/科技行业等）2. 公司文化建设情况公司是否有明确的核心价值观？（是/否）公司是否有明确的愿景和使命？（是/否）公司是否注重员工培训和发展？（是/否）公司是否有完善的奖惩机制？（是/否）员工对公司文化满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意）3. 公司文化传播方式公司是如何传播核心价值观的？（内部培训/员工手册/例会等）公司是如何宣传愿景和使命的？（企业网站/内部刊物/领导讲话等）公司是否定期举办文化活动？（是/否）4. 员工参与度和认同感员工参与公司文化建设的程度如何？（高/中/低）员工对公司文化的认同感如何？（强烈认同/认同/一般/不认同）5. 改进建议请针对公司目前存在的问题或不足之处，提出您认为可以改进或加强的建议。

三、调查结果分析通过对以上问题进行调查和统计分析，我们将得出以下结论：公司文化建设的整体情况如何？公司在文化传播方式上存在哪些问题？员工参与度和认同感对公司文化建设的影响如何？四、改进建议基于调查结果，我们提出以下改进建议： 1. 加强核心价值观的宣传和培训； 2. 定期举办多样化的文化活动，增强员工凝聚力； 3. 完善奖惩机制，激励员工积极参与公司文化建设。

五、总结公司文化建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工共同努力。

通过本次调查问卷，我们希望能够更深入地了解公司文化建设的现状，并为企业提供有效的改进建议，推动公司文化向更加健康和积极的方向发展。

感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们具有重要意义。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述：XX企业文化建设是一个重要的管理课题，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

为了了解员工对于XX企业文化建设的看法和需求，我们进行了一次问卷调查。

本文将从四个方面对调查结果进行分析和总结。

一、调查对象及调查方法1.1 调查对象：本次调查的对象是XX企业的全体员工，包括管理层和普通员工。

1.2 调查方法：我们采用了匿名的在线问卷调查的方式，以保证员工的真实回答。

问卷包括了多个方面的问题，如企业文化的认知、企业文化对员工的影响、对企业文化建设的期望等。

二、对企业文化的认知2.1 多数员工对企业文化有一定的认知：调查结果显示，超过80%的员工表示对企业文化有一定的了解，其中约40%的员工对企业文化有较深入的认知。

2.2 对企业文化的认同感较高：大部分员工表示对企业文化持有积极的认同态度，认为企业文化有助于提高员工的凝聚力和工作效率。

2.3 部分员工对企业文化的理解存在偏差：少部分员工对企业文化的理解存在偏差，需要加强宣传和培训，以提高员工对企业文化的理解和认同度。

三、企业文化对员工的影响3.1 员工对企业文化的认同度与工作态度密切相关：调查结果显示，对企业文化持有较高认同度的员工更加积极主动，对工作有更强的责任心和归属感。

3.2 企业文化对员工的个人成长具有促进作用：大部分员工认为企业文化有助于个人成长和职业发展，通过企业文化的引导和培养，员工能够不断提升自身的能力和素质。

3.3 企业文化对员工的福利和关怀感受较为重要：员工普遍认为企业文化应该关注员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。

四、对企业文化建设的期望4.1 员工希望企业文化能够更加注重员工的参与和反馈：员工希望能够参与到企业文化的建设中，发表自己的意见和建议，并希望企业能够及时反馈和采纳。

4.2 员工期望企业文化能够更加注重团队合作和创新：员工认为团队合作和创新是企业文化建设的重要方向，希望企业能够提供更多的培训和机会，以促进团队的协作和创新能力的提升。

关于企业文化建设调查问卷

关于企业文化建设调查问卷尊敬的参与者：您好！感谢您参与本次关于企业文化建设的调查问卷。

本次调查旨在了解企业文化建设的现状、问题及改善方法，以促进企业发展和员工满意度的提升。

请您根据个人真实情况，如实选择和解答以下问题，以便我们更好地了解并改进企业文化建设。

您的回答对于本次调查至关重要，请您认真填写。

调查结果将被保密并仅用于统计分析和研究，不会进行个人和企业的具体信息披露。

非常感谢您的参与和配合！一、基本情况1. 您的性别：①男；②女2. 您的年龄：①20以下；②21-30；③31-40；④41-50；⑤51-60；⑥60以上3. 您的所在公司的规模：①100人以下；②101-500人；③501-1000人；④1001-5000人；⑤5000人以上二、企业文化建设的意义1. 您认为企业文化建设对于企业的发展有何实际的作用？（可多选）a) 提高员工的凝聚力和归属感；b) 增强企业的竞争力和市场影响力；c) 促进企业创新和进步；d) 提升员工满意度和工作效率；e) 传承企业价值观和传统文化。

三、企业文化建设的现状与问题1. 您所在的公司是否进行了企业文化建设？（如有多家公司，请选出一家进行评价）a) 是；b) 否。

2. 如果您所在的公司进行了企业文化建设，请描述您所了解到的企业文化建设情况。

3. 您认为企业文化建设在您所在公司中存在的问题是什么？（可多选）a) 缺少明确的企业价值观和核心理念；b) 员工对企业文化认同度低；c) 文化建设理念宣导不到位；d) 缺乏与企业发展战略相匹配的文化；e) 文化建设活动不够丰富和吸引人。

四、企业文化建设的改善方法1. 您认为企业应该如何改善和完善企业文化建设？（可多选）a) 建立明确的企业价值观和核心理念；b) 提升员工对企业文化的认同度和参与度；c) 加强对企业文化建设理念的宣导和培训；d) 与企业发展战略相匹配的文化建设；e) 丰富和改进文化建设活动。

2. 您认为企业文化建设应该由谁来负责和推动？a) 高层领导；b) 人力资源部门；c) 文化建设专员；d) 全体员工共同参与。

企业文化建设问卷调查表

企业文化建设问卷调查表
以下是一个简单的企业文化建设问卷调查表的示例，可以根据实际情况进行调整和扩充：
1. 您对公司当前的企业文化满意度如何？（满意/基本满意/不满意）
2. 您认为公司的核心价值观是什么？（请列举您认为的公司核心价值观）
3. 您觉得公司的企业文化是否能够激励员工工作积极性？（是/否/不确定）
4. 您认为公司的企业文化是否有利于团队合作和沟通？（是/否/部分是）
5. 您觉得公司的企业文化是否能够帮助员工提升工作技能和职业素养？（是/否/部分是）
6. 您对公司的员工关怀和福利满意度如何？（满意/基本满意/不满意）
7. 您认为公司的企业文化是否能够帮助员工保持工作动力？（是/否/部分是）
8. 您认为公司的企业文化是否具有创新和发展的导向？（是/否/不确定）
9. 您对公司的企业文化建设有何建议或意见？（请简要描述您的建议或意见）
10. 您是否愿意参与公司的企业文化建设活动？（愿意/不愿意）
11. 您对公司的未来发展和企业文化建设有何期待？（请简要描述您的期待）
以上问题旨在了解员工对企业文化的看法和建设的需求，以便公司能够根据员工的反馈进行相应的调整和改进。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述
XX企业一直致力于打造积极向上的企业文化，以提升员工工作满意度和团队凝聚力。

为了更好地了解员工对企业文化建设的看法和建议，我们进行了一次问卷调查。

本文将详细分析问卷调查结果，为企业文化建设提供有益的参考意见。

一、员工对企业文化的认知
1.1 员工对企业文化的理解
1.2 员工认为企业文化对工作的影响
1.3 员工认为企业文化建设的重要性
二、企业文化建设的现状
2.1 公司目前已经采取的文化建设措施
2.2 公司文化建设的亮点和不足
2.3 员工对目前文化建设措施的评价
三、员工对企业文化建设的期望
3.1 员工希望公司在哪些方面加强文化建设
3.2 员工对未来企业文化的设想
3.3 员工对企业文化建设的建议和意见
四、企业文化建设的改进方向
4.1 从员工反馈中总结出的改进方向
4.2 提升企业文化建设的策略和措施
4.3 制定实施企业文化建设的时间表和目标
五、企业文化建设的效果评估
5.1 设立有效的评估指标和方法
5.2 定期对企业文化建设进行评估和调整
5.3 不断优化企业文化建设，提升员工满意度和企业绩效
通过这次问卷调查，我们深入了解了员工对企业文化建设的态度和期望，为企业文化建设提供了有益的参考意见。

XX企业将继续努力，不断改进和优化企业文化建设，营造一个积极向上、和谐共赢的工作环境。

XX企业文化建设的问卷调查

XX企业文化建设的问卷调查引言概述XX企业一直致力于打造一种积极向上、和谐稳定的企业文化，以提升员工工作满意度和企业整体竞争力。

为了更好地了解员工对企业文化的认知和满意度，我们进行了一次问卷调查。

本文将详细介绍问卷调查的设计、结果分析以及对企业文化建设的启示。

一、问卷设计1.1 确定调查目的：问卷调查的目的是了解员工对企业文化的认知程度、满意度以及存在的问题，为企业文化建设提供参考。

1.2 设计问题内容：问卷内容包括员工对企业价值观、团队合作、领导风格等方面的评价，以及对企业文化建设的建议和意见。

1.3 确定调查对象：调查对象包括全体员工，确保覆盖范围广泛，结果具有代表性。

二、问卷调查结果分析2.1 员工对企业文化的认知程度：结果显示，大部分员工对企业文化的核心价值观有较清晰的认知，但对于具体的实践方式和落实程度存在一定的认知偏差。

2.2 员工对企业文化的满意度：调查显示，员工对企业文化的满意度整体较高，但仍有部分员工对企业文化的建设和落实存在疑虑。

2.3 存在的问题和建议：调查结果显示，存在一些问题如信息沟通不畅、激励机制不够完善等，员工提出了一些建设性建议，如加强内部培训、建立更有效的激励机制等。

三、对企业文化建设的启示3.1 加强内部沟通：企业应加强内部沟通，确保企业文化理念能够传达到每一位员工，提高员工对企业文化的认同感。

3.2 完善激励机制：建立更完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业文化的满意度。

3.3 提升领导水平：领导者应提升领导水平，树立榜样，引领员工积极参与企业文化建设，形成良好的企业文化氛围。

四、结论通过问卷调查，我们深入了解了员工对企业文化的认知和满意度，发现了存在的问题和不足，并提出了相应的解决方案。

企业应根据调查结果，不断完善企业文化建设，提升员工工作满意度和企业整体竞争力。

五、展望未来，我们将继续进行类似的问卷调查，不断改进企业文化建设工作，促进企业良性发展，实现员工和企业共赢的目标。

企业文化建设调查问卷设计

企业文化建设调査问卷设计企业文化建设调查问卷设11(2)按照因子模型提供的原则和思路，设计问卷内容的总体框架，并依据以下内容设计具体的问卷题II。

1员工如何认识自己这部分内容主要调查员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容，主要包括以下方面：(1)员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的U标是否有清楚地规划。

(2)员工的职业价值观:调查员工对待工作的态度。

包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准贝9,是否自觉自愿的遵守纪律等方面。

(3)对个人在企业中工作状况的评价:调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。

(4)工作方式的研究:员工在工作中如何利用时间，对工作质量的追求程度，安全意识的强弱程度等。

2员工对企业的认知员工对企业在经营管理活动中所表现出来的方法、风格和习惯，以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知，对这些认知的了解是对企业管理现状诊断的最好依据。

员工对企业的认知调查从以下方面着手：(1)对企业人力资源管理的评价:调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式;绩效考核和薪资制度是否科学，是否可以达到激励员工的作用；员工对人力资源管理满意度如何。

(2)企业的决策和沟通的模式:调查企业的决策过程，包括山谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等;调查企业内沟通是否及时，有哪些沟通方式，更倾向于那种交流方式，沟通效果如何;调查企业内部如何处理矛盾，包括避免冲突或让步的愿望，以及处理矛盾的方式；(3)对企业组织结构的认知:调查不同管理职位和功能及相对重要性；部门主管在丄作中扮演的角色和发挥的作用；组织的集权与授权情况，各个岗位的员丄是否明确他们的职责;组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。

企业文化建设调查问卷模板

尊敬的员工朋友们：您好！为了更好地了解公司企业文化建设的现状，提升企业文化建设的质量和效果，公司特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们改进工作提供重要参考。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，认真填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的部门：____________________4. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、企业文化认知5. 您认为公司企业文化的核心价值观念是什么？（多选题）（）团结协作（）诚信敬业（）创新进取（）追求卓越（）其他（请说明：____________________）6. 您对公司企业文化的认同程度如何？（）非常认同（）比较认同（）一般（）不太认同（）不认同7. 您认为公司企业文化建设在哪些方面取得了显著成效？（）企业形象的提升（）员工凝聚力的增强（）企业竞争力的提高（）其他（请说明：____________________）三、企业文化活动8. 您认为公司举办的企业文化活动对您的影响主要体现在哪些方面？（多选题）（）丰富业余文化生活（）增强团队凝聚力（）提升个人能力（）促进员工之间的交流与合作（）其他（请说明：____________________）9. 您对以下企业文化活动满意度如何？（单选题）（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）不满意10. 您认为公司还需要开展哪些形式的企业文化活动？（多选题）（）体育比赛（）文艺演出（）知识竞赛（）其他（请说明：____________________）四、企业文化氛围11. 您认为公司内部的企业文化氛围如何？（）非常浓厚（）比较浓厚（）一般（）比较淡薄（）非常淡薄12. 您认为公司领导在推动企业文化建设方面发挥了怎样的作用？（）非常积极（）比较积极（）一般（）比较消极（）非常消极五、其他建议13. 您对公司企业文化建设还有什么其他意见和建议？（请简要说明：____________________）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！[公司名称][调查时间]。

企业文化调查问卷设计15篇

企业文化调查问卷设计15篇第一篇：企业文化调查问卷设计1企业文化调查问卷设计—江中药业股份有限公司一、企业简介江中药业股份有限公司(以下简称江中药业)系江西省国资委出资监管企业江中制药集团控股的国有上市公司（股票名称：江中药业，股票代码：600750）。

公司前身是江西江中制药厂，创建于1969年10月，系江西中医学院的校办企业。

公司于1996年9月18日在江西江中制药厂和江西东风药业股份有限公司的基础上，经改制后注册成立，现有注册资金29587.68万元。

经过多年的发展，公司现已成为集中成药、保健食品、功能食品研制、生产及销售于一体的大型制药企业。

江中药业是国家GMP认证企业、ISO9001、ISO14001及OHSAS18001体系认证企业，国家级重点高新技术企业和国家级创新型试点企业，也是制药行业中唯一一家拥有两个国家工程研究中心的企业，在江西首家创建“企业博士后科研工作站”，并与中国军事医学科学院、江西中医学院等联合建立“中药固体制剂制造技术国家工程中心”、“蛋白质药物国家工程研究中心”和“军科江中新药研究中心”，共同研究开发拥有自主知识产权，具备国际竞争力的创新药物。

江中药业生态环境世界一流，车间配有从欧美发达国家引进的世界先进的生产线，拥有全国知名的江中牌健胃消食片、江中牌复方草珊瑚含片、江中亮嗓、初元牌氨基酸口服液等主导产品。

江中牌健胃消食片已成为中国OTC第一品牌，销售额超10亿，江中牌草珊瑚含片市场占有率位列第二，初元复合氨基酸营养液自2008年5月全国上市以来，产品知名度迅速提升，目前销量已过亿，成为探病礼品销售冠军。

2006年6月“江中”商标被正式认定为中国驰名商标，2007年，“江中”品牌被世界品牌实验室评为“中国最具影响力品牌”医药类前三强，2009年企业品牌价值达到39.24亿元，荣列医药行业第九位。

二、理论基础沙因综合前人对文化比较的研究成果，对于深层的处于组织根底的文化分成以下五个维度：1、自然和人的关系：指组织的中心人物如何看待组织和环境之间的关系，包括认为是可支配的关系还是从属关系，或者是协调关系等。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解企业的文化氛围、员工对企业文化的认同程度以及对企业文化建设的意见和建议，以便进一步优化和完善企业的文化建设。

二、调查对象本次调查的对象为公司全体员工。

三、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行，通过在线问卷平台进行调查，保证员工的回答真实可靠。

四、调查内容1. 个人信息请您填写以下个人信息，以便我们进行数据分析时进行分类统计，保证您的回答的匿名性。

- 姓名：- 性别：- 年龄：- 部门：2. 对企业文化的理解请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化的理解程度。

- 您对企业文化的理解是什么？- 您认为企业文化对公司的发展和员工的工作有何影响？3. 对企业文化的认同程度请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化的认同程度。

- 您认为公司的企业文化是否能够体现在员工的日常工作中？- 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？- 您认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力？4. 对企业文化建设的意见和建议请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化建设的意见和建议。

- 您认为公司目前的企业文化建设存在哪些不足之处？- 您认为公司应该如何改进和完善企业文化建设？- 您有没有其他关于企业文化建设的意见或建议？五、调查结果的处理和保密1. 调查结果将进行统计和分析，以便为企业的文化建设提供参考和改进意见。

2. 所有的调查结果将严格保密，仅用于内部研究和分析，不会向外界披露个人信息。

六、调查时间和方式本次调查将于xx年xx月xx日开始，为期两周。

请您在这段时间内认真填写问卷，感谢您的配合与支持。

七、调查总结和改进计划根据本次调查的结果，我们将进行数据分析和总结，并制定相应的企业文化改进计划，以进一步提升公司的文化氛围和员工的工作满意度。

感谢您的参与和支持！您的回答将对公司的发展和文化建设起到重要的作用。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

企业文化问卷设计

企业文化问卷设计【篇一：企业文化调查问卷(员工)】企业文化调查问卷恭敬的泛博员工：您好！为建设公司企业文化，提升公司凝结力，营造良好的工作氛围，以更好地完成公司四五规划的各项目标，了解公司企业文化的现状及未来的改进方向，特甄选部份公司开展无记名式问卷调查。

您所提供的信息将作为公司企业文化建设工作的重要依据，因此请您客观、真实地填写这份问卷。

公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密。

非常感谢您对公司企业文化建设工作的大力支持！第一部份填写个人基本信息岗位：年龄：加盟公司时间：2年以内 ( )；2-5年 ( )；5-10年以上( )；10年以上( )第二部份企业文化状况调查一、关于企业价值观念认知(您可以选择一项或者多项，也可以在空白处填写自己的观点或者意见)(工作环境)1.您喜欢目前的工作吗?( )a．喜欢b．不喜欢c．无所谓d．讨厌e．不知道2.您在公司里工作愉快吗？( )a．愉快，我喜欢在公司工作b．愉快，和同事相处融洽c．愉快，能让我实现自我价值d．普通，工作而已e．不愉快，渴望假日与下班f．其他3.您愿意告诉别人您在荣盛工作吗?( )a．不愿意b．愿意，但不愿谈及具体工作c．乐意告诉别人d．无所谓4.您工作中的烦恼是： ( ) a．对工作没兴趣b．人际关系难处理c．工作的报酬低d．工作没有挑战性e．其他5.您对身边的同事持怎样的看法？( )a．我喜欢我的同事b．没有感觉，我普通单独工作c．我不喜欢我的同事6.您目前的工作条件如何？( )a．很舒畅b．普通c．恶劣d．其他7.您认为公司的组织纪律明确吗？(a．明确，大家都自愿遵守纪律b．不太明确，领导口头要求比较多c．没有纪律，自己安排时间d．其他a．倾向于口头交流或者书面交流b．会议沟通c．领导找谈话d．在业余活动中沟通9.您乐于向上级表达自己的想法吗？( )a．很乐意，上级能够时常倾听员工的想法c．无所谓，我们的想法对于上级来说没故意义10.遇到艰难时，领导的态度如何？( )a．耐心指导，共同探讨解决方法b．要求我自己寻觅解决方法，按时完成工作d．不闻不问d．还过得去c．批评，不赋予任何匡助b．希翼表达，但没机会与上级沟通d．不愿意11.您认为领导对你公平吗？( ) a．不公平b．公平c．有点偏袒我12.如果您发现公司或者部门内存在的一个问题，又不在您的职责之内，您会提出来吗？( )a．会b．不会c．看情况13.您认为主管领导的管理风格是什么？( )a．干涉主义b．专业权威c．部门共同探讨或者参预意见的方式d．成立专项工作组并设立主要负责人e．其他(职业发展)14.您在工作中尝试使用新方法吗?( )a．是的，我喜欢创新b．没有，我的工作不需创新d．没有，因为怕出错e．时常尝试且成功次数不少15.a．不重要b．普通c．重要d．不知道d．不做表示c．没有，大家都这样f．失败多次，但会继续16.对于您的工作业绩，公司通常怎样评价？() a．赋予物质奖励b．公开表扬c．私下赋予肯定17.您有接受培训的机会吗(内部培训和外部培训)？( )a．不少b．有，但不多c．没有机会18.您觉得在公司工作，工作能力提升幅度如何？( )a．不会提高b．不知道c．会提高但速度太慢19.您对自己是否有长远的规划？( )a．有，且充满信心b．有，但不知道该如何实现20.您所在公司员工获得奖励和晋升的机会如何？( )a．不少b．普通c．偶尔d．几乎没有(薪酬待遇公平感)21.您对目前的薪酬满意吗？( )a．满意b．还可以c．不满意d．十分不满意22.您认为那些待遇比您高的员工在哪些方面比您强：(a．没什么方面d．会提高e．会有大幅度提高c．没想过d．没有，我看不到未来b．人际关系c．业务能力d．道德品质e．组织协调能力f．其他23.您认为在公司通过什么方式可以获得晋升？( )a．业务能力强b．与领导关系好c．组织协调能力强e.没有途径f．其他24.您认为目前公司的薪酬情况与同行业公司相比较如何？( ) a．其他公司差距较大b．高于其他公司c．与其他公司持平d.不清晰(对公司的关注度及期望值)25.您了解公司的规章制度吗，它们对您有影响吗？( )a．不了解b．了解，但没有影响c．了解，它指导我的行为d．了解，但规章制度时常脱离实际26.)a．不知道b．知道，但从来没有参加过评选c．知道，但那只是一种形式d．参加过评选，有一定的激励作用27.)a．公司各种会议b．公司网络上c．高层领导讲话d．同事之间聊天e．荣盛内刊f．其它28.a．有更高的薪水b．有发展的前途29.您认为在公司能实现自己的理想吗？( )a．不能b．不知道c．能够d．看以后的发展30.如果您准备离开公司，主要原因是什么？( )a．不能实现自己的理想b．待遇低e．其他c．和领导相处不好d．人际关系d.为公司做出贡献c．能够得到大家的认可d．其它31.a．有b．影响不大c．与我无关32.您认为目前公司要获得发展，最需要的是：)a．鼓励内部竞争b．创新f．提高待遇g．其他c．人性化管理d．科学管理e．团队精神二、关于企业文化建设及传播情况(您可以选择一项或者多项，也可以在空白处填写自己的观点或者意见)(目前企业文化建设状况)33.您了解公司的发展目标、发展战略吗？()a．不知道b．不关心c．想知道，但没有渠道了解d．了解一些e．很了解34.您认为公司企业文化有没有真正挖掘出员工蕴藏的推动企业持续健康发展的强大动力：a．有b．在一定程度上有c．不明显，不清晰d．没有35.您如何看待公司企业文化建设现状：( )a．与别的企业大同小异，没什么特色b．已经形成为了自己的特色c．理论、实践“两张皮”36.您是否能够时常从领导那里得到企业文化理念的传递或者感受到领导以文化要求自己进而带动团队？( )a．有b．在一定程度上有c．不明显，不清晰d．没有(对企业文化建设工作的建议)37.您认为公司的企业文化建设主要应该着眼于：( )a．以形象建树来塑造企业文化b．以品牌形象来塑造企业文化c．以卓越管理来塑造企业文化d．以创新精神来塑造企业文化e．其它_______38.您认为公司企业文化建设应该以什么方式为主：( )a．创新发展b．重新开辟c．沿袭继承d．移植组装39.您认为公司目前处于：( )a．徘徊阶段b．稳健发展阶段c．转折阶段d．腾飞阶段e．衰退阶段40.您认为公司企业文化应重点突出：( )a．竞争力e．团队精神b．创新c．人性化管理f．其他d．科学管理三、关于公司企业文化建设的思量41．您觉得公司目前应当具备怎样的氛围和工作精神：_42．您对公司企业文化建设的意见和建议：衷心感谢您的真诚合作与支持！【篇二：企业文化调查问卷参考版】各位领导、各位同事：您好！为了进一步推进xx企业文化建设，使xx文化在新的士气焕发新的活力，注入新的内容，因此现统一进行xx企业文化调查，请您在百忙中抽时间认真阅读、填写我们问卷仲的问题，为我们提炼xx企业文化提供依据，匡助我们完成《xx企业文化手册》的编写。

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