智联招聘使用说明书共41页
智联操作(1)
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如何让职位更有吸引力？
1、职位名称要直接
2、职位类别要清晰
3、职位月薪显诚意
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4、职位描述分两面
5、职位标签是亮点
6、公司介绍也注意
职位名称要直接
• 求职者查找职位，一般会直接输入职位名 称搜索。职位名称是企业展示给求职者的 第一印象，简洁直接的名称可以让求职者 直接搜索到，也会给求职者留下一个好印 象。比如“人力资源总监”和“老板高新诚聘 人力资源总监有提成”，哪个让你感觉更靠 谱？
-基本操作-
1
登陆企业用户
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职位管理
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简历管理
-基本操作-
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简历库
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控制面板
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统计报表
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登陆企业用户
1 、登录网址/2 、搜索智联招聘官网输 入 账 号 密 码 和 验 证 码
也可用智联 随手聘登录 后台
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随手聘简介
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职位管理
职位管理： 1、发布新职位 12、管理职位列表 3、设置职位模板
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控制面板
• 控制面板的使用：
（1）控制面板-修改用户信息和密码；若有人事变动需要修改密码可在此操作；
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2）控制面板-设置信件模板；可设置面试邀请信、面试通过信等 信件（在收到普通简历的时候可选择使用已设置 的 信件给求职者发送邮件
（
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控制面板的使用： （3）控制面板-修改公司设置；可修改公司的基本信息，如：公司行业、 规模、性质、公司简介等信息
• 如果职位薪资和公司名气竞争力没有那么 大，职位标签可以说是一个职位很大的亮 点。如果你的福利好，五险一金、年底双 薪、绩效奖金、节日福利、通讯补贴、交 通补助……偶尔还有个员工旅游，即使工 资不是特别高，也能打动求职者的心。 • 如果有一些福利没有相应的标签，你也可 以在职位描述中写出来，不要把好福利给 埋没了。
智联招聘手册
手册目录关于本手册2手册的目的2手册的应用2手册的修订3第一部分智联招聘一线销售人员胜任特征模型错误!未定义书签。
第二部分招聘评价体系及流程3第一章招聘指南31、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充）32、员工招聘原则43、有效招聘的重要性54、招聘流程55、录用和薪酬（请人力资源部审核补充）66、体检、入职（请人力资源部审核补充）77、招聘中的常见问题7第二章简历筛选81、简历筛选关注条件82、简历筛选应注意的问题8第三章电话初面91、电话初面相关事项（评估表请见工具包1）92、电话面试举例10第四章求职陈述&在线测评111、求职陈述112、在线测评11第五章复试121、复试前考官的准备工作122、考官组成133、复试程序134、无领导小组讨论（题目及评分表请见工具包2）145、半结构化面试（题目及评分表请见工具包3）176、情景模拟（主要是角色扮演，题目及评分表请见工具包4）237、选拔决定248、工作动力配合分析249、背景调查（评估表请见工具包5）25第六章入职培训及录用决策271、入职培训272、录用决策28关于本手册手册的目的1.规范公司的招聘程序，提高公司雇主品牌形象2.提高招聘效率，及时准确、经济地招聘到销售岗位需要的合格员工3.保证招聘过程的公平4.保证公司在人员招聘方面的专业水准手册的应用1.公司相关部门按照手册规范内容，进行所有员工招聘工作2.手册主要供下列人员使用：人力资源专业人员、各部门经理主管（尤其是要经常参加招聘面谈的主管）手册的修订1.人力资源部根据手册的实际实施情况，定期（不多于3个月）提出修订建议2.《修订建议案》报总裁办公会审批3.经审批后的技术方案公司正式颁布实施，原技术方案同时废止第二部分招聘评价体系及流程第一章招聘指南1、招聘政策（此部分请人力资源部审核补充）1)人员编制a经部门负责人审批后的部门人员编制，是人力资源部审批各部门《招聘申请表》的基本依据；b凡编制预算外的新增职位，须在招聘前由用人部门提出申请，批准后执行。
智联招聘网聘平台(RD3.0)客户使 用手册(新签版)20121119
登录及首页面概览
在智联招聘首页 （ )左 上方点击 即可进入企业用户登录 界面，输入您的用户信 息登录系统后，可以从 首页浏览到全部功能。
查询当前 所有合同 信息 负责的销 售电话
常用的六项功能
智联招聘RD系统
常用功能 帮助您利用网络平台完成招聘，并可 以统计产品使用情况、进行权限设置。
系统简介及常用功能快捷入口 系统简介
网聘3.0(Recruiter’s Desktop3.0) 是智联招聘为您提供的以互联网 为基础的人才管理系统，该系统通过发布职位、下载简历等功能支持贵公 司招聘业务，帮助您提升招聘效率、简化招聘程序，开展人才测评，并能 够全方位对招聘流程进行监控和管理。
常用功能： 点击下列链接进入讲解页面
职位列表：
点击职位名称，可以对 发布的职位进行修改。 注：修改职位名称会扣 除职位数，请谨慎操作。
对于流动性大的职位，人员到岗后， 您可以选择“暂停”该职位，当再有 招聘需求时，选择“恢复”功能，求 职者可以再次搜索到该职位。注：暂 停后再恢复职位不扣除职位数。
常用功能介绍—职位管理—管理职位列表
常用功能介绍—简历管理—按简历夹管理 —人才储备
按简历夹管理:选择相应文件夹查看简历
简历夹维护 可以新建个性化的文件夹，方便后 期对简历进行维护、整理及归纳。
人才储备：您可以将有价值的简历存放 到人才储备库中，以便今后调用。 注： 中的简历，在简历收 件箱中就不再显示了。
•人才储备库里的简历永久保存，不 因简历所有者的修改而变化。 •可手动添加新简历，作为储备。 •人才储备库里的简历一旦删除将不 可恢复，须谨慎。
常用功能介绍—简历管理—简历导出
1在要导出的 简历前面勾 选；
2点击【保存 到我的电 脑】，弹出 右侧窗口 3如果系统繁 忙，在当前 页则会出现 右侧提示：
智联招聘RPO产品手册-最终版
好工作，上智联招聘
产品介绍—校园RPO服务
• 学生求职意向清晰
主要解决的问题
• 既保证了现场气氛，也保证了笔面试人数和质量
• 雇主品牌宣传更精准
产品优势
•在校园招聘中运用社会招聘的“定向”、“主动”的招聘方法
售卖的客户群体
•适合对参加笔面试的学生有精准要求的企业
好工作，上智联招聘
产品类型—中高端职位到岗推荐
现场人数：50人左右 / 每场次 预计招聘人数：30 完成招聘人数：40
推荐理由：精准投放、精准搜寻、快速有效访谈
好工作，上智联招聘
案例分享—校园RPO成功案例展示
海南航空股份有限公司
18648 3108 需求职位：飞行员 场次要求：11个城市11场 需求人数：保证符合基本要求的1000人参见专场招聘会 执行周期： 2个月（2012年3月、4月） 操作方式：专场招聘会 招聘难点：时间紧，平均每周1场；视力不符合要求的比例 过高，导致电话量加大。 2500 1078 实际推荐人数 现场招聘会参加人数 符合要求的人数 电话面试候选人数
好工作，上智联招聘
案例分享—项目制推荐成功案例展示
成功率超过100%
需求职位：金融业务类岗位 需求人数： 4人左右 执行周期： 2个月 操作方式：线上+项目执行-人才推荐服务
收集&筛选有效简历 1500 份 电话面试 450人 推荐 200人 面试 78人 储备 10人
项目过程回顾
好工作，上智联招聘
进度分析报告 标准程序作业、项目经验分享平台 定期总结 规范操作
组建行业项目团队
降低风险 数字管理 实时监控 目标节点量化设定
实时评估项目各个环节
特色一：规范的操作团队
智联招聘RPO产品手册-最终版
案例分享—人才库成功案例展示
背景调查 候选人复试 面试反馈
80%
60%
50%
30%
费 用
Hr 候选人到场面试 所 邀约确认 做 工 面试邀约 作
提交简历报告 电话核实信息 电话面试 简历筛选和挖掘 A 保offer服务 B 项目制招聘 C 丏场招聘会 D 合栺简历推荐
多
少
随着服务的增加，HR的工作量逐渐减少
好工作，上智联招聘
优势与特色—智联RPO服务亮点
产品优势
• 速度快，在短期内能集中推荐，着重解决紧急批量招聘
售卖的客户群体
• 适合中低端岗位招聘压力大，或者对网络广告效果不满意的企业
好工作，上智联招聘
产品类型—丏场招聘会服务
以场次为单位针对目标岗位的丏场招聘会
按照日期节点控制，严栺把控推荐到场简历数量、质量，从而保证丏场招聘会的规 模、质量 对亍丏场招聘会现场提供前期面试安排及现场支持服务
凭借自行操作又难以满足企业需求； 好工作，上智联招聘 众多不确定因素导致企业突发性
紧急招聘需求令人手忙脚乱。
服务介绍—智联RPO服务重点行业
移劢、电信、联通、 大唐、三星、摩托、 索尼爱立信……
戴姆勒、BMW 、大众、东风 日产、现代、 海马、丰田、 本田、陕汽
通信 能源与化工
中广核、哈纳斯、 中广核、许继集团 、壳牌……
• 适合多部门同时招聘，或有意做品牌宣传的集团型企业
好工作，上智联招聘
产品类型—校园RPO服务
（以场次为单位针对目标学生的丏场招聘会） 在校园招聘中运用社会招聘的“定向”、“主劢”的招聘方法。 收费方式 50-80人规模 3万-5万 100-120人规模 6万-10万 根据毕业院校等级、英语等级、丏业等条件找到企业的目标学生群体，
智联招聘R O产品手册共41页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
智联招聘R O产品手册
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
YTO_智联_N1操作使用说明手册
3 常用功能操作方法
3.1 系统概况
1.开机-退出应用软件-返回到【桌面 】 ，如下图：
2.点击【全部】进入应用程序菜单：
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上海圆通速递有限公司—智联 N1 使用说明书
3.点击【圆通速递】图标进入 YTO 应用程序：
3.2 无线管理 � N1 设备在 YTO 程序中嵌入了 WLAN 设置，用户不必退出程序 即可进行 WIFI 连接，操作步骤如下：
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上海圆通速递有限公司—智联 N1 使用说明书
数字键
用于数字的输入及在中文状态下 大小写的切换。
方向键
上下左右选择菜单。
1.2.1 屏幕图标
图标
说明 信号强度 电池容量 数据传输模式 蓝牙已开启 蓝牙数据传送 3G 网络信号
图标
说明 耳机连接状态 通话中 飞行模式 上传 下载 Wi-Fi 连接状态
10. 重启键
说明 按此键返回到待机界面，长按此键 打开最近使用的程序。
Menu 键 返回键 接听键（现 强制改为返 回键） 挂断键（现 强制改为回 车键） 扫描键 快捷按键 数字键 #键
按此键弹出菜单。 按此键返回上一层界面。 用于返回上一层界面。
确定选择。
用于对准条形码进行扫描。 用于用户自定义。 用于数字或字母的输入。 用于#字的输入及在中文状态下拼 音切换。
信息技术管理中心
上海圆通速递有限公司
智联 N1 收派手持终端 使用操作说明手册
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上海圆通速递有限公司—智联 N1 使用说明书
文档简介
本文档主要介绍智联 N1 的功能模块的使用方法及日常的维护。功能模块的具体详情描述 如下：
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上海圆通速递有限公司—智联 N1 使用说明书
智联招聘使用说明书(ppt41张)
网聘(RD)3.0
系统简介
网聘3.0(Recruiter’s Desktop3.0)智联招聘 为企业客户提供的以互联网为基础的招聘管理软 件，该系统支持公司各项的招聘业务模式，能够 帮助企业提高招聘效率、简化招聘程序和全方位 对招聘流程的监控和管理。
用户登录
在智联招聘首页()右上方 点击企业用户或登陆即可进入企业用户登陆界面, 输入用户名和密码登陆RD管理系统.
点击职位的名称或者数 字，都可以查看该职位 的简历情况。
简历管理-按简历夹管理
在页面左上侧选择各部门及其下属的自定 义文件夹，点击您想查看的部门或文件夹，即可 在页面看到该部门或文件夹下所有的简历。列出 了每份简历的姓名、简历名称、性别、年龄、现 居住地、学历、现职位，以及收集这份简历的时 间。
用户可以在此对各种产品的明细进行查看, 方便用户随时了解产品的使用情况.
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
智联招聘使用说明书
职位管理-管理职位列表
❖ 在管理职位列表界面中可以按照职位的状 态分类对职位进行相应的管理和操作,具体分类 为:
❖ 发布中职位 ❖ 即将到期职位 ❖ 未发布职位 ❖ 发布结束 ❖ 所有职位
职位管理-设置职位模版
点击职位的名称或者数 字，都可以查看该职位 的简历情况。
当职位较多时， 可以按照职位的 名称进行查找。
点击此处 ，系统会 在简历库 中自动寻 找和该职 位名称匹 配的简历 。
简历管理-按简历夹管理
❖ 在页面左上侧选择各部门及其下属的自定 义文件夹，点击您想查看的部门或文件夹，即 可在页面看到该部门或文件夹下所有的简历。 列出了每份简历的姓名、简历名称、性别、年 龄、现居住地、学历、现职位，以收站
❖
回收站用于暂时存放您不想要的简历。当
您想删除某份或多份简历时，在这些简历前面
的小方框内打勾，然后点击“放入回收站”按
钮，这些简历将被移动到回收站。这些简历将
在回收站内保存7天，在这7天之内如果您又想
找回某份简历，可以将其移出。7天之后这些简
历将被自动删除。
简历管理-人才储备
❖ 人才储备用于收集简历并添加到人才储备 库。
❖ 您可以将有价值的简历存放到人才储备库 中，以便今后调用。人才储备库可以单独存放 一些简历，这里的简历是永久性的简历，不因 简历所有者的修改而变化。
智联简历库-搜索简历
❖ 搜索简历用于在智联招聘网的简历库中查 找合适的简历。
❖ 招聘网简历库拥有丰富、优质的人才资源 ，您可以在这里查找到合适的候选人才。
控制面版-系统信息
❖ 您可以在此查看所有用户的操作记录.
招聘实用手册
招聘实用手册招聘实用手册第一章：招聘概述1.1 公司简介首先，感谢您对我们公司的关注和支持。
我们是一家领先的企业，致力于提供高质量的产品和优质的服务。
我们重视员工的发展和培训，相信只有通过吸引和留住最优秀的人才，我们才能实现长期的成功。
1.2 招聘目标和原则我们的招聘目标是吸引有才华、工作热情高、具有丰富经验和专业知识的人才，以不断提高我们的企业竞争力。
我们在招聘过程中坚持公平、公正、科学的原则，注重人才与企业的匹配度。
第二章：招聘流程2.1 岗位需求分析在招聘前，我们会对岗位需求进行详细的分析，明确工作职责和任职要求。
同时，我们也会预估该岗位的薪资范围和福利待遇。
2.2 招聘渠道选择根据岗位需求，我们会选择合适的招聘渠道，如招聘网站、内部推荐、校园招聘、人才市场等，并制定相应的招聘计划和预算。
2.3 简历筛选和面试我们会对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
面试分为初试和复试，以全方位了解候选人的能力、经验和背景。
2.4 考核和选拔通过面试后，我们会对候选人进行综合考核和选拔，考察其专业知识、技能和潜力。
同时，我们也会对候选人的背景进行核实，确保招聘过程的真实性和透明度。
2.5 终面和录用在最后的终面环节，我们会与候选人进行最后的沟通和评估。
通过共同商定的条件，达成最终的录用意向，并向候选人发送录用通知书。
第三章：员工培训和发展3.1 新员工培训一旦员工正式入职，我们会根据其职位需求和个人能力制定相应的培训计划。
培训内容包括公司文化、规章制度和工作流程等，旨在帮助新员工快速适应工作环境。
3.2 岗前培训和实习对于一些需要特定技能和知识的职位，我们会安排岗前培训和实习，让新员工能够熟悉岗位要求和工作流程。
3.3 岗位晋升和职业发展我们注重员工的职业发展和成长，提供广阔的晋升空间和职业发展机会。
我们会根据员工的能力和贡献，合理评估并提供晋升机会。
第四章：员工福利待遇4.1 薪资福利我们提供具有竞争力的薪资福利，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
智联招聘RD3.0使用手册(客户版)
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统计报表-操作日志
操作日志用于报告您的操作历史记录其他用户 使你的资源发生的变化。
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控制面版-修改用户信息和密码
为了保障您的账号安全,首次登陆后您可以在 此修改您的基本信息和登录密码.
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用户登录
在智联招聘首页()右上方 点击企业用户或登陆即可进入企业用户登陆界面, 输入用户名和密码登陆RD管理系统.
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主要功能
• 职位管理
• • • •
简历管理 智联简历库 统计报表 控制面版
在RD3.0中,将发布新职位 查收简历 搜索简历 三个 最常用的功能显示在首页中明显的位置,大大方便用 户的日常操作使用,有效提高用户的工作效率.
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职位管理-管理职位列表
在管理职位列表界面中可以按照职位的状 态分类对职位进行相应的管理和操作,具体分类 为: 发布中职位 即将到期职位 未发布职位 发布结束 所有职位
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职位管理-设置职位模版
设置职位模板用于帮您快速便捷地建立新职 位.当您新增一个职位时,如果这个职位的内容具 有通用性,您就可以将它存为模板，在新增职位 时可以将模版调出使用.每个用户最多可建立20 个模板.
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简历管理-回收站
回收站用于暂时存放您不想要的简历。当 您想删除某份或多份简历时，在这些简历前面的 小方框内打勾，然后点击“放入回收站”按钮， 这些简历将被移动到回收站。这些简历将在回收 站内保存7天，在这7天之内如果您又想找回某份 简历，可以将其移出。7天之后这些简历将被自 动删除。
智联招聘R O产品手册
服务介绍—RPO服务覆盖的岗位
测试
技术类
研发
设计
市场
销售类
销售
售前
总经理
高管
VP
董秘
财务
职能类
客服
行政
好工作，上智联招聘
服务介绍—RPO招聘整体流程
信息采集、企业 访谈、实地调研
岗位研究、招聘 分析、分布调查
招聘研究
客户访谈
拟定策略、调集 资源、组建团队
签约立项
执行项目
方案实施
进度反馈、焦点问 题、调整方案
收费方式 500元—1000元/份
注：经客户甄别确认简历 是否符合标准后，按照提 交简历数量计算，根据职 位招聘难易程度简历单价 不等
统一简历接收端口
简历筛选渠道
网络招聘广告 接收简历
智联RPO项目组进行 简历筛选并定期提交
好工作，上智联招聘
固定周期,以简历包 形式提交给客户端
客户端 进一步甄选、面试工作
汽车
房地产
通信
好工作，上智联招聘
金融
能源与化工
中广核、哈纳斯、中 广核、许继集团、壳 牌……
IT与互联网
IBM、路透、 NTT、联动优势 、凡客诚品、百 度、EMC……
制造业 与其他
国家开发银行、 华夏 银行、中邮储、工银租 赁、中联重科融资租赁 、阳光保险······
潍柴动力、山东重工 、ABB、三一重工、 中联重科、诺和诺德 (中国) ，哈药六厂、 中视金桥、神华中海 航运有限公司 ····
急招
众多不确定因素导致企业突发性 紧急招聘需求令人手忙脚乱。
服务介绍—智联RPO服务重点行业
戴姆勒、BMW 、大众、东风 日产、现代、 海马、丰田、 本田、陕汽
招聘网站使用手册(修改版)
招聘网站使用手册1.概述网络招聘是当前针对普通职位招聘最主流、有效的渠道。
通过在知名的人才网上发布招聘信息、投放各类广告，可以快捷接收到应聘者的求职简历。
各大招聘网站强大的后台支持，能提供更加便捷、友善的操作界面，方便使用者进行各项操作，提高招聘效率。
目前面对公司业务迅猛发展，以及分支机构不断开设所带来的大量招聘需求，为了提高招聘效率，及时满足业务用人的需求，公司人事行政部通过与招聘网站进行沟通，确定采取总部HR统一采购、综合管理、各地区自主使用的原则。
具体将智联招聘()和前程无忧()两大招聘网站的使用权限下放给各地区相应负责人。
各地区由招聘负责人对招聘网站后台进行职位发布、简历下载等操作，并及时反馈招聘效果。
北京总部HR将根据各地区的招聘需求和招聘效果分析，及时调整招聘渠道及购买网络服务，帮助各地区增强招聘效果、提高招聘效率。
2.使用规范（1）每个网站、每个地区仅有一个登陆账号，总部拥有所有网络后台的使用权限；（2）登陆账号及密码由总部统一设置，任何人不得随意更改；（3）登陆账号只允许各地招聘相关负责人保管并使用，不得随意转交他人，如有变更需向总部申报；（4）每个地区的网站后台均由当地所有部门共享，当地招聘的所有职位均可发布信息，后台使用者有下载简历的权限；（5）职位发布要求信息填写准确，职位描述清晰，分类选择精确；（6）每天刷新网站后台，定期对职位发布信息进行整理，停止旧职位，发布新职位信息；（7）同一职位不得同时多次发布；（8）下载简历慎重选择，禁止下载与招聘职位无关的简历；（9）不得随意修改网站内的系统设置、公司基本信息以及本人管辖范围之外的其他职位信息；（10）简历接收邮箱采用公司统一的企业邮箱。
3.常用功能介绍每个招聘网站的常用功能包括：职位管理、应聘管理、简历库、数据报表、系统设置等5大功能。
在各地的日常招聘工作中主要使用职位管理、应聘管理和简历库的功能。
数据报表主要用于招聘工作分析，系统设置在账号开通后已经由总部统一设定，各地区不得随意修改、调整，如需变更须向总部申请。
智联测评产品手册(WORD版)
智联测评简介智联测评，只服务于注重效率的优秀组织We only serve outstanding organizations who highly value efficiency.“十年磨一剑”，智联招聘为了给客户提供最精准的人力资源测评服务，帮助企业客户最大限度的实现人力资源优化配置可谓用心良苦。
从CCTV《绝对挑战》到智联测评事业部的正式成立，现在终于可以将整合并经实践检验的最优测评资源及工具回报给我们的客户了！智联招聘作为全面的人力资源服务平台，经过多年来与优秀中外企业的合作，建立起适用于本土人才的人才测评数据库，联合国内外知名产品开发商，向企业提供实用有效的人才测评产品及服务。
我们还将通过智联的全国销售渠道尽可能广泛地普及人才测评理念，利用科学领先的人才测评手段，提供给客户定制化的测评服务和信效度一流的测评工具。
我们的价值观质朴醇厚求实创新我们的优势●中国领先的人力资源网站，可信赖的品牌形象，提供人力资源领域各种高品质的服务。
13年的猎头服务经验、10年的网络招聘服务经验；5年的高级人才评价服务经验；●总部北京，业务遍及全国50多个城市，先后成立了上海、广州、深圳、哈尔滨、长春、沈阳、南京、长沙、武汉、西安、成都等26家分公司，可进行大范围的客户维护与执行支持；●可依据不同客户对人才测评的不同需求设计测评方案并组织测评实施；●拥有国际领先的评价中心应用技术经验及专属团队。
我们的服务内容随着企业管理工作，尤其是人力资源管理工作的专业化、复杂化程度的不断提高，人才测评技术手段已被广泛应用到人力资源管理的诸多方面。
智联测评可满足企业客户对于外部招聘、内部竞聘、干部储备摸底、岗位安置、组织诊断、员工职业生涯规划、培训需求调查、岗位胜任特征模型构建等方面的测评需求。
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智联招聘的使用流程
智联招聘的使用流程1. 注册智联招聘账号•在智联招聘网站上点击“注册”按钮进入注册页面。
•根据提示填写个人信息，包括姓名、性别、联系方式等。
•设置用户名和密码，并确保密码的安全性。
•点击“注册”按钮完成注册。
2. 完善个人信息•登录智联招聘账号后，点击头像或账号设置进入个人信息页面。
•填写真实的个人信息，包括教育背景、工作经验、技能等。
•上传个人照片和简历，以便吸引潜在雇主的注意。
•点击保存按钮保存所填写的个人信息。
3. 搜索职位•在智联招聘首页输入目标职位的关键词，点击搜索按钮。
•智联招聘将根据关键词为您呈现相关职位列表。
•使用筛选条件，如工作地点、工作经验、薪资范围等，进一步缩小搜索范围。
•点击职位标题或查看详情按钮，获取职位详细信息。
4. 投递简历•确认感兴趣的职位后，点击“申请职位”按钮。
•智联招聘将引导您查看并编辑投递的简历。
•检查简历的完整性和准确性，确保与职位要求相符。
•点击“发送”或“投递”按钮完成简历投递。
5. 接收面试邀约•智联招聘的系统将自动通知您是否被雇主选中并邀请参加面试。
•检查个人邮箱或智联招聘的站内信，查看面试邀约的细节。
•根据面试邀约的要求，确认面试时间和地点。
•如有需要，回复面试邀请并确认参加面试。
6. 准备面试•了解应聘公司的背景和业务领域，以便在面试中展示专业知识。
•技术岗位应聘者可以进行相关技术知识的复习和实践。
•针对常见的面试问题进行准备并思考如何回答。
•准备个人的自我介绍和职业规划，以便能够简洁而有吸引力地展示自己的特点。
7. 面试•准时到达面试地点，并注意个人形象和仪态。
•回答面试问题时要清晰、明确，表达自己的观点和经验。
•展示自己的专业知识和技能，配合面试官的提问。
•如有需要，提前准备相关的工作样本或项目经验，并进行适当的演示。
8. 跟进面试结果•面试结束后，及时感谢面试官的时间和机会。
•如果面试官没有给出结果的时间范围，适时跟进询问结果。
•如通过面试并受到录用邀请，进行职位和薪资的谈判。
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