店铺补货须知
补货注意事项
补货注意事项有：
1.遵循先进先出的原则：对于有保质期限制的商品，要先将先到
的商品补货上架，以免出现库存积压和浪费。
2.检查商品质量：补货时需要检查商品的质量，包括外包装和条
形码是否完好，确保商品没有任何损坏或瑕疵。
3.检查价格标签：补货时需要检查价格标签是否正确，包括价格、
商品名称和收货日期等信息是否完整、准确。
4.确保通道畅通：补货时不能堵塞通道，需要确保通道畅通，方
便顾客自由购物。
5.合理安排补货时间：补货时间要合理安排，不能影响卖场的正
常销售和顾客购物体验。
6.遵循安全规定：在补货过程中需要遵循安全规定，注意自身和
员工的安全，避免发生意外事故。
7.及时更新库存信息：每次补货后需要及时更新库存信息，确保
库存准确无误。
8.做好防火、防盗工作：在补货过程中需要注意防火、防盗等安
全问题，确保商品和员工的安全。
9.保持与供应商的良好沟通：对于有疑问的商品或价格等问题需
要及时与供应商沟通解决，确保进货渠道畅通。
10.定期盘点：定期对商品进行盘点，确保库存数量准确无误，及
时发现和解决库存积压等问题。
补货管理规范
补货管理规范引言：补货管理是现代商业运营中非常重要的一环，对于保持库存充足、满足客户需求、提高销售效率至关重要。
本文将详细介绍补货管理的规范，包括补货流程、库存监控、预测分析、供应链合作和技术支持等五个方面。
一、补货流程1.1 定单处理：建立完善的定单处理流程，确保定单信息准确无误。
包括定单接收、核实、处理和确认等环节，避免因信息错误导致的补货延误或者错误。
1.2 补货计划：根据销售数据、库存情况和市场需求等因素，制定合理的补货计划。
考虑到销售季节性、促销活动和产品生命周期等因素，合理安排补货时间和数量。
1.3 补货执行：根据补货计划，及时向供应商下达补货定单，并跟踪定单的执行情况。
确保及时补货，避免因库存不足导致的销售中断。
二、库存监控2.1 库存预警：建立库存预警机制，通过设定库存上下限，及时发现库存异常情况。
一旦库存低于下限或者超过上限，即将触发报警机制，通知相关人员进行补货或者调整库存。
2.2 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
采用现代化的库存管理系统，实时更新库存信息，避免因库存数据错误导致的补货失误。
2.3 库存分析：对库存数据进行分析，了解产品的销售状况和库存周转率等指标。
根据分析结果，调整补货策略，合理控制库存水平，降低库存成本。
三、预测分析3.1 销售预测：基于历史销售数据和市场趋势，进行销售预测。
通过统计分析和数据挖掘等方法，预测未来一段时间内的销售情况，为补货计划提供参考依据。
3.2 需求预测：除了销售预测，还需要进行需求预测。
根据市场调研、客户反馈和产品特性等因素，预测客户对产品的需求量和需求变化趋势，为补货计划提供准确的需求预测。
3.3 季节性调整：考虑到产品销售的季节性特点，及时调整补货计划。
根据历史数据和市场经验，预测产品在不同季节的销售情况，合理安排补货时间和数量。
四、供应链合作4.1 供应商选择：与可靠的供应商建立长期的合作关系。
选择供应商时，要考虑其产品质量、供货能力、交货周期和售后服务等因素，确保供应链的稳定和可靠性。
门店缺货补充管理制度
门店缺货补充管理制度一、前言在零售业中，门店缺货是一个常见的问题，不仅会给顾客带来不便，还会影响到门店的销售和声誉。
因此，建立一个科学有效的门店缺货补充管理制度至关重要，可以帮助门店提高服务水平，增加销售额，提升竞争力。
二、制度目的本制度的目的是规范门店缺货补充管理工作，确保及时补货，减少顾客流失，提高销售额和顾客满意度。
三、制度范围本制度适用于所有门店的缺货补充管理工作，包括缺货情况的记录、补货流程、补货责任人等。
四、缺货登记1. 门店每日由专人负责检查各个商品的库存情况，若发现商品缺货，立即进行登记，并记录在缺货登记表中。
2. 缺货登记表应包括商品名称、规格、数量、上报时间等信息，以便于后续补货工作的跟进和管理。
3. 缺货登记表应在每日整理后报告给相关主管，以便及时做出补货计划。
五、补货流程1. 缺货登记后，负责补货的员工应立即进行补货计划，包括确定补货数量、补货时间、补货渠道等。
2. 补货员工应尽快联系供应商或仓库，提出补货订单，并确定最快的补货时间。
3. 补货员工应根据门店的销售情况和库存情况，合理安排补货数量，确保不会造成过量进货或存货过多。
4. 补货员工应在收到货物后，及时更新库存记录，并对补货情况进行总结和反馈，以便于后续改进工作。
六、补货责任人1. 每个门店应指定专人负责缺货补充管理工作，负责缺货登记、补货计划、补货跟进等工作。
2. 补货责任人应具有一定的库存管理经验和补货能力，能够根据实际情况合理安排补货计划，并及时跟进补货进度。
3. 补货责任人应与供应商和仓库保持良好的合作关系，确保补货的及时性和有效性。
七、监督与考核1. 门店经理应定期检查各个门店的缺货补充情况，并对补货责任人进行考核。
2. 考核内容包括缺货登记的准确性、补货计划的及时性、补货量的合理性等，对表现优秀的责任人应进行奖励，对表现差的责任人应进行纠正和培训。
3. 在门店运营中，门店经理应对门店的缺货情况进行定期分析和总结，找出问题所在并及时改进，提高门店的运营效率和服务质量。
补货管理规范
补货管理规范补货是指根据销售情况和库存状况，及时补充商品，以保持库存的合理水平，满足顾客需求的一项重要管理活动。
为了确保补货工作的高效、准确和规范，制定补货管理规范是必要的。
一、补货流程1. 销售数据分析：根据销售数据，包括销售额、销售数量、销售渠道等，对商品的销售情况进行分析，了解销售趋势和顾客需求。
2. 库存监控：监控商品的库存情况，包括库存数量、库存周转率等指标，确保库存水平在合理范围内。
3. 补货计划制定：根据销售数据分析和库存监控结果，制定补货计划，明确补货的商品种类、数量和时间。
4. 补货定单生成：根据补货计划，生成补货定单，包括商品名称、规格、数量等信息。
5. 供应商选择：选择合适的供应商进行补货，考虑供应商的货源稳定性、价格竞争力、配送能力等因素。
6. 定单审核和确认：对补货定单进行审核，确保定单信息准确无误，之后与供应商确认定单，确认补货的时间和配送方式。
7. 补货执行：根据定单要求，及时进行补货，包括从供应商处采购商品、接收商品、入库等环节。
8. 补货记录和报告：记录补货过程中的关键信息，例如补货数量、供应商信息、补货结果等，并生成补货报告，以便后续的分析和评估。
二、补货规范1. 补货周期：根据商品的销售情况和库存状况，确定补货周期，确保及时补货，避免库存积压或者断货现象的发生。
2. 补货数量：根据销售数据和库存情况，合理确定补货数量，避免过多或者过少的补货，以满足顾客需求为目标。
3. 补货优先级：根据商品的销售情况和重要性，确定补货的优先级，优先保证畅销商品的供应。
4. 供应商管理：建立供应商评估和管理机制，选择稳定可靠的供应商，建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量。
5. 库存管理：定期进行库存盘点，及时发现和处理库存异常情况，避免过多的滞销商品和过少的热销商品。
6. 补货效果评估：对补货结果进行评估，包括销售数据分析、库存周转率等指标的监控，及时调整补货策略，提高补货效果。
店铺补货单 处理流程及规定
店铺补货单处理流程及规定一、目的为了规范并及时监控客服人员、直营文员的责任，能明确、快速、有效处理补货单，而制定本流程。
二、适用范围加盟部、直营部、商品部、信息部三、店铺补货单操作步骤1、客户/店铺需补充货品时，务必在终端POS机系统中制作“店铺补货单”，将店铺所需补充的货品明细，录入后保存此单据，并及时审核、确认；2、客户/店铺所制作的“店铺补货单”确认后，会在系统中“配货单”界面的“待处理补货单”里面体现这张“补货单”；此时，客服人员、直营文员需在24小时（以店铺补货单的确认时间开始核算）内处理完“店铺补货单”；3、“店铺补货单”可在配货单界面的“待处理补货单”中直接点击所需处理的单据，按“新增”后会提示“是否引用补货单”，再点击“是”，就可以将此“补货单”中的明细直接被引用，并自动生成一张“配货单”4、“店铺补货单”被引用自动生成“配货单”后，客服人员、直营文员需及时查询此单据中明细的库存，是否可补，方可审核、确认此配货单发货；四、店铺补货单审结流程1、当“店铺补货单”中所有补货明细，在公司所有仓位都无货的情况下，客服人员、直营文员务必要进行店铺间的调配，以满足客户/店铺的补单需求，而此张“店铺补货单”会产生一张“店铺补货差异单”明细，并且此“店铺补货单”不会自动审结；2、当“店铺补货单”中有部分补货明细，在公司所有仓位都无货的情况下，（例如：店铺所做“补货单”中有8件明细的货品，而公司所有仓位只能满足其6件，有2件完全无货的情况下，客服人员、直营文员务必要进行店铺间的调配，以满足客户/店铺的补单需求，而此张“店铺补货单”会产生一张“店铺补货差异单”明细，此“店铺补货单”会自动审结；3、商品部会跟踪此“店铺补货差异单”中的货品调拨情况，相关人员需在24小时内（以店铺补货单的确认时间开始核算）提供此补货单中货品明细（公司无货满足），但已通过店铺间调配，帮客户/店铺解决了补货需求后，商品部方可人为手动审结此“店铺补货单”，单据一旦被“审结”就不会再体现在“待处理补货单”中；四、店铺补货单未按时处理的惩罚制度1、“店铺补货单”的处理时间：客服人员、直营文员务必在24小时内全部处理完毕（以店铺补货单的确认时间开始核算），如未按期完成，则按5元/件赞助；且需在通报后当日务必跟踪处理完毕此单货品；2、“店铺补货差异单”的处理：客服人员、直营文员务必在24小时内全部调配完毕（以店铺补货单的确认时间开始核算），如未按期完成，则按2元/件赞助；且需在通报后当日内务必跟踪处理完毕此张差异单货品；3、凡是客服人员、直营文员累计三次以上未按时处理“店铺补货单”者，不但要受到每件的处罚金，将扣当月绩效；（主管及经理也将受到连带责任，同样扣绩效分）。
门店补货管理规定
门店补货管理规定第一篇：门店补货管理规定门店补货管理规定为规范门店补货程序及操作，指导门店的补货工作，特指定本规定。
本规定中的“补货”指门店主动向采购部或供应商提出补货需求。
一、补货原则（如何确定是否补货及补货数量）1、普通商品2、生鲜商品3、专柜商品二、补货流程（画出流程图和表格）1、普通商品2、生鲜商品3、专柜商品三、补货要求（注意事项）1、权限（补货只能由柜组长以上人员操作）2、补货时间3、下单时间4、单据或数据传递要求5、普通商品的补货包括电脑补货和手工补货两种形式；生鲜熟食等直上柜商品由采购部生成长期定单，门店直接向供应商补货。
一．电脑补货电脑补货是指在电脑系统中，对门店的商品销售、库存量设置一定条件，但条件为规范门店补货程序及操作，指导门店的补货工作，特指定本规定。
本规定中的“补货”指门店主动向采购部或供应商提出补货需求。
下载满足时，采购部电脑系统自动出该门店的商品订单，经采购确认后传真给供应商，满足门店的补货需求。
实行电脑补货，电脑系统中所需的一些参数、条件待定。
二．手工补货手工补货是指门店根据商品的销售、库存等实际情况，由柜组人员在电脑系统中输入补货申请，经所在区域主管、采购审批后，向供应商发出订单，满足门店的补货需求。
1．补货操作细则1）通常情况下，补货周期为7天。
2）补货周期前二天，柜组人员对畅销商品、最新一期的堆垛商品和特价商品的销售和库存量作重点统计，优先安排这些商品的补货工作。
3）补货周期前一天，柜组人员通过电脑系统检查商品的销售与库存情况，对库存量小于上期存货量一半的商品安排补货，建议补货量为该商品前三期平均每期的销售量。
4）特价商品、堆垛商品的补货量，按销售周期与预计的销售量定，以免造成库存积压或缺货现象。
5）季节性商品必须每天检查销售量，根据销售情况及走势确定补货量。
2．补充说明1）手工补货适用于未实现电脑补货的商品。
2）重点（畅销）商品适合手工补货，非重点（非畅销）商品适合电脑补货。
门店进货补货管理制度
门店进货补货管理制度第一章总则第一条为规范门店的进货补货管理工作，提高门店的运作效率，充分发挥门店的经营优势，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有门店的进货补货管理工作，包括进货计划、进货流程、进货审核、进货验收、补货计划、补货流程、补货审核、补货验收等环节。
第三条门店进货补货管理应遵循合理、高效、规范、公平的原则，确保供货商与门店之间的互惠互利，达到双赢的目的。
第四条门店进货补货管理应充分考虑市场需求、商品销售情况、季节变化等因素，科学制定进货计划和补货计划，确保门店商品品种、数量的合理配置。
第二章进货管理第五条门店进货管理应根据进货计划确定进货清单，确保商品的种类、数量、价格等信息准确无误。
第六条门店应建立健全的供应商信息库，及时了解供应商的产品信息、价格、质量、售后服务等情况，选择合作的供应商。
第七条门店进货应与供应商签订进货合同，明确商品的品种、规格、价格、交货期限等内容，确保双方权益。
第八条门店进货流程包括进货申请、进货审批、进货采购、进货验收等环节，各环节责任明确，流程清晰。
第九条门店进货申请应由相关部门提出，经店长审批后方可进行采购，确保进货计划的准确性和合理性。
第十条门店进货采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的商品，确保进货质量的稳定性。
第十一条门店进货验收应实行“三检查、三验收”，即对商品的数量、质量、包装进行验收，确保商品符合门店的标准要求。
第三章补货管理第十二条门店补货管理应根据补货计划确定补货清单，及时了解商品的销售情况、库存情况，科学制定补货方案。
第十三条门店应建立健全的库存管理制度，实行库存周转率监控，控制库存水平，避免库存积压和过度补货。
第十四条门店补货计划应与进货计划相衔接，确保商品的补货及时、准确，保证门店正常运营。
第十五条门店补货流程包括补货申请、补货审批、补货采购、补货验收等环节，各环节责任明确，流程清晰。
第十六条门店补货申请应由相关部门提出，经店长审批后方可进行采购，确保补货计划的准确性和合理性。
超市卖场补货作业规范
超市卖场补货作业规范1 目的使店内陈列架上的商品在货量不足或者缺货时的补货动作有所遵循。
2 适用范围超市事业部各分店3 内容3.1 补货顺序：3.1.1 促销商品优先补货。
3.1.2 端架-----促销区-----结账区-----正常排面。
3.1.3 端架、促销区、结账区的商品须随时保持丰满。
3.2 补货的观念：3.2.1 先进先出。
3.2.2 注意安全：人员（自身及他人）、商品及设备设施（原为设备）（避免损耗）的安全。
3.3 补货包括：3.3.1 补货前：1）人力安排。
2）整理排面。
3）清查库存。
4）记录商品的品名、规格、条码或店内码等。
5）所补商品数量。
3.3.2 补货中：1）上下库存：上、下库存如使用登高车，须至少有两人操作。
节假日营业高峰或高流量大时，从卖场货架商品展示区上、下货物需使用登高补货车。
货架上层展示区商品必须陈列整齐，不可任意堆放。
后仓商品须贴库存单，上、下商品必须修改数量或更换库存单。
上货时，商品或栈板须整齐放在走道一侧或中央（视通道宽度而定），须留空间，以利顾客通行。
2）拆箱：拆箱时纸箱须立即压平，并叠放整齐，避免散落，以利通行。
拆箱时，纸箱随手整理，胶带不要脱离纸箱。
3）补货：补货用具，胶带，油性笔、抹布、库存单。
补货时，需核对条码，商品编码及价格。
补货时应同时整理排面，使商品站立，正面面对顾客。
补货后剩余商品严禁放到走道上或直接置于地上，必须拼箱（拼箱商品须贴库存单）收到仓库中。
补货时发现缺货或找不到商品须记下商品编码，通知科长处理。
补货时间安排：营业前补货，晚班员工在打烊后将货架补满、补足，早班科员拾遗补缺，营业中以拉排面为主，促销商品应视销售情况，随时补货，保持端架、促销区丰富饱满。
补货时，须同时清洁商品及货架。
补货时发现过期、破损、配件不全、商品须立即下架，并通知科长处理。
补货注意先进先出，先进的放置在前排。
使用斜口笼陈列时，如商品库存量较少，可垫空纸箱以利陈列，空纸箱不可外露。
门店补货流程
门店补货流程
一、门店补货的原则
1、及时性：补货要及时，避免缺货，货架陈列要随时保持饱满状态；
2、合理性：补货数量要合理，既要保证销售又不要造成商品积压；
二、补货情况的划分：
1、常规补货：指原有商品品类根据销售需求进行补货；
2、新品补货：指门店有新品需求，由营运部和产品部进行沟通后的产品补
货；
3、促销品补货：指促销品、大众常规租摆等产品补货；
三、补货时间
1、门店常规补货时间为每周一和周四；
2、其他补货按需安排；
四、补货流程图
1、常规补货流程
2、新品补货流程
3、促销品补货流程
五、细则
1、门店常规补货包含成品及产品配件；
2、需求单传至仓管处，仓管审核需求后需在半个工作日内回复到货时间，如不能满足需求到店时间需说明原因，并重新给出到店时间；
3、需求单根据补货类别传至相应负责人审核：
A、常规销售产品补货由门店店长发起需求直接传至仓管；
B、新品补货由运营及产品发起需求传至植己副总审核后传至仓管；
C、促销品及大众常规租摆类等产品由门店店长发起需求至运营经理审核后传至仓库；
4、需求发起人负责整个补货流程的跟进；
5、流程的规范与修改归植己运营中心；
6、附件表单：门店产品补货需求单
运营中心
2018年8月7日。
生鲜补货时注意事项
生鲜补货时注意事项
1. 一定要认真检查生鲜的品质啊，可别像我上次那样，补货时没仔细看，结果进了一批不新鲜的水果，顾客买回去后纷纷投诉，那可真是太糟糕啦！好比建房子，根基没打牢，房子能稳吗？
2. 生鲜的数量要把控好呀，补多了卖不完就浪费了，补少了又不够卖，这不是让人着急嘛！就像做饭掌握火候一样，得恰到好处才行。
3. 注意生鲜的储存条件哟！难道你希望看着它们还没卖出去就坏掉吗？就如同宝贝需要放在合适的地方保护起来一样。
4. 要及时补货啊，别等货架都空了才想起来，那不是让顾客失望嘛！这就像战士上战场，枪里没子弹怎么行？
5. 价格也要考虑清楚呢，别补了货把价格定得不合理，顾客不买账咋办呀？这跟走路一样，方向错了可就走不到目的地啦！
6. 和供应商打交道得留个心眼呀，他们要是不靠谱，那我们不就惨啦！这好比找朋友，得找靠谱的呀！
7. 对不同种类的生鲜要有针对性的方法啊，不能一概而论。
你想想，能拿对待苹果的方法去对待海鲜吗？
8. 在生鲜补货时每个细节都不能马虎，只有这样我们才能把生意做好呀！这是毋庸置疑的呀！。
补货、理货要求
补货及理货的基本原则1、补货的基本原则：货物数量不足或缺货时补货补货以补满货架或端架、促销区为原则补货的区域先后次序：堆头－端架－货架补货的品项先后次序：促销品项－主力品项－一般品项必须遵循先进先出的原则补货以不堵塞通道，不影响卖场清洁，不妨碍顾客自由购物为原则。
补货时不能随意更动陈列排面，依价格标签所示陈列范围补货，否则影响商品陈列，违反者将按规则处罚。
补货时，同一通道的放货踏板，同一时间内不能超过三块。
补货时所有放货踏板均应在通道的同一侧放置。
货架上的货物补齐后，第一时间处理通道的存货和垃圾，存货归回库存区，垃圾送到指定点。
补货时，有存货踏板的地方，必须同时有员工作业，不允许有通道堆放踏板，又无人或来不及安排人员作业的情况。
二、理货的基本原则货物凌乱时，需做理货动作；孤儿物品的收回与归位是理货的一项重要工作；理货的区域先后次序是： 堆头→端架→货架理货的商品先后次序是：快讯商品→主力商品→易混乱商品→－般商品理货时，必须将不同货号的货物分开，并与其价格签的位置一一 对应理货时，须检查商品包装（尤其是复合包装）、条码是否完好，缺条码迅速补贴,破包装要及时修复；理货时，每一个商品有其固定的位置，不能随意更动排面；一般理货时遵循从左到右，从上到下的顺序；补货的同时，进行理货工作；每日销售高峰期之前和之后，须有一次比较全面的理货；每日营业前理货时，做商品清洁工作。
三、补货作业程序正常补货寻找库存检查商品、条码及品质等取货补货余下库存归库存区并更改库存单打平纸箱，同垃圾放于踏板运输至指定区域检查通道无垃圾、踏板、无剩余库存补货结束四、补货／理货时缺货处理若该品项货物不足时，采取前进陈列的方法，即将商品拿到货架前方摆放，使商品看起来充实若该产品缺货导致空位，应插上该商品“暂时缺货”卡，同时维持其原有排面，直到该商品恢复供应或采购部有新商品替代。
决不允许随意挪动价签位置或拉大相邻商品的排面以遮盖缺货若某项产品补货次数频繁，要注意其陈列面大小是否合理，必要时提出申请，按程序由相关人员书面批准后，再按新的陈列图更正陈列五、补货／理货时安全注意事项安全使用叉车和工具，不要伤及自己、同事、顾客安全使用铝梯，随时检查其稳固性在铝梯或货架上作业时，注意货物安全取、放、递，切不可从货架上往下扔货，以免造成意外伤害货物在踏板上码放，从收货部到楼面，均遵循安全、稳固、交叉码放、上小下大、上轻下重的原则摆放，以免货物倒下伤人。
零售门店日常补货规程
零售门店日常补货规程一、目的：为更好维持公司陈列标准，规范补货各环节，形成良好工作习惯，特制定本规范。
二、适用门店：公司所有门店三、日常补货流程：（一）补货时间：补货一般在每日的营业高峰前（9：30分前，12：30分-16：30分）、高峰后、营业结束后，由卖场人员进行，但是畅销商品及促销堆头的商品要随时补充。
其他时间主要以销售为主，根据管理人员安排合理有序工作。
（二）补货顺序补货顺序为促销区—端架—收银台—排面（三）补货步骤：1、补货前应先检查货架排面，记下货架、堆头要货商品名称、规格、需补数量，按照先进先出的原则到仓库或货架顶端取出所补商品。
2、补新货前先把欲补货商品排面整理好，遵循先进先出原则，把旧货放在前边，新货放在后边。
3、将所补商品拉到所补商品的货架前。
4、根据所补商品在货架上所在位置把所补商品用手运至其货架一端将所补商品补充至商品货位后端，将一端旧货拉排面，形成新货在后旧货在前。
5、打开包装箱，如遇胶带封条，可用双手挤压包装和两侧，拆开封条；或用裁纸刀刺拉开（注：裁纸刀刃尖只准露出最小部分，以免刺拉坏商品。
）。
6、将商品价签放在第一个商品的左下角并与商品的左边对齐。
7、将商品的中文标识面向顾客，第一排商品应与货架层板外沿平行摆放。
8、补充商品的同时，随手折平原包装箱（补充一箱就拆一箱）放在货架一端，等商品补完后统一清理运到指定位置。
9、补充商品要求做到丰满、干净。
10、补完货后及时清理通道内的凳子、购物车及杂物，保持卖场清洁。
四、注意事项1．检查所补商品的国际条码，规格是否与标价签、促销牌相符。
2．所补商品和原货架上商品是否临期或超过保质期，是否变质，包装破损，如有上述原因要下架进行处理。
3.补货时如发现可疑商品或被盗商品应及时通知主管。
4.补完货如果零散商品未补完应放在包装箱内置于商品相对应的备用货区域，填写和张贴库存单，放在相应分类的库房区域。
5.保证通道通畅、整齐、无纸屑、没有杂物、购物车等。
服装补货管理制度范本
服装补货管理制度范本一、总则第一条为了规范服装店补货行为，提高库存管理效率，确保商品的正常供应，根据《中华人民共和国商业法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属服装店的补货管理工作，包括补货策略、补货流程、补货标准等内容。
第三条补货管理应遵循以下原则：（一）提前预测：根据销售数据和市场变化，提前预测商品的需求量，确保补货的及时性和准确性。
（二）科学合理：根据商品的销售速度、库存状况和仓储能力，合理安排补货频率和数量。
（三）先进先出：补货时应遵循先进先出的原则，确保商品的新鲜度和品质。
（四）质量把控：对补货商品进行质量检查，确保商品质量符合国家标准。
第四条设立专门的补货管理团队，负责服装店的补货工作，确保补货工作的顺利进行。
二、补货策略第五条补货策略应根据季节变化、节假日、促销活动等因素进行调整，以满足市场需求。
第六条对畅销商品和滞销商品进行分类管理，针对不同类型的商品制定相应的补货策略。
第七条建立商品销售数据库，对商品的销售情况进行实时监控，并根据销售数据制定补货计划。
三、补货流程第八条补货流程分为以下几个步骤：（一）补货申请：根据商品销售情况和库存状况，向上级提出补货申请。
（二）审批流程：上级对补货申请进行审批，确定补货数量和频率。
（三）采购订单：根据审批结果，生成采购订单，向供应商下单。
（四）货品验收：对供应商发送的货品进行验收，确保货品质量和数量符合要求。
（五）上架陈列：将验收合格的货品上架陈列，确保商品的新鲜度和美观度。
四、补货标准第九条补货数量应根据商品的销售速度和库存状况进行确定，确保商品库存保持在合理范围内。
第十条补货频率根据商品的销售周期和市场需求进行调整，确保商品供应的稳定性。
第十一条对滞销商品进行及时调整，减少库存积压，提高库存周转率。
五、考核与奖惩第十二条对补货管理团队进行定期考核，考核指标包括库存周转率、补货及时性、商品质量等。
第十三条对表现优秀的补货管理团队和个人给予奖励，对工作失误造成损失的，依法承担相应责任。
货品补货技巧
货品补货技巧货品补货是商家经营中不可避免的一环，它直接关系到商家的销售和利润。
因此，商家需要掌握一些货品补货技巧，以提高补货效率和减少补货成本。
一、合理规划库存合理规划库存是货品补货的基础。
商家需要根据销售情况和市场需求，合理规划库存量。
库存过多会增加成本，库存过少会影响销售。
因此，商家需要根据实际情况，制定合理的库存计划，以确保货品的供应和销售。
二、及时补货及时补货是保证货品供应的关键。
商家需要根据销售情况和库存量，及时补货。
如果货品销售量较大，商家需要及时补货，以避免货品缺货。
如果货品销售量较小，商家需要适当减少补货量，以避免库存过多。
三、选择合适的补货时间选择合适的补货时间也是货品补货的重要环节。
商家需要根据销售情况和市场需求，选择合适的补货时间。
如果货品销售量较大，商家需要在销售高峰期补货，以确保货品供应。
如果货品销售量较小，商家可以在销售低谷期补货，以避免库存过多。
四、选择合适的补货方式选择合适的补货方式也是货品补货的关键。
商家可以选择定期补货、按需补货或者混合补货等方式。
定期补货适用于销售量稳定的货品，按需补货适用于销售量不稳定的货品，混合补货则可以兼顾两者的优点。
五、合理控制补货成本合理控制补货成本也是货品补货的重要环节。
商家需要根据实际情况，选择合适的补货渠道和供应商，以降低补货成本。
商家还可以通过采购优惠、合理运输等方式，进一步降低补货成本。
六、建立完善的补货管理系统建立完善的补货管理系统也是货品补货的关键。
商家需要建立完善的补货管理系统，包括库存管理、补货计划、补货记录等。
通过建立完善的补货管理系统，商家可以更好地掌握货品的供应和销售情况，提高补货效率和减少补货成本。
七、加强与供应商的合作加强与供应商的合作也是货品补货的重要环节。
商家需要与供应商建立良好的合作关系，以确保货品的供应和质量。
商家还可以通过与供应商的合作，获得更多的采购优惠和支持，进一步降低补货成本。
货品补货是商家经营中不可避免的一环，商家需要掌握一些货品补货技巧，以提高补货效率和减少补货成本。
针对店面补货的规章制度
针对店面补货的规章制度
《店面补货规章制度》
为了提高店面补货的效率和质量，我们制定了以下规章制度，以确保店面货品充足，并为顾客提供更好的购物体验。
一、补货时间
1.每日定时补货：每天店铺下班后，由责任人员检查货架上的货品，确定需要补货的种类和数量，然后安排员工进行补货。
2.特殊促销期补货：在特殊促销期，如节假日大促销、清仓甩卖等，需要提前进行货物调配和补货，以应对顾客的需求。
二、补货流程
1.备货清单：责任人员需要编制每日的备货清单，包括需要补货的种类、数量和存放位置。
2.补货标准：员工在进行补货时，需要按照标准的陈列方式进行摆放，并确保货品的新鲜度和整洁度。
3.检查验收：责任人员需要对员工进行现场检查，确保补货合格，并及时进行验收。
三、库存管理
1.有效库存提醒：责任人员需要对库存量进行及时的监控，一旦某种货品库存不足，需要及时调整补货计划。
2.损耗管理：责任人员需要对货品损耗情况进行及时统计，及时补货以保证货品供应。
3.过期处理：一旦发现某种货品过期，需要及时下架，并通知负责人员进行处理，避免给顾客带来负面影响。
以上规章制度旨在规范店面补货流程，以提高店面整体运营效率和顾客满意度。
希望全体员工遵守并执行以上规章制度，共同为店面的发展贡献力量。
店面补货管理制度
店面补货管理制度一、前言店面补货是指商店在销售过程中为了满足顾客需求而进行的商品补充。
有效的补货管理可以帮助商店提高销售额、降低库存成本、提高顾客满意度。
因此，建立一套科学的补货管理制度对于商店的发展至关重要。
本文将从补货的流程、补货的原则、补货的方法等方面来详细介绍店面补货管理制度。
二、补货的流程1、销售数据的收集首先，每天在店面的销售系统中收集商品的销售数据，包括销售额、销售数量、销售品类等信息。
这些数据是进行补货决策的基础。
2、库存监控然后，对店面的库存进行定期监控。
根据销售数据，合理地评估库存量是否足够满足日常销售需求。
如果库存不足，需要进行相应的补货。
3、补货决策在收集了销售数据和库存情况之后，需要进行补货决策。
决定哪些商品需要补货，补货的数量是多少，补货的频率是多少，都需要进行合理的分析和评估。
在进行决策的过程中，需要考虑销售的季节性变化、促销活动的影响等因素。
4、采购补货最后，根据补货决策进行采购工作。
商店可以选择直接联系供应商进行补货，也可以利用电子商务平台进行采购。
在进行采购的过程中，需要特别注意商品的品质、价格、送货时间等因素。
5、商品上架和陈列当补货商品到达商店之后，需要对商品进行入库管理，并对商品进行上架和陈列工作。
良好的商品陈列可以吸引顾客的眼球，提升销售额。
6、销售数据的分析在商品上架之后，需要继续收集销售数据进行分析。
通过分析销售数据，可以评估补货的效果，并不断优化补货策略。
以上就是店面补货的基本流程。
下面将介绍补货的原则和方法。
三、补货的原则1、安全存量原则安全存量原则是指商店需要在库存中储备一定数量的商品，以应对突发的大量需求或者供应商延误等情况。
在进行补货决策时，需要考虑到安全存量，避免库存过低引发的经营风险。
2、销售季节变化原则不同季节，顾客对商品的需求会有差异。
比如夏季会有更多的冰饮料销售，冬季会有更多的暖宝宝销售。
因此，在不同季节进行补货决策时，需要根据季节性需求进行合理的补货规划。
补货作业规范
卖场补货作业规范一、目的：明确规范卖场补货相关工作要求，使之有所依据。
二、内容：1、所谓补货作业包括上下库存（重货架）、拆箱、补货商品及货架清洁、栈板及纸箱整理等工作。
2、补货原则：（1）在营业时间内（09:00-21：00）尽量减少补货，补货尽量利用非营业时间。
（2）营业时间内补货可利用手推车，拖板车运载已拆箱之商品至走道中央补货。
（3）如因商品量大，或后仓库存区太满，必须使用栈板只限于放在主走道中央，禁止拉至走道中放置，影响顾客购物。
（4）为避免影响先进先出原则，应避免拉假排面应将陈列面商品往左边集中，保留右边空缺，以利新货填补。
（5）补货优先补端架及促销区。
3、补货时员工应配备美工刀、胶带及抹布。
4、补货时应将商品正面面向走道，并将商品前缘拉齐以确保整齐美观。
5、轻型货架以全部开箱陈列为原则，如有部份商品使用纸箱或周转箱放置库存，补货完成应填写或修改商品库存单。
6、补货时若找不到商品或缺货必须立刻通知主管或经理处理。
并在该排面放置暂时缺货卡。
7、补货时如发现商品接近保质期，应通知主管或全面下架由主管决定如何处理。
8、拆箱：（1）卖场商品除重货架上下库存外，原则全部开箱陈列。
（2）拆箱尽量在后仓操作，如在现场作业拆箱后须立即压平纸箱，并放回补货台车、拖板车或手推车中，必须做到纸箱不落地。
（3）拆箱之包扎带应随手整理，纸箱上之胶带不可脱离纸箱，减少脏乱。
9、使用斜口笼陈列，如商品数量不足可使用纸箱垫在后方，以利商品站立陈列。
10、补货应注意排面高度、稳定度、避免造成人员伤害、商品损害。
11、外观无法辩知商品内容者必须贴库存单，上下货须修改数量或更换库存单。
12、下货时，商品或栈板须整齐放在走道中央，两边须留足够空间，以利顾客通行，并应在最短时间内处理完毕，保持走道通畅。
门店补货管理办法
门店、门诊补货管理办法
为了加强门店、门诊补货管理，提高仓库工作效率，避免重复补货，特制定此补货管理办法。
补货定义：门店、门诊正常配送之外的加货捡货。
补货途径：门店只能使用海典系统的“配送申请单”填写补货商品和数量；门诊使用OA补货。
其余途径制单室拒绝出单捡货，禁止门店直接到制单室补货。
补货频率：每个单位每天补货一次。
多次补货制单室拒绝出单捡货。
补货处理时间：制单室周一至周五，每天13：30开始统一处理门店的补货申请，仓库根据补货申请单据捡货。
补货配送：非配送时间的补货由补货单位负责到公司取货。
本管理办法即日开始生效。
补货管理规范
补货管理规范一、背景介绍补货管理是指根据销售数据和库存情况，及时补充商品，保持货架的充足供应，以满足顾客需求的管理活动。
良好的补货管理能够提高销售效率，减少缺货情况，提升顾客满意度，对于零售业来说至关重要。
二、补货管理的原则1. 定期盘点：定期对库存进行盘点，了解商品的实际数量，及时发现问题和差异，并及时调整。
2. 销售数据分析：根据历史销售数据，分析商品的销售趋势和周期，合理预测需求量，制定补货计划。
3. 安全库存设置：根据销售数据和供应链的稳定性，设定适当的安全库存水平，以应对突发需求和供应延迟的情况。
4. 补货频率控制：根据商品的销售速度和库存情况，合理控制补货频率，避免过度补货或缺货。
5. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通需求和补货计划，确保及时供应和准确补货。
6. 货架陈列管理：合理布局和陈列商品，根据销售情况调整货架位置和数量，提高商品的可见性和销售机会。
三、补货管理的步骤1. 数据收集：收集销售数据、库存数据、供应商信息等相关数据，建立完整的数据基础。
2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，了解商品的销售趋势、库存情况和供应链的稳定性。
3. 需求预测：根据销售数据和趋势，预测商品的需求量，制定合理的补货计划。
4. 补货计划制定：根据需求预测和安全库存设置，制定具体的补货计划，包括补货数量、补货时间等。
5. 供应商沟通：与供应商进行沟通，告知补货计划和需求，确保供应商能够及时补货。
6. 补货执行：按照制定的补货计划，及时将商品补充到货架上，保持货架的充足供应。
7. 监控和调整：定期监控销售数据和库存情况，根据实际情况调整补货计划和安全库存水平。
四、补货管理的工具和技术1. POS系统：通过POS系统收集和分析销售数据，进行需求预测和补货计划制定。
2. RFID技术：利用RFID标签对商品进行追踪和管理，提高库存准确性和补货效率。
3. 数据分析软件：利用数据分析软件对销售数据进行深入分析，提供更准确的需求预测和补货计划。
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店铺补货须知
一、补货频率
店铺补货频率视销售情况及店铺产品库存而定。
销售一般的店铺，1-2周补一次男女鞋；销售能力强的店铺，一周进行2-3次补货。
二、补货流程
a)正常补货：
i.查询销存数据
打开伯俊后台软件的日进销存报表，选定日期为两周或依据补货习惯决定查询的销售周期。
选定店仓，如果有特定的补货产品如14年男凉，也可直接在商品中筛选后，再生成多维数据表。
利用数据表的排序功能，选择可用字段：商品·货号，按照零售数量以降序排列或按照期末数量以升序排列。
（注：补货时，我们应保留产品的零售数量、期末数量、以
及调拨出库数量，来进行综合参考。
）
我们补货产品的销存数据基本准备完毕，还可以选择导出为XLS表格方便补货时复制产品货号。
ii.开始补货
补货人员须参考以上销存数据；对照卖场鞋样；并结合主管的区域畅滞销产品表格以及公司商品部发的关于产品库存、到货通知，以店铺实际情况为依据进行补货。
补货时应做到不遗漏畅销款，不盲目相信数据去补滞销款，每次补货目的明确，数量合理。
补货时选择产品配码的页面中，公司库存以当前量（粉色）、可配量（紫色）和可用量（黄色）显示。
需注意公司库存以可配量和可用量为准，如图所示当前量显示有货，但是可配量与可用量为0的，是补不到货的。
b)节前备货
店铺在节日前、大型活动前应进行有准备有目的的备货，备货针对产品为参与活动的产品以及当季销售产品。
节前备货的流程与“正常补货”相同，但是补货产品应该更加全面，查询进销存报表的周期可适当放大至20天或1个月。
备货时需注意店铺畅销款式应加码补货（单款单色不超过2套即可满足一般节日活动销售）、活动产品应加量补货、平销产品应补齐尺码。
以福州嘉惠店14年男凉为例，单款半月销量在3以上的为畅销款（需综合考虑前期畅销款是否因店铺缺货而近半月无法体现销售），判定哪些产品需备货还应结合店铺库存及实际销售情况，补货人员应理性的运用数据、感性的运用经验来进行科学有效的备货。
三、补货注意事项
a)补货时需注意男女产品分开做单，新旧产品分开做单（13年凉鞋及13年以前产品
在公司老鞋仓，需单独做调拨申请单，其余产品均在公司发货仓库，可做在一单内）。
皮鞋和皮具的发货仓不同，不要选错（选错了公司造单人员会遗漏掉补货申请单）。
b)店铺在补货前应先查看入库单中是否还有未验收的在途货品，如果公司发的货还未
到店铺就开始补货，容易造成产品重复到店，导致库存浪费。
店铺补货正常到货时
间为1周内，超过1周仍未到货需致电商品主管询问情况，而非重复继续补货。
c)调拨申请单提交后，可打印或导出为XLS表格作为备份。
在收到公司配货后，对
照红色单据检查是否有未发产品，做好缺货记录。
这类产品有些是公司仓库暂时没
货的，我们在下次补货时不能遗忘。
如果畅销产品多次补货不到，即可对照缺货记
录本上的数据向主管申请调剂。