绩效考核推进实施与结果运用)

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绩效考核推进实施与结果运用资料

绩效考核推进实施
制定考核标准与流程
明确考核目标：确定考核的目的和意义，明确考核的范围和重点制定考核标准：根据考核目标，制定具体的考核标准和指标设计考核流程：确定考核的时间、地点、方式、人员等，确保考核的公平性和有效性实施考核：按照考核流程，对员工进行考核，收集考核数据，进行评分和评价反馈与改进：根据考核结果，对考核标准和流程进行反馈和改进，提高考核的准确性和有效性
考核结果运用不当
考核结果不公正：考核标准不明确，考核过程不透明，考核结果不公正考核结果不客观：考核指标不合理，考核方法不科学，考核结果不客观考核结果不实用：考核结果与实际工作脱节，不能反映员工的真实能力考核结果不激励：考核结果不能激发员工的积极性和创造性，不能提高员工的工作绩效
PART 5
培训考核人员
选拔标准：具备专业知识、沟通能力、公正性等
培训内容：考核标准、考核方法、考核流程等
考核方式：定期考核、不定期考核、第三方考核等
考核结果：反馈给员工，作为绩效改进的依据
实施考核
制定考核标准：明确考核指标和权重培训考核人员：提高考核人员的专业素质和公正性实施考核过程：确保考核的公平、公正、公开反馈考核结果：及时向员工反馈考核结果，并提出改进建议
监督方式：定期检查、随机抽查、员工反馈等
考核结果运用：奖惩制度、晋升机制、激励措施等
建立公正的考核机制
明确考核标准：制定明确的考核标准，确保考核的公平性和客观性
定期评估：定期对考核机制进行评估，确保其有效性和适应性
员工参与：鼓励员工参与考核机制的制定和评估，提高员工的参与度和满意度反馈与改进：及时反馈考核结果，并根据反馈进行改进，提高考核机制的准确性和公正性
绩效考核改进建议

绩效考核推进实施与结果运用资料课件

八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议
1、绩效不佳的原因分析
绩效不佳原因
能力问题（不能型）
态度问题（不愿型）
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
九、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之四：招募与甄选有效性的依据
谁是最合适的销售员？
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
八、绩效考核结果的十种应用技巧
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任——为致力于实现组织目标而奋斗
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
九、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
2、组织成员必须了解： ·组织目标是什么？ ·为了实现这个目标我必须做什么？
四、如何进行绩效反馈面谈
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
五、哪些因素会影响考核公正性
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
六、如何避免考核中不公正性
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
七、如何发挥绩效考核的最大功效
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
运用之五：培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险：教会徒弟打师傅
绩效考核推进实施与结果运用资料课件
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之六：晋升、辞退的依据
1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）—— B（良好）—— C（称职）—— D（不足）—— E（不胜任）——

绩效考核制度的实施与效果评估

绩效考核制度的实施与效果评估绩效考核制度在现代管理中起着至关重要的作用，它通过明确目标、激励员工、提高组织绩效等方式，为企业提供了一个高效运作的框架。

然而，绩效考核制度的实施过程中也存在一些问题。

本文将从不同角度探讨绩效考核制度的实施与效果评估。

一、绩效考核制度的内容绩效考核制度的实施是为了更好地管理和激励员工，因此制度的内容至关重要。

首先，绩效考核制度应明确企业的目标和员工的期望，通过设定合理的目标和标准来衡量绩效。

其次，制度应考虑不同岗位的特点，对不同岗位的绩效标准进行差异化设置。

最后，绩效考核制度还应包括员工的参与和反馈机制，促进员工的参与感和满意度。

二、绩效考核制度的实施过程绩效考核制度的实施过程需要合理的设计和有效的执行。

首先，制定绩效考核制度前需要对员工进行培训，使其了解制度的目的和原则。

其次，需要建立明确的考核周期和频率，保证绩效考核的及时性。

此外，还需要确保考核过程公正、透明，避免主观评价和人为干扰的情况发生。

最后，绩效考核制度的实施需要与奖惩机制相结合，及时给予员工反馈和激励，促进其个人发展和组织目标的实现。

三、绩效考核制度的效果评估指标对于绩效考核制度的效果评估需要合理选择指标。

首先，可以通过员工的工作绩效指标来衡量绩效考核制度的有效性，比如工作完成质量、效率等。

其次，可以考虑员工的个人目标完成情况，即员工是否能够完成自己设定的目标。

此外，还可以参考员工的发展情况，比如个人能力的提升、岗位的晋升等。

最后，还需要考虑员工的满意度指标，即员工对绩效考核制度是否满意及其意见反馈等。

四、绩效考核制度的影响因素绩效考核制度的实施和效果评估受到多个因素的影响。

首先，领导者对绩效考核制度的支持和参与程度对其实施起着关键作用。

如果领导者重视绩效考核，积极参与其中，员工对制度的接受度会更高。

其次，公司文化和价值观也对绩效考核制度的实施产生影响。

如果企业倡导公平、竞争和奖惩并行的文化，绩效考核制度的实施将更加顺利。

绩效考核推进实施与结果运用3PPT课件

18
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
基本奖励模型与灵活运用
2020年10月2日
19
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
对新员工的主要考核内容：
2020年10月2日
20
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之十：员工潜能评价和职业发展指导
2020年10月2日
绩效考核推进实施与结果运用
行政/人力资源总监
2020年10月2日
1
一、考核者训练必要性
项目设计
目标设定
考核结果客观公正
主管能力
主管态度
训练目的
2020年10月2日
3
三、如何制定绩效改善计划
2020年10月2日
4
四、如何进行绩效反馈面谈
2020年10月2日
2020年10月2日
12
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核，是单向的：主管如同法官，只是在找员工的错误。
2、现代考核，是双向的：强调主管与员工是绩效伙伴关系。
2020年10月2日
13
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议
2020年10月2日
16
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之六：晋升、辞退的依据
1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）—— B（良好）—— C（称职）—— D（不足）—— E（不胜任）——
2020年10月2日
17
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
人事淘汰的环节：

绩效考核的推进实施与结果运用

05
CHAPTER
绩效考核案例分享
总结词
科学合理、激励作用显著
详细描述
该互联网公司采用多维度的绩效考核体系，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面，确保考核结果客观公正。同时，将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，有效激发员工的工作积极性和创造力。
VS
指标单一、缺乏公正
详细描述
该零售企业过于注重销售业绩的考核，忽略了员工的工作态度、团队协作等方面的评价。导致部分员工为追求短期利益而忽视长远发展，团队协作意识薄弱，企业整体运营效率下降。同时，由于考核结果缺乏公正性，员工士气低落，人才流失严重。
解决方案：制定明确的考核标准，确保每个标准都有清晰的定义和解释，以便考核者准确评估员工的绩效。同时，要确保标准与岗位职责和公司战略目标相一致，以提高考核的针对性和有效性。
考核结果失真和偏差是绩效考核中常见的问题之一。这可能是由于考核者的主观偏见、缺乏公正性、信息不对称等原因造成的。
解决方案：采用多种考核方法和工具，如360度反馈、关键绩效指标等，以减少单一考核者的主观偏见。同时，加强考核者的培训和指导，提高他们的评估能力和公正性。此外，建立监督和复核机制，对考核结果进行审查和调整，以确保其客观性和准确性。
绩效考核的推进实施与结果运用
目录
绩效考核概述绩效考核的推进实施绩效考核的结果运用绩效考核的挑战与解决方案绩效考核案例分享
01
CHAPTER
绩效考核概述
绩效考核是对员工在工作中的表现和成果进行评估和测量的过程，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进组织目标的实现。
定义
帮助管理层了解员工的工作表现，发现并改进存在的问题，激励员工提高工作能力，为晋升、奖励、培训等提供依据。
有效沟通

事业单位绩效考核结果的使用与应用

事业单位绩效考核结果的使用与应用绩效考核是事业单位管理中一项重要的管理工具，通过对员工的绩效进行全面评估，旨在提高组织绩效和员工个人的工作能力。

然而，绩效考核结果的使用与应用却是一个较为复杂的过程，需要科学合理的安排和有效的操作。

本文将探讨事业单位绩效考核结果的使用与应用，并提供一些相关建议。

1. 绩效考核结果的收集与汇总在使用与应用绩效考核结果前，首先需要进行绩效考核的收集与汇总工作。

各个部门通过制定考核指标和评价标准，对员工的绩效进行评估，将得分等相关信息进行整理和汇总。

在此过程中需要注意数据的准确性和可靠性，确保评估结果客观公正。

2. 绩效考核结果的沟通与反馈绩效考核结果应当及时与员工进行沟通和反馈。

通过与员工进行绩效面谈和讨论，明确评估结果，解释绩效评价的标准和方法，并针对员工的优势与不足提供具体的建议和改进方向。

这样可以帮助员工更好地理解自身的表现，并为个人的职业发展制定明确的目标。

3. 绩效考核结果的激励与奖励能够充分利用绩效考核结果来激励和奖励优秀员工是非常重要的。

事业单位可以设立奖励机制，通过奖金、晋升、岗位调整等方式，给予优秀员工应有的回报和认可。

这不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，也能够增强员工的归属感和忠诚度，进而提升整个组织的绩效水平。

4. 绩效考核结果的改进与反思绩效考核结果的使用与应用不是一成不变的，需要进行持续的改进与反思。

事业单位可以定期评估绩效考核的有效性和公正性，与员工进行交流和反馈，收集意见和建议。

在此基础上对绩效考核指标和评价标准进行优化和调整，以不断提高绩效考核的科学性和准确性。

5. 绩效考核结果的合理运用绩效考核结果在事业单位的管理中的运用是多样化的。

除了作为奖惩的依据外，还可以用于制定培训计划、优化人才配置、推动绩效管理体系的建立等。

通过绩效考核结果的合理运用，能够提高组织的运营效率，优化资源分配，进一步增强组织的竞争力和可持续发展能力。

绩效考核结果的使用与应用是促进事业单位管理的关键环节之一。

绩效考核推进实施与结果运用(PPT 23)共25页

绩效考核推进实施与结果运用（PPT 23）
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了某些时候请收敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

绩效考核推进实施与结果运用资料PPT课件

2020/10/13
6
六、如何避免考核中不公正性 Nhomakorabea2020/10/13
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七、如何发挥绩效考核的最大功效
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。
2020/10/13
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八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：
基本奖励模型与灵活运用
2020/10/13
19
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
对新员工的主要考核内容：
2020/10/13
20
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之十：员工潜能评价和职业发展指导
2020/10/13
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四种职业发展曲线与对策
2020/10/13
22
2020/10/13
11
九、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
2、组织成员必须了解： ·组织目标是什么？ ·为了实现这个目标我必须做什么？
3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。
2020/10/13
12
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
运用之六：晋升、辞退的依据
1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）—— B（良好）—— C（称职）—— D（不足）—— E（不胜任）——
2020/10/13
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八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
人事淘汰的环节：
2020/10/13
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八、绩效考核结果的十种应用技巧

绩效考核制度的绩效评价与考核结果运用

绩效考核制度的绩效评价与考核结果运用1. 介绍绩效考核制度的背景绩效考核制度是一种常用的管理工具，旨在评价员工的工作表现以及其对组织目标的贡献。

该制度的目的是提高员工的工作积极性和努力程度，进而有效地促进组织的发展。

2. 绩效评价的目标与标准绩效评价的目标是全面、公正地评估员工的工作表现，并将之与预先设定的绩效标准进行比较。

绩效标准应该清晰明确，以便员工能够了解自己的工作目标和衡量自身表现的标准。

3. 绩效评价的方法与工具在绩效评价中，可以采用多种方法和工具来收集、分析和评估员工的工作表现，例如360度评估、个人目标达成度评价和行为模式评估等。

不同的方法和工具可以根据组织的需求进行灵活组合，并根据员工的不同职能和岗位来确定适用的评价方法。

4. 绩效评价结果的运用绩效评价结果是制定绩效奖惩措施、晋升和培训计划等的重要依据。

组织应根据评价结果，采取相应的行动来奖励优秀表现的员工，激励其继续努力，同时针对绩效较差的员工进行培训或调整岗位。

5. 绩效考核结果对组织发展的影响绩效考核结果直接关系到员工的工作积极性和组织的整体绩效水平。

良好的绩效考核结果可以激励员工的工作动力，提高工作质量与效率，进而推动整个组织的发展。

6. 绩效考核结果的公正性与合理性绩效考核结果应该基于客观、公正的标准，避免个人偏见和主观评价的影响。

同时，绩效考核制度需要合理设置权重和评价指标，以确保结果的公正性与客观性。

7. 绩效考核结果的沟通与反馈组织应及时将绩效考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通与交流。

通过积极的反馈与指导，员工可以更好地了解自身的各项表现，从而不断改进与提升。

8. 绩效考核结果的改进与调整绩效考核制度应定期进行评估与改进，以确保其与组织目标的一致性和适应性。

当评价结果没有达到预期效果时，应及时对制度进行调整，提高其有效性与精确性。

9. 个案分析：一家公司的绩效评价与考核结果运用通过一个具体的个案分析，可以更加直观地了解绩效评价与考核结果的运用。

企业管理中绩效考核结果运用

企业管理中绩效考核结果运用在企业管理中，绩效考核是一个重要的环节，它可以用来评估员工在工作中的表现，并通过将绩效考核结果运用起来，来促进员工的改进和成长，提高组织的效益。

下面将从员工绩效考核的目的、运用方式以及应该注意的问题等方面来探讨绩效考核结果的运用。

首先，绩效考核的目的主要是为了评估员工在工作中的表现，从而为他们提供反馈和改进的机会。

通过绩效考核，企业可以了解员工在工作中的优势和不足之处，进而针对性地进行培训和指导，有针对性地进行激励措施，使员工能够得到更好的发展。

其次，绩效考核结果的运用可以通过以下几种方式来实现。

一是制定奖惩措施。

根据绩效考核结果，企业可以对员工进行奖励或处罚。

对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励，如加薪、晋升、奖金等，以鼓励他们继续努力。

而对于表现不佳的员工，可以采取相应的处罚措施，如降薪、降职、绩效扣分等，以引导其改进和提高。

二是进行培训和发展。

绩效考核结果可以为企业提供员工的培训和发展需求的依据。

企业可以根据员工的表现情况，为他们提供相应的培训和发展计划，以帮助他们提高工作能力和水平。

通过培训和发展，员工可以不断学习和成长，提高绩效。

三是制定绩效改进计划。

根据绩效考核的结果，企业可以对员工的工作进行改进。

通过分析员工的绩效问题，确定改进的方向，制定相应的改进计划，并通过与员工沟通和协商来促进改进的实施。

这样可以提高员工的工作能力和绩效，并对企业的效益产生积极的影响。

在运用绩效考核结果时，企业还应该注意以下几个问题。

一是公平性。

绩效考核的结果应该公正、客观、公平。

应该建立科学的绩效考核体系，明确绩效目标和标准，避免对员工有任何歧视和偏见。

二是及时性。

绩效考核结果应该尽可能及时地反馈给员工，及时解决问题和改进，以提高工作效率和效果。

三是针对性。

企业应该根据员工的绩效考核结果，制定针对性的奖惩和培训措施，避免一刀切的方式，以充分发挥每个员工的潜力和优势。

四是与员工的沟通和反馈。

绩效考核的流程与结果应用

绩效考核的结果应用
我们在设计年终考核方案时，并没有仅仅把考核的目的放在此。

而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。

一绩效考核流程
在绩效考核表格中，我们将员工实绩考核和员工综合素质考核相分离，即最后得出的直接结果为三个分数，即员工实绩分数、员工综合素质分数和员工考核总分。

年终考核之奖励要以工作实绩作为评价标准，即员工的奖励与其全年对公司的贡献相一致。

三人力资源的管理与开发
考核不仅要考核出员工全年的工作业绩是多少，更重要的是员工获得比较高的绩效或比较差的绩效的原因是什么，这是人力资源管
理、开发的基础。

1、调换岗位
当确认该员工绩效差是员工不适应该岗位时，我们就要考虑对其岗位进行调换，以发挥其最大的效益。

2、晋升
对一些工作实绩、综合素质较高，尤其是工作潜能较高的人员，可以在进一步确认后作为后备干部进行培养。

3、思想政治工作
品德态度项可以比较直观地反映出员工思想状况，对一些工作潜力很好、但实绩较差的员工，可以从思想政治上对其进行教育、激发其潜力。

4、培训
本次考核本身也是一次培训需求评估，通过对实绩考核、综合能力的考核，并加上绩效改进表中的选择项可以达到一个培训需求分析和培训问卷调查的目的。

四相关工作
考评组织部门负责职责范围内的人力资源总结和开发。

1、人力资源状况总结。

在本次考核结束后，对人力资源进行分析，形成人力资源状况的报告书。

2、在人事教育处的统一协调下，对公司人力资源进行管理和开发。

绩效考核结果的运用(考核后该做)

主管：参加企业内外关于绩效管理、人员管理等的培训，向企业内有经验的管理人员学习，向人力资源管理专家咨询等。
环境：管理者可以适当调整部门内的人员分工或进行部门间人员交流，以改善部门内的人际关系氛围；在企业资源允许的情况下，尽量改善工作环境和工作条件。
3.制订绩效改进计划
一般绩效改进计划的主要内容包括：
某公司张总经理面对绩效评估结果陷入了沉思：公司技术部经理王炜此次的绩效评估结果只得了2分，张总经理知道王炜是行业内公认的技术专家，有很高的威信。但是王炜似乎不适合做管理工作，他不知道如何调动员工的积极性，也不知道如何调解员工之间的纠纷。技术部经常由于沟通不够而发生纠纷，员工之间缺乏配合，因此，最近的几次新技术开发都没有成功。
人员调配
人员调配不仅包括纵向的升迁或者降职，还包括横向的工作轮换。
如果绩效评价的结果说明某些员工无法胜任现有的工作岗位，就需要查明原因并果断的进行职位调换。
通过绩效评价还可以发现优秀的、有发展潜力的员工。
先是销售技巧方面，具体表现在与客户沟通时，应该如何倾听客户的需要上；另外，对于一些专业领域上的知识他还需进一步学习；再有，他的销售报告写得也不是很令主管满意，在这方面需要学习提高。从积极的方面来看，同事们普遍评价王华善于与人合作，与同事的关系相处得很好，也乐于帮助别人；主管认为他还是乐于学习的，在这一年中，与他自己相比，进步还是很快的；客户对王华的工作态度反映较好，只是有时对客户需要的理解方面会出现些偏差。
客户评估分数2分
3.5分
参加“时间管理与设置优先顺序” 2005年
培训
10月
学会使用排序表格
让其他部门了解目前的任务量和
进度情况，以便计划自己的工作

盛高培训之三绩效考核推进实施与结果运用资料

•
用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。2 020年9 月22日星期二 9时18 分31秒0 9:18:31 22 September 2020
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内部审核定期做，系统维持不会错。上午9时 18分31 秒上午 9时18 分09:18:3120.9. 22
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来料检验照标准，交期品质必然稳。2 0.9.222 0.9.220 9:1809:18:310 9:18:31 Sep-20
1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）—— B（良好）—— C（称职）—— D（不足）—— E（不胜任）——
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
人事淘汰的环节：
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
基本奖励模型与灵活运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
对新员工的主要考核内容：
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之十：员工潜能评价和职业发展指导
四种职业发展曲线与对策
小
结
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绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。2 0.9.222 0.9.22 Tuesday , September 22, 2020
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脆弱的生命需要安全的呵护。09:18:31 09:18:3 109:18 9/22/20 20 9:18:31 AM
态度问题（不愿型）
九、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之四：招募与甄选有效性的依据
谁是最合适的销售员？
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之五：培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险：教会徒弟打师傅

绩效考核推进实施与结果运用3(2)

八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任——为致力于实现组织目标而奋斗
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
九、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
2、组织成员必须了解： ·组织目标是什么？ ·为了实现这个目标我必须做什么？
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
人事淘汰的环节：
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
基本奖励模型与灵活运用
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
2020/12/13
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
一、考核者训练必要性
项目设计
目标设定
考核结果客观公正
主管能力
主管态度
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
二、考核者训练目的
训练目的
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
三、如何制定绩效改善计划
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。
绩效考核推进实施与结果运用3(2)
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核，是单向的：主管如同法官，只是在找员工的错误。
2、现代考核，是双向的：强调主管与员工是绩效伙伴关系。

绩效考核推进实施与结果运用

1、绩效不佳的原因分析
绩效不佳原因
能力问题（不能型）
态度问题（不愿型）
绩效考核推进实施与结果运用
九、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之四：招募与甄选有效性的依据
谁是最合适的销售员？
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之五：培训与开发有效性的依据
1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险：教会徒弟打师傅
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
1、传统考核，是单向的：主管如同法官，只是在找员工的错误。
2、现代考核，是双向的：强调主管与员工是绩效伙伴关系。
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之一：
导引员工的行为趋向组织的目标
绩效考核推进实施与结果运用
管理大师杜拉克
-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；
-------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
基本奖励模型与灵活运用
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧
运用之九：试用期管理的有效工具
对新员工的主要考核内容：
绩效考核推进实施与结果运用
八、绩效考核结果的十种应用技巧

绩效考核有效性的推动和考核结果的运用

绩效考核有效性的推动和考核结果的运用作者：栾苏娟来源：《财经界·中旬刊》2020年第08期摘要：绩效考核是企业发展与提升职工绩效的有效方式，在企业中发挥着积极的作用。

完善的绩效考核机制能够有效提升职工工作绩效，为企业中的人力资源管理决定例如职工的岗位调整、工作变动、薪资调整以及教育培训等活动提供参考价值，以确保企业中的职工在一个良好的竞争环境以及积极的氛围中工作，进而提升工作效率，强化企业的竞争力。

因此对如何推进绩效考核以及绩效考核结果的有效应用展开分析研究十分必要。

关键词：绩效考核; 效用推动; 考核结果一、绩效考核有效性的推动（一）优化绩效考核机制与部门管理、骨干员工进行绩效面谈，听取他们的意见;深入企业基层，听取被考核的人员对现有考核体系的评价，并找出关键矛盾点。

企业管理层要充分重视绩效考核，配合绩效管理部门分析找出影响绩效考核有效性的因素，并通过问卷调查等形式对企业现有的绩效考核体系展开员工满意度调查，汇总结果，完善绩效考核系统，提升绩效考核的有效性。

（二）明确绩效考核目标绩效考核目标应根据公司整体战略目标进行分解，实施到每名被考核人应具体到量化的考核指标、时间点、责任人和完成要求等，并将考核内容充分的传达给被考核人。

绩效考核目标应该在考核工作开始之前明确，并制定相应的保障机制确保绩效考核过程可以顺利开展，避免考核任务朝令夕改，考核内容生搬硬套、考核指标脱离实际等现象的发生。

（三）部门负责人等岗位在绩效考核中的作用强化相关环节的责任人在绩效考核过程中的作用，基层部门责任人是本部门整体绩效考核的第一执行人，是企业绩效考核跟进的重要负责人，倘若本部门有关职工不能及时完成绩效要求，该部门责任人应该承担主要责任，并体现在其绩效考核中。

部门负责人应通过会议、书面文件、面谈等沟通方式，将企业的绩效考核目标充分的传达给部门员工。

（四）完善绩效面谈绩效面谈是绩效考核中不可或缺的重要环节。

通过绩效面谈，管理层可以确认自己的考核目标和关键指标是否得到确认和落实，被考核人对于KPI的设置是否满意，绩效考核目标和KPI的设置是否对企业目标的实现起了正向推动作用等问题。

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