中小微商家经营管理问题详解

中小微商家经营管理问题详解

前言--讲述中小微商家目前的困境，智逸营销对于中小微商家如何提升自己的整体思路

前言：

古人云：“非成业难，而得贤难；非得贤难，而用之难；非用之难，而任之难；非任之难，而信之难。”笔者大学毕业后，在边疆一座小城里，先服务于政府，后穿梭于各行业商家数年，本着激活这些国民经济中最微小的细胞活力，创办智逸营销，是国内第一家着眼于县域经济发展的营销广告策划连锁公司。期间，为百余个商家做品牌规划、内部流程梳理、员工培训、制度建设、营销活动、会员维护等，多年努力，化为一声苦笑。终于洞悉，

县域经济中商家老板本身的局限性，是造成其带领的小团队无法壮大发展的根本原因。故此著书立说，旨在服务国内千万个商家老板中的先知先觉者，为其在纷乱的杂务中，理清一条“不败”之线，由己及业，由内而外，实现可循环进化的竞争力提升思路。

商家老板的局限性主要在以下四块：

1.观念陈旧。用人观、财务观、市场观、营销观，观观陈旧。

2.理念顽固。多数老板不懂“以迂为直”，总想在最快的时间、用最小的投入换取最大的回报，而往往事与愿违，却不懂反思，保守的认为是运气不佳。

3.成长过慢。百分之99的老板不愿学习、不屑学习、不重视学习。因为其在财务上的解放，以及周围圈子的局限，使其合理的安之若素。没有远大的抱负，没有超前的发展眼光，几乎所有的精力都集中于眼前。自己将自己关在“黑匣子”内，呼呼大睡，外界已然风云突变，此刻老板依然朦胧睡眼，而心安理得的认为自己已经跟上了时代的变化。打几期广告，加几个好友，朋友圈发上几条图文，美其名曰营销常规化。不亦悲乎？

而商家老板每天面临的各种龃龉，像走路鞋里沙子一般，磨得他神经疼痛，又无可奈何。员工不努力、不听话，亲朋好友管不得，制度规定无人守，财务账目一团糟。每天大大小小事亲力亲为，雇来的员工却各自为政，想改改不下去，想放放不开手。

这本书从笔者现实的经验谈起，结合国内外经典营销理论、心理学、传播学、管理学、会计学等知识，融汇贯通，将最适合商家的理论单独抽出，重新组合，为商家提供一种比较温和的方式来逐步增强竞争力。从商家所存在问题的细微处入手，逐步改变商家内部面貌，使其先胜于己，而后以团队的面貌再胜于人。