创业发展的历程

创业发展的历程

创业发展的历程

创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。看看那些，感受那些创业者的创业精神，激励自己的斗志。那么下面是我分享的，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

一：

福建80后小伙开宠物店追逐梦想的创业故事

天生的“宠物爸爸”

林锦捷从小喜欢小动物，小学就当起“宠物爸爸”的他养过的宠物宝贝数量已经数不清了，种类从最初级的小金鱼到最常见的猫狗再到较个性的蜥蜴、大型鹦鹉，“宠物爸爸”的经验丰富。

与林锦捷对宠物充满了爱截然不同的是他的父母极其反对他在这些

小生命身上花时间，父母甚至偷偷把宠物送人，但是林锦捷总是掏光身上所有的钱再一次带小宠物回家。

“狗爸爸”变身疯狂打工仔

“每天下班之后骑着电动车去遛狗是我觉得最快乐的日子。”在林锦捷离开学校进入社会之后的两年多时间，他都身兼多职，为创业做贮备。

父母对孩子的期待是有一份稳定的工作，安逸的生活，林锦捷对自己的期待远不满足于此。他跟父母陷入了无声的斗争，父母不愿给他创业基金，他只能靠打N份工来积攒，货车司机、搬运工、快递员都曾是他的身份，最多的时候，他同时做3份工作。

两年后，他带着他的第一笔创业基金开了第一家宠物店。

宠物小店1.0 逐梦

第一家小店在塔头附近，沿街却只要1000元左右的月租，由于资金有限，林锦捷的第一家宠物小店可以用简陋来形容：“店面比较旧，里面没有任何区域分割，一进门就是浓浓的气味。”

初次创业的林锦捷没有任何经营的经验，一切的出发点都是省钱。为了采购有营养又能让毛色发亮的食物他每天一大早就上市场，雇不起员工的他不仅负责了宠物的美容，还要做育种、接生。在狗狗的生产期临近的时候，他还得24小时吃喝睡在店里，以保障狗妈妈安全生产。虽然小店环境不吸引人，但是年轻老板的投入与认真，还是为小店带来了回头客。在经营了几个月后，小店基本能保持每月上千的盈余，但是付出的就是林

锦捷的每一个清晨和黑夜。

背负生活的压力，林锦捷的宠物小店无法纯粹，盈利变成了经营的第一目标。一年半后，虽然小店经营稳定，但是位置和环境受限让经营无法做出突破，再三思量林锦捷选择了关门。

宠物小店2.0 圆梦

关掉第一家店后，林锦捷没有再仓促的选择好地点重开宠物店。正巧这时他的表哥从深圳回来，在表哥的鼓动下，他加入了表哥的创业项目，这三年的工作中，林锦捷不断学习提升，充实自己。三年后，他有积蓄了，心中开一家宠物店的梦想依然还在，与第一次不同的是这一次关于这间店的方方面面他有了全面的规划。

1、选址明确。这一次林锦捷将店址选在了五四北的富人区，这边大多数人家都养宠物，而且不止一只。在于福州“遛狗群”的交流中他也得知这附近有一块极好的遛狗场地，可以说这附近的“顾客”很多，而且具有消费能力。

2、主打温馨牌。这一次林锦捷手头有相对充分的资金，能将心中的设想一一实现。走进他的旺财小宠就会发现有一层玻璃将宠物隔离在另一个区域，这使得店内的空气质量大大提升。在等候区摆上了沙发、茶几，让主人在等待自家小宝贝的时候能够更惬意。

3、只做专业的事。与第一次的盲目、瞎忙不同，这一次林锦捷对小店的定位更清晰。他熟悉宠物相关产品，擅长宠物美容，他就只做这些，将能做的事情做到极致。

宠物店一直是林锦捷的梦想，从三年的前的“向钱看”到现在的“追求品质”，他完成了从逐梦到圆梦的转变。梦想跟现实的距离有多远呢?“仰望星空，脚踏实地”或许就能一步步地拉近。

二：

星巴克最年轻董事史宗玮的创业故事，史宗玮写给80后的话

史宗玮简介：

史宗玮，Hearsay

Social创始人兼CEO，星巴克董事。1982年出生于香港，4岁随父母移居美国，在伊利诺伊州长大。此后，她在美国斯坦福大学学习计算机科学，2005年在英国牛津大学互联网学院学习，获得互联网研究的硕士学位。毕业后，史宗玮先后在微软、谷歌公司工作，2006年加入客户关系管理软件服务供应商salesforce，负责公司与Facebook的合作。2011年12月19日，咖啡巨头星巴克公司宣布，29岁的华裔女创业者史宗玮加入公司董事会，史宗玮成为星巴克最年轻的董事。

来看这位史宗玮的励志创业故事：

史宗玮的创业经历：

毕业后，史宗玮先后在微软、谷歌公司工作，2006年加入客户关系管理软件服务提供商Salesforce，负责公司与脸谱网的合作。渐渐地，史宗玮意识到，如今，很多人在家里工作，同时照看个人生意，对他们来说，工作就是玩。这改变了史宗玮对网络应用的思考方式。了解了客户关系管理系统的价值后，史宗玮想把这一价值植入社交媒体。不久，她碰到了斯坦福大学的同窗、在脸谱网担任软件工程师的托德·佩里，两人合作开发了脸谱网第一个商务程序faceconnector，希望借此程序看到更多、更好、更持久的商业关系。2007年，faceconnector发布后，美国教育出版商普伦蒂斯·霍尔出版公司找到史宗玮，约她写一本关于脸谱和推特的书。

当年5月，史宗玮回香港探望祖母，在一家面食店吃馄饨时，听到邻桌两名男士用粤语讨论脸谱。史宗玮意识到，社交媒体已成为帮人们管理各种关系的工具。2009年3月，《脸谱时代》一书开始发行。如今，这本书已经被翻译成9种语言，成为哈佛大学商学院的教科书。对此，史宗玮表示：“这消息令我震惊不已。在对的时间做了对的事，我觉得自己很幸运。”

《脸谱时代》引起了一些商业专家的共鸣，他们试图了解社交网络对商业意味着什么，这也是史宗玮自己创业的初衷。在史宗玮看来，成功的

公司会去顾客所在的地方。他们通过顾客和潜在顾客喜欢的方式和他们交流。在Salesforce的工作经历，让史宗玮学习了关于销售和市场等方面的东西，也培养了她的直觉：要在互联网的新时代创造一些新东西。

2009年，离开Salesforce后，史宗玮找到她在斯坦福大学的同班同学、云计算专家史蒂夫·加里蒂，两人在旧金山合作创办了Hearsay Social公司。这家年轻的公司很快汇聚了来自全球IT行业顶尖企业的精英。2010年，史宗玮和风险投资红杉资本讨论融资计划，最终以个人魅力赢得了信赖。红杉资本的布莱恩·苏切尔表示：“我们每年与1000多个企业家洽谈，但谈成的也就十几个人。史宗玮给我们留下了深刻的印象，一天之后我们就签了合同。”

苏切尔说，史宗玮是个“三面手”。“首先，她有斯坦福大学的计算机科学学位。其次，她写了一本畅销书，定义了社交营销，现在是炙手可热的重大会议主讲人之一。第三，她是一个发展很快的公司出色的执行总裁。”Hearsay Social公司创立于2009年，直到2011年2月才宣布启动。长时间保持神秘和低调的原因是，史宗玮希望团队能将关注的焦点放在产品上，以更好地与客户合作。

Hearsay Social公司后来得到2100万美元注资，在短短几个月里让客户数量增加了5倍。

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