国际水利水电工程项目管理模式对比分析
浅析国际水利水电工程经营管理
浅析国际水利水电工程经营管理张生铭(中国水利水电第七工程局有限公司ꎬ成都ꎬ６１００８１)㊀㊀ʌ摘㊀要ɔ本文以苏丹上阿特巴拉项目为例ꎬ着重介绍国际工程中的经营管理ꎬ主要包括投标阶段的商务报价管理和项目实施中的经营管理ꎬ投标报价的合理与否会给项目实施的经营带来最直接的影响ꎻ在项目实施阶段的经营管理中则应重点把握合同的管理ꎬ加强变更索赔及成本控制的管理ꎮ㊀㊀ʌ关键词ɔ国际工程㊀投标阶段㊀实施阶段㊀经营管理㊀㊀中图分类号:Ｆ４１６ ９ʒＴＶ５１２㊀㊀文献标识码:Ｃ㊀㊀文章编号:２０９５－１８０９(２０１８)０２－００９７－０４㊀㊀由于我国建筑施工的综合实力逐步增强ꎬ国内市场趋于饱和ꎬ建筑施工队伍参与国际工程承包市场的竞争势在必行ꎬ而国际工程投标报价又是国际承包工程的龙头工作ꎮ国内的大型国有企业在国际工程报价计算时采用的方法都略有不同ꎬ报价的合理性直接影响项目实施的亏盈ꎬ甚至对一些变更项目单价的确定也带来影响ꎮ笔者就自己的切身经历以及对国际工程投标阶段及项目实施阶段经营管理中的感受ꎬ谈一下自己的看法并和大家分享ꎮ１㊀投标报价阶段㊀１ １㊀投标报价定额的修正国际水利水电工程编制报价时ꎬ主要是采用定额结合部分实物量法报价ꎬ最后再根据资源配置用实物法校核(主要校核总价)ꎬ其中单价的组成主要参考国内水电相关定额ꎬ但国内定额是否满足国际工程的估价ꎬ还需要进一步探究ꎮ根据笔者的切身体会ꎬ部分预算定额的消耗量和实际情况出入较大ꎬ譬如:土石方开挖运输㊁钢筋的制作安装㊁锚杆的制作安装㊁混凝土浇筑等ꎬ差异的产生主要体现为以下三点:(１)企业管理水平和定额平均先进水平之间的差异ꎻ(２)由于国外环境气候恶劣ꎬ增加了生产人员的休息等生理时间ꎬ使用的当地员工身体素质往往不及中方人员且其较为懒散ꎬ主观能动性较差ꎬ导致员工整体劳动效率比国内定额水平低ꎻ(３)国外监理工程师对项目施工效率的影响ꎮ在国际工程施工中ꎬ监理工程师对工程的验收条件要求很高ꎬ而且同国内的工程验收相比大大增加了验收的等待时间(由于验收属于工程师的正当理由ꎬ该行为造成的承包商窝工损失往往无法通过索赔弥补)ꎬ导致整体劳动效率受到影响ꎬ理论上人工和机械的幅度差系数的取值应大于国内预算定额水平ꎮ在编制报价套用定额时还应注意ꎬ定额本身的消耗量是综合考虑的ꎬ缺乏对某个项目特有的针对性ꎬ应根据不同项目特点进行调整ꎮ特别是水文地质情况对造价影响较大ꎬ比如在锚杆施工中ꎬ同样型号的锚杆ꎬ定额里只对锚杆在不同岩石级别下规定了不同的人材机消耗量ꎬ但未细化考虑施工的工作面大小㊁空间位置及水文地质等情况ꎬ就水文地质情况而言ꎬ各部位岩层的渗水及其浸润线的分布情况ꎬ对锚杆钻孔的凿岩效率影响非常大ꎬ因为锚杆的钻孔一般采用风动凿岩ꎬ若在有渗水的泥岩中钻孔ꎬ风钻钻机的出渣效率极低ꎬ导致钻进效率和定额消耗水平差距甚大ꎬ就算改用水钻钻孔ꎬ其效率也比定额水平低ꎮ在石方爆破中ꎬ地质情况也是影响造价非常重要的因素ꎬ比如岩体节理发育比较严重时ꎬ对岩体进行控制爆破的效果影响非常大ꎬ往往会增加爆破后岩石的大块率ꎬ为了满足装车等技术要求ꎬ又不得不增加二次解小的工作量ꎬ而大块石解小的单方成本一般又比主体一次爆破的单方成本高出许多ꎬ导致爆破总成本增加ꎮ通过以上所述ꎬ如何保证报价中的成本更接近实际水平ꎬ怎样合理地修正定额ꎬ也是国际工程报价的一个难点和重点ꎬ应在前期现场考察时ꎬ充分了解工程相关的各方面情况ꎬ综合考虑项目实施中可能遇到的各种问题ꎮ㊀１ ２㊀报价阶段的不平衡报价根据不同项目特点应谨慎使用不平衡报价ꎬ因为这是一把双刃剑ꎬ可能对承包商有利ꎬ也可能对承包商带来损失ꎮ笔者认为在保证该清单项目能结算回来且基本不受主体变更影响的ꎬ如进退场费用㊁临建设施修建等总价项目ꎬ可以报高价ꎬ不但可以提前拿到资金ꎬ还不用担心项目被取消的风险ꎻ同时对工程量小但项目实施中可能增加工程量的项目可以报高价ꎬ如锚杆单价ꎬ若在项目实施中锚杆数量和长度增加了ꎬ单价不高反而会对承包商不利ꎬ因为国外的工程师在复核承包商的变更单价时往往采用直线类推法确定ꎬ导致确定的单价往往比承包商申报的单价低很多ꎬ但实际操作中如钻孔越深ꎬ每米造价将越高ꎬ不是线性增长关系ꎮ如何合理利用不平衡报价使承包商增利不亏ꎬ应注意把握使用技巧和尺度进行准确判断和决策ꎮ２㊀项目实施阶段在项目实施阶段首先应根据主合同和投标阶段的交底ꎬ了解投标报价时价格㊁费用的组成以及投标阶段的技术方案ꎬ明确投标阶段相应的边界条件ꎬ可以为项目实施中的变更索赔㊁实际成本和投标成本的横向比较做好铺垫ꎻ并且在经营管理中应加强变更索赔㊁及时结算缓解资金压力ꎬ减少贷款利息ꎬ同时做好成本控制ꎬ笔者就项目实施阶段需要注意的一些问题ꎬ进行介绍ꎮ㊀２ １㊀变更及索赔中应注意的问题国际工程中导致变更的主要因素: (１)工程量的变化ꎻ(２)工作内容的质量及特性的改变ꎻ(３)工程的标高㊁位置和尺寸的改变ꎻ(４)原有工作项目的删除ꎻ(５)新增工作内容ꎻ(６)改变原来的施工顺序和时间安排ꎮ理论上ꎬ发生变更后根据变更程序ꎬ应首先由工程师将变更事项通知承包商ꎬ但在实际操作中ꎬ往往需要承包商自己首先提出来ꎬ要求工程师发变更令ꎬ在之后提出相应变更估价的建议函供工程师复核ꎮ关于变更的估价ꎬ笔者重点说说可以调整合同工作单价的原则ꎬ根据ＦＩＤＩＣ施工合同条款(９９版)１２ ３估价中的相关规定ꎬ应同时具备以下４个条件才符合调整合同工作单价的条件: (１)变更后工程量的变化大于ＢＯＱ清单中单项工作工程量的１０％ꎻ(２)工程量的变更与对该项工作规定单价的乘积超过中标合同额的０ ０１％ꎻ(３)该项工程量的变化造成该项工作成本的变动超过１％ꎻ(４)该项工作并没有在合同中被标定为 固定单价 ꎮ理论上ꎬ只有同时具备上述４点才具备调价的前提ꎬ但在实际操作中ꎬ一般满足前２条即可拥有争取调价的条件ꎮ但在满足上述条件之后ꎬ是否一定争取调价ꎬ也是一个需要谨慎思考的问题ꎮ因为可以调价并非一定是往上调ꎬ在工程量增加时ꎬ单价一般应该往下调ꎬ工程量减少时ꎬ单价才往上调ꎮ当工程量增加ꎬ若承包商的固定费用(如机械的折旧费)一定时ꎬ完成的产量越多摊入每单位产品中的成本费用越低ꎬ往往导致单价反而更低ꎬ此时就算承包商不提出调价ꎬ业主也可能对承包商提出超额利润的反索赔ꎮ综上所述ꎬ在利用ＦＩＤＩＣ条款作为保护承包商的武器时ꎬ也应谨慎使用ꎬ同时在变更工作中除了对ＦＩＤＩＣ条款及合同的熟悉ꎬ还应对工程技术㊁施工工序㊁施工规范以及相应法律法规等有所了解ꎬ才能更多地挖掘出潜在的变更项目ꎮ国际工程中导致索赔的主要因素包括:变更的索赔㊁业主资金晚到(利息索赔)㊁工程师图纸晚到㊁合同条款双方理解不一致㊁法律法规的改变㊁不可抗力等引起的工期和费用的索赔ꎮ在ＥＯＴ工期及费用索赔中ꎬ根据ＦＩＤＩＣ条款２０ １必须是该事件发生后２８ｄ以内发出索赔通知ꎬ４２ｄ以内提交第一份索赔报告并按月进行更新ꎬ直到该事件影响结束后的２８ｄ内递交最终索赔报告ꎮ一般来说应首先对该事件进行分析ꎬ判断该事件的发生是否可能影响直线工期(关键线路)ꎬ再提出工期索赔ꎬ随后应通过寻找证据ꎬ收集基础资料ꎬ附上费用及工期的计算过程作为索赔报告内容及其支持性材料ꎮ但在实际的工期索赔中ꎬ一方面由于影响工期的因素众多ꎬ有业主㊁工程师的责任ꎬ也有承包商自己的责任等ꎬ所以很难通过合理的理论分析直接证明由业主及工程师的原因造成该事件对工期的影响究竟有多大ꎻ另一方面ꎬ业主为了早日投产往往不同意工期的索赔ꎬ故承包商只能依据现有的工作面尽量增加相应资源加速施工ꎬ但由此增加的相关费用却很难索赔ꎬ业主㊁工程师往往以拒绝或不回复等方式处理ꎬ故大部分ＥＯＴ的索赔只能通过最后的谈判解决ꎮ总的来说ꎬ变更索赔在国际工程中往往很难全部实现ꎬ通常变更相对索赔来说容易实现些ꎬ而且很多索赔项目只能在工程结束时通过谈判的方式才可能得到弥补ꎬ导致工程实施中承包商的损失不能及时弥补ꎬ无形中增大了项目的资金压力ꎬ而且在工程实施中承包商提出的索赔ꎬ工程师一般不予认同ꎬ所以国际工程实施后应尽快成立ＤＡＢ或ＤＲＢꎬ否则承包商很难有发言权ꎮ㊀２ ２㊀对外结算中应注意的问题在国际工程对外结算申报ＩＰＡ账单中ꎬ能否成功及时地把资金结算回来ꎬ主要取决于现场人员签量工作是否进展顺利ꎬ同时也要求现场人员熟悉合同中相应的计量规则ꎮ国外工程师对签量单的批复效率往往很低ꎬ这又只能要求承包商自己提前申报签量单ꎮ同时在签量过程中可能不能把当期完成的工程量全部签认下来ꎬ比如混凝土施工后ꎬ工程师在签认工程量时ꎬ可能要求承包商提供相应仓号的混凝土养护记录ꎬ待养护期结束后才予以签认结算ꎬ在这种情况下ꎬ也只能加强和工程师的沟通才能解决ꎬ否则也是严重影响资金流的重要因素ꎮ在签认工程量中ꎬ工程师往往对签量单的格式要求十分严格ꎬ容易导致工程师拒签ꎬ所以如何保证签量单符合工程师的要求ꎬ这也是需要和工程师不断的沟通磨合ꎮ对外结算中的难点往往是ＢＯＱ的总价项目结算ꎬ在总价项目结算时ꎬ工程师要求承包商提供单价分解ꎬ此单价分解应不同于报价中的单价组成ꎬ因为它往往是作为结算的参考ꎬ故承包商应有策略的制定每个细项费用的所占比例ꎬ尽量使结算可以早日进行ꎬ加速资金回收ꎬ同时总价项目的验收条件往往也十分苛刻ꎬ需要承包商有充分的准备ꎮ㊀２ ３㊀成本控制中应注意的问题关于项目实施中的成本控制在开工前就应拟定相应管理考核制度ꎬ编制相关施工日志表ꎬ钢筋加工日志表ꎬ分部位的材料出库信息表ꎬ周转材料管理办法等ꎬ其中日志表应易于操作ꎬ同时保证填报的信息反映全面㊁准确ꎬ要对成本核算㊁考核及效率分析有参考意义ꎬ并且制定合理的劳务分包价格及计量规则ꎬ劳务分包价格的确定主要应考虑窝工因素的影响㊁正常的施工效率㊁劳务分包利润的期望值等综合因素的影响ꎬ确定的价格应使劳务分包的人均产值在一个合理范围内ꎮ其中导致窝工的主要因素取决于人员进退场数量和进退场时间的安排是否合理㊁是否具备相应的工作面㊁材料到场是否及时等组织管理方面ꎮ在成本控制中激励机制十分重要ꎬ应想方设法提高所有员工的主观能动性和责任心ꎬ成本控制是个系统工程ꎬ需要各部门全力支持ꎬ各部门信息的反馈一定要真实有效ꎮ在成本考核及亏盈分析中ꎬ都离不开基础资料的收集ꎬ特别是在编制动态成本核算中ꎬ更是需要各部门大力支持ꎬ定期做好人工费的统计㊁材料及设备配件的出库领用统计㊁周转材料的摊销计算㊁折旧费及管理费的统计等相应表格ꎬ要求提供的数据真实㊁准确ꎬ才能结合每期ＩＰＡ结算的产值做出项目每期的亏盈分析ꎬ同时可以参考成本的核算结果㊁相关定额以及经验数据制定相应的考核指标ꎮ在人工成本方面应尽量采用当地员工ꎬ实行属地化管理ꎬ合理进行人员配置ꎮ比如在苏丹ꎬ钢筋的制作中生产人员熟练后ꎬ中方人员和当地员工的使用比例完全能够达到１ʒ１０左右ꎬ甚至更高ꎬ而且效率能够接近国内劳动定额水平ꎬ如果此时大部分采用中方人员ꎬ只会增加额外成本ꎬ同时应合理控制人员配置数量ꎮ在人工成本控制中ꎬ还应做好劳务分包合同的计量工作ꎬ严格审核其计量单ꎮ在材料成本方面只有靠制度进行管控ꎬ严把材料的领料及周转材料的使用及占用ꎬ同时严格控制材料的浪费和损耗ꎮ在机械成本方面ꎬ主要是控制配件的领用ꎬ审核配件的采购计划ꎬ避免工程结束后还有大量的库存配件ꎬ如果条件允许ꎬ应尽量组织编制设备配件的消耗定额ꎬ同时合理提高机械设备的利用率ꎬ定期做好设备的保养工作ꎬ提高设备出勤率及完好率ꎮ在管理成本方面ꎬ主要应合理控制员工对水㊁电的使用ꎬ管理用车的使用以及办公㊁劳保等用品的发放ꎬ出台相应制度ꎬ避免浪费ꎬ正所谓成本控制ꎬ人人有责ꎬ应从身边的细节做起ꎮ成本控制中的另一重要环节就是需要工程技术部门尽量优化技术方案ꎬ合理绘制仓面图和钢筋图等详细车间图ꎮ比如在混凝土施工前ꎬ首先应通过温控计算ꎬ在满足结构要求的前提下结合现有资源的配置ꎬ合理进行大体积混凝土的分层分块ꎬ若分层分块越多也将增加混凝土的浇筑成本以及减缓施工进度ꎬ同时在上报工程师的图纸中应结合现场情况合理绘制钢筋图ꎬ避免增加返工成本ꎻ在总体规划中合理考虑施工道路㊁渣场等选线㊁选址的问题ꎮ总的来说ꎬ成本控制的成功与否主要离不开成熟的管理制度ꎬ以及员工的责任心和工作态度ꎬ这个又和项目部是否具备成熟的惩奖机制密不可分ꎮ３㊀结语项目的盈亏往往在投标报价阶段就已经决定ꎬ为了能减小项目实施中的经营风险ꎬ增加项目盈利能力ꎬ应提高投标报价编制的质量使其精细化ꎬ在编制中要在以实际出发的基础上ꎬ把微观的数据通过筛选和提取ꎬ有机地融合在宏观的技术经济分析中ꎬ使其和造价原理相结合ꎮ在项目实施阶段应在充分了解合同的基础上ꎬ抓住实施阶段和投标阶段的变化ꎬ提出变更或索赔ꎬ首先在保证项目的利益不受损失的条件下ꎬ尽可能争取最大的利益ꎮ总之ꎬ如何做好国际工程的经营管理工作ꎬ是一个需要不断学习积累㊁不断探索勇于实践的过程ꎮ作者简介:张生铭(１９８４－)ꎬ男ꎬ本科ꎬ工程师ꎬ先后在中国水利水电第七工程局有限公司市场开发部㊁国际工程公司从事经营管理工作ꎮʏ。
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择随着经济全球化的快速发展，工程项目管理在国内外都成为了一个重要的领域。
不同国家和地区在工程项目管理方面拥有各自的模式和经验。
在这篇文章中，我们将对国内外工程项目管理模式进行对比分析研究，并探讨我国水电工程项目管理模式的选择。
首先，我们来看看国外工程项目管理模式的特点。
在发达国家，工程项目管理模式通常具有高效性和系统性。
这些国家注重项目管理的标准化和规范化，建立了完善的项目管理流程和制度。
在管理过程中，他们更加注重科学决策、有效沟通和全面的风险管理。
例如，美国的PMI（Project Management Institute）提出了一系列的项目管理标准，包括PMBOK （Project Management Body of Knowledge），被广泛应用于全球的工程项目管理中。
与国外相比，我国的工程项目管理模式还存在一些不足之处。
首先，在我国的工程项目管理中，由于项目的规模庞大、参与主体众多、各方利益的纷争等原因，项目管理的难度较大。
其次，由于我国的市场环境和法律体系等方面的限制，项目管理在实践中还存在很多问题。
例如，项目投资方普遍关注项目效益而忽视风险管理，导致项目失败的概率较高。
针对我国在水电工程项目管理方面的选择，我们需要充分借鉴国外的经验，并结合国内的实际情况，形成适合我国的工程项目管理模式。
在水电工程项目管理中，我们可以借鉴国外的标准化和规范化管理模式，加强项目管理制度的建设和实施。
同时，我们还要重视项目管理中的科学决策、有效沟通和风险管理。
这些方面的加强可以提高水电工程项目的运行效率和管理水平，降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功实施。
此外，国内水电工程项目管理中还需要重视项目组织和领导能力的提升。
项目组织和领导是项目成功的重要因素，只有形成高效的项目组织结构和明确的领导责任，才能保证项目的有效管理和顺利实施。
同时，要加强项目团队建设，提高团队成员的专业素质和协作能力，以提升整个项目团队的综合能力和执行力。
国际工程项目管理模式浅析
国际工程项目管理模式浅析改革开放以来,我国在基本建设领域里进行了一系列的改革,引用外资在我国进行基本建设,已成为一个重要的投资来源。
目前,已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的长江三峡、小浪底、万家寨等水利工程项目均引用世行、亚行投资进行建设,并取得显著成效。
与国际接轨的现代化水利工程建设的管理制度不断深入,各种国际工程项目管理模式在不断地研究、创新与完善。
下面就目前我国水利工程建设上通用的几种国际工程项目管理模式进行比较和分析。
1几个主要名词解释国际工程:是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包、设备采购、培训直到监理,各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
业主:是指工程项目的提出者、立项者、投资决策者和项目建设资金筹措者、项目实施的组织者、项目的产权所有者并负责项目的生产、经营和偿还贷款。
建筑师/工程师:是指为业主提供有偿技术服务的独立的专业工程师。
承包商:是指承包工程项目施工及设备采购的法人公司、个人或联合体。
2几种主要管理模式2 . 1传统的项目管理模式该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
各方关系如下图优点:通用性强,长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。
我国已建成的鲁布革等工程均采取这种管理模式。
2. 2建筑工程管理方式(Construction Manage-ment Approach),简称CM方式这种方式又称阶段发包方式,它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
其特点是,由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
水利水电工程项目管理模式研究分析
水利水电工程项目管理模式研究分析1水利水电工程项目管理1.1工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程建设的全过程中，通过建立完善的管理制度（现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保护管理制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度等），可以有效地确保工程的顺利进行。
工程项目管理制度不仅为现场施工人员提供参考，确保施工人员有章可循，且方便管理人员开展施工现场的管理工作。
1.2工程项目管理中存在的问题1.2.1合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有严格的法律约束效率，合同管理是否有条理很大程度上影响着施工各方的利益，以及水利水电工程的施工风险。
然而，在水利水电工程施工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工程施工中产生索赔问题。
例如，水利水电工程的招标文件中要求的技术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期竣工结算时产生纠纷。
1.2.2监理监督力度不严在水利水电工程建设过程中，由于监理监督力度不严，造成工程建设施工质量、成本控制存在严重的不足，不仅损害建设单位的利益，且影响建设行业对监理单位的态度。
1.2.3索赔不及时，方式不合理在水利水电工程施工过程中，常因非施工单位因素而造成工程出现索赔现象。
但是，施工单位在处理工程索赔问题时易出现索赔方式不合理，索赔意向提交不及时，造成工程索赔处理结果不理想。
例如，由于设计方案出现工程变更引起的索赔，由于外界因素引起的工期延长，或是由于不可抗力引起的索赔等。
2水利水电工程项目管理的任务水利工程项目管理任务较多，根据水利水电工程的类型不同可以将项目管理任务划分为以下几大类。
2.1协调、组织任务在水利水电工程项目建设过程中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的重要手段与方法。
在工程实施过程中，通过协调与沟通任务可以有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程实施中的难点、质量事故点等，然后采取有效地解决措施加以控制管理。
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择
国内外工程项目管理模式对比分析研究我国水电工程项目管理模式的选择一、本文概述随着经济社会的发展，工程项目管理日益成为决定工程质量和效益的关键因素。
水电工程作为国家基础设施建设的重点领域，其项目管理模式的选择尤为重要。
本文将从国内外工程项目管理模式的角度出发，对比分析各类模式的优劣，以期为我国水电工程项目管理提供有益参考。
二、国内外工程项目管理模式概述1、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统且广泛应用的工程项目管理模式。
在此模式下，项目的设计、招标和建造三个阶段被明确划分，且各阶段的工作按照一定的顺序依次进行。
设计阶段：项目的设计工作由专业的设计团队完成，他们根据业主的需求、项目的定位以及相关的技术规范和标准，进行项目的整体规划和详细设计。
设计完成后，会生成详细的设计文件和施工图纸，作为后续招标和施工的依据。
招标阶段：在设计完成后，业主会根据设计文件和施工图纸，编制招标文件，并通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的承包商进行项目的建造。
招标过程中，业主会评估投标者的技术实力、施工经验、财务状况等因素，从而选择最合适的合作伙伴。
建造阶段：在招标完成后，选定的承包商将按照设计文件和施工图纸进行项目的建造。
业主会派遣代表或委托项目管理公司，对建造过程进行监督和管理，确保项目的质量和进度符合预期。
DBB模式的优点在于流程清晰、职责明确，有利于项目的规范化和标准化管理。
然而，该模式也存在一些不足，如设计阶段和建造阶段的分离可能导致设计优化不足、施工中的变更较多，以及工期和成本的控制难度较大等问题。
在我国水电工程项目中，DBB模式被广泛应用。
这主要是因为水电工程通常规模较大、技术复杂，需要专业的设计和施工团队来确保项目的质量和安全。
水电工程往往涉及多个利益相关方，如政府、业主、承包商等，DBB模式能够明确各方的职责和权利，有利于项目的顺利推进。
然而，随着我国水电工程规模的扩大和技术水平的提高，传统的DBB 模式也面临着一些挑战。
水利水电工程项目管理模式分析
水利水电工程项目管理模式分析摘要：水在人类社会经济发展中有着重要的地位，是人类赖以生存的重要资源，同时也是工业、农业以及经济发展的不可或缺的自然资源，为合理利用水资源，我国对水利水电的建设尤为重视，水利水电工程也得到了良好的发展，为了提高我国水利工程项目质量，提高水利工程项目建设效率，改革创新水利工程项目的管理模式有着重要的意义，本文主要对水利工程项目管理模式进行简单分析。
关键字：水利水电；工程项目；管理模式引言：随着全球经济不断发展，水资源利用越来越广泛，人们对水资源的循环利用意识也不断加强，在一定程度上促进了我国水利水电工程项目建设发展，同时，也提高了项目管理地位，水利水电工程项目管理主要通过对水利水电项目建设进行有效合理的规划，科学规范的进行工程项目协调管理工作，从而加快水利水电工程项目建设速度，提高水利水电工程项目建设质量，因此，创新改革项目管理体制尤为重要。
一、水利水电项目管理的内容及项目管理主要特征分析。
水利水电工程项目其管理目的主要是：确保水利水电工程项目建设的顺利进行，其中包括对设计方案管理、施工过程管理、项目建设投资可行性的探索研究、项目施工计划书管理、项目建设可行性研究、土地征收、项目资金筹集、材料采购、项目施工监督、施工人员培训、项目试运行、及后期管护等内容。
由于水电工程项目管理内容繁多，不但给项目管理人员带来了巨大的管理负担，同时，使水利水电管理部门的管理模式面临严峻的挑战。
综合我国水利水电工程建设项目管理模式进行分析，一般项目管理大多都由水利水电建设部门委托给专门的项目管理公司进行管理，由于水电项目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的项目建设方式，使水利水电工程建设项目管理具有其他项目所没有的特征，限制了项目管理方式，加之，水利水电项目建设内容复杂，涵盖面广，水利水电工程项目管理具有极强的约束性，在一定程度上加大了项目的管理难度。
二、水利水电工程中项目管理存在的重要性水利水电工程项目其自身管理内容复杂，资源使用范围广，材料使用量大，流动性强，水利水电工程建设需一次性进行等特征，在一定程度上延长了项目管理时间周期。
水利工程质量管理的国际比较与借鉴
水利工程质量管理的国际比较与借鉴一、引言水利工程是国家基础设施建设中不可或缺的重要组成部分，对社会经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
而水利工程质量管理的好坏直接影响着工程的安全性、可靠性和持久性。
在当前全球化背景下，水利工程质量管理的国际比较与借鉴变得尤为重要。
本文将从国际视角出发，比较不同国家在水利工程质量管理方面的做法，深入分析其优势和经验，为我国水利工程质量管理提供借鉴与启示。
二、美国水利工程质量管理现状美国作为发达国家之一，在水利工程领域拥有丰富的经验和成熟的管理体系。
其水利工程质量管理主要包括建设前的前期调研、设计和规划、工程施工和监理、后期维护等环节。
美国注重水利工程质量管理的全过程控制，强调科学、规范和透明的管理模式，注重质量监管的法制建设，并通过建立严格的标准和评估制度，来提高水利工程的质量和可靠性。
三、德国水利工程质量管理的特点德国作为欧洲强国，其水利工程质量管理体系也备受瞩目。
德国水利工程质量管理注重工程质量的可持续发展，强调环保、可持续性和社会责任。
德国在水利工程质量管理方面注重科技创新和人才培养，推动工程管理的现代化和国际化，倡导工程质量管理的国际标准化和互认，力求在全球范围内提升德国水利工程的竞争力和声誉。
四、日本水利工程质量管理的经验借鉴日本水利工程质量管理以其精益求精、勇于创新的工匠精神而著称。
日本在水利工程质量管理方面强调实践与理论相结合，注重工程经验的总结和沉淀，推崇注重细节、重视品质的管理理念。
日本水利工程在质量管理方面注重细节、重视品质，以精益求精的态度不断提升工程质量，为世界水利工程质量管理树立了典范。
五、中国水利工程质量管理的现状与未来展望中国作为世界第二大经济体，水利工程建设取得了长足的进步，但在质量管理方面仍存在挑战。
在国际比较中，中国水利工程质量管理需进一步加强，注重制度建设、技术创新和人才培养，加强与国际接轨，借鉴先进经验，不断优化和完善水利工程质量管理体系，提高工程质量和安全水平。
关于水利水电工程项目管理及其管理模式浅析
关于水利水电工程项目管理及其管理模式浅析摘要我国是一个水力资源相对丰富的国家，这样的先天优势使得水利水电工程蓬勃发展，随着大环境的改变，促使工程项目管理模式也要进行不断的变化，来符合大环境下的要求。
项目管理在工程实施的过程中，起着非常重要的作用，本文简述了一下项目管理的重要性，探讨了一下项目管理的模式种类，希望可以有一点启发的作用。
关键词水利水电工程;项目管理;管理模式前言在建筑发展的目前阶段，水利水电工程是中国的一个重点发展项目，因为它不仅可以有效地解决中国的电力短缺问题。
也可以有效地调节干旱和洪水，因此建设水利水电项目是当务之急。
项目管理在水利水电工程建设中发挥着重要作用，可以有效控制成本，提高施工质量和施工期。
因此，做好项目管理是非常重要的。
1 水利水电工程项目管理的意义和重要性项目管理的意义是项目管理公司在有限条件下的管理和服务行为，以确保项目设计和施工的顺利设计。
水利水电工程管理十分复杂，不仅包括投资项目的初步研究，项目建议书，融资方案，还包括征地，设计和施工的全过程。
由于水利水电工程的特点，建设周期长，资源利用多，流动性大。
而且所有这些都是在河流附近建造的，并且有许多外部因素，因此项目管理尤为重要。
它不仅保证了人员的安全，而且优化了施工方案，使项目顺利进行。
2 水利水電工程管理模式的类型2.1 代建制管理模式代理商建设管理模式是通过政府进行公开招标会，对已经上市的公司进行综合评审，找到最符合招标要求的公司。
将项目交给他们实施，并在施工完成后返回政府[1]。
该模型的固有性质使其仅适用于政府提供项目资金，而不适用于商业盈利项目，并且最初需要在项目的一个方向进行测试。
实验结果成功后，可以在整个项目中实施。
2.2 工程建设监理模式项目施工监理模式是对项目中某些项目进行咨询的管理模式。
项目建设监理模式是投资方向管理公司提供水利水电工程，公司对项目进行研究，建设和项目。
根据施工期间发生的情况，监督并及时调整项目所需时间和管理范围。
国外水利水电工程项目分析
国外水利水电工程项目分析建立健全注册工程师制度。
注册工程师制度不但能够提升执业资格管理水平，而且能够在合理管理的情况下，合理利用行业资源，将工程技术引入市场，提升工程建设质量，增强国外市场竞争力。
二、增强人才培养对于国外工程，需要大量的懂商务、会外语、通管理的全能型人才，他们要掌握合同管理、工程内容和技术等方面的知识，以国际人的身份，入乡随俗，和外国机构有很好的交流水平。
国外工程对人才的要求是极大的，“以人为本”、实施本土化管理是我们一直恪守的原则，各种技术人才、管理人才在工程建设中十分重要。
增强对卓越领导者的栽培，对勘测设计人员的整体素质提出新的标准；增强素质方面、职业方面的经营管理人才的培养，在项目管理领域加快培训和识别的力度，树立培养出各种各样的管理和专业顶级人才；打造“尊重知识、尊重人才”的和谐氛围。
另外，增大优秀人才的资金支持，如即时合理的给予奖金和津贴，鼓励其参加科研项目，尽可能多的取得突出的成就；还要对专业人才给予荣誉称号，增加其内心的成就感；高度重视人才的培养，落实好人才战略。
三、增强项目管理建立适合国外工程的项目管理体系国外的创新的管理经验不能全盘招手，要“取其精华，去其糟粕”，邹游中国特色的工程管理模式。
当前比较适合我国发展的工程项目管理模式是以专家系统为主要系统运行模式方式，站在专业部门平台上，由项目经理负责管理，多维矩阵式项目组织结构的模式，这种模式的核心是项目管理、支持体系是专家系统、基础是专业技术部门，这样就大大补充了可补充线性项目组织结构模式、矩阵式项目组织结构模式的缺陷。
其中项目经理必须与就职人才的水平想匹配，竞聘和任命两种方式联合起来选拔，但是大型项目一般采用任命的方式，竞聘则适用于小型项目；项目经理对一切的管理、工程情况等事物负责，合理地协调好实行进度、成本、质量之间的关系，遵守合同的要求。
四、提升质量意识和服务意识“质量”是工程的核心。
在实行工程项目中，为了达到工程的优质性，一定要严格按照IS09001标准展开工作，提升质量水平，特别是在执行技术规范方面提升审定标准。
国际工程项目管理模式对比分析
国际工程项目管理模式对比分析随着全球化的发展，跨国工程项目成为了各国企业紧抓机遇与发展的重要领域。
在跨国工程项目实施过程中，国际工程项目管理模式的选择将直接影响到项目的成败。
本文将以国际工程项目管理模式为切入点，对多种管理模式进行对比分析，以期为工程项目管理人员提供可参考的思路和方法。
一、传统国际工程项目管理模式传统国际工程项目管理模式是以线性项目管理模式为基础的项目管理模式，通常采用标准化的项目管理工具和流程。
该模式的特点是强调对工程进度和成本的控制，在工程设计、施工、监理等各个阶段都有着非常详细的规定和流程。
这种模式的优点在于能够保证项目质量和进度的稳定，而其缺点则是在工程实施过程中缺乏灵活性，无法快速响应项目变更和风险变化。
二、敏捷国际工程项目管理模式敏捷国际工程项目管理模式则是基于敏捷开发方法的管理模式，主要适用于复杂性较高或无法预测的软件开发等项目，对于跨国工程项目也有着一定的参考价值。
该模式的特点是前期需求阶段和设计阶段具有较高的自由度，在实施过程中能够快速响应客户需求和项目风险。
三、混合国际工程项目管理模式混合国际工程项目管理模式指在传统国际工程项目管理模式的基础上加入敏捷开发思想，实现项目管理的高效和灵活性。
这种模式通常需要项目管理人员具备多种管理工具和技能，对于适应性较强、经验丰富的管理人员非常适用。
该模式的优点在于能够满足工程实施中的需求变化和风险变化，而其缺点则是实际操作时会增加管理工作量和学习成本。
四、国际工程项目管理模式的选择不同类型的国际工程项目适用于不同的管理模式，因此在选择管理模式时需要根据具体情况进行评估和权衡。
一般而言，传统国际工程项目管理模式适用于对进度和成本要求较高的大型项目，敏捷国际工程项目管理模式适合于需求和风险不确定的项目，混合国际工程项目管理模式则适用于具有一定规模和复杂度的项目。
总之，选择合适的国际工程项目管理模式能够有效提高项目的成功率和效率，管理人员需要根据实际情况进行判断，选择最合适的模式，引导项目向着合理、高效、质量可控的方向发展。
国外水利水电工程投资决策模式分析
国外水利水电工程投资决策模式分析水利水电工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，也是实现可持续发展的关键领域之一。
在国外水利水电工程的投资决策中，不仅需要考虑项目的可行性和投资回报率，还需要综合考虑各种不确定因素，以确保项目的成功实施和运营。
本文将分析国外水利水电工程投资决策的模式，并探讨其中的关键因素。
一、投资需求分析在进行水利水电工程投资决策之前，首先需要进行投资需求的分析。
这包括对国外水利水电市场的了解和需求调研，例如水力资源情况、能源需求、环境保护政策等方面的信息收集。
通过对市场需求的清晰认知，可以明确投资目标和方向，为后续的决策提供基础。
二、风险评估与管理国外水利水电工程投资往往伴随着一定的风险，包括政策风险、市场风险、技术风险等。
在投资决策过程中，对这些风险进行评估和管理是至关重要的。
可以通过利用风险评估模型，综合考虑各种风险因素的概率和影响程度，以寻找最优的投资方案。
同时，建立完善的风险管理体系，采取适当的风险应对策略，有助于规避投资风险。
三、资金筹措与利润预测水利水电工程的建设和运营需要大量的资金投入，因此，寻找合适的资金筹措方式是投资决策中的一个重要环节。
可以通过多种方式进行资金筹措，如银行贷款、股权融资、政府补贴等。
此外，对工程的利润预测也是决策中的关键步骤，可以通过基于市场研究和技术评估的方法来进行。
准确预测工程的利润水平，有助于评估投资回报率，并决定是否继续投资。
四、技术与管理能力评估水利水电工程的成功实施离不开先进的技术和良好的管理能力。
在投资决策中，需要进行技术和管理能力的评估，以确保项目能够按时、按质完成。
技术评估包括对工程技术可行性和可持续性的分析，管理能力评估则主要考察项目组织架构、人员配备、项目管理经验等方面。
五、合作与风险共担国外水利水电工程的投资往往是由多方共同参与的，涉及各种合作模式和风险共担机制。
在投资决策中，需要考虑与合作伙伴之间的良好沟通与协调，明确各方的责任和权益，确保共同利益最大化。
水利水电工程项目管理模式探析
水利水电工程项目管理模式探析摘要：在人类生活中没有办法离开水资源的，水资源在人类生存中起到了重要的作用。
水利水电工程就是人们为了更好的利用水资源而建立起来的相关建筑。
从古代的京杭大运河等水库的建设，我们就可以充分的认识到水利工程项目在我国的工程项目中的重要性，水利水电工程不仅影响着我国人们的生活财产安全，同时还是影响着我国的经济发展。
水利水电工程与传统时期比较，在当前社会中是起到了一定的积极作用，在一定的程度上是与人们的生活有着更为直接的联系。
当前社会中，由于人口的不断的增多，科学技术与经济的发展，使得人们对于自身的生活质量提出了更好的要求，进而推动了大大小小的水利工程覆盖了我国，与我们的日常生活紧密的联系在一起。
因而，本文主要就是笔者结合自身的工作经验对于水利水电工程项目管理模式进行分析与研究，仅供参考。
关键词：水利水电项目管理模式分析随着我国社会发展与经济进步，在一定的程度上使得人们对于自身的生活质量有了更高的要求，人们的环保意识在不断的提高，更加的注重水资源的环境问题，这样必然推动了我国水利水电工程的建设。
我国水利工程的建设组织经历了一定的积累，不断的引进国外的先进的技术与管理方式，同时我国自身的管理方式也在不断的提高，但随着技术的进步，水利工程的相关管理者也是需要不断的学习与创新管理方式，建设先进的水利水电工程项目管理模式。
一、水利水电工程项目管理的意义1、有利于水利水电工程的建设水利水电相关项目在创建的时候，可以说是整体工程中的重要内容，这样主要是由于其在一定的程度上决定了整体工程的质量。
所以，是需要提出相关的建议要被采纳，进行可行性的研究，还需要对于相关的征地上的人民群众进行移民，施工单位还是需要对于原材料进行采购，直到建设的完成，都是需要保证每一步走到正规上。
工程在建设期间，管理者是需要在融入其中，对于水利水电工程进行整体上的了解，对于其中的问题与状况等要及时发现及时解决，将水利水电工程建设的每一步都牢牢的控制住，避免出现相关的质量问题。
水利水电工程项目管理模式分析
水利水电工程项目管理模式分析摘要：水利水电工程建设是我国公共设施建设的重要组成部分，对中国社会经济发展和居民安全具有重要意义。
国家对水利水电项目的投资增加，极大地缓解了中国的用电紧张局面。
但与火电发电项目相比，水利水电项目建设规模较大，劳动强度较大。
由于施工过程中的风险因素也较高，加强水利工程和水电项目的管理非常重要。
本文将从几个方面探讨水利水电工程的管理模式，以提高我国水利水电工程的管理水平。
关键词：水利水电；项目管理；模式研究前言中国的水利水电产业因其丰富的水资源而蓬勃发展。
随着管理科学的发展，项目管理在项目建设中的重要性日益凸显[1]。
项目管理是水利电力工程中必不可少的一个工作环节，在整个水利水电工程施工中发挥着极为关键的作用。
近年来，随着中国水利水电项目投资主体的多样化，特别是投资主体之中的私人资本，该项目的原始管理模式已不再适用。
水利水电工程建设在缓解中国电力紧缺局面，调节干旱和洪水方面发挥了重要作用。
加强水利水电工程管理，是在施工期间组织施工过程，确保工期建设的最后期限和质量。
由于水利水电工程建设相对复杂，加强管理是当务之急。
一、水利水电工程简介根据项目功能，水利水电项目分为水电项目和水利工程。
它们通常包括保水、排水、水力发电、取水和通航等建筑物组成。
较常见的用水项目主要是发电、航运、供水和灌溉。
根据实际水利水电建设项目特点，可以选择上述全部或部分功能[2]。
二、水利水电工程项目管理的特征水利水电项目的主要特点包括以下三点：第一，在一次性功能中，管理水电项目和重复大规模生产或简单程序是不一样的，水利水电建设这就是一次性承包任务的管理模式。
其次，由于综合性的特点，水利水电项目的项目管理包括从设计到施工，质量控制和成本管理的广泛方面。
由于项目管理的诸多局限性，项目建设必须在规定的日期内完成，同时必须尽可能地控制资源使用[3]。
三、当前我国水利水电工程项目建设中主要管理模式分析（一）工程监理模式说明目前，在中国水利水电工程建设中，项目监理模式是最常用的模式，在常规模式和DB模式下进行监理。
水利水电工程项目管理模式浅析
水利水电工程项目管理模式浅析摘要：水利工程项目管理的核心任务是对工程成本、工程工期、工程安全和工程质量等进行管理协调，以求达到最大工程效益的目的。
论文分析了国际国内水利水电工程项目管理的常见模式，指出了我国水利水电工程项目管理模式发展的建议。
关键词：水利水电工程；项目管理；模式一、国际水利水电工程项目管理的常见模式目前，国际上常用的水利水电工程项目管理模式有：（一）DBB模式设计单位与建设单位共同联手做好项目前期准备工作，针对相关要素展开可行性研究；进入设计阶段后，创建招标文件，通过合理的招投标方式选定具备资质的总承包企业。
在此基础上，总承包企业直接对接于材料供应商以及与项目有关的各个分包方，彼此签订合同。
而在此过程中，建设单位会选定代表参与到管理工作中。
（二）DB模式基于DBB管理模式，经衍变后产生了全新的设计—建造管理模式，亦可称为DB管理模式。
此时，建设单位在充分掌握项目要求的基础上，挑选符合资质的DB承包商，由此展开项目的设计与各环节施工。
承包商是工程责任主体，有效消除了设计与施工的隔阂问题，即增强了设计与施工的紧密性，有效缩减了变更成本，管理工作变得更加高效。
但DB管理模式难以实现对各项细节的有效把控，由于设计与施工均交由相同的主体负责，因此制约了工程师与承包商的效用性，出现了检查制衡的问题。
（三）CM 模式可为设计方提供便捷沟通渠道，给予施工建设充足的建议，在此基础上负责与组织管理有关的各项工作。
在国际环境中，CM 模式可细分为两类，即代理型与非代理型。
CM 模式改善了设计与施工衔接不足的问题，在缩短建设周期的同时还提升了设计质量，有效减少设计变更。
CM 模式面向费用问题时，贯彻“成本 + 利润”的基本方式，可达到高度透明状态，以便业主更为全面的掌握成本信息，相较于总承包合同价而言，该模式的 CM 合同价与工程实际状况更加符合。
（四）PMC 模式业主与符合要求的 PMC 公司签订合同，随之享受到专业的技术管理与服务。
水利水电工程项目管理模式分析
水利水电工程项目管理模式分析水利水电工程项目管理是指在工程建设过程中，对整个项目进行科学组织，并加强对工程项目关键环节的控制，从而减少工程安全隐患，提高工程质量，保证工程进度符合设定的工期，财政预算不超出计划范围。
1水利水电工程项目管理的含义及重要性1.1水利水电工程项目管理含义水利水电工程项目管理的目的是保证工程设计、施工等环节顺利完成，是项目实施方对项目管理方的委托管理行为。
项目管理在工程施工中发挥着关键作用，是工程顺利实施的保障。
水利水电工程项目管理内容包括项目建议书、项目可行性研究，同时涵盖了融资方案、项目设计、施工、运行和交付等工作内容。
1.2项目管理模式研究的重要性水利水电工程施工具有一定的特殊性，其工程周期较长，调动的工程资源较多。
同时，项目施工的地理环境较为复杂，其施工环境通常是在河流周围附近，其环境要求较高。
因此，工程项目管理有助于有效调动项目资源，实现资源有效配置，有效解决材料和设备紧缺的现状。
再者，水利水电工程的技术性要求较高，施工质量参数较难控制。
因此，项目管理工作重点在于强化对施工环节的控制，保证项目建设质量。
2水利水电工程项目管理中存在的问题2.1工程项目管理角色的缺失工程项目管理工作需要具有相关的资质，同时项目管理部门要承担施工技术指标、部分工程参数测量等工作，以保证工程质量符合工程要求。
但是，当前在水利水电工程管理中，工程项目管理单位的角色较为尴尬，其工程建设工作不能保持独立性，尤其是易受到工程施工方的干扰。
项目管理工作主要包括3个方面，即投资管理、工程进度、质量管理等，但在工程中其职能受到了一定的削弱。
2.2工程项目管理工作缺失在水利水电工程项目管理中，有些建设单位为了赶工期、节省投资等，会放低对工程质量的控制，也会对工程项目管理单位施加一定的压力，从而造成质量控制中出现各种纠纷和矛盾。
2.3工程项目管理队伍素质存在缺陷工程项目管理制度的推行往往会提高工程预算资金的投入，从而给工程预算提出更高的要求。
水电工程项目建设管理模式与项目风险分析
摘要水电产业在资源、环保和国家政策方面都具有绝对的优势,有良好的投资价值。
2005年我国水电发电占总发电量的15.9%，水电的开发程度很小,开发潜力巨大,可见,未来几年我国水电发展前景广阔。
但相对其他建设工程,水电工程的建设却面临前期资金投入巨大、工期时间长,施工难度大,而且水电产业的资金回收慢以及建设中面临的风险因素种类很多,为水电产业的发展带来了不小的风险。
本文通过对我国水电工程项目管理模式现状分析，在符合结合我国水电建设的实际国情的前提下，分析并引进国际水电工程的三种比较成熟的管理模式，并就其相应风险做出浅析，以求一定程度上规避或降低投资建设中的风险。
关键词:水电项目管理模式风险分析目录引言 (3)第一章水电工程项目基本情况 (2)1.1 基本国情 (4)1.2 水电项目特点 (5)第二章水电工程项目管理模式选择及其风险 (6)2.1我国水电工程项目管理模式现状 (6)2.2 国际工程公司项目管理模式主要特征 (7)2.3结合国情进行水电工程项目管理模式选择 (7)2.3.1首推工程总承包(EPC)模式 (7)2.3.2结合国情积极推风险型建设管理(CM)模式 (10)2.3.3 大胆采用项目管理承包商(PMC)模式 (11)2.4 结合国情进行水电工程项目管理模式风险分析 (12)2.4.1业主方在确定工程项目的管理模式时应考虑的主要因素包括: . 1202.4.2现行水电工程项目建设存在的主要风险 (13)2.4.3结合国情的三种水电项目管理模式的风险分析 (142)2.4.4实行“代建制”化解水利工程项目建设的风险 (153)第三章论文总结 (164)3.1问题提出 (164)3.2小结 (175)参考文献 (18)后记 (19)引言当前我国的水电正处在一个大发展阶段，投资主体众多，水电项目的建设通常有多目标的效益，除发电目标外，一般还兼有防洪、灌溉、供水、航运等综合利用目标，因而水电工程建设无疑是我国工程建设的一个主体。
水利水电工程项目管理模式浅析
水利水电工程项目管理模式浅析摘要：笔者主要从水利水电工程项目管理的主要内容、水利水电工程项目的主要管理模式等几方面概述了本文主题，旨在与广大同行共同探讨学习。
关键词：水利水电工程；项目管理；管理模式在我国现代化建设的过程中，水利水电工程是关系着国计民生的重要性基础设施，水利水电工程的建设有效缓解了我国用电紧张的局面，并且在调节旱涝灾害方面也起着非常重要的作用。
水利水电工程项目管理指的就是对水利水电工程项目建设的全过程进行有效的规划和组织协调的一种管理行为，其主要目的就是在规定工期内按时完成工作，将所支出的费用控制在计划范围内以及保证工程的整体质量。
可见，水利水电工程项目管理是一项非常重要的工作，本文便从项目管理的概念入手，对水利水电工程项目管理模式进行浅要探究。
一、水利水电工程项目建设特点以及项目管理的重要性1.水利水电工程项目建设特点（1）受外界因素影响较大对于水利水电项目而言，通常在河流等环境较为恶劣的位置上施工，受地形、地质、水文以及气象等条件的直接影响。
如果场区内的地质条件相对较差，不仅会为施工带来极大的不便，还会存在一定的安全风险，极大的提升了项目管理难度。
（2）危险系数相对较高在水利水电工程建设中，由于影响因素多而杂，使得工程建设存在相对较大的危险系数，水上、水下与高空作业的数量较大，难度较高，且涉及多种专业和学科，对施工人员的自身水平有很高的要求，一旦发生意外，将造成巨大的损失或伤亡，所以全面落实项目管理十分必要。
（3）施工现场大多较为偏僻水利水电工程一般都处在交通不发达的偏远地区，与施工建设基地相差较远，对原材料采购运输及设备的调配使用均造成不同程度的影响，不仅增加了工程成本，较长的工程线路也使其项目管理变得尤为复杂。
（4）工程量偏大水利水电工程规模宏大，施工周期极长，所以机械设备种类繁多，施工强度普遍较大，对于施工环境的要求十分严格。
基于此，项目管理模式或方法的有效选定显得十分重要，这也是决定工程质量的关键前提。
国际水电工程测量管理模式探讨
国际水电工程测量管理模式探讨随着全球工程建设的高速发展，国际水电工程建设也逐步成为各个国家发展重点项目之一。
作为水电工程建设的重要环节，测量工作的质量和准确度对于工程建设的成败起着至关重要的作用。
传统的测量管理模式已经不能满足工程建设的需要，因此需要进行国际水电工程测量管理模式的探讨。
国际水电工程测量管理模式主要包括以下方面：一、精细化测量管理传统的测量管理模式大多采用手工测量和普通测量设备进行施工测量，精度差异大，管理不便。
而高精度的测量设备、自动化的数据处理以及三维建模技术的广泛应用，已成为重要的发展趋势。
在测量管理中，应注重利用高科技手段，实现测量、检校、调整、记录与数据分析的自动化管理。
二、智能化数据处理数据处理是测量管理中重要的组成部分，传统的数据处理依赖于专业测量人员的经验和技能，数据处理效率低下，容易出现误差。
而智能化数据处理可以有效地减少人工参与，提高数据处理的准确度，并且可以通过虚拟现实技术深度还原工程现场，精确分析处理过程中的问题。
三、协同化测量管理国际水电工程建设项目通常面向多个国家和地区，涉及复杂的跨国工程管理。
因此，协同化测量管理显得尤为重要，在测量管理中应注重协同管理，共享测量数据，并建立相应的测量数据共享平台，以便于不同国家和地区间的测量管理协同展开。
四、大数据分析应用除了传统的GPS和土地测量，大数据技术也被广泛应用于国际水电工程测量管理中。
采用大数据分析技术可以实现更准确的预测和决策，提高施工质量，避免施工过程中的问题和风险。
综上所述，国际水电工程测量管理模式的探讨是推动水电工程建设向现代化、智能化、协同化、高可靠性方向发展的必然选择。
只有通过采用先进的测量管理技术和手段，建立科学合理的管理体系，才能确保工程建设的高质量和令人满意的工程效果。
国际工程项目管理模式对比分析
国际工程项目管理模式对比分析摘要：结合国际工程，从项目管理的基本概念出发介绍了各种各样的国际工程项目管理模式，对项目管理模式中的一些细节做了概括，方便大家日后的执行和控制。
关键词：管理；模式；工程项目国际工程项目管理属于项目管理知识体系的范畴。
项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。
如同法律、医学、会计专业一样，其学科和行业的发展取决于应用和推广它们的实践工作者和学者们。
项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验，也包括在某个领域内开始被采用的先进技术利创新。
国际工程项目管理便是项目管理知识体系的这些传统经验在国际工程领域中的应用和创新。
今天我们就来阐述下，国际工程当中的项目管理模式，以新老两种模式的不同运用，做下对比性的分析。
1 国际工程项目管理概述项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个项目的要求，这就意味着要对因以下原因而产生的相互冲突的要求加以权衡，如：具有不同要求范围、时间。
确定的要求和期待的要求。
项目和项目管理是在一个比项目本身大得多的相关范畴中进行的，项目与项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，项目管理班子对于这个扩展的范畴必须要有正确的认识，因此，仅仅对项目本身的日常活动进行管理是不够的。
所以既要统一的内部组织思想，也要有深刻的多社会经济文化影响的认知，还要符合标准符合规则。
2 传统的管理模式传统的项目管理模式又称设计书标一建造方式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会的合同条件的项目均采用这种模式，是一种传统模式。
3 建筑工程管理模式建筑工程管理模式即CM模式，是近年来在国外广泛流行的一种管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式不同，而是采取阶段性发也方式。
其特点是：由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是起协调作用。
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国际水利水电工程项目管理模式对比分析
发表时间：2018-12-30T15:43:09.513Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第27期作者：黄万林
[导读] 利用对比分析法观察了不同管理模式的优势与不足，最终提出了PPP与EPC联合模式适合与东南亚以及南亚等发展中国家中应用的结论。
中国葛洲坝集团第一工程有限公司
摘要：国际水利电工程项目管理模式经历了多次改革，在此期间也出现了多种管理模式，而不同的管理模式适应方向以及所能够达到的效果也均存在着一定的差异性。
文章将国际水利电工程项目几种常见管理模式进行了对比分析，观察应用效果较为理想的管理模式，并对其优势进行提出。
关键词：国际水利水电工程；项目管理；管理模式
Absrtact：the management mode of international water conservancy and power project has been reformed many times.During this period，there are many kinds of management models，and there are some differences in the orientation of different management modes and the effects that can be achieved.This paper makes a comparative analysis of several common management models of international water conservancy and power engineering projects，observes and applies the more ideal management models，and puts forward its advantages.
Key words：international water conservancy and hydropower project；project management；management mode
前言：当前，我国水电陆续与80余国家建立了水电规划、开发、投资长期合作关系，从这一发展趋势来看，国际市场是我国水电事业发展的全新方向。
针对此，有必要对国际水利电工程管理模式进行更为深入的探究，避免在国际市场发展过程中可能会遇到的管理问题。
水电开发属于环保型再生能源，符合现代社会发展对于环保节能的要求，而对国际水利电工程项目管理模式进行对比分析，能够对我国水电事业在国际市场发展中提供重要指导。
一、国际水利电工程项目常用管理模式
（一）BOT与PPP模式
BOT与PPP模式存在着一定的相似之处，其相似性主要体现在债务偿还、投资回报、当事人等几个方面。
两种管理模式之间的差异为，PPP模式应用范畴较为广泛，且此种模式立足于公共部门与民营企业协作的基础之上，可规避BOT模式基于沟通不畅而引发的前期周期较长问题，同时也有助于控制民营企业经营风险[1]。
PPP管理模式下，民营企业于项目论证环节便参与其中，在BOT管理模式下，企业在招标环节参与其中。
另外，PPP模式的组织行为复杂程度较高，且对参与方的管理水平具有较高要求，机构如图1所示。
图2 EPC结构组织关系图
（三）PMC模式
PMC也就是项目管理承包模式，具体为，业主与PMC单位结合签订的合同提供专业的技术管理与咨询服务。
在PMC模式下，签订的合
同涵盖着咨询管理与承发包双重性质，同时，PMC单位能够承包工程的设计与施工，同时还能够承包项目设计与设备材料采购等众多内容。
另外，在此种模式下还能够维持对工程项目的管理服务，剩余工作能够进行分包[3]。
二、国际水利电工程项目常用管理模式对比分析
（一）对比分析结果
对几种常见管理模式进行对比，对比方向包括复杂程度、设计人员参与度、业主介入施工程度等各个方面。
从业主介入方面来看，DBB管理模式业主方面会请专业的第三方机构参与，而自身不会直接参与；PMC管理模式业主会请PMC统一管理，也属于间接参与；BOT 管理模式下，业主会直接介入；PPP管理模式中有部分业主会介入。
从设计人员参与程度来看，DBB管理模式设计人员参与程度较高；PMC管理模式下设计人员会在PMC组织下参与基础设计；在BOT管理模式下，设计人员基本不会参与；PPP管理模式下，技术人员基本不参与。
从工程成本早期明确程度来看，DBB管理模式下，具有较早的成本明确程度；PMC管理模式下，早期工作占据设计工作整体约为20%，但对项目投资的影响程度较高；PPP管理模式下，项目负责单位早期成本较为明确。
综合多种管理模式的对比分析结果来看，PPP 与EPC联合模式的应用优势较为明显[4]。
（二）最佳管理模式总结
PPP与EPC联合模式也就是EPC承包商用PPP投融资方式参与到工程项目的设计与采购以及建设等各个环节中，投资方经由协议特许经营权获取到相应的回报，同时会在限定时间段内将设施转交到政府有关部门。
国际水利水电工程开发建设的投资额较大，且建设周期较长，同时也比较容易受到国家政治环境、经济环境等因素的影响。
在一带一路战略下，同时结合国际水利电工程项目管理特征等信息分析，PPP与EPC联合模式比较适合应用在东南亚与南亚等发展中国家。
此种联合模式具有以下几种优势：第一，实现共赢。
PPP模式有助于转换政府职能，规避费用超支问题，推动投资主体多元化方向发展，此种管理模式下如项目分割外包，将会增加成本投入，同时组织结构也较为复杂。
EPC管理模式能够促使项目的统筹规划与协同运作，能够解决设计与施工等中间环节所面临的问题。
第二，风险控制水平较高。
EPC承包商能够集中工程所在地实力企业，将政府协调作为核心，市场对接作为指导，能够进一步提升风险控制水平[5]。
结论：国际市场是我国水电事业发展的全新方向，针对此，有必要对国际水利电工程管理模式进行更为深入的探究。
文中提出了国际水利电工程项目几种常用模式，利用对比分析法观察了不同管理模式的优势与不足，最终提出了PPP与EPC联合模式适合与东南亚以及南亚等发展中国家中应用的结论。
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