幼儿园项目建设管理制度改
幼儿园项目建设管理制度
幼儿园项目建设管理制度一、前言幼儿园项目建设是为了创造良好的教育环境，为幼儿提供高质量的教育服务。
为了确保项目的顺利进行，建立一套科学的管理制度至关重要。
二、总则1. 本制度的目的是规范幼儿园项目建设的各项管理活动。
2. 所有参与幼儿园项目建设的人员均应遵守本制度。
三、项目管理机构1. 幼儿园项目建设设立项目管理机构，负责项目的统筹、协调和监督工作。
2. 项目管理机构由项目负责人、技术负责人和相关部门负责人组成。
四、项目计划1. 幼儿园项目建设前，项目负责人应制定详细的项目计划，包括工期、投资、工程量等内容。
2. 项目计划应提前与相关部门进行沟通，并获得批准。
五、项目投资1. 幼儿园项目建设的资金来源应合法合规，确保资金的合理利用。
2. 项目负责人应建立资金管理制度，做到专人管理、严格审批、精确核算。
六、工程招投标1. 幼儿园项目建设应依法进行工程招投标，确保公平竞争。
2. 招投标程序应符合相关法规要求，制定详细的招投标文件，确保招标结果的公正、透明。
七、工程施工1. 幼儿园项目建设的施工应符合相关法律法规和工程建设标准。
2. 施工单位应保证施工质量，及时处理工程中的问题。
八、工程验收1. 幼儿园项目建设完成后，应进行工程验收。
2. 验收应由项目负责人组织，包括功能验收和质量验收。
九、设备采购1. 幼儿园项目建设需要配备相关设备，设备采购应符合相关标准和规定。
2. 采购程序应严格执行，确保采购的设备符合质量要求。
十、环境卫生1. 幼儿园项目建设结束后，应进行环境卫生整治，保持幼儿园环境的清洁与卫生。
2. 定期进行环境卫生检查，及时处理环境卫生问题。
十一、安全管理1. 幼儿园项目建设应符合相关的安全规定和标准。
2. 建立健全的安全管理制度，加强对施工现场和设备的安全监管。
十二、项目验收1. 幼儿园项目建设完成后，应进行最终验收。
2. 验收应由项目负责人组织，验收合格后方可正式投入使用。
十三、项目监督管理1. 幼儿园项目建设过程中，应加强对各项工作的监督管理。
幼儿园基建工程管理制度
第一章总则第一条为确保幼儿园基建工程的质量、进度和安全性，保障幼儿园的正常运营和师生的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园新建、改建、扩建等基建工程的全过程管理。
第三条幼儿园基建工程管理应遵循国家相关法律法规，严格执行国家标准和规范，确保工程质量和安全。
第二章组织与管理第四条幼儿园成立基建工程领导小组，负责基建工程的全面规划、组织协调和监督管理。
第五条建设单位应设立基建工程管理办公室，负责基建工程的日常管理工作。
第六条建设单位应明确各部门职责，确保基建工程管理的有效实施。
第三章工程规划与设计第七条幼儿园基建工程规划应符合国家相关法律法规和幼儿园的发展规划，充分考虑幼儿园的教育教学、生活服务、安全疏散等功能需求。
第八条建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计和施工图审查。
第九条工程设计应充分考虑幼儿园的特殊性，确保建筑功能完善、安全可靠、美观实用。
第四章工程招标与施工第十条幼儿园基建工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家招标投标法律法规。
第十一条招标文件应明确工程范围、质量要求、工期要求、投标资格等条件。
第十二条建设单位应依法选择具有相应资质的施工单位进行工程承包。
第十三条施工单位应按照工程设计图纸、施工技术规范和合同约定进行施工。
第十四条建设单位应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
第五章工程监理与验收第十五条幼儿园基建工程监理应由具有相应资质的监理单位承担。
第十六条监理单位应按照监理合同和法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
第十七条工程验收分为分项验收、单位工程验收和竣工验收。
第十八条工程验收应按照国家相关法律法规和幼儿园的要求进行，确保工程质量符合标准。
第六章质量与安全第十九条幼儿园基建工程质量应符合国家有关标准，确保结构安全、功能完善、使用可靠。
第二十条建设单位应加强对施工过程中质量安全的监督管理，确保工程安全。
第二十一条建设单位应定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
幼儿园在建项目工程管理制度
幼儿园在建项目工程管理制度第一章总则第一条为规范和管理幼儿园在建项目，优化工程施工过程，提高工程质量，确保工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园在建项目的设计、施工、监理等全过程管理，并与有关法律法规和规范要求相一致。
第三条幼儿园在建项目管理应坚持“四个坚持”原则，即坚持总体规划、坚持科学施工、坚持安全生产、坚持质量第一。
第四条幼儿园在建项目应符合国家有关规定，并按照项目管理的要求组织实施。
第五条项目管理单位应明确项目组织结构，建立健全工作机构，明确工作职责和权限。
第六条项目管理单位应建立健全工程管理档案，对项目各阶段工作进行记录和归档。
第七条项目管理单位应建立并落实项目经济管理制度，保障项目经济合理、透明、规范。
第八条项目管理单位应建立生产安全管理和质量管理制度，确保幼儿园在建项目安全和质量。
第九条项目管理单位应建立并完善沟通协调机制，促进各方沟通，协调解决问题，确保项目进度。
第十条项目管理单位应建立并完善监控机制，及时发现问题，迅速作出反应，确保项目顺利进行。
第二章项目立项阶段管理第十一条项目管理单位应结合项目需求，合理制定项目规划，包括项目目标、任务和工作计划等内容。
第十二条项目管理单位应制定项目实施计划，明确各阶段工作计划和时间节点，确保项目顺利实施。
第十三条项目管理单位应组织编制项目预算，包括项目资金来源、支出和财务计划等内容。
第十四条项目管理单位应组织评价项目可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等内容。
第十五条项目管理单位应组织招标工程设计，确保设计合理，达到规定标准。
第十六条项目管理单位应根据项目情况组织招标施工单位，确保施工单位具备相应资质和能力。
第十七条项目管理单位应组织对投标单位进行评标，确保选取具有竞争力的投标单位。
第十八条项目管理单位应签订项目合同，明确双方权利义务和工作内容，确保施工按照合同要求进行。
第十九条项目管理单位应设立项目管理委员会，包括项目领导小组和项目专家组，确保项目决策科学合理。
现代幼儿园的管理改革与制度建设PPT课件
通过管理改革与制度建设，提升幼儿园教育质量，促进幼儿的全面 发展。
改革与建设的必要性
适应社会发展的需要
随着社会的不断发展，幼儿园管理需要不断 改革和创新，以适应时代的变化。
提高教育质量的需要
通过改革和建设，可以提高幼儿园的教育质 量，为幼儿提供更好的教育环境。
保障幼儿权益的需要
通过合理配置教育资源，如人 力资源、物资资源和时间资源 等，幼儿园实现了资源的优化 配置，提高了教育效率和教育 成果。
管理改革与制度建设过程中， 幼儿园注重与家长的沟通和合 作，提高了家长对幼儿园的满 意度和信任度。
未来发展方向与展望
01
加强信息化应用
随着信息技术的发展，幼儿园将 加强信息化技术的应用，提高教 育教学的智能化水平，为孩子们 提供更加便捷、高效的学习方式 。
02
03
促进家园共育
幼儿园将进一步促进家园共育， 加强与家长的沟通和合作，共同 促进孩子们的健康成长和发展。
04
深化管理改革
未来，幼儿园将继续深化管理改 革，完善各项制度和机制，进一 步提高教育质量和教育效率。
ห้องสมุดไป่ตู้
拓展教育内容
未来，幼儿园将拓展教育内容， 注重孩子们的个性化发展和创新 能力的培养，为孩子们提供更加 丰富多彩的学习体验。
有效提升。
具有创新性的教育方法实践案例
案例一
某幼儿园采用项目式学习的教学方法，激发了幼儿的学习兴趣和探 究欲望。
案例二
某幼儿园引入游戏化教学理念，让幼儿在游戏中学习知识，提高学 习效果。
案例三
某幼儿园开展多元智能教育，关注每个幼儿的个性发展，促进其全面 发展。
06
总结与展望
幼儿园项目管理制度范本
幼儿园项目管理制度一、总则第一条为了加强幼儿园项目管理，规范幼儿园项目管理行为，提高幼儿园教育质量，根据《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，制定本制度。
第二条幼儿园项目管理制度是指对幼儿园项目管理的全过程进行规划、组织、实施和监督的一系列规章制度。
第三条幼儿园项目管理的目的是确保幼儿园项目的顺利进行，提高幼儿园的教育教学水平，满足家长和幼儿的需求。
第四条幼儿园项目管理的范围包括幼儿园基础设施建设、教学设备采购、师资培训、教育科研等。
第五条幼儿园项目管理应遵循合法性、规范性、效益性、创新性的原则。
第六条幼儿园项目管理的主体是幼儿园园长及项目管理团队。
第七条幼儿园项目管理应充分调动各方面资源，实现幼儿园的可持续发展。
二、项目规划第八条幼儿园项目规划应根据幼儿园发展需要和实际情况，制定项目计划，明确项目目标、内容、时间、经费等。
第九条项目规划应充分听取教师、家长和幼儿的意见，确保项目的可行性和实效性。
第十条项目规划应纳入幼儿园年度工作计划，报上级教育行政部门备案。
三、项目组织第十一条幼儿园应成立项目管理小组，负责项目的组织实施和监督管理。
第十二条项目管理小组由园长、相关部门负责人和教师代表组成，园长担任组长。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目实施的顺利进行。
四、项目实施第十四条幼儿园项目实施应按照项目计划进行，确保项目质量。
第十五条项目实施过程中，应注重与家长的沟通，充分发挥家长的作用。
第十六条项目实施过程中，应注重教师培训和教育教学研究，提高教师教育教学水平。
第十七条项目实施过程中，应注意安全生产和风险防控，确保幼儿和教师的安全。
五、项目监督第十八条幼儿园应建立健全项目监督制度，对项目实施情况进行全程监督。
第十九条项目管理小组应定期对项目实施情况进行自查，确保项目按计划进行。
第二十条幼儿园应定期对项目实施情况进行评估，发现问题及时整改。
六、项目验收第二十一条幼儿园项目完成后，应组织项目验收，对项目实施效果进行评估。
幼儿园基建项目管理制度
幼儿园基建项目管理制度一、引言幼儿园的基建项目管理对于提高幼儿园的教学质量、保护幼儿园师生的安全和提升幼儿园形象都起到至关重要的作用。
为了规范和完善幼儿园基建项目的管理，特制定本《幼儿园基建项目管理制度》。
本制度旨在明确责任、规范流程、保障质量、提高效率，从而确保基建项目的顺利进行。
二、管理责任1. 幼儿园领导班子是基建项目管理的最高责任单位，应制定并确保执行本制度。
2. 幼儿园基建项目管理部门负责制定和推广相关管理制度、监督项目进展。
3. 基建项目负责人负责项目的具体实施，并向幼儿园领导班子汇报项目进展情况。
三、项目前期准备1. 幼儿园基建项目需制定详细的项目计划，明确项目目标、范围和需求。
2. 进行项目可行性研究，包括市场分析、经济分析、技术分析等。
3. 编制项目投资方案，明确项目预算并获得相关审批。
4. 成立项目组，明确项目相关人员和职责。
四、项目实施阶段1. 建立项目实施计划表，明确项目的时间节点和工作安排。
2. 进行招投标工作，确保项目的合规性和公平性。
3. 与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
4. 开展项目建设工作，确保施工质量和进度。
5. 建立项目现场安全管理制度，确保施工过程中的安全防护措施。
6. 定期召开项目进展会议，及时沟通项目进展情况和解决存在的问题。
五、项目验收及移交1. 在项目建设完成后，进行内部验收和外部验收。
2. 内部验收主要由项目负责人组织并记录，确保项目结果符合规划和设计要求。
3. 外部验收由相关主管部门组织，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
4. 完成验收后，进行项目的相关资料整理和归档工作。
5. 进行项目移交，确保项目的平稳过渡和使用。
六、项目管理评估1. 定期开展项目管理评估，以评估项目管理的效果和改进空间。
2. 评估结果应及时反馈给幼儿园领导班子和项目组，并进行相应的调整和改进。
3. 在评估过程中，要注重项目成果评估和管理过程评估的结合，全面了解项目管理的全过程。
幼儿园工程项目管理制度
幼儿园工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强对幼儿园工程项目的管理，提高项目质量，确保项目顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园工程项目的前期准备、实施过程和后期验收、结算等各个环节的管理。
第三条幼儿园工程项目管理应坚持以科学发展观为统领，推动项目管理机制不断完善，不断提高管理水平，不断提高项目质量和效益。
第四条幼儿园工程项目管理应坚持以人为本，重视项目参与者的主体地位，不断提高项目管理者的素质和水平。
第五条幼儿园工程项目管理应坚持质量第一、安全第一、效益第一的原则，确保项目质量和工程效益。
第六条幼儿园工程项目管理应坚持按照法律法规和相关标准和规范进行管理，确保项目合法合规。
第七条幼儿园工程项目管理应坚持项目全过程管理，实行项目负责人负责制，确保项目各个环节的有效管理。
第八条幼儿园工程项目管理应坚持风险管理，加强对项目风险的预警和控制，降低项目风险。
第九条幼儿园工程项目管理应坚持诚信经营，注重与业主之间的信任和沟通，做到言行一致，确保项目的顺利进行。
第十条幼儿园工程项目管理应坚持科技支撑，不断引进先进的管理技术和方法，提高项目管理的效率和水平。
第二章项目前期工作第十一条幼儿园工程项目的前期工作包括项目立项、可行性研究、前期准备等环节。
第十二条项目立项要严格按照规定流程进行，制定项目管理计划书，明确项目范围、目标、任务、任务分工等，做好立项报告。
第十三条可行性研究要充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，做好可行性研究报告。
第十四条前期准备要做好项目的初步设计、施工图纸的编制、施工单位的选拔等，确保项目有序进行。
第十五条幼儿园工程项目的前期工作要经过相关部门审查、批准，确保合法合规。
并做好前期资金的安排等。
第三章项目实施阶段第十六条幼儿园工程项目的实施阶段包括项目的开工、施工、监理等环节。
第十七条项目开工前要做好前期安全评估、环境评估等工作，并制定好施工方案，确保项目施工安全。
第十八条项目施工要按照规定的施工图纸和合同要求进行，确保施工质量。
幼儿园建设项目管理制度
幼儿园建设项目管理制度一、总则1.本制度的目的是规范幼儿园项目建设的各项管理活动，确保建设项目的顺利进行。
2.所有参与幼儿园项目建设的人员均应遵守本制度，包括项目负责人、施工单位、监理单位等。
二、项目管理目标确保幼儿园建设项目按时、按质、按量完成，保证项目的成功实施。
三、项目管理办公室由项目经理及其团队组成，负责具体的项目管理工作，包括项目立项、组织、实施、验收和收尾等各个环节。
四、项目管理流程1.项目立项：确定项目目标、范围、时间和资源，并编制项目计划。
2.项目组织：明确项目团队成员、职责和权限，并制定沟通流程和管理机制。
3.项目实施：监督工程进度，进行工程质量检查，解决项目实施过程中的问题和风险。
4.项目验收：参与验收工作，确保项目满足规划和设计要求，并形成规范的文件及报告。
5.项目收尾：整理项目资料、经验和教训，总结项目管理工作并进行评估。
五、项目计划管理1.项目计划编制：包括目标、范围、时间和资源的确定，并将其分解为可执行的工作包和任务。
2.项目进度管理：对项目进度进行监控和调整，及时解决延迟和风险。
3.项目资源管理：合理安排和利用各类资源，确保项目的顺利进行。
六、项目风险管理1.项目风险识别：对项目可能面临的风险进行全面和系统的分析。
2.项目风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3.项目风险应对：制定相应的风险应对措施，降低或避免风险的发生。
七、项目质量管理1.项目质量目标：确立幼儿园建设项目的质量标准和要求。
2.项目质量计划：制定质量控制和检查的具体内容和流程。
3.项目质量控制：对项目工程质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
八、其他管理事项1.合同管理：确保合同的合法性和有效性，及时履行合同义务。
2.投资管理：确保资金来源的合法合规，建立资金管理制度，做到专人管理、严格审批、精确核算。
3.安全管理：遵守相关的安全规定和标准，确保施工过程中的安全。
4.环境保护：遵守环保法规，采取必要的环保措施，减少对环境的负面影响。
幼儿园基建项目管理制度
幼儿园基建项目管理制度一、总则为了规范幼儿园基建项目的管理，确保项目的顺利进行和高质量完成，特制定本幼儿园基建项目管理制度。
本制度适用于我园所有基建项目，包括新建、扩建、装修等项目。
二、项目立项1. 幼儿园基建项目立项必须有合理的依据和充足的资金保障。
项目的立项包括项目建议书和项目可行性研究报告。
项目建议书应包括项目背景、目标、内容、范围、预算等内容，以及项目实施的必要性和可行性。
项目可行性研究报告应包括项目的市场需求、投资收益等内容。
2. 幼儿园项目的立项必须经过相关部门的审批，同时需要获得园务委员会的批准。
三、项目组织机构1. 幼儿园每个基建项目都应设立项目组织机构，由项目经理负责。
项目组织机构包括项目组长、项目成员等。
2. 项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关专业知识，并负责项目的整体管理和协调。
四、项目计划1. 项目经理应编制项目计划，包括项目的各个阶段、各个任务和时间节点，并明确责任人和工作内容。
2. 项目计划应提前提交给园务委员会审批，并在项目实施过程中遵循项目计划进行。
五、项目招标1. 幼儿园基建项目的招标应遵循公开、公平、公正的原则。
项目经理应编制招标文件，并提交给相关部门审批后进行招标。
2. 招标结果应及时公示，并在项目实施前明确中标单位和合同。
六、项目实施1. 项目经理应按照项目计划，组织项目实施工作，包括施工、采购、验收等。
2. 项目实施过程中，项目经理应定期召开项目会议，了解项目进展情况，并进行项目风险评估和问题解决。
七、项目验收1. 项目实施完成后，项目经理应组织相关人员进行项目验收，并编制项目验收报告。
2. 项目验收报告应提交给园务委员会审批，确保项目的合格验收。
八、项目总结1. 项目结束后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进建议。
2. 项目总结报告应提交给园务委员会审批，并作为今后项目管理的参考。
九、违规处理1. 如果发现项目管理中存在违规行为，园务委员会有权进行相应处理。
幼儿园工程项目管理制度
幼儿园工程项目管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程管理的法律法规，结合幼儿园特点制定。
2. 本制度适用于所有参与幼儿园建设的单位和个人，包括设计、施工、监理、使用等各个环节。
3. 幼儿园建设项目应遵循安全、适用、经济、美观的原则，确保工程质量和使用安全。
二、项目立项与规划1. 幼儿园建设项目应当经过专业评估和论证，确保项目的可行性和必要性。
2. 项目立项后，应按照国家规定的程序进行规划审批，确保项目符合城市规划和土地利用要求。
3. 设计方案应充分考虑幼儿的特点和需求，创造安全、舒适、富有教育意义的环境。
三、设计与施工1. 设计单位应具备相应资质，严格按照国家及行业标准进行设计，确保设计文件的合法性和科学性。
2. 施工单位必须依法取得施工许可，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
3. 施工过程中，应定期对工程进度和质量进行检查，及时发现并解决问题。
四、质量与安全管理1. 建立健全工程质量和安全管理体系，明确各方责任，确保工程质量和施工安全。
2. 对施工现场进行严格的安全生产管理，定期开展安全教育和应急演练。
3. 对重要工序和关键部位实行重点监控，确保工程质量符合标准要求。
五、监理与验收1. 监理单位应具备相应资质，依法独立行使监理职责，保证工程质量。
2. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程达到设计和规范要求。
3. 对于验收中发现的问题，施工单位应及时整改，直至合格为止。
六、维护与管理1. 幼儿园应建立健全日常维护和管理制度，确保设施设备的正常运行和使用安全。
2. 定期对建筑结构和设备进行检查，及时发现并处理安全隐患。
3. 加强幼儿园环境的清洁卫生管理，为幼儿提供一个干净、整洁的成长环境。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由幼儿园建设项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，依照国家有关法律法规执行。
幼儿园工程项目管理制度
幼儿园工程项目管理制度一、总则1.1 为满足幼儿园建设和维护工程的需求，提高工程质量，保障工程安全，加强对工程项目的管理，制定本制度。
1.2 本制度适用于幼儿园建设和维护工程项目的管理，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等工程项目。
1.3 本制度的制定和执行遵循“科学规划、严格管理、协调配合、安全施工、质量第一”的原则，以确保工程项目顺利实施，达到预期目标。
二、项目启动阶段2.1 项目启动阶段包括项目规划、编制工程计划、项目立项等程序。
2.2 项目规划应当根据幼儿园的实际情况和需求，确定项目的基本要求、范围、计划及管理制度等内容，并形成书面文件，备案存档。
2.3 编制工程计划应当明确项目的开工日期、工期、进度计划、质量要求、经费预算等内容，并由相关部门进行审核确认。
2.4 项目立项应当经过上级主管部门审批，确定项目的实施方案、目标、责任分工等事项，并签署立项文件，作为项目实施的依据。
三、项目实施阶段3.1 项目实施阶段包括项目招投标、合同签订、施工管理、质量监督等程序。
3.2 项目招投标应当按照相关法律法规和政策规定的程序进行，确保公开、公平、公正，选取合适的承建单位。
3.3 合同签订应当根据中标结果、项目要求等内容，与承建单位签署承建合同，并约定工程实施的各项技术、质量、安全、进度等要求。
3.4 施工管理应当加强对工程进度、质量、安全等方面的监督和管理，保障施工过程顺利进行，确保工程质量。
3.5 质量监督应当委托有资质的质量监督机构进行，保障工程按照要求实施，达到预期目标。
四、项目验收阶段4.1 项目验收阶段包括工程竣工验收、移交使用等程序。
4.2 工程竣工验收应当由业主单位组织进行，评估工程的质量、安全、环保等方面是否符合要求，如有问题应进行整改。
4.3 工程移交使用应当按照规定程序进行，确保工程的交接顺利进行，保障工程设施的正常运营和管理。
五、项目收尾阶段5.1 项目收尾阶段包括工程结算、资料整理、档案归档等程序。
幼儿园基建项目管理制度范文（四篇）
幼儿园基建项目管理制度范文一、项目管理制度概述1.1 目的和背景幼儿园基建项目管理制度的目的是为了规范和提高幼儿园基建项目的管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，保障幼儿园的建设质量和教育教学设施的安全性、适用性、美观性。
1.2 适用范围本制度适用于幼儿园基建项目的各阶段，包括项目筹备、设计编制、施工实施、验收移交等环节。
1.3 主要内容本制度主要包括项目管理机构的设立、项目管理职责的划分、项目管理流程的规定、项目管理制度的执行和监督等内容。
二、项目管理机构2.1 项目管理领导小组项目管理领导小组是由幼儿园主要负责人任组长，成员包括建设工程部门、财务部门、教育教学部门等相关部门主要负责人，负责统筹协调和监督项目管理工作。
2.2 项目管理办公室项目管理办公室是由项目经理任负责人，组织和协调各个专业部门的工作，具体负责项目管理的日常工作。
三、项目管理职责划分3.1 项目发起阶段1）负责制定项目建设规划和可行性研究报告，筹集项目资金。
2）负责召集项目管理领导小组开展项目论证和决策。
3）负责与有关建设单位和设计单位进行沟通、协商和洽谈。
3.2 项目设计编制阶段1）负责组织编制项目设计方案和施工图纸，监督设计单位的工作。
2）负责评审和审批设计文件，确保设计符合规定标准和幼儿园建设需求。
3）负责与有关主管部门进行项目审批和备案手续办理。
3.3 项目施工实施阶段1）负责组织项目施工招投标工作，制定招标文件和评标办法。
2）负责与中标单位签订施工合同，监督施工单位的施工进度和质量。
3）负责组织项目建设过程中的安全监督和工程验收工作。
3.4 项目验收移交阶段1）负责组织项目的竣工验收和移交工作。
2）负责编制项目竣工报告和一年质保期的跟踪维护。
四、项目管理流程4.1 项目发起阶段1）明确项目的建设目标和需求。
2）编制项目建设规划和可行性研究报告。
3）筹集项目资金。
4.2 项目设计编制阶段1）确定项目设计单位。
2）组织编制项目设计方案和施工图纸。
幼儿园项目工程管理制度
幼儿园项目工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律法规及标准制定，以保障幼儿园工程项目质量、安全、进度和投资控制。
2. 本制度适用于本幼儿园所有新建、改建、扩建以及维修等工程项目。
3. 项目工程管理应坚持公正客观原则，确保工程实施的透明性和高效性。
二、组织机构与职责1. 设立项目管理小组，由园长担任组长，负责全面监督项目的进展。
2. 指定专职或兼职的工程管理人员，负责日常的项目管理工作。
3. 成立技术审查组，由专业工程师组成，负责对施工方案进行审核。
4. 财务部门负责资金的调配和使用的监管，确保资金的合理使用。
三、工程计划与设计1. 工程计划需经过详细论证，并结合幼儿园实际需求制定。
2. 设计方案必须满足国家安全标准，同时考虑到儿童的特殊需要。
3. 设计变更须经项目管理小组审议通过，并记录备案。
四、招投标与合同管理1. 严格按照国家相关法律法规执行招投标程序，确保公开、公平、公正。
2. 中标单位必须具有相应资质等级，且过往业绩良好。
3. 签订合同前，应由法律顾问进行审阅，确保合同条款的合法性和合理性。
4. 合同履行过程中的所有变更应及时书面确认，并由双方签字盖章。
五、施工管理1. 施工单位必须遵守施工规范和操作规程，保证工程质量。
2. 定期召开工程例会，及时沟通协调施工中的问题。
3. 加强现场安全管理，防止安全事故的发生。
4. 实行全过程质量控制，对重要工序和材料进行抽检。
六、验收与交付1. 工程完成后，组织专家和相关部门进行预验收。
2. 按照国家标准和规定进行竣工验收，不合格的部分必须整改直至合格。
3. 办理竣工文件，包括质量保证书、使用说明书等相关资料。
4. 完成所有手续后，将工程正式交付使用。
七、后期维护与保修1. 制定详细的后期维护计划，明确各项设施的保养周期和方法。
2. 建立完善的保修体系，确保快速响应和处理故障。
3. 定期对建筑和设施进行安全检查，预防潜在风险。
幼儿园项目建设管理制度
幼儿园项目建设管理制度一、引言二、项目策划阶段1.项目目标确定：明确项目的目标和定位，包括项目规模、种类、服务对象等。
2.编制项目计划：制定详细的项目计划，包括项目进度、资源需求、预算等，确保项目按计划推进。
3.策划团队组建：组建专业的策划团队，包括项目经理、设计师、财务人员等，确保项目策划的专业性和全面性。
三、项目设计阶段1.招募设计师：根据项目需求进行设计师的招募工作，确保设计师具有相关专业背景和经验。
2.设计方案评审：对设计方案进行评审，包括设计理念、平面布局、功能配置等，确保设计方案符合项目要求和标准。
3.设计方案修改：对评审中存在的问题进行修改，确保设计方案的完善性和可行性。
4.设计方案批准：经过修改后的设计方案经过批准后，方可进入下一阶段。
四、项目实施阶段1.施工单位选择：根据项目要求和招标条件选择合适的施工单位，确保施工单位具备相关资质和经验。
2.合同签订：与施工单位签订合同，明确工程范围、质量要求、施工期限、付款方式等，确保双方权益的保障。
3.现场管理：建立施工现场管理机制，包括项目经理的督导、施工进度的监控、质量的把控等，确保施工的顺利进行。
4.质量检查：按照相关标准进行质量检查，包括验收、检测等，确保工程质量达到要求。
5.安全管理：建立安全管理制度，包括施工现场的安全措施、安全教育等，确保施工安全。
五、项目交付阶段1.收尾工作：在项目施工完成后进行收尾工作，包括设备调试、环境整理等，确保项目交付的完善性和美观性。
2.验收和验收报告：对项目进行验收，制作验收报告，附带相关图片和资料，确保项目交付的合格性。
3.收款和结算：按照合同约定进行收款和结算，确保项目经济的合理性和透明性。
4.质保期管理：在项目交付后的质保期内进行相应的品质保证工作，及时处理和解决出现的问题。
六、项目管理责任2.监理人员：负责对施工过程进行监管和管理，确保施工的质量和安全。
3.技术人员：负责项目的技术支持和指导工作，确保项目的技术要求和标准。
幼儿园项目建设管理制度
幼儿园项目建设管理制度一、背景介绍幼儿园作为提供早期教育的重要组织，其建设和管理具有重要意义。
为了确保幼儿园项目建设的有效进行，需要建立一套完善的管理制度，以确保项目按照规定流程进行，达到预期目标。
二、项目建设管理流程1.前期准备阶段（1）项目规划：确定项目目标、需求和规模，并进行整体规划。
（2）资源调查：了解项目所需要的场地、资金、教师和设备等资源，并进行相关调查和准备。
（3）立项评估：对项目进行评估，确定项目可行性，包括市场需求、财务预算等。
2.项目策划阶段（1）编制项目计划书：明确项目的目标、执行计划、资源需求和风险评估等内容。
（2）制定组织机构和职责：明确项目团队的组织结构、人员职责和协作关系。
（3）制定项目实施计划：明确项目的具体实施计划，包括时间节点、里程碑和质量要求等。
3.项目执行阶段（1）项目启动：根据项目计划启动项目，成立项目组织架构。
（2）项目进度管理：监控项目的进展情况，及时调整和协调资源，确保项目按计划进行。
（3）质量管理：建立质量管理体系，确保项目交付的产品和服务符合相关质量标准。
（4）风险管理：识别和评估项目风险，并制定应对措施，降低风险对项目的影响。
（5）成本管理：进行项目成本的估算和控制，确保项目在预算范围内完成。
（6）沟通与协调：保持与相关部门和人员的沟通与协调，确保项目各方的理解和支持。
4.项目验收阶段（1）项目完工：项目各项工作按计划完成后，进行相关的验收程序。
（2）行政审批：根据国家和地方相关政策，进行行政审批手续。
（3）项目验收：对项目的成果进行验收，并填写项目验收报告。
三、项目管理职责分工1.项目发起者：负责确定项目目标和需求，并提供资金支持。
2.项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括计划、组织、执行和控制等工作。
3.相关部门：根据项目需要提供资源支持，配合项目推进和协调。
四、项目管理的监督与评估1.监督机构：设立专门的监督机构，负责对项目建设进行督导和评估。
幼儿园基建项目管理制度模版
幼儿园基建项目管理制度模版第一章总则第一条为规范幼儿园基建项目管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园的基建项目管理，包括新建、改建、扩建等项目。
第三条幼儿园基建项目的管理原则是“科学决策、全过程控制、安全高效、服务农村”。
第四条幼儿园基建项目应遵守国家和地方相关法律、法规以及规章制度。
第五条项目管理应做到公平、公正、公开，确保项目质量和进度。
第六条幼儿园基建项目管理应坚持“因地制宜、科学规划、精细管理”的原则。
第七条幼儿园基建项目管理应加强组织、协调和监督，确保项目顺利进行。
第二章项目组织与人员第八条幼儿园基建项目应成立项目组，确定项目经理。
第九条项目组由项目经理、决策人、技术人员、监理人员等组成。
第十条项目组相关人员应具备相应的专业背景和工作经验。
第十一条项目经理负责项目的全面管理，保证项目的质量和进度。
第十二条决策人负责项目的决策和资源安排。
第十三条技术人员负责项目的设计、施工图纸的编制以及技术指导。
第十四条监理人员负责对项目的监督、检查，确保项目质量和进度。
第三章项目管理流程第十五条幼儿园基建项目管理应遵循以下流程：规划、设计、审批、招投标、施工、验收、竣工、移交。
第十六条规划阶段包括项目需求分析、项目规划和项目预算等。
第十七条设计阶段包括方案设计、施工图设计等。
第十八条审批阶段包括项目的程序审批、环境评估等。
第十九条招投标阶段包括招标文件的编制、投标人的选择等。
第二十条施工阶段包括工程进度的管理、质量的控制等。
第二十一条验收阶段是对项目的质量、安全等进行检查。
第二十二条竣工阶段包括竣工验收、结算等。
第二十三条移交阶段是将项目移交给幼儿园进行使用和维护。
第四章质量和安全管理第二十四条幼儿园基建项目应制定质量管理和安全管理制度，并建立相应的检查和记录机制。
第二十五条项目施工过程中应按照设计要求进行，确保工程质量。
第二十六条工程施工现场应严格按照国家和地方相关法规进行安全管理。
幼儿园管理制度建设与改进工作总结报告
幼儿园管理制度建设与改进工作总结报告一、概述幼儿园是孩子们成长途中重要的组成部分，对于幼儿园的管理制度建设和改进工作至关重要。
在过去的一段时间里，我们对幼儿园的管理制度进行了全面的评估和改进，并取得了一些成果。
在本文中，我将对这一工作进行总结和报告，旨在建立一个更加健全的管理制度，为幼儿园的发展和孩子们的成长提供更好的保障。
二、全面评估在进行管理制度建设与改进工作之前，我们对幼儿园的现状进行了全面的评估。
我们发现，幼儿园的管理制度存在着某些不足之处，比如管理规章不够完善、教职员工的培训不够到位、家长参与度不高等问题。
我们确定了改进的方向和重点，着手进行了改进工作。
三、改进工作1. 管理规章的完善针对管理规章不够完善的问题，我们加强了管理规章的制定和宣传工作。
通过对幼儿园现行管理制度的梳理和总结，我们制定了一系列完善管理规章的措施，并向教职员工和家长进行了详细的宣传和解释，以确保规章得到有效执行。
2. 教职员工的培训为了提高教职员工的专业素养和教学水平，我们加强了对教职员工的培训工作。
我们邀请了相关专家和学者来幼儿园进行专题培训，不仅提高了教职员工的专业知识，也增强了他们的团队合作意识和责任感。
3. 家长参与度的提升家长是幼儿园管理工作中的重要参与者，他们的参与度直接关系到孩子们在幼儿园的生活质量。
我们积极开展了各种形式的家长参与活动，让家长更加深入地了解幼儿园的管理制度和教育理念，并与他们建立了更加密切的通联。
四、改进成果经过一段时间的改进工作，我们取得了一些成果。
管理规章的完善使得管理工作更加有序，教职员工的培训提高了教学质量，家长参与度的提升增强了幼儿园和家庭的通联。
这些成果为幼儿园的管理制度建设和改进工作奠定了更加坚实的基础。
五、个人观点和理解作为一名幼儿园管理者，我深切地理解管理制度的重要性。
通过对幼儿园管理制度的建设与改进工作的总结和报告，我更加清晰地认识到，唯有不断改进和完善管理制度，才能为孩子们的健康成长和幼儿园的可持续发展提供更好的保障。
幼儿园建设工程管理制度
一、总则为加强幼儿园建设工程管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，特制定本制度。
二、组织机构1.成立幼儿园建设工程领导小组，负责统筹规划、协调、监督幼儿园建设工程工作。
2.设立幼儿园建设工程办公室，负责具体实施和管理工作。
三、建设工程管理职责1.建设工程领导小组职责：（1）制定幼儿园建设工程规划、方案和实施计划；（2）负责建设工程项目的审批、招投标、合同签订等工作；（3）监督工程进度、质量和安全；（4）协调解决工程建设过程中的问题；（5）组织竣工验收。
2.建设工程办公室职责：（1）负责建设工程项目的具体实施和管理工作；（2）编制工程进度计划，确保工程按时完成；（3）监督工程质量，确保工程符合国家标准；（4）负责工程安全管理工作，确保施工安全；（5）组织工程验收。
四、建设工程管理制度1.工程规划与设计管理：（1）根据幼儿园发展需求，编制工程规划方案；（2）选择具有资质的设计单位，确保设计质量；（3）组织设计评审，对设计方案进行优化。
2.工程招投标管理：（1）按照国家规定，公开招标；（2）对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质；（3）组织评标，选择最优中标单位。
3.工程合同管理：（1）签订工程合同，明确双方权利和义务；（2）监督合同执行，确保合同条款得到履行。
4.工程进度管理：（1）制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点；（2）定期检查工程进度，确保工程按计划推进。
5.工程质量管理：（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工；（2）对施工过程进行质量监督，确保工程质量；（3）对工程进行质量验收，确保工程符合标准。
6.工程安全管理：（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任；（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
五、竣工验收1.工程完成后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；2.竣工验收合格后，办理工程交付手续。
六、附则1.本制度自发布之日起施行；2.本制度由幼儿园建设工程领导小组负责解释。
幼儿园基建项目管理制度范文
幼儿园基建项目管理制度范文一、项目背景和目的幼儿园的基建项目是为了提供一个良好的学习和发展环境，促进幼儿全面发展而进行的建设项目。
为了规范基建项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
二、项目管理机构1. 项目业主：幼儿园校长为项目的业主，行使项目业主的权利和职责。
2. 项目经理：由幼儿园指派具有相关经验和技能的人员担任项目经理，负责项目的具体实施和管理工作。
3. 项目监理：由幼儿园指定相关部门或第三方机构担任项目监理，负责对项目进展和资金使用情况进行监督和检查。
三、项目管理流程1. 项目选址：根据幼儿园规划和发展需求，确定项目的选址方案，并获得相关部门的批准。
2. 项目立项：制定项目立项报告，详细描述项目的目标、任务、进度和预算等内容，并提交给相关部门审批。
3. 项目策划：项目经理根据项目要求，制定详细的项目策划书，包括工程量、施工进度、预算等内容，并与项目监理进行讨论和确认。
4. 项目采购：根据项目策划书要求，进行材料和设备的采购工作，确保项目的质量和进度要求。
5. 项目施工：按照项目策划书的要求，组织施工队伍进行施工工作，并严格按照相关法律法规进行施工管理，确保施工安全和质量。
6. 项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收工作，确保项目达到预期效果，并进行结算和收尾工作。
7. 项目总结：项目完成后，撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训，并提交给相关部门进行备案。
四、项目管理的原则1. 依法依规：项目管理必须遵循国家法律法规和相关政策，严格按照规定的程序进行。
2. 公开透明：项目管理应公开透明，及时向相关部门和社会公众报告项目的进展和资金使用情况。
3. 安全第一：项目管理时要求高度重视施工安全，确保施工过程中的安全和质量。
4. 资金合理使用：项目管理要求合理控制项目的成本和资金使用，确保项目的质量和效益。
5. 环境保护：项目管理要求注重环境保护，遵守环境保护法律法规，确保项目对环境的影响最小化。
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幼儿园工程项目管理制度第一章总则为加强和规范幼儿园基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强幼儿园基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和省市县的有关规定，结合园基本建设工作实际，制定本规定。
第二条幼儿园基本建设的任务是制定与幼儿园发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。
第三条幼儿园建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。
维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。
第四条幼儿园基本建设必须坚持依法规范原则。
应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。
建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。
第五条幼儿园基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。
第六条幼儿园应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。
严格按照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。
第七条幼儿园基本建设工作的领导管理机构是高台县第一幼儿园园委会。
其主要职责是：制定幼儿园近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制幼儿园年度基本建设计划，审核幼儿园校园总体规划，审核幼儿园建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导所属幼儿园进行基本建设工作和协调处理幼儿园基建工作中有关问题等。
第八条幼儿园行政对幼儿园建设项目负有领导和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作领导小组，负责对幼儿园基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对幼儿园建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。
幼儿园基建工作领导小组由幼儿园主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、办公室等部门负责人组成。
第九条幼儿园基建部门的职责是根据幼儿园发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责组织新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和执行幼儿园建设项目年度建设计划，负责组织建设项目的勘探、设计、施工工作，负责执行各项工程建设合同，负责建设工程项目的质量及全过程管理，负责建设项目的其他配套工程及日常工作。
第十条幼儿园基本建设工作应建立责任制，幼儿园基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。
第十一条幼儿园建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。
幼儿园建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。
第十二条幼儿园建设项目可行性研究报告，由幼儿园根据上级行政主管部门批准的项目建议书，委托具有资质的机构编制后，报上级行政主管部门审批。
项目可行性研究报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，对该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性进行研究，并附有通过招标选定的设计方案。
报告应根据国家和县政府和县教育体育局对建设项目有关要求，确保设计方案。
第十三条幼儿园建设项目的竣工验收，应在完成批准的所有建设内容和工程合同约定的各项条款，具有完整的技术档案和施工管理材料，具备验收条件后进行。
幼儿园应及时组织相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。
在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。
对验收中存在的问题，幼儿园应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。
在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。
工程验收合格后方可交付使用，并列入幼儿园固定资产。
第二章建设工程项目的规划设计管理第十四条幼儿园校园总体建设规划是幼儿园根据事业发展规划及教育部规定的生均用地和生均校舍面积指标，对校园（校区）进行总体建设规划。
校园总体建设规划要体现“以人为本”和使用功能的合理性，适应现代教育发展的趋势，贯彻节约用地的原则，为发展留有必要的余地。
改扩建的校园要保留幼儿园历史文脉和原有建筑的风格风貌。
校园总体建设规划经审定后，幼儿园基本建设应严格遵循规划进行实施。
第十五条幼儿园建设项目要选择优秀的设计方案，保证校舍建筑外型的美观和结构的安全。
第十六条幼儿园建设项目的初步设计是幼儿园根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告，由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算，由幼儿园报上级行政主管部门审批。
批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。
第十七条幼儿园建设项目的施工图设计，由幼儿园和设计单位根据上级行政主管部门对初步设计文件批复的意见及建议，进行认真的研究和分析，吸纳评审专家的意见和建议，进一步优化初步设计方案，使初步设计方案的功能更加科学、合理和适用。
第三章建设工程项目的招标管理第十八条按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，幼儿园基本建设实行招标投标制度，对建设项目实行公开、公平、公正和科学择优的招标办法，选择优秀的勘探、设计、施工、监理单位和设备及部分建筑材料供应单位。
不得将依法必须进行招标的建设项目化整为零或以其它任何方式规避招标。
第十九条幼儿园对建设项目进行招标时，应合理确定建设工程的计价方式和工期，招投标的时间不得少于法定时限。
幼儿园必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料，合理编制标书（预算）。
第二十条建立招标代理制度。
总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标代理制度。
县教育体育局建立招标代理单位、预算编制单位中介库。
招标代理单位、预算编制单位实行轮换及淘汰制度。
第二十一条总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标工作由县教育体育局统一报送高台市建设工程交易中心进行公开招标，具体方法按照《高台县幼儿园（单位）基本建设项目集中公开招标实施办法》实行。
单项工程投资额在5万元(含5万元)至10万元(不含10万元)内的修缮项目由项目幼儿园采取公开招投标或邀请招标方式确定；单项工程投资额在10万元至50万元内的修缮项目由幼儿园组织公开招标（竞争性谈判）；第二十二条幼儿园建设项目评标小组，由幼儿园或委托招标代理机构与招投标管理部门商定评标小组的成员组成。
一般情况下，幼儿园参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一，其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要，在评标专家库中随机抽取，专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。
具体评标办法、评标程序及保密纪律等，按照招投标管理部门的规定执行，或由幼儿园（招标代理机构）与招投标管理部门商定。
维修项目招标按照《幼儿园维修项目管理规定》执行。
第二十三条幼儿园与中标的勘探、设计、施工、监理、设备及大宗建筑材料供应等单位，应依法订立合同。
合同应包括双方的权利和义务，在工程发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理的工期。
幼儿园在与各有关中标单位签订建设合同的同时，须签订基建工作廉政协议书及安全协议书。
第四章建设工程项目的质量管理第二十四条幼儿园建筑工程质量是百年大计，幼儿园校舍的安全和质量必须严格贯彻国务院发布的《建设工程质量管理条例》，全面执行建筑工程质量规范标准。
从设计到施工的各个环节确保幼儿园建设工程的质量。
第二十五条幼儿园建设项目要严格按照质量要求，在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收，验收合格后才能进入下一个施工程序。
对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查，各项指标合格后方可使用。
项目幼儿园、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念，按各自的职责，各负其责，保证工程质量的等级要求。
第二十六条幼儿园要自觉接受政府质量监督部门对工程项目的检查和监督，对检查和监督中发现的重大工程质量问题或隐患，应限期施工及有关单位进行整改，整改期间幼儿园应暂缓拨付建设资金。
第二十七条幼儿园建设项目实行工程质量终身负责制。
幼儿园、勘探、设计、施工和监理单位应根据各自的工作职责及合同约定对工程质量各负其责，也是该项目工程质量的第一、第二责任人。
如发生重大工程质量事故，应根据事故原因追究各相关单位责任人的行政和法律责任。
第二十八条幼儿园对原有校舍进行改扩建和装修的过程中，不得擅自变动房屋建筑主体结构，应在施工前委托该建筑物原设计单位没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工第二十九条幼儿园应建立基本建设重大事项报告制度，幼儿园在建设项目实施中，发生重大质量事故、重大安全事故、重大经济损失、重大违纪违法案件等，应及时上报幼儿园行政主管部门和相关部门，并认真做好应对处理工作。
第五章建设工程项目的造价管理第三十条幼儿园基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针，必须坚持资源节约原则，建设“节约型”幼儿园。
第三十一条幼儿园要加强对建设工程项目造价控制，规范装修标准，推行限额设计。
装修标准一般采用中档标准，主要材料的选择档次为中档适度偏上。
第三十二条加强建设工程项目阶段造价控制，实行建设工程项目全工程造价控制。
幼儿园应对基本建设项目基础、主体、竣工实行三阶段造价实行动态控制，在项目基础、主体、竣工验收后的十四天内分别提交基础、主体、阶段结算；如对上阶段造价超出较多的项目，将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式，控制项目总造价。
第三十三条应遵循公平、客观公正、诚实信用的原则，加强施工现场签证管理。
施工现场签证包括：现场技术核定、材料签证、其它现场签证、补充规定。
第三十四条强化现场技术核定制度。
施工单位提出技术核定单后，由设计、监理、建设单位共同签认后方可执行；重大设计变更，幼儿园还应征得县教育和体育局书面批准。
第三十五条加强材料签证管理力度。
重点加强对未明确定价、定规格、定品牌、定产地厂家“四定”的材料、超出招投标文件约定风险范围的材料、施工期间相关政策法规规定应调价的材料以及建设方认为须签证的材料的签证管理。