棉花储备库安全隐患排查要抓关键 盯薄弱 切要害通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD510

棉花储备库安全隐患排查要抓关键盯

薄弱切要害通用版

In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

棉花储备库安全隐患排查要抓关键盯薄弱切要害通用版

使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

安全隐患象地雷也象一颗定时炸弹，时刻威胁着人的生命和财产安全。及时排查隐患，有效预防事故，确保安全是单位生存和发展的生命线。

众所周知，皮棉是由93—95%的纯纤维素和果胶物质、蛋白质、蜡质、脂肪、水溶物、矿物质好灰分组成，具有有易燃、自燃、阴燃的危险性。棉花仓库是棉花高度集中的地方，仓容大，一旦发生火灾，都能相互蔓延，建筑物和棉花垛同时着火、塌架，扑救困难，极易造成严重的损失。及时排查隐患治理，防患未然就显得极其重要。

抓关键

之一：加强领导、建章立制：为了确保储备棉安全管理及其人员、设施设备的安全，及时成立以单位一把手为组长，分管领导为副组长，各个科室领导为成员的安全工作领导小组，加强对安全隐患排查治理工作的组织领导。依据安《全生产法》，《消防法》，61号令、国务院23号令，紧密结合储备棉安全管理的实际，制定《安全生产

隐患排查治理制度》和《安全隐患排查实施细则》，规定隐患排查的主体责任、排查方法、排查重点，排查治理的措施以及奖惩规定，为及时排除隐患，有效预防安全事故奠定基础。

之二：集体智慧，群策群力：以安全领导小组集中检查排查为主，动员人人参与的方法，广泛调动群众参与隐患排查的积极性、主动性。倡导“发现隐患就是水平，排出隐患就是成绩”的口号，教育职工充分认识排治隐患的极端重要性、必要性。专题培训职工识别和判断隐患的方法、途径，明确隐患容易产生的环节、时机、地点、部位等，号召全体从业人员：全天候、全方位参与发现问题隐患，做到全覆盖、无盲区、无漏点、上下左右密切配合，把隐患苗头消灭在萌芽状态。对排查的隐患建立台账，通过安全例会等形式定期汇总，研究分析，确定治理方案，制定整改措施，明确任务分工，责任落实到（科室）人。

之三：防微杜渐、源头把关，棉花安全储备的重点是防火、防盗、放霉变，其核心是防火。抓住关键时机、杜绝隐患生成是隐患排查的内容之一。

1.动态管理阶段：储备棉大量的出入库时间是隐患生成的突出时机，严把入库关，对进入库区的车辆、人员逐个检查登记，核发准入证，对车辆加装防火罩，按编号依次入库，指定统一停车位置；对车载点火器、随车香烟、火

机统一收集管理，杜绝火源火种进入库区；对火车皮入库前，铁道口值班员对车皮外观进行仔细观察检查，看有无异常现象，严禁把隐患带进库区。严把作业关，作业过程中每个作业点派安全监督员，重点监督安全流程，是否符合安全要求，机械运转性能是否良好、正常，有没有带故障作业，驾驶人员是否岗前培训，是否持证上岗，是否存在夹包机举高移动、夹包机头推包擦地、超载、超速等违规操作，高空作业人员是否系带安全绳索等。同时还逐包观察棉花在运输过程中有无阴燃、炸包、霉变、渗水、污染等。严把收尾关：在作业结束后，对场地全面进行检查清理，重点对死角地带进行仔细检查，排查，严格确认没有隐患方可离开。

2.根据驻地不同季节的气候特点，突出隐患排查：冬、春季节风干物燥，气候寒冷，以棉花防火，消防设施设备（消防车、消防栓、消防水池、消防水泵、消防管网等）防冻为主；夏、秋季节雷雨较多，以防洪、防雷电为主，重点排查防雷设施和防洪设施。

3.国家重大政治活动前，驻地重大社会活动前，法定节假日前，重大自然灾害波及后，特风暴雨强对流天气等时机加强隐患排查力度。如四川汶川5.12大地震和青海玉树

4.14地震发生后，迅速行动，全面排查库区，发现墙体开裂、地面塌陷等多处受损部位，及时启动相关预案，采取

可行措施，防止安全事故发生。

盯薄弱

紧盯薄弱环节，把准隐患脉搏。隐患是事故的前提，是客观存在的，是不可避免的，但是可以预防。储备仓库的薄弱环节主要有：一是安全意识。人员教育培训、排除治理隐患职工。没有接受安全教育培训的职工工作鲁莽，没有安全防范、自我保护等安全意识，许多安全事故都是“隐患职工”造成的，隐患职工的存成了仓储单位安全工作的一个隐形炸弹，使其处于安全工作的高危状态，教育培训的形式、方法内容、效果等。二是定期开展全员安全教育学习活动。利用多媒体定期、不定期，生动灵活地向员工教授安全制度法规、燃烧常识、灭火方法、逃生技巧等安全知识。三是下发学习资料。《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》、《公安部61号令》等安全法规。做好员工思想工作。我们细致入微地关心员工生活，积极帮助家庭困难的员工解决后顾之忧，确保员工思想稳定。静态管理管理阶段：是棉花仓储相对安全的时期，但是容易产生麻痹思想，导致隐患产生。

切要害

切中要害部位，提高排查效果：棉花仓库的要害部位是：火源、水源、电源、监控系统、防雷设施、防汛设施、油库、锅炉房、值班室、档案室、财务室等。

安全领导小组每周一次对储油罐、厨房、锅炉房、消防水池、水泵房、配电室、监控室。库内（外）棉垛、门锁等重点、要害部位安全防火措施的落实情况。库区及生活区的水（管、泵、池）、电（线）路，消防设施设备，监控报警系统，防雷、防汛设施，棉花作业现场，机械（夹包机、牵引车、升降机）运转效能，各个值班室（岗），铁路专运线，库房配套设施等重点要害部位，库区周边安全好死角地带安全情况。岗位值班、执勤、巡逻情况、储备棉出入库作业现场、消防水池、消防水泵、墙面消防水（备用）带、消防供水管网、消防拴的保管保养使用情况进行全面检查排查。主要查看：

1.消防设施、设备、器材的配备、管理情况。重点查看干粉灭火器的位置、数量、有效期，消防水带、管、拴、车辆的效能是否良好，消防锹、镐、斧、桶、钩等的位置数量和质量是否满足要求。

2.火源、水源、电源的管理、使用情况和安全运行情况。查看制度落实情况和有无私自乱接乱拉电线的现象，有无外露、老化的线路。

3.门卫值班制度落实情况，看进出库人员、车辆检查登记制度是否落实。

4.警消人员是否24小时进库检查巡逻，交接班是否规范、准时。