驾驶人员安全绩效考核方案 销售人员绩效考核方案
公司司机绩效考核方案9篇
公司司机绩效考核方案9篇公司司机绩效考核方案1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化，提高工作的积极性和主观能动性，从而到达保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
依据本公司实际状况，打算对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求到达公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、治理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。
2、鼓励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地熟悉公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，根据考核标准，一视同仁地进展考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，承受全体员工监视。
五、考核流程：物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必需在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：xx元2、资金来源：为了起到实施考核的”真正目的，对公司、对员工都表达公正、公正，每月公司拿出xx元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：xx年xx月xx日编制：人力资源部审核/批准：物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随便请假，不迟到、早退。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。
为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。
2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。
具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。
3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。
考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。
考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。
3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。
模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。
考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。
4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。
具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。
5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。
工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。
同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。
6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。
考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。
2024年公司的司机绩效考核方案(2篇)
2024年公司的司机绩效考核方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，公司司机的工作重要性越来越凸显。
为了更好地激励和评估司机的工作表现，提高公司运输效率和客户满意度，制定2024年公司司机绩效考核方案具有重要意义。
二、目标设定1. 提高司机的安全驾驶水平，减少交通事故的发生率。
2. 提高司机的服务品质，增强客户满意度。
3. 提高司机的工作效率，降低运输成本。
4. 提高司机的团队合作和沟通能力，增强团队协作意识。
三、考核指标1. 安全驾驶：包括交通违法行为的次数、事故率等。
司机要按照交通规则安全驾驶，遵守公司安全驾驶政策。
2. 准时送达：司机需要按时将货物送达目的地，准确执行配送任务。
3. 服务质量：通过客户满意度调查等方式对司机的服务态度、专业技能和解决问题的能力进行评估。
4. 车辆维护：司机要负责定期保养车辆、保持车辆整洁等，确保车辆在良好的工作状态下运作。
5. 沟通协作：评估司机与其他同事、上级和客户之间的沟通协作情况，考察司机的团队合作意识。
四、考核流程1. 目标设定：公司根据业务需求和司机岗位职责，制定具体的考核目标和指标，并告知司机。
2. 数据收集：通过司机提交的工作日志、客户满意度调查、车辆维护记录等，收集相关数据。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行数据分析，得出司机的绩效评估结果。
4. 绩效评估：绩效评估由公司人力资源部门组织进行，评估结果将向司机进行反馈。
5. 绩效奖励和改进计划：评估结果作为奖励和改进的依据，对表现优秀的司机进行奖励激励，对表现不佳的司机提出改进计划。
五、奖励制度为了激励和表彰表现优秀的司机，公司将根据绩效评估结果设立奖励制度，具体包括以下几方面：1. 奖金：根据绩效评估结果，给予表现优秀的司机相应奖金激励。
2. 表彰：对于绩效突出的司机进行表彰，包括荣誉证书、荣誉牌匾等。
3. 职称晋升：对于长期表现优秀的司机，公司可根据评估结果晋升其职称和待遇。
六、改进计划1. 对于绩效较差的司机，公司将制定个性化的改进计划，明确改进目标和措施。
驾驶员行车安全绩效考核办法
驾驶员行车安全绩效考核办法标题：驾驶员行车安全绩效考核办法随着社会的发展和交通的日益繁忙，行车安全越来越受到人们的关注。
为了提高驾驶员的安全意识，降低交通事故的发生率，本文将介绍驾驶员行车安全绩效考核办法。
一、确定文章类型本文属于应用文，旨在介绍一种绩效考核办法，以解决实际问题。
二、梳理关键词关键词：驾驶员、行车安全、绩效考核、办法、安全意识、交通事故、奖励机制三、撰写引言引言部分：驾驶员是道路交通的主要参与者，其行车安全意识直接关系到道路交通安全。
为了提高驾驶员的安全意识，降低交通事故的发生率，本文将介绍驾驶员行车安全绩效考核办法。
该办法旨在通过绩效考核的方式，引导驾驶员养成良好的安全习惯，减少交通隐患，保障人民群众的生命财产安全。
四、绩效考核制度1、考核指标：主要考核驾驶员的行车安全指标，包括事故发生率、违章次数、超速行驶等情况。
2、考核周期：绩效考核周期为一年，每年进行一次考核。
3、奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的驾驶员给予奖励，对考核不合格的驾驶员进行约谈、罚款等处罚。
五、安全意识培养1、加强安全教育：定期组织驾驶员进行安全教育，提高其安全意识。
2、宣传安全知识：通过各种渠道宣传交通安全知识，提高驾驶员的安全意识。
3、强化应急处理能力：加强驾驶员应急处理能力的培训，使其能够正确应对突发事件。
六、案例分析以某公司为例，该公司实施驾驶员行车安全绩效考核制度后，驾驶员的安全意识明显提高，交通事故发生率下降了30%，取得了显著的成效。
七、总结本文介绍了驾驶员行车安全绩效考核办法，包括考核指标、考核周期、奖惩措施等。
同时强调了加强驾驶员安全意识培养的重要性。
通过案例分析，说明该办法具有较好的实践效果。
希望本文能够为相关机构提供参考，共同促进道路交通安全。
八、展望未来，我们可以进一步探索如何将该绩效考核办法与其他管理手段相结合，形成更加完善的交通安全管理体系。
例如，可以与车辆管理、道路维护等领域进行交叉研究，共同推动道路交通安全的综合治理。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案____年公司的司机绩效考核方案一、背景随着社会发展和科技进步，交通工具的运输效率和安全性有了显著提高。
作为公司重要的一环，司机的工作表现直接关系到公司的形象和效益。
因此，建立科学、客观、公平的司机绩效考核方案对于公司的发展至关重要。
二、考核指标为了全面评估司机的绩效，我们将制定如下考核指标：1. 安全驾驶：评估司机在行驶过程中的安全意识和驾驶技术水平。
考核指标包括遵守交通规则、遵守公司的安全制度和安全操作规程、驾驶技术是否过硬、避免交通事故等内容。
2. 工作效率：评估司机的工作效率和时间管理能力。
考核指标包括按时完成任务、合理规划行车路线、准时到达目的地、节约油耗等内容。
3. 服务质量：评估司机的服务态度和客户满意度。
考核指标包括礼貌待客、热心助人、专业服务、遵守公司的服务标准等内容。
4. 维修保养：评估司机对车辆的维护保养情况。
考核指标包括按规定保养周期进行车辆维护、保养质量是否合格、避免车辆故障等内容。
5. 纪律执行：评估司机对公司规章制度的遵守情况。
考核指标包括准时上岗、无违章记录、服从管理等内容。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次。
考核周期从1月1日至12月31日。
2. 考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
（1）定期考核：每季度评估一次，根据考核指标进行评分。
（2）不定期考核：随时对司机进行突击考核，既可以是计划内的，也可以是突发的。
突击考核的结果也纳入绩效考核。
3. 考核评分：每个考核指标根据重要性和权重设定相应的评分标准，一般采用百分制。
绩效考核总分为100分。
考核指标的权重根据具体情况进行调整。
四、奖惩制度1. 奖励措施：对绩效优秀的司机给予奖励，包括但不限于：（1）薪资调整：根据绩效考核结果，给予绩效奖金或者薪资提升。
（2）表扬信：向绩效优秀的司机发放表扬信，表彰其突出表现。
（3）培训机会：提供进修培训的机会，提升司机的专业技能和服务质量。
驾驶员行车安全绩效考核办法
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------驾驶员行车安全绩效考核办法为保障安全，促进员工安全生产意识的提高，预防和减少各类事故的发生，更好地调动驾驶员的工作积极性，经研究决定,对《驾驶员行车安全绩效考核办法》修订如下:一、考核对象：各营运分公司一线驾驶员二、考核项目：1、事故管理2、违章管理三、奖励办法：1、奖励实行月度考核奖励，每月奖励的额度为350元。
考核合格后次月兑现。
2、阳光分公司驾驶员奖励额度为150元。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四、有下列情形之一,扣除当月安全奖50％：1、发生责任事故，车物损失在2千元以上（含2千元)至5千元以下（不含5千元)。
2、发生伤人责任事故，经济损失在2千元以上（含2千元）至1万元以下(不含1万元）。
五、有下列情形之一，扣除当月全额安全奖：1、当月有旷工的。
2、当月病事假累计3天以上的（含3天）.病假经书面申请同意后,可由年假抵充.3、发生责任事故，车物损失在5千元以上（含5千元）至3万元以下（不含3万元）.4、发生伤人责任事故，经济损失在1万元以上（含1万元）至3万元以下(不含3万元）。
5、发生六大类违章的。
6、一年内在两个违章管理周期内均扣4分的。
7、参加公司员工学校培训的。
8、违反准班准点规定,早到10分钟及以上的。
六、其他停发规定:1、发生责任事故，损失在3万元以上(含3万元），5万元以下（不含5万元)事故的，取消两个月安全奖。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展，驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现，提高工作效率，促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率：驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶：遵守交通规则，减少事故发生率。
3.准时到达：能够按时到达目的地，保证交通效率。
4.燃油消耗：合理控制车辆的油耗，提高经济效益。
5.车辆维护：保证车辆的正常运行状态，减少故障率。
三、考核方法根据以上指标，我们可以制定以下考核方法：1.考勤记录：统计驾驶员的实际出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告：记录驾驶员发生的事故，包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录：记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录：统计驾驶员车辆的油耗情况，与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告：记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果，可以采取以下奖惩措施：1.绩效优秀者奖励：针对绩效良好的驾驶员，给予奖金、提拔晋升等激励措施，以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚：对于绩效不达标的驾驶员，可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施，提醒其改正问题。
3.绩效改进计划：针对绩效一般的驾驶员，可以制定个别绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案，企业可以全面评估驾驶员的工作表现，发现问题并加以解决，提高工作效率和安全性。
同时，合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务，推动企业的发展。
车辆驾驶员绩效考核方案
车辆驾驶员绩效考核方案1. 背景车辆驾驶员在道路交通安全中发挥着重要作用。
驾驶员的驾驶水平和行为对道路交通安全和车辆的使用寿命产生直接影响。
因此，企业需要对驾驶员的绩效进行考核，以确保道路交通安全和公司的经济效益。
2. 考核方案车辆驾驶员绩效考核方案包括两个方面：行车安全和车辆保养。
2.1 行车安全行车安全是驾驶员的首要任务。
考核内容包括：2.1.1 事故率企业应记录驾驶员在一定时间内的事故情况，包括交通事故、违停、违规等。
企业应设定每年或每季度的事故发生率标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.2 违规违章企业应记录驾驶员在一定时间内的违规和违章情况。
企业应设定每年或每季度的违规违章数量标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.3 急加速和急减速次数车辆在急加速和急减速时容易出现安全隐患，而且也会增加油耗和车辆损耗。
因此，企业应记录驾驶员在一定时间内的急加速和急减速次数，设定标准并进行考核。
2.2 车辆保养车辆保养对于车辆的寿命和性能有着不可忽视的影响。
考核内容包括：2.2.1 车辆维护企业应记录驾驶员对车辆的日常维护情况，包括机油更换、轮胎气压检查、雨刷器更换等。
企业应设定每年或每季度的车辆维护次数标准，缺乏维护的驾驶员应当进行教育和训练，纠正其问题。
2.2.2 车辆清洁车辆清洁不仅可以保持车辆的美观度，更可以减少车辆损耗和延长车辆寿命。
企业应记录驾驶员对车辆的清洁情况，并设定每年或每季度的车辆清洁次数标准。
3. 考核结果与奖惩企业根据考核结果进行奖惩，具体措施如下：3.1 奖励企业设立优秀驾驶员奖，对考核合格或超过标准的驾驶员进行奖励和激励。
3.2 处罚不符合考核标准的驾驶员应当接受企业的管理和纪律处分，具体措施如下：•超过事故率或违规违章标准的驾驶员，应当进行安全教育和训练，并降低其奖金或加薪以作为警惕；•超过急加速和急减速次数标准的驾驶员，应当进行技能培训和减少奖金或加薪；•缺乏车辆维护和清洁的驾驶员，应当接受车辆技术培训和罚款。
2023司机绩效考核方案
2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核办法为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际,特制订本办法.一、考核原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性.二、考核对象公平服务平台中所有驾驶员三、考核内容及评分细则1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
2、评分细则2。
1安全行驶情况：（1）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
（2)乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分.(3）若发生安全事故,视其承担的责任而定。
无责任的不扣分,负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理.（4）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作.不配合的扣2分，情节严重的另行处理.2。
2车辆保养和维护情况：（1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。
逾期没有保养的，发现一次扣2分.(2）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修.不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销.(3）车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。
出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修.事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣5分,同时所发生的费用不予报销.(4）车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围.擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣1分，同时所扩大项目的维修费用不予报销。
2。
3服务态度情况:（1)如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣2分，情节严重的另行处理。
（2）对于被投诉的驾驶员应积极整改.对拒不整改的，另行处理.2.4工作纪律情况：（1）按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的,一次扣2分.（2）上班时间不得串岗、脱岗,若串岗、脱岗，发现一次扣1分。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。
机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。
驾驶人员安全绩效考核方案
驾驶人员安全绩效考核方案驾驶人员安全绩效考核方案驾驶员绩效考核方案总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订驾驶员安全绩效考核的方案；二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：1.10分辞退2.8分调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3.5分接受7天的安全培训并检讨4.3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有特殊项目被扣的`分值不予消除；考核标准陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下：司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；2.车辆发生交通事故不承担责任；3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆；车辆使用类1.车辆槽罐安全附件没有按期检验；2. 车辆安全劳保防护用品不全；3.车辆喇叭、刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；5.车辆驾驶室脏乱差；6.不按规定提交车辆自检表；7.车辆返回基地不按规定停放；七、一次扣除2分的违规项目如下：司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源；5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话；10.车辆行驶中被追尾；11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用；2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；5.在不允许的区域进行槽罐排压操作；八、一次扣除5分的违规项目司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；2.酒后驾驶车辆或进站；3.闯红灯；4.站内吸烟或使用电话；5.站内发生碰撞事故；6.车辆发生交通事故承担主要责任；车辆使用类1.倒车事故；2.车辆停放被追尾；3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；5.私自改装车辆原有设施；6.故意破坏GPS、VDR设备；九、一次性扣除10分的违规项目司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；海气运输十、大鹏‘零容忍’政策：1.不按规定速度行驶，明显超速；2.驾驶车辆时打电话；3. 站内或车内吸烟；4.携带火机、手机等火源进站装车；5.工作过程中饮酒、吸毒；6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具；十一、大鹏‘一次机会’政策：1.运输过程中未系安全带；2.在站内抢道或超车；十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；二十、本方案从20XX年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。
驾驶员绩效考核方案范文
驾驶员绩效考核方案前言随着道路交通方式的不断发展，交通安全问题已经日益引起了人们的关注。
而驾驶员的驾驶行为质量和驾驶技能也日益成为影响道路交通安全的重要因素。
针对此问题，我们制定了本驾驶员绩效考核方案，旨在通过考核驾驶员的驾驶行为和驾驶技能，促进驾驶员的安全驾驶和发展。
考核内容考核内容主要包括三个方面：道路驾驶技能、交通法规知识和安全驾驶意识。
道路驾驶技能道路驾驶技能是考核驾驶员驾驶能力的重要标准，主要包括驾驶操作技能和驾驶处理技能两个方面。
驾驶操作技能是对驾驶员的驾车操作能力进行考核，包括起步、变道、超车、倒车等常用操作。
驾驶处理技能是考核驾驶员对各种复杂情况的处理能力，如突发事件、车辆故障等。
交通法规知识交通法规知识是对驾驶员了解和遵守交通法规的能力进行考核，主要包括交通标志、标线、交通信号灯、交通管制措施等。
安全驾驶意识安全驾驶意识是对驾驶员安全驾驶意识的考核，主要包括遵守交通规则、不酒驾、不违法超速、不抢道路、遇有突发事件时正确处理等综合能力。
考核形式为了确保考核公正、全面，考核形式应该多样化，包括理论考试和实际操作等，具体如下：理论考试理论考试主要考察驾驶员的交通法规知识。
采用选择题、判断题等形式进行考试，考试内容应该包括常用交通标志、标线、交通信号灯和交通管制措施等内容。
实际操作考核实际操作考核主要考察驾驶员的驾驶操作技能和驾驶处理技能。
考核内容应该在各种不同路况和环境下进行测试，如高速公路、城市道路和乡村道路等。
考核评分标准考核评分标准是制定驾驶员绩效考核方案的重要基础，在考核过程中，应该严格按照评分标准进行评分。
评分标准应该清晰具体、公正合理，应该分别对道路驾驶技能、交通法规知识和安全驾驶意识三个方面进行评分。
评分高低应该与评分标准一一对应，驾驶员应该清楚的知道自己的优缺点，以便进一步改善和提升。
考核结果处理考核结果处理应该公正、公开、合理，考核结果应该向驾驶员本人和相关部门通报。
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。
第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% ——120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。
3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；(在行图文)安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000 元。
驾驶员年度安全生产绩效考评制度
驾驶员年度安全生产绩效考评制度
为提高公司驾驶员的安全意识和行驶技能，促进交通安全事故的预防和管理，制定本考评制度。
二、考评标准
1.安全意识得分，包括驾驶员对交通安全事故的认识和预防意识、安全驾驶知识的掌握等方面。
2.行驶技能得分，包括驾驶员的驾驶操作技能、车辆日常维护保养能力等方面。
3.事故率得分，根据驾驶员的交通安全事故率进行评分。
4.服务品质得分，根据驾驶员的服务态度、文明驾驶等方面进行评分。
5.考勤得分，根据驾驶员的出勤情况进行评分。
三、考评周期
每年进行一次年度考评。
四、考评流程
1.安排考评组，由公司领导牵头，安排相关部门人员组成考评组。
2.考评标准的制定，考评组制定考评标准和评分方法。
3.考核对象的确定，考评组根据公司驾驶员档案确定考核对象。
4.考核实施，考评组对驾驶员进行考核实施。
5.考核结果的公示，公布考核结果，驾驶员可对考核结果提出异议。
6.奖惩措施，根据考核结果，对考核得分优秀的驾驶员进行表彰，
对考核得分差的驾驶员进行处罚或教育。
五、考核结果的应用
1.对考核得分优秀的驾驶员进行奖励，提高其工作积极性和安全意识。
2.对考核得分差的驾驶员进行教育和处罚，促进其改进不足，提高工作质量和安全意识。
3.考核结果可以作为考虑驾驶员晋升、薪资调整和奖惩等方面的重要依据。
以上就是驾驶员年度安全生产绩效考评制度的内容。
公司的司机绩效考核方案(三篇)
公司的司机绩效考核方案一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为____分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(____分)标准：1、迟到、早退扣____分、事假一天扣____分;2、矿工一天____分、两天____分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
(2)无派车时表现情况(____分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次____分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次____分。
3、吵架、斗殴，一次扣____分，连续____次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次____分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
(3)车辆保养情况(____分)标准：1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)，保养不到位或保养效率差，扣____分;2、不进行保养工作，扣绩效____分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣____分—____分。
(4)服从调配情况(____分)标准：1、司机在接受任务指令后，应当在____分钟内出车，否则延误____分钟内扣____分，延误____分钟内扣____分，延误____分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出____分钟以上而无合理解释者扣____分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣____分，(特殊情况除外)。
驾驶员绩效考核方案(改进版)
驾驶员绩效考核方案（试行）
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
【月度基本工资＋每趟/3元＋200元（安全奖励）】×考核项目细则得分（百分比）
二、相关规定
1、每跑一趟3元.
2、安全奖励；一个月无任何交通事故，无任何故障发生。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，依据问题严重情况给予一定处罚；
4、安全奖励，按月度安全事故为零统计进行考评，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消并承担其安全事故所有责任。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）。
司机工作绩效考核办法
司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。
一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。
二、考核范围全体在岗司机。
三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。
1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。
2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。
3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。
4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。
每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。
考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。
月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。
四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。
五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1. 引言- 随着交通运输行业的不断发展和变化，驾驶员的绩效考核越来越受到重视。
一个优秀的驾驶员不仅需要有良好的驾驶技术，还应具备一系列与工作相关的综合能力。
- 本文档旨在设计一套全面、科学的驾驶员绩效考核方案，以提升驾驶员的工作效率和驾驶质量。
2. 考核指标为了全面评估驾驶员的绩效，我们将考核指标划分为以下几个方面：2.1 驾驶技术考核- 安全驾驶：评估驾驶员的安全驾驶意识和对交通规则的遵守程度。
- 车辆操作技能：评估驾驶员在日常工作中操作车辆的熟练程度。
- 驾驶责任心：评估驾驶员对车辆和乘客的安全负责程度。
2.2 服务质量考核- 服务态度：评估驾驶员对乘客的友好程度和服务态度。
- 乘客满意度：通过乘客反馈和调查问卷等方式，衡量乘客对驾驶员服务的满意程度。
2.3 工作效率考核- 准时出勤：评估驾驶员对工作时间的准时出勤情况。
- 行程安排：评估驾驶员对行程的灵活安排能力。
- 车辆维护：评估驾驶员对车辆日常维护的认真程度。
3. 考核流程考核流程如下所示：1. 设定考核周期：一般为半年或一年。
2. 确定考核指标权重：根据企业对不同考核指标的重视程度，给予相应的权重。
3. 数据采集：收集驾驶员的相关行驶数据、乘客反馈、调查问卷等信息。
4. 绩效评估：根据数据对驾驶员的绩效进行评估，并计算出综合得分。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给驾驶员，提供改进建议和指导。
6. 奖惩措施：根据驾驶员的绩效得分，给予相应的奖惩措施。
4. 绩效考核结果使用- 绩效考核结果可作为评定驾驶员岗位晋升或聘用的依据。
- 绩效考核结果可用于设定激励机制，对于绩效优秀的驾驶员给予奖励，以激发他们的工作动力。
- 绩效考核结果也可以被用于培训需求分析，根据驾驶员的绩效情况，制定相应的培训计划，提升其工作能力。
5. 总结驾驶员绩效考核方案的制定对于提升驾驶员工作效率和安全驾驶意识具有重要意义。
通过科学合理的考核指标和流程，能够客观评估驾驶员的绩效，为其提供改进和提升的机会。
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驾驶人员安全绩效考核方案销售人员绩效考核方案
驾驶员安全绩效考核方案
总则
一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；
二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期；
三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同时扣分；
四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以下方法进行处理：
1.10分
辞退
2.8分
调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训
3.5分
接受7天的安全培训并检讨
4.3分
警告
五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除；
考核标准
陆气运输
六、一次扣除1分的违规项目如下：
司机行为类
1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码；
2.车辆发生交通事故不承担责任；
3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆；
车辆使用类
1.车辆槽罐安全附件没有按期检验；
2. 车辆安全劳保防护用品不全；
3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；
4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；
5.车辆驾驶室脏乱差；
6.不按规定提交车辆自检表；
7.车辆返回基地不按规定停放；
七、一次扣除2分的违规项目如下：
司机行为类
1.车辆行驶在普通道路时速超过70码，高速公路时速超过90码；
2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；
3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；
4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源；
5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；
6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；
7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；
8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；
9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话；
10.车辆行驶中被追尾；
11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；
车辆使用类
1.车辆安全带损坏不能正常使用；
2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡；
3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报；
4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人；
5.在不允许的区域进行槽罐排压操作；
八、一次扣除5分的违规项目
司机行为类
1.车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；
2.酒后驾驶车辆或进站；
3.闯红灯；
4.站内吸烟或使用电话；
5.站内发生碰撞事故；
6.车辆发生交通事故承担主要责任；
车辆使用类
1.倒车事故；
2.车辆停放被追尾；
3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故；
4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；
5.私自改装车辆原有设施；
6.故意破坏GPS、VDR设备；
九、一次性扣除10分的违规项目
司机行为类
1.车辆行驶中普通道路时速超过90码，高速公路时速超过105码；
2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任；
车辆使用类
1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作；
2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤；
海气运输
十、大鹏‘零容忍’政策：
1.不按规定速度行驶，明显超速；
2.驾驶车辆时打电话；
3. 站内或车内吸烟；
4.携带火机、手机等火源进站装车；
5.工作过程中饮酒、吸毒；
6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具；
十一、大鹏‘一次机会’政策：
1.运输过程中未系安全带；
2.在站内抢道或超车；
十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员，同时在当月安全绩效考核中记录扣分，‘一次机会’政策5分，‘零容忍’政策10分；
十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分，一直向后累积；
其它
十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后消分；
十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放，季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%，达到8分的不予发放；
十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况，安全绩效考核扣分按标准一并执行；
十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；
十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实，公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分；
十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知，同时具有解释权；
二十、本方案从20XX年5月1日开始执行，在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。
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