技术研发中心管理章程(通用)

技术研发中心管理章程(通用)精品文档

技术研发中心管理章程

第一章总则

第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。

第二条：研究开发中心的工作目标是通过研究技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条：公司是研究开发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第四条：为了规范与促进研究开发中心的建设、运作与发展充分发挥研究开发中心的作用，特制定本章程。

第二章研究开发中心的职能

第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、新研究产品，开发并形成具有自主知识产权的研究及相关研究产品。

第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。

.

精品文档

第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的研究技术和管理人才。

第十条：主动开展研究技术经营与服务，推进科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。

XXX的组织机构及聘其职权

第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。

第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。

第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。

第十四条主任领导中心的研究研发和经营管理工作，行使下列职权：

⑴依照法律和公司规划，决定中心的各项计划；

⑵决定中心内部机构设置；

⑶聘任或解聘中心管理人员；

第四章财务、会计与审计

第十五条中心遵照国家法律、律例和有关部分的划定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，交纳各种税款。

.

精品文档

第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。中心遵守财务制度，加强财务纪律。

⑴做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按划定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。

⑵开展目标成本管理。

⑶加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。

⑷增强财务审计。

第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。

第五章劳动、人事、工资制度

第十八条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、律例及政策。

第十九条中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀研究科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。

第二十条中心依照国家划定建立劳动保障制度。

第六章研究开发中心的组聘用人员制度

第二十一条：聘用人员素质与要求：

1、聘用人员的基本素质：

（1）能掌握和使用国家的有关政策、法令。

.

精品文档

（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司研究技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。

（3）精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的研究技术问题。

（4）善于搜集与运用国内外的新研究思路、新技术、新设备，以适应公司技术改造和研发需要，有开创一流研究产品的胆识和勇气。

（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。

（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。

（7）具有较高的管理能力。

2、聘用人员能够是高、中级专业技术人员，也能够是退休的专家，但必需是能解决研究技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。

第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。

1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。

2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。

3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。

第二十三条：对聘用人员的管理与使用

1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后能够流动。

2、有项目时，研究开发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。

第七章研究开发中心的扶植和运行

.

精品文档

第二十四条：企业研究开发中心实行主任负责制，研究技术开发课题实行项目经理负责制。

第二十五条：企业研究技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

第二十六条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度立异计划及工作目标、考核办法以及研究技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。

第二十七条：企业研究开发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入