肯德基(KFC)接待员(迎宾)培训手册

肯德基(KFC)接待员(迎宾)培训手册
肯德基(KFC)接待员(迎宾)培训手册

肯德基(KFC)接待员(迎宾)培训手册

第一章:接待员的要求

接待员是一个具有愉快开朗个性的人,并且她(他)是经过特别培训以便能够带动儿童及一般顾客与所有年龄层。她(他)是一位“儿童专家”,在餐厅及其它店外活动中照料儿童的需要及其所需关心的事情。同时,餐厅的营运情况有深切的了解。接待员是餐厅与社区之间的桥梁,他们的努力及行动将能使顾客留下更深刻的印象,并促使顾客日后再度光临本餐厅。

1.个性:

——愉快,友善, ――幽默,风趣.

__喜欢与孩子及成人相处.――有耐性,包容性.

__热忱.

2.仪表:

――整洁.――健康.

――面带笑容.――端正大方.

3.工作态度:

――成熟,自信.――主动.

――严守纪律.――重效率.

――有弹性.――好学.

4.工作能力:

――良好的沟通技巧(普通话及方言,口齿清晰).

――好的聆听者,――能舒解火爆场面.

――好的训练者.――组织能力.

――领导能力.――销售经验及技巧.

――能在公开场合唱歌跳舞.――善于写美术字体.

第二章:服装与修饰

做为接待员,使自己具有整洁端庄的外表,能使可亲的态度产生更强的魅力,这种表里结合的魅力会使你所接待的顾客一次又一次地来到你面前,所以仪容方面要求如下:

1.头发:

将头发梳整齐,并且整理成引人注意且容易维护的发型.必须经常清洗干净,避免染发,染白或有色影,如果要有饰品,它必须维持至最简单的限度.如果你的头发是长发,肩膀以下长度的头发必须要将头发束起,以便在执行工作时,头发会披散在脸上。男性员工头发要求,前发不可过额,后发不可过领。

2.化妆:

只建议自然化妆,粉底颜色必须配合皮肤,如要用眉笔,则用淡一点,眼影膏及眼线剂应淡淡地涂抹。口红应用淡色口红并配合你的仪表。男性应保持面部清洁不可蓄须。

3.香水:

不得过度须用香水或有香味的粉。

4.指甲:

必须保持干净而不可蓄留长指甲,不可涂抹指甲油。

5.首饰:

大型及华丽型的戒指不得佩戴,耳环应保持款式简单,而且,颜色要配合制服。千万不要佩戴吊晃的耳环,因为你工作时会接近儿童,他们可能会拉下它而伤到你。如果要佩戴项链,不可暴露于制服之外。

6.制服:

高雅的接待员制服,已由公司为你设计与制作。在接到制服之后,你有责任确保它们的干净与整齐。

7.鞋子:

黑色半高跟皮鞋(无鞋带)与肉色丝袜搭配,但不可穿凉鞋或太高的细跟高跟鞋。

第三章.接待员工作执掌

作为一名接待员不仅要做好店内工作,参与社区活动,进行社区公关也是必不可少的,所以,要求接待员应全方位的掌握接待员工作执,合理地加以运用,服务于顾客,做到百分百顾客满意。

一.店内亲善活动

店内亲善活动是接待员工作当中最重要的环节。只要有最佳的顾客服务,良好的顾客关系,才能确保我们的顾客资源,使顾客体验到殷勤的招待,使我们对顾客的承诺得以实现。

1.欢迎顾客

使顾客的光临更愉快,——有些服务是只有你能提供的,这包括微笑,欢迎所有的顾客,亲切表现出你真诚欢迎之意。你可以说“欢迎光临”“早安,”“午安,”“你好,”“欢迎光临,”等等。知道常客的姓名,可能的话,以名字称呼他们,使顾客感到更亲切。早

晨上班的接待员,在早晨营业之初,可以面带微笑在餐厅门口迎候第一位顾客的光临,并以晨播的方式问候顾客。

2.帮助顾客

在餐厅内,当你发现有些顾客因种种原因使之产生不便时,你应立即上前,提供服务—“让我来帮忙”,去拿儿童椅给小朋友坐,替顾客找位置,为顾客提供所需的辅助品(如:餐巾纸,搅拌棒等。)

3.与顾客交谈

a:用亲切友好的态度,适时的微笑,询问顾客对品质(Q),服务(S),清洁(C)等各项内容是否十分满意,但注意不要妨碍正在用餐或聊天的顾客。

就广义而言,你的工作是---使所有的顾客都能亲身体验到殷勤招待,使顾客得到100%的顾客满意,并超越于顾客期望之上的服务。

b:与带儿童就餐的成年人及儿童交谈,是接待员店内亲善活动的主要部分。当你在大体厅中看到小朋友与家长一起用餐时,不妨面带微笑走过去,介绍你自己,同小朋友及家长沟通或进行各种活动的推广工作。

如A:“小朋友是第一次来吗?······喜欢什么产品呀?······噢!小朋友几岁啦?(小朋友几月份生日啊?)姐姐告诉你,我们呀,可以在你过生日的时侯为你准备一个特别的生日餐会,······你还可以邀请你的好朋友们光临你的生日餐会······”接待员的这些话还可同时对小朋友及家长说,让小朋友及家长均了解的生日餐会,并希望他们来过生日,留下美好回忆。

如B:“······小朋友,你知道这家餐厅叫什么名字吗?喜欢来用餐吗?儿童游乐园好不好玩?小朋友是哪间幼儿园(学校)呀?噢,是这样的,以后我们会经常举办一些好玩有趣的店内活动,如果可以的话,您可以把您家的地址,电话等留给我们,我

们做一个小朋友的登记,以后我们有任何活动,会尽可能的通知小朋友并请小朋友来参加,好吗?”你也可以告诉小朋友,请他们经常光临,注意我们店内海报讯息。

4.分送赠品

我们希望所有的顾客都能喜欢,并能经常光临,尤其是儿童顾客。因此,在营运低峰期时,我们应使每一位小朋友都能得到一份小礼物(在营运高峰时,应保正至少一半以上的小朋友可以得到一份小礼物),如一张贴纸或是一个小玩具等。当赠送赠品给小朋友的时候,要他们觉得好玩,有兴趣。如果你看见一名儿童和父母坐在大厅内用餐,你可以微笑着走过去,介绍自己,从口袋中拿出一份赠品,说;“······小朋友你看,这是一个XXX(礼物名称)是你的好朋友送给你的礼物,喜欢吗?欢迎你经常光临我们。”如果这些玩具是需要组合的话,做给儿童看,并且教他们如何玩这个玩具。例如拼图,你可以示范一遍玩的方法,让小朋友了解,告诉小朋友下次来可以做给你看,并可以得到小礼物。

赠送礼物,也是一种让顾客感受到殷勤招待的方式。因为儿童会觉得他们在餐厅很特殊,很重要,同时很快地,他们会想再光临本餐厅。

l 记住:我们赠送的主要不在于玩具本身,而是你把玩具交给他的方法,博得他的欢心。你,和全体人员,对待儿童的方法,更决定了儿童以后对本餐厅的热爱程度。

5.儿童游乐区

如果你的餐厅内有儿童游乐区的话,接待员是可以在儿童游乐区协助儿童用游乐设施玩耍。在玩的同时,就可以同小朋友沟通,建立你和儿童之间的感情,这也是同儿童顾客沟通的一种方式。

l 接待员在协助儿童使用游乐设施时,请千万留意儿童的安全问题,避免发生意外事故。

6.正确对待特殊顾客的需求

做为接待员,不应放过任何顾客的服务机会,尤其是特殊的顾客。我们应表现出倭的爱心,主动为他们提供帮助。如残疾人,儿童,老年人,孕妇等,我们可以为他们特别介绍产品,端餐服务,找坐位,同顾客沟通,欢送顾客甚至那些家离餐厅较近的特殊服务等。

我们所希望的,就是接待员对顾客的服务是超越于顾客期望之上的服务等。

7.店内广播

店内广播是餐厅内亲善活动的特别方式之一。在顾客较多时或接待员较忙时,我们很难做到去照顾每一为顾客。这时我们可利用餐厅内的广播,用接待员亲切,甜美的声音,用词恰当的语句去关心,照顾我们的每一位顾客,时刻让顾客体验到殷勤招待。

8.店内参观

如果你的市场已被允许做店内参观,即是很好的事情,让更多的人了解餐厅严格的工作准则等,并且激发他们对餐厅的热爱之心。

二.协助营运

确保餐厅内出色的Q.S.C.水准,是吸引顾客光临的先决条件。没有了顾客的光临,也就是没有了公司的利润,服务员个人利益以及其他的一切将无从谈起。做为一名优秀的接待员,应协助餐厅维持高水准的Q.S.C. 。

1.熟练的岗位操作

做为一名优秀的接待员,不仅应熟练掌握接待员本身的专业知识,服员工作岗位的掌握也是必不可少的,尤其是大厅及柜台工作。有时,由于餐厅营运繁忙或餐厅的排班不顺畅,接待员随时都有可能协助岗位服务员工作,确保餐厅维持较高的Q.S.C.水准。

2.沟通工具的运用

接待员与接待员,经理,服务员,顾客之间,应保持良好的沟通,除了语言,肢体语言外,工具的运用,也是一种重要的方式。

a. 接待员与接待员之间的工作交接班本是接待员之间沟通的重要方式。

b. 每日查看顾客订餐,送餐,留言本,生日餐会预订本等。可协助餐厅管理组有步骤,有条理地完成顾客所需的项目。

c. 进行店内检查及日常工作记录,是为了在工作中不遗忘每一部分并分先后顺序,有条理地完成工作,以达到最佳效果。

3.维持大厅及店内应有的清洁

在营运期间,接待员应协助餐厅大厅服务员维持店內应有的清洁。营运高峰时,更应注意地面,桌面,坐椅,门把手,洗手间(池)等的清洁;

*接待员不要持续使用地拖,抹布等大厅清洁工具做清洁工作。

4.提供顾客額外的自助品

有时,由于柜台服务员的疏忽或顾客额外需求,经常会出现。如向接待员或服务员索要餐巾,叉勺,调味品等现象。作为接待员,我们应尽可能满足顾客的合理要求,减少顾客再去柜台索要自助品的麻烦,同时也减轻了柜台员工的压力。另外,适时地对餐厅大厅区内各个吸管盒的吸管加以补足也是十分必要的。

5.进行日常意见的调查

接待员每天在楼面巡视时,是和各种各样的顾客交谈,从中获得很多信息。其中大部分是有关餐厅Q.S.C.方面的,同时,我们也可观察到很多现象,可反应出餐厅的Q.S.C.水准。我们有责任将顾客良好的建议及信息传送给管理组,使顾客能获得更好的服务,达到100%顾客满意。

1)直接同顾客交谈中;

2)顾客之间交谈中所露出对餐厅的不满情绪及话语;

3)顾客丢弃了的而未吃的产品中;

4)顾客意见调查卡中;

5)顾客的投诉中;

6.巡视大厅,走固定路线

接待员最少每半小时巡视一次大厅,并且走一个固定的路线。这样可不遗忘每个角落及我们的顾客。在巡视过程中发现的问题,能立即解决的要立即解决。(如接待员无法解决,请立即告诉您的当班经理,由经理解决)不能立即解决的先记下巡视完毕后再逐一解决。

A。巡视外围

1)查看海报,横幅是否干净,整齐,无过期。

2)餐厅灯箱是否干净,整洁,无损坏,灯炮是否明亮,餐厅的外围,外观,整体是否一切正常。

3)垃圾箱是否起清洁,无缺损及垃圾袋边缘是否露在外面。

4)花草是否摆放整齐,无杂物,叶片是否干净。

B.巡视餐厅内部

1)餐牌是否干净,完好,位置得当且价格正确。

2)各式海报内容是否干净,无过期,墙上贴的促销,店内活动海报是否贴牢,无损坏。

3)墙上的画是否位置得当,干净,是否有倾斜。

4)花草,叶片是否干净,盆内无杂物。

5)儿童车,儿童椅是否干净,无损坏并摆放整齐。

6)生日餐会区,儿童游乐区的使用,布置是否得当。

7)洗手间(池)是否清洁无异味,镜子上,洗手池台面是否干净无水珠。

C.巡视服务员休息室

1)还报有无过期,位置是否得当。

2)海报栏是否使用,规划得当。

3)休息室是否清洁,环境良好。

7.适当的音乐与温度

顾客就餐环境除了指良好的餐厅设施及周到的服务外,适当的音乐与温度也是必不可少的。在营业期间,餐厅内均需要有背景音乐存在。音乐的挑选,音量的大小及音质的好坏,直接影响着顾客对餐厅的满意度。除此之外,餐厅内的温度也应根据天气的变化进行适当的调整以符合顾客的需求。

8.保证游乐设施的正常运行

接待员每日均应检查,清洁儿童游乐区,确保儿童游乐区完好,无损坏,以保证儿童的正常使用。在儿童较多时,应至少有一名接待员协调并组织儿童使用游乐设施,以免发生不必要的危险状况。

9.舒解拥挤现象

有时候,因为厨房缺人或是机器坏了待修,或是正值中午,晚上用餐高峰期柜台会发生过分拥挤现象。作为顾客最不能忍受的就是等。哪怕就是几分钟。愈是在营运高峰时间——中餐,晚餐,周末,节假日——顾客愈不耐烦等。发生拥挤现象时,就得你来舒解这个问题。可能的话,帮助顾客流通得快一点。

有的时候,你可以指导客人去排较短的队伍。有时候,你需要协助疏导拥挤顾客,请他们排队运用点膳,来帮助顾客点膳,以加快服务速度。采取什么方法,完全看店里营运的需要。在接受顾客点膳时,只需微笑,问派排队的客人想点些什么,然后将填好

的点膳单交给顾客,要他们到达柜台时,交给服务员即可(别忘了建议销售的环节)。无论队伍变得多么长,如果你看到顾客和他们带来的儿童在发脾气或挫折的样子,主动帮助他们,走上前去,微笑,看看你能不能替他们其中几个先找一个位置坐下。你会发现无论老幼,当他们知道为什么要等,而且有人正在关心,帮助他们的话,他们都会愿意等待。

10.处理顾客抱怨

顾客是使我们成功的最主要的因素,我们希望顾客在清洁,舒适的环境下享受商品质量和快速友善的服务。同时,希望顾客非常爱本餐厅并经常光临。但是,偶尔顾客会因为某些小事而发生抱怨,你的责任便是处理顾客的抱怨。你要能尽量能化解顾客的抱怨,而使顾客高高兴兴地离开餐厅。所以,如何处理顾客的抱怨是非常重要的。

如何处理顾客的抱怨和你解决的方法,决定了顾客是否再次光临。在以后的学习过程中,我们会专题讨论如何处理顾客抱怨的基本原则。在接待员初期工作中,你可能还无法更好地妥善解决这类问题,这时,请你及时同你的管理组联系,由富有经验的管理组来处理。

三.儿童生日餐会

生日餐会是强调是一个能给儿童带来欢乐的地方的方式。同时,也更能让父母知道能给全家提供高品质的食物与欢乐,与儿童及家长建立良好的关系,从而在儿童幼年时即建立他们对本餐厅品牌的忠诚度。

四.吉祥物表演

吉祥物是小朋友心目中的好朋友,它能够直接将欢乐精神传达给儿童及成年人。

吉祥物常常会同它的助手---接待员一起到餐厅及社区进行表演。他们的配合默契,完美,无论他们走到哪里,后面总会跟着一大群人,有许许多多的小朋友及他们的父母,常常会一睹吉祥物的风采而来到本餐厅,进而一次次地再回到餐厅。吉祥物在小朋友及

餐厅之间,扮演着一个十分重要的角色。它代表了的欢乐精神,也是的亲善大使。

五.全国性促销活动

所谓全国性促销活动,是指由统一策划,设计,广告制做,印刷,促销用品设定等等,由各个城市的统一时间执行的活动。

全国性促销活动是所有促销活动中最重要的部分。因为,通过促销活动,我们可适时提升餐厅内的营业额及加强顾客对的忠诚度。(如春节促销,“六一”儿童节促销,某类产品展销等等。)

我们花了许多的时间及金钱来组织策划及购买我们的广告,促销赠品及宣传品等。我们希望所做的一切努力,能够得以回馈,那就是顾客的光临,使顾客喜爱并逐步成为餐厅的忠实顾客。

在餐厅中作为接待员,正确,完善地执行好全国性促销活动是活动顺利进行的重要因素,如:

在活动开始前:了解促销的企化案,促销品,用宣传品布置好餐

厅,做好服务员沟通及激励活动等。

在活动进行中:检查,维护所有的海报,宣传品,追踪促销赠品的存货量,适时进行店内广播推广及口头促销。了解消费者的反应等。

在活动结束后:收集,整理消费者,服务员的反应,整理宣传品,留下可用部分,清点未销售的赠品等。

六.地区性行销

L.S.M.(Local Store Marketing)即为地区性行销。我们通过它视为店内活动的一部分。一家餐厅布置的好与坏,各种活动组织的是否丰富多彩,服务员士气是否高亢,都直接影响着顾客对餐厅的亲切感,影响着顾客是否再次光临。例如:

1.策划及协助所有促销活动和节假日的店内布置。

2.协助正确地执行所有促销活动的程序。

3.增强企业的凝聚力---协助管理组做好服务员休息室的布置。

4.适时举行儿童参加的小型店内活动(如带动跳,举办英语园地及其他游戏原地等)。

5.配合管理组进行服务员工作岗位激励活动(如带动柜台气氛,微笑服务,服务竞赛等)。

6.同社区小朋友联系进行店内参观,加强小朋友对餐厅的认识。

七.社区公关(社区关系的代表)

1.接待员在餐厅内的工作顺畅后,适时地进行社区公关是十分重要的,使餐厅与周围的社区紧密相连。因此说,接待员是社区关参与社区,学校,幼儿园,的活动,带领活动或竞赛。

2.同社区联系,陪同吉祥物参加各种活动,做吉祥物的助手。

3.在记者招待会,新店开业,公关活动中协助企划部,餐厅做好接待工作。

4.向学校,各机关单位等推广与儿童相关的服务(如生日餐会等)。

5.商圈拜访,推广餐厅的各项服务(如订餐服务)。

6.适时探访社区中相关的企,事业单位(如孤儿院,学校,幼儿园等)。在社区中树立良好的形象。

7.适时参加社区内有关公益活动,如需赞助则事先向公司企划部申请。

八.市场调查

在餐厅进行不同形式的调查,是我们了解顾客的一种方式。接待员的工作当中较经常接触到的调查有两种:

1.消费者对促销活动的意见调查—包括对广告,价格,质量,促销手法等。

2.顾客满意度调查—包括对餐厅产品质量,服务速度,态度,用餐环境,价值等。

l 在进行以上两种市场调查时,应注意以下事项:

1.应选择16岁以上的顾客。

2.对于任何一种调查应在两周内完成至少200份问卷,以便获得可信度较高的资料。

3.问卷数量应依非假日,假日,高峰及非高峰营业时段的营业额情况来非分配(例如,假日及高峰时段所占份数较高)以反映正常顾客分布。。

4.一群同来的顾客中只访问其中依人,不要全部访问。

5.不要向正在用餐的顾客访问,要等顾客将要(已)结束用餐时进行访问。

6.以客观的立场来问问题,不要以引导的方式诱导他们说出正确答案。

7.态度委婉,亲切,随时保持微笑,切勿与顾客发生争执。

8.避免因市场调查工作的进行而影响餐厅内的营运,要确保营运的正常秩序。

9.调查结束后,应送给顾客一份小礼物(小赠品,薯条,饮料均可),表示由衷的感谢。

市场调查后,最重要的就是行动计划。在了解消费者的意见后,我们应针对缺点订出改善计划,达到甚至超过顾客的期望。若只做调查而没有行动计划改善,则只是浪费时间罢了。消费者以后也不会再提出他们的意见协助我们做得更好。

九.行政工作

接待员除了日常的楼面工作,生日餐会,店内活动外,适时地总结与计划月,年,工作目标,是接待员工作的基础。我们在工作当中,并不是盲目的,我们需要总结过去的工作,搜集不同的资料,策划有趣的活动等,使之这些成为我们今后工作的动力。

1.适时邮寄生日邀请卡

通过日常的与儿童沟通,利用小朋友嘉宾录,邮寄生日邀请卡,到餐厅来过生日。

2.生日会评估月统计,生日会用餐金额月统计

寻找工作当中的补足,了解顾客的感受,努力做到使小朋友在餐厅过一个美好的生日,通过对生日餐会用餐金额的统计,可以进行月把比较,了解顾客对生日餐会的消费能力。

3.儿童嘉宾录的登记与统计

做好日常儿童嘉宾录的登记与统计,是确保日后生日餐会,店内活动的忠实客源。

4.同餐厅经理(或被受权的资深L.S.M经理)定期沟通,总结月工作计划月目标:了解公司,餐厅的基本政策,策略,总结前一段的工作,使接待员的工作更具可行性,目标性。

5.企划用品的盘点与规划(免费赠品,促销用品,生日用品)

清点用品的盘存,家检查用品的用量,做好用品整理与清洁,是接待员工作当中不可缺少的环节。

6.适时又及订餐信

通过对社区的了解,适时给社区中的企,事业单位邮寄订餐信,合理地进行送餐业务,以扩大餐厅的营业额。

十.培训

培训准备工作是一切工作的基础,接待员除了自身的培训外,协助培训相关的餐厅人员也是时分重要的。只有让更多的餐厅人员进一步了解本餐厅的服务宗旨,才能更好地提供给我们的顾客最佳的Q.S.C.。

1.资深接待员应协助,负责进行新进接待员的培训。

2.对吉祥物助手,进行良好的培训。

3.接待员有责任对服务员进行有关本餐厅服务宗旨的教育培训。

第四章:接待员日常工作检查表

接待员日常工作要领,快速检查表,接待员职责考核,这三种表格是为了帮助新进接待员能够更快,更好地熟悉及掌握接待员日常工作执掌。现就以下表格进行说明:1.接待员日常工作要领

给新进接待员做日常工作的样本。

2.快速检查表(接待员日常执掌用品明细)

新进接待员可利用此表格更快地熟悉接待员日常工作的所需工具。

3.接待员职责考核(餐厅内日常工作项目)

是接待员工作考核标准。

接待员日常工作要领

假设接待员上班时间为:早班:8:00—16:00

晚班:15:00—23:00

接待员日常工作步骤如下:

8:00—9:00洗手消毒,检查仪表,查看接待员交接班本,生日餐会预订本,订餐本,进行店面巡视检查,整理赠品库存数量。

9:00—9:15微笑欢迎第一位顾客光临。

9:15—11:30完成接待员每日工作内容,同顾客交谈,推广儿童生日餐会,推广适时促销活动及餐厅内小型活动。发放免费赠品,适时做嘉宾录登记,感觉音乐,温度等问题。随时微笑,目光注视说:“早上好,欢迎光临。”等。

11:30—13:00营运高峰,协助营运工作

A.组织顾客排较短的队伍。

B.运用点膳单,协助点膳工作。

C.疏导顾客(如餐厅设有二楼,便请顾客到二楼用餐)。

D.帮助特殊顾客的要求(残疾人,老年人,抱小孩的父母)。

E.特别照顾游乐区的小朋友。

13:00—15:00楼面巡视,同顾客交谈沟通,发放免费赠品,建立儿童嘉宾录,晚班上班,完成接待员每日工作内容。

15:00—15:30早班填写交接班本,嘉宾录。

15:30—16:00早,晚班沟通,共同进行楼面巡视并交接班,早班下班。

16:00—17:00完成遗留问题,完成接待员每日工作内容。

17:00—18:30营运高峰协助工作(同11:30—13:00工作)

18:30—23:00同9:15—11:30工作,并在打烊前进行打烊广播。

注意事项:

1.每三十分钟进行一次楼面巡视,包括大厅,外围,餐牌,垃圾箱,儿童游乐区,灯光,地面,温度,花草,洗手池,洗手间,店内促销品及服务员休息室等。

2.在营运期间,音乐一定要有,不可时有时无,高峰期可放些节奏稍快的音乐,非高峰期可放些节奏轻快的音乐。

3.每三十分钟进行一次广播,高峰期十五分钟一次。广播内容要适合当时营业情况,如日常可播一些生日推广维护良好用餐环境的广播,高峰期可播一些协助点餐,协助营运等的广播。每次广播可连续播两遍(内容相同,不同均可),每次间隔5-10秒钟,不可一次播音两遍两种以上。

4.打烊前十五分钟进行打烊广播,欢送顾客。

5.在非高峰期,营运不忙时,也可选择半小时到一小时的行政工作。布置服务员休息室,出海报,布置餐厅促销品,协助经理做服务员激励活动,总结儿童桌面游戏,学习接待员日常工作执掌,建立儿童嘉宾录。

6.在做行政工作时,如果有两名以上接待员同时上班,一人做行政工作,一人做楼面工作,如果只有一名接待员上班,请同当班经理沟通,勿忘半小时一次的广播。

7.在营运高峰期间,接待员除了协助餐厅维持正常营运,照顾顾客外,还要适时发放免费赠品。

8.在做任何事情时,请各位接待员一定要先同当班经理沟通。

9.以上要领可灵活掌握,接待员要之间要保持联系,发挥团队协作精神,工作中要常说:“请,谢谢,对不起等礼貌用语,并注意你的微笑。

随时发现问题,随时解决问题,无法解决之问题,请管理组解决。将顾客良好之建议告知管理组或留入交接班本中,随时请经理查阅。

顾客意见反映工具《品牌形象调查》

《品牌形象调查》是对我们餐厅品牌的一种民意调查,它衡量我们在顾客中的知名度。顾客前来就餐的频率及对产品,经验和价值的印象。

应该要做些什么?

1)与顾客进行访谈;

2)就市场,品牌和每一季度衡量顾客对我们品牌及重要竞争品牌的认识;

3)依据收集的总体市场信息,作出业务决策;

肯德基标准化手册模板

肯德基标准化手册

肯德基标准化手册㈠.大堂: 一.准备工作: 1) 检查是否有干净足量的工具, 定位放在顾客看不见的地方, 工具包括( 抹布, 捣压棒, 扫把, 地拖, 地拖桶, 玻璃清洁剂, 玻璃刮, 垃圾袋等; 2) 检查洗手间内是否有洗手液, 纸巾, 水, 烘手机等供应, 而且清洁无异味; 3) 检查垃圾桶是否装满, 垃圾无外溢且无异味; 4) 检查所有设备是否都正常运转且维护优良。二.日常工作: 1) 餐桌的收拾及擦拭干净, 桌椅的排列整齐; 2) 地面清洁的维持, 如有打翻饮料, 及时处理; 3) 垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布, 以备不时之需; 4) 垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压, 达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋; 5) 垃圾桶内外要保持清洁且无异味; 6) 适时检查玻璃门, 窗及镜子, 如有需要并进行清洁; 7) 餐厅摆设的整理, 清洁。如: 墙画, 花草等; 8) 清洁用品不能随处摆放, 不能让顾客看见; 9) 顾客离开后立即清洁台面, (30秒内清洁, 60秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布, 擦干台面, 随时清洁台面上的油污及水渍; 10) 随时清洁脏的地方, 立即拖干倒翻的饮料, 扫地及拖地时, 接近顾客要有礼貌, 尽量不要影响顾客用餐; 11) 每次清洁后, 都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置; 12) 餐厅内一旦发现有任何问题( 顾客投诉, 设备等) 应马上向当班经理汇报。并尽快采取措施解决。三.餐厅外围: 1) 过道垃圾与杂草的清洁; 2) 过道地面的清洁; 3) 窗台的清洁; 4) 室外的广告宣传品如有破损, 应通知值班经理; 四.洗手间的清洁: 1) 马桶、小便池的清洁; 2) 地面的清洁; 3) 更换垃圾袋; 4) 镜子上水渍及指纹的清洁; 5) 洗手台维持清洁; 6) 高峰期每15分钟清洁一次洗手间 ; 低峰期每30分钟清洁一次洗手间; 五.关心顾客: 1) 如有顾客不小心倒翻饮料, 应及时补给并通知值班经理; 2) 积极主动地协助有需要帮助的顾客; 3) 做清洁工作时, 注意不要影响顾客用餐; 4) 音响( 空调) 太大或太小时, 应通知经理进行调节。

肯德基训练员手册

服务箴言 Do unto others what you want others to do unto you! 已所不欲,勿施于人! Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to send a positive ripple to get positive resule. 你的态度影响别人,它又将会反转过来影响 你,所以你必须推动一个有利方向的涟漪,以 得到积极正面的成果。 恭喜你! 你被选为餐厅的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的肯德基服务员。 身为训练员,除了执行训练经理或排班经理安排的训练工作以外,在平日的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确性的功能。尤其是新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你需要付出更多的关心与指导。 友善与尊重是很重要的。做得好立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事不对人的立即修正。对于不熟练的情况,应立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。 这份工作位置,会使你有很多协助别人的机会,就像引言所说:“你的态度影响别人,它又将会反转来影响你……” 希望你会由中获得工作的成就感与快乐! 1 6/2008

6/2008 2 工作责任 — 以标准训练流程进行工作站训练,对被训练人的学习成绩负责,并有 回馈 — 执行工作站检定 — 在一般工作进行中,以身作则,并主动协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力 这里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员: 1. 在训练前,将各工作内容组织化 2. 有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情 3. 有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣 4. 任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般 5. 激发新员工提出问题,以便从问题中学习

最新KFC肯德基前台训练员考试题目资料

KFC肯德基前台训练员考试 1.急速11步: ①顾客进入餐厅2s内招呼顾客 ②开始点餐首先询问堂食还是外带 ③进行建议性销售,建议当前促销产品,一次建议1~2种即可 ④点到要现做的产品应立即转身告知总配 ⑤点餐完毕需重复餐点内容保证点餐无误并告知顾客餐费 ⑥配餐时按照饮料、主食、配餐的顺序拿餐 ⑦配餐时遵循双手并用原则,按照八爪鱼标准做 ⑧配餐时要小跑步配餐 ⑨薯条先炸后打,保证不断货 ⑩当餐点超过50元应主动寻求同伴帮助配餐 11收银员柜中要时刻保证充足的零钱,串零要提前串好,不要等到找不开了才去串 2.行动八爪鱼: ①可乐一杯3秒 ②果汁7秒 ③辣翅、烤翅6秒 ④汉堡4秒 ⑤原味鸡5秒 ⑥巧克力圣代5秒 ⑦草莓圣代6秒 ⑧甜筒6秒 3.设备温度 ①冷饮,34~40F ②热饮175~185F ③薯条炸锅350 F ④薯条保温槽130 F ⑤奶浆槽31~44 F 4.打制标准 ①圣代的重量为:145±5 华氏酱的重量为:28±1克 ②雪顶咖啡加冰块100±10克加咖啡液至杯刻度线下0.5厘米处 ③小薯的重量75±5 g 中薯的重量110±5 g 大薯的重量135±5 g

5.保质期 ①汉堡15 min ②肉卷10 min ③辣翅90 min ④烤翅45min ⑤蛋挞90 min ⑥原味鸡90 min ⑦红豆派90 min ⑧薯条7 min ⑨上校鸡块装盒15 min 陈列柜20 min 6.外带应注意 ①葡氏蛋挞外带,一个用4号袋,两个用小餐盒,三个用小餐盒,四 个用挞盒,五个用挞盒,六个用挞盒。 ②薯条外带用四号纸袋,番茄酱包应放在纸袋外,打包带内。番茄酱包给量标 准:小薯1包,中薯2包,大薯3包 7. 8.原味鸡块的搭配 鸡块黑肉分为:小腿大腿,白肉是指:胸膀肋鸡翅 搭配方式:骨肉配,黑白配,先配骨,后配肉。 8.消防安全四个能力 ①检查和消除火灾隐患的能力 ② ③组织扑救初起火灾的能力 ④组织人员疏散逃生的能力 ⑤ ⑥宣传教育消防安全知识的能力 9. 顾客抱怨 顾客抱怨分为: 一类抱怨,和二类抱怨 ①一类抱怨分为:餐点不正确,包装不正确,餐桌不干净,服务态度冷淡,

肯德基餐饮有限公司培训计划方案模板

肯德基餐饮有限公司 公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 人力资源部 二〇一三年三月一日

目录 第一部分公司培训目标 第二部分公司培训管理实施流程 第三部分公司培训课程计划 第四部分公司培训反馈 第五部分培训用费预算 第六部分相关附件 附件一《公司员工培训签到表》 附件二《员工培训考核成绩表》 附件三《培训预算与执行情况列表》

第一部分培训目标 1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求 对于一个新员工而言, 当她们刚刚进入一个新企业时, 面正确企业的战略、产品、同事、企业文化, 一切都是崭新的。 明确岗位内容, 即关于岗位基本情况的培训, 包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。能够使员工对本职工作有较深的了解, 从而能够迅速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一, 形成一个信仰, 这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念, 不互认企业的文化, 根本谈不上一种合作, 相互之间很难达成一种默契, 员工带着情绪工作, 每天做着与自己价值观向背的事情, 工作效率必然低下。 3、了解企业文化、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目, 既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况, 了解企业文化、工作氛围, 还要考虑员工的短期发展和长期发展, 因此要系统地设计培训课程, 使之成为一个系统化的整体。 经过有效的培训, 一方面能够使新员工的能力、知识、技能得到提升, 快速适应岗位的需要;另一方面能够帮助新员工树立自我人力资本投资的观念, 使其意识到自我发展的重要性, 从而积极与企业合作, 努力提升自己。

肯德基训练员手册

肯德基训练员手册 Prepared on 24 November 2020

恭喜你! 你被选为餐厅的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优 秀的肯德基服务员。 身为训练员,除了执行训练经理或排班经理安排的训练工作以外,在平日的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确性的功能。尤其是新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你需要付出更多的关心与指导。 友善与尊重是很重要的。做得好立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事 不对人的立即修正。对于不熟练的情况,应立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。 这份工作位置,会使你有很多协助别人的机会,就像引言所说:“你的态度影响别人,它又将会反转来影响你……” 希望你会由中获得工作的成就感与快乐! 工作责任 — 以标准训练流程进行工作站训练,对被训练人的学习成绩负责,并 有回馈 — 执行工作站检定 — 在一般工作进行中,以身作则,并主动协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力 这里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员: 1. 在训练前,将各工作内容组织化 2. 有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情 3. 有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣 4. 任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般 5. 激发新员工提出问题,以便从问题中学习 训练员训练 培训内容: ? 课程介绍 ? 课前测验 ? 训练的影响力 ? 执行训练的五项重点 服务箴言 Dountootherswhatyouwantotherstodountoyou! 已所不欲,勿施于人! ,youhavetosendapositiverippletogetpositiveresu le. 你的态度影响别人,它又将会反转过来影响你, 所以你必须推动一个有利方向的涟漪,以得到积极正面的成果。

肯德基标准化手册

肯德基标准化手册 ㈠.大堂:一.准备工作:1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等;2)检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味;3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味;4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。 二.日常工作:1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐;2)地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理;3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需;4)垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋;5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味;6)适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁;7)餐厅摆设的整理,清洁。如:墙画,花草等;8)清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见;9)顾客离开后立即清洁台面,(30秒内清洁,60秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布,擦干台面,随时清洁台面上的油污及水渍;10)随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量不要影响顾客用餐;11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置;12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。并尽快采取措施解决。三.餐厅外围:1)过道垃圾与杂草的清洁;2)过道地面的清洁;3)窗台的清洁;4)室外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理; 四.洗手间的清洁:1)马桶、小便池的清洁;2)地面的清洁;3)更换垃圾袋;4)镜子上水渍及指纹的清洁;5)洗手台维持清洁;6)高峰期每15分钟清洁一次洗手间;低峰期每30分钟清洁一次洗手间; 五.关心顾客:1)如有顾客不小心倒翻饮料,应及时补给并通知值班经理;2)积极主动地协助有需要帮助的顾客;3)做清洁工作时,注意不要影响顾客用餐;4)音响(空调)太大或太小时,应通知经理进行调节。 六.团队精神:主动与其他工作伙伴沟通,协调,合作。 七.玻璃的清洁: 准备工具:1)玻璃清洁剂;2)玻璃刮;3)玻璃擦;4)抹布; 清洁步骤:首先,按照比例配好玻璃清洁剂,用玻璃擦将需要清洁的玻璃擦洗一遍,接着用玻璃刮将清洁剂刮干。每刮一次之后,就用抹布将玻璃刮上的清洁剂抹干。当玻璃上只有很少污点的时候,用干净的毛巾或纸巾拭去即可。 八.招牌清洁:准备工具:1)清洁剂;2)梯子;3)抹布; 清洁步骤:1)用抹布抹去灰尘。2)用清洁剂清洗。注:每星期清洁一次。 九.地面清洁:准备工具:1)扫把;2)垃圾铲;3)地拖;4)地拖桶;5)地板清洁剂;6)警告牌 员工手册 前言 为树立整体的公司形象,执行规范而统一的公司规章制度,我们编制了这本服务组的<员工手册>。 每一位员工在开始工作之前应认真阅读并理解本手册,并在工作中遵守本手册的有关条例。 本手册适用范围为所有餐厅服务组人员。本手册是除公司与员工所签署的合同/协议外,对公司规章制度的进一步补充,其内容可因需要而进行修改和补充。本公司保留对于本手册的解释权。 本手册内容包括不予公开的保密资讯,为公司专用,严格限用于内部传阅。公司的任何雇员不准向未获授权的人士泄露本手册内的任何资讯,并且应采用合理的手段保持该等资讯的保密性和安全性。 如果你对于员工手册有不清楚的地方,或想了解更详细的规定,欢迎向你的管理组或者餐厅经理咨询。 服务组主要工作内容 服务组在餐厅里的工作包括: 依工作站标准程序准备高品质的产品 亲切自然地欢迎顾客,并提供他们所想要得到的服务 执行一切必须的清洁维护工作 通过训练有素的你来执行这些工作,我们才能达到101%顾客满意的目标! 服务员协议 公司会为你签订为期3-6个月的用工协议,协议期满,如双方均有意愿可续签协议。如你觉得无法适应你的工作或你的表现未达到我们的要求,双方均可提前15天书面提出终止协议,并按规定办理离职手续。 现金政策 收银时可能会发生现金盈亏,我们理解到人们偶然发生差错难以避免,但无论怎样,这都是个严重的问题。在上柜台前我

肯德基在中国市场的九大运作技巧

肯德基在中国市场的九大运作技巧 作为世界著名的快餐连锁企业,肯德基于1987年进入中国餐饮市场,到2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数量之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。至今,肯德基在中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里的1000多家连锁餐厅。 肯德基在中国市场的成功运作,主要得益于其具有独特的经营理念和灵活的运作技巧。肯德基的发展经验,无疑对其他餐饮企业具有很大的启示。 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜餐饮集团,其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、A &W及Long John Silver’s (LJS)五个世界著名餐饮品牌,在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32500家的连锁餐厅。2002年,百胜餐饮集团在全球系统的营业额达到330亿美元,居世界餐饮业之首,是全球餐饮业多品牌集合的领导者。 作为世界著名的快餐连锁企业,肯德基于1987年进入中国餐饮市场,到2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数量之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。至今肯德基在中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里的850多家连锁餐厅。 肯德基在中国市场的成功运作,主要得益于其具有独特的经营理念和灵活的运作技巧。肯德基的发展经验,无疑对其他餐饮企业具有很大的启示。 在主要商圈聚集点选址 国际著名营销专家格林曾经说过:“快餐业是现在可以从事的最具竞争性的行业之一。”但是肯德基能在快餐业中拥有绝对优势,一个很重要的原因就是得益于肯德基成熟、稳定的选址要求。我们不难发现,肯德基的大多数店址一般都选择在主要商圈聚集点或知名品牌的大卖场。1987年11月12日,肯德基就是在北京前门设立了中国的第一家餐厅。在深圳,肯德基现有的50家餐厅中,超过一半都是紧挨着商业旺区,和肯德基合作的深圳大卖场多达19家。由于肯德基主要选址在商圈的聚集点,无形中就增加了人气的兴旺,有利于形成庞大客流,从而也为肯德基的快速发展提供了优良条件。 目标营销 在市场营销方面,肯德基在世界各地无疑有着庞大的目标群。但肯德基为了能够顺利进入并占领中国市场,在市场营销上颇费了一番功夫。它们在客观分析了中国市场的需求情况后,果断地将目标市场锁定在孩子与家庭上,并将这个目标群持续作为促销活动的主要对象,同时在既定的范围内将营销手法统一化。肯德基专门为中国的孩子制作了一批宣传片,片中演员做的都是这个年龄层真正喜欢做的活动,使目标顾客一进入肯德基餐厅,就有一种清新活泼、其乐融融的感觉,能够感受到巨大的亲和力。 为中国人量身定做新产品 为实现对中国消费者的承诺,肯德基专门为中国消费者推出多项新产品、新举措,使肯德基能够扎根中国本土,真正成为中国人自己的“肯德基”。为此,肯德基中国公司特别成立了健康咨询委员会,聘请多位国内著名营养学家、医学专家,长期为肯德基提供营养、健康方面的专业支持。两年来,公司主要管理人员和技术人员与委员会的专家们已举办了多次研讨会,提出了许多很有价值的新设想和产品开发的方向,

肯德基骑手带训

肯德基骑手带训 注:应该是正规的骑手培训,需要7天。每天7个小时需要7*7=49个小时 代训具体安排 餐厅讲解: 1、讲解训练手册,看外送DVD。着重讲注意点。 2、调查商圈,先认识地图,从几个大范围讲起,再细化大范围里的关键点和难点,中南餐厅的几个重要点: 朗诗未来(一期,二期) 金星苑, 中星苑(大号区,小号区) 中桥一村 中桥二、三村, 中南新村, 中联新村, 金城新村, 芦庄四、五区 3、识别订单: 订单分三种

骑手核餐单(蓝色); 与DM单发票钉在一起的订单(黑色); 给客户签字并要取回的订单(黑色) 具体识别订单: 订单编号,客户联系电话,送餐地址,特殊要求,具体餐点,所需金额。 送餐实践: 第一天就是,讲员工手册。 yes工作站。 薯条站,配餐。 第二天是宅急送骑手工作流程的观察, 1、上班先洗手消毒----问管理组,派单员,出纳索取100元备用金----检查冷热包、外送车电瓶-----检查塑封机,大小杯袋,吸管等配件。 来订单----派单员配餐----根据订单准备好冷热包-----骑手洗手消毒准备核餐(确定每一个细节),核餐完毕向派单员报告准备出发(备注以上所有事项必须在15分钟内完成) 2、若是成功送完餐点之后,立即第一时间打电话会餐厅,提示餐厅送餐完毕。若是长时间没有找到地址,立即拨打订单上的客户的电话,先询问具体地址,再安抚客户,提示马上就到。见机行事,随机应变。 3、送餐完毕,返回餐厅,冷热包归位,到派单员处结账。休息五分钟,等待订单。

第三、四天是熟悉餐厅商圈,从几个大范围走起,再细化大范围里的关键点和难点 中南餐厅的几个重要点: 朗诗未来(一期,二期) 金星苑, 中星苑(大号区,小号区) 中桥一村 中桥二、三村, 中南新村, 中联新村, 金城新村, 芦庄四、五区 第五天就是跟着我去送餐, 观察我得流程,我做他看。 然后讲解特殊情况的处理。 以及顾客投诉的处理。 第六天就是在骑手训练员的辅导下, 骑手进行送餐, 我跟着, 找出机会点。

KFC肯德基连锁店训练员手册(1)

KFC肯德基连锁店训练员手册 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU ! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人! 你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。 你是训练员 恭喜你! 这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。 里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员: 1、在训练前,将各工作内容组织化 2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情 3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣 4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般 5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习 良好训练员应具备的条件

*有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序 *能以身作则为服务员的模范与领导者 *对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人,分享经验 *有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差 *有良好的表达能力 *有良好的团队精神 工作责任 *以标准方式进行工作站训练 *执行工作站检定 *在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力 *确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈 训练步骤检查表 准备工作 *确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、 *训练区域的整洁 *仔细思考训练时应注意的重点 *依据需要,自我练习正确的程序

*让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性 *让被训练者感到是团队中的一份子 示范说明 *利用训练考核卡,共同复习;利用训练员指导强调重点解答问题 *强调清洁消毒与随手清洁的重要性 *对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因*鼓励发问,并清楚的解说 *示范技巧:1、集中对方注意力 2、说话清楚,确定对方明确 3、运用谈话的语气 4、说话时注视对方 练习指导 1、人身安全的重要性 2、让被训练者自己亲手做,在一旁指导 3、观察是否遵循所有消毒及安全程序 4、赞强调赏鼓励其良好表现 5、发现错误,立即修正,必要时再次示范特定程序 6、提出问题以强调操作重点 7、让对方持续练习,逐步减少指导,但仍需随时观察 追踪考核

kfc训练员前台考试

肯德基前台标准 一、柜台 1、收银七步曲分为:1、欢迎顾客 2、点餐 3、建议性销售 4、重复餐点内容 5、包装产品 6、找零并再次核对餐点 7、呈递餐饮并感谢顾客 2、建议销售的原则:可以做的:a 建议正在促销的产品b,建议大份的c,建议漏点的d,倾听顾客不可以做的a,直接向小孩建议b,当顾客说:就这些了c,作多种产品的建议 3、所有带有上校标志的产品包括配件所有的logo应该:面向顾客摆放 4、从开始包装产品到找零,并感谢顾客的光临这一过程需要在 1 分钟内完成。 5、整个点餐的过程中有 3 次重复餐点内容,分别在:点餐过程中点完餐后整体重复配餐完成后再次重复 6、顾客开始排队到拿到餐点离开需要在 5 分钟内完成,顾客来到柜台后15 秒内需要招呼顾客 7、前台冷饮在不加冰时温度为: 33—40华氏热饮的温度为:175—185华氏 8、圣代的重量为:145±5 华氏酱的重量为:28±1克 9、雪顶咖啡加冰块100±10克加咖啡液至杯刻度线下0.5厘米处 10、雪顶爱尔兰咖啡加冰块约90 克,11-13 块,加咖啡液至杯刻度线下1厘米处 11、葡氏蛋挞外带,一个用4号袋,两个用小餐盒,三个用小餐盒,四个用挞盒,五个用挞盒,六个用挞盒。 12、鸡块黑肉分为:小腿大腿,白肉是指:胸膀肋鸡翅,搭配方式:骨肉配,黑白配,先配骨,后配肉。 二、薯条站 薯条炸锅的温度:350华氏,薯条烹炸时间:2.45 ,30秒后抖栏,滴油5秒,保值期7分 薯条的洒盐方式为:到U型2两下,需要颠簸 4 下,小薯的重量75±5 中薯的重量110±5 大薯的重量135±5 ,薯条最少烹炸1/8篮最多烹炸1/2篮。 上校鸡块炸锅的温度为:350华氏,烹炸时间为3分30秒,1分后抖篮,滴油15秒,保值期:装盒15分陈列柜20分,最少烹炸6块,最多烹炸45块。 鳕鱼条炸锅的温度:350华氏,烹炸时间为: 2分45秒,30秒和1分钟后抖篮,保值期45 分 最少烹炸量:3 块,最多烹炸量21 块,烹炸完成后倾斜45度滴油15秒。 三、顾客抱怨 顾客抱怨分为: 一类抱怨,和二类抱怨,一类抱怨分为:餐点不正确,包装不正确,餐桌不干净,服务态度冷淡,或缓慢,产品质量问题。二类抱怨分为:性质较为严重的抱怨,食品中有异物,污染,中毒,突发事件,顾客受伤,一类抱怨中没有解决的

KFC肯德基---手册

手册目录 一、服务箴言 二、你是训练员 三、训练员应具备的条件与工作责任 四、训练步骤检查表 五、如何协助工作伙伴 六、训练指导

训练员工作室 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU ! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人! 你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。 你是训练员 恭喜你! 这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。 里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员: 1、在训练前,将各工作内容组织化 2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情 3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣 4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专 家一般 5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习 良好训练员应具备的条件 *有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序 *能以身作则为服务员的模范与领导者

*对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人,分享经验 *有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差 *有良好的表达能力 *有良好的团队精神 工作责任 *以标准方式进行工作站训练 *执行工作站检定 *在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力 *确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈训练步骤检查表 准备工作 *确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、 *训练区域的整洁 *仔细思考训练时应注意的重点 *依据需要,自我练习正确的程序 *让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性

肯德基训练员手册学习资料

肯德基训练员手册

恭喜你! 你被选为餐厅的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的肯德基服务员。 身为训练员,除了执行训练经理或排班经理安排的训练工作以外,在平日的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确性的功能。尤其是新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你需要付出更多的关心与指导。 友善与尊重是很重要的。做得好立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事不对人的立即修正。对于不熟练的情况,应立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。 这份工作位置,会使你有很多协助别人的机会,就像引言所说:“你的态度影响别人,它又将会反转来影响你……” 希望你会由中获得工作的成就感与快乐! 服 务 箴 言 Do unto others what you want others to do unto you! 已所不欲,勿施于人! Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to send a positive ripple to get positive resule. 你的态度影响别人,它又将会反转过来影响你,所以你必须推动一个有利方向的涟漪,以得到

工作责任 —以标准训练流程进行工作站训练,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈 —执行工作站检定 —在一般工作进行中,以身作则,并主动协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力 这里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员: 1. 在训练前,将各工作内容组织化 2. 有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情 3. 有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣 4. 任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般 5. 激发新员工提出问题,以便从问题中学习

肯德基KFC员工手册

肯德基员工手册

标准化手册 ㈠.大堂: 一.准备工作: 1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等; 2)检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味; 3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味; 4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。 二.日常工作: 1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐; 2)地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理; 3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需; 4)垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋; 5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味; 6)适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁; 7)餐厅摆设的整理,清洁。如:墙画,花草等; 8)清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见; 9)顾客离开后立即清洁台面,(30秒内清洁,60秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布,擦干台面,随时清洁台面上的油污及水渍; 10)随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量不要影响顾客用餐; 11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置; 12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。并尽快采取措施解决。

三.餐厅外围: 1)过道垃圾与杂草的清洁; 2)过道地面的清洁; 3)窗台的清洁; 4)室外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理; 四.洗手间的清洁: 1)马桶、小便池的清洁; 2)地面的清洁; 3)更换垃圾袋; 4)镜子上水渍及指纹的清洁; 5)洗手台维持清洁; 6)高峰期每15分钟清洁一次洗手间;低峰期每30分钟清洁一次洗手间;五.关心顾客: 1)如有顾客不小心倒翻饮料,应及时补给并通知值班经理; 2)积极主动地协助有需要帮助的顾客; 3)做清洁工作时,注意不要影响顾客用餐; 4)音响(空调)太大或太小时,应通知经理进行调节。 六.团队精神: 主动与其他工作伙伴沟通,协调,合作。 七.玻璃的清洁: 准备工具: 1)玻璃清洁剂; 2)玻璃刮;

(餐饮管理)肯德基营运标准手册厨房篇

百胜餐饮集团YUM! Global Restaurants Inc 肯得基(中国)餐饮有限公司 KFC 营运标准手册

厨房篇 教和学是培训中辩证统一的两个方面,因此,新生同样有权有必要了解工作站的全面,只有相互沟通,才能使新生了解所学与需学的距离,了解培训计划,才能更好的做到课前预习,课后复习,训练员和新生可以更好地协调,作为训练员应从方方面面展示我们的厨房 空间:冻库,解冻库,清洗区,冷藏库,裹粉区,炸锅区,面粉货架,起酥油货架 项目:解冻,腌泡,做粉(HW粉,OR粉),裹粉(OR,FILL,HW......)暖机,滤油,换油 设备:泡鸡池,腌制器,八头锅,四头锅,开口锅,以及所属油车,裹面台时间:开业,结业,低峰,高峰,日清,周清 学习思路: 进货:先冻品后鲜货,再干货,冻品中先F/F,NG,TARO后鸡类。产品在库位中堆放,取用原则 腌制时:水温流量,解冻;水量,粉量,数量,保质期 裹粉时:调料,面粉,水量,粉量 烹炸时:油质,油量,油温,设定 厨房篇(K) 厨房是进行生品加工的地方,在做时应注意以下几点: 1.上产品 ·生品:(特别是鸡)不能叠放,应一同上架 ·裹粉时注意炸锅的使用情况 ·随时注意裹面台的清洁及时过筛换水 ·保证在两分钟内下锅(所有产品裹完后) ·及时填写MPC表,且清楚明白(先写时间卡再填MPC表) ·下锅后按键时,核对显示器是否正确,加热开关打开。 ·清洁工具(鸡类,时间卡,笔,挑子,抹布,铲)放于炸锅且整齐,随时保持炸锅清洁 2.滤油中 ·滤油时,检查油车的组装以及回抽后的油量 ·注意设备的TLC

3.穿裹面裙尽量不上熟产品,拖地,东走西走,只能裹产品。 4.不裹的产品及时放入冷藏库,不可暴露在空气中。 5.冷库中 ·取货,先用散装的,后用整批的,随手扔掉纸箱,随手随时保持冻库的清洁 ·解冻好的产品及时放入冷藏库,腌一批拿一批,及时放入冷藏库,做到每批腌好的都有时间卡 ·保持腌泡区域的整齐且清洁 ·放产品前,清洁消毒周转箱 ·腌1批,腌汁液倒一次。 滤油 1.关闭加热开关,使温度降250-270°F 2.组装油车定位,空抽一下,确保油车使用状态良好 3.取下炸篮,支起锅盖并清洁 4.去除锅边碎片,用L刷,刷锅体,边刷边泄,清除碎片,清洁锅体5.将油抽入锅中后,出现气泡,油车空抽一下,去除油车鸡碎片 换油 1.领货,溶油(百洁布,炸锅清洁剂,换油三件套,白醋,10*10cm固体油,直保溶油) 2.滤油后,不回抽,用热水冲洗完毕后 3.加清水,没过加热线圈加热至190°F-200°F,关闭加热开关 4.喷散炸锅清洁剂到锅体及锅盖,压下锅盖,闷15-20分钟 5.期间将油车内废油废弃清洁零件,重新组装,20分钟后,查看压力表起锅 6.冲洗锅体 7.用百洁布刷洗锅体和锅盖,边洗边泄,用水冲洗后,用1:1醋溶液中和 8.冲洗后,用清洁抹布擦干,关闭泄油阀 9.放入小块固体炸油,加入已溶好的新油满过加热线圈,打开加热开关 暖机 1.组装炸锅。动力阀要旋紧

肯德基员工手册范本

肯德基员工手册 前言 为树立整体的公司形象,执行规而统一的公司规章制度,我们编制了这本服务组的<员工手册>。 每一位员工在开始工作之前应认真阅读并理解本手册,并在工作中遵守本手册的有关条例。 本手册适用围为所有餐厅服务组人员。本手册是除公司与员工所签署的合同/协议外,对公司规章制度的进一步补充,其容可因需要而进行修改和补充。本公司保留对于本手册的解释权。 本手册容包括不予公开的资讯,为公司专用,严格限用于部传阅。公司的任何雇员不准向未获授权的人士泄露本手册的任何资讯,并且应采用合理的手段保持该等资讯的性和安全性。 如果你对于员工手册有不清楚的地方,或想了解更详细的规定,欢迎向你的管理组或者餐厅经理咨询。服务组主要工作容 服务组在餐厅里的工作包括: 依工作站标准程序准备高品质的产品? 亲切自然地欢迎顾客,并提供他们所想要得到的服务? 执行一切必须的清洁维护工作? 通过训练有素的你来执行这些工作,我们才能达到101%顾客满意的目标! 服务员协议 公司会为你签订为期3-6个月的用工协议,协议期满,如双方均有意愿可续签协议。如你觉得无法适应你的工作或你的表现未达到我们的要求,双方均可提前15天书面提出终止协议,并按规定办理离职手续。 现金政策 收银时可能会发生现金盈亏,我们理解到人们偶然发生差错难以避免,但无论怎样,这都是个严重的问题。在上柜台前我们会教你怎样处理现金。如发现现金严重盈亏,我们会提醒你注意并要求你重新学习怎样使用收银机;如果问题再次发生,视情节轻重,你可能会被调离此职位或受到纪律处分。收银员在收银过程中发生的现金盈亏,如果在千分之二,由公司吸收;如果超过千分之二,不论盈亏,由收银员按应收金额与实际收银金额的差额全额赔偿。 请假 请假最迟需于上班前12小时以形式通知值班经理。如遇早班开店,则需于前一晚或尽早通知管理组。请假应办理相应手续并由餐厅经理核准。 病假/事假 服务员请假期间公司不支付薪资。 薪资 你的薪资是根据你的表现和职级而定的。公司会依据当地劳务情况定出符合本公司状况的薪资架构。发薪日期 你的薪资是每月固定发放,直接转入你的银行活期。 训练 训练是每一个人、每一天在进行的工作! 你在公司所受的训练都是在职训练。在工作现场,透过有计划的训练安排,你的训练员会利用训练教材帮助你学习工作站并熟悉餐厅的情况,只要有问题请随时向训练员或管理组提出。 工作站轮调 通过训练学习成长,你将可能有工作轮调的机会,以能够最大限度地为顾客服务。 在营运最忙碌时,你通常会被派到你最熟悉的工作岗位,以便顾客能得到最好的服务。

肯德基餐厅管理组排班系统手册

简介 正确地安排管理组班表,是使得餐厅能达成营运目标的必要条件。因此,一份好的管理组班表,就如同一份精确的作战蓝图。它不但能协助餐厅营运顺畅,更能逐步有计划的达成餐厅的四大目标: *顾客满意(Customer)管理组班表安排了适当的时间、适当的经理人员,作有效的楼 面管理,以维持一个高水准的QSC,提供给顾客最佳的餐饮 和最愉快的用餐经验,进而达成100%顾客满意的目标。 * 人员发展(Team)管理组班表中规划了管理组的训练,为人员的发展提供了一份 有效率的计划,藉此为培养优秀的经理人员奠定了稳固的基 础。 *利润及管理(Control)管理组班表安排了正确的人力,作正确的事情。除了有效管 理餐厅营运、人力成本,并得以控制营运的顺畅,增加餐厅的 获利率。 *营业额成长(Growth)一份好的管理组班表,能让餐厅维持最佳的 QSC及顾客满意,顾客愿意继续光临,这正是确保餐厅营业额 成长的关键因素。

管理组排班的要素 1.人员管理组(含见习主任) 组长 人员是构成管理组班表最基本,也是最重要的因素。因为唯有透过 优秀的经理人员,才得以达成餐厅目标。 2.日常营运管理管理组班表提供不同的班次以管理每天的营运。 * 值班管理:早班/晚班 * 营运高峰或特殊状况需增加管理组人员担任服务区/生产区经理 (区域IC),或从事训练、行政和管理等工作。 3.每月的行动计划每月的行动计划是实现餐厅方向性目标和阶段性目 标,并兼顾顾客满意、人员发展、利润及管理和营业额成长的一个 重要指引。 * 在每月安排管理组班表前,与营运督导讨论方向性目标和阶段性 目标及达成目标的活动。 * 记录目标和活动及负责的人员。 4.例行性工作* 特定日期进行---- 周报表、订货日、服务组排班、月报表…… *非特定日期进行----值班评估、QSC评估、训练稽核…… 5.会议沟通日* 店长会议、管理组会议、训练员会议、员工大会、临时 座谈会等会议的进行。 * 餐厅经理和管理组及服务员的沟通日,营运督导和管理组的沟通 日。 6.人员训练和发展* 课程及工作室的训练计划。 * 职能工作交叉训练。

kfc员工守则_kfc员工制度

kfc员工守则_kfc员工制度 KFC,是美国跨国连锁餐厅之一,也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业。下面是学识网小编为你带来的kfc员工守则,欢迎参阅。 kfc员工守则篇1 1、按公司规定穿衣,整洁得体。佩带首饰不过于华丽,化妆不浓装艳抹指甲不过长、过于修饰。 2、路遇领导要主动热情问候,招待客人要礼貌认真。 3、服从领导安排,尽职尽责做好工作。工作时不大声喧哗、谈笑,不影响他人工作。 4、严格遵守岗位纪律,遵守工作纪律。讲究工作效率,日事日毕。 5、接听电话时要神清气爽,使用文明用语。转接电话或传话时要及时准确。 6、使用电话要轻拿轻放,加以爱惜。不漏接电话,电话铃响很久再接应先给对方道歉。 7、对领导安排的事情或为他人代办的事情要及时办理给予答复。 8、不假公济私,不使用公司的工具、设施或占用工作时间干私事。 二、工作纪律 1、按工作时间到岗,工作时间无领导批准离开工作岗位者,按旷工处理。

2、每日准时考勤,迟到15分钟以内为正常,超过为迟到.提前下班视为早退。迟到10分钟以内的十元,30分钟以上按旷工半日处理.60分钟以上的按旷工一天处理.未请假未来上班的员工按旷工处理,一天扣三天工资. 3、因偶然事件迟到15分钟以上,经办公室查明属实可准予补办假条。 4、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按小过处理。 5、每月员工可公休三天,公休时应提前通知办公室,公休由部门负责人安排。其他假期需填写《员工请假条》并经经理签字交付办公室。 6、每月事假不得超过两天,事假当天扣发当日工资。 7、法定节假日由公司安排并服从统一安排。 kfc员工守则篇2 1、服从领班、部长的领导,做好餐前准备工作。 2、严格执行工作程序、服务程序和卫生要求,努力提高服务质量。 3、按“主动、热情、耐心、周到”的要求迎接客人。 4、分工不分家,团结协作,又快又好地完成服务工作。 5、妥善安排客人就座,注意客人用餐情况,及时更换餐具、烟灰缸,主动为客人点烟,及时清理桌面。 6、上班时精神集中,不准闲谈。

KFC肯德基连锁店训练员手册

KFC肯德基连锁店训练员手册 信息发布:企业培训网发布时间:2009-12-18 11:47:11 >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档! 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU ! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人! 你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。 你是训练员 恭喜你! 这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。 里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员: 1、在训练前,将各工作内容组织化 2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情 3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣 4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般 5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习 良好训练员应具备的条件 *有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序 *能以身作则为服务员的模范与领导者 *对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么” *有意愿训练别人,分享经验

*有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差 *有良好的表达能力 *有良好的团队精神 工作责任 *以标准方式进行工作站训练 *执行工作站检定 *在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力*确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈 训练步骤检查表 准备工作 *确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、 *训练区域的整洁 *仔细思考训练时应注意的重点 *依据需要,自我练习正确的程序 *让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性 *让被训练者感到是团队中的一份子 示范说明 *利用训练考核卡,共同复习;利用训练员指导强调重点解答问题 *强调清洁消毒与随手清洁的重要性 *对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性 *示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因 *鼓励发问,并清楚的解说 *示范技巧:1、集中对方注意力

肯德基实用员工手册(肯德基KFC)

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 肯 德 基 员 工 手 册

标准化手册 ㈠.大堂: 一.准备工作: 1)检查是否有干净足量的工具,定位放在顾客看不见的地方,工具包括(抹布,捣压棒,扫把,地拖,地拖桶,玻璃清洁剂,玻璃刮,垃圾袋等; 2)检查洗手间内是否有洗手液,纸巾,水,烘手机等供应,并且清洁无异味; 3)检查垃圾桶是否装满,垃圾无外溢且无异味; 4)检查所有设备是否都正常运转且维护优良。 二.日常工作: 1)餐桌的收拾及擦拭干净,桌椅的排列整齐; 2)地面清洁的维持,如有打翻饮料,及时处理; 3)垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布,以备不时之需; 4)垃圾桶内的垃圾达2/3时需捣压,达3/4时需倒掉垃圾并更换垃圾袋; 5)垃圾桶内外要保持清洁且无异味; 6)适时检查玻璃门,窗及镜子,如有需要并进行清洁; 7)餐厅摆设的整理,清洁。如:墙画,花草等; 8)清洁用品不能随处摆放,不能让顾客看见;

9)顾客离开后立即清洁台面,(30秒内清洁,60秒内清洁完毕)以消毒水及清洁抹布,擦干台面,随时清洁台面上的油污及水渍; 10)随时清洁脏的地方,立即拖干倒翻的饮料,扫地及拖地时,接近顾客要有礼貌,尽量不要影响顾客用餐; 11)每次清洁后,都应将清洁工具清洗干净并放回指定的位置; 12)餐厅内一旦发现有任何问题(顾客投诉,设备等)应马上向当班经理汇报。并尽快采取措施解决。 三.餐厅外围: 1)过道垃圾与杂草的清洁; 2)过道地面的清洁; 3)窗台的清洁; 4)室外的广告宣传品如有破损,应通知值班经理; 四.洗手间的清洁: 1)马桶、小便池的清洁; 2)地面的清洁; 3)更换垃圾袋; 4)镜子上水渍及指纹的清洁; 5)洗手台维持清洁;

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