肯德基训练员手册学习资料
KFC肯德基---SOP培训资料
KFC 肯德基---SOP 培训资料在竞争猛烈的快餐市场中,西式快餐总能立于潮头,是因为它有着第一流的治理。
西式快餐提出的目标是100%的顾客中意。
即顾客在西式快餐所能得到的服务要多于他原先所期望得到的服务。
这就要求职员要有敬业精神,对顾客的服务要细致入微。
优质的产品(Q),快速友善的服务(S), 清洁卫生(C)的用餐环境以及物超所值(V)是西式快餐治理的四大要素。
Q.S.C.V.产品质量,即QSCV中的“Q” (Quality)所选产品其重量,质量,卫生状况,加工要求,包装,运输,储存等都有专门严格的标准。
例如,严格按照规程调味裹粉,然后放入自动高速的压力炸锅中烹炸,时刻及温度均由电脑操纵。
如此,鸡肉内层鲜嫩多汁,外层香脆可口,风味专门的原味鸡便出现在顾客面前了。
同时,为保证每块鸡的质量及口味绝对让顾客中意,炸好以后必须在储存时刻内售出,否则炸鸡必须废弃。
统一的标准,规程,时刻和方法,使顾客不管在今天,依旧在改日,都能品尝到品质相同的炸鸡。
优质服务,即QSCV中的“S” (Service)西式快餐的服务要求让顾客感受到亲切,舒服,迅速,要尽量满足顾客的要求。
收银员必须严格按照收银规范来操作,不得有半点马虎。
西式快餐还有一套接待员制度,接待员会关心顾客点餐,为顾客领位,在儿童游乐区照看正在玩耍的小孩,还在一定的时候组织大型的儿童生日餐会,细致入微地服务,使顾客有宾至如归的用餐感受。
清洁卫生,即QSCV中的“ C”(Clean)西式快餐有一套严格的完整的清洁卫生制度,它包括:随手清洁,以及每日,每周及每月的例行清洁。
餐厅的每一位职员都会运用不同的清洁工具进行不同的清洁工作,随手清洁是一种传统。
每一位职员都会小心,爱护,留意(TLC )给每一位顾客留下美好的用餐体会。
物超所值,即QSCV中的“ V” (Value)物超所值不仅表现在美味的产品上,还在于消费者在合理的价格之内,享受到的是值得信任的品质,亲切礼貌的服务和舒服卫生的用餐环境。
KFC肯德基连锁店员工培训手册
KFC 肯德基连锁店员工培训手册手册名目一、效劳箴言二、你是训练员三、训练员应具备的条件与工作责任四、训练步骤检查表五、如何帮助工作伙伴六、训练指导效劳箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU !你期望别人对待你的,你就去这样对待别人!你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必需推动一个有利的方向,以得到乐观正面的成果。
柜台效劳收银学习预备工作1、预备所需教材:收银机键面图、产品价目表、各式赠券,折扣券及促销2、确定训练时所使用的柜台与收银机3、介绍柜台效劳的重要性4、与被训练者共同争论收银的练习及复习收银的程序5、让被训练者感到拘束,并觉得是团队的一份子说明、示范说明:个人仪容*干净的头巾,不歪戴*衬衫,外套,裙子〔或裤子〕平坦清洁,*完整,清楚的名牌*深色或黑色的皮鞋*不行留长指甲*每位员工在顾客眼中,都代表公司*言行举止应表现出快活,有礼,殷勤及灵敏陈设柜〔包装台〕*由于陈设柜是顾客看的最清楚的地方,所以更要留意,保持高水准的整齐与清洁。
一切掉落在地上的产品〔或包装物品〕均需丢弃〔归为退货类〕〔一〕欢送顾客*当顾客来到陈设柜前时,我们应微笑地招呼顾客,如:您好!欢送光临XX 店〔与效劳员争论不同的问候方式〕〔二〕点购*询问点购内容,“请问您需要什么?”*大局部顾客对我们的产品并不是格外生疏,所以在承受顾客点购时必需表现出真正的关心与急躁*认真倾听顾客的需要,并重复顾客所需要的产品*建议性销售:1、可针对产品,促销品,顾客漏点的产品,较大包装的,产品。
2、建议销售要明确,如:“您要不要来2 个泡芙”,“您要不要来 3 个蛋挞”。
3、建议销售只进展一次,以免顾客反感4、对小孩子不要建议性销售5、当顾客说“就这样!”便不要再建议了,并告知顾客总金额,请其稍候,如:“您买的是…总共…元,您稍候,我这就拿给您”6、假设顾客所带费用缺乏或因其它缘由需要更换产品,仍应表示殷勤与情愿帮助的态度7、介绍区分折扣券、免费赠券及其它促销折扣的方式〔三〕点购完毕*检查顾客点购产品*将顾客所给的金额复诵一遍,如“收您…元”*收款后将顾客的钱大声读出,“找您…元”*点清找钱,先将零钱放到顾客的手上再给大票面,切勿以“扔”给顾客1、找钱时在抽屉抽取,以大额钞先拿,呈交顾客时先付零钱,再付较大额钞2、尽量将较干净的钞票找给顾客3、假设是小孩子来购置,找零钱时应放慢速度与清楚的点给他看。
KFC的内部培训资料 训练
什么是对的人才 训练员的职责 训练员的特质
餐厅的训练系统组成和运作
训练团队---训练团队 训练经理 训练协调人 训练员
餐厅的训练系系统组成和运作
排定训练班表
餐厅的训练系统组成和运作
追踪
Crew Training
训练需求分析 3\30; 持续性的训练计划(岗位轮训 岗位轮训);训练 持续性的训练计划 岗位轮训 训练 追踪
Crew Training
员工训练需求分析和预算
开始于: 日 期: 至 白班预估员工人数 夜班预估员工人数 周未预估员工人数 制表人: 餐厅经理审核 训练员工时(固 受训人员工时 预估白 实际受 训练 定工时)预算 最少人 优先 (固定工时)预 最低 班/晚 训员工 需求 数白班/ 训练 算(岗位职前简 * (岗位职前简介 = 需求 * 班/周 = 人数白 = 白班/ +课堂训练时 需求 介+课堂训练时 晚班/周 % 班/晚班 晚班/ ? 未班人 间)工资=实际 未 间)*工资=实 /周未 数 周未 工资 际工资 总额 (RMB)
欢迎参加 人 员训练与发展课程
Ranked following items..请排序
At the right position In the right way At the right time Hire the right people Get the right result Do the right thing 放对的岗位 用对的程序 在对的时机 召对的人才 得对的成果 做对的行动
岗
位
TOTAL
+
=
成功训练员的模式 成功训练员的模式 训练员
构思
方法 态度 *参与 *支持 参与 支持 *引导 *有趣 引导 有趣
肯德基训练员试题及答案
肯德基训练员试题及答案一、单选题1. 肯德基成立于哪一年?A. 1950年B. 1965年C. 1972年D. 1985年答案:B2. 肯德基最初以什么产品起家?A. 炸鸡B. 汉堡包C. 披萨D. 冰淇淋答案:A3. 肯德基的口号是什么?A. “纯正美味”B. “快乐分享”C. “真正沁人心脾”D. “肯德基,你值得拥有”答案:D4. 肯德基在全球范围内的门店数量超过多少家?A. 10,000家B. 20,000家C. 30,000家D. 40,000家答案:C5. 肯德基的创始人是谁?A. 麦当劳B. 汤姆·摩尔C. 山姆·华尔顿D. 雅各·舒瓦布答案:B二、多选题1. 下列哪些是肯德基的主要产品?(可多选)A. 鸡肉汉堡B. 炸鸡C. 土豆泥D. 薯条答案:B、C、D2. 肯德基的标志性产品是?A. 脆皮鸡B. 塔可堡C. 美味鸡翅D. 至尊鸡肉卷答案:A3. 肯德基开展了哪个项目来帮助儿童教育?A. 肯德基儿童基金B. 肯德基儿童啦啦队C. 肯德基儿童乐园D. 肯德基儿童飞行员计划答案:A、B4. 肯德基的特色调料是?A. 黄金酱B. 辣椒酱C. 炭烧汁D. 香辣酱答案:D5. 肯德基员工的标志性制服颜色是?A. 红色B. 黄色C. 绿色D. 蓝色答案:B三、简答题1. 肯德基的核心价值观是什么?答案:肯德基的核心价值观是"品质、服务、清洁和价值",即QSCV。
2. 肯德基在中国的第一家门店是在哪个城市开业的?答案:肯德基在中国的第一家门店是在北京开业的。
3. 肯德基在全球最热门的产品是什么?答案:肯德基在全球最热门的产品是炸鸡。
四、案例分析题某消费者投诉肯德基门店的鸡翅过于油腻,并对服务员态度不满。
请你作为一名肯德基训练员,以肯德基的服务理念为基础,给出解决该投诉的合理措施。
解答:作为一名肯德基训练员,我会首先向消费者表达歉意,然后听取他的投诉内容,并确保给予针对性的解答。
KFC系列管理培训表格手册
手册目录一、服务箴言二、你是训练员三、训练员应具备的条件与工作责任四、训练步骤检查表五、如何协助工作伙伴六、训练指导训练员工作室服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU !你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。
你是训练员恭喜你!这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。
里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员:1、在训练前,将各工作内容组织化2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习良好训练员应具备的条件*有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序*能以身作则为服务员的模范与领导者*对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人,分享经验*有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差*有良好的表达能力*有良好的团队精神工作责任*以标准方式进行工作站训练*执行工作站检定*在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力*确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈训练步骤检查表准备工作*确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、*训练区域的整洁*仔细思考训练时应注意的重点*依据需要,自我练习正确的程序*让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性*让被训练者感到是团队中的一份子示范说明*利用训练考核卡,共同复习;利用训练员指导强调重点解答问题*强调清洁消毒与随手清洁的重要性*对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因*鼓励发问,并清楚的解说*示范技巧:1、集中对方注意力2、说话清楚,确定对方明确3、运用谈话的语气4、说话时注视对方练习指导1、人身安全的重要性2、让被训练者自己亲手做,在一旁指导3、观察是否遵循所有消毒及安全程序4、赞强调赏鼓励其良好表现5、发现错误,立即修正,必要时再次示范特定程序6、提出问题以强调操作重点7、让对方持续练习,逐步减少指导,但仍需随时观察追踪考核1、订下工作人员实际操作流程的进度表2、让工作人员不用训练卡即可操作3、在对方练习过程中,要常常追踪,等被训练者熟练后,再减少追踪的频率4、检查是否有遗漏或不正常的动作5、如有必要则再一次指导练习6、发问问题,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(不可只回答对或不对)7、在考核检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,是否无错误,所有的步骤必须百分百的符合标准8、如有错误则给予指导9、程序检定完成后,以口头提出至少五个以上有关资料,如保存期限、温度设定、人身安全等问题,确认对方均有正确的知识10、操作过程确认没问题后,应在训练安排联络单上签名11、对于学员的进步及成功给予正面的评估*当服务员在学习新的工作站时,一定要运用训练的所有步骤,不可假设该被训练者己会其它工作,而不必如指导新进员工一般详细的教导。
肯德基训练员手册学习资料
肯德基训练员手册恭喜你!你被选为餐厅的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的肯德基服务员。
身为训练员,除了执行训练经理或排班经理安排的训练工作以外,在平日的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确性的功能。
尤其是新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你需要付出更多的关心与指导。
友善与尊重是很重要的。
做得好立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事不对人的立即修正。
对于不熟练的情况,应立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。
这份工作位置,会使你有很多协助别人的机会,就像引言所说:“你的态度影响别人,它又将会反转来影响你……”希望你会由中获得工作的成就感与快乐!服 务 箴 言Do unto others what you want others to do unto you!已所不欲,勿施于人!Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to send a positive ripple to get positive resule.你的态度影响别人,它又将会反转过来影响你,所以你必须推动一个有利方向的涟漪,以得到工作责任—以标准训练流程进行工作站训练,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈—执行工作站检定—在一般工作进行中,以身作则,并主动协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力这里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员:1. 在训练前,将各工作内容组织化2. 有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情3. 有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣4. 任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般5. 激发新员工提出问题,以便从问题中学习训练员训练培训内容:⏹课程介绍⏹课前测验⏹训练的影响力⏹执行训练的五项重点⏹好的学习方式⏹训练四步骤⏹演练⏹总结学员姓名:餐厅:常出现的训练问题:好的训练有何好处?好的训练员=好的训练质量(好的训练员的特质)在进行训练时应注意的五项重点I.E xplanation讲解应该注意:II.E xperience经验应该注意:III.E xpression发表意见应该注意:IV.E xercise练习应该注意:V.E steem尊重应该注意:听的学习:1.2.3.4.5. 6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.听、看、做的学习:1.2.3.4.5. 6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.学习要点:☞ I hear I forget 我听到的我会忘记☞ I see I remember 我看见了我会记得☞I do I understand我做了我会明白训练四步骤◆准备工作◆示范说明◆练习◆追踪考核训练四步骤检查表工作站:日期:训练员:检定者:一、准备工作☐复习服务员工作站训练考核卡☐检查所需之训练材料(录影带、训练考核卡、训练员指导、产品品质对照图、设备等)☐训练区域的整洁☐仔细思考训练时应注意的重点和准备好最近三个月自己曾经做过的与即将带训工作站相关的“为客疯狂”事例☐依据需要,自我练习正确的程序☐引导被训练者保持愉快自在的心情并乐于学习☐工作站简介:—让被训练者了解该工作站的重要性—介绍工作站地点、设备、原料及表格放置之位置二、示范说明☐说明学习此一工作站的训练流程☐播放录影带,利用“暂停”说明重点☐利用训练考核卡,共同复习;逐项讨论,利用训练员指导强调重点,解答问题☐强调人身安全的重要性☐强调清洁消毒和随手清洁的重要性☐对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性☐示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因☐鼓励发问,并清楚地解说☐示范技巧: A 集中对方注意力B 说话时注视对方,语气、表情应真诚、友善,让对方感到自在C 说话清晰D 运用要求对方重覆工作程序,以确定对方确实了解内容程序三、练习☐让被训练者自己亲手做,训练员在一旁提示指导☐观察被训练者是否遵循所有的清洁消毒及安全程序☐观察被训练者在练习操作的过程中所展现的“为客疯狂”的行为,并准备在练习结束时提供回馈☐赞赏鼓励其良好的表现☐发现错误,立即修正,必要时再次示范特定步骤☐以提问方式强调操作重点☐让对方持续练习,逐步减少指导,直到所有步骤、程序可正确地连贯为止☐训练员在每天练习结束时,请被训练者讲出在被训练的工作站都可以做些什么行为来体现“为客疯狂”,并与被训练者分享练习的过程中所被观察到的行为。
kfc-训练员课程
餐厅常会出现的训练问题?1不正确的训练方法2 不适当的时间准备3 欠缺团队责任感好的训练有什么好处?1 好的CHAMPS2 好的营业额3 好的利润4 好的士气如何保证好的训练质量?1 当学员不懂时能及时解释清楚2 经常在工作中能够与学员进行沟通,使其达到高标准4 正确示范说明,关心体贴对方对我影响对大的一个人是?对我影响最大的是我们的副理,他经常跟我说,我们不能为了过标准而在过标准,而要注重实践操作,我要的是个人,而不是个炸弹,对我感触很深,因为我深深的感受到了一种责任,训练出来的新员工必须是优秀的,在独立上班的时候,不会给别人造成一种负担,这就要求我在训练的过程中更加严格的要求学员进行标准的操作,优秀的完成训练《自我介绍》说稿欢迎你加入我们餐厅,很高兴认识你,我是==,你可以叫我师傅或者直接叫我也行。
并且做为一个训练员来培训你,你要是对我有什么意见或者建议,欢迎你随时向我反映。
相信你在这次的训练之后能够很快的融入我的团队,为公司贡献出自己的一份力量.好的训练员应该有什么特质?熟悉相关业务,良好沟通技巧,耐心,提供实践机会,尊重小鸟,正面积极,不责罚,坚持标准《知识点内容汇总笔记及标准操作流程说明》准备工作1前一天剩余的面粉需要过筛2次,裹面粉1/2—3/42j将水加入浸篮凹槽处,水温68到78华氏度3 配置新裹面粉:1 11.34KG小麦粉,198g辣味鸡调料插入翻起插入挑起混合20 次过筛2次加盖至使用打开注意:连续裹粉4轮,筛粉换水,不连续时应立即筛粉换水2 11.34kg 小麦粉907g 吮指原味鸡调料849g 裹面盐340g蛋奶粉插入翻起插入挑起混合20 次过筛2次加盖至使用打开注意:连续16头鸡筛粉换水,不连续时立即筛粉换水;3 炸篮准备;将炸篮放到油中浸润,取出滴油30秒,并同时检查油温是否DROP ,油位线是否正确裹粉操作吮指原味鸡的裹粉根据pc口令从冷藏库中拿出相应的数量,在有架子的面包盘上,将分割鸡倒入浸篮,抖动分割鸡,取出多余腌制液,并检查鸡块是否断骨,绒毛,切割错误,内脏,多余脂肪,将浸篮放进水中,左转90°回到中间,右转90°,回到中间,取出滴水3秒,抖动浸篮10次,取出多余的水,将鸡块均与的倒入裹面盆中,交替10次插入翻起插入挑起,双手按顺时针方向按压7次,两手食指拇指各拿一块,轻抖轻拍一下,正确码架上锅。
KFC肯德基连锁店员工培训手册
KFC肯德基连锁店职员培训手册手册目录一、服务箴言二、你是训练员三、训练员应含有条件和工作责任四、训练步骤检验表五、怎样帮助工作伙伴六、训练指导服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU !你期望她人对待你,你就去这么对待她人!你态度影响她人,它反过来又会影响你,所以你必需推进一个有利方向,以得到主动正面结果。
你是连锁店训练员——点击查看:《KFC肯德基连锁店训练员手册》柜台服务收银学习准备工作1、准备所需教材:收银机键面图、产品价目表、各式赠券,折扣券及促销2、确定训练时所使用柜台和收银机3、介绍柜台服务关键性4、和被训练者共同讨论收银练习及复习收银程序5、让被训练者感到自在,并认为是团体一份子说明、示范说明:个人仪容*洁净头巾,不歪戴*衬衫,外套,裙子(或裤子)平整清洁,*完整,清楚名牌*深色或黑色皮鞋*不可留长指甲*每位职员在用户眼中,全部代表企业*言行举止应表现出愉快,有礼,殷勤及灵敏陈列柜(包装台)*因为陈列柜是用户看最清楚地方,所以更要注意,保持高水准整齐和清洁。
一切掉落在地上产品(或包装物品)均需丢弃(归为退货类)(一)欢迎用户*当用户来到陈列柜前时,我们应微笑地招呼用户,如:您好!欢迎光临XX店(和服务员讨论不一样问候方法)(二)点购*问询点购内容,“请问您需要什么?”*大部分用户对我们产品并不是十分熟悉,所以在接收用户点购时必须表现出真正关心和耐心*仔细聆听用户需要,并反复用户所需要产品*提议性销售:1、可针对新产品,促销品,用户漏点产品,较大包装,产品。
2、提议销售要明确,如:“您要不要来2个泡芙”,“您要不要来3个蛋挞”。
3、提议销售只进行一次,以免用户反感4、对小孩子不要提议性销售5、当用户说“就这么!”便不要再提议了,并通知用户总金额,请其稍候,如:“您买是…总共…元,您稍候,我这就拿给您”6、假如用户所带费用不足或因其它原因需要更换产品,仍应表示殷勤和愿意帮助态度7、介绍分辨折扣券、无偿赠券及其它促销折扣方法(三)点购结束*检验用户点购产品*将用户所给金额复诵一遍,如“收您…元”*收款后将用户钱大声读出,“找您…元”*点清找钱,先将零钱放到用户手上再给大票面,切勿以“扔”给用户1、找钱时在抽屉抽取,以大额钞先拿,呈交用户时先付零钱,再付较大额钞2、尽可能将较洁净现金找给用户3、假如是小孩子来购置,找零钱时应放慢速度和清楚点给她看。
KFC肯德基员工手册两篇
肯德基员工手册两篇篇一:KFC肯德基连锁店训练员手册服务箴言DO UNTOOTHERSWHATYOUWANTOTHERSTODOUNTOYOU!你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。
你是训练员恭喜你!这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。
里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员:1、在训练前,将各工作内容组织化2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习良好训练员应具备的条件*有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序*能以身作则为服务员的模范与领导者*对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人,分享经验*有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差*有良好的表达能力*有良好的团队精神工作责任*以标准方式进行工作站训练*执行工作站检定*在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力*确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈训练步骤检查表准备工作*确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、*训练区域的整洁*仔细思考训练时应注意的重点*依据需要,自我练习正确的程序*让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性*让被训练者感到是团队中的一份子示范说明*利用训练考核卡,共同复习;利用训练员指导强调重点解答问题*强调清洁消毒与随手清洁的重要性*对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因*鼓励发问,并清楚的解说*示范技巧:1、集中对方注意力2、说话清楚,确定对方明确3、运用谈话的语气4、说话时注视对方练习指导1、人身安全的重要性2、让被训练者自己亲手做,在一旁指导3、观察是否遵循所有消毒及安全程序4、赞强调赏鼓励其良好表现5、发现错误,立即修正,必要时再次示范特定程序6、提出问题以强调操作重点7、让对方持续练习,逐步减少指导,但仍需随时观察追踪考核1、订下工作人员实际操作流程的进度表2、让工作人员不用训练卡即可操作3、在对方练习过程中,要常常追踪,等被训练者熟练后,再减少追踪的频率4、检查是否有遗漏或不正常的动作5、如有必要则再一次指导练习6、发问问题,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(不可只回答对或不对)7、在考核检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,是否无错误,所有的步骤必须百分百的符合标准8、如有错误则给予指导9、程序检定完成后,以口头提出至少五个以上有关资料,如保存期限、温度设定、人身安全等问题,确认对方均有正确的知识10、操作过程确认没问题后,应在训练安排联络单上签名11、对于学员的进步及成功给予正面的评估*当服务员在学习新的工作站时,一定要运用训练的所有步骤,不可假设该被训练者己会其它工作,而不必如指导新进员工一般详细的教导。
KFC员工培训资料
鸡分五个部分:大腿(三角),小腿(鸡腿),胸,鸡翅,膀肋
1)黑肉:大腿,小腿
2)白肉:胸,鸡翅,膀肋
1:鸡肉:大腿,小腿,胸
2:鸡骨:鸡翅,膀肋
配鸡原则:黑白配,骨肉配,先配骨,后配肉
包装盒:
小船盒:堂吃一到四个单位(注明:原味鸡+蛋挞只装3个)小餐盒:外带三到六个单位防油纸L型放置
纸袋:
小纸袋:一个单位堂吃外带皆可
4号袋:一到四个单位装俩到三个小面有果粒的蛋挞2个
餐巾纸发放原则:一个单位一张;俩个或俩个以上,每俩个单位一张:
全家桶6张;成人套餐2张:儿童餐1张!
另外:关于薯条
废掉的薯条:软的,黑头,短约2cm, 超过7cm~
还有三分钟报废应炸新的薯条,这样可以保证薯条随时供应!
此时若有很多剩余薯条,叫收银台,销售~
小薯:70~80 g 中薯:105~115g 大薯:130~140g。
KFC肯德基---培训资料
KFC肯德基---培训资料⼤厅YES⼯作Y代表什么?、YES的态度E代表什么?⽬光注视S代表什么?真诚微笑在⼤厅以YES的态度回应顾客的需求。
3个场景:1当顾客进门时约1.5M内,当顾客进门时约1.5M外与顾客对视时微笑注视点头⽰意!2顾客到达前台时⽴即微笑注视打招呼3顾客需要帮助时候保持0.5⽶约⼀步⾝体前倾并询问”你好!有什么可以帮你的吗“⼤厅餐区服务⼤厅6要素:1餐厅外围清洁2桌椅清洁3地⾯清洁4⼯具间清洁5洗⼿台清洁6卫⽣间清洁洗⼿台重点镜⾯,墙⾯,洗⼿液,台⾯,洗⼿盆内,烘⼿机表明,地⾯洗⼿间重点门,⽓味,灯光,墙⾯,⼩便池,地⾯,⼤便池门,通风⼝,卷纸,纸篓,冲⽔阀,⼤便池卫⽣间的清洁顺序:冲,刷,喷,拖,换,擦⼤厅⼯作的优先顺序是:先处理直接影响顾客问题(如餐桌上的餐盘)再处理间接影响顾客问题(如地⾯)。
⼤厅地⾯清洁的原则:先扫后拖。
收餐盘4看:⾝体前倾从45度⾓斜视桌⾯,椅⾯,地⾯,墙⾯垃圾袋多于1/2时捣压,倒压后多于3/4时更换垃圾袋周⼀⾄周五⼤厅应套3-4个垃圾袋,周六-周⽇应套6-7个垃圾袋卫⽣间每轮巡视时检查⼀次并做清洁后在卫⽣检查表上签字⼤厅的温度:夏天,22-26摄⽒度,冬天,20-23摄⽒度⼤厅喷壶应装10PPM消毒⽔,洗⼿台消毒⽔应装10PPM的消毒⽔抹布每⼩时⼀换,脏了可直接更换饮料打翻后的原则是:找同伴协助放防滑牌,先扫后拖,在喷消毒⽔最后在拖地板清洁剂的配⽐:1袋地板清洁剂:15升温⽔顾客抱怨以及处理:第⼀类抱怨:餐桌不⼲净,包装不正确,餐点不正确,产品品质有问题,服务态度冷淡速度缓慢。
处理⽅法:专⼼倾听,表⽰关⼼,采取⾏动使顾客满意,感谢顾客第⼆类抱怨:⾷品污染,⾷品中毒或者⾷品安全所引起疾病,在⾷物中发现异物,突然事件受伤,任何在第⼀类抱怨中未能使顾客满意处理⽅法:找值班经理⼤厅巡视3次提醒顾客财务:第⼀次提醒:先⽣或⼩姐你好,这⾥是公共⽤餐场所,为了避免给你带来不好的⽤餐经验,请看管好你的物品。
KFC肯德基连锁店员工培训手册两篇.doc
KFC肯德基连锁店员工培训手册两篇第1条肯德基连锁店员工培训手册目录1 、服务箴言2 、你是培训师3 、培训师的资格和职责4 、培训步骤清单五、如何帮助工作伙伴六、培训和指导服务谚语dountootherswhateouwantoestodountoyou如果你想让别人对待你,你就这样对待别人。
你的态度会影响其他人,反过来也会影响你,所以你必须朝着有利的方向努力,才能获得积极的结果。
柜台服务收银员学习准备工作1、准备所需的教学材料收银机钥匙图、产品价格表、各种优惠券、折扣券和促销活动2、确定培训中使用的柜台和收银机3、介绍柜台服务的重要性4、与学员讨论收银机练习并回顾收银机程序5、让学员感到轻松,并感觉他们是团队的一员描述、展示个人形象*清洁头巾,不要歪戴*衬衫。
外套、裙子(或裤子)是平整干净的,*完整清晰的品牌名称*深色或黑色皮鞋*没有长指甲*每位员工代表公司*在顾客眼中*应该展示愉快、礼貌、细心和敏捷的展示柜(包装桌)*因为展示柜是顾客最容易看到的地方,所以应该更加注意保持高标准的整洁和干净。
所有掉在地上的产品(或包装商品)都必须丢弃(归类为退货)(1)欢迎顾客*当顾客来到展示柜时,我们应该微笑着迎接顾客,如欢迎来到XX店(与服务员讨论不同的问候方式)(2)订购购物*询问订购购物的内容,“你需要什么?”*大多数客户对我们的产品不太熟悉,因此他们在接受订单购物时必须表现出真正的关心和耐心*仔细倾听客户的需求,重复他们需要的产品*推荐销售1、可用于新产品、促销产品、客户漏点产品、包装较大的产品。
2、建议销售应该明确,如“你要两份吗”和“你要三份蛋挞吗”。
3、建议只销售一次,以免冒犯顾客4、不建议向儿童销售5、当顾客说“够了”时,不要再建议,并告知顾客总数,请稍等。
例如,“您总共购买了人民币,请稍等,我会给您”6、如果客户没有足够的费用或因其他原因需要更换产品,仍然要表现出热情好客并愿意提供帮助7、介绍区分折扣优惠券的方法、免费优惠券和其他促销折扣(3)在购买时结束购买*检查客户订购的产品*重复客户给出的金额。
KFC内部培训资料
其他类
除了主食之外,肯德基还 有多种小吃供顾客选择, 如炸薯条、鸡米花和洋葱 圈等。
小吃
甜品和饮料
肯德基还提供多种甜品和 饮料供顾客选择,如冰淇 淋、果汁和咖啡等。
03
肯德基品牌形象
品牌历史
肯德基公司由创始人哈兰·山德士于1930年创立,总部位于美 国肯塔基州。
最初的产品市场定位是公路旅行者,因为穿着白色围裙的肯 德基上校形象鲜明,容易吸引人们的目光。
《kfc内部培训资料》
xx年xx月xx日
contents
目录
• 肯德基概况 • 肯德基产品介绍 • 肯德基品牌形象 • 肯德基经营理念及管理模式 • 肯德基营销策略及市场推广 • 肯德基连锁经营模式及加盟条件
01
肯德基概况
肯德基发展历程
肯德基源于美国肯 塔基州,1952年正 式进入中国市场。
目前,肯德基已发 展成为中国快餐行 业的领先品牌之一 。
1987年,肯德基在 中国建立了第一家 门店。
肯德基品牌定位
品牌定位为“家庭欢聚,品味 幸福”。
为消费者提供美味、快捷、实 惠的食品和饮料。
通过不断推陈出新,满足消费 者多样化的需求。
肯德基产品特点
以炸鸡为主打产品,包括原味炸鸡、香辣鸡翅、烤鸡等。 拥有丰富的菜单,包括沙拉、汉堡、甜品等。
针对不同消费者群体,推出不同口味和新品。
肯德基加盟流程
加盟肯德基需要按照一定的 流程进行。首先,申请者需 要提交申请表格和相关资料 ,包括个人简历、经营计划 书、身份证复印件、房产证 或租赁合同等
THANKS
感谢观看
品牌理念
肯德基以“享受美味,尽在肯德基”为口号,倡导“均衡 营养,健康生活”的理念。
肯德基员工培训资料汇总(16个文档)
肯德基的管理漏洞肯德基、麦当劳每年从中国卷走数百亿,于是营销管理人士就说他们的管理好,他们是如何规范,当然它们更是这样宣传的,俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管理和服务更高明,它们就是我们的偶像,就是实际情况是这样吗?笔者和我们的团队对肯德基(麦当劳)进行了长达10年的跟踪研究,对他们的成功进行定量分析,发现他们的规范化和数字流程的确做的很不错,企业文化的引导力也值得我们国内餐饮企业好好学习。
但是要说它们做的完美,它们很人性化,那可就大错特错了。
肯德基(麦当劳)的管理服务漏洞实在是太多了,我们说出一些基本的管理漏洞,也有助于中国企业更好的提高管理服务水平,同时博得会心一笑,因为管理未必是严肃的事情:场景回放:某顾客在肯德基(麦当劳)点完餐,端盘子走向坐位,由于人多,手里还拿着找回的零钱,一个不小心,大杯的可乐倾倒,盘子地上都是可乐痕迹,薯条也洒了一地。
而且就在点餐台旁边,店执行经理都看在眼里,你说肯麦应该如何处理这件事?如果是中餐,店家一般会重新给续杯,然后再给部分薯条,毕竟对于店家这点东西都不算什么,中国人都懂得拉拢回头客。
但是根据我们企业研究小组在国内二十几个城市、数十家肯德基、麦当劳进行模拟试验,以及网络咨询,得到的答案是叫人惊奇的。
肯德基麦当劳绝对不会把这种情况人性化处理,最多是打扫卫生的来得比较快,食品还是要自己买。
点评:肯德基(麦当劳)一直坚持自己的食品要新鲜、健康、营养和标准,而且当天没有销售完的食品要进入废弃,直接当垃圾抛弃。
但是顾客因为各种原因使事物倾洒,它们竟然不会补给,不会关心和问候,这就是所谓的服务?看来肯德基也罢,麦当劳也罢,之所以牛不是因为它们服务做的好,是它们善于进行包装、而且在中国快餐还没有成气候的时候已经成气候罢了。
场景回放:某男士急急进入洗手间,恩,打扫的不错,门后的打扫表格写的很清楚,有专人15分钟清理一次,而且经理还要检查并且签名。
所有的硬件设施都高标准,易于杀菌和清理。
肯德基新员工培训资料知识讲解
公司政策对于每位新进员工,需熟读公司政策,以免造成不必要的麻烦,这也是一项公司规定,请努力遵循。
一、公司对每位员工的仪容仪表要求:1.着标准的全套制服、名牌、帽子、皮鞋(需黑色平跟包头皮鞋)、平整且干净。
2.不可涂指甲油,不留长指甲。
3.头发整齐清洁,勿落在脸和肩上。
4.工作时帽子应干净并配戴整齐。
5.男同仁胡子修剪整齐,不可留全胡。
6.不可大声喧哗、嘻笑。
7.言行举止应表现出愉快,殷勤而有礼,女同仁适宜淡妆。
8.男女员工要穿黑袜子或者深色袜子。
二、需知店内不可做的事1.员工不可私自接听电话2.不可擅自进入经理办公室及干货间3.不可穿着工作服在店外吸烟,在店内需着整套制服。
4.不可穿拖鞋进入店中,不可着便服进入任何工作站。
5.不可私自拿取店中的物品(如餐盘垫子等)。
6.不可在工作站中讲方言。
三、在店中需知的几项要点1.6-2-1原则:所有产品都需离地6英寸,离墙2英寸,间隔1英寸。
2. 餐厅中任何食品须离地15公分.3.FIFO:先进来的产品必须先使用和先出售,以确保产品在保质期内得到使用。
4.TLC:就是对所有设备应小心、爱护,仔细。
5.另外还应做到:随手关门、关灯,节约资源及随手清洁,生熟分开,清洁工具要定位,不可混用。
6.随手清洁:整个工作站的清洁,任何设备、工具的使用原则:谁使用,谁清洁归位,同时包括休息室的桌椅。
简介一、创始人哈兰﹒山德士(1890-1980)1930年发明肯德基炸鸡1939年被美国肯德基州授予上校勋章1953年创建第一家餐厅1987年进入中国市场,第一家在北京(前门店)Fricon百胜公司于1997年10月7日成立全球百胜餐饮集团和百胜餐饮国际集团成立二、K FC—餐厅餐厅的三大区域:服务区、总配区、厨房区1.服务区:大厅和收配2.总配区: 是把产品良好储存,正确制成 ,合理调配的工作站.3.厨房区:是将原料(鸡类产品)进行加工以便出售的区域*冠军计划1.冠军计划有六个重要区域:美观整洁的环境;真诚友善的接待;准确无误的供餐;优良维护的设施;高质稳定的产品;快速迅捷的服务2.影响顾客决定是否再来我们餐厅的主要因素:产品质量+用餐经验+产品价值=顾客再次光临的决定31% 56% 13% 100%对顾客的吸引力87%3.目的:激励员工,防止餐厅员工自满,并鼓励员工把每位顾客当作神秘顾客来对待*每个月每家餐厅至少被神秘顾客访问一次*冠军检测可以在每月任何一天来执行,如果有一项标准没有达到,该区域就算不成功。
肯德基员工培训课程
KFC系列培训资料手册目录一、服务箴言二、你是训练员三、训练员应具备的条件与工作责任四、训练步骤检查表五、如何协助工作伙伴六、训练指导七. 时间控制八. 谈话的艺术九. 笑容的威力十、薪资和效益挂钩的分配方案训练员工作室服务箴言DO UNTO OTHERS WHAT YOU WANT OTHERS TO DO UNTO YOU!你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!你的态度影响别人,它反过来又会影响你,所以你必须推动一个有利的方向,以得到积极正面的成果。
你是训练员恭喜你!这你被选为门店的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的香提服务员。
里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员:1、在训练前,将各工作内容组织化2、有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情3、有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣4、任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般5、激发新员工提出问题,以便从问题中学习良好训练员应具备的条件*有高标准的工作技巧,熟练并遵守规定的作业程序2*能以身作则为服务员的模范与领导者*对工作中的专业知识有意愿学习,并能解释工作站中的“为什么”*有意愿训练别人,分享经验*有耐性,乐意持续性仔细、明确的指导、修正服务员工作中`对标准的偏差*有良好的表达能力*有良好的团队精神工作责任*以标准方式进行工作站训练*执行工作站检定*在一般工作进行中,协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力*确定执行标准训练流程,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈训练步骤检查表准备工作*确定训练工具是完整的(训练考核卡、训练员指导、设备等)、*训练区域的整洁*仔细思考训练时应注意的重点*依据需要,自我练习正确的程序*让被训练者感到自在,了解到该工作区段的重要性3*让被训练者感到是团队中的一份子示范说明*利用训练考核卡,共同复习;利用训练员指导强调重点解答问题*强调清洁消毒与随手清洁的重要性*对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性*示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因*鼓励发问,并清楚的解说*示范技巧:1、集中对方注意力2、说话清楚,确定对方明确3、运用谈话的语气4、说话时注视对方练习指导1、人身安全的重要性2、让被训练者自己亲手做,在一旁指导3、观察是否遵循所有消毒及安全程序4、赞强调赏鼓励其良好表现5、发现错误,立即修正,必要时再次示范特定程序6、提出问题以强调操作重点7、让对方持续练习,逐步减少指导,但仍需随时观察追踪考核41、订下工作人员实际操作流程的进度表2、让工作人员不用训练卡即可操作3、在对方练习过程中,要常常追踪,等被训练者熟练后,再减少追踪的频率4、检查是否有遗漏或不正常的动作5、如有必要则再一次指导练习6、发问问题,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(不可只回答对或不对)7、在考核检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,是否无错误,所有的步骤必须百分百的符合标准8、如有错误则给予指导9、程序检定完成后,以口头提出至少五个以上有关资料,如保存期限、温度设定、人身安全等问题,确认对方均有正确的知识10、操作过程确认没问题后,应在训练安排联络单上签名11、对于学员的进步及成功给予正面的评估*当服务员在学习新的工作站时,一定要运用训练的所有步骤,不可假设该被训练者己会其它工作,而不必如指导新进员工一般详细的教导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
肯德基训练员手册恭喜你!你被选为餐厅的训练员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的肯德基服务员。
身为训练员,除了执行训练经理或排班经理安排的训练工作以外,在平日的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确性的功能。
尤其是新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你需要付出更多的关心与指导。
友善与尊重是很重要的。
做得好立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事不对人的立即修正。
对于不熟练的情况,应立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。
这份工作位置,会使你有很多协助别人的机会,就像引言所说:“你的态度影响别人,它又将会反转来影响你……”希望你会由中获得工作的成就感与快乐!服 务 箴 言Do unto others what you want others to do unto you!已所不欲,勿施于人!Your attitude affects others which in turn affect you. Therefore, you have to send a positive ripple to get positive resule.你的态度影响别人,它又将会反转过来影响你,所以你必须推动一个有利方向的涟漪,以得到工作责任—以标准训练流程进行工作站训练,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈—执行工作站检定—在一般工作进行中,以身作则,并主动协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力这里有几点秘诀,可帮助你成为有效率的训练员:1. 在训练前,将各工作内容组织化2. 有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情3. 有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣4. 任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就像个专家一般5. 激发新员工提出问题,以便从问题中学习训练员训练培训内容:⏹课程介绍⏹课前测验⏹训练的影响力⏹执行训练的五项重点⏹好的学习方式⏹训练四步骤⏹演练⏹总结学员姓名:餐厅:常出现的训练问题:好的训练有何好处?好的训练员=好的训练质量(好的训练员的特质)在进行训练时应注意的五项重点I.E xplanation讲解应该注意:II.E xperience经验应该注意:III.E xpression发表意见应该注意:IV.E xercise练习应该注意:V.E steem尊重应该注意:听的学习:1.2.3.4.5. 6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.听、看、做的学习:1.2.3.4.5. 6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.学习要点:☞ I hear I forget 我听到的我会忘记☞ I see I remember 我看见了我会记得☞I do I understand我做了我会明白训练四步骤◆准备工作◆示范说明◆练习◆追踪考核训练四步骤检查表工作站:日期:训练员:检定者:一、准备工作☐复习服务员工作站训练考核卡☐检查所需之训练材料(录影带、训练考核卡、训练员指导、产品品质对照图、设备等)☐训练区域的整洁☐仔细思考训练时应注意的重点和准备好最近三个月自己曾经做过的与即将带训工作站相关的“为客疯狂”事例☐依据需要,自我练习正确的程序☐引导被训练者保持愉快自在的心情并乐于学习☐工作站简介:—让被训练者了解该工作站的重要性—介绍工作站地点、设备、原料及表格放置之位置二、示范说明☐说明学习此一工作站的训练流程☐播放录影带,利用“暂停”说明重点☐利用训练考核卡,共同复习;逐项讨论,利用训练员指导强调重点,解答问题☐强调人身安全的重要性☐强调清洁消毒和随手清洁的重要性☐对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性☐示范正确程序,利用训练考核卡,一次一个步骤,并解释该动作原因☐鼓励发问,并清楚地解说☐示范技巧: A 集中对方注意力B 说话时注视对方,语气、表情应真诚、友善,让对方感到自在C 说话清晰D 运用要求对方重覆工作程序,以确定对方确实了解内容程序三、练习☐让被训练者自己亲手做,训练员在一旁提示指导☐观察被训练者是否遵循所有的清洁消毒及安全程序☐观察被训练者在练习操作的过程中所展现的“为客疯狂”的行为,并准备在练习结束时提供回馈☐赞赏鼓励其良好的表现☐发现错误,立即修正,必要时再次示范特定步骤☐以提问方式强调操作重点☐让对方持续练习,逐步减少指导,直到所有步骤、程序可正确地连贯为止☐训练员在每天练习结束时,请被训练者讲出在被训练的工作站都可以做些什么行为来体现“为客疯狂”,并与被训练者分享练习的过程中所被观察到的行为。
四、追踪考核☐提问题或要求对方重覆步骤重点,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程序(使用开放式的问题)☐在训练检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准☐如有错误则给予指导,必要时则重覆示范说明或指导练习步骤☐程序检定完成后,以口头提出至少五个以上的相关问题,例如保存期限,温度设定、清洁消毒、人身安全等提问,以确认对方有正确的认识☐操作过程确认100%的标准后,应在“工作区段训练追踪考核卡”上的“训练检定”栏签名☐“为客疯狂”行为检定:*检定被训练者在操作过程中是否展现“为客疯狂”的行为,并对展现出的行为给予肯定*请被训练者讲出在被训练的工作站能做些什么“为客疯狂”的行为?☐过程中对于被训练者的进步及成功应给予正面的肯定☐鼓励被训练者经常阅读训练考核卡等资料,以持续地维持标准操作演练程序●准备时间 5分钟●演练 25分钟●讨论 10分钟1. 训练员自我检讨2. 被训员说出感受建议3. 观察者提出回馈4. 共同讨论该工作站应该加强注意的事项有哪些?5. 设计出该工作站可提的6个问题交换角色训练四步骤演练意见回馈表姓名:工作站:具体说明哪些步骤做得最好?具体说明哪些步骤需要改进?工作站训练资料目录训练员指导L餐区□复习服务员工作站训练考核卡□检查所需之训练材料:干净足量的清洁用具□训练区域整齐有序□仔细思考训练时应注意的重点和准备好最近三个月自己曾经做过的与即将带训工作站相关的“为客疯狂”事例□如有需要,练习正确的工作程序□引导被训练者保持愉快自在的心情,并乐于学习□工作站简介:—让被训练者了解该工作站的重要性—介绍工作站地点及设备,材料放置位置说明示范□说明学习此一工作站的训练流程□播放录影带,利用“暂停”说明重点□利用训练考核卡,共同复习,逐项讨论,利用训练员指导强调重点,解答问题(训练五个重点—讲解)□强调人身安全的重要性(训练五个重点—经验)例如:饮料打翻时的处理□强调清洁消毒和随手清洁的重要性例如:器具清洁,抹布的使用□对机器设备表现出爱护、维护的态度及说明重要性例如:用拖把挤压器拧干拖把的正确操作□利用训练考核卡,一次一个步骤正确地进行示范并解释该动作原因(训练五个重点—讲解)□鼓励发问并清楚地解说(训练五个重点—发表意见)□示范技巧: A 集中对方注意力B 说明时注视对方,语气、表情应真诚、友善,让对方感到自在(训练五个重点—尊重)C 说话清晰D 要求对方重复工作程序,以确定对方完全了解所学习之内容□分享最近三个月自己所做与带训工作站相关的“为客疯狂”事例□训练员每完成一个工作站的训练,应立即填写“工作区段训练追踪考核卡”中“训练开始”栏内的“日期与签名”训练员指导L餐区□让被训练者自己亲手做,并在一旁提示指导□观察被训练者是否遵循所有清洁消毒及安全程序□观察被训练者在练习操作的过程中所展现的“为客疯狂”的行为,并准备在练习结束时提供回馈□赞赏鼓励其良好表现□发现错误,立即修正,必要时再次示范特定步骤□提出问题以强调操作重点□让对方持续练习,逐步减少指导,直到所有步骤、程序可正确地连贯为止(训练五个重点—练习)□提出问题的建议:例题:1.每隔多久检查一次厕所?答:15分钟2.捣压后的垃圾达多少满,便应更换垃圾袋?答:3/4满3.当顾客提出超越自己权限范围的特别要求或抱怨时,你如何处理?答:先礼貌地致意,答应立即请值班经理为他服务,并请顾客稍候□训练员在每天练习结束时,请被训练者讲出在被训练的工作站都可以做些什么行为来体现“为客疯狂”,并与被训练者分享练习的过程中所被观察到的行为□提问题或要求对方重复步骤重点,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(使用开放式的问题)□在训练检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准□如有错误则给予指导,必要时则重复示范说明或指导练习步骤□程序检定完成后,以口头提出至少五个以上的相关问题,例如:器具的使用、清洁消毒、人身安全等提问,以确认对方有正确的认识□操作过程确认100%的标准后,应立即填写“工作区段训练追踪考核卡”中“训练检定”栏内的“日期与签名”□“为客疯狂”行为检定:*检定被训练者在操作过程中是否展现“为客疯狂”的行为,并对展现出的行为给予肯定。
*请被训练者讲出在被训练的工作站能做些什么“为客疯狂”的行为?□过程中对于被训练者的进步及成功应给予正面的肯定(训练五个重点—尊重)□鼓励被训练者经常阅读训练考核卡等资料,以持续地维持标准操作区段训练要点记录:当我进行本工作站训练时,要注意哪些事项?L餐区:L01餐区服务、L02餐区清洁L餐区为客疯狂事例:训练员指导F薯条□复习服务员工作站训练考核卡□检查所需之训练材料:①原料②清洁的器具③机器设备使用状况良好□训练区域整齐有序□仔细思考训练时应注意的重点和准备好最近三个月自己曾经做过的与即将带训工作站相关的“为客疯狂”事例□如有需要,练习正确的工作程序□引导被训练者保持愉快自在的心情,并乐于学习□工作站简介:—让被训练者了解该工作站的重要性—介绍工作站地点及设备,原料放置位置□说明学习此一工作站的训练流程□播放录影带,利用“暂停”说明重点□利用训练考核卡,分别说明薯条的烹炸方法,共同复习,逐项讨论,利用训练员指导强调重点,解答问题(训练五个重点—讲解)□强调人身安全的重要性(训练五个重点—经验)例如:小心热油溅伤□强调清洁消毒和随手清洁的重要性例如:个人卫生,器具清洗□对机器设备表现出爱护、维护的态度及说明重要性□利用训练考核卡,一次一个步骤正确地进行示范并解释该动作原因(训练五个重点—讲解)□鼓励发问并清楚地解说(训练五个重点—发表意见)□示范技巧: A 集中对方注意力B 说明时注视对方,语气、表情应真诚、友善,让对方感到自在(训练五个重点—尊重)C 说话清晰D 要求对方重复工作程序,以确定对方完全了解所学习之内容□分享最近三个月自己所做与带训工作站相关的“为客疯狂”事例□训练员每完成一个工作站的训练,应立即填写“工作区段训练追踪考核卡”中“训练开始”栏内的“日期与签名”训练员指导F薯条□让被训练者自己亲手做,并在一旁提示指导□观察被训练者是否遵循所有清洁消毒及安全程序□观察被训练者在练习操作的过程中所展现的“为客疯狂”的行为,并准备在练习结束时提供回馈□赞赏鼓励其良好表现□发现错误,立即修正,必要时再次示范特定步骤□提出问题以强调操作重点□让对方持续练习,逐步减少指导,直到所有步骤、程序可正确地连贯为止(训练五个重点—练习)□提出问题的建议:例题:1.每篮最多可炸多少薯条?答:1.5磅2. 炸制好的薯条、上校鸡块需滴油多久?答:5秒3. 第一次计时器响时做什么动作?要注意什么?答:摇动炸篮,并且注意不要让鸡块露出油面□训练员在每天练习结束时,请被训练者讲出在被训练的工作站都可以做些什么行为来体现“为客疯狂”,并与被训练者分享练习的过程中所被观察到的行为□提问题或要求对方重复步骤重点,以判断被训练者对工作站的程序及标准的了解程度(使用开放式的问题)□在训练检定时,利用训练考核卡逐步检查被检定人员的操作程序,并确定所有的步骤是否百分之百的符合标准□如有错误则给予指导,必要时则重复示范说明或指导练习步骤□程序检定完成后,以口头提出至少五个以上的相关问题,例如:储存期限、温度设定、清洁消毒、人身安全等提问,以确认对方有正确的认识□操作过程确认100%的标准后,应立即填写“工作区段训练追踪考核卡”中“训练检定”栏内的“日期与签名”□“为客疯狂”行为检定:*检定被训练者在操作过程中是否展现“为客疯狂”的行为,并对展现的行为给予肯定。