纳税服务中的沟通
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长沙税务干部学院 46
• 激发沟通冲突：
在设计绩效考评和激励制度时，强调组织的 利益和组织之间的利益比较；运用沟通的 方式，通过模棱两可或具有威胁性的信息 来提高冲突水平；引进一些在背景、价值 观、态度和管理风格方面均与当前组织成 员不同的外人；调整组织结构，提高组织 之间的相互依赖性；故意引入与组织中大 多数人的观点不一致的“批评家”。
长沙税务干部学院 18
组织的沟通障碍 组织机构过于庞大，机构设置不合理， 各部门之间职责不清，分工不明， 形成多头领导，中间层次太多， 容易产生信息的失真，浪费大量时间， 影响信息的及时性。
长沙税务干部学院 19
思考题： 假如我是纳税人，需要什么样的纳税服务？
长沙税务干部学院 20
明确目标
长沙税务干部学院 21
长沙税务干部学院 44
• 强制 ：
即借助或利用组织的力量，或是利用领导 地位的权力，或是利用来自联合阵线的力 量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法 往往只需要花费很少的时间就可以解决长 期积累的矛盾。
长沙税务干部学院 45
• 回避：
当组织成员之间的沟通冲突对组织目标 的实现影响不大而又难以解决时，领导者 不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不 良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造 成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合 作。
长沙税务干部学院 50
• 视觉型的人：语速快，音调高 • 听觉型的人：不快不慢，音调平和 • 感觉型的人：说话慢吞吞，声音低沉，
说话停顿长
长沙税务干部学院 51
沟通方式的选择
长沙税务干部学院 52
• (1)正式渠道沟通(权威但刻板) ：正式渠道
是指按组织结构和管理层来传递信息进行 沟通的渠道。按信息的流向，正式渠道可 分为纵向沟通和横向沟通，而纵向沟通又 可分为下行沟通和上行沟通。
长沙税务干部学院 53
(2)非正式渠道沟通（灵活但易失真： 非正式渠道是指不受正式组织约束的 组织成员之间的信息沟通渠道。 非正式沟通信息传递速度快、 信息量大、覆盖面广，可以满足 职工的安全等需要，常常是积极的、 卓有成效的，但它有一定的片面性。
长沙税务干部学院 54
直接沟通方式的优点是沟通者相互间 能提供最大量的信息和最直接、最及时的 反馈，传递信息和理解信息的准确性高。
有一套标准化的作业程序和规范，
既保证质量，又提高效率。
强调店客沟通(communication)
的重要性，这是为顾客提供个性化 服务和增进店客情感的有效途径。
长沙税务干部学院 6
纳税服务重点： 强监督、优环境、善沟通、创文明
长沙税务干部学院 7
服务沟通工作的4个重点 ――宣传推广资源与服务 ----纳税人需求分析 ----个性化信息服务 -----纳税人需求研究
长沙税务干部学院 23
沟通冲突分析技巧：
• 沟通冲突发生的原因及沟通事件的主要发
展过程；
• 争论的问题及其焦点； • 可能的利益和行为主体及其在沟通事件中
的地位及相互关系；
• 有关各方参与冲突的动机、目的和基本的
价值判断；
• 各方在沟通中可能独立采取的行动。
长沙税务干部学院 24
沟通的内容
长沙税务干部学院 25
尤其强调要对事不对人，避免把对事的分 析处理变成对人的褒贬。既要使沟通对象 明白自己的意见和态度，又要有助于对方 行为的改变。
• 向沟通对象明确表示你将wk.baidu.com虑如何采取行
动，让对方感觉到这种沟通有立竿见影的 效果，以增加沟通对象对你的信任。
• 站在沟通对象的立场上，针对沟通对象所
需要的信息进行反馈。
长沙税务干部学院 42
业务管理型人才 行政管理型人才 理论研究型人才
三种类型。
长沙税务干部学院 14
知识是形成能力的基础。 能力是一种非传递性的
个性心理特征，能力的形成 必须通过主体内部的活动。
长沙税务干部学院 15
沟通基本要素
长沙税务干部学院 16
排除有效沟通的障碍
长沙税务干部学院 17
个人的沟通障碍： 个性因素所引起的障碍、知识、 经验水平的差距所导致的障碍、 个体记忆不佳所造成的障碍、 对信息的态度不同所造成的障碍 （分为认识差异和利益观念两个 不同的层次来考虑）、相互不信任 所产生的障碍、沟通者的畏惧感以及 个人心理品质造成沟通障碍。
而且直接沟通可以运用人体的所有感 觉器官，也就是说语言手段和非语言手段 双管齐下。直接沟通方式的缺点：一方面 信息不能超越时空，另一方面交流的受众 少，比如说能参加座谈会的人数有限。
长沙税务干部学院 55
间接沟通方式的优点是能跨越时 间和空间，受众比较多。
而间接沟通方式的缺点就在于反 馈慢，还有就是可供选择的信息量少 于直接沟通方式，传递信息的准确性 也不如直接沟通方式。
C.你知道你下属的下属对你下属的评价吗？ 他们对你下属的工作作风、处事方式、个 人品质、领导组织能力满意吗？
长沙税务干部学院 58
D.你们同事相互之间明了对方的工作价值、 工作目标、工作标准、工作程序、工作时 间进度计划、工作业绩要求、工作关联关 系、工作进程吗？
步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施
长沙税务干部学院 22
预测冲突
冲突为一种过程，这种过程开始于沟通一方 感觉另一方对自己关注事情产生消极影响或 将要产生消极影响。
冲突的根源：
利益、沟通不畅、人的个性、角色冲突、职责 不清、组织变动、价值观
（5）以纳税人为中心的思考方式； （6）沉着冷静、维护形象； （7）注重沟通中的合法性，建立唯一的信息源；
（8）千万别忘记你周围的每一个人； 长沙税务干部学院
36
沟通表达技巧：
从对方感兴趣的话题入手； 从对方可以认同的话开场； 紧紧围绕对方的利益来展开话题； 多提问，诱出对方的想法和态度；
长沙税务干部学院 37
长沙税务干部学院 40
避免在对方情绪激动时反馈自己的意 见，尤其当要作一个与对方所寻求的意 见不相一致的反馈时。 避免全盘否定性的评价，或者向沟通 对象泼冷水，即使要批评沟通对象，也 必须先赞扬积极的一面，再针对需要改 进的地方提出建设性的建议，以让对方 能心悦诚服地接受。
长沙税务干部学院 41
• 使用描述性而不是评价性的语言进行反馈，
• 沟通在管理学领域被视为一种管理功能。 • 组织中的沟通可以促进组织变革，即对有
助于组织利益的活动施加影响。
长沙税务干部学院 11
2003年11月《国家公务员通用能力标准框架 (试行)》中提出九项通用能力:
政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、 调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、
创新能力、应对突发事件能力、心理调试能力。
• 反馈要表达明确、具体，若有不同意
见，要提供实例说明，避免发生正面 冲突。
• 针对沟通对象可以改变的行为进行反
馈。
• 要把反馈的重点放在最重要的问题上，
以确保沟通对象的接受和理解、共享。
长沙税务干部学院 43
组织沟通技巧：
• 多面对面沟通:
通过如会议等面对面沟通，让大家都能 了解、体谅对方的问题，同时也是宣泄各 自情感的良好渠道。找出分歧的原因，提 出办法，最终选择一个双方都能接受的解 决方案。
纳税服务中的有效沟通
长沙税务干部学院 1
课程目的
认识作为税务公务员应该担任 的角色,明白工作上使用沟通技巧 的重要性。 提高学员个人素质、综合能力 和工作效能 。
长沙税务干部学院 2
沟通的重要性
长沙税务干部学院 3
麦当劳服务的启示
长沙税务干部学院 4
在日本，麦当劳是大中学生们的天下。考
试前的复习也在店堂里进行。服务员会亲 切地对某学生说一句：“快期末考了，要 加油哦！”一会儿又关心另一位看上去精 神不佳的学生：“怎么啦，身体不舒服？ 快大考了，身体不能出毛病啊！”
一位客人在麦当劳店里打投币电话，一摸
钱包，没有零钱。服务员发现，马上帮忙 去换零钱。有一次，一家麦当劳店堂内是 插卡电话机，客人没卡有急事打电话，服 务员去拿了卡给客人打。后来一问，是店 长里沙税为务应干急部学客院人特备的，真是考虑周到。 5
麦当劳的Q(质量)、S(服务)、 C(清洁)、V(价值)的经营方针。
以商讨的口吻向对方传达自己的主张和意 见； 以求教、征求对方意见的方式来提出自己 的建议； 注意力高度集中，尽可能多地与对方进行 目光对接交换；
运用动作适中的身体语言辅助传达信息； 借助有情节的表达，比如讲故事，来阐述 自己的观点；
长沙税务干部学院 38
沟通倾听技巧：
倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题， 而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。 鼓励：促进对方表达的意愿。 提问：以探索方式获得更多对方的信息资料 反应：告诉对方你在听，同时确定完全了解 对方的意思。 复述：用于讨论结束时，确定没有误解对 方的意思。
长沙税务干部学院 56
克服沟通中的角色障碍技巧:
上行\平行\下行沟通技巧
长沙税务干部学院 57
对下沟通效果评估六问题：
A.下属明白的工作价值、工作目标、工作标 准、工作程序、工作时间进度计划、工作 业绩要求、工作横向关联关系吗？
B.你知道你下属的工作能力、工作难题、工 作进程、业绩水平、意志要求、个人苦恼、 生活困难吗？
长沙税务干部学院 12
“沟通协调能力”即有全局观念、民主作风 和协作意识；语言文字表达条理清晰，用 语流畅，重点突出；尊重他人，善于团结 和自己意见不同的人一道工作；坚持原则 性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工 作氛围；能够建立和运用工作联系网络， 有效运用各种沟通方式。
长沙税务干部学院 13
税务系统的人才可按照岗位分为
长沙税务干部学院 8
沟通(中国百科词典) 沟——疏通水道 通——由此端到彼端,中间无阻隔,
有共享之意
沟通就指使两方经过疏通达到共享。
长沙税务干部学院 9
人生的幸福就是人情的幸福 人生的幸福就是人缘的幸福 人生的成功就是沟通的成功
长沙税务干部学院 10
• 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式
。沟通是一种能力，沟通能力已成为现代 职业人士成功的必要条件。
长沙税务干部学院 39
反馈技巧：
对于一个完整的、有效的沟通来说，仅仅有 表达和倾听是不够的，还必须有第三个环 节——反馈，即信息的接收者在接收信息后， 及时地回应沟通对象，向沟通对象告知自己 的理解和意见、态度，以便澄清“表达”和 “倾听”过程中可能出现的误解和失真。所 谓反馈就是在沟通过程中，对沟通对象所表 述的观念、想法和要求给予态度上的回应， 让对方明白自己的态度和想法。这种反馈既 可以主动寻求，也可以主动给予。
长沙税务干部学院 33
有效 沟 通 策略
长沙税务干部学院 34
思考题： 如何应对纳税人投诉？
长沙税务干部学院 35
成立处理投诉小组，由领导人直接领导 保证沟通渠道畅通，机制灵活 处理投诉者注意事项
（1）亲临其境；（2）第一时间沟通； （3）坦诚沟通 （4）明确具体对象，并根据不同的对象 确定不同的沟通目标；
任。
——列夫·托尔斯泰
当我们听到别人对我们的某些长处表示赞赏
之后，再听到他的批评，心里往往会好受得
多。
——卡耐基
长沙税务干部学院 32
幽默如从天而降的湿润细雨， 将我们孕育在一种人与人之间 友情的愉快与安适的气氛中。 它犹如潺潺溪流或者照映在碧绿 如茵的草地上的阳光。——林语堂
幽默感就是分寸感。——纪伯伦
沟通的内容：——————
有何传播特点？
长沙税务干部学院 26
沟通的手段
长沙税务干部学院 27
语言符号
两大沟通手段
非语言符号
长沙税务干部学院 28
自测： 自我沟通风格？沟通手段运用习惯？
长沙税务干部学院 29
语言沟通技巧
世《上圣最经追》不回来的有三件事： 射出的箭 说出的话 失去的机会
长沙税务干部学院 30
长沙税务干部学院 47
双向沟通的技巧：
长沙税务干部学院 48
自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵,
也就是让我们多听少说。
------苏格拉底
49
中国人造字颇奇妙， 「包容」的「容」，
底下硬是加上了个大大的「口」字， 彷佛叮咛着世人：
要接纳不同意见， 要接纳不同的声音， 不要只会杜绝众口， 否则将失去许多宝贵的观点与见解。
一个人的礼貌是一面照出他的 肖像的镜子。 ——歌 德
法律和礼貌，是两种和平的暴力。 ——歌德
礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些
受人以礼貌相待的人们喜悦。
长沙税务干部学院
—— 孟德斯鸠
31
赞扬，像黄金钻石，只因稀少而有价值。
——塞缪尔·约翰逊
赞扬自己被认为不恰当、不谦虚，但赞扬
自己的派别、自己的哲学则被视作崇高的责
• 激发沟通冲突：
在设计绩效考评和激励制度时，强调组织的 利益和组织之间的利益比较；运用沟通的 方式，通过模棱两可或具有威胁性的信息 来提高冲突水平；引进一些在背景、价值 观、态度和管理风格方面均与当前组织成 员不同的外人；调整组织结构，提高组织 之间的相互依赖性；故意引入与组织中大 多数人的观点不一致的“批评家”。
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组织的沟通障碍 组织机构过于庞大，机构设置不合理， 各部门之间职责不清，分工不明， 形成多头领导，中间层次太多， 容易产生信息的失真，浪费大量时间， 影响信息的及时性。
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思考题： 假如我是纳税人，需要什么样的纳税服务？
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明确目标
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• 强制 ：
即借助或利用组织的力量，或是利用领导 地位的权力，或是利用来自联合阵线的力 量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法 往往只需要花费很少的时间就可以解决长 期积累的矛盾。
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• 回避：
当组织成员之间的沟通冲突对组织目标 的实现影响不大而又难以解决时，领导者 不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不 良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造 成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合 作。
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• 视觉型的人：语速快，音调高 • 听觉型的人：不快不慢，音调平和 • 感觉型的人：说话慢吞吞，声音低沉，
说话停顿长
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沟通方式的选择
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• (1)正式渠道沟通(权威但刻板) ：正式渠道
是指按组织结构和管理层来传递信息进行 沟通的渠道。按信息的流向，正式渠道可 分为纵向沟通和横向沟通，而纵向沟通又 可分为下行沟通和上行沟通。
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(2)非正式渠道沟通（灵活但易失真： 非正式渠道是指不受正式组织约束的 组织成员之间的信息沟通渠道。 非正式沟通信息传递速度快、 信息量大、覆盖面广，可以满足 职工的安全等需要，常常是积极的、 卓有成效的，但它有一定的片面性。
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直接沟通方式的优点是沟通者相互间 能提供最大量的信息和最直接、最及时的 反馈，传递信息和理解信息的准确性高。
有一套标准化的作业程序和规范，
既保证质量，又提高效率。
强调店客沟通(communication)
的重要性，这是为顾客提供个性化 服务和增进店客情感的有效途径。
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纳税服务重点： 强监督、优环境、善沟通、创文明
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服务沟通工作的4个重点 ――宣传推广资源与服务 ----纳税人需求分析 ----个性化信息服务 -----纳税人需求研究
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沟通冲突分析技巧：
• 沟通冲突发生的原因及沟通事件的主要发
展过程；
• 争论的问题及其焦点； • 可能的利益和行为主体及其在沟通事件中
的地位及相互关系；
• 有关各方参与冲突的动机、目的和基本的
价值判断；
• 各方在沟通中可能独立采取的行动。
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沟通的内容
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尤其强调要对事不对人，避免把对事的分 析处理变成对人的褒贬。既要使沟通对象 明白自己的意见和态度，又要有助于对方 行为的改变。
• 向沟通对象明确表示你将wk.baidu.com虑如何采取行
动，让对方感觉到这种沟通有立竿见影的 效果，以增加沟通对象对你的信任。
• 站在沟通对象的立场上，针对沟通对象所
需要的信息进行反馈。
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业务管理型人才 行政管理型人才 理论研究型人才
三种类型。
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知识是形成能力的基础。 能力是一种非传递性的
个性心理特征，能力的形成 必须通过主体内部的活动。
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沟通基本要素
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排除有效沟通的障碍
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个人的沟通障碍： 个性因素所引起的障碍、知识、 经验水平的差距所导致的障碍、 个体记忆不佳所造成的障碍、 对信息的态度不同所造成的障碍 （分为认识差异和利益观念两个 不同的层次来考虑）、相互不信任 所产生的障碍、沟通者的畏惧感以及 个人心理品质造成沟通障碍。
而且直接沟通可以运用人体的所有感 觉器官，也就是说语言手段和非语言手段 双管齐下。直接沟通方式的缺点：一方面 信息不能超越时空，另一方面交流的受众 少，比如说能参加座谈会的人数有限。
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间接沟通方式的优点是能跨越时 间和空间，受众比较多。
而间接沟通方式的缺点就在于反 馈慢，还有就是可供选择的信息量少 于直接沟通方式，传递信息的准确性 也不如直接沟通方式。
C.你知道你下属的下属对你下属的评价吗？ 他们对你下属的工作作风、处事方式、个 人品质、领导组织能力满意吗？
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D.你们同事相互之间明了对方的工作价值、 工作目标、工作标准、工作程序、工作时 间进度计划、工作业绩要求、工作关联关 系、工作进程吗？
步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施
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预测冲突
冲突为一种过程，这种过程开始于沟通一方 感觉另一方对自己关注事情产生消极影响或 将要产生消极影响。
冲突的根源：
利益、沟通不畅、人的个性、角色冲突、职责 不清、组织变动、价值观
（5）以纳税人为中心的思考方式； （6）沉着冷静、维护形象； （7）注重沟通中的合法性，建立唯一的信息源；
（8）千万别忘记你周围的每一个人； 长沙税务干部学院
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沟通表达技巧：
从对方感兴趣的话题入手； 从对方可以认同的话开场； 紧紧围绕对方的利益来展开话题； 多提问，诱出对方的想法和态度；
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避免在对方情绪激动时反馈自己的意 见，尤其当要作一个与对方所寻求的意 见不相一致的反馈时。 避免全盘否定性的评价，或者向沟通 对象泼冷水，即使要批评沟通对象，也 必须先赞扬积极的一面，再针对需要改 进的地方提出建设性的建议，以让对方 能心悦诚服地接受。
长沙税务干部学院 41
• 使用描述性而不是评价性的语言进行反馈，
• 沟通在管理学领域被视为一种管理功能。 • 组织中的沟通可以促进组织变革，即对有
助于组织利益的活动施加影响。
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2003年11月《国家公务员通用能力标准框架 (试行)》中提出九项通用能力:
政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、 调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、
创新能力、应对突发事件能力、心理调试能力。
• 反馈要表达明确、具体，若有不同意
见，要提供实例说明，避免发生正面 冲突。
• 针对沟通对象可以改变的行为进行反
馈。
• 要把反馈的重点放在最重要的问题上，
以确保沟通对象的接受和理解、共享。
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组织沟通技巧：
• 多面对面沟通:
通过如会议等面对面沟通，让大家都能 了解、体谅对方的问题，同时也是宣泄各 自情感的良好渠道。找出分歧的原因，提 出办法，最终选择一个双方都能接受的解 决方案。
纳税服务中的有效沟通
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课程目的
认识作为税务公务员应该担任 的角色,明白工作上使用沟通技巧 的重要性。 提高学员个人素质、综合能力 和工作效能 。
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沟通的重要性
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麦当劳服务的启示
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在日本，麦当劳是大中学生们的天下。考
试前的复习也在店堂里进行。服务员会亲 切地对某学生说一句：“快期末考了，要 加油哦！”一会儿又关心另一位看上去精 神不佳的学生：“怎么啦，身体不舒服？ 快大考了，身体不能出毛病啊！”
一位客人在麦当劳店里打投币电话，一摸
钱包，没有零钱。服务员发现，马上帮忙 去换零钱。有一次，一家麦当劳店堂内是 插卡电话机，客人没卡有急事打电话，服 务员去拿了卡给客人打。后来一问，是店 长里沙税为务应干急部学客院人特备的，真是考虑周到。 5
麦当劳的Q(质量)、S(服务)、 C(清洁)、V(价值)的经营方针。
以商讨的口吻向对方传达自己的主张和意 见； 以求教、征求对方意见的方式来提出自己 的建议； 注意力高度集中，尽可能多地与对方进行 目光对接交换；
运用动作适中的身体语言辅助传达信息； 借助有情节的表达，比如讲故事，来阐述 自己的观点；
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沟通倾听技巧：
倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题， 而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。 鼓励：促进对方表达的意愿。 提问：以探索方式获得更多对方的信息资料 反应：告诉对方你在听，同时确定完全了解 对方的意思。 复述：用于讨论结束时，确定没有误解对 方的意思。
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克服沟通中的角色障碍技巧:
上行\平行\下行沟通技巧
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对下沟通效果评估六问题：
A.下属明白的工作价值、工作目标、工作标 准、工作程序、工作时间进度计划、工作 业绩要求、工作横向关联关系吗？
B.你知道你下属的工作能力、工作难题、工 作进程、业绩水平、意志要求、个人苦恼、 生活困难吗？
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“沟通协调能力”即有全局观念、民主作风 和协作意识；语言文字表达条理清晰，用 语流畅，重点突出；尊重他人，善于团结 和自己意见不同的人一道工作；坚持原则 性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工 作氛围；能够建立和运用工作联系网络， 有效运用各种沟通方式。
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税务系统的人才可按照岗位分为
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沟通(中国百科词典) 沟——疏通水道 通——由此端到彼端,中间无阻隔,
有共享之意
沟通就指使两方经过疏通达到共享。
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人生的幸福就是人情的幸福 人生的幸福就是人缘的幸福 人生的成功就是沟通的成功
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• 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式
。沟通是一种能力，沟通能力已成为现代 职业人士成功的必要条件。
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反馈技巧：
对于一个完整的、有效的沟通来说，仅仅有 表达和倾听是不够的，还必须有第三个环 节——反馈，即信息的接收者在接收信息后， 及时地回应沟通对象，向沟通对象告知自己 的理解和意见、态度，以便澄清“表达”和 “倾听”过程中可能出现的误解和失真。所 谓反馈就是在沟通过程中，对沟通对象所表 述的观念、想法和要求给予态度上的回应， 让对方明白自己的态度和想法。这种反馈既 可以主动寻求，也可以主动给予。
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有效 沟 通 策略
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思考题： 如何应对纳税人投诉？
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成立处理投诉小组，由领导人直接领导 保证沟通渠道畅通，机制灵活 处理投诉者注意事项
（1）亲临其境；（2）第一时间沟通； （3）坦诚沟通 （4）明确具体对象，并根据不同的对象 确定不同的沟通目标；
任。
——列夫·托尔斯泰
当我们听到别人对我们的某些长处表示赞赏
之后，再听到他的批评，心里往往会好受得
多。
——卡耐基
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幽默如从天而降的湿润细雨， 将我们孕育在一种人与人之间 友情的愉快与安适的气氛中。 它犹如潺潺溪流或者照映在碧绿 如茵的草地上的阳光。——林语堂
幽默感就是分寸感。——纪伯伦
沟通的内容：——————
有何传播特点？
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沟通的手段
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语言符号
两大沟通手段
非语言符号
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自测： 自我沟通风格？沟通手段运用习惯？
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语言沟通技巧
世《上圣最经追》不回来的有三件事： 射出的箭 说出的话 失去的机会
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长沙税务干部学院 47
双向沟通的技巧：
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自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵,
也就是让我们多听少说。
------苏格拉底
49
中国人造字颇奇妙， 「包容」的「容」，
底下硬是加上了个大大的「口」字， 彷佛叮咛着世人：
要接纳不同意见， 要接纳不同的声音， 不要只会杜绝众口， 否则将失去许多宝贵的观点与见解。
一个人的礼貌是一面照出他的 肖像的镜子。 ——歌 德
法律和礼貌，是两种和平的暴力。 ——歌德
礼貌使有礼貌的人喜悦，也使那些
受人以礼貌相待的人们喜悦。
长沙税务干部学院
—— 孟德斯鸠
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赞扬，像黄金钻石，只因稀少而有价值。
——塞缪尔·约翰逊
赞扬自己被认为不恰当、不谦虚，但赞扬
自己的派别、自己的哲学则被视作崇高的责