富士康十连跳的深层原因分析
富士康事件分析
深圳富士康第十跳终成事实，21岁男青年坠楼身亡据深圳市公安局宝安分局证实，2010年5月21日凌晨四点多钟，富士康一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。
凌晨四点五十分，南钢被送到深圳龙华人民医院，确诊已经死亡。
据医生介绍，系头颅受到重创致死。
目前大批媒体记者聚集在停放遗体的深圳市龙华人民医院。
第十一跳再度发生，引发大众思考2010年5月25日凌晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
这是富士康最新一起员工坠楼事件，是继第十跳之后的又一次引发社会连续关注的跳楼事件。
深圳市公安局周二确认了上述坠亡案件，但尚未确认是自杀还是意外事件，死者是一名19岁的男性。
据消息人士称，该男子今早6:30分从富士康观澜园区的一幢楼房上跳下。
他是一名19岁的职业学校毕业生，来自中国中部地区，在富士康工作一个半月。
警方正在调查这起事故是自杀还是意外事件，但新华社援引消息人士的话称，该男子留下了一封遗书，并在信中向其父亲道歉。
富士康尚未回复要求置评的电话和邮件。
第十二跳再度发生2010年5 月26日11时许，富士康深圳龙华厂区又一名男性坠楼身亡。
这是富士康今年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。
这一系列事故目前已经造成了10人死亡，2人重伤。
事情发生在富士康深圳龙华厂区大润发商场前，现场尚存血迹。
死者是C2宿舍一位男性。
昨晚11时32分，富士康一名叶姓员工打电话向媒体报料，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒於地上，现场已被封锁。
富士康媒体办随后向记者证实了新发的坠楼案件。
富士康再发第13起自杀事件，据了解，一男员工欲跳楼自杀，发现后被制止。
回到宿舍后再割腕自杀，发现后送医救治现已没有生命危险。
据报道，这位割腕自杀的男子25岁，湖南人，住富士康员工宿舍C 栋，进入富士康工作才两个多月。
廊坊富士康廊坊富士康：不但有坠亡还有童工猝死，公司通知官方控制媒体。
富士康“连环跳”事件中的公共关系
富士康“连环跳”事件中的——公共关系学企业危机公关是指“当企业遭遇突发事件或事故，其正常的生产经营活动受到影响，原有的良好企业形象受到破坏时，企业从公共关系的角度来应付、处理，使企业以尽可能低的成本渡过危机的公关活动”。
一般来说，企业危机具有以下特点：（1）突发性。
危机的爆发是没有预兆的，并且爆发时间很短，这是危机最明显的特点；（2）破坏性。
企业危机严重削弱组织运行能力，并且会对企业的财富、形象产生极大的破坏力，会给企业造成巨大的损失。
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。
富士康“跳楼门”已经是不是新闻的新闻了，富士康甚至被戏称为“赴死康”。
跳楼事件让富士康背上“血汗工厂”“杀人工厂”的标签。
一、为什么会出现富士康“连连跳”（一）富士康内部的基本状况1．管理模式富士康虽然是大企业，却是通过压榨员工来赚取利润的，没有将工人视为主人，不把工人的幸福放在企业发展的首位，也没有最大化地体现社会主义制度的优越性。
而是“只要利润不要工人的安全”，“只要企业家的发展不要员工的幸福”，“只要机器不要员工”。
这种层层压力型体制：“人训话管理”而非“人性化管理”富士康的管理模式，有特别传统的台湾企业的痕迹：即重视伙伴，不重视伙计。
……这样的模式架构的企业是完全不符合中国企业公共关系的特点的。
2．工作强度工作强度高精神压力大。
具体表现在:在富士康厂内，平均每天工作10个小时，早上7时半进厂，晚上7时半出厂，中间有1个小时的午饭和休息时间，其中2个小时以加班算。
小丽说，员工手册规定每工作2个小时就可以休息10分钟，但是很多时候都不能按规定休息，往往是除了中午休息1小时外，一天就只有10分钟的时间上洗手间。
有的部门甚至长期要加班3个小时。
【心理案例】富士康跳楼事件原因的心理学分析
富士康跳楼事件原因的心理学分析编辑的话：富士康跳楼事件经常发生，引发心理学者的思考。
2010年5月26日又发生了富士康第12跳，更加激发学者的思考，并提出了一些分析。
现在推荐一个学者的从心理学角度提出的分析。
第一篇：写在第11跳发生之后昨天看新闻又爆出富士康第11跳信息，心中有无限的感慨，中国人怎么了？富士康一连串的应急措施也未能阻止事件的再次发生。
风水？社会现实？到底是什么致使事件接二连三？风水是不着边际的说法，社会现实是富士康事件的基础，而自杀的负示范作用是富士康事件接二连三的真正凶手。
从社会学和心理学分析，在没有引导或过激的情况下人是不会选择自杀的。
第一个跳楼者跳楼的原因或是社会已将其逼到了绝境或是一时冲动，第一个跳楼者我们可以归结为过激，然而当自杀是一个接着一个时你还认为是过激吗？这是一种引导，有一种力量在引导他们。
今天我看了富士康11跳的原因调查是这样说的：自杀是因为心理压力大，感到现实与其对前途的期望差距较大以及家庭因素等原因，失去生活信心。
其实我们现实生活中这样的人少吗？在社会现有的体系和体制下中国形成了一个隐自杀群体，这个群体与11个跳楼者有着相同或相似的社会处境，而恰恰是这样的报道让这样的群体产生共鸣，甚至这群人会感到与跳楼者同是天涯沦落人，在找到“知己”的同时也找到了出路，本不跳的，现在也在这种“示范”的带动下跳了！负示范的影响远不止富士康内部，其影响人群主要是青壮年，大范围的负示范将是中国的灾难。
出于社会责任和对此事件的感叹，我在此呼吁社会各界冷处理富士康事件，不要铺天盖地的报道甚至是剖析事件的当事人心理，不要再让负示范成为杀人的凶手！第二篇：写在第12跳发生之后12跳来的如此的快让我始料不及，昨天发表了《负示范作用助推富士康跳楼事件不断》之后我难以平静，看着各大网站、论坛有关富士康的报告铺天盖地，我在想富士康的“示范”作用已经开始在社会起作用了！无意间浏览了一下凤凰网，在25日凤凰自由谈就开设了一个以“正视富士康自杀事件中的示范效应”为主题的论坛，至少主流媒体的凤凰网已经意识到了富士康的“示范作用”，但是凤凰网并没有减少“示范作用”影响范围的意识，大张旗鼓的做论坛、调查投票。
富士康跳楼事件分析讨论
富士康跳楼事件分析讨论富士康科技集团发生的员工屡屡坠楼事件．是企业快速工业化、城市化、现代化转型期出现的最为代表性的危机事件。
此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。
让人警觉和深思，分析原因如下：一是年轻员工抗压能力差、心理脆弱。
80、90后是现代大城市中新生打工族，这代人多是独生子女，抗压能力、吃苦能力比较差，但同时，这代人更自尊、梦想也更大。
进入现实工作后，理想与现实的巨大差距让这些心理尚未成熟的打工者难以适从。
他们会觉得怀才不遇，受到了不公正待遇，逐渐对学习和生活丧失兴趣，产生厌世感。
加上工作难以适应、人际关系等方面的影响，一些人还会出现抑郁、焦虑等心理问题。
二是密集型工作磨损心理。
企业员工出现自杀事件多发生在劳动强度较大、工作简单机械的行业，如电子制造、IT等。
这类行业的员工入职后一般只接受简单的培训，但要求比较高，年轻员工身心难以适应。
而每天重复性的工作也会磨损人的心理，如果再休息不好、缺乏情感交流，就会加重挫折感和孤独感，对生活丧失信心。
三是统一管理缺乏心灵关怀。
据报道，富士康一个厂区有40万名员工，员工生活在集体管理之中，缺乏个人生活空间。
打工者又远离家乡和亲人，一旦出现不良情绪，找不到宣泄途径，缺少亲情抚慰和自我救助的条件。
久而久之，不良情绪累积起来，造成了极端行为。
另外，根据心理学上的说法，自杀是会心理传染的，当有一个人选择自杀时，其他人很可能会效仿。
出现自杀这样的极端事件是谁也不愿看到的，对此，专家呼吁企业对员工心理健康给予更多关怀。
“国外在这方面有一些值得我们学习的经验。
”杨东说，在日本企业里面，有专门的心理健康保健组织;在美国，企业有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询。
刘宝峰指出，企业管理者要多对员工进行心灵上的关怀，例如定期组织员工娱乐活动，给员工过生日等，让员工感受到“人情味”。
“事实上，大多数有自杀倾向的人都会表现出一些迹象。
”王祖承指出，有意自杀的人通常是充满心理矛盾的;既想自杀又想生活下去。
富士康公司连续发生员工自杀事件的原因分析
从企业文化角度分析富士康连续员工自杀的原因内容提要：对深圳富士康2010年一月到六月发生的连续12起员工跳楼自杀事件，震撼了全中国。
富士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的焦点。
引发了社会对现代员工工作环境的焦虑，也引发了对现代企业文化变革的争论。
本文通过对深圳富士康员工工作环境，员工待遇，员工生活状态等进行了解，从企业文化对员工的影响角度分析员工自杀原因。
关键词：富士康企业文化员工自杀原因一、问题提出进入2010年以来，因频发“员工跳楼事件”，富士康公司已经成为了媒体、网民们关注、热议的焦点。
频发的员工跳楼事件已经不单单是企业的自身问题，而已经上升到社会问题。
自改革开放以来，中国经济发展十分快速，成为“世界工厂”，“超级制造大国”。
然而这个名号并不只有荣耀，荣耀的背后更是有许多的辛酸，廉价的劳动力，高污染，高消耗。
中国企业的文化转型也是出乎人们意料的，然而经济与文化的共进并非可以用齿轮来组合，机械的动力代替不了人的动力，强调快速工业化，企业中的人便失去了平衡，企业发展的环境便会在繁荣的金字塔里，从内部坍塌，成为繁荣的悲剧。
特别是在金融危机后时代，中国企业的企业文化现状如何，应如何进行企业文化的转型更好的适应经济发展，顺应全球经济一体化。
本文从企业文化角度分析富士康跳楼事件的原因，分析中国企业员工的现状，并提出相关的建议和意见。
二、富士康企业文化现状分析1．森严的文化。
富士康实施的是所谓“铁腕统治”，企业内部等级森严，上级对下级动辄斥骂。
富士康现在的工人以80后为主。
他们通常在城市长大，甚至就在城市出生，他们见多识广，也更具个性，对于家长式的整齐划一的管理方式、对厂区军事化的生活、对没有社会化接触的碎片化生活也更抵触。
加上企业不信任员工，员工之间相互不信任。
员工总是处于与陌生人合作的窘境，而管理者也总是在管理陌生的员工。
这样的环境，当然会使员工总是处于高度的精神紧张，容易产生绝望情绪。
2．不尊重的文化。
富士康十连跳的生命拷问
十连跳带来的悲剧，是令人沉痛的。他们并不是真的不愿意活着，他们彷徨在命运的岔口，消沉而低迷，最终以彻底拒绝生命和否定厄运来表达出对好的生活的渴望和认同。他们所向往的好生活，是一种什么样的生活？无论怎样回答，流走的生命已无法去经历。我们要做的，就是要减少这种流走，累叠好生活的空间，增加生命的重量。在“死者为归人”之后，莫让“生者为过客”。
生命如此之轻？
不到半年的时间里，深圳富士康连续发生了十起“跳楼”事件，一次次的自杀，在拷问着生命的重量。他们，在本应该是青春阳光、激情四射的花季里，为什么“前仆后继”地选择了草草结束自己的生命？
法国社会学家迪尔凯姆把这种自杀归咎为现代工业社会的机械式生活所带来的阵痛。这些群体更容易遭受社会失范的冲击，更大程度地面临现代性所带来的异化、孤独、疏离群体等问题。顺此下去，我们可以探寻“十连跳”的多重诱因。
Байду номын сангаас
最后，教育价值功能的偏颇。按照中国传统文化的价值，抛弃生命比忍辱苟活要好得多。与此同时，自杀也被认为是一种抵抗。这种价值导向，自小就长在了我们的骨髓里。而进一步来说，这些80后成长的背后，是苦难磨炼的缺失。除了书本的知识，我们没能在学校中给他们创造更多面对挫折的历练，以至于一旦碰到问题，就用生命的抵抗作为对境界的追求。
首先，富士康的运营模式。富士康采用的是现代企业的“金字塔式”管理方式。从董事长到部长，从部长到科长，从科长到组长，一层一层的递进式管理，形成了一个庞大的“君主式”庄园。福柯的“规训与惩罚”，把这种编号编码的管理追溯到军事化管理，大大小小的“君主”通过繁杂冗长的制度进行“规训”，进行“惩罚”。同时，富士康的“基本工资+奖金”的付酬模式，打造了“争先恐后”加班的直通车，大家都“愿意”加班。因为，可怜的基本工资，让这些没有经历父辈那样的万般苦难的年轻人，根本无法满足享受都市文明的欲望和追求。
富士康“十跳”的深层原因剖析(与风水无关)
富士康“十跳”的深层原因剖析（与风水无关）新高考新视野2010-05-22 09505cc149a20100iq66·2010年5月21日一名湖北籍男工坠楼亡，21岁。
·2010年5月14日一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。
·2010年5月11日一河南籍女工跳楼身亡，24岁。
·2010年5月6日男工卢新从阳台跳下身亡，22岁。
·2010年4月7日一湖北籍男员工身亡，22岁。
·2010年4月7日一云南籍女员工坠楼身亡，18岁。
·2010年4月6日饶姓女工坠楼，仍在治疗，18岁。
·2010年3月29日23岁湖南籍男工从宿舍楼坠亡。
·2010年3月11日一李姓员工从宿舍楼坠地身亡。
·2010年1月23日19岁员工马向前死亡。
今日早凌晨4时富士康“第十跳”。
记者徐超摄今日早凌晨4时富士康“第十跳”。
记者徐超摄南方网讯（记者徐超实习生顾纯）今日凌晨4时30分许，富士康一名21岁的男员工从工厂宿舍跳楼。
在楼底受伤，被富士康车辆送龙华人民医院后证实不治。
据了解，该名男工叫南钢，21岁，湖北人。
事情发生后，宝安公安分局高度重视，派人进油松派出所联合调查。
宝安分局暂时未得出调查结果。
（来源长沙晚报）富士康“十跳”的深层原因剖析1.80后缺乏“挫折教育”，心理脆弱【转】对于富士康跳楼的原因，其实很多是公司内部的管理方面的漏洞，郭台铭出当过兵，对公司实行着严格的军事化管理，让很多的人在内部受气，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷问.在富士康内部，有专门的房子来讯问那些所谓“犯错”的人，所以，真的跳楼原因，很多时候都可能被掩盖了。
但是也不是完全如此，但是却有其事。
事业上的压力，情感上受挫，工资太低，还与如今的人的心理承受能力太弱，也有很大的关系！！2.收入和付出相差太大【转】现在有一些御用学者在鼓吹所谓的“中国模式”多好多好，其实中国高速发展的所谓“中国模式”，就是低权利、低工资、低地价及剥削农民和农民工，高污染、高排碳、高能耗的经济模式。
富士康十连跳原因
富士康十连跳原因:富士康在短短半年内8名员工跳楼自杀、做为一名曾经在富士康工作过的人来说，内心十分的悲痛，我悲痛的不是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死？不对症下药，解决不了根本问题，我在想，谁会是富士康的十连跳呢？那些专家学者都认为这个问题是一个谜，其实这就对了，没有在富士康上过一天班的人，怎么能体会到那些人的辛酸和痛苦。
一连串的跳楼悲剧，将这个世界500强的企业推到舆论的风口浪尖，媒体聚焦，社会关注，无疑，富士康正经历一个“坎”。
愤怒是一种易燃的情绪，尤其在媒介发达的今天，片言只语就能引发海量的传播。
作为当事企业，富士康自然要成为焦点，它无奈地承受这一切，也必须承受这一切。
跃过这个“坎”的前提，是富士康要以开放的心态正视悲剧。
遗憾的是，事件发生后，富士康忙于程序化的危机公关处理，急于向外界表白员工待遇如何好，工作环境如何人性，如何不是血汗工厂，并普及有关年度人均自杀率的相关知识。
这样程序化的危机处理也许能挽回一点面子，但在一连串的生命悲剧面前，再有力的辩解都苍白无力，反而还加深外界疑虑：富士康是否想推卸责任？也许富士康并没有推卸责任的主观意图。
在事件发生后，富士康表现出了解决问题的诚意。
比如从五台山请来三名高僧做法事，体现出对员工的心灵关怀。
再比如，“九连跳”后，由深圳市副市长李铭带队的调查组进驻富士康，展现出接受政府帮助的意愿。
但富士康对媒体选择性接受采访的态度，加重了外界猜测，也加重了自身给外界的神秘印象。
在开放的社会，如果不能借助媒体的力量，甚至反而将绝望情绪的传导归咎于媒体，显然无助于摆脱眼下的困境。
舆论关于这一悲剧的反思，基本上分三个层次，一是生存层次，如员工待遇、劳动环境，企业可以量力而行，做得更好一点；二是心理层次，由企业管理方式所决定，有报道说富士康实行半军事化管理，超时加班导致加剧员工心理负担等，这些因素企业可以改进，检讨“有效率专制”的管理模式。
而更重要的是精神层面。
从企业文化建设角度分析富士康自杀事件
从企业文化建设角度分析富士康自杀事件摘要：从2010年1月开始，富士康频频发生连续的员工自杀事件，成为众多媒体追逐的焦点。
本文从企业文化建设的角度入手，通过分析这些自杀事件反映出的企业管理制度，来探讨其在企业文化方面存在的问题。
关键词：企业制度企业文化一、富士康自杀事件简介富士康科技集团创立于1974年，是是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。
从2010年1月23日19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍跳楼身亡开始，到2010年5月27日凌晨为止，短短4个月的时间里，富士康共有13名员工自杀，造成10死3重伤的严重后果。
这这些自杀的员工中，最大的24岁，最小的只有18岁。
二、富士康自杀事件的原因分析虽然富士康在媒体面前一再强调跳楼只是个体事件，与富士康本身及其管理无关，但自杀事件的发生和企业自身管理有着千丝万缕的联系，本文将从富士康的管理制度出发分析发生这一系列自杀事件的原因。
（一）富士康的管理制度富士康实行的是绩效管理，组织结构是的金字塔式的科层制，整个金字塔大致可以分为三层：中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，协调中层各职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节；中层干部以及研发业务骨干负责分配任务、制定细节并实施；底层员工则要快速完成任务，并保证高良品率。
对底层员工则实行严格的目标管理，每个员工以自己的任务目标作为绩效考核和薪酬计算的标准。
（二）绩效管理下的富士康员工富士康作为全球最大的电子制造服务商对生产线有严格的要求。
每个岗位的工作被分解再分解、细化再细化，每个在岗员工必须不间断地重复相同的动作。
富士康的工作制度是每2小时可以休息10分钟，平均工作时间达到每天12小时。
员工进入富士康首先就要签一份“自愿加班协议书”，即保证每个员工都“自愿”加班。
富士康跳楼事件分析
富士康跳楼事件分析企业管理概论课程论文富士康“跳楼门”事件案例分析摘要：本次案例分析以富士康科技集团连续自杀事件为切入点，在深入了解事件发生的社会背景与富士康企业管理体系的基础上，参考社会评论，探析并总结事件原因，进而为富士康提出可行的解决方案，并在此基础上将关注焦点升华至社会层面，即在打工者日益年轻化的形势下，以富士康为代表的企业如何协调与新生代打工者之间社会矛盾。
关键词：富士康企业管理人性化1.引言2010年富士康深陷“跳楼门”，接连13起自杀事件（阻止了近三十起），造成10死3伤，跳楼者均为80、90后新生代打工者，年龄最大者25岁，最小者仅为18岁，为什么这样的流血悲剧反复出现？2.原因分析2.1外部分析2.1.1 经济环境——金融危机2008年全球爆发金融危机，富士康来自这些大客户的订单锐减；智能手机竞争日益激烈等多方面的经济压力使得富士康企业效益下滑，底层管理者和普通生产线员工可切分的福利蛋糕进一步压缩。
2.1.2 政策环境——最低工资率在富士康总裁郭台铭“当产品定价下降30%，你首先一定要让订单数量增加30%，接下来再多下超过30%的订单，才增加三成营收，但问题是你一定不可以增加30%的人力！”2的理论下，不得不通过员工加班来实现这一目标，而忽略了员工爱与归属的需求。
2.1.3 社会环境——目标管理人群变更、就业压力打工者日益年轻化的今天，制造企业的目标管理人群变更为80、90后的新生代打工者。
上一代大量的农民工进到城市主要是为了生存，而新生代农民工有更高的要求——梦想和机会。
当这两个诉求遇到了企业与社会的剧烈挤压，必然导致许多个体萌生自杀的念头。
2.1.4 技术环境——技术成本高富士康是全球最大的代工厂，为了获取更高的代工利润，选取苹果、英特尔等世界名牌作为客户，产品更新换代快，科技水平要求高；同时处于“制造”向“科技”转换的富士康在全球建有多个自主研发中心。
这一切的技术支持都需要庞大的资金规模作为后盾，也就注定了技术成本不能无限制地压缩。
富士康连环跳案例分析
2、另一方面，我们知道，外来的控制和 惩罚并不是使人们工作的唯一方法，企业 可以在制定并实施了合理规章制度的前提 下依靠员工的自我指挥和控制完成其生产 任务，而富士康在这点上做的并不好，比 如基础工资只有900元，只有加班才能获得 额外的1000元收入，而员工付出的代价是 每天付出了高达16小时的工作时间，他们 身心疲惫，企业本身的制度缺陷和管理上 的失职，造成了企业的困境。
本组组员：
代表人物：梅奥 主要内容： （1）人并非好逸恶劳，人对工作的态度取决 于工作中的满足和惩罚。 （2）惩罚和威胁并不是使人们工作的唯一方 法。 （3）人具有制定目标并为实现目标而努力的 能力。
3、复杂人假设
代表人物：埃德加 沙因 主要内容： （1）人既是社会人又是经济人。 （2）人有不同的需求、动机和能力。 （3）人的本身动机以及与组织关系决定其工 作态度。
总结：
人性化管理才是企业可持续发展的良策， 富士康所存在的问题在我国的企业中具有 广泛性，如何通过尊重个体权利与需求， 增进员工间的交流与联系，创造有利于员 工生活发展的企业环境，来满足企业追求 利润的需求，解决企业员工管理层对立的 怪圈，不仅仅是富士康，更是我国企业面 临的课题。
感谢您的关注！
3、事件发生后，富士康管理层的做法引 人深思，第一时间做的不是给员工以心理 辅导以及检讨企业管理上的过失，而是给 员工宿舍加装铁丝网和加薪，铁丝网会加 深员工的心理压抑感，加薪并不能取得很 好的效果，因此，这两种措施是治标不治 本的方法，企业员工并没有从根本上得到 真正的认同，单凭铁丝网和加薪是拦不住 真正有心理问题的员工，从根本上解决问 题才是关键。
应用理论：
人性管理的主要内容 1、经济人观点——X理论 2、社会人
代表人物：亚当斯密 主要内容： （1）人天性好逸恶劳，存在逃避心态。 （2）人常以自我为中心。 （3）人缺乏进取心和责任感，满足现状。 （4）人们通常缺乏理智。
自杀诱因责任——富士康“连跳”事件反思
一
、
自 杀 诱 因 及 相 当 因 果 关 系 理 论
虽 然我 们 可 以把 富 士 康 “ 跳 ” 件 大 多 数 责 任 归结 于其 内 部 连 事 管 理 了 问题 ， 是 也 不 是 没 有 其 他 的 责 任 者 ， 但 比如说 法 律 的缺 位 和 制度 的缺 陷 。那 么 到 底 我 国相 关 的法 律 和 制 度 到底 存 在 哪 些 问
自杀诱 因 ， 单 的来 说 就是 什 么 原 因 引 发 了 当事 人 自杀 的 动 简 机 。心 理学 家 一 般 都认 为 自杀 会 受 多 种 因 素 的 影 响 ， 要 包 括 以 主
富士康跳楼事件简要分析
富士康跳楼案例剖析011010304沈飞从2010年1月23日开始，富士康就遭遇多起员工跳楼事件。
此次危机事件引起了全社会对员工心理健康的关注与思考。
那么，面对这四个月内频繁发生的跳楼事件，每个人内心都会产生一个疑问，到底是什么让这些刚刚踏上工作岗位的年轻员工走向极端的呢？作为当代大学生，结合自身特点的进行一些分析，现将原因总结如下：一、当今企业由于80后年轻员已经快成为主力，所以沿用以前的一些管理方式，可能将不再适应。
他们大都长在物质丰富的年代，从小没有接受过磨难，心理更加脆弱，应有其自身特殊的管理特点。
富士康公司其之所以能成为全球代工大王，就是因为它实行了“三高一低”的运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，通过实施人海战术24小时轮班、快速转换以抢得先机。
而且为了达到低成本高效率这一目标，制造企业内部往往采用的是非常严格的层级管理制度。
二、当今中国大部分制造业核心领导多为“50后”、“60后”，他们的仍然沿用着老一套的集权制管理。
这类领导者的领导行为有一个共同的特点，就是他们都是依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导的，是一种英雄式的领导。
在中国企业过去20多年的发展历程中，英雄式领导成为了主流。
而秉持这种管理理念的领导者往往不注重制度建设，以个人直觉代替详细决策论证，凭个人好恶对员工提要求；另外，工作中不肯放权，认为员工不需要想的太多，只要执行好领导人的决策就足够了。
但是80后、90后的员工们显然对此相当抵触，对领导的行为也有不同的解读。
比如说，新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系，注重工作是否能够实现自我价值，而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。
华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”问题频出，其实就是忽略了员工个体的需求和个性。
三、领导和员工的价值观的差异原来新生代员工多为独生子女，这一代的成长正好是中国开始进行改革开放的时期，对企业和商业社会有了较早的认识，此外互联网的快速普及让这一代接触到了大量的来自于不同社会的文化和知识。
富士康十连跳之谜：员工加班所得占收入一半
记者：你这么小，第一次出来打工，不怕吃苦啊，受累啊？
杨桃英：不怕啊，我在家经常做事。
记者：做农活？
杨桃英：嗯。
像这个17岁的江西小姑娘一样，这些前来应聘的年轻人，绝大多数来自农村，有着吃苦耐劳的品质，他们希望通过自己的勤劳在富士康实现自己挣钱的愿望。
招募点的工作人员介绍说，每天这里要招聘两三千人，最多的时候曾经达到过上万人。而对于富士康来说，员工的流动性比较大，也是个现实问题。
小曾： 我记得第一次发工资，他好像就发了一千八还是一千九，他寄了一千五回去。我感觉到很了不起，很不错的。
在卢新生前的博客日志上，我们看到了这样一段话：“为了钱来到了公司，结果阴差阳错没进研发，来到了制造。钱还算多，但在浪费生命和前途。刚开始根本就不应该看重钱，哎，真的很后悔，现在我的人生，第一步就走错了。很迷茫。”
在富士康2.3平方公里的厂区里，有30万员工。30万这个数字，相当于一个小县城。而一个有30万人口的小县城，一般会有二三十平方公里的面积或者更大。我们在这个厂区里还注意到，这里有餐馆，有超市，还有银行。更像一个小社会。那么，如何让这30万人在这2.3平方公里的厂区里，能够有效地工作，健康地生活，势必会成为这个公司的管理者所面临的一个重大的问题。
24岁的卢新，2009年8月进入富士康工作，是富士康09菁干班的成员之一，也就是干部储备班，每月底薪2000元。这个喜欢音乐，曾经参加过湖南卫视快乐男声比赛的卢新，有个梦想就是能当一名歌手。我们去参观了卢新在厂区外的租住宿舍。每个月房租370元。大部分遗物已经被家人带走。在这里，我们发现了卢新的几张工资单。2009年12月，2781元，2010年1月，2240元。2010年3月，3541元。卢新的基本工资2000元，加上加班费，每月会有两三千元的收入。在他入职的8个月里，一共向家里寄过13000元。
富士康跳楼事件原因分析
富士康跳楼事件原因分析富士康科技集团主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。
他在全球设立海外制造中心及广布全球之60余个国际分支机构，在中国大陆设有近50家全资子公司，拥有60余万及全球顶尖IT客户群。
在2009年居《财富》全球企业500强第109位。
然后身背诸多光环笼罩的明星企业，从2010年至今已发生16次跳楼事件，让人们不禁想问，家大财大的富士康到底是怎么了？一、企业自身肯定存在严重的问题，不然为何别的大型企业没有发生这样的事件，而偏偏富士康接二连三发生这种大事。
富士康的CEO郭台铭其管理理念带有深深地军队烙印，他认为：•民主是最没有效率的，领袖应该带有霸气。
•独裁为公，长官第一。
•走出实验室就没有高科技，只有执行纪律。
1、因为他的领导人的理念，富士康采用分明的等级制度，绝对服从制度，严格的纪律制度和严厉的惩罚制度相结合的军事化管理。
这虽然能极大程度上提高劳动生产率，但是过于强调等级制强调对组织规则的遵守，强调员工的高度服从，导致员工内心的想法很难引起高层的关注。
2、富士康里的基层员工每天重复着同一样工作，枯燥又乏味。
他们每个月只能拿到底薪，如果他们为了赚更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而重复的劳动，这样的工作让他们看不到未来，致使他们的心理承受压力过大。
3、企业太过于强调员工整体的共性，他关心全体员工股为他带来打多少的经济效益，压抑个人的个性，缺乏人文关怀。
4、富士康的保密制度过度泛化，以重罚来确保每个员工都需要遵循保密纪律，在员工中实行信息戒严和信息封锁，使得员工对企业及员工之间的不信任感加剧。
由拥有不满情绪的员工披露企业信息，易引起外界的误解。
再者，过度的施行保密措施，容易造成员工心理高压。
5、企业负责培训的人员教导员工进厂工作以后，凡是要想得开，工作要愉快愉快，不要动不动就去跳楼，而且还告诉他们，跳楼一个厂方赔10万。
富士康跳楼事件的原因
自杀是复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。
社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。
富士康跳楼事件的原因内部管理问题以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。
在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。
其二，员工与员工之间的断裂。
员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。
根据南方周末的实习生刘志毅的卧底调查，在富士康的厂房以及宿舍里，“屌毛”是除了第一人称外的全部人称代词。
员工之间都以“屌毛”相称，“屌毛”和“屌毛”之间很少有友谊。
其三，工会与企业、员工之间的断裂。
中国企业的工会，我们心中永远的疼。
我们知道，工会组织是保护职工权益的组织，应该是工人的家，可中国工人的家在哪里呢？虽然有《工会法》，但实际上目前中国企业的工会组织处境尴尬，几乎丧失了为职工维权的能力。
一来企业工会组织的成员大多端着老板的饭碗，岂敢为职工维权，二来工人自身维权的意识也相当淡薄。
以至于出现了非常奇怪的认识，现在许多工人认为：不加班的企业不是好企业，因为不加班就挣不到钱.因此，工人甚至还要讨好主管人员才能获得加班的机会。
这是多么好的工人啊，从来没有人质疑企业给我的底薪是否太低了？也从来没有人质疑工资的一半需要靠加班来挣有什么不对？难怪“中国工人”会成为美国《时代》周刊2009年度人物唯一上榜的群体。
他们才真可谓吃进去的是草，挤出来的是奶啊。
富士康到底为什么频繁发生员工自杀呢？从社会层面来讲，中国的贫富差距越来越大，弱势群体越来越被边缘化，尤其是大量的二代农民工，一方面，高企的房价、微薄的收入、缺乏市民待遇等等，使他们难于融入城市，另一方面，由于从小生活在城市或者失去土地等多方面原因，又使得他们不愿返回农村或者不能返回农村，因此进退无路，面临巨大的生存压力。
富士康事件分析
深圳富士康第十跳终成事实，21岁男青年坠楼身亡据深圳市公安局宝安分局证实，2010年5月21日凌晨四点多钟，富士康一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。
凌晨四点五十分，南钢被送到深圳龙华人民医院，确诊已经死亡。
据医生介绍，系头颅受到重创致死。
目前大批媒体记者聚集在停放遗体的深圳市龙华人民医院。
第十一跳再度发生，引发大众思考2010年5月25日凌晨,富士康科技集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。
这是富士康最新一起员工坠楼事件，是继第十跳之后的又一次引发社会连续关注的跳楼事件。
深圳市公安局周二确认了上述坠亡案件，但尚未确认是自杀还是意外事件，死者是一名19岁的男性。
据消息人士称，该男子今早6:30分从富士康观澜园区的一幢楼房上跳下。
他是一名19岁的职业学校毕业生，来自中国中部地区，在富士康工作一个半月。
警方正在调查这起事故是自杀还是意外事件，但新华社援引消息人士的话称，该男子留下了一封遗书，并在信中向其父亲道歉。
富士康尚未回复要求置评的电话和邮件。
第十二跳再度发生2010年5 月26日11时许，富士康深圳龙华厂区又一名男性坠楼身亡。
这是富士康今年以来在深圳厂区发生的连环坠楼事故的第12起。
这一系列事故目前已经造成了10人死亡，2人重伤。
事情发生在富士康深圳龙华厂区大润发商场前，现场尚存血迹。
死者是C2宿舍一位男性。
昨晚11时32分，富士康一名叶姓员工打电话向媒体报料，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒於地上，现场已被封锁。
富士康媒体办随后向记者证实了新发的坠楼案件。
富士康再发第13起自杀事件，据了解，一男员工欲跳楼自杀，发现后被制止。
回到宿舍后再割腕自杀，发现后送医救治现已没有生命危险。
据报道，这位割腕自杀的男子25岁，湖南人，住富士康员工宿舍C 栋，进入富士康工作才两个多月。
廊坊富士康廊坊富士康：不但有坠亡还有童工猝死，公司通知官方控制媒体。
浅析深圳富士康十连跳现象
深圳市华强北路，你可以实现你关于手机的几乎所有想象，在1.45平方公里范围内，拥有电子专业市场27家，市场经营面积46万平方米，电子产品经营商家近3万家，年交易额370多亿元,每天人流量约50万人次，其中手机生产企业已有近140家，与之配套的方案整合公司36家，主板研发企业140家，外观结构设计企业50家。
全球代工帝国富士康在转型的焦虑中，遇上了GDP投资冲动的龙华区政府，在这场交织着产业竞争力、区位优势、人工成本等诸多元素的争夺中，龙华区以其地理优势及开放的政府官员，最终说服成郭台铭将富士康首家大陆工厂设在龙华。
富士康把华强北路数以百计的公司所做的集中到了一个公司，通过大规模方式实现了从研发到制造再到物流服务的一体化服务，实现了一种更正常化状态下的低成本。
目前，富士康2.3平方公里的厂区里，有30万员工，几乎占龙华区人口的三分之一，富士康除了每年贡献几百亿财政收入外，如此庞大的人员吃喝住行，构成了龙华区表像繁荣的直接推手。
你或许看过查理·卓别林主演的《摩登时代》，工人每天在生产线上的高强度重复工作，让“卓别林”变成了机械人。
可悲的是，深圳富士康的电子产品生产线，员工成了电子产品生产线的机器人。
2010年，触目惊心的十年跳出现了，十个跳楼自杀的富士康员工，八死两伤，员工年龄最小18岁，最大24岁。
是什么原因导致接二连三的跳楼？外界质疑富士康苛刻员工，其实，富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。
对于富士康“十连跳”，郭台铭表示：外界不了解真相，现在很多事都不能说，我们都默默在做。
老冒来自农村，在基层工作十多年，对农民工还是有相当了解的，对富士康十连跳现象，我认为应从以下几个方面分析：一、空间与心理素质报纸杂志、富士康、政府高层，对“十连跳”，几乎众口一词地认为是“跳楼员工心理素质”太弱所致。
毫无疑问，员工性格原因是占有主要因素，还有没有其它原因呢？让我们自己做个实验：假如你坐公共汽车，当车上的座位很空时，你会选傍边没有人坐的座位；后来人上车后，才会慢慢占满座位；当车上的人越来越多，就连有座位坐着的你，也会觉得烦躁不安，前两年有报道春运列车超员，诱发旅客精神病发作。
人之为人－－富士康10连跳事件反思
人之为人－－富士康10连跳事件反思富士康的第十跳彻底跳出了企业范畴，而成为一个社会热点话题。
围观者众，各有看法，群声喧哗。
媒体当然是当仁不让的先锋。
昨晚我看了凤凰卫视的《一虎一席谈》。
从现场数据来看，这个节目应该录制在第9跳结束之后。
它像我沙龙邀请函一样落伍了：当它播出的时候，富士康已经发生了第10跳，真是计划赶不上变化。
节目十分值得一看，首先值得欣慰的是：我看到了媒体呈现出独立思考的角度。
节目嘉宾包括了富士康新闻发言人刘坤、“卧底”富士康28天的《南方周末》记者刘志毅、《毕业出狼窝，工作入虎穴》作者青桐、评论员石述思，全真派曾考查过富士康的高僧、已离职的80后一线女主管等，一时间现场唇枪舌剑，各述己见，十分精彩，启人深思。
节目后，我思考着以下三个问题：一、富士康员工的困境是不是中国产业升级、经济高速发展的转型期必须要面对的问题？是不是我们经济的发展一定要付出“我以我血荐轩辕”这样沉重的代价？未来五年或十年后，富士康今天所面对的问题是不是所有中国企业所要面对的问题？二、富士康的十跳是不是可以单纯地归根结底为80、90后的管理问题？三、富士康“不问管理问鬼神”这种行为究竟可不可取？对于第一个问题，我觉得这是个特别宏大而且特别吓人的话题。
一方面确实存在着这种可能性，另一方面还隐藏着另外一种可能性：一旦我们把某个点无限放大时，很容易犯了逻辑上面的以偏概全、静止看待事物的错误。
当那位已离职的80后一线女主管力图把调子起这么高，而且预言江浙企业、珠三角的企业都要面临这样的问题时，我觉得很像是2012末世论的论调――当然，只有在2012末世论是伪命题的前提下，我们才有必要继续探讨中国企业在经济转型期的困境与出路。
接着，现场很快有人提到贫二代的说法，进而论及现代贫农和他们的父辈不同，他们的父辈还留有土地这样一个退路，他们却是没有退路的一代人。
在这样一个恢宏的背景下，我们的思考很容易变地相对沉重。
不过值得庆幸的是：与2012的末世论相比，企业困境毕竟这属于我们人力可以改变的部分。
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新华时评：每一个生命都无比珍贵2010年05月29日00:52新华网字号：T|T新华网北京５月２８日电（新华社记者）２７日清晨再次传来令人痛惜的消息，富士康集团发生了今年以来第１３起员工自杀事件。
无论是高楼上的纵身一跃，还是将利刃割向手腕，如此决绝地放弃生命、走向死亡，是任何人都绝不愿意看到的。
或许我们无法全面了解他们的痛苦和绝望，但是生命只有一次，阳光下，每一个生命都是如此值得关怀和珍惜。
对于企业来说，员工不仅仅是流水线上的劳动力，更是一个个有血有肉、有思想有情感的生命。
他们远离家乡和父母，每天艰辛劳作于工厂车间，把一生中最美好的青春年华献给了创造物质财富的生产。
他们不只需要企业付给劳动报酬，还有超出物质利益的追求——例如鼓励、支持和关怀。
企业不管着眼于未来长远发展还是当前效率提高，都应该重视员工的精神文化生活，树立人性化的管理理念，让每一个人都能有所归属、有所寄托，为每一个生命撑起保护伞。
每个人的生命不仅仅属于自己，而且凝结了父母、亲友的挚爱与期望。
也许，人生不如意者之事在所难免，但只要生命存在，就有希望。
每一个经历母亲十月怀胎、深受亲人养育之恩的人都应该珍惜自己的生命，面对困难和挫折时用勇气和意志坚强地面对生活，给自己一种信念，给亲人一份宽慰。
富士康接连逝去的年轻生命，大都是涉世未深的“８０后”“９０后”。
他们身处社会转型期，理想与现实间的巨大差距撞击着他们的灵魂。
对此，社会各界应当给予更多关注，用真诚的关爱和行动帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，用关爱推动社会和谐进步，努力避免悲剧再次发生。
(新华网)名人曝料：富士康11连跳的内幕∙快捷回复∙傷透我的心2级写小纸条发表于 2010-05-28 02:48:43 1傅剑峰：这是我愿意去孜孜追求的新闻记得一周前，尚未完成富士康自杀事件报道，在最后收尾工作时，我是有雄心壮意的。
所以曾在博客上感叹“我们该做与这个伟大时代相配的伟大新闻”。
稿子出来后，作为监制这一策划与报道的编辑，我和记者继斌都在总结得失，认为稿子仍有种种不足。
但公允地看，我认为，这个稿子对于记录在当下中国新生代打工者们的生存真相与面孔，对于记录被这个时代长期忽视、模糊化的一面，是有其深刻意义与价值的。
它深切到了这个巨大群体的运命深处，这正是这个时代所需要的。
富士康八连跳背后——打工新生代的死与生■编者按：全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内，已发生“八连跳”系列自杀。
在“六连跳”时，南方周末的实习生刘志毅以打工者身份潜伏进富士康28天，南方周末记者又正面接触大量富士康员工，多次访问富士康高层……但这篇报道所揭示的，并非是人们想象中的“血汗工厂”的自杀内幕，而是中国部分地方产业工人的真实生存状态。
在富士康观澜园区的插针机流水线，人几乎被机器劫持了。
富士康工人李祥庆说：“就站在机器前，…罚站‟8小时（一个班8小时），一直工作。
站着的时候，有个东西掉了弯腰去捡，恨不得一直有东西掉，一直不用站起来。
要是可以躺一分钟，那就是天大的享受。
”这些富士康工人每天上班，下班，睡觉，上班，下班，睡觉。
——而这种钟表一样的生活，反过来压缩着他们社交的私人时间。
即使像自杀员工卢新这样多才艺的“明星”人物，在富士康的社交圈，也仅限于同学和校友之中。
涂尔干在他的《自杀论》谈到，个体的社会关系越孤立、越疏离，便越容易自杀。
“集体的力量，是最能遏制自杀的障碍之一。
”“我原来用的那台插针机伤过三个人。
一个普工，一个全技员和我们线长。
有两个都是在运行的时候去调机器，结果把手指扎了。
不过也怪，本来是很难开的机器，在扎伤人之后，连续十几天都没出过问题，线长说这机器…有鬼，吃血‟。
”富士康员工李祥庆说。
难以用统计解释的“八连跳”心理学家称，富士康“八连跳”的自杀率仍低于全国平均自杀率。
但一个年轻生命的非正常消逝，仍难以用冰冷的统计来概括和解释。
卢新从富士康龙华区VIP招待所6楼跳下，是在5月6日凌晨4点30分。
这是富士康深圳厂区三个多月内发生的第七起跳楼。
在“被追杀”的恐惧里挣扎了三天后，这名外向乐观的富士康2009级新干班工人，甚至来不及等待正从湖南赶往深圳的母亲和弟弟。
所有认识他的人都说他乐观、多才艺，2008年，他曾参加过湖南卫视的“快乐男声”。
“被追杀”的幻觉产生于五一期间。
即使是和卢新关系最好的校友兼同事曾红领，也不知道幻觉背后的深层心理动因。
5月9日上午，卢新的遗体在龙华殡仪馆火化。
他残疾的父亲——为了供卢新上大学，2006年父亲在煤矿打工时腿被砸断——并未到场。
没有人知道是什么原因掀动了这系列自杀的多米诺骨牌。
“但这肯定不会是最后一个。
”5月10日中午，富士康集团媒体办公室主任刘坤说。
才过一天，刘坤即一语成谶。
5月11日19点左右，富士康龙华园区的一线工人，24岁的河南许昌姑娘祝晨明，从租住在工厂附近的9楼跳下身亡。
在此之前，其父母已陪在了她的身边。
据富士康通报称，4月30日该女工已向工厂请了假，其自杀可能与情感纠纷有关。
“生活中最不相同，甚至最矛盾的事件同样成为了自杀的借口。
”自杀学研究的创始人涂尔干在一百年前说，“任何事件，都不是自杀的特定原因。
”尽管他们的自杀有各自的直接原因（具体因牵涉死者隐私，本文不予交代），但所有死者却有一个共同的身份：新生代打工者。
他们人群构成，主要是指80后、90后。
资料显示，这批人目前在农民工外出打工的1.5亿人里面占到60％，大约1个亿。
刘坤提供的数据是，目前富士康的基层员工中，80、90后打工者，已经超过了85％。
死亡掠过的富士康园区，生活仍在精确地继续着。
在距离卢新跳楼处不远的大道上，人一样高的车轮轰然碾过。
银行、咖啡馆、食堂、商店对大雨中匆匆而过的青年们张着大门。
在生产电脑主板的车间里，白色工作帽下一双双眼睛秀丽明澈，他们像往日一样快速在主板上插进电阻、线圈。
等到17点30分下班，刷卡机依例给每个人一个纽扣大小的笑脸标记。
在过去的22年里，富士康在台商郭台铭的领导下，以惊人的速度成长为世界工业史上最庞大的工厂，目前在中国各城市共有80余万员工。
因其独特的生产模式，2009年年底，仅富士康龙华园区，这块深圳北部不到三平方公里的土地，已聚居30余万人，其人口规模已相当于中国一个中小县城，如城中之城。
这个工业社区已很难用单纯的“工厂”来定义，因此，富士康科技集团中国总部行政经理李金明，亦被外媒称为“郭台铭紫禁城里的市长”。
卢新死后第二日，包括清华大学心理学系副主任樊富民教授、北京大学医学部精神研究所前所长吕秋云教授等国内多名心理学专家空降深圳，会诊富士康。
李金明告诉南方周末记者，国内顶级心理学专家此行，是集团董事长郭台铭的安排。
在专家的分析里，卢新以及稍早的、同样跳楼身亡的他的湘潭大学校友刘志军和其他四名死者（“八连跳”中田玉和饶淑琴重伤），跳进了一个统计数据里。
他们称，由于时间仓促，自杀的原因还无数明确断定，“但可以肯定的是，富士康员工的自杀率，是远远低于全国的自杀率的。
”2008年，中国自杀率大约是每10 万人中有12名自杀者，而富士康的自杀率是每10万人大约有2名自杀者。
但一个年轻生命的非正常消逝，仍难以用冰冷的统计来概括和解释。
南方周末记者的调查发现，就工作强度、加班时间、薪酬福利而言，富士康远称不上“血汗工厂”。
在龙华街道富士康维稳综治办公室门口，每天都有数以千计的打工者排队应征，通过集合、形体查验、填表、照相、考试、身份证查验、体检、分发八个程序后，即可成为富士康员工。
高密度的自杀事件，并没有阻止更多青年的涌入。
在“六连跳”后的4月13日，便有超过3500人进入。
即使排上七小时的队伍等候招工，他们中也仍有不少人谈笑风生，满眼期待。
而那八名自杀者中的多数，想必当年也曾以这样的方式，进入了富士康。
■链接■2010年上半年的富士康员工“八连跳”系列自杀事件：●2010年5月11日，龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁。
●2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，24岁。
●2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。
●2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。
●2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼，仍在医院治疗，18岁。
●2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。
●2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
●2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。
警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。
■2010年前的富士康员工死亡事件不完全统计：○2009年8月20日23岁员工郑鑫崧在游泳池溺水身亡○2009年7月15日25岁员工孙丹勇跳楼自杀○2008年3月16日28岁员工李某猝死在出租屋内○2007年9月1日21岁的刘兵辞工两小时后突然死亡○2007年6月18日一名侯姓女工在厕所上吊自杀碎片一样活着在每平方公里聚居了约15万人的狭小空间里，人和人却似碎片一样存在着。
即使卢新这样的“明星”人物，在富士康的社交圈，也仅限于几个同学和校友之中。
卢新自杀的那个凌晨4点30分，李祥庆正和同事在富士康龙华园区2公里外的H3成品仓库度过夜班最难熬的一个小时。
这个时候，他们通常坐在椅子上，双手不时使劲地“干洗”着脸，盯着前方一动不动。
李祥庆是4月12日进入富士康工作的。
这是他第二次来富士康。
2008年4月，他第一次进入富士康打工。
2009年7月，觉得“在一个地方呆久了没意思”，出来了。
大约20天后，湘潭大学机电专业的应届生卢新进入富士康工作。
卢新的大学班主任汪洋回忆，毕业前，卢新也去考过公务员，没考上。
后来找到了富士康的工作，他还认为这是上天眷顾他的幸运事。
从学历和阅历上看，卢新和李祥庆互为镜像。
前者大学本科，后者中专毕业，前者已经自杀，后者常常念叨自杀。
但他们互不认识。
即使认识，也应该会粗口互称对方为“屌毛”。
在厂房以及宿舍里，“屌毛”是除了第一人称外的全部人称代词。
“屌毛”和“屌毛”之间很少有友谊。
甚至，在马向前死后（死于2010年1月23日凌晨，警方认定死因为猝死），他宿舍的几个舍友，甚至不知道他的名字。
“每个人每天看到的，都是自己的影子。
一样的工作服，一样的工作。
”刘坤说。
他认为，这是打工者不愿在同事中交朋友的原因。
在这样的孤立中，他们每天上班，下班，睡觉，上班，下班，睡觉。
——而这种钟表一样的生活，反过来压缩着他们社交的私人时间。
“老乡会”、“同学会”这样的“非正式组织”（李金明语）在富士康几乎是没有的。
“一旦工作上、生活上有了压力，便没有任何人可以倾诉和分担。
”李金明说。
这是一个奇怪的场景。
在每平方公里聚居了约15万人的狭小空间里，人和人却似碎片一样存在着。