旅行社绩效考核管理制度及考核细则含考核表
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平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度
1总则
为客观评价各单位、个人工作业绩,激励各单位提升服务
质量、提高市场份额、降低运营成本,完成公司经营目标,
特制定本办法。
2
行董事)。
3行政人员考核办法
3.1考核周期
行政人员以月度为考核周期,每月3日前完成考核结果统
计。年度考核成绩取月度考核成绩平均值。
3.2考核指标
见附件1。
3.3考核组织
3.4考核结果
行政人员每月基础分值为100分,根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
80
3
4
5
5.1考核周期
业务人员以季度为考核周期,在每季度第一个月15日前完
成上季度考核结果统计,并于3个工作日内上报总社综合
管理部备案;年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
5.2考核指标
见附件2。
5.3考核组织
业务人员考核由分社人事行政人员组织并负责统计考核结
果。各项生产数据以财务数据为准,考核结果需经财务审
核。考核结果报公司总经理审定。
5.4考核结果
“不
分,
2
6
6.1试用人员不参加考核。
6.2试用期合格转正后的员工,在2个月内额定任务量,做虚拟考核,
考核成绩不作为奖金发放依据,在此期间奖金按80%比例发
放。
7考核结果申述
员工对考核结果有异议可填写考核申述表(详见附件5,提请部门负责人进行调查核实,所在部门负责人最终裁定申述结果。8附则
9.1本规定从下发之日开始执行。
9.2本规定的解释权归综合管理部。
附件:1.行政人员考核表
3.
4.
5.
附件1
行政人员考核表
附件2
业务人员考核表
国际旅游业务中心
成都分社
重庆分社
年月日主题词:人事绩效考核管理制度通知抄送:XX旅业控股集团。
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