旅行社绩效考核管理制度及考核细则含考核表

平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度

1总则

为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务

质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，

特制定本办法。

2

行董事）。

3行政人员考核办法

3.1考核周期

行政人员以月度为考核周期，每月3日前完成考核结果统

计。年度考核成绩取月度考核成绩平均值。

3.2考核指标

见附件1。

3.3考核组织

3.4考核结果

行政人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。

80

3

4

5

5.1考核周期

业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完

成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合

管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。

5.2考核指标

见附件2。

5.3考核组织

业务人员考核由分社人事行政人员组织并负责统计考核结

果。各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审

核。考核结果报公司总经理审定。

5.4考核结果

“不

分，

2

6

6.1试用人员不参加考核。

6.2试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，

考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发

放。

7考核结果申述

员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件5，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。8附则

9.1本规定从下发之日开始执行。

9.2本规定的解释权归综合管理部。

附件：1.行政人员考核表

3.

4.

5.

附件1

行政人员考核表

附件2

业务人员考核表

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重庆分社

年月日主题词：人事绩效考核管理制度通知抄送:XX旅业控股集团。

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