公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
公司股权激励方案
XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明一、法律依据本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；2、工龄在3年以上，级别为经理以上；3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件1、虚股分红生效条件：1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
2、实股股权生效条件：1）激励对象通过分红获得的出资全部完成；2）公司股东会表决通过；3）与股东签订股权转让协议并办理工商登记变更手续。
五、激励方式及资金来源1、本股权激励方案采用虚股分红的方式实施股权激励。
2、虚股分红是指激励对象按照本方案规定的条件获得分红的权利。
公司不承诺虚股分红的数额。
3、实股转让是指激励对象按照本方案约定的实股股权条件和价格，以分红所得资金购买公司股东一定份额的股份。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案完整版股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和业绩，许多公司纷纷采用股权激励方案。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关的权益，使员工与公司的利益紧密结合，共同为公司的发展努力的激励机制。
二、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有力的吸引工具，吸引那些具有卓越能力和潜力的人才加入公司。
同时，对于已经在公司工作的优秀员工，股权激励可以增加他们的忠诚度和归属感，降低人才流失率。
2、激励员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的利益与公司的业绩直接挂钩。
这种利益的一致性将激励员工更加努力地工作，积极创新，为公司创造更多的价值。
3、提高公司的业绩和竞争力股权激励可以激发员工的团队合作精神，促进部门之间的协作，提高公司的运营效率和管理水平，从而提升公司的整体业绩和竞争力。
三、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的战略规划和经营决策起着关键作用。
2、核心技术人员拥有公司核心技术和专利的研发人员，他们的技术创新能力对公司的发展至关重要。
3、业务骨干在市场营销、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业务增长和利润贡献较大。
4、有潜力的员工那些虽然目前职位较低，但具有较高的潜力和发展空间的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以选择放弃期权。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的出售或转让进行限制。
只有在满足特定条件（如业绩目标、服务年限等）后，激励对象才能出售限制性股票并获得收益。
股权激励方案
股权激励方案•相关推荐股权激励方案范文（通用10篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的股权激励方案范文，希望对大家有所帮助。
股权激励方案篇1一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20xx年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份;2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过50万股;3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、方案目的股权激励方案是指企业向员工或管理人员提供一定的股权激励，在保障公司利益的前提下，鼓励员工参与公司的发展和经营活动，增强公司的凝聚力和执行力，提高公司的经济效益。
本方案的目的就是基于此提供员工投入到公司工作中的一种激励方式。
二、适用范围本方案适用于公司所有类型员工，通过不同的措施来激励不同层次员工参与公司经营活动。
具体范围如下：1. 全职员工。
2. 经理级别员工，包括经理、总监等。
3. 高级管理人员，包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等。
三、明晰股权激励计划的资金及股份来源1. 资金来源本方案所需的资金来源主要包括公司自有资金、股票发行募集资金、财务机构融资等。
公司将在经过严格的考虑后选择最适合的资金来源来实现股权激励方案。
2. 股份来源公司股份来源可以是原股东中部分股份或是公司授予的优先股解决办法，不论采取何种方式，具有可行性和合规性的原则。
股份来源保证方案的公平性和可执行性，也是股权激励的核心内容之一。
四、股权激励计划的形式股权激励计划的形式将根据被授予人的级别和贡献程度进行区分和选择。
总体来讲，公司将实行三种形式的股权激励，分别是推迟分配股权、限制性股票和期权。
1. 推迟分配股权此类股权将在特定时间分配给符合条件的员工，即在达到公司设定的一定业绩和目标后才会逐渐授予员工。
部分股票数量不一定等于授予人计划接受的份额，授予股票的数量将根据员工持股的实际表现和公司获得的业绩表现等因素调整。
2. 限制性股票被授予人将在未来一定时间之内获得一定数量的股票，但仅在达到公司预定的一定业绩和目标时方可获得所有该类股票的供给。
3. 期权被授予人将获得购买公司股票的权利，在股票的交易价格下降期间，被授予人可能会获得较高的收益。
同限制性股票的区别在于，被授予人不需要拥有公司股票才能获得资产回报，因此期权更适合于那些所向披靡的企业和领导者们。
五、员工股权激励计划的实施流程在制定股权激励方案和具体操作过程中，必须遵循合法和透明的原则。
（完整版）股权激励方案
（完整版）股权激励方案股权激励计划方案（草案）一、股权激励的目的 (2)二、管理机构 (2)三、激励对象 (3)四、股权的来源及预留 (4)五、内部管理股权的持股 (4)六、股权激励计划的方式 (5)七、股权激励计划周期、行权条件及数额 (6)八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 (7)九、内部管理股权的价格 (9)十、内部管理股权的授予流程 (10)十一、内部管理股权的行权流程 (11)十二、内部管理股权的变化处置 (13)十三、公司和被激励人的权利义务 (14)十四、激励股权方案的终止 (15)十五、其他 (15)一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
非上市公司股权激励方案(完整版)
非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。
该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。
二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。
2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。
该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。
三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。
2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。
四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。
2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。
(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。
3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。
五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。
2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。
六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。
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公司股权激励方案
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第一章总则
第一条股权激励的目的：
（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构
第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
第五条股权激励对象：
（1）在公司领取董事酬金的董事会成员
（2）高层管理人员
（3）中层管理人员
（4）公司专业技术骨干人员
（5）由总裁提名的卓越贡献人员
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
第七条奖励基金提取指标确定
本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式为
例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增
值率为：
以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。
第八条奖励基金按照超额累进提取：
（1）奖励基金提取的底线标准暂定为5%，即当年的净资产增值率在5%或5%以下时，不予提取奖励基金。
（2）在此基础上，净资产增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。
（3）净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。
第九条奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。
第十条将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额
例：假定期初的100万净资产全部转化为股份，即每股的净资产为1元，若期末的净资产增值为280万后，在总股本不变的情况下，每股的净资产就是2.8元。
按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额，则期末的奖励股份总额为：
第十一条个人奖励比例确定
（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（高级管理人员）、中层（部门经理以上管理人员）、技术层（高级技术人才）、骨干层（优秀管理人员和业务人员）四类。
（2）高层占奖励股份总额的40%，中层占20%；技术层占25%，骨干层占15%。
第十二条每个岗位群的个人奖励比例按人数均分，即：
例：假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%，持股的专业技术骨干有5人，则，专业技术骨干群个人的奖励比例为：
第十三条个人奖励股份额度计算公式
=
个人奖励股份额度⨯
个人奖励比例
奖励股份总额
例：根据上述股权奖励办法和奖励比例，则专业技术骨干个人的股份额度为：
%
5=
=
32
⨯
.1
股份额度
专业技术骨干个人奖励607
（万股）
14
.
则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为：
607
.1=
⨯
=
8.2
万元
元
.4
（万股）
专业技术骨干个人实得4996
奖励金额
第十四本方案的奖励股份为一次性当期奖励，股权激励的授予期设为3年，岗位群人数每年核定一次，个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。
第四章股份权利
第十五条本股权激励计划所称股份为身股（即虚拟股），享受分红权和股价升值收益，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
身股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。
第十六条股权享有人在离职后取消身股权，分红则区别对待：
1、退休：股权享有人退休时收回身股，可享受当年全年的分红。
2、辞职：自动辞职的收回身股，按当年工作月数享受50%的分红权。
3、辞退：被解雇或辞退的收回身股，分红权立即取消。
第十七条股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。
第十八条股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。
第十九条公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书，在明确相应的权利义务关系后股权生效。
第五章附则
第二十条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报经董事会批准。
第二十一条在条件成熟后经公司董事会批准，可将部分或全部身股转化为银股（即实股，享有除分红权以外的其他股权），方案另行制定。
第二十二条本方案由薪酬与考核委员会负责解释。
第二十三条本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。