高级财务管理作业答案

合集下载

形考作业高级财务管理答案

形考作业高级财务管理答案高级财务管理作业１（第一章至第四章）一、名词解释１、目标逆向选择：也称之目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，与由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或者缺乏协作精神的现象。

2．公司治理结构：是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工与其他利益有关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包含产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。

3．财务管理体制：是企业管理当局或者集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包含财务组织制度、财务决策制度、财务操纵制度等三个要紧方面。

4．财务总监委派制：是母公司为保护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务操纵与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务操纵制度与方式。

5．财务政策：是指管理总部或者母公司基于战略进展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值推断取向标准。

二、推断题１、×２、√３、√４、√５、×６、×７、√８、√９、×１０、√１１、×１２、√１３、×１４、×１５、√１６、√１７、×１８、×１９、√２０、√三、单项选择题１、C ２、Ｃ３、Ｂ４、Ｃ５、Ｃ６、Ｂ７、Ａ８、Ｄ９、Ｄ１０、Ｂ四、多项选择题１、ＢＣ２、ＡＣＤ３、ＢＣＥ４、ＣＤ５、ＡＢＤＥ６、ＢＣＤ７、ＤＥ８、ＢＣＤＥ９、ＡＢＤＥ１０、ＡＢＤ五、简答题１、简述企业集团成功的基础保障。

答：（1）、一个企业集团成败，最基础的保障在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业进展线与高效率的管理操纵线。

（2）、一个进展思路不明确，缺乏竞争优势与广阔市场前景的产业进展线的企业集团注定是没有前途的。

高级财务管理习题及答案汇总

高级财务管理习题及答案汇总第一讲习题一、填空：1、包括、和等三个领域，其中，最为广泛2、我国高校会计学本科专业所开设的财务管理系列课程一般是、和等3、会计学专业的核心课程主要有、、、、、4、就财务学视角看，营运资本分为和，我国《财务通则》中所定义的营运资本为二、判断正误，并简要说明其理由：× 1、财务管理与公司财务是相同的概念√2、会计学专业所开设的《财务管理》课程，实际上讲的是公司财务管理，及公司理财√ 3、《高级财务管理》是《财务管理》课程的延续，主要是讲授有关财务管理的专题，其本身没有严密的体系结构三、简述题：1、简要说明《财务管理》的基本框架和内容答：第一部分：第一章财务管理总论主要介绍财务管理的目标，内容，原则和环境，为学习以后各章奠定理论基础第二部分：财务管理环节，包括“第三章财务分析”和“第四章财务预测和预算”两部分内容“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率，上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用“财务预测与计划”要掌握各种基本方法第三部分：财务管理的主要内容，包括第二章及五至十章该部分是最重要的部分第二章货币时间价值部分是投资分析基础第五章至十章从企业筹资，投资，分配三大块来讲述其中投资部分又分为项目投资，证券投资和营运资金管理第四部分：第十章和十一章，属于本课程的两个专题内容十一章重点介绍企业价值并购财务管理第十二章讲述了国际财务管理、2、请阅读几本我国出版的《高级财务管理》教材，总结出《高级财务管理》课程的特点答：1，对于“高级”的把握不是针对各种零散的特殊财务事项，而是从企业宏观层次，即决策管理当局财务管理的战略与政策角度进行系统的阐述2，着力于“观念及方法创新”的同时，吸收了国外的成功经验，并征询了国内诸多企业高层管理人员及有关专家的意见，以确保理论与实践的结合性3、请查阅、考试用书《》，总结其内容，并与我国有关《高级财务管理》教材进行比较，说明其异同答：异：国外教材：质量高，且论述详细，但是实务与案例脱离我国实际，且表述及思维方式与我国有所差异国内教材：有很多种版本，结构和内容有所区别同：基本原理和方法基本一致4、你认为应当如何确定《高级财务管理》课程的基本框架？答：第一部分：财务管理基础，包括财务管理概论，价值与风险与证券估计第二部分：投资管理，包括资金成本，资本预算第三部分：筹资与收益分配管理，包括筹资来源与工具，筹资决策，收益分配管理第四部分：营运资本管理，包括流动资产管理，流动负债管理5、你打算怎样学好《高级财务管理课程》？答：首先，熟悉并把握教材的整体结构和内容体系，在课堂上理解基本概念，基本原理以及把握而且，每次都做到课前预习，课后复习，并认真做作业最后，有时间找其他教材，补充知识，加强理解第二讲习题一、名次解释：1，财务活动：企业资金活动，如筹集资金，运用资金，分配资金2，财务关系：指企业在组织其财务活动过程中，与各个不同利益主体之间发生的经济利益关系 3，财务管理：在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理组织财务活动，协调财务关系4，财务会计：通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以及外部与企业有经济利害关系的投资人，债权人和*有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动5，管理会计：以企业现在和未来的资金运动对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经济管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动二、填空：1、会计分为和两大分支2、就公司财务视角看，企业的委托代理关系主要有、和等三种，其中的关系为最重要的委托代理关系3、关于财务管理目标的认识，主要观点有、、、、、等三、判断正误，并简要说明其理由：×1、财务管理是会计的一个分支√2、从大财务管理视角看，公司的财务会计、管理会计和侠义的财务管理均属于财务管理的范畴×3、在所有者与经营者的博弈中，所有者始终处于强式地位×4、就具体企业而言，其财务管理的主体是单一的×5、财务管理的客体不仅包括传统的财务资本，而且包括人力资本和市场资本×6、企业的经营目标，就是其财务目标×7、无论外部情况发生多大变化，公司财务管理目标始终是“利润最大化”四、简述题：1、如何正确理解“企业是契约的组合”？答：企业是不同利益主体的集合体，包括企业与所有者，债务，国家，被投资单位，债权人，职工各个通过契约而联系一起2、试用委托代理理论和契约理论来解释所有者与经营者之间的财务关系及其博弈过程答：所有者与经营者之间既有一致性，又有矛盾一致性：企业做强，蛋糕做大所有者获得高利益经营者实现自我价值，且有效的激励机制下，获得较多报酬矛盾：主要表现为目标函数不一致和利益不对等目标函数不一致：股东追求股东财富最大化，经营者追求个人效用最大化利益不对等：经营者承担风险，而企业受益大多归所有者在追求估摸最大，道德风险，逆向思维的情况下，经营者往往背离股东目标但经营者不能为所欲为，因为有来自股东和外部威胁的机制3、试用委托代理理论和契约理论来解释企业与债权人之间的财务关系及其博弈过程答：一致性：企业做强，蛋糕做大，双方受益矛盾：目标函数不一致：企业借款目的用于赢利项目，追求股东财富最大化，债权人追求按期收回本金地位不等贷款前：债权人预知资金风险，并把这种风险的相关报酬纳入利率中转嫁给企业贷款后：借款合同一旦成为事实，资金到了企业，债权人就失去控制权，股东可通过经营者为自身利益而伤害债权人利益4、简要说明企业与*之间的财务关系答：企业的义务：纳税，守法经营，承担社会责任 * ：保护企业合法经营，适时税率两者的博弈：税务筹划与税收监管；税收政策与企业自身的检讨；追求和谐5、公司财务管理的主体主要有哪些？分别说明不同主体财务管理的目的与方式答：主体：所有者财务，经营者财务，财务经理财务，债权人财务所有者财务:股东大会经营者财务：负责日常工作财务经理财务：在总经理的领导下负责日常工作债权人财务：合同6、公司财务管理目标主要有哪些观点？各种观点优缺点是什么？你认为如何正确评价每一种观点？答：A，盈利——企业是经济组织，当然追求盈利——没考虑大小B，利润最大化——具有导向作用——缺陷：1，没考虑投入与产出的比率2，没考虑风险3，没考虑资金时间价值4，受人为因素影响 C：每股盈余最大化——仅客服投入与产出比率 D：企业价值最大化——考虑了123，全面反映——企业价值难以计量E:股东财富最大化——没有考虑相关利益者的利益 F:相关者利益最大化——忽视把蛋糕做大7、国外一些《财务管理》教材中认为“企业价值最大化就是股东财富最大化”，你对此是如何认识的？答：我认为企业价值不完全等于股东财富强调股东最大化可能会影响其他利益相关者的利益8、你认为如何正确认识和确定公司财务管理的目标答：认识财务目标需要考虑A，目标是否必须要量化B，企业发展的不同阶段是否有不同财务目标 C，不同经济环境下企业是否有不同财务目标 D，不同类型的企业是否有不同财务目标 E，企业一般的财务目标可口看成也有些学者把企业财务管理目标进一步细分为整体目标和分部目标第二讲习题2一、单项选择 1、既考虑了风险，又考虑了资金时间价值，还考虑到了投入与产出比等，全面反映了财务管理目标A盈利 B利润最大化 C每股盈余最大化 D企业价值最大化二、多项选择题1、企业财务管理的特征主要是A资产管理 B价值管理 C货币管理 D盈余管理E综合管理 2、集团公司的主要特征是A具有法人地位 B由一个母公司和若干个子公司构成 C成员之间环状持股D母子公司之间以股权、产权为连接纽带E商业银行等金融机构成为集团公司的重要核心三、比较下列各对概念，简要说明它们的联系与区别 1、财务管理与公司财务答：财务管理—是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理联系：均属于价值管理的一种形式;会计核算要遵守财务管理制度的要求；财务管理要利用会计提供的信息区别：职能不同，工作内容不同，工作范围不同，程序和方法不同，对人员只是结构的要求不同2、财务管理与财务会计答：财务会计-指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算和监督，以及外部与企业有经济利害关系的投资人，债权人和*有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动联系：均属于价值管理的一种形式会计核算要遵守财务管理制度的要求财务管理要利用会计所提供的信息区别：职能不同，工作内容不同，工作范围不同，程序与方法不同，对人员知识结构要求不同 3、财务管理与管理会计答：管理会计-以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动区别：职能不同涉及范围不同，财务管理-不是只靠财务人员就能做好的管理会计-是会计的延伸，是会计人员的职责 4、财务管理与金融答：金融-是货币流通和信用活动以及与之联系的经济活动的总称广义的金融泛指一切与信用货币的发行，保管，兑换，结算，融通有关的经济活动，甚至包括金银的买卖，狭义的专指信用货币的融通在国外包含了“财务”与“金融” 金融分宏观金融和微观金融财务属于微观金融，即企业内部的金融的关系可看做是内部金融与外部金融的关系 5、财务管理与财政答：财政-是指*的一个经济部门，是国家的一个综合性部门通过其收支活动筹集和供给经费和资金，保证实现国家的职能联系：都是对收支活动进行管理区别：主体不同，客体不同，目的不同，方法不同 6、财务管理与公司管理答：公司管理包括生产管理，营销管理，人力资源管理，财务管理等财务管理与公司管理的关系属于包含关系 7、企业集团与集团公司答：企业集团-一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础，实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大，多角化经营的企业联合组织企业群体组织集团公司-是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司四、填空1、企业组织形式一般分为、(合伙企业)和三类2、就企业发展过程看，经历了从导向到导向，再到导向等三个阶段五、判断题1、集团公司与企业集团是相同的概念×2、企业财务管理实际上就是企业内部金融√ 六、简述题1、关于企业财务管理的本质有哪些观点？你对此是如何认识的？答：主要的观点有：管理过程说管理过程说认为，财务管理是利用价值形式，对企业的生产经营进行预测，决策，计划，控制，分析和评价管理过程的综合在这种观点下，财务管理被认为是企业不断循环往复的价值管理管理工作说管理工作说认为，财务管理是有关资金的筹集，投放和分配的管理工作这种观点看到了财务管理工作的主要表现形式，也看到了财务管理的中心-资金管理决策活动说决策活动说认为，财务管理是对企业投资，筹资，利润分配，营运资金管理等事项进行决策这种观点看到了财务管理理论研究的主要方向2、你认为如何全面、正确理解“财务”与“会计”的关系答：区别：1，概念不同财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置，投资，*和管理的决策体系会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法对单位经济活动进行完整，连续，系统地核算和监督，通过对交易或事项确认，计量，记录，报告，并提供有关单位财务状况，经营成果和先进流量等信息资料的一种经济管理活动 2，职能作用不同会计的基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督财务的基本职能是预测，决策，计划和控制，侧重于对资金的组织，运用和管理 3，依据不同会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策，会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的财务管理的依据则是在国家曾策法律允许的范围内，根据惯例当局的意图，单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权和自主决策权 4，面向的时间范围不同会计是面向过去的，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和对策 5，目的和结论不同6，影响其结果因素不同7，分类不同联系：1-两者都为特定对象服务的2-会计是财务的基础，财务离不开会计3-财务与会计在机构和岗位设置上有交叉现象 3、分别说明企业集团与集团公司的特征答：集团公司本质特征：一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制集团公司本身具有独立的法人资格，采取法人产权制度形成的有限公司或股份有限公司企业集团的特征：产权关系复杂化财务主体多元化财务决策多层次化投资领域多元化母公司职能两分化关联交易经常化4、简要说明我国“企业管理以财务管理为中心”提出的历史背景及其演变过程答：提出：从“武钢”谈起，冶金部的俺就，邯钢经验，学界的讨论对其认识：不能“一刀切”，是自身情况而定考虑：企业发展的不同阶段，企业所在行业，企业的经营战略第二讲习题3一、单项选择1、企业财务管理作为一项独立的工作，产生于A企业这种生产经营组织形式的出现 B工业革命之后世纪XX年代经济大危机之后D“二战”以后 2、西方财务学者认为，企业财务理论产生于A 19世纪的工业革命之后B 20世纪XX年代C 20世纪XX年代世纪XX年代 3、在企业管理发展过程中，阶段是资本运营，其他阶段是产品运营A生产导向 B技术导向 C营销导向 D财务导向二、多项选择1、20实际XX年代，管理学界提出的企业管理三大支柱是 A生产管理 B人力资源管理 C营销管理 D科技管理 E财务管理2、企业财务管理可以通过间接创造价值 A进行证券投资 B参与经营决策 C进行资产重组 D监督生产经营活动 E进行*规划三、判断下列说法是否正确，并简要说明其理由1、财务管理是企业发展到一定阶段从会计工作中分离出来、逐步形成了一项专门的工作×2、在企业发展过程中，财务管理始终处于企业管理的核心地位×3、20世纪XX年代经济危机之后，企业进入财务导向阶段×4、企业财务管理只能通过服务于生产、营销等经营活动来创造价值，√它本身不能独立创造价值×四、填空题 1、就西方市场经济发达的国家来看，企业财务产生于发展过程经历了、、、、、等6个时期2、企业财务管理可以在中直接创造价值，也可以在直接创造价值五、简述题1、分别说明19世纪产业革命、20世纪XX年代经济危机、20世纪XX年代“滞涨”、20世纪XX年代信息经济等对企业财务管理的影响答：关注科技创新，加大科技投入，力争取得竞争优势由于竞争的压力，企业需要不断转产，以求生存与发展这样，势必会使企业生存环境和经营过程中的不确定性因素大大增多，从而导致企业经营风险增大企业为了分散风险，需要多元化投资对投资者而言，面对眼花缭乱的竞争市场，他们越来越不熟悉企业的的产品和生产情况，他们关注的重点由过去对生产经营情况的关注转变为对价值增值的关注，即要求经营者担负资本保值增值的责任，在这种情况下，就必须给经营者更多的决策权对经营者而言，更为关注“价值管理”2、西方学者认为20世纪XX年代经济危机产生的原因是什么？针对这些原因西方国家分别采取了哪些措施？答：原因：企业经营方面-生产导向，以产促销会计方面-信息误导财务方面-资金使用浪费，使用效率低下用资者不考虑资金的来源筹资者不管资金的使用，缺乏资金监管措施：提出“营销导向”会计方面-美国在危机后陆续颁布“证券法”和“证券交易法”，要求用“公认会计原则” 财务方面-提出“从外部走向内部”财务管理工作逐步发展到包括筹资，投资，收益分配，营运资本，筹资金运动的全过程的管理3、财务导向阶段企业经营特征主要有哪些？答：财务问题是企业经营的关键，所有重大经营问题，都与财务有关财务管理在企业中处于核心地位，在企业中处于重要地位，企业所有重大经营决策由财务部门参与资本运营，追求两种利润：经营利润和财务利润 4、如何正确认识企业财务导向？答：是企业发展到比较高级阶段中的一种选择，并不否定生产，营销问题的重要性，财务导向受多种因素影响，不能一味强调财务导向无论如何，财务管理在企业中处于重要地位 5、从企业财务管理产生与发展过程来说明财务管理在企业管理中地位的演变答：1，企业的出现与早期的财务管理 2，财务管理职能的独立及其附属3，财务管理地位的提升 4，财务管理稳定发展的时期 5，财务导向的出现时期6，网络化和国际化的理财阶段6、简要说明当代企业财务管理发展的新特点和新动向答：经济全球化与信息化，从而导致企业经营国际化与电子化；新的管理理论的出现及应用，公司管理水平的提高；公司财务管理水平提高7、简要说明我国企业财务管理的产生与发展过程答：古代：虽有朴素的理财思想，但无现代意义上的企业财务管理辛亥革命后：出现了财务管理工作 -：计划经济下的财务管理20世纪XX年代：随着市场经济逐步建立 20世纪XX年代：逐步与国际接轨8、财务管理在企业管理中的地位有哪些模式？联系我国实际，说明如何正确确定财务管理在企业管理中的地位？答：模式：集权式，分权式，混合式财务管理在任何企业中都处于重要地位财务管理应从以下几个方面定位： -企业发展的不同阶段 -不同行业 -不同经济环境-财务管理为中心不是排斥其他管理 9、分别用财务管理目标理论、价值链理论和马克思经济学中关于生产过程理论来说明企业财务管理在价值创造中的作用答：生产经营中能制定能够创造价值的方案，搞好资金管理，提高资金利用率，加强成本管理，降低消耗，提高效益，通过税务筹划，为企业创造价值10、联系企业经营管理实际，说明财务管理如何创造价值？答：通过资产重组创造价值—内部优化资产重组通过资本投资创造价值—债券投资，*投资，基金投资 11、什么是财务管理战略？简要说明战略财务管理的基本思想答：公司战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施思想：战略目标战略分析基本竞争战略第三讲习题一一、名词解释：公司治理：通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位和作用财务管理体制：为了适应公司财务管理的需要而建立的财务管理组织，制度及其其模式的总称财务管理机制：公司财务系统中各个因素在运动中相互联系，相互制约的过程，以及由此所锁定的财务管理所采取的调节形式，方法，手段和实现的途径行为的总和二、填空：1、公司财务管理系统由、、和等四个子系统构成2、公司财务管理制度系统由和构成3、企业财务管理模式分为、和等三类三、单项选择：1、下列说法，正确的是A财务管理模式必须与企业管理模式完全一致 B财务管理模式应当与企业管理模式相适应C分权式财务管理模式有利于调动各方面的积极性和主动性，所以它优于其他两种模式D 集权式财务管理模式是一种落后的模式，任何企业都不应该选择这种模式 2、在企业专门财务管理制度体系的表现形式中，缺乏系统性，如果企业采取该模式，应当将其系统化A基本制度加具体制度模式B一揽子财务制度模式C分散模式D 融入其他管理制度模式四、多项选择：1、下列各种表述中，符合公司治理特征的是A公司治理研究的基本问题是“公司是谁的，控制公司的又是谁，不同利益主体如何对公司实施控制”等问题B公司治理是对公司控制权和剩余分配权的一种制度安排 C公司治理分为内部治理与外部治理D公司治理的核心是公司控制过程中权利的分配与制衡所形成的权利结构E公司治理是公司经营过程的计划、组织、协调和监督等一系列活动(公司管理) 2、公司财务管理体制的内容应当包括A财务管理环境 B财务管理模式 C 财务管理目标 D财务管理组织体系E 财务管理制度体系 3、公司财务管理组织体系包括A财务组织或岗位的设置 B财务组织或岗位的职责与权限 C同一层面不同财务机构或岗位之间的分工界面及其协调 D同一层面财务机构与其他经营管理机构的责权关系 E不同层面财务机构之间的关系4、公司财务管理机制的主要内容应当包括A动力机制 B淘汰机制 C决策机制 D控制机制E评价机制五、判断正误，并简要说明理由1、公司治理是高于公司管理的一个层面，是公司管理的前提和基础√2、就大财务观点看，一个企业可能会有几个财务机构√3、企业财务管理制度越详细，说明该企业财务管理制度的质量越高× 六、简述题1、简要说明公司治理结构英美模式和德日模式的基本特征答：英美模式：1，股东大会；2，董事会;3首席执行官；4，外部审计制度的导入德日模式：1，商业银行是公司的主要股东 2，法人持股或法人相互持股3，严密的股东监控机制2、简述我国上市公司治理结构的内容，并联系实际说明其不足之处及其改进建议答:我国上市公司治理结构较为普遍的采用“三权分立“模式，及决策权，经营权，监督权分属于股东大会，董事会，监事会通过权力的制衡，使三大机构各司其职，相互制约这种模式是在汲取了英美，德日的三种典型模式特征的基础上，结合我国上市公司的实际情况和独有特征创造成的不足：1，畸形的股权结构不尽合理 2，董事会及独立董事独立性不强 3，监事会的监督作用有限 4，激励机制有失偏颇改进：1，优化上市公司股权结构2，完善上市公司董事会及动力董事制度 3，强化上市公司监事会作用4，完善上市公司激励与约束机制。

高级财务管理习题答案(中国人名大学出版社),第三版,王化成

高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。

收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。

（2）吸收合并。

收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。

(3)新设合并。

参与并购的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。

3、什么是横向并购？是举例说明。

答：横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。

例如：美国波音公司和麦道公司的合并。

4、什么是纵向并购？是举例说明。

答：纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。

例如：对原材料生产厂家的并购、对产品用户的并购等。

5、什么是混合并购？是举例说明。

答：混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没直接关系的企业之间的并购。

例如：北京东安集团兼并北京手表元件二厂，兵利用其厂房改造成双安商场。

6、按照并购的支付方式划分，并购可以分为哪几种类型？答：按照并购方的支付方式和购买对象，并购可以分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。

7、你认为哪种理论比较好的解释了并购的动因和效应？说出你的理由？答：并购的动因有三点：获得规模经济优势；降低交易费用；多元化经营策略。

多元化优势效应理论。

股东可以通过证券组合来分散其投资风险，而企业的管理者和员工由于其人力资本的不可分散性和专用性面临这叫大的风险。

因此企业的多元化经营并不是为了最大股东的财富，而是为了分散企业的多元化经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。

此外，企业的多元化经营可以增加员工升迁的机会。

高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3

高级财务管理形成性考核册作业参考答案1-3高级财务管理形成性考核册作业1参考答案一、名词解释1.目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位, 是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性, 以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。

2.公司治理结构是指一组联结并标准公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排, 包括产权制度、决策与督导机制、鼓励制度、组织结构、董事问责制度等根本内容。

3.财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系, 标准理财行为所确立的根本制度, 包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。

4.财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益, 强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督, 由母公司直接对子公司委派财务总监, 并纳入母公司财务部门的人员编制, 实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。

5.财务政策是指管理总部或母公司基于战略开展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的根本行为标准与价值判断取向标准。

二、判断题〔正确的在括号内划"√", 错误的在括号内划"×"〕1. 企业集团本身并不是法人, 从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

〔√〕2. 母公司要对子公司实施有效的控制, 就必须采取绝对控股的方式.〔×〕3. 在财务管理主体上, 企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

〔√〕4. 一般而言, 较之分权制, 集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。

〔×〕5. 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性, 是企业集团财务管理目标的根本特征。

〔√〕6. 账面〔财务报表〕意义的财务资源规模的大小, 是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的根本依据。

高级财务管理课后习题答案作者张先治gjcwglzxz出版社配套.doc

附录1章后习题基本训练参考答案与提示第1章・基本训练口知识题•阅读理解1」简答题1）答：关于财务的定义有许多，基本共识是：财务是关于资本的科学，财务与资木运作及管理密不可分；财务是研究个人、经济实体和其他组织资本的科学。

如果将财务定义为关于经济实体、个人和其他组织进行资金或资本运筹的科学，财务学就是在探索资木运筹规律、追求资本运筹效率、总结资本运筹观念的过程中产生和发展起来的一门科学，或者说，财务学是研究资本运筹规律与效率的一门科学。

2）答：财务学由财务经济学和财务管理学两人分支构成。

财务经济学主要借助经济学的基木原理和分析方法，研究资木筹措和投放及其呢置效率的计量问题。

财务管理学涉及财务学屮的政策和控制问题，包括财务经济学基本原理的实际应用。

财务经济学与财务管理学的关系可从以下三方面进行界定：第一，从经济学与管理学关系看二者的关系。

第二，从二者在财务学中的地位看二者的关系。

第三，从财务学科发展看二者的关系。

3）答：所有者为了实现自己的资本增值目标, 减少经营者偏离自己目标导致的代理风险，需要对公司的资金筹集、资金投向、收益分配政策等行为实施管理，这就是所有者财务的主要内容。

所有者财务的另一项重要内容是对经营者对白C制定的公司政策和重人决策的执行过程实施监督和调控，对经营者的业绩进行评佔，并且确定向投资者支付的报酬。

经营者财务的主要内容包括：制定具体财务战略；审批预算方案；对预算的实施进行合理地组织和有效地控制；出任或解聘财务经理等。

财务经理财务的主要内容包括：处理与银行的关系、现金管理、筹资管理、信用管理、利润分配的实施、进行财务预测、财务计划和财务分析工作等。

答：4）资本保值与资本保全是紧密联系但乂有所区别的。

资本保值是以资本保全理论为依据的，资本保全是资本保值的基础，没有资本保全, 就谈不上资本保值。

但是，资本保全并不是资木保值的全部内涵。

资本保值应在资本保全的基础上，进一步考虑货币或资本的时间价值（而会计上的资，本保全概念并没考虑货币的时间价值）即在资木保全的基础上，再考虑期初资木的机会成木或时间价值。

高级财务管理参考答案

一、判断题：1、×2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16、× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31、× 32、√33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41、× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61、√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66、× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71、√ 72、× 73、× 74、× 75、√76、√77、× 78、√ 79、× 80、√81、×82、√ 83、√ 84、× 85、×86、√87、√ 88、× 89、√ 90、×91、√92、√ 93、√ 94、×95、×96、√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题：1、C2、D3、B4、A 5、B6、B7、C8、D9、C 10、A11、B 12、D 13、D 14、A 15、C16、B 17、D 18、A 19、C 20、A21、B 22、B 23、C 24、C 25、A26、D 27、D 28、A 29、B 30、A31、D 32、B 33、B 34、C 35、A36、D 37、B 38、A 39、D 40、A41、B 42、D 43、C 44、D 45、B46、D 47、D 48、C 49、A 50、D51、A 52、D 53、B 54、D 55、C56、C 57、B 58、D 59、A 60、C61、B 62、A 63、D 64、A 65、A66、B 67、A 68、C 69、D 70、B71、D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题：1、BCD2、AE3、BDE 4、CDE 5、BCE6、ABD7、ACD8、BCD 9、ABCDE 10、ABD11、ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE16、BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE21、ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD26、ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE31、ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE36、CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE41、ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE46、BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE51、BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE56、CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题：1．解：（1）息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200（万元）激进型战略=1000×20%=200（万元）（2）利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24（万元）激进型战略=1000×70%×8%=56（万元）（3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144（4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36（5）税后净利（净利润）=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108（6）税后净利中母公司收益（控股60%）保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=. 64.8（7）母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420 激进型战略=1000×30%×60%=180（8）母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86% 激进型战略=64.8/64.8= 36%列表计算如下：保守型激进型息税前利润（万元） 1000×20%=200 1000×20%=200 利息（万元） 300×8%=24 700×8%=56 税前利润（万元） 200-24=176 200-56=144 所得税（万元） 176×25%=44 144×25%=36 税后净利（万元）176-44=132 144-36=108 税后净利中母公司收益（万元） 132×60%=79.2 108×60%=64.8 母公司对子公司的投资额（万元） 700×60%=420 300×60%=180 母公司投资回报（％） 79.2/420=18.86％ 64.8/180=36％分析：上述两种不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度完全不同，保守型战略下子公司对母公司的贡献较低，而激进型则较高。

高级财务管理试题及答案

高级财务管理（一)一、判断对错（共10分，共10小题，每小题1分)1。

高级财务管理主要是研究突破了财务管理基本假设的一些专门性问题.（√) 2。

企业并购中现金支付的缺点是对目标企业股东而言,现金支使其即时形成纳税义务。

(√）3.降低交易费用是企业并购的动因之一。

（√）4。

企业集团的财务管理更加突出战略性。

（√）5。

核心企业对非紧密层企业出售产品时，若没有市价则用标准成本加成法制定内部结算价格。

（×）6.分拆上市是指一家母公司通过将其在子公司所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去，这时便有两家独立的(最初的）、股份比例相同的公司存在，而在此之前只有一家公司。

（×）7。

并购的交易费用包括并购直接费用和并购管理费用。

（√）.8.资本经营的过程仅是不断获得控制权的过程。

（×）9.企业集团最基本的联结纽带是资本。

（√）10。

所有者权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。

(√）二、单项选择题:（共30分,共15小题，每小题2分）1. _______是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的企业所进行的并购。

A。

横向并购 B.纵向并购 C。

混合并购 D. 控股合并2。

参与合并的各方在并购后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。

这种并购形式属于（）。

A。

控股合并 B。

吸收合并 C。

新设合并 D。

混合并购3。

下列哪种并购防御战略会使被并购方反守为攻？（）A. 资产重估 B。

股份回购 C. 帕克曼防御策略 D。

出售“皇冠上的珍珠”4。

一个企业购买另一个企业10％的股份,另一个企业反过来同样购买这个企业10%的股份,一旦其中一个企业成为收购目标，另一个企业就会伸出援助之手，从而起到反收购的目的，这种反收购手段属于（）。

A。

收购收购者 B.交叉持股计划 C. 股份回购 D. 寻找“白衣骑士”5。

下列不属于并购风险的是(）。

高级财务管理综合练习试题及答案

《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制 8、战略发展结构 9、财务政策10、预算控制 11、预算管理组织 12、资本预算13、投资政策 14、投资质量标准 15、固定资产存量重组 16、比较优势效应 17、技术置换模式 18、购并目标19、杠杆收购 20、卖方融资 21、标准式公司分立 22、融资政策 23、资本结构 24、杠杆融资25、财务公司 26、税收筹划 27、剩余股利政策28、股票合并 29、经营者薪酬计划 30、财务危机预警系统三、单项选择题：1、下列权利监事会一般不具备的是（）。

A、审计权B、董事会决议的知情权C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（）。

A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位3、公司治理面临的首要问题是（）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权6、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

A．管理优势 B．资本优势C．产业优势 D．资本优势与产业优势7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）。

A．控制或降低财务风险B．控制或降低经营风险C．增加利润与现金流入量D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。

《高级财务管理》习题与答案

《高级财务管理》习题与答案（解答仅供参考）一、名词解释：1. 资本结构：资本结构是指企业各项长期资金筹集来源的构成及其比例关系，主要包括股权资本和债权资本。

它直接影响企业的财务风险、资本成本及市场价值。

2. 财务杠杆：财务杠杆是指企业在运用固定成本资本（如债务融资）时，由于息税前利润变动对普通股每股收益产生放大的效应。

其体现了企业的负债对所有者权益收益波动的影响程度。

3. 经济附加值（EVA）：经济附加值是指公司扣除资本成本后的经营利润，即企业净利润减去全部资本成本后的余额，是衡量企业真实盈利能力与股东价值创造能力的重要指标。

4. 现金流量贴现模型(DCF)：现金流量贴现模型是一种基于未来预期现金流入现值总和来评估投资项目或企业价值的方法，反映了货币时间价值的概念。

5. 资产证券化：资产证券化是指将缺乏流动性的但具有稳定现金流收入的资产，通过一定的结构安排，转变为可以在金融市场上流通的证券的过程。

二、填空题：1. 企业财务管理的目标通常概括为____最大化和____最大化。

答案：企业价值；股东财富。

2. 在财务管理中，____分析是对企业偿债能力进行评价的重要方法之一。

答案：财务比率。

3. 根据____理论，公司在确定最佳资本结构时应使得加权平均资本成本最低。

答案：MM资本结构。

4. 财务管理中，____原则是指每一项投资决策都应当以其预计产生的未来净现金流为基础进行评价。

答案：净现值原则。

5. 企业通过调整____政策、____政策和____政策，实现财务管理的主要目标。

答案：投资、筹资、股利。

三、单项选择题：1. 下列哪一项不是影响资本结构的因素？(A)A. 行业特征B. 股东要求的回报率C. 企业生命周期阶段D. 国家宏观经济政策2. 当企业面临破产清算时，下列哪类投资者拥有优先清偿权？(C)A. 普通股股东B. 优先股股东C. 债权人D. 管理层3. 下列哪种情况会降低公司的财务杠杆系数？(B)A. 发行普通股股票以增加资本B. 提高息税前利润C. 增加长期借款D. 减少留存收益4. 关于财务预算编制，以下哪种说法不正确？(D)A. 财务预算是对未来一定时期内企业财务活动所作的具体规划B. 财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容C. 财务预算有助于企业控制成本、提高经济效益D. 财务预算仅适用于大型企业，中小企业无需编制5. 在企业进行投资项目决策时，如果两个互斥项目的初始投资额相同，应该选择哪个项目？(B)A. 投资回收期短的项目B. 净现值大的项目C. 内部收益率高的项目D. 年金成本低的项目四、多项选择题：1. 下列哪些因素会影响企业的资本结构决策？(ABCD)A. 财务风险偏好B. 利率波动预期C. 企业成长阶段与生命周期D. 税收政策及税率E. 市场对股权和债权的需求2. 在进行财务报表分析时，以下哪些是常用的财务比率？(ABCE)A. 流动比率B. 速动比率C. 权益乘数D. 销售净利率E. 资产负债率F. 总资产周转率3. 关于股利政策，以下说法正确的有？(ABD)A. 股利支付率体现了公司分配给股东利润的比例B. 剩余股利政策主张公司在满足投资需求后，将剩余收益分配给股东C. 固定股利政策可以保证股利的稳定性，不受公司盈利变动的影响D. 股利增长模型可用于估计股票价值，并帮助确定合理的股利发放水平E. 股票回购不能作为股利分配的一种替代方式4. 下列哪些属于财务管理中的长期筹资方式？(ABCD)A. 发行普通股B. 发行优先股C. 长期借款D. 发行企业债券E. 商业信用5. 企业在进行投资项目评价时可能使用的指标包括？(ABCE)A. 净现值（NPV）B. 内部收益率（IRR）C. 投资回收期D. 平均会计回报率E. 获利指数（PI）五、判断题：1. 财务杠杆效应说明了增加债务融资会同时放大公司的盈利能力与破产风险。

形考作业高级财务管理答案

高级财务管理作业（一）参考答案一、名词解释：1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。

2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。

3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。

5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。

它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。

二判断题：1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。

（╳）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（√ ）3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。

（√ ）4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

（√）5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。

（╳）6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。

（╳）7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

高级财务管理测试题含答案

高级财务管理测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、（）是指在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，也有按某一项目划分的横向组织系统，两者相结合形成了交叉式的组织结构。

A、控股制B、事业部制C、直线制D、矩阵制正确答案：D2、中小企业的资本运营应主要在非上市企业的并购及金融方式的层面上进行，主要可考虑的方法不包括（）。

A、零兼并策略B、托管C、租赁，尤其是融资租赁D、由托管经营的委托方实现兼并正确答案：D3、（）是以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务水平和有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。

A、零基预算B、弹性预算C、滚动预算D、增量预算正确答案：D4、并购方拥有权益的股份达到该上市公司已发行股份的（）时，继续收购，应依法向该公司股东发出全面要约或部分要约。

A、15%B、40%C、35%D、30%正确答案：D5、应纳入成本中心考核的成本指标是（）。

A、责任成本B、制造成本。

C、目标成本D、产品成本正确答案：A6、企业整个预算的编制起点是（）。

A、直接材料预算B、产品成本预算C、销售预算D、生产预算正确答案：C7、企业集团财务管理关键在于（）A、建设筹资渠道和策略B、加强企业集团财务控制C、做好业绩评价与考核D、落实财务控制与财务监督正确答案：D8、下列预算编制方法中，哪一项可以不断根据实际情况调整预算，使预算更接近实际（）A、滚动预算B、固定预算C、弹性预算D、零基预算正确答案：A9、下列（）的内部转移价格可以避免成绩共享或不足相互转嫁且具有稳定性、使用方便的优点。

A、以标准成本为基础确定B、以实际成本为基础确定C、以市场价格为基础确定D、以计划成本为基础确定正确答案：A10、当评价客体为经营管理者时，采用（）标准较为恰当。

A、年度预算标准B、历史水平标准C、资本预算标准D、竞争对手标准正确答案：A11、（）认为，由于管理层傲慢自大，往往会出价过高，或者即使投资并无价值仍然坚持并购。

(财务知识)高级财务管理综合练习题参考答案(秋)《高级财最全版

（财务知识）高级财务管理综合练习题参考答案（秋）《高级财《高级财务管理》综合练习题参考答案（08秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹壹、判断题：1、√2、×3、×4、√5、×6、√7、√8、√9、×10、√11、×12、×13、√14、√15、×16、√17、×18、×19、×20、×21、√22、√23、√24、×25、×26、√27、×28、×29、×30、√31、√32、×33、√34、×35、×36、√37、×38、×39、×40、√41、√42、√43、√44、√45、×46、√47、×48、√49、√50、×51、√52、×53、×54、×55、√56、×57、×58、√59、√60、√61、×62、×63、√64、√65、√66、×67、×68、×69、√70、√71、×72、√73、√74、×75、×76、×77、√78、√79、×80、×81、√82、√83、×84、×85、√86、√87、×88、×89、√90、√91、×92、√93、×94、×95、×96、√97、×98、√99、√100、√101、√102、√103、×104、×105、×106、√107、×108、√109、×110、×111、√112、√113、×114、×115、√116、×117、√118、×119、√120、×121、√122、×123、√124、√二、单项选择题：1、C2、A3、D4、C5、B6、D7、A8、C9、B10、D11、C12、A13、B14、D15、B16、A17、B18、C19、C20、D21、B22、D23、A24、B25、C26、D27、D28、A29、A30、B31、D32、A33、C34、D35、C36、B37、A38、B39、A40、B41、C42、D43、C44、B45、A46、B47、D48、C49、D50、C51、B52、A53、C54、B55、D56、A57、C58、C59、B60、A61、D62、D63、A64、C65、B66、C67、C68、A69、D70、D71、C72、B73、A74、C75、D76、D三、多项选择题：1、BC2、ACD3、AE4、BCE5、BCDE6、ABCDE7、CD8、ABDE9、ACE10、CDE11、BCE12、BCD 13、AC14、DE15、BCDE16、ACE 17、ABCD18、ABC19、ACE20、ABCDE 21、ABD22、BCD23、ACDE24、ABCDE 25、BCD26、AE27、ABCE28、ABCD 29、ACDE30、ACD31、ACE32、ABE 33、BC34、CD35、BCD36、BC37、ABCD38、ABCDE39、AC40、ABE 41、CD42、BCDE43、ABCD44、ABCDE 45、ABCDE46、ABCDE47、BCE48、CD 49、ABCD50、ABDE51、BE52、CD 53、ABE54、CD55、ABCD56、AD 57、ABCD58、BC59、AE60、CDE61、BCD62、ABD63、BDE四、计算及分析题：1．解：由上表的计算结果能够见出：由于不同的资本结构和负债规模，子X公司对母X公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母X公司的贡献更高。

高级财务管理作业三答案

高级财务管理作业三答案高级财务管理作业三参考答案二判断题：1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一咱是支持性的策略目标2、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得3、企业集团的发展窨是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一4、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平5、作为并购投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变6、无论是就效用还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现价值评估模式中最为合理的一种7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量 9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别 11、*决策制度安排指的是总部与成员企业*决策权力的划分12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额 13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力 14、各成员企业对任何重大的*事项没有直接决策权 15、是否完成企业集团的*目标是对*完成效果评价的依据16、*帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的*活动提供支持的财务安排17、计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工 18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配19、对于企业集团而言，计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行 20、在中国，实施计划面临着两大难题：*瓶颈和税收负担三、单项选择题：1、并购目标确立后，是实施购并决策最为关键的一环1A．寻求足够的购并资金 B．目标公司的搜寻与抉择 C．确定目标公司的合理价格D．确定目标公司的规模 2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是 A．权责发生制原则 B．一致性原则 C．收付实现制原则 D．配比原则3、已知目标公司税后经营利润为万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为万元A． B． C．- D．-4、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于A．15%B．20%C．25%D．30%5、企业集团*政策最为核心的内容是A．*规划B．*质量标准C．*决策制度安排D．财务优势的创造 6、企业集团*管理的指导原则是A．*决策权力的划分B．*规模的大小C．满足投资的需要D．*方式的选择 7、最系统或最显著的*帮助是A．相互抵押担保*B．上市包装C．相互债务转移D．债务重组 8、财务公司的最基本或最本质的功能是 A．*中心B．信贷中心C．结算中心D．投资中心9、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时，最重要的考虑因素是 A．职务级别B．司职年限C．目标公司工龄D．文化程度 10、对于非上市公司，以作为股权定价基础最具可行性 A．股利贴现模式B．市盈率法C．收益贴现模式D．每股净资产四、多项选择题：1、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有A．并购目标规划B．目标公司的搜寻与抉择C．并购资金融通D．并购后一体化整合E．并购陷阱的防范 2、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括A．现金流量贴现模式B．收益贴现模式C．净资产贴现模式D．投资贴现模式E．股利贴现模式23、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括A．未来股息预测B．贴现率的选择C．预测期的确定D．明确的预测期内的现金流量预测E．明确的预测期后的现金流量预测4、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括A．现金支付方式B．*对价方式C．杠杆收购方式D．卖方*方式E．递延支付方式 5、公司分立应注意的问题包括A．谋求政策面的支持B．争取债权人和股东的支持C．抑制关联交易D．防止信息泄露、市场扰乱E．避免内幕交易 6、*政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括等内容 A．*管理目标B．*规划C．*质量标准D．*结构E．*决策制度安排 7、*风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为A．资本性风险B．*性风险C．现金性风险D．收支性风险E．负债性风险8、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括A．负债类业务B．资产类业务C．*投资业务D．金融中介服务类业务E．*业务9、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有A．剩余索取权B．决策控制权C．日常经营权D．剩余控制权E．日常使用权10、为了贯彻计划的宗旨，在后股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题是A．股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E．*来源五、简答题：1、在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决的基本问题是什么？答：在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决四个基本问题：明确的预测期内现金流量预测：由于企业集团并购目标公司的目的主要在于谋求一体化整合协同效应，因此，在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点不是目标公司的“独立现金流量”而是其“贡献现金流量”贴现率的选择：贴现率是应用现金流量贴现模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数明确的预测期的确定：确定明确的预测期的通常做法是：逐期预测现金流量，直到各种不确定性因素使预测者感到不安为止明确的预测期后现金流量的测算：32、中国企业集团实施公司分立应注意的问题是什么？答：谋求*面的支持：在企业集团的经营普遍受到宏观经济不景气的拖累时，上市母公司可采取技术创新或金融技术迎新的方式，从资本营运中解决自身面临的经营问题，从而改变其在二级市场的上的形象争取债权人和股东的支持：在实际*作中，许多债务契约附有股利限制和资产鼾的限制，所以在分立实施时，必须求得债权人的支持母公司董事会在做出分立决定之前，必须征询股东的通过股东大会的通过抑制关联交易：上市公司应该就分立后可能存在的关联交易做出判断，并按照减少关联交易的思路对分立后公司的业务做必要的调整信息披露、内幕交易及市场扰乱问题：在法律上对公司高层管理人员和相关参与的中介机构在公司分立时的信息泄露和内幕交易等总是必须做出严格的规定3、简述*政策的涵义及其主要内容答：*政策是总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团*活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括*规划、*质量标准与*决策制度安排等*规划：满足投资需要，是企业集团*管理的指导原则具体来讲，就是要求管理总部在*政策的制定上，必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点*质量标准：不同的*渠道以及不同方式的资金来源有着差异的质量特征要求管理总在*政策上，必须对*的质量标准加以合理限定，并作为指导具体*活动的依据*决策制度安排：这是*政策最为核心的内容主要涉及到两个基本方面：一个管理总部与成员企业*决策权力的划分；二是*执行主体的规定4、财务公司主要包括哪些业务范畴？基本功能有哪些？答：依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，我国财务公司的业务范围主要包括负债、资产、中介服务、*等四大类负债类业务：在吸收成员企业资本出资的基础上，负债类业务成为财务公司业务经营的基础和资金来源主体，具体包括：吸收集团成员企业存款；发行财务公司债券；同业拆入资金资产类业务：主要包括：对集团内部的成员企业发放贷款；对集团成员企业的购买者提供买方信贷；买卖各种债券；办理集团成员企业间的票据承兑与票据贴现；办理成员企业的*租赁业务；同业资金拆出中间业务：办理成员企业间的委托贷款；办理成员企业的委托投资；代理集团成员企业债券的发行与买卖；办理成员企业的内部转账结算；为集团成员企业办理信用担保、信用见证鉴证、资信调查及咨询服务*业务：由于目前我国尚未实现人民币与外币的自由兑换，因此，财务公司七办*业务还必须另行报经；国家*管理局批准后方可进行财务公司发挥着如下的基本功能：*中心：通过财务公司，不仅有利于聚合起各成员企业分散、闲置以及重复占用的资金以最大限度地实现集团内资4金的横向融通与头寸调剂，而且可以进一步发挥资金聚合的优势，保障集团整体战略发展结构以及投资战略目标的贯彻与实现信贷中心：财务公司通过灵活多样的形式对集团内部开展存贷款业务，起到了专业银行所无法替代的作用结算中心：推行财务公司的内部“结算中心”功能，对企业集团的发展有着重要的意义投资中心：财务公司能根据集团总部的统一决策与投资政策，使整个资金的运用形成一个协调有序的管理系统，从而大大提高了投资的效率以及总部统一决策的灵敏性5、试述目标公司适用范围与条件？答：当前阶段适合计划的目标公司应同时具备如下基本条件：第一，所处待业属于一般性竞争性性领域；第二，股本规模较小，且股权结构分散；第三，资产负债率较低；第四，拥有较为充足的营业现金流；第五，现任管理层对目标公司有比较突出的贡献；第六，拥有一支在核心人物率领下的高素质的管理层团队；第七、取得大股东和*主管机构的支持六、计算及案例分析题：1、XX年底，A公司拟对甲企业实施吸收合并式收购根据分析预测，购并整合后的A公司未来5年中的股权资本现金流量分别为-万元、万元、万元、万元、万元，5年后的股权资本现金师资地稳定在万元左右；又根据推测，如果不对甲企业实施购并的话，未来5年中A公司的股权资本现金流量将分别为万元、万元、万元、万元、万元，5年后的股权现金流量将稳定在万元左右购并整合后的预期资本成本率为8%要求：采用现金流量贴现模式对A企业的股权现金价值进行估算解：XX年至XX年L 企业的贡献股权现金流量分别为--=-万元；-=-万元；-=万元；-=万元；-=万元 XX年以后的贡献股权现金流量恒值=-=万元L企业至XX年预计股权现金价值=－/+/2＋/3＋/4＋/5=．45XX年及其以后L企业预计股权现金价值=/8%×5=．53 L企业预计股权现金价值总额=．45＋．53=．2852、A公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的B企业56%的股权相关财务资料如下：B企业拥有万股普通股，XX年、XX年、XX年税前利润分别为万元、万元、万元，所得税率30%；A公司决定按B企业三年平均盈利水平对其作出价值评估，评估方法选用市盈率法，并以A企业自身的市盈率20为参数要求：计算B企业预计每股价值、企业价值总额及A公司预计需要支付的收购价款解：B企业近三年平均税前利润=/3= B企业近三年平均税后利润=×=B企业近三年平均每股收益=税后利润/普通股股数=/=0． B企业每股价值=每股收益×市盈率=0．×20=6． B企业价值总额=6．44×=A公司收购B企业56%的股权，预计需要支付价款为：×56%=3、不久前，粤美的发布公告称，该公司原第一大股东顺德市美的空股有限公司与美托投资有限公司于XX年x月x日签定了股权转让协议，美托投资以每股3元的价格受让美的控股．万股股权转让完成后，美托投资正式成为粤美的的第一大股东，所持股份上升到22．19%，而美的控股退居为第三大股东粤美的公司的股权变动预示着该公司控股权的转移，由代表当地地方*的美的控股逐步转移到美托投资手中美托投资成立于XX 年初，是由美的集团管理层和工会共同出资组建的公司据介绍，美托投资成立的初衷是为了优化公司的产权结构和提高经营绩效，在公司全面实行员工持股制度，让公司管理层及下属企业的经营者、业务或技术骨干以现金方式有条件地认购该公司股份，并依法享有所有权和分配权的内部产权制度形式，员工持股可以采取实股和期权等各种形式在XX年x月x日，美联社托投资以每股2．95的价格，协议受让了美的控股有．03万股中的万股由此，拉开了粤美的的管理层收购的序幕请问：1、什么是管理层收购？ 2、管理层收购的特征有哪些？3、结合案例说明：如何解决管理层收购计划中所需收购资金的来源问题？解：管理层收购：是指管理层人员以所在目标公司资产为抵押，通过负债*收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购行为特征：一是的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员；二是属于一种典型的杠杆收购方式；三是的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业一般来讲，管理收购所需的收购资金是通过股权抵押等方式来获得5至10倍的*完成的粤美的在首次协议收购股权时就是采用了这种股权抵押的方式，管理层持股款先以10%的现金支付疾苦持股费用，然后采取股权抵押获得*来支付蓁90%的持股款，以后再通过分期付款的方式来完成的，而这部分持股款的来源是该公司今后持续的利润和现金流6。

高级财务管理形成性考核册作业一至四答案

高级财务管理作业（一）答案一、名词解释1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。

2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。

3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。

4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。

5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。

二、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

（√）2．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式. （×）3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

（√）4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。

（×）5．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。

（√）6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。

（×）7．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。

（×）8．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

高级财务管理参考答案.doc

高级财务管理形成性考核册参考答案第一章至第四章）一、名词解释。

（参照导学）1P9 2P22 3P33 4P33 5.P46二、判断题。

1 .x 2.7 3.7 4.7 5.x 6.x 7.P 8.x 9.x 10.11.x12J 13.x 14.x 15.x 16J 17.x 18.x 19J 20.x三、单项选择题。

1. C2.C3.B4.A5.C 5.B6.A7.A8.D9.C 10.B四、多项选择题。

1. BC2.ACD3.BCE4.CD5.ABDE6.BCD7.DE8.BCD9.ACE 10.ABD五、简答题。

参照导学 1.P9 2.P9 3.P20 4.P20 5.书P72-73六、案例分析。

1. 答：（1）A企业的决策者应对核心企业采取绝对股权控制形式，对一般性关联不大企业可采取出售股权或分权形式。

⑵A企业是核心产业，应对生产核心部件的BC企业采取绝对控股形式；D是材料供应商，是相关业务企业，采取绝对或相对控股形式，目的是达到控制D企业目标；E企业是核心业务企业，可增加股权投资达到控制E企业目的；F是关系不大企业，可以出售或放弃。

⑶B、C企业是核心业务，为使之与A企业目标一致，采取集权形式；D、E企业可选择集权或分权形式，只要不偏离A企业发展目标，可适当分权。

F企业是不关联企业，只要不违背集团总体目标可以采取分权形式。

2. 参照：《导学》P21案例二，要点，补充完整。

3.保守型：EBIT：投资报酬率x资产总额=1500x20%=300万利息：负债总额：1500x30%=450万负债利息：450x8%=36力.•.税前利润=300-36=264万所得税=264x30%=79.2 万税后净利=264-79.2=184.8万税后净利中母公司权益：184.8x62%=母公司对子公司投资的资本报酬率===?同法计算激进型（自己计算）（第五章至第六章）一、名词解释。

（参照导学）1.P60 2P60 3.P96 4.P97 5.P98二、判断题。