关于推行党建工作项目化管理
党建工作项目化浅议
党建工作项目化浅议作者：石根和来源：《科学与财富》2018年第30期党建工作项目化，是新形势下进一步加强基层党组织建设的新举措，也是正确项目经营方向的政治保证。
而基层党建工作如何转变思维方式，创新工作方法，更好地贯彻落实党的十九大精神，推进既定目标任务的完成则是摆在我们面前的一个全新课题。
所谓党建工作项目化，即借鉴项目管理的基本要素，对项目党建工作进行课题化设计、项目管理、工程式推进，实现党建工作与施工任务同部署、同落实、同考核，有效突出项目党组织的服务和保障作用。
实行党建工作项目化，必需依据大跨度施工区域环境、职工人数分布，制定符合实际的党建工作目标，使之发挥优势，体现作用。
为了使党建基础工作更加扎实，推进整体工作的健康发展，首先应通过职工座谈讨论等多种方式，广泛征求党员和职工群众的意见和建议，对预定的党建工作目标任务进行专题调研、筛选提炼具有可操作性的党建工作项目，以“立项”的方式将其具体化、目标化。
例如，党建活动其中的一项目标是：结合现场施工任务，开展党员一线建功立业活动，优秀党员要达到20%以上；这里就涉及到时间表、活动组织、评选方法、表彰情况等非常具体的问题，而每一个时间段需要采取什么活动、如何有效组织推进，怎样进行效果评估，都需要党组织进行缜密思考并采取切实措施。
在实践中，可采取各党支部书记与项目党工委书记签订目标管理责任书、项目党工委书记与公司一级党委签订目标管理责任书的方式，形成责任约束。
其次，项目党建工作必须突出特色，体现项目内涵。
要围绕项目施工特点，打造项目团队品牌，树立良好的市场信誉。
如，新建铁路线项目应该突出路企共建、路地共建、强化党建联建，积极与地方党组织携手共建，构建组织互联，资源互通，功能互补，使“造福一方”的项目理念得以具体体现，并通过形式多样的建功立业活动推动铁路建设高效、优质完成。
要达到党建工作项目化的目的，还必须做到“五个明确”，即：明确项目安全目标、明确项目工期目标、明确管理目标、明确质量目标、明确时限要求，这样才能确保党建项目扎实有序推进。
党建工作项目话管理实施方案
20XX年党建工作项目化管理实施方案为打造经信党建工作特色和品牌，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，加快工业转型升级，促进我市经济发展，根据市委党建工作会议精神，结合本部门实际，特拟定我局20XX年党建工作项目化管理实施方案。
一、项目名称“服务中心、建设队伍”二、项目实施的目标以“三严三实”活动及“党员干部下企业活动”为载体，实施“服务中心、建设队伍”项目，通过该项目实施，强化经信局党组织建设，规范运行，建设一支业务本领强、素质高的党员队伍，更好的发挥支部党员引领示范作用。
三、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，深入推进基层党组织建设，切实增强党的凝聚力、战斗力和创造力，努力实现党的建设与经济发展相融互动。
为加快促进工业转型升级，提供坚强的思想、政治和组织保障。
四、项目内容牢固树立围绕中心、服务大局、建设队伍的党建工作理念，谋划安排党建工作，组织开展党组织活动，建立完善党建工作制度，都能自觉服务和服务于经信局中心工作任务，为经信局中心工作任务的完成提供坚强的思想和组织保障五、方法步骤项目推进时限为一年，从20XX年9月1日至20XX年8月30日，分为三个阶段。
（一）项目申报阶段（20XX年9月1日至9月30日）由党支部组织讨论申报，确定申报项目，完善相关申报材料，报市直机关党工委，经市直机关党工委审定确认后组织实施。
（二）项目组织实施阶段（20XX年10月8日至20XX 年7月30日）在局党建项目化管理工作领导小组的领导下，对项目进行组织实施，有效解决本单位党员队伍管理中的重点、难点问题，较好地完成目标任务。
（三）项目组织实施总结评估阶段（20XX年8月1日至20XX年8月30日）对项目组织实施情况进行总结和评估，查找不足，健全相关制度，形成党建工作的长效机制。
六、具体措施（一）改进方式，创新方法。
采取集体研学、自主选学、活动助学、典型引学、培训促学等多种形式，开展“建设队伍”的创建活动。
关于开展基层党建工作项目化发展的实施意见
关于进一步深化基层党建工作责任制开展项目化管理的实施意见各街道党工委、各系统党委、区直机关工委：为进一步夯实党建基层基础工作，增强各级党组织的改革创新意识，健全落实“抓书记、书记抓”基层党建工作责任制，充分发挥党组织书记示范引领作用，切实解决当前党建工作中的一些热点难点问题，努力使各项工作在创新中提高，更多地培育工作亮点和工作特色。
经研究，决定对全区基层党建工作实行项目化管理，提出如下实施意见。
一、目的意义以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，认真学习贯彻科学发展观，全面领会落实区第六次党代会精神，以“党建工作项目化”为抓手，将党建工作落实到具体项目中去，抓住基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建工作典型，打造一批高质量的组织工作品牌，推动全区党建工作上层次、上水平，为建设“中西部综合实力一流城区”提供坚强的组织保障。
二、主要内容各基层党组织根据各自工作特点，把党建工作项目与中—1 —心工作、创先争优活动、落实党建工作责任制等相结合，把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点，按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制”的要求，扎实有效地推动基层党建工作。
着重从以下几个方面加强探索实践：一是围绕创新党组织设置、强化社区干部队伍建设，加强和改进社区基层党组织建设；二是围绕扩大党在“两新”组织中的组织覆盖和工作覆盖，加强和改进“两新”组织党组织建设；三是围绕增强属地化管理的原企业党员、社区在职党员、流动党员等党员主体意识，创新党员教育、管理和服务方式和内容。
三、方法步骤基层党建工作项目化管理，要坚持科学设计，统筹推进。
方法步骤主要包括项目的立项、实施、验收、推广等工作环节。
（一）项目的立项1．提出项目。
在调查研究的基础上，根据上级党组织的要求，围绕本单位、本行业中心任务和发展需要，提出单位党建工作项目，项目的选择要贴近实际，选择本单位党建工作面临的重点、难点问题。
推动党建与项目建设深度融合
党建与社团经济与社会发展研究推动党建与项目建设深度融合中铁开发投资集团有限公司 钱文俊摘要：新时期的到来对于企业党建工作提出了新的要求，加强党建工作与项目建设的融合，探索合理利用资源的最佳途径，解决工程项目实施期间遇到的各类问题，有利于展现党组织功能，促进相关单位及部门之间的协调配合，扩大工程项目整体效益。
本文将重点阐述党建与项目建设深度融合的重要意义和有效策略，希望能够推进党建工作创新进程，切实履行社会责任，为工程项目的稳定高效开展增添助力。
关键词：党建；项目建设；融合策略十九大会议上关于党建工作做出了新的部署，对于企业党建工作改革和创新提出了迫切需求，党建工作与项目建设的深度融合已经势在必行。
企业应该充分重视二者的融合，积极开展共建活动，制定完善的工作机制，提高共建实效，为工作人员创造良好的工作氛围和安全的工作环境，最大程度的降低工程项目建设中质量安全事故的发生，维护全体人员的生命财产安全。
在此情况下党建工作就能得以深刻践行，工程项目将会得以顺利推进，项目效益将得以迅猛增长，这是党建工作与项目建设紧密融合的重要意义所在。
一、深度融合党建与项目建设的意义（一）有利于推进工作创新以往党建工作普遍存在着重视程度不足及形式化主义问题，与企业生产经营实际情况联系的不够紧密，难以发挥出对企业经济效益和市场竞争力提升的积极促进作用。
通过加强与项目建设的有机融合，将党建资源在更为广阔的范围内予以共享，可以显著激发党组织活力，彰显党组织功能，协调好工程项目各参建单位的关系。
促使各单位部门及相关工作人员都能积极沟通与合作，共同解决项目开展中出现的实际问题，为党建工作的创新发展注入了澎湃的生命力。
（二）有利于履行社会责任一般来说，工程项目的建设施工对于附近居民的正常生活和周围生态环境会产生或多或少的影响，因而会吸引社会各界的目光，得到他们的持续关注。
作为项目主体必须要明确自身社会责任，在保证自身利益的前提下，加强施工现场的管理，推行绿色施工，降低施工能耗，削弱项目建设对生态环境的污染和破坏，减小对居民生活和出行的不利影响，展现企业的社会责任感，实现工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，企业也将在社会公众心中树立良好形象。
党建工作项目化管理初探
党建工作项目化管理应用与实践摘要：改革创新是时代的主题，转型发展是港口的使命。
本文试从基层港口企业学习贯彻十八大精神，围绕“服务生产经营，服务职工群众”主线，以改革创新精神加强和改进企业党的建设为基础，对党建工作实施项目化管理的具体应用与实践。
以秦港股份第六港务分公司为例，阐述了党建工作项目化管理的目的意义、实现途径和具体成效。
正文：党的十八大报告指出，形势的发展、事业的开拓、人民的期待，都要求我们以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。
在环渤海港口竞争激烈，河北港口集团转型发展的关键时期，基层单位党建工作如何适应企业转型发展的新要求，不断提升党建工作的时效性和有效性，为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的政治保障，是摆在基层党组织面前的一项重要任务。
一、党建工作项目化管理的现实意义党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程，借鉴工程建设项目管理经验，贯彻科学发展理念，采用科学实践方法，将庞大的系统工程细化为党建实事项目，从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。
进入新世纪以来，改革创新成为时代的主旋律，也成为党的建设的主旋律。
由于党的建设是一项“新的伟大工程”，因此具有长期性和艰巨性，如果不把这一复杂的系统工程进行细化，实施党建工作项目化管理，那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。
实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。
党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。
党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索，把工作中的成功经验固定下来，建立健全党建工作的长效机制。
通过实施党建工作项目化管理，将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，能够凝聚广大党员的智慧和力量，继承和发扬党的优良传统，推进企业党建工作再上新台阶。
实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织，加快全业务发展的需要。
以党建工作项目化管理促基层党建质效提升
以党建工作项目化管理促基层党建质效提升摘要：面对新时代党建工作新要求，将项目化管理理念运用到党建工作中，通过对项目的申报立项、组织实施、验收评估进行全过程管控，实现党建工作由“虚”变“实”的转变、从点到面的提升、从成功做法到长效机制的拓展，最终形成党建融入中心工作质量持续提升，党组织凝聚力持续增强的良好局面。
本文主要阐述了党建工作项目化管理的基本内涵、实施方法和落实成效。
关键词：项目化管理党建融入中心工作一、党建工作项目化管理的内涵与意义（一）党建工作项目化管理的内涵项目化管理是指在一个确定的时间范围内，为完成一个既定目标，通过特殊形式构建临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
项目化管理的基本思路是将复杂的事情简单化。
简化的最有效手段就是分解，把一个复杂的事物分解为最基本的单元，进行逐一完成。
明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，把党建工作定性评价转变为定量考核，有利于增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实党建责任制，形成重视基层、真抓实干的良好风气。
（二）实施党建工作项目化管理的意义党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础，党的十九大要求把基层党组织建设成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
”长期实践表明，党建工作项目化管理是全面提升基层党建工作创新能力的有力抓手，对提升党建工作科学化管理水平，解决基层党建“两张皮”现象，调动和激发各级党组织干事创业的主动性能够发挥良好作用。
二、党建工作项目化的实施方法1、基本原则（1）坚持围绕中心，服务发展大局。
基层党支部要立足工作实际，找准党建融入中心工作的着力点，围绕重点难点任务，主动作为，切实把党的组织优势转化为推动企事业单位科学发展、做大做强的不竭动力。
（2）坚持问题导向，强化担当作为。
推进党建工作标准化促进项目管理上台阶
推进党建⼯作标准化促进项⽬管理上台阶2019-10-28摘要：通过夯实制度管理、制度执⾏流程，强化党⼯委会、联席会议、领导班⼦民主⽣活会、党员代表巡视职能，完善班⼦建设、党组织建设、项⽬党建⽇常台帐、党员教育管理的相关资料，达到项⽬党建⼯作的精细化、程序化、规范化、标准化的要求，从⽽进⼀步提⾼项⽬管理的科学化⽔平。
关键词：党建⼯作；标准化；精细化⼤⼒推进⼯程项⽬党建标准化建设，是不断加强和改进基层党的建设的有益探索，六公司鹦鹉洲项⽬部成⽴以来，按照公司党委要求，在项⽬部⼤⼒推进“机构设置标准化，履⾏职责到位；制度建设标准化，民主监督到位；主题活动标准化，施⼯组织到位；⽂化建设标准化，凝⼼聚⼒到位；资料管理标准化，精细管理到位”的“五化五到位” 主题活动。
通过开展党建⼯作标准化管理，充分发挥了党建⼯作在项⽬施⼯⽣产中的先进性作⽤，发挥了基层党建⼯作的战⽃堡垒作⽤。
⼀、发挥两个作⽤，注重三个提升，保证“机构设置标准化、履⾏职责到位”“两个作⽤”：⼀是⽀部战⽃堡垒作⽤发挥到位。
建⽴了党⼯委委员联系点制度并通过每季度评选先进党⼩组来促进职责履⾏，来检验⽀部的战⽃堡垒作⽤是否发挥正常。
当年元⽉份，在项⽬部没有完全具备施⼯条件的情况下，⼀号墩党⼩组⾃我加压，实⾏党员帮扶制度，即每个⼯序的党员负责⼀个⼯序的农民⼯作⽤发挥，每天细化⼯作量，增强了农民⼯的⼯作热情。
从1⽉24⽇第⼀根钻孔桩施⼯开始，仅⽤62天完成了⼀号墩全部44根2⽶直径钻孔桩施⼯，创造了在长江上平均1.4天成孔⼀根桩的最⾼纪录。
⼆是岗区先锋模范作⽤发挥到位。
我们⾸先对三个责任区的⼯作⽬标进⾏了细化，确保与节点任务⼀致；其次在⼀号墩和北锚碇两个⼩组间开展“是英雄是好汉，节点⼯期⽐⽐看”竞赛活动，激发了两个岗区的⼤⼲热情。
六⽉底，⼀号墩提前三个⽉完成业主下达的⽣产任务。
129.2⽶⾼的⼀号塔仅⽤436天的时间内完成全部下部结构施⼯，创造了长江流域混凝⼟桥塔施⼯新纪录。
工程项目党建工作常态化管理创新路径探索
129党的建设工程项目党建工作常态化管理创新路径探索工程项目的管理成功与否很大程度上决定了施工项目能否顺利开展，随着工程项目向着内容多元化和形式多样化的方向发展，党建工作对于工程项目的管理需要随着工程项目的发展而变化，党建工作的开展难度增大，对于党建人员的能力要求也逐渐增大。
为了适应工程项目的发展，党建组织的相关管理制度的完善和党建人员素质的提升势在必行。
党建工作对工程项目常态化管理的重要性工程项目作为施工企业的管理重点，党建工作的开展对于其管理更加科学、规范化有重要意义。
党建工作的顺利展开可以保障工程项目科学、高效的开展、运作和顺利完成，对于施工企业来讲在提高施工效率的同时，也可以大幅提升其经济效益。
另党建人员多由党员组成，具有较高的纪律组织意识，对于党建组织的凝聚力和团结有较为积极的意义。
党建工作对于工程项目的诸多积极意义来自于党的正确领导和党对于党组织工作的严要求，所以党建组织应该积极响应党的领导，贯彻落实党提出的方针和要求，遵循党对于党组织工作的要求原则，科学而规范化地与工程项目进行有机融合，最大化的发挥党建工作的主导能力。
对于工程项目的管理过程中，在工程项目的具体实施上可以对工程项目的大方向进行把控，强化跟党走的意识，优化工程项目的结构，弥补工程项目细节的不足。
在人力资源方面，可以为施工企业培养人才，促进党风廉政的建设。
因此，施工企业应该重视党建工作的重要性，并采取措施将实际工作落到实处，从制度到人才管理各方面配合党建工作的开展。
工程项目党建工作常态化现存问题施工企业对于党建工作的重视程度尚缺。
党建工作对于工程管理的重要性在上文已经阐述，但是仍存在部分施工企业对于党建工作的重要性认识不透彻，将党建工作对于工程项目的建设束之高阁，没有落到实处，导致党建工作无法顺利开展，导致党建工作的作用无法呈现出来，进一步加剧施工企业对于党建工作的重视程度不高的情况。
此外，尚且存在施工企业认识到党建工作开展的必要性，但由于对于党建工作开展的认识不够明确，导致党建工作只流于表面未落到实处，也会导致党建工作的开展未能实现其真正的价值。
党建项目化实施方案 党建项目化实施方案最新
党建项目化实施方案党建项目化实施方案最新党建项目化实施方案一为深入贯彻党的xx届四中全会和省、市有关会议精神，切实加强幼儿园党支部建设，不断提高我园党支部的凝聚力、战斗力和创造力，引导全园党员立足岗位，敬业奉献，不断提高育人质量和育人环境，按照局党委关于开展品牌创建工作的部署，园党支部开展党建品牌创建活动，结合工作实际，制定本工作方案。
一、指导思想幼儿园党建品牌以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成幼儿园各项工作任务为目标，以服务师幼为重点，以加强组织建设为保证，以树立党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，紧紧围绕中心任务，全面推进党的先进性建设，努力把我园党支部建设成为推动发展、服务师幼、凝聚人心、促进和谐的坚强领导核心和战斗堡垒，永葆党员队伍的先进性，为推进幼儿园改革和发展提供坚强的组织保证和精神动力。
二、党建品牌名称红心向党、倾情幼教三、党建品牌理念用心养育，用爱教育用心养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体党员教师们的精心呵护，因此我园倡导全体党员教师们都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园里健康快乐的成长。
用爱教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要党员教师灵活、创造性的展开，我园倡导党员教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心对待每一个幼儿学习。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
四、党建品牌内涵作为幼儿教师，树立全心全意为人民服务的思想，为了我们可爱的孩子们，我们共同捧着一份亲情，一分友情，一分真情投身于这为人师、如人母的崇高的事业中，让我们的宝宝，从这开始他(她)美丽的人生。
园党支部把红心向党，倾情幼教作为党建品牌，充分发挥党员教师的先锋模范作用。
以情促教，用五心(爱心、热心、耐心、诚心、细心)共同撑起党员教师心中的一片蓝天，把党的阳光洒向每一个孩子。
党建工作项目化管理的思考
பைடு நூலகம்
、
容 ， 却 没 有 统 一 的 测 评 机 制 或 者 是 工作 机 制 ，导 致 的 最 终 结 果 就 是 工 作 效 率 的 低 下 。 （ 二 ） 思想观 念 的 转变 在 党 建 项 目化 管 理 进 程 中 ，有 的党 组 织 在 面 对规 模产 值 较 大 、难 度 较 强 的项 目 时 ， 无 法对 相应 的 管 理理 念 进 行 有 效 的转 变 ， 从 而 导 致 管 理 工 作 的 开展 与企 业 实 际 生 产 的 脱 节 ， 在 这样 的 背 景 下 ，一 手 快 、 手 慢 的情 况 层 出 不 穷 ， 不仅 极 大 的挫 伤 了 企 业 的 生 产 积 极 性 ， 同 时对 于党 组 织 领 导作 用 的发 挥 也是 一种 极 大 的阻碍 。 （ 三 ）工 作 方法 急 需改 进 有 的党 组 织 在 开 展 项 目化 管 理 的过 程 中 ，除 了上文提到 的思想观念方面存在 的问题 之外 ，在 工作 方法 以及 工作 手段 上也 有待 改 进 。在具体工作 中，部 分党组 织对 于如何抓住 重点 以及有效融入管理等 内容 并没有 进行一个 正确的认识 ，对工作方法方面 没有 一个深入 的 了解，导致 的直接后果就是在 工作 开展的过程 中出现盲 目管理 的情况 ，大大 的影 响到了党 建 工作开展 的影响力 以及作用力 。 （ 四 ） 工 作 能 力 低 下 除 了上 文 中提 到的工 作方法 方式 的不 当 之外 ，在 开展 项 目管理 工 作的过 程 中，有 的 项 目书记 根本 无法 胜任 相 关工作 ，在 具体 的 工作 中 出现业 务不 熟 、管 理不善 等 问题 ：再 加上 当 下市场 环境 的复杂 性 以及 新形 势 的多 样性 ，许 多项 目书记仅 仅 依靠 原有 的知识 储 备和基 础根本 无法促 进项 目管理 的高 效发 。 三 、加 强 党 建 项 目化 管理 工 作 。提 高
关于党建工作项目化管理的思考
关于党建工作项目化管理的思考作者：孙慧明来源：《新长征·党建版》 2018年第7期孙慧明国有企业党建工作是新时期加强党的建设的突破口和攻坚领域，党建工作项目化管理是国企党建的重要抓手，能否将党建工作项目化管理做实、焕新、拓宽，关乎党建工作的成败。
一、党建工作项目化管理优势制定基层党支部工作计划时参照工程项目建设流程进行规划，将党建工作任务演化为可供实施的具体项目进行重点管理，提出总体要求，排出时间表，立项操作，统筹推进，抓好落实。
利用项目化管理的方式来规范党建工作，其优势在于能够提前为工作重点定好基调，明确努力方向，避免多走弯路，同时通过一定的考核评比机制及工作交流推动，增强项目的执行力，提升基层单位开展工作的积极性。
有利于推进基层党建工作的开展，使工作内容由“虚” 变“实” 。
推行党建工作项目化管理，能够使基层单位目前存在的工作目标指向性不强、满足于应付了事和工作组织松散随意等现象有所改观。
把党建工作按项目细化，将使基层党建工作目标更加具体直观，工作任务更加细致明确，工作措施更加具有针对性和实效性。
有利于推进基层党建工作的创新，使工作方式由“旧” 焕“新” 。
党建工作项目化管理将新的思维理念引入党建工作，鼓励参与项目建设的单位根据自身实际情况在现有的条件和基础上大胆创新。
同时，项目考核验收机制也在一定程度上对工作开展起到促动作用，督促基层单位根据党建工作面临的新情况、新问题，不断转变工作方式，创新工作举措。
有利于推进基层党建工作的融合，使工作范围由“窄” 及“宽” 。
项目化管理能够给予基层单位一定的自主权，根据自身实际确定工作方向，一些有别于传统党建工作却又富有现实意义的项目可以通过这种方式得以实施，这对于开拓党建工作新阵地以及延伸党建工作触手作用明显。
二、项目化管理运行现状与分析整个项目管理分为申报立项、组织实施、验收评估三个环节。
在申报立项环节，划定了基础工作、制度完善、队伍建设、创新探索四个类别，在每一个框架类别内给予一定的项目参考，各单位可直接选用参考项目开展实施，也可自行拟定项目进行。
党建项目化管理工作特色做法
党建项目化管理工作特色做法
一、坚持政治基础
政治是党建项目的基本保证，必须增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，坚持党的领导，迁移“知行合一”的思想，从深入实践入手，将思想和行动统一起来，使群众完全信任党政班子。
二、坚持抓好党建项目落实
需要结合党建项目的实际情况，实施精准的管理，加强项目的考核与督查，强化项目交底、反馈等流程，使党建项目广泛落实到位。
三、坚持重视项目宣传
需要抓好党建项目宣传工作，把好消息传播给党员群众，不断增强对党建项目“发动支持”意识，把党建项目成效传播出去，不断激励大家积极参与党建项目。
四、坚持完善项目机制
把健全项目管理机制建立起来，在责任划分、信息传达、效率提升及项目整合等方面做好工作，确保党建项目的质量，完善项目实施机制，加强绩效考核和改进，避免事情重复进行。
项目化管理推动基层党建工作创新
聚焦改革·助力发展992022年7月·山东国资项目化管理推动基层党建工作创新□ 潘宝民式方法不够丰富灵活，党员的参与度、积极性不高。
通过实施党建项目化管理，把基层党建工作转化为“项目流程”，通过立项、实施、评估，引导基层党组织选题、做题、破题。
党员群众人人动脑筋、想办法、推项目，组织形式更加丰富，营造了全员参与的良好氛围，有效提升了党建工作的吸引力。
实施党建项目化管理案例分析比如在收费站，为有效降低ETC 车辆特情发生率，党支部积极搭建党建载体，切实将党组织的政治优势和组织优势转化为推动项目化管理高质量发展的动力。
一是创建“干部堡垒队”。
充分发挥党员干部统揽全局、统筹推进、协调各方的领导作用，加强与信息天线安装维护工程师、稳定客户群等相关方的沟通协调，建立和谐顺畅的沟通协作机制，多次测试、制定方案对策，对ETC 车道门架信号发射强弱进行调整。
二是设立“党员先锋队”。
加班加点全力配合技术人员完成感应测试，将跟车干扰率控制在3‰以下。
制定ETC 车道出口扣费不升杆故障排除操作流程、ETC 与MTC 系统切换顺序流程，现场抽查收费员操作合格率达100%，为改善高速公路通行环境奠定了坚实基础。
三是搭建有效党建载体。
党支部搭建“红色专班”“红色保畅岗亭”，成立以党员为骨干的攻关小组，专题研讨分享工作经验并推广使用手持机，有效提高ETC 车道通行效率。
再比如在施工单位，党支部坚持项目化管理融入重点项目建设，创新党建工作载体，以凝聚人心、干出实绩作为提升基层党建工作价值的重要衡量标准。
一是聚焦项目建设，形成联动合力。
党支部实施党建联建联创工作机制，联合监理、施工单位组建“党员先党建项目化管理，就是以党支部为主体，将党建和生产经营重点工作细化为在限定的时间内完成的一项工作任务，用项目管理的手段和方法进行计划、组织、协调、控制和评价，以达到落实党建工作责任、提升基层党组织建设质量的目的，有利于推动基层党建工作从“单纯任务”转为“项目操作”，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动工作的强大动力。
以项目化管理为抓手
以项目化管理为抓手推动机关党建创新发展(本文发表于《党的生活》2014年第9期）为深入贯彻落实党的十八大精神，推进“1263”机关党建工作机制建设，全面提升机关党的建设科学化水平。
近年来，我们将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，在县直机关基层党组织中实行了党建工作项目化管理，推动了机关党建工作的创新发展。
一、动因与背景1、适应新形势下党建工作的新要求.党的十八大报告指出:“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平".机关党建如何实现改革创新、提高科学化水平,迫切需要我们适应新形势、新发展的要求,研究新时期机关党建工作现状特点，“扬弃"传统的党建工作模式，探索新的党建工作机制。
只有以新的理念、新的思路，进一步加强和改进机关党的建设，才能使机关党建工作始终体现时代性，把握规律性,富于创造性。
将项目管理的手段和方法引入机关党建工作，推行机关党建项目化管理，既是以经济工作理念谋划机关党建工作的有益尝试，更是新形势下以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程的有效实践.2、探索破解党建工作难题的新途径。
长期以来，机关党建工作中存在一些为基层党组织及广大党员所诟病的问题和难题.如一些部门对机关党建工作存在认识不到位、重视程度不够、职能发挥不充分的问题；党建工作与业务工作“一手软、一手硬”、“两张皮"的问题；党建工作原则性要求多，细化、量化的工作标准少,操作性不强的问题;一些党务工作者习惯于传统的工作思路和方式方法，缺乏创新意识，管理较为粗放，工作效率低下的问题等.这些问题一直是机关党建工作的一个痼疾，严重影响着党建工作质量的提高和效能的发挥，一定程度上也削弱了机关党建的作用与威信.推行党建工作项目化管理，为破解党建工作难题探索了新方法、新途径。
3、应用项目化管理方法的新优势。
所谓项目化管理,就是站在高层管理者的角度，把各种各样的工作任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，以尽可能高的效率完成预定目标。
党建项目化建设
党建项目化建设党建项目化建设：关于推行党建工作项目化管理关于推行党建工作项目化管理、构建创新体系建设的实施意见各党支部：为不断探索党建工作创新体系，切实增强党组织的开拓意识和创新能力，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我矿党建和思想政治工作水平。
经研究决定，在我矿党建和思想政治工作中实施项目化管理，现提出如下意见。
一、指导思想以贯彻落实科学发展观为指导，按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，以推进党建和思想政治工作精细化管理为契机，以“党建工作项目化”为抓手，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色，结合工作实际，抓住党建和思想政治工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使党建和思想政治工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建和思想政治工作典型，打造一批高质量的特色工作品牌，推动全矿党建和思想政治工作上层次、上水平，为建设和谐矿区提供坚强的组织保障。
二、工作目标通过实行党建和思想政治工作创新体系建设，推进我矿党建和思想政治工作持续创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进全矿党支部和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为。
着力培育一批党建和思想政治工作先进典型。
要按照“有队伍、有场所、有设施、有制度、有活动、有影响”的“六有”要求，加强党员生产骨干、党员示范岗、党员先锋岗建设。
着力打造一批党建和思想政治工作示范亮点。
围绕“一个好班子、一支好队伍、一个好场所、一个好机制、一个好环境”的目标，从扬优成势、拉长短板入手，多角度、多层面设计活动载体，力争一个类别一个主题，一个支部一个品牌，使各个示范点的主题特色更为凸显，特色规模不断壮大。
着力形成一批党建和思想政治工作特色板块。
在培育先进典型和打造示范点的基础上，按照优势互补、资源共享原则，着力构建一批党建和思想政治工作特色板块。
浅谈党建工作的项目化管理
Science &Technology Vision 科技视界0引言党中央提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,对于很多企业来说,如何让企业内部党的建设适应企业转型发展的新要求,进而不断提升党建工作的时效性和有效性,为企业的科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力的保障,是摆在企业党建工作人员面前的一项重要任务。
1党建工作项目化管理的现实意义党建工作项目化管理是新形势下为实现党的建设新的伟大工程,借鉴工程建设项目管理经验,贯彻科学发展理念,采用科学实践方法,将庞大的系统工程细化为党建实事项目,从项目的计划和立项、组织和实施、验收和评估等方面实施全过程管控的工作方式。
实施党建工作项目化管理是贯彻落实十八大精神的需要。
进入新世纪以来,改革创新成为时代的主旋律,也成为党的建设的主旋律。
党的十八大强调以改革创新精神,把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设有机结合起来,既立足于经常性工作,又抓紧解决存在的突出问题。
由于党的建设是一项“新的伟大工程”,因此具有长期性和艰巨性,如果不把这一复杂的系统工程进行细化,实施党建工作项目化管理,那么实现这一宏伟蓝图就可能遥遥无期。
实施党建工作项目化管理是建立健全党建长效机制的需要。
党的建设新的伟大工程是由许许多多的工程和大大小小的项目组成的。
党建工作项目化管理就是对这些工程和项目作创新探索,把工作中的成功经验固定下来,建立健全党建工作的长效机制。
通过实施党建工作项目化管理,将科学发展观的理念落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中,能够凝聚广大党员的智慧和力量,继承和发扬党的优良传统,推进企业党建工作再上新台阶。
实施党建工作项目化管理是创建学习型党组织,加快企业自身发展的需要。
2党建工作项目化管理的实现途径党建工作的项目化管理具有以下基本特点:1)创新性,强调党建项目化管理的独创性,是判断党建工作成效的关键因素;2)完整性,强调党建项目化管理的科学性,是判断党建工作成效的重要因素;3)实效性,强调党建项目化管理的有效性,是判断党建工作成效的决定因素;4)推广性,强调党建项目化管理的应用性,是判断党建工作成效的成长因素。
以项目化管理为手段切实提升基层党组织建设科学化水平
中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ； Ｄ ２ ６ ７
一
文献标志码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ８－ ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０— ０ ０ ６ ０— ０ ｌ
、
始 终牢 牢 抓 住 服 务 员 工 、 服务顾 客、 服 务 生 产 三 个 重 点， 通 过开 展转 变作 风 、 服 务 承诺 、 党 务公 开 三 项 行 动 ， 赢 得 了群 众 的信赖 ， 使 党 建工 作 成 为 连 民 心 ， 聚 民力 的 纽带 ， 为基 层 党 组 织 的建 设 奠 定 了坚 实 的 思 想 基 础 和 群众 基础 。 １ ． 转 变 工作 作风 工作 好 不 好 ， 观 念 是 主 导 。要 想 创 建 好 基 层 党 组 织， 必须 在党 员 头脑 中树立 起 为 民服 务 的理 念 。 为此 ， 我们 大 力开 展 了党员 转 变 工作 作 风 行 动 ， 以群 众 提 、 领 导点 、 党员 自查 、 党员互 查、 支部研 讨等 方式 ， 全 面 查 找、 分 析工 作 作 风 中存 在 的拖 拉 、 懒散问题 ， 指 定 各 部 门主 管 为第 一 责任 人 ， 严格 落 实 整 改 时 间表 ， 推 动党 建 工作 理念 由“ 管理 ” 向“ 服务 ” 转变。 ２ ． 亮 出服务 承诺 服 务好不 好 ， 标 准来衡 量 。２ ０ １ １年 以来 ， 我 们 开展 了党 委 、 支部 、 党 员 的 三级 公 开 承 诺 服 务 活 动 。党 、 团 员佩 戴 徽章 上 岗 ， 向社 会 公 布 了 包 括 值 机 手 续 办 理 时 间在 内 的十余 项 服 务 承 诺 。在 候 机 楼 值 机 、 服 务 等 岗 位 均设 置 了旅 客 服 务 反馈 簿 ， 接 受 旅 客 对 党 员 服 务 的 现 场 监督 。此 外 ， 我们 还 组 织 全 体 党 员 公 布 了 党 务 工 作首 问责 任制 、 服 务承 诺 制 、 专 事 专员 制 、 限 时办 理 制 、 办结 评估 制 等制 度细 则 ， 接受群 众 监督 。 ３ ． 推行党 务 公开 效 果好 不 好 ， 职 工 群 众 和 旅 客 说 的 算 。我 们 坚 持 以职工 群众 和旅 客 是 否满 意 为评 价 党 建 工 作 的标 准 。 为此 ， 我们 定期 在公 司 内 网 、 部 门通 告 板 上 发 布党 建 工 作 动态 ， 将 党员 发 展 、 党课学习 、 民主 评 议党 员 、 党 费使 查 找 公 此外 ， 每个项 目完成后 ， 要组织各 支部书记进行头脑风 用等 内容公 示 。定 期 对旅 客 进 行 满 意 度 调 查 ， 重 点 关 注旅 客对 党 员 示 范 岗 的评 价 情 暴会议 ， 查找 不足 ， 固化经验 ， 互相交流提 高。对于考 司服 务 的短 板 ，
基层党建项目化管理
实行基层党建工作项目化管理创建基层党建精品示范带一、项目可行性实行基层党建工作项目化管理，是我市抓基层党建工作的新机制。
把党建工作目标任务分解为一个个项目，有利于进一步明确任务，落实责任，加强指导的针对性和有效性；有利于增强基层党组织的主动性和选择性，调动工作积极性，从而结合实际，发挥优势，统筹各种资源，集中力量精心打造具有特色的党建精品；有利于进一步发挥基层党组织的创造力，在不同工作领域、不同工作内容上创造更多的经验。
典型示范是基层党建工作中行之有效的办法。
创建基层党建精品示范点、示范带，有利于在不同行业、不同类型、不同领域打造不同工作内容的典型，丰富典型类型，扩大典型的覆盖面，有利于形成典型的规模集群效应，进一步发挥辐射带动作用。
二、项目内容实行基层党建工作项目化管理，创建基层党建精品示范带，即根据全市年度基层党建工作目标任务和关于开展创先争优活动的安排部署，确定党建项目，并结合党建项目，以基层党支部（总支）为单位创建相应的基层党建精品示范点。
每个乡镇党委、街道、办事处党工委和市直系统党委，有至少5个同样项目的基层党建精品示范点，即可形成该项目的基层党建精品示范带。
三、项目会产生的效果实行基层党建工作项目化管理，创建基层党建精品示范带，目的在于在全市努力形成党建示范项目----党建示范点----党建示范带的基层党建示范格局，使每个乡镇党委（街道、办事处党工委）和市直系统党委都有自己的党建品牌，并实现拓展延伸，起到集群效应，逐步形成覆盖全市的基层党建强劲态势，从而更加深入扎实有效地推动我市创先争优活动，建立健全创先争优长效机制，进一步提升全市基层党建工作整体水平，创建基层党建先进市。
四、具体做法和措施1、科学设置项目。
根据年度基层党建工作目标任务和我市关于开展创先争优活动的安排部署，将工作内容确定为党建项目。
目前，我市共确定43个党建项目，涉及机关、农村、社区、国有企业、非公有制企业、新社会组织党建等六个领域，包括党建工作责任制、基层党组织建设、基层民主建设、党员队伍建设、党内激励关怀帮扶、创先争优、党建工作促进经济社会发展等七项内容，基本涵盖了我市的党建工作领域和党建工作任务。
党建项目化管理
党建项目化管理是一种通过项目化管理方法来管理党建工作的新模式。
它将党建工作作为项目来组织和管理，将党建目标转化为明确的项目任务，并通过制定详细的项目计划、明确的项目责任人、分配充分的项目资源等方式，来提高党建工作的效率和质量。
党建项目化管理具有以下特点：
目标明确：通过项目化管理，可以明确党建工作的目标和任务，提高工作的针对性。
责任分明：项目化管理能够明确责任人，保证工作的高效和有序。
管理科学：项目化管理科学地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
监测评估：项目化管理通过监测和评估，及时发现工作中的问题并采取有效的措施，保证工作顺利实施。
党建项目化管理是一种高效的党建管理模式，能够提高党建工作的效率和质量，并有助于增强党员和群众对党的信任和支持。
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关于推行党建工作项目化管理、构建创新体系建设的
实施意见
各党支部：
为不断探索党建工作创新体系，切实增强党组织的开拓意识和创新能力，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我矿党建和思想政治工作水平。
经研究决定，在我矿党建和思想政治工作中实施项目化管理，现提出如下意见。
一、指导思想
以贯彻落实科学发展观为指导，按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，以推进党建和思想政治工作精细化管理为契机，以“党建工作项目化”为抓手，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色，结合工作实际，抓住党建和思想政治工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使党建和思想政治工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建和思想政治工作典型，打造一批高质量的特色工作品牌，推动全矿党建和思想政治工作上层次、上水平，为建设和谐矿区提供坚强的组织保障。
二、工作目标
通过实行党建和思想政治工作创新体系建设，推进我矿党建和思想政治工作持续创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进全矿党支部和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为。
（一）着力培育一批党建和思想政治工作先进典型。
要按照“有队伍、有场所、有设施、有制度、有活动、有影响”
的“六有”要求，加强党员生产骨干、党员示范岗、党员先锋岗建设。
（二）着力打造一批党建和思想政治工作示范亮点。
围绕“一个好班子、一支好队伍、一个好场所、一个好机制、一个好环境”的目标，从扬优成势、拉长短板入手，多角度、多层面设计活动载体，力争一个类别一个主题，一个支部一个品牌，使各个示范点的主题特色更为凸显，特色规模不断壮大。
（三）着力形成一批党建和思想政治工作特色板块。
在培育先进典型和打造示范点的基础上，按照优势互补、资源共享原则，着力构建一批党建和思想政治工作特色板块。
以此形成示范点、特色板块为骨架支撑的党建和思想政治工作特色体系。
三、基本原则
（一）坚持“项目创新”与“工作创优”相结合。
要紧密结合各自实际，围绕解决党建和思想政治工作中存在的突出问题，广泛开展调查研究，合理选择创新项目和内容，使创新工作符合实情、切合实际；积极倡导求真务实之风，落实责任，整合力量，健全机制，确保创新工作取得实效，推动党建和思想政治工作在创新中不断创优。
（二）坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合。
要树立规范也是创新的观点，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，重点抓好党支部的常规性工作，夯实创新基础；要善于找出不足，发现工作中存在的根本性、制度性问题，针对薄弱环节，选准突破口，强力攻坚，确保基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。
（三）坚持“自我提高”与“推广转化”相结合。
要重视总结创新经验，及时推广创新成果，并加以规范，切实提高基层党组织自身建设水平；要注重把创新成果、创新经验放在更大范围中去检验，变感性经验为理性认知，个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。
四、项目设置
根据基层党建工作的特点，紧贴企业中心工作，实施党建和思想政治工作项目化管理，侧重从以下两个方面选择创新项目：
（一）常规工作创新项目。
常规工作是基层党组织和党委职能部门遵循上级党组织要求，履行职责所必须开展的工作。
如：如何加强基层党组织的制度化建设、规范化建设；如何提高基层党组织的“三会一课”质量；如何保证和提高党员发展工作的质量;如何创新党员教育培训的方式，增强培训的实效性和针对性；如何创新企业党建和思想政治工作机制，拓宽服务职能；如何建立党建工作责任落实机制等；结合企业文化、宣传思想、综合治理、群团、纪检、组织人事、计生等工作寻找创新点。
（二）重点工作创新项目。
重点工作主要指针对新形势下基层党的建设存在的新情况、新问题，特别是难点、热点问题所采取的措施、开展的工作。
如：如何创新党建工作品牌特色活动的实践载体和工作机制；如何完善党员教育管理工作机制，探索发挥党支部职能作用的新途径；如何进一步转变党员干部作风，建立“阳光服务”工作机制；如何进一步加强班子建设，建立充满活力的团队；如何加强党建工作，探索发挥党组织作用的新途径等。
五、方法步骤
（一）项目申报和立项
1.提出项目。
在调查研究的基础上，围绕本单位中心任务和发展需要，提出单位党建和思想政治工作创新项目。
原则上党委职能部门和基层每个党支部每年度上报1—2个。
2.制定计划。
对提出的目标进行细化、量化，提出年度任务，并明确项目建设的时间、步骤、推进方式、组织措施、年终目标等，制订项目实施计划书。
3.立项报批。
形成《党建和思想政治工作创新项目申报表》，报矿党委组织部。
组织部在对所报项目进行可行性分析研究后，形成全矿年度创新项目计划，以责任目标书形式下发各单位。
（二）项目实施和管理
1.建立台帐。
组织部建立创新项目管理台账，落实专人对党建创新项目进行全程跟踪指导，及时分析和解决工作实施过程中存在的问题。
2.滚动帮建。
对党建创新项目实施跟踪检查、全程监控，随时掌握各党支部和党委职能部门项目实施进度和质量情况；同时，组织部对各党支部和党委职能部门创新项目实行帮建制度，对项目实施情况负有指导、协助责任，切实解决党支部和党委职能部门在抓建项目中的“不会抓、抓不好”的问题。
（三）项目验收和评估
1.进行考核。
将“党建和思想政治工作项目化”实施情况纳入年终目标责任考核，并作为考核支部和党委职能部门工作的重要依据。
考核办法为：问卷调查、民主测评、实地评审等。
主要考核所在单位干部职工对党建项目实施情况的
知情度和对项目实施成效、党员队伍先锋模范作用发挥满意度以及目标实现情况、效果和影响力等。
2.评估奖惩。
根据考核结果，对党建工作项目管理进行评估，组织部按一等奖占项目总数的5%，二等奖占项目总数的10%，三等奖占项目总数的15%的比例确立奖励名额。
同时，将创新项目完成情况作为先进党组织评选的主要依据。
3.成果运用。
对确有亮点、初具经验的项目，以组织经验交流或召开现场观摩会的形式在全矿推广；对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，以通讯报道、制作专题片等形式积极向上级推荐，努力打造党建工作品牌。
六、加强组织领导
（一）明确责任主体。
组织部对创新项目实施牵头抓总；各党支部和党委职能部门是党建和思想政治工作项目化管
理的实施责任主体，要将此项工作列入党建和思想政治工作的重要议事日程。
各党支部书记和职能部门负责人为第一责任人，要亲自抓，做好创新项目的探索实践，保证项目的顺利实施。
（二）加强督促检查。
要将平时督查和年底考评相结合，注重绩效、突出质量。
要注意看项目是否贴近工作实际，是否居于实践前沿，是否产生较好的效果；要坚持定量与定性相结合，既兼顾过程，又注重实效，过程性考评以平时督查、随机抽查为主，实效性考评与年底目标责任考核一并进行，全面评价项目实施的综合效益。
（三）建立激励制度。
根据考核评估的结果，在年初政治工作会或“七一”表彰大会上，适当对项目化管理工作的先进党组织和党务工作者进行表彰和奖励；对受到集团公司以上表彰的党建创新项目另行给予表彰。