以结果为导向,对事不对人
学习《锡恩4R执行力系统》要点与启示
学习《锡恩4R执行力系统》要点与启示提记：4R管理系统是北京锡恩公司的核心产品，是一套以结果为核心，以个人的自我承诺与责任为管理基点，以组织的检查与即时奖励为管控工具，个人与组织相结合的执行力管理系统。
企业通过开展4R项目，可以打造卓越的执行力，建立法治化的管理平台与科学化的考核体系。
第一章 4R经营观核心内容：百年老店的根基在于有强大的制度和不依赖能人的机制，只能靠“法治管理”系统打造，不能凭“能人管理”系统产生。
“法治管理”系统就像“红绿灯系统”，一套简单的系统可以管住所有路口的车辆；“能人管理”系统就像“交通警察体系”，一个交通警察只能管住一个路口的车辆。
为什么有的企业家可以管几万人，有的只能管几十人，区别就在这里。
一、内容要点1、伟大的公司在于其拥有一套伟大的系统，让那些平凡的员工也能做出不平凡的贡献。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正应用才叫法治。
法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制，即“谁做的结果，谁承担后果”，让员工自我对结果负责。
有了这种机制，员工出于保护自己，才会有真正的自觉，成为遵守制度的第一动力。
3、企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。
企业家的执行能力是个人能力，企业的执行能力是组织能力，或制度性的能力。
企业家执行能力太高，反而会导致企业执行能力太低，甚至使员工无所适从，如同父母对子女包揽过多，孩子就会缺乏自立能力。
作为企业家要放下“老板的架子”，制度提前，自我退后，耐心地将企业的业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求工作而不是按你的指令行事。
因为企业的执行力是组织能力，是集体的能力，它来自于每一个员工对组织目标的承诺，靠权力强迫和金钱诱惑是得不到或者靠不住的。
4、4R执行力系统是从组织与员工两个层面，把“说的变成做的”，“把做的变成结果”，“把结果变成效益”的执行系统。
4R执行力系统由4部分构成，即结果、责任、检查、奖励。
以结果为导向的评价原则
以结果为导向的评价原则以以结果为导向的评价原则为题，我们来探讨一下这个话题。
在生活中，我们经常需要对事物进行评价，而评价的标准往往是以结果为导向。
这意味着我们更加关注一个事物的结果，而不是过程或其他因素。
结果导向的评价原则要求我们注重事物的实际效果和成果，而非过程中的细节或个人感受。
结果导向的评价原则告诉我们要看重一个事物的成果。
无论是一个项目的完成情况，还是一个产品的质量，我们都应该以实际结果来评价。
一个项目能否按时完成，一个产品是否符合预期的品质标准，这些都是我们评价的重点。
结果导向的评价原则要求我们关注事物的实际效果。
一个行动的意义和价值，不在于它的过程有多么漂亮或复杂，而在于它的实际效果如何。
一个解决方案能否解决问题，一个决策能否带来良好的结果，这才是我们评价的关键。
结果导向的评价原则还要求我们关注事物的实际影响。
一个行动或决策的意义和价值，不仅仅在于它的效果，还在于它对其他事物的影响。
一个决策是否能够带来积极的影响，一个行动是否能够产生可持续的效果，这些都是我们评价的要点。
在评价事物时，我们应该立足于结果导向的原则，注重事物的实际效果和成果。
这需要我们客观、全面地考虑问题，不被个人感受或其他因素所左右。
只有以结果为导向的评价，我们才能更加准确地判断事物的价值和意义，做出明智的决策和选择。
以结果为导向的评价原则是一种客观、全面、实际的评价方式。
它要求我们关注事物的实际效果和成果，忽略其他因素的影响。
只有遵循这一原则，我们才能做出准确、明智的评价，为我们的行动和决策提供有力的指导。
让我们在日常生活中，运用结果导向的评价原则，做出更好的判断和选择。
以结果为导向,以过程管理为重点的发言稿
以结果为导向,以过程管理为重点的发言稿在工作中，我们能划分出三类人，分别是注重结果、注重过程与无所谓的人，现在想一想自己是属于哪类人？注重结果的人，他们做事以结果为导向，他们不在乎过程采取什么方法，也不在乎过程是否合理合法，总之他们想要得到预定的结果。
注重过程的人，他们做事看重的是过程，也就是所谓的“重在参与”，他们享受做事的这个过程，而不去考虑结果的好坏。
还有一种无所谓的人，他们做事不会倾向于结果，也不在乎做事的过程，其实他们大多数就是在混日子的人，没有自己的价值观。
在明确了自己是属于哪类人后，我们来看结果、过程与无所谓的优缺点。
以结果为导向的人，他们多数是务实的人，他们做一件事情在乎的是自己能从中获得哪些利益与好处。
举个例子，我们去公司上班，首先我们要清楚这个公司的价值观是什么，公司的核心领导层，他们做事是否以结果为导向？如果他们是以结果为导向的人，我们基本不用跟他们讲做事过程中的各种细节，每个月给到他们想看到的那个结果就好。
面对这类以结果为导向的领导，我们跟他们讲做事的过程，他们是听不进去的，所以不要在这方面去白费劲。
由此可见，我们在以结果为导向的公司上班，对我们员工来说，能极大发挥自己的主观能动性，自己会去想各种办法来把事情做好。
然而，以结果为导向的公司，其存在的缺点同样十分明显。
员工都自干自个的事，这无疑会形成内部的不良竞争，同时公司只看重结果的价值观，会让员工变得不择手段。
因此我们在以结果为导向的公司做事，要非常清楚地明白一件事，“结果”是公司想要的，“过程”才是我们自己的。
我们帮公司做出来的结果只能留在公司，而我们在做这件事的过程所获得的经验及技能提升，公司是拿不走的，它们是属于我们的东西。
在这里，以过程为导向的人，往往能收获到结果以外的其它东西。
以过程为导向的人，他们做事想到的是这件事是否值得去做，做了是否有意义？一旦他们认为这件事值得去做，他们在做事的过程会十分投入，但由于他们不注重结果，到最后即便他们把事情做好，可好的结果也是别人的。
以结果为导向的经典句子
以结果为导向的经典句子中国是一个拥有悠久历史的古老文明，传统文化已经深入人心。
因此，我们的语言中充满了各种经典句子，每个句子都有它的独特的意义，而且它们不仅鼓舞人心，还能帮助我们以结果为导向。
“三种循环，五种转移”，这是一句中国古代著名的经典语句，出自《礼记》。
它的含义是要求人们要了解当前社会现实，并以一种更加系统而又全面的眼光去看待世间万物。
它强调了以结果为导向，不断反思探索和努力改进的精神，也提醒人们要警惕自身行为，勇于接受挑战，以此来创造良好的结果。
“行则思，言则行”，这也是一句经典句子，出自孟子的《梁书》。
它的意思是对任何行为，不论是大小，都要有严谨的思想来背后支撑，而行动也要跟言语一致。
它提醒人们，无论做任何事情，都要以结果为导向的态度去完成，不管结果是好是坏。
“先立德，后立功”，出自《论语》，是孔子的名言。
它的意思是先要建立德行，而后再去获得功业。
它强调了以建立良好的品德作为基础，以此为标准去衡量许多事情，以此来达到自己想要的结果。
此外，一些其他的经典古语也强调了以结果为导向的精神，比如“言必信，行必果”，出自《大学》，是孔子的一句至理名言，它提出，言论必须要可信，并将其付诸于行动，必须做到思想和行为的一致，以确保实现最终的目标。
还有一句“节乃大，胜乃好”，出自《礼记》，讲到只有节俭才能获得大把的财富，只有勇于接受挑战，才能获得最好的结果。
可见，中国历史上的经典句子，为我们提供了一种以结果为导向的思维模式。
通过对经典古语的认识，我们能深刻地感受到古人们对生活态度的精神，他们认为成败都是自己行为的结果，毫无疑问，以结果为导向的精神就是他们的思想基础，也是我们今天的成功法则。
因此，我们可以从经典古语中，学习如何以结果为导向，这样我们就可以把握自己的生活，更好地实现自己的人生目标和梦想。
比如，在学习上，我们不能满足于现状，要有深入思考，从而使自己学习时间更有效率；在工作上，我们要时刻坚持以结果为导向，不断改进工作内容，制定合理的完成任务计划，为公司发展出谋划策。
2024年公司新员工入职培训心得体会样本(2篇)
2024年公司新员工入职培训心得体会样本在公司新员工入职培训的过程中，我收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我个人的心得体会。
首先，入职培训过程中的信息获取和学习是非常重要的。
在入职培训的第一天，我们就收到了一本厚厚的培训手册，上面详细介绍了公司的历史、业务范围、组织结构、公司文化等内容。
我通过仔细阅读这本培训手册，对公司有了初步的了解。
同时，在培训期间，我们还参加了一些专题讲座和交流会，通过这些活动，我们更加深入地了解了公司的核心价值观和发展战略。
其次，团队合作是入职培训过程中必不可少的一部分。
在培训的过程中，我们每个人都被分成了一个小组，一起完成一些集体任务。
通过与团队成员的合作，我学到了很多合作的技巧和方法。
我们每个人都有自己的专长和经验，通过互相倾听和学习，可以让我们的团队更加高效地完成任务。
在这个过程中，我也学会了如何在团队中发挥自己的能力和价值。
第三，积极主动地参与讨论和提问，是我在入职培训中的一大心得。
在培训期间，我们有很多机会和导师以及其他员工进行交流和讨论。
通过积极提问和参与讨论，我可以更加深入地了解公司的业务和工作流程。
同时，这也是一个展示自己的机会，通过发表自己的意见和看法，我可以让别人更好地了解我的观点和思考方式。
第四，入职培训中的实践环节非常重要。
在培训过程中，我们有机会亲自进行一些实际操作和任务。
通过这些实际操作，我可以将培训中学到的理论知识运用到实践中，加深对知识的理解和记忆。
而在实践的过程中，我也会逐渐培养起自己的实际操作能力和解决问题的能力。
最后，我认为通过入职培训过程中的交流和互动，我建立起了与导师和其他员工的联系，这对于新员工来说是非常重要的。
我向导师请教了很多问题，并且他们也非常乐意为我提供帮助和指导。
在与其他员工的交流中，我也结识到了很多志同道合的人，我们成为了彼此的朋友和同事。
通过这些交流和互动，我感受到了公司的团队文化和温暖的工作氛围。
总之，入职培训是我工作中非常宝贵的一段经历。
浅谈：以结果为导向,做一个执行力强的人
浅谈：以成果为导向,做一个履行力强的人对成果负责的人,就是对本身负责的人,同时也是对他人负责的人.所有履行力强的人,他们都有一个配合的特色：那就是对本身负责,对义务负责,对成果负责！那么什么样的人,才是“对本身真正地负责的人呢”？我以为一个对本身负责的人,他的身上必定会有三个主要的特色：信守承诺,永不言败,成果导向！当然在你不克不及拿100分的时刻,情愿要80分的成果也不要100分的等待.我有时在问自已：我们的国度,我们的社会,我们的企业的履行力做的够吗？答案是NO！余世维对我们国人对履行力的立场的意见给我的印象最深入.他说：1.对履行力的误差没有感到,也不以为主要;2.共性上也不寻求完善;3.在职责规模内不会自已处理一些问题;4.对请求尺度不克不及也不想保持.常听到如许的几句话：“做不做无所谓”“这一点点无所谓,不成能做到100%”“这不关我的事”这不就是我们国人对履行力立场的表示吗？那我想问：我们公司有没有如许的表示呢？计谋.办法可以复制,不同就在于履行,没有履行力就没有企业的竞争力,没有履行力就没有所谓的成果,没有履行力,就没有真正意义上的义务.履行力不但是企业成功的法宝,也是小我在工作.进修和生涯中实现成功的焦点.从某种意义上讲,履行力也是小我生涯中少不了的生涯立场.正如余世维在答复他人的提问时所说:“中国人咬咬牙,神州五号就飞上天了,螺丝没做好是因为没咬牙”.我们是不是可以用上班来交流工资的呢？上班的成果若何才可以赐与付出工资.这就像睡觉一样,睡觉没有价值,睡着才有价值,睡觉但睡不着叫什么？那叫掉眠.掉眠不但没价值,并且照样一种病. 假如我们工作的时刻,是完成义务,而不是寻求成果,那么就是在睡觉,却没有睡着,处于掉眠状况,这种处于掉眠状况的病态是很安全的,极可能会产生温床危机.所以履行力问题的组织,必定有一部分员工或引导处于这种掉眠状况.当然我们要理解一个根本道理：对成果负责,是对我们工作的价值负责,而对义务负责,是对工作的程序负责,对履行力的负责,等于对义务的负责.假如我们要致力于打造一个具有壮大履行力的团队,假如你要成为一个优良的履行型人才.那么请记住履行的主题：履行是要做好的成果,而不是完成义务！所以我们永久都要实现“成果”这个目的,而不是完成“义务”这个程序,因为“完成义务≠实现成果”. 看一看,为什么像阿甘那样智力出缺点的人,乒乓球能打成全美冠军,跑步也能跑成世人追捧的明星,每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著,靠的就是果断的信心,靠的就是对成果不懈寻求.所以才会有人说,阿甘精力才是真正的美国精力！而这一切,都是对本身负责的一种人生立场.所有的人在赋性中,都有一个天然的偏向,就是回避义务.但所有的人要提高就必须经由过程义务的锤炼,所有履行力强的成功人士,就是那些对本身有义务感的人,对成果完整负责的人.是以,假如义务光降的时刻,请背负起义务,万万别回避,要对本身负责.对成果负责.日常生涯中的我们,我们只要谨记哪些影响成果的细节,孜孜不倦的朝着成果的偏向尽力,履行力就会天然而然的表现出来.请记住,任何巨大的人生,都是你天天成果的累加.没有天天的付出,就没有巨大的成果.这解释,你的人生价值,完整控制在你的手中！。
秘书与同事沟通的技巧
秘书与同事沟通的方法秘书要善于选择沟通交谈的时间、场合和对方感兴趣的话题，态度谦虚诚恳，善于体察对方心情。
讲究说话的技巧，来增进与同事的情感。
秘书该如何与同事进行沟通呢？一、要尊重对方的劳动在沟通过程中应多站在对方的角度考虑问题，保持低调、谦和的态度，把大事化小、小事化了。
市场部的小马根据秘书小娜传达的领导意图和要求，花费时间和精力完成了市场促销报告，小娜应首先对小马的辛劳予以肯定，使其获得一定的心理安慰与精神鼓励，为后面的沟通做好铺垫。
在自尊的前提下，秘书人员之间应彼此尊重。
秘书工作中，不能随意插手别的秘书职权范围之内的事情。
有的工作需要大家共同完成时，应互相协商、配合，而不能只顾自己或互相破坏。
二、要给予有益的指导秘书工作十分繁杂，难免与同事发生矛盾与冲突。
这时秘书应对事不对人，以结果为导向，以把事情办成、办好为目标。
秘书小娜对领导的意图领会得比较透彻，对领导的要求认识得比较深刻，因而能够发现小马写的促销报告“远远没有达到总经理的要求”。
但是，小娜不应居高临下，颐指气使，一味地批评、指责（“你看你写的是什么东西？”“我真不知道怎么说你才好！”），一味地贬低、羞辱（“我真没见过这么差的促销报告！”），甚至说出不负责任的话（“接下来你就看着办吧！”），而应根据领导的意图和要求，针对小马写的市场促销报告提出意见和建议，供小马修改完善时作为参考。
三、要讲究说话的技巧秘书小娜与市场部的小马不是上下级关系，而是同事关系。
秘书不是管理者，没有领导的权力，更没有发号施令的权力，在与同事沟通时应明确自己的角色定位，注意保持友好、谦和的态度，多为对方考虑，多为对方提供帮助。
小娜不应以“钦差大臣”自居，盛气凌人，语气生硬；而应像兄弟姐妹间谈话一样，语气柔和，似微风细雨润物无声。
如果工作中遇到这种情况，建议小娜这样处理：“小马，这几天写市场促销报告辛苦了！我认真地看了你的报告，觉得离总经理的要求还有点差距。
报告的结构还要做些调整，内容还需补充。
《以结果为导向的执行力》学习心得
《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。
老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。
回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。
一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。
过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。
我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。
不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。
因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。
在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。
怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。
二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。
老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。
我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。
大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。
三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。
我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。
看透领导的人,才是真正的高手!
看透领导的人，才是真正的高手！01领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。
对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达到驱动下属或者忽悠下属的目的。
所以说，领导的话不能全信，有时候还是要有自我思考和辨别的能力。
02在台上，领导就不得不多讲一些那些符合其身份和地位的话。
很多领导在台上都是满口的正能量，诚然也确实有很多是他们的真实想法，但是领导也有很多没有讲出来的话。
比如，好好干才能进步，这话没错，但说得还不够全面。
好好干、干出成绩只是前提，关键还要有人欣赏你，愿意把你提到更高的位置上。
03哪儿有什么“对事不对人”，事有问题，难道人就没有问题。
领导讲某件事处理得不好，其实就是在说处理这个事的人有问题，要么工作思路不够清晰，要么不听招呼不守规矩。
这时候，事背后的人一定要有敏感性，及时找领导认错。
有时候，事没做好并不重要，重要的是要有敏锐的意识和迅速机巧的反应。
04领导说的话肯定是对的，但是却并不一定非要严格执行。
任何一个走上领导岗位的人，都非常注重自己的管理权威，所以下属的任何怀疑和犹豫都会触动领导的神经。
反过来，下属坚定地支持领导，无疑满足了领导的权威需求。
当然，领导的判断明明有误差，还需要不折不扣地执行吗，要适当灵活把握。
05越是善于违规打“擦边球”的领导，越是人性管理的高手。
如果凡事都按规矩办，那领导的作用如何彰显，如果规章制度就实现了管理，那领导还如何掌控单位。
正是因为领导在把控制度的理解和执行，所以才产生了管理力量。
事实上，当你成为领导以后，不能太死板固执，一些边缘的事情，还要灵活处理。
06所谓的“无为而治”，其实不是不管，而是只管该管的方面。
事无巨细什么都管的领导肯定不是好领导，因为他的一竿子插到底会破坏工作秩序，不仅自己累得够呛，还会下面的人折腾得不行。
然后，很多领导都做不到这一点。
很多人觉得做领导很简单，有了权力什么都好办，其实不然，当领导也是个技术活。
初入管理层应该注意什么问题？
公众号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理所有书籍和文档模板。
今日案例：本人今年28，说实话，能在进入公司6年左右的时间里就从底层一步步做起，做到中层，我很满意，也很肯定自己的工作能力。
我在的公司是一家大型企业，分散的部门很多，子公司很多，准确的来说，各个子公司和部门没有过多的联系，也就是消息不够灵活，不够准确。
但就在我进入中层的几个月内，我却从总公司调出，去一家分公司担当要职，我当时也欢欣鼓舞，这正是一种做出业绩的好机会，是一种变相的培养。
但是，在上班报道的第一天，我不小心就与公司一名管理层下属发生了矛盾，矛盾说大不大说小不小，主要是在公司管理层会上，我没有自我介绍就由秘书开始了会议，我自以为大家已经认识到了我，但是没想到消息闭塞。
当时我故意没有坐到前面，然后在大家发表意见之后说了一些看法，可是其中一名40左右的下属看我年轻，直接用长辈的口吻训斥我，没有尊重人的口气。
我强忍下来，但是事后觉得还是应该采取些手段管理团队，处理此人有立威之意，但是我又怕团队对我有意见，本人现在十分困惑。
<--我的疑问-->1.我到底该对此人怎么处理？2. 采取措施后，我该怎么消除之前的影响融入团队？回答1：首先明确作为领导要大度，有气魄，在遇到所谓的“刺头”时，如果你初来乍到，且又没有自我介绍，暂可不必动火，待后续找到合适时机给大家解释清楚，解释的时候就有学问了，可以恩威并施，把事情的来龙去脉说清楚，这样就一方面可以树立你的权威，一方面又给大家留下大度，不斤斤计较的印象，容易得到大多数人的信任。
当然在此之后，若再遇到“刺头”可以采取手段，进行治理。
回答2：首先还是得认识到自己做的不足的地方，别人起码不会无缘无故的挑毛病的，还是有不足，然后也要表现出既谦逊又刚正不阿的态度，管理层主要的还是有让人佩服又不是好奇服务的感觉。
回答3：1. 对冒犯你的下属仍然应该保持尊重，对敢于直言的下属要尤其保持关注，评价下属应该以结果为导向；2. 施展自己的能力，做一个诸葛亮，让关羽心悦诚服；3. 融入团队需要团队建设、管理者情商、软技能和时间。
以结果为导向的高效执行力提升
以结果为导向的高效执行力提升在竞争激烈的现代社会中，拥有高效执行力的能力是一个人事业成功的关键因素。
然而，许多人在实际行动中常常犹豫不决、效率低下，无法将他们的想法有效地付诸实践。
为了提升个人的执行力，我们需要以结果为导向，并采取一系列措施来提高我们的效率。
本文将探讨以结果为导向的高效执行力的重要性，并提供几个实用的方法来帮助我们提升个人的执行力。
一. 以结果为导向的重要性以结果为导向意味着我们在实施任何任务或项目之前，要先确定期望的结果。
这样的做法确保我们的行动具有明确的目标，并以此为基准进行计划和行动。
结果导向帮助我们更加专注于最终目标，避免将精力浪费在无关紧要的事情上。
此外，以结果为导向还能够激发我们的动力和决心，让我们更有动力克服困难，以取得最终的成功。
二. 指定明确的目标要提高个人的执行力，一个重要的步骤是指定明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地理解任务的需求，并为我们提供明确的方向。
在设定目标时，我们应该确保目标具有以下特点：具体、可衡量、可实现、现实和有时限。
例如，一个具体的目标可能是“提升销售额10%”，而不是简单的“提升销售额”。
一个可衡量的目标可以通过一定的指标或标准来评估其完成度。
在设定目标时，我们还应该考虑到目标的可实现性和现实性，以避免设定过高或不切实际的目标。
三. 制定详细的计划在设定明确的目标之后，我们需要制定详细的计划，以实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤、所需资源和时间表。
制定详细的计划有助于我们更好地组织和安排我们的工作，确保我们按计划行动，并提高工作效率。
然而，我们也应该保持灵活性，随时调整和修改计划以适应不断变化的情况和需求。
四. 培养良好的时间管理技巧时间管理是提高个人执行力的关键。
一个高效的执行者能够合理分配和利用时间，确保重要任务得到优先处理。
对于时间管理，我们可以采取一些实用的方法来帮助我们更好地管理时间。
例如，制定优先级清单，将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
对事不对人的工作原则。
对事不对人的工作原则。
事不对人的工作原则：促进公平、包容和生产力在现代工作场所，遵循“对事不对人”的原则至关重要，这意味着将个人与他们的工作表现分离开来。
这种原则为营造一个公平、包容和富有成效的工作环境奠定了基础。
公平与包容对事不对人的原则确保每个员工都会受到公平对待，无论其背景、身份或个人特征如何。
通过关注员工的工作表现，而不是个人偏好，组织可以消除歧视和偏见的可能性。
这创造了一个每个人都感到受到尊重和重视的工作环境，从而促进多样性和包容性。
客观与公正当评价员工时，对事不对人的原则要求管理者根据客观标准做出决定。
这意味着避免让个人偏见或情绪影响评估过程。
通过关注员工的具体行为和成果，管理者可以做出更公平公正的决定。
这增强了员工对评估过程的信心，并有助于建立一个基于功绩的文化。
建设性反馈与发展对事不对人的原则建立了一种建设性的反馈文化，专注于改善表现，而不是惩罚错误。
通过提供针对具体行为和领域的反馈，管理者可以帮助员工识别改进领域并发展他们的技能。
这种方法促进了开放的沟通，鼓励员工在不担心个人攻击的情况下寻求反馈。
生产力与效率一个遵循对事不对人的原则的工作场所可以显著提高生产力和效率。
当员工不担心受到个人偏见的影响时，他们更有可能专注于自己的工作并取得积极成果。
此外，重点关注具体行为和成果有助于员工明确期望并设定切实可行的目标。
这导致对工作的更大责任感和更高的生产力水平。
冲突解决与团队合作对事不对人的原则对于解决工作场所冲突和促进团队合作至关重要。
通过将个人与问题分离开来，员工可以更有效、更富有成效地解决冲突。
团队成员可以专注于问题的实质，而不是个人的争执，从而更容易达成共识并找到解决方案。
这促进了团队合作和协作精神。
实施对事不对人的原则要有效实施对事不对人的原则，组织应采取以下步骤：制定明确的政策和程序：制定明确的政策和程序，概述对事不对人的原则，并指导员工的期望行为。
培训员工：为员工提供培训，帮助他们了解对事不对人的原则的重要性和如何将其应用于工作场所。
以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）
以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
对结果负责,以结果为导向
对于一个企业来说，总结是不可或缺的，但更不可或缺的是脚踏实地向前走的过程，没有脚踏实地一步一个脚印向前走所取得的结果，就没有总结提高向前走的导向。
现今的企业都在提倡企业文化，其实企业文化是一种导向，但以什么结果为导向呢，就是企业必须要有一批具备职业素质的人在为企业勤勤恳恳脚踏实地的做事情，离开这个基础，空谈企业文化是没有任何作用甚至是有害的，这也是现今中国大多数企业在提倡自己的企业文化，确没有几家能做成功的原因。
对结果负责，以结果为导向
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无论在生活中还是在工作中或者是在学习中，我们总会遇到一个问题，也就是价值观的取向问题。孟子说过：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。生，亦我所欲也，义，亦我所欲也；二者不可得兼，舍生而取义者也。”孟子用人们生活中熟知的具体事物打了一个比方：鱼是我想得到的，熊掌也是我想得到的，在两者不能同时得到的情况下，我宁愿舍弃鱼而要熊掌；生命是我所珍爱的，义也是我所珍爱的，在两者不能同时得到的情况下，我宁愿舍弃生命而要义。在这里，孟子把生命比作鱼，把义比作熊掌，认为义比生命更珍贵就像熊掌比鱼更珍贵一样“，在这里，我们就从职业素质做一些探讨。
我们无论在哪个行业做事情，首要的一点就是需要具备职业素质，而什么是职业素质呢？我的理解就是一丝不苟尽心尽力的为企业做事情，为企业负责，也为自己负责。这是一个企业成功的基础，更是个人成功的基础。
我们如果作为一个企业的员工为企业做事情，必须脚踏实地的一步步向前走，脚踏实地的走是为了我们每走一步都能看得到自己所走过的路，看得到我们每走一步所获得的成绩和教训，这样才能作为我们总结和提高东西，如果不脚踏实地而是悬空者向前走，我们就接触不到具体的事和物，只能靠着臆想和空想度日，即使取得了一些成绩，也没有作为总结和提高的价值，长久下去，只能停步不前，得不到提高和进步。
以结果为导向的执行力
以结果为导向的执行力以结果为导向的执行力在现代社会，执行力被认为是取得成功的重要因素之一。
一方面，执行力是指一个人完成任务的能力和效率；另一方面，执行力也包含了一个人对自己订立目标的坚持和执着。
以结果为导向的执行力，就是在任务的执行过程中，将最终结果作为最终目标，不断努力迎接挑战和克服困难的能力。
以结果为导向的执行力的重要性不言而喻。
一个人只有将结果放在首位，才能全力以赴地去执行任务，不被拖延和其他杂念所困扰。
结果就好比一座山峰，我们的目标是登上山顶，然而在执行的过程中，我们可能会遇到很多困难和阻碍，有时甚至会有一种想要放弃的冲动。
但是，如果我们一直将目光放在山顶上，我们就会明白山顶上的风景是多么美丽，那将是我们奋斗的动力和激情所在。
要提高以结果为导向的执行力，我们首先要有明确的目标。
如果没有明确的目标，我们就无法判断我们此刻所做的事情是否符合我们的期望。
一个明确的目标，可以帮助我们在决策和时间管理上更加有方向性，从而提高我们的效率和效果。
当我们清楚地知道我们要达到的目标是什么，我们就能够将我们的注意力和精力投放在最重要的事情上，而不被琐碎的事务所左右。
其次，我们需要具备坚持不懈的毅力和决心。
结果往往不会一蹴而就，为了实现我们的目标，我们可能需要付出很多的努力和时间。
在执行的过程中，我们可能会遭遇挫折和困难，但我们必须要坚持下去，不轻易放弃。
只有坚持不懈地奋斗，我们才能够克服困难，最终取得成功。
正如迈克尔·乔丹所说：“对一个有决心的人来说，没有什么是不可能的。
”此外，我们还需要学会有效的时间管理和资源分配。
实现一个目标需要投入各种各样的资源，包括时间、精力和金钱等。
我们需要明确每一项任务的优先级，并制定合理的计划和时间表，以确保我们能够高效地进行和完成每一项任务。
此外，我们还需要学会拒绝一些无关紧要的事情和他人的干扰，保护我们的时间和精力，把它们用在最有价值的事情上。
最后，我们需要学会从结果中学习和总结。
“以结果为导向
坚持结果导向干好本职工作一位哲人所说：“有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道要走到哪里。
一个好的结果，往往与目标的设定密切相关，目标是方向，有目标才有奔头，才能起到引领和激励作用。
作为一名造价员，下面我结合自己日常工作，围绕“以结果为导向把本职工作干好就是担当”这一主题，给大家分享个人浅薄的理解。
结果导向，是指一切行为皆是为了实现预期结果而产生的，并非为了推进某个过程而产生了管理行为，简单说就是要做某项工作，先设定预期目标，然后分步骤，最后在行动。
作为一名造价员，非常清晰的知道自己的工作目标结果。
目标一旦确定，就要制定一套思路清晰、切实可行的工作推进实施方案，像下棋一样，不但要开好局，还要看出三五步。
我们在做某项目预算的时候一样，坚持完成项目造价任务目标为落脚点，以高质量完成本职工作，这就是担当精神的体现，这一点不仅影响自己，还能带动身边同事。
过程决定结果，要想得到好的结果，必须把握好经历的过程。
造价工作过程复杂，经常遇到推诿扯皮现象，这些问题有时候严重影响我们的既定工作目标。
这时候我们首先要从自身找原因，遇事主动化解，用于担当责任，以结果为导向的思维来解决过程中出现的问题，这不仅是高尚品格的体现，更是一种解决问题的好方法。
做好造价工作需要不断的努力奋斗。
造价工作涉及专业不仅广而且特别精细，在工作中不断提升专业知识，不断提高工作效率，不断强化工作本领，需要长久的坚持和不懈的奋斗。
每天工作有计划、有思路，说干就干，锁定目标，这本生就是奋斗的过程。
“三项机制”是保障、考核工作结果的支撑。
三项机制分别指的是鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制。
作为造价员，深入学习领会后，不仅明白它与时俱进的意义，更要敢于创新的去工作，立足岗位积极作为，拒绝平庸不思进取，在探索通往结果的路途上不怕犯错误，敢想敢做，始终保持一颗向上积极的心。
一个好的结果，就是圆满甚至超额高质量完成各项目标任务，让领导满意、同志认可、自己欣慰。
以结果为导向,对事不对人72页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
以结果为导向,对事不对人
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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校
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风
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切问 近思 笃志 博学
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校
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训
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文明 和谐 求实 尚真
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教
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风
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敬业 专注 善教 爱生
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学
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风
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刻苦 上进 善思 明道
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员 工 四 律
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强林教育
没人时时刻刻记住你的错
做 人
遇到这种事，你能怎么抚平自己的情绪呢？一名在报上 发表文章后却被记者“攻击”的作者说，当初他很在意别 人对他的看法，不过后来他却发现，其实人们从醒来的那 一刻起，直到吃早餐，直到上床睡觉的那一刻，脑海里惦 记着的都是关于自己的问题。对于人家“死了没有”，和 自己的脸长了多几粒青春痘，他们显然关心后者多一些。 既然恶意的批评没有根据，对方也不会把它放在心上， 那你何不把那些难听的话当作风声、雨声，过了就烟消云 散呢？
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职 业 素 质
职业形象
衣着整洁而不呆板； 稳重端庄而不矫饰； 活泼开朗而不轻薄； 热情大方而不做作； 善良和蔼而不懦弱； 谦逊文雅而不庸俗。
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时间观念
职 业 素 质
一个没有时间观念的人会让人没有信任感，须注重以下这
样一些方面：遵守上班时间、会议时间、同外人约定的时间。
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强林教育
做人的十条诤言
做 人
想想怎么搜集信息，需要哪些信息，比思考如何赚钱更重要。 要求自己遇事多考虑3分钟，你会看上去的样子更成熟。 细节是这样一种东西，轻视它必受惩罚，过分重视它又干不 了大事。
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强林教育
做人的十条诤言
做 人
发言的原则：如果你没有把握有条理地表述一件事，就 不要开口。 假如有人告诉你，有单生意钱很好赚，你听后忘掉越快 越好——世上没有一分钱是容易赚的。要吃馅饼自己做。 随便打断别人说话是一个普遍的陋习。
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强林教育
笑一笑，往事随风飘
做 人
找不到一把伞吗？没关系，这里还有一个自我治疗的方法：把 一切当成笑话，好好地大笑一番！ 试想，如果你沉不住气，向批评你的人怒吼，而对方也不肯罢 休，一场激烈的口舌大战肯定会爆发。但是，如果你一笑臵之， 或对他哈哈大笑，他又能怎么样呢？
一名面对生意即将倒闭的老板，不顾众人的冷言冷语，竟“知 其不可而为之”，尝试用各种方法，挽救自己的生意。虽然很 多人笑他傻，但是这名老板却说：“如果这一拼，让我拼得过 来，那么人家怎么说一点也不重要。如果我还是拼不过来，那 么再多十个人指责我，对我的生意也于事无补，我何必那么在 意呢？”
2013集团教育发展 论坛暨教师培训
以结果为导向
对事不对人
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回首2012无限精彩 2013我们在一起
□ 集团与集团文化 □ 做人
职业素质 说话与听话 做人的十条诤言 做事的原则 沟通 做事的技巧
目录 □ 做 事
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ห้องสมุดไป่ตู้
集团与集团文化
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强林教育
沟通（4）
做 事
一个过路人到加油站问路，并打探前边镇子的人怎样。 加油站职工反问他从前住的镇子的人怎样，过路人回答“糟透 了”。职员于是说：“我们这个镇子的人也一样。”随后，第 二个人驾车来到这里，并问相同的问题，当驾车人回答说他原 来镇上人很友好时，职员说：“你会发现我们这个镇上的人完 全一样。” 人是三分理智、七分感情的动物。士为知己者死， 从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。“给予就会 被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。 爱就会被爱，恨就会被恨。” 人际关系就是善意关系
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职 业 素 质
成本意识
为了集团利益，做事考虑工作效率和 降低成本。
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职 业 素 质
心理素质
面对工作中的挫折、差距、失败、否 定，能够自我调整，并保持平衡心态。 “不卑不亢，宠辱不惊”。
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职 业 素 质
职业技能
教育教学能力 语言表达能力 组织管理能力 自我调控能力
做 事
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强林教育 沟 通
沟通的黄金原则:
做 事
学会感激
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强林教育 沟通（1）
做 事
成功学家安东尼指出：成功的第一步就要先存有一颗感 激之心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你 所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠， 不管是礼物、忠告或帮忙，而你也够聪明的话，就应该抽出 时间，向对方表达谢意。
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勤业 敬业 精业 创业
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做 人
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回首2012无限精彩 2013我们在一起
目录
□ 做 人
职业素质 说话与听话 做人的十条诤言
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职 业 素 质
作为职业人， 应从七个层面努力塑造自我：
以气质为导向的职业 以实用为导向的职业 以专业为导向的职业 以价值为导向的职业 以敬业为导向的职业 以结果为导向的职业 以生存为导向的职业 形象 ; 知识 ； 技能 ； 观念 ； 态度 ； 思维 ； 心理素质；
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强林教育
怕什么，你做与不做，别人都会说
做 人
有些人更糟了，因为害怕被人批评，而不敢踏出第一步。一名心理学 家说，心想怎么做就怎么做，反正做会给人讲，不做也会给人讲，那就 放胆去做吧。 一名大机构的主席曾经表示，他在刚刚出任职位时，对于别人的批 评很敏感。“当时，我希望全公司的职员都会觉得我是完美的，于是 我想方设法讨好每个人，但是后来我发现顺得哥来失嫂意，讨好了A 先生却得罪了B小姐，顺应了B小姐却惹怒了C先生。到最后，我越想 逃避别人的批评，越发现自己树立更多的敌人。” 后来，他告诉自己，所谓“树大招风”，既然是众人的焦点，流言 蜚语是难以避免的，自己只好学着适应。 自那次起，他决定撑一把伞，当难听的话语像雨一样落下时，他一 定打起这把伞保护自己，不让雨点把自己淋得像只落汤鸡一样。
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角色认知
职 业 素 质
对上级的决策不盲从。如有 不同意见，应坦诚自己的观点、 见解。即使不被采纳，也不可 指责和抵触，而是适应与合作， 不折不扣地执行。
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注重原则，避免情绪化
职 业 素 质
处理工作中的冲突应控制 情绪，运用对事不对人的原 则。“善意的冲突是好的”！
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同事交往 团队合作
职 业 素 质
简化关系，避免是非。将同事关系定 位为工作伙伴，不以私人感情影响工 作关系。能够在团队中找到自己合适 的角色定位，与其他成员一起为团队 发展做出自己最大的贡献，实现团队 的目标。！
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职 业 素 质
全局观念
“严格认真地履行岗位职责，并且对 学校中一时无人负责自己又遇到的工 作负责任。”
挖掘潜能
改变命运
立足西南
服务社会
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办 学 目 标
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学生满意 家长放心 社会尊重
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办 学 理 念
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用爱托起明天的太阳
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教 育 理 念
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教书育人 管理育人 服务育人 风气育人
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服 务 十 点
知恩必报
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强林教育
沟通（2）
做 事
“领袖的责任之一便是谢谢。”那些当选的领导人，总 是要拿出一些时间去答谢曾经坚持和帮助过他们的人和组织 的，若非如此，他便不可能得到继续乃至更多的支持。 过河拆桥的人是走不远的
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强林教育
沟通（3）
做 事
无数的事实证明，及时回报他人的善意且不嫉妨他人的 成功，这不仅会赢得必要而有力的支持，而且还可以避免陷 入不必要的麻烦。嫉妨别人不仅难以使自己“见贤思齐”、 虚心向善，而且也会影响自己的心情和外在形象，更主要的， 这会使自己失去盟友和潜在的机遇，甚至还会树立强敌—— 因为一般来说，被别人嫉妨的人应该不会是弱者，以“一报 还一报”的心理，他也不会对你太客气。 你怎样对待别人，别人就会怎样对待你
做 事
做事的原则 沟通 理念
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强林教育
做 事
不是因为事情太难，我们不敢面对； 而是因为不敢面对，事情才会太难。
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强林教育 做事的原则
今天的事，今天办； 能办的事，马上办； 困难的事，想法办； 重要的事，优先办； 限时的事，计事办； 复杂的事，梳理办； 琐碎的事，耐心办； 说过的事，记着办； 答应的事，坚决办； 所有的事，认真办。
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强林教育
做人的十条诤言
做 人
信用，就是你在人生银行的存款。当你将要做出 承诺时，切记，千万不要透支。 想一想，你知道主要客户的生日吗？不知道的话， 说明你的业务还不理想。 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认 真。 危机的定义是：趁你不注意时积累的灾难。
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强林教育
做 事
2014-8-22
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说 话
急事， 大事， 小事， 没把握的事， 没发生的事， 做不到的事， 慢慢地说 清楚地说 幽默地说 谨慎地说 不要胡说 别乱说