造价咨询公司绩效提成方案-2018修订版

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工程造价预发提成方案

工程造价预发提成方案背景近年来，工程造价领域的竞争越来越激烈，工程造价师也成为了这个行业中的核心人才。

为了更好地激励公司中的工程造价师，提高他们的工作积极性和贡献度，公司制定了工程造价预发提成方案。

目的本方案的目的是鼓励工程造价师在项目中加入更多的思考和创新，提高项目顺利完成的可能性，并且提高客户的满意度。

方案方案概述本方案将根据工程预算编制和实际施工造价情况，对工程造价师进行提成，激发其工作积极性和主动性，同时实现公司和工程造价师的共赢。

提成计算方式根据工程造价师的工作职责，提成计算分为两个阶段：1.预算编制阶段提成计算–工程造价师根据项目情况，编制工程预算；–预算编制完成后，根据预算金额进行提成计算；–按照预算总金额的5%进行提成，最高不超过10万元；–预算编制阶段提成将根据工程预算审核通过时间进行发放。

2.实际施工阶段提成计算–工程造价师对项目实际造价进行跟踪和监测；–确认工程结算价，根据结算价进行提成计算；–实际施工阶段提成按照项目总造价的1%进行提成，最高不超过20万元；–实际施工阶段提成将根据工程结算确认时间进行发放。

注：若工程预算与实际施工造价相差较大，公司将根据实际情况进行提成计算，保障工程造价师的权益。

提成发放方式提成将根据阶段进行发放：1.预算编制阶段提成将在审核通过后的一个月内发放；2.实际施工阶段提成将在项目结算完成之后的一个月内发放。

奖励规则为了更好地激励工程造价师，公司将设立以下奖项：1.月度最佳工程造价师奖：公司将每月评选出最佳工程造价师，获奖者将获得800元奖金；2.年度最佳工程造价师奖：公司将根据全年工作表现评选出最佳工程造价师，获奖者将获得5000元奖金。

结论工程造价预发提成方案是公司为了更好地激发工程造价师工作积极性和创造力，提高客户满意度而制定的。

通过实现公司和工程造价师的共赢，实现公司效益和实现工程造价师薪酬的最大化。

这个方案将会取得良好的效果，更好地提高公司的核心竞争力。

造价提成实施细则

造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价的一定比例作为提成费用支付给相关人员的一种制度。

为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的透明度和公正性，制定本文档。

二、适合范围本细则适合于所有建造工程项目的造价提成事宜。

三、提成比例1. 建造工程项目的造价提成比例为总造价的5%。

2. 若项目涉及特殊情况，提成比例可以根据实际情况进行调整，但调整幅度不得超过总造价的1%。

四、提成对象1. 项目经理：项目经理是负责工程项目全过程管理的主要责任人，负责项目的组织、协调和管理工作，提成比例为总提成的40%。

2. 设计师：设计师是负责工程项目设计方案的主要责任人，提供设计方案并进行设计管理，提成比例为总提成的30%。

3. 监理工程师：监理工程师是负责工程项目监理工作的主要责任人，监督施工过程和质量，提成比例为总提成的20%。

4. 其他相关人员：包括工程施工人员、材料供应商等其他与工程项目相关的人员，提成比例为总提成的10%。

五、提成支付方式1. 提成费用按月支付，具体支付日期为每月的最后一个工作日。

2. 提成费用通过银行转账方式支付给提成对象，提成对象需提供有效的银行账户信息。

3. 提成费用的支付由项目负责人负责办理，确保及时准确支付。

六、提成计算方法1. 项目经理的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×项目经理提成比例。

2. 设计师的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×设计师提成比例。

3. 监理工程师的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×监理工程师提成比例。

4. 其他相关人员的提成计算方法：提成金额 = 项目总造价 ×提成比例 ×其他相关人员提成比例。

七、提成申请与审核1. 提成对象在每月的最后一个工作日前，需填写提成申请表格并提交给项目负责人。

造价提成实施细则

造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据工程造价的一定比例提取一定数额的费用作为提成，以激励和奖励工程项目的相关人员。

为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和效率，制定本细则。

二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目的造价提成管理。

三、提成比例1. 建筑工程项目的造价提成比例为总造价的3%。

2. 若工程项目为特殊项目，如高风险项目、超高层建筑等，提成比例可适当提高至总造价的4%。

四、提成计算方法1. 提成金额计算公式：提成金额 = 总造价 ×提成比例。

2. 提成金额应四舍五入至最接近的整数。

五、提成发放1. 提成金额应在工程项目竣工后的30个工作日内发放给相关人员。

2. 提成发放方式可选择银行转账或现金支付。

3. 提成发放应有相应的发放凭证，包括提成金额、发放时间、发放人员等信息。

六、提成管理责任1. 项目经理负责监督和管理工程项目的造价提成工作。

2. 项目经理应确保提成金额的准确计算和及时发放。

3. 项目经理应建立健全相关的提成管理制度和档案，确保提成工作的透明和公正。

七、提成申诉1. 若相关人员对提成金额有异议，可向项目经理提出申诉。

2. 项目经理应及时召开申诉会议，听取相关人员的意见，并进行合理调整。

3. 若申诉未能解决争议，相关人员可向公司领导层申请进一步处理。

八、违规处理1. 若发现任何人员在提成工作中存在违规行为，应立即进行调查处理。

2. 违规行为包括提成金额的篡改、提成发放的滞后或拖欠等。

3. 对于违规行为的人员，将依据公司相关规定进行相应的纪律处分。

九、附则1. 本细则自发布之日起生效，并适用于所有新签订的建筑工程项目。

2. 对于已经进行中的工程项目，可根据实际情况进行适当调整，但不得影响已经确定的提成金额。

3. 本细则的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

以上为造价提成实施细则的详细内容。

本细则的制定旨在规范和明确造价提成的管理规定，提高工程项目的管理水平和效率。

造价提成实施细则

造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建造工程项目中，根据工程造价金额的一定比例提取作为奖励或者报酬的一种制度。

为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价管理的科学性和公正性，制定了本细则。

二、适合范围本细则适合于所有涉及工程造价提成的项目，包括建造工程、土木工程、装修工程等。

三、提成比例1. 工程造价在100万以下的项目，提成比例为总造价的3%；2. 工程造价在100万至500万之间的项目，提成比例为总造价的2.5%；3. 工程造价在500万至1000万之间的项目，提成比例为总造价的2%；4. 工程造价在1000万以上的项目，提成比例为总造价的1.5%。

四、提成计算1. 提成计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例；2. 提成金额取整到最接近的整数。

五、提成支付方式1. 提成支付时间：在工程竣工验收后的一个月内支付；2. 提成支付方式：提成金额可以通过银行转账、现金等方式支付给提成人。

六、提成人资格1. 提成人必须是与工程项目有直接关联的参预者，包括但不限于项目经理、造价员等；2. 提成人必须具备相关的专业知识和技能，并能够提供相关证明文件。

七、提成申请与审核1. 提成人需要在工程竣工验收后的一个月内向项目管理部门提交提成申请；2. 提成申请需要提供相关的工程造价证明文件、身份证明文件等；3. 项目管理部门对提成申请进行审核，审核通过后进行提成支付。

八、违规处理1. 如果提成人提供虚假的工程造价证明文件或者其他欺骗行为，将取销其提成资格；2. 如果提成人在工程项目中存在违规行为或者不良记录，将取销其提成资格。

九、终止与修改1. 本细则可以根据实际情况进行修改，修改后的细则将在项目管理部门进行公示；2. 项目管理部门有权根据实际情况终止或者暂停本细则的执行。

以上是关于造价提成实施细则的详细内容，通过制定和执行这些细则，可以确保工程造价提成的公正性和科学性，为工程项目的参预者提供合理的奖励和报酬，促进工程建设的顺利进行。

工程造价咨询人员提成方案

工程造价咨询人员提成方案一、前言工程造价咨询是指对工程造价进行论证、评审、优化，参与工程造价编制的咨询活动。

工程造价咨询人员是具有一定工程造价专业知识和经验的专业人员，他们的工作质量和效率直接影响到项目的成本控制和投资效益。

为了激励工程造价咨询人员积极工作，提高他们的工作积极性和责任心，制定合理的提成方案成为必要的措施。

二、提成对象工程造价咨询人员是提成的主要对象。

根据工作性质的不同，可以分为初级工程造价咨询人员、中级工程造价咨询人员和高级工程造价咨询人员。

他们的提成比例和提成方式也应该有所区别。

三、提成比例1. 初级工程造价咨询人员初级工程造价咨询人员一般指工作经验较浅，职称等级较低的工程造价咨询人员。

他们对项目的影响较小，所以提成比例一般较低。

通常可以设置在1%~3%之间。

提成比例的具体大小取决于工程造价咨询公司的经济实力和市场竞争状况。

2. 中级工程造价咨询人员中级工程造价咨询人员通常指具有一定工作经验和成熟技术水平的工程造价咨询人员。

他们对项目的影响较大，所以可以设置较高的提成比例。

一般可以设置在3%~5%之间。

提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。

3. 高级工程造价咨询人员高级工程造价咨询人员通常指具有丰富工作经验和领导能力的工程造价咨询人员。

他们对项目的影响非常大，所以可以设置更高的提成比例。

一般可以设置在5%~10%之间。

提成比例的具体大小取决于工程造价咨询人员的工作质量和项目的实际情况。

四、提成方式1. 按照项目的总造价提成这是一种比较常见的提成方式。

即根据项目的总造价来确定工程造价咨询人员的提成金额。

通常按照提成比例乘以项目的总造价来计算提成金额。

这种方式简单明了，适合一些项目造价较大的情况。

2. 按照工作量提成这是一种更加细化的提成方式。

即根据工程造价咨询人员在项目中的具体工作量来确定提成金额。

工程造价咨询人员可以根据自己的工作量和工作质量来确定提成金额。

造价提成实施细则

造价提成实施细则一、背景介绍在建造行业中，造价提成是指根据工程造价的一定比例向相关参预方支付的一种奖励制度。

为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程造价的透明度和公正性，制定本细则。

二、适合范围本细则适合于所有与工程造价相关的参预方，包括建造师、工程师、设计师、项目经理、监理人员等。

三、提成比例根据参预方的不同角色和工作内容，提成比例将有所不同。

具体提成比例如下：1. 建造师：根据其在项目中的设计工作量和设计质量，提成比例为工程造价的3%至5%。

2. 工程师：根据其在项目中的施工管理和技术支持工作量，提成比例为工程造价的2%至4%。

3. 设计师：根据其在项目中的创意设计和设计效果，提成比例为工程造价的1%至3%。

4. 项目经理：根据其在项目中的管理和协调工作量，提成比例为工程造价的1%至2%。

5. 监理人员：根据其在项目中的监督和质量控制工作量，提成比例为工程造价的1%至2%。

四、提成支付方式1. 提成支付时间：提成将在工程竣工验收后的30个工作日内支付给参预方。

2. 提成支付方式：参预方可以选择提成一次性支付或者分期支付。

一次性支付将在竣工验收后的30个工作日内一次性支付给参预方。

分期支付将根据工程进度和参预方的要求，按照约定的时间和金额进行支付。

五、提成计算方法1. 提成计算基准：提成计算基准为工程造价总额，不包括税金和其他费用。

2. 提成计算公式：提成金额 = 工程造价 ×提成比例。

六、争议解决1. 参预方之间的争议应通过友好商议解决。

如无法达成一致，可寻求第三方中立机构的调解或者仲裁。

2. 参预方与建设单位之间的争议应按照合同约定的争议解决方式进行处理。

七、违约责任1. 如参预方未按照本细则的规定支付提成，应承担相应的违约责任，包括支付滞纳金和赔偿金等。

2. 如参预方未按照本细则的规定履行工作职责，应承担相应的违约责任，包括降低提成比例或者取销提成资格等。

八、终止和修改1. 本细则的解释权归建设单位所有，建设单位有权根据实际情况对本细则进行修改和解释。

造价提成实施细则

造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成实施细则是指在建筑工程项目中，根据合同约定和相关法规，按照一定的比例和规定，将项目的造价作为基础，计算出相应的提成金额，用于奖励和激励参与项目的相关方。

本文将详细介绍造价提成实施细则的五个部分，包括提成比例、提成计算方法、提成支付方式、提成使用范围和提成管理机制。

一、提成比例：1.1 合同约定：造价提成比例应在合同中明确约定，一般根据项目的规模、复杂程度和风险等因素进行综合考虑，通常为项目总造价的百分之几。

1.2 行业标准：根据所属行业的惯例和相关政策，制定统一的提成比例标准，以确保公平和一致性。

1.3 弹性调整：在特殊情况下，可以根据项目的实际情况进行提成比例的弹性调整，但需要经过合同方面的协商和确认。

二、提成计算方法：2.1 造价基础：提成计算的基础是项目的总造价，包括建筑材料、劳动力成本、设备费用等直接和间接的费用。

2.2 比例计算：根据提成比例，将项目的总造价乘以相应的比例，得出提成金额。

2.3 阶梯计算：在一些大型项目中，可以根据不同的工程阶段或完成情况，设置不同的提成比例和计算方法，以激励项目的进展和质量。

三、提成支付方式：3.1 阶段支付：根据项目的进展和完成情况，将提成金额分阶段支付，以确保参与方的积极性和持续的奖励机制。

3.2 质量考核：可以将提成支付与项目的质量考核挂钩，根据项目的质量评估结果确定提成金额的支付比例。

3.3 合理分配：在多方参与的项目中，根据各方的贡献和责任，合理分配提成金额，以激发各方的积极性和合作意愿。

四、提成使用范围：4.1 奖励员工：提成金额可以作为奖励，用于激励和鼓励参与项目的员工，提高员工的工作积极性和满意度。

4.2 投资项目：提成金额可以用于投资新项目或扩大现有项目，推动企业的发展和壮大。

4.3 研发创新：可以将一部分提成金额用于研发创新，提高企业的技术水平和竞争力。

五、提成管理机制：5.1 监督审计：建立相应的监督审计机制，确保提成金额的计算和支付符合合同约定和相关法规，避免违规行为的发生。

造价公司员工提成制度范本

标题：造价咨询公司员工提成制度范本第一章总则第一条为了完善公司员工薪酬体系，激励员工积极投身工作，提高工作效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工提成为工资组成部分，根据员工的工作业绩、工作质量、工作量、岗位等级等因素确定。

第二章提成计算方式第四条员工提成按照以下方式计算：（一）固定提成：根据员工岗位、工作经验、工作能力等因素，设定固定提成比例。

（二）浮动提成：根据员工当月完成的工作业绩、工作质量、工作量等因素，设定浮动提成比例。

（三）项目奖金：根据员工参与项目的规模、难度、贡献等因素，给予项目奖金。

第五条员工提成的计算公式如下：员工提成 = 固定提成 + 浮动提成 + 项目奖金第三章提成发放及结算第六条员工提成每月结算一次，次月发放。

第七条员工提成的发放，应按照国家相关法律法规和公司财务制度的规定执行。

第四章特殊情况处理第八条员工离职、调动、辞职等原因导致工作不满一个月的，按照实际工作天数计算提成。

第九条员工因违反公司规章制度、工作失误等原因被扣除工资的，相应扣除提成。

第十条员工在规定时间内完成公司下达的临时任务的，根据任务难度和完成情况给予额外提成。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

同时，公司在制定员工提成制度时，应充分考虑国家相关法律法规，确保制度的合法性和合规性。

造价提成实施细则

造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是一种常见的薪酬制度，它通过将员工的薪资与其工作表现直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。

本文将详细介绍造价提成的实施细则，包括提成计算方法、提成比例、考核指标、奖励措施和管理流程等五个方面。

一、提成计算方法：1.1 根据项目利润率计算提成：将项目的利润率作为提成计算的依据，根据不同的利润率设定不同的提成比例。

例如，当项目利润率超过30%时，提成比例为10%；当项目利润率在20%至30%之间时，提成比例为8%；当项目利润率低于20%时，提成比例为5%。

1.2 根据项目完成进度计算提成：将项目的完成进度作为提成计算的依据，根据不同的完成进度设定不同的提成比例。

例如，当项目完成进度超过90%时，提成比例为10%；当项目完成进度在80%至90%之间时，提成比例为8%；当项目完成进度低于80%时，提成比例为5%。

1.3 根据个人绩效评估计算提成：将个人的绩效评估结果作为提成计算的依据，根据不同的绩效等级设定不同的提成比例。

例如，绩效评估等级为优秀时，提成比例为10%；绩效评估等级为良好时，提成比例为8%；绩效评估等级为一般时，提成比例为5%。

二、提成比例：2.1 根据岗位级别设定提成比例：根据员工的岗位级别设定不同的提成比例，以激励员工在自己的职责范围内积极工作。

例如，高级工程师的提成比例为10%，中级工程师的提成比例为8%，初级工程师的提成比例为5%。

2.2 根据工作经验设定提成比例：根据员工的工作经验设定不同的提成比例，以鼓励员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。

例如，有10年以上工作经验的员工的提成比例为10%，有5至10年工作经验的员工的提成比例为8%，有1至5年工作经验的员工的提成比例为5%。

2.3 根据团队贡献设定提成比例：根据员工在团队中的贡献程度设定不同的提成比例，以促进团队合作和共同进步。

例如，团队负责人的提成比例为10%，团队成员的提成比例为8%，团队协作人员的提成比例为5%。

造价公司提成管理制度

造价公司提成管理制度一、总则为了进一步完善公司的管理制度，激励员工积极工作，推动公司业绩的提升，特制定本提成管理制度。

二、提成对象本提成管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。

三、提成计算1. 提成计算的基础为公司的业绩实现情况。

具体计算方式为：员工达到或超过个人销售目标的，可获得相应提成，提成比例按照公司制定的奖励规定执行。

2. 根据每位员工的不同职责和工作内容，公司将提成比例进行划分，以激励员工更好地工作。

3. 提成计算以月度为单位进行，具体计算标准为每个自然月的销售额和销售目标的比对。

4. 若员工未达到销售目标，则不予发放提成。

四、提成发放1. 提成将以工资的形式发放给员工，发放时间为次月底。

2. 公司将提供详细的销售数据给员工，以供核对。

3. 提成的发放将以公司领导小组的审核通过为条件。

五、提成监督1. 公司将设立专门的部门负责提成的管理和监督，确保提成的发放符合规定。

2. 员工也可通过举报渠道对提成进行监督，一旦发现不正当行为，将受到公司的严肃处理。

六、提成调整1. 公司保留对提成管理制度的调整权利，一旦有必要修改，将提前通知员工，并进行公示。

2. 员工对提成计算有异议的，可向公司提出，并提供相应的销售数据或证据，由公司进行核实和处理。

七、违约处理1. 若员工出现弄虚作假、贪污腐败等行为，公司将取消其提成资格，并按公司相关管理规定予以处理。

2. 若员工故意拒绝完成工作、恶意损害公司利益等情况，公司也将取消其提成资格。

八、其他1. 公司将不定期对员工进行提成管理制度的宣传和培训，以帮助员工更好地理解和遵守规定。

2. 公司将对提成管理制度的执行情况进行总结和评估，不断优化提成政策，使其更符合公司的发展需求。

以上为公司制定的提成管理制度，希望员工们严格遵守，并能够在公司的共同努力下取得更好的成绩。

造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)

造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版 (1)绩效提成方案-2018修订版1. 方案介绍：本绩效提成方案适用于造价咨询公司（咨询工作室）的员工，旨在通过绩效提成的方式激励员工的工作积极性和工作质量，提高整体的绩效水平。

2. 绩效评估指标：(1) 项目业绩：根据项目完成情况和效益综合评估，包括项目质量、客户满意度、项目进度、业务拓展等方面。

(2) 个人表现：个人工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3. 绩效提成计算方法：(1) 项目业绩：根据项目业绩评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据项目的重要性和利润贡献程度进行分配。

(2) 个人表现：根据个人表现评估结果确定绩效权重，绩效权重范围为0-100%，具体权重根据个人的工作表现和对公司的贡献程度进行分配。

4. 绩效提成比例：(1) 项目业绩提成比例：根据项目业绩权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-30%。

其中，业绩权重占比为60%，公司绩效预算占比为40%。

(2) 个人表现提成比例：根据个人表现权重和公司绩效预算确定，比例范围为0-20%。

其中，个人表现权重占比为40%，公司绩效预算占比为60%。

5. 绩效提成发放：(1) 绩效提成按照公司设定的发放周期进行发放，一般为季度或半年。

(2) 绩效提成将以现金形式发放，以激励员工的积极性和投入程度。

6. 绩效提成方案的修订：(1) 绩效提成方案将在每年进行修订，以适应公司业务发展和员工需求的变化。

(2) 修订时应充分考虑员工的意见和反馈，确保方案的公平性和可操作性。

注：以上为绩效提成方案的基本框架，具体的实施细则和计算公式可以根据公司实际情况进行调整和制定。

造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案一、概述随着市场竞争的日益激烈，提高员工绩效已成为造价咨询公司的重要目标之一。

为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，公司特制定本绩效提成方案，以合理的方式评估员工的工作表现，奖励卓越的绩效表现。

二、绩效指标绩效指标是评估员工绩效的重要依据，包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：根据项目的进度、质量、实施和效益，评估员工在项目上的表现。

2. 团队合作与贡献：考核员工在团队中的合作能力、贡献度以及对团队目标的实现程度。

3. 客户评价：通过客户的反馈和评价，对员工与客户沟通、协作和服务质量进行评估。

4. 学习与发展：评估员工的学习能力、专业技能的提升以及在工作中的实际应用情况。

三、绩效评估方法公司采用绩效评估表的方式对员工的绩效进行评估。

该表将定期进行填写，由员工所在部门负责人与员工进行共同评估，客观地量化员工在各项指标上的表现。

绩效评估表包括的内容如下：职责任务完成能力：评估员工的工作任务完成情况，包括工作量、工作质量、进度控制等方面。

专业知识掌握程度：评估员工对本专业知识的了解和应用情况，包括在实际工作中的灵活运用能力。

团队合作与沟通能力：评估员工在团队中与他人的合作能力、团队精神以及与客户的沟通能力。

问题解决及创新能力：评估员工在工作中解决问题和创新的能力，包括处理突发事件的应变能力等。

客户满意度：评估客户对员工工作表现的满意程度，并结合客户反馈进行评价。

四、绩效提成方案绩效提成将根据员工在绩效评估中的得分情况进行计算，以确保公平和合理。

具体的绩效提成方案如下：1. 分级激励：根据员工绩效评估得分等级，设定相应的绩效提成比例。

高绩效得分者将享受更高的提成比例，以鼓励员工不断提高绩效。

2. 项目提成：对于在关键项目中表现突出的员工，可以享受额外的项目提成奖励。

具体金额将根据项目的规模和效益进行确定。

3. 公司发展奖励：对于在公司发展中做出杰出贡献的员工，公司将给予特别奖励，包括股权激励、晋升机会等。

造价提成实施细则

造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是指在工程项目中，根据工程造价的一定比例提取作为管理人员的报酬。

为了规范造价提成的实施，保障项目管理人员的合法权益，制定了一系列的实施细则。

一、提成计算方式1.1 提成比例：根据项目的不同性质和规模，确定提成比例，一般在1%-5%之间。

1.2 提成基数：一般以工程总造价为提成基数，不包括税费和其他杂费。

1.3 提成计算公式：提成金额=工程总造价*提成比例。

二、提成发放时间2.1 工程结算后：提成一般在工程结算后进行发放，确保提成金额的准确性。

2.2 结算审核：在发放提成前，需要进行结算审核，确保工程造价的准确性。

2.3 提成发放方式：提成可以一次性发放，也可以分期发放，根据实际情况确定。

三、提成管理机制3.1 提成管理部门：设立专门的提成管理部门，负责提成的计算、发放和监督。

3.2 提成监督机制：建立提成监督机制，确保提成的公正和透明。

3.3 提成纠纷处理：针对提成纠纷，建立快速有效的处理机制，保障相关人员的权益。

四、提成税费处理4.1 税费计算：提成金额需要按照税法规定计算纳税，确保合法合规。

4.2 税费缴纳：提成金额的税费由公司代扣代缴，避免相关人员的税务风险。

4.3 税务报告：公司需要及时向税务部门报告提成相关信息，确保税务合规。

五、提成奖惩机制5.1 提成奖励：对于表现优秀的管理人员，可以给予提成奖励，激励其继续努力。

5.2 提成惩罚：对于违规操作或失职行为，可以对管理人员进行提成惩罚，保持管理人员的责任意识。

5.3 提成绩效评估：定期对提成实施情况进行绩效评估，及时调整提成政策，提高管理效率。

结论：通过以上的造价提成实施细则，可以规范提成的计算方式、发放时间、管理机制、税费处理和奖惩机制，保障项目管理人员的合法权益，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行。

造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正，特拟定本修定办法。

一、预算员工资构成预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1．责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2．岗位津贴：驻项目部造价员额外补贴，500元/月；3．提成：按照公司规定绩效制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

二、提成个人提成＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1．提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例（基本提成比例，如项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：1．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

2．提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。

3．按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。

4．预算员加班不另行计算加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意。

5．预算员解除劳动合同的，完成项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩效，收款后延期2月支付；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

三、任务分配原则4．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

5．大小优劣项目搭配：每位造价员年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；6．造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

造价提成实施细则

造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在工程造价计算中，根据工程造价的一定比例提取一部分作为提成费用，用于奖励和激励参与工程项目的相关人员。

为了规范和明确造价提成的实施细则，提高工程项目的管理水平和效率，制定本细则。

二、目的和意义1. 目的：制定造价提成实施细则的目的在于明确提成费用的计算方式和分配原则，确保提成费用的合理性和公正性，促进工程项目的顺利进行。

2. 意义：本细则的实施将有助于激励项目参与人员的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，推动行业的健康发展。

三、提成费用计算方式1. 提成费用计算基数：提成费用计算基数为工程项目的总造价。

2. 提成费用比例：提成费用比例根据工程项目的性质、规模和复杂程度等因素确定，具体比例由项目管理部门根据实际情况制定并报批。

3. 提成费用计算公式：提成费用=工程项目总造价 ×提成费用比例。

四、提成费用分配原则1. 提成费用分配比例：提成费用分配比例根据参与工程项目的人员的工作量、技术水平、贡献程度等因素确定，具体比例由项目管理部门根据实际情况制定并报批。

2. 提成费用分配公式：提成费用分配=提成费用 ×提成费用分配比例。

3. 提成费用分配对象：参与工程项目的相关人员包括但不限于项目经理、设计师、工程师、监理人员等。

五、提成费用发放方式1. 发放周期：提成费用按月度或季度进行发放，具体发放周期由项目管理部门根据实际情况确定。

2. 发放方式：提成费用可以通过银行转账、现金发放等方式进行发放，具体发放方式由项目管理部门根据实际情况确定。

3. 发放记录：项目管理部门应当建立完善的提成费用发放记录，记录包括发放时间、发放金额、发放方式等信息，以便于核查和管理。

六、提成费用管理和监督1. 提成费用管理：项目管理部门应当建立健全提成费用管理制度，明确责任人和管理流程，确保提成费用的正确计算、分配和发放。

2. 提成费用监督：项目管理部门应当加强对提成费用的监督，定期进行审核和检查，防止违规行为的发生，确保提成费用的合法性和合规性。

造价咨询公司绩效提成方案

造价咨询公司绩效提成方案一、绩效指标的设定1.1项目完成进度和质量：根据项目的重要性和规模，设定合理的进度和质量指标。

员工的评估将基于他们在项目中的角色和职责以及项目实际情况。

1.2业务成果和客户满意度：将目标业务量、客户满意度和口碑影响度等指标作为评估绩效的依据，可以采用问卷调查、客户评价等方式进行评估。

1.3团队合作和领导能力：对于管理岗位的员工，除了业务指标外，还可以考核他们的团队管理能力和领导能力。

二、绩效提成方案的设计2.1绩效工资：首先，确定绩效工资的总额度，该总额度可以根据公司的盈利能力和预算来确定。

绩效工资的分配比例可以根据员工的绩效指标达成情况来设定。

2.2绩效等级与薪酬比例：根据员工的绩效水平，将其分为不同的绩效等级，例如：A级、B级、C级等。

每个等级对应不同的薪酬比例，绩效等级越高，薪酬比例越高。

2.3绩效提成奖金：对于取得较好绩效的员工，公司可以设置一定的绩效提成奖金。

该奖金可以是每月、每季度或每年发放，具体发放时间和方式可以根据公司的情况和员工的绩效指标来确定。

2.4基础绩效与额外激励：除了绩效提成奖金外，公司还可以设定基础绩效工资，用于保障员工的基本生活需求。

同时，公司可以设定额外激励措施，例如：年终奖、项目奖金、股权激励等，来更好地激励员工，提高他们的工作积极性。

三、绩效评估和反馈3.1评估周期：绩效评估可以设置为每月、每季度或每年进行一次，具体周期可以根据公司的实际情况来确定。

3.2评估方式：可以采用自评、上级评估、同事互评等方式来评估员工的绩效。

同时，还可以结合客户评价和项目实际情况来进行评估。

3.3绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果以及对应的奖励措施。

同时，针对表现不佳的员工，提供培训或辅导，帮助他们改进工作业绩，提高工作能力。

3.4评估公正和透明：确保绩效评估的公正性和透明性，建立完善的评估机制和流程，并进行监督和考核。

绩效提成方案是一个动态调整的过程，公司可以根据实际情况进行不断的优化和改进。

造价咨询公司绩效提成方案

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。

不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。

2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。

2)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。

3)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

工程造价咨询项目提成方案

1 工程概算编一审
复核
制
二审
审核
副经理级以上复核经理级以上审核
①项目总提成比例(%)
②项目总工作内容提工作内容提
提成比例成拆分比例成拆分比例
(%) (%)
(%)
按项目收
入作为基
15%
数
13%
15%
1%
1%
13%
1、项目完成归档后，若当月项
目未回款到位的，按个人提成
1%
的50%预提绩效提成在下个月
三审
审核
按项目收
入作为基
25%
数
编制
工程量清单、招标控制价编制
按项目收
入作为基
根据现场项目实际情况或项
计量
进度款支付管理
目经理要求填报进度款完成计量工作，过程中遇到问题
及时反馈给项目经理
全过程造价
7 咨询项目(从
前期熟悉变更流程，指导收
实施开始)
施工过程中的变集变更签证所需资料（资料
变更签证更签证（含收方有项目部提供），过程走签
数
要有经理级别以上的复核
1%
三审
审核
1%
9%
7%
1、项目结算编制完成初稿成果
提交委托人后预提个人提成的
2%
30%在下个月发放； 2、项目完成归档后，个人提成
根据项目回款占项目总收入比
1%
例同比例发放；
1%
8%
7%
1、项目完成归档后，若当月项
目未回款到位的，按个人提成
3%
的50%预提绩效提成在下个月
发放；
3000万以上的工程必须至少要有经理级别以上的复核
1%

造价咨询公司绩效提成方法

造价咨询公司绩效提成方法近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效激励的需求越来越高。

在造价咨询行业中，如何科学合理地设计绩效提成方法，成为各大公司亟待解决的问题。

本文将从绩效提成的目的、影响因素以及设计原则等方面进行探讨，旨在提供一些建议供相关企业参考和借鉴。

一、绩效提成的目的绩效提成是一种激励手段，旨在激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展与壮大。

在造价咨询行业中，绩效提成的目的主要有以下几个方面：1. 激励员工提高工作绩效。

通过设立绩效提成制度，将员工的收入与其工作质量和效率挂钩，以激励员工积极主动地提高工作绩效。

这有助于提高企业整体的服务质量和客户满意度。

2. 增强员工的归属感和凝聚力。

绩效提成制度可以让员工感受到自己的贡献被认可和回报，从而提高对企业的归属感和凝聚力。

员工将更加乐意为企业付出更多的努力，实现个人和企业的共同发展。

3. 促进企业的长期发展。

通过合理的绩效提成制度，可以吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。

同时，绩效提成也能够推动企业的创新和进步，促进可持续发展。

二、绩效提成的影响因素设计绩效提成方法时，需要考虑到以下几个影响因素：1. 岗位的重要性。

不同岗位的重要性和职责不同，对企业的贡献程度也不一样。

因此，在设计绩效提成制度时，需要根据岗位的重要性和职责来确定不同岗位的绩效权重。

2. 个人工作质量和效率。

员工个人的工作质量和效率直接影响到企业的运营成果。

因此，绩效提成的设计应该充分考虑到个人工作质量和效率对企业绩效的影响。

3. 团队协作和贡献。

在造价咨询公司中，团队协作和合作精神至关重要。

良好的团队合作能够提高整体绩效，因此，在绩效提成设计中要考虑团队协作和个人贡献的平衡。

4. 客户满意度和业绩指标。

客户满意度和业绩指标是衡量企业绩效的重要标准。

绩效提成的设计应该与客户满意度和业绩指标相结合，以确保提成的公平性和合理性。

三、绩效提成的设计原则在设计绩效提成制度时，应遵循以下原则：1. 公平合理原则。

造价提成实施细则

造价提成实施细则一、背景介绍造价提成是指在建筑工程项目中，根据项目的造价金额，向相关人员支付一定比例的提成奖励的制度。

该制度旨在激励参与项目的相关人员积极努力，提高项目的质量和效益。

为了规范和明确造价提成的实施细则，制定本文档。

二、适用范围本细则适用于所有建筑工程项目中的造价提成，包括但不限于房地产开发项目、基础设施建设项目等。

三、提成比例1. 根据项目的造价金额，确定提成比例。

提成比例可根据项目的复杂程度、风险程度、市场竞争情况等因素进行调整，但不得低于最低提成比例。

2. 最低提成比例为项目造价的1%，具体比例可根据项目类型进行调整。

3. 提成比例的调整需经过项目负责人和相关部门的审批，并在项目合同中明确。

四、提成计算方法1. 提成金额 = 项目造价 ×提成比例。

2. 提成金额按照合同约定的支付方式进行支付，可一次性支付或分期支付。

3. 提成金额应在项目竣工验收后的一个月内支付给相关人员。

五、相关人员1. 项目负责人：负责项目的整体管理和协调工作。

2. 造价员：负责项目的造价测算和成本控制工作。

3. 设计师：负责项目的设计工作。

4. 施工单位负责人：负责项目的施工组织和实施工作。

5. 监理工程师：负责项目的监督和质量控制工作。

6. 销售人员：负责项目的销售和市场推广工作。

六、提成奖励方式1. 提成奖励可以以货币形式发放，也可以以其他形式发放，如股权、股票期权等。

2. 提成奖励方式应在项目合同中明确，并经过相关部门和相关人员的确认。

七、提成管理1. 项目负责人负责提成的管理和分配工作。

2. 项目负责人应按照提成比例计算提成金额，并将提成金额报备给上级领导和相关部门。

3. 相关人员应按照项目负责人的要求提供相关的工作证明和材料。

4. 提成管理应建立相应的档案和记录，确保提成的公正、透明和合法性。

八、违规处理1. 对于故意提供虚假材料、夸大项目造价等行为，一经发现，将取消相关人员的提成资格，并追究其法律责任。