公司品牌管理培训PPT模板(内容完整)

一些著名品牌管理概念模式
标wk.baidu.com化 (ICONING) McDonalds Coca Cola
对XX的启示
品牌联盟 (ALLIANCING) Nestle - Disney Swatch - Mercedes
使命化 (MISSIONING) UPS Daewoo
理念化 (VALUING) SONY Virgin
04
品牌管理案例
The Cargo Ship Was Developed By The China
01
“
“品牌的
基本概念
Brand Management
品牌的定义
品牌的定义方法有很多，××的品牌管理模型采用简洁的定义方式
雇员
客户
股东
品牌是唤起人们对某种产品、服务、
媒体
商业团体等的认识的各种因素的总和
企业内部的品牌观念比制定对外的宣传更重要 最终，品牌管理是全体企业员工的问题
品牌管理的关键因素
品牌管理不仅仅是建立 “名字的含义”，而是企业的一种核心竞争力
产品 服务
市场/营销
产品的策划/制造
企业的学 习和联盟 的能力
企业的财 务支持
人力 资源
企业的使命、文化和领导风格
××品牌管理能力模型
品牌管理的关键因素2:全员品牌管理
如果员工尚不能为你的品牌而激动，难以想象你的客户会这样
实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推 广和管理工作是通过其组织和员工进行的，而只有 10% 是通过对客户进行宣传完成的
-- Chris Marcae《世界级的品牌》
对XX 的启示
品牌管理绝不仅仅是做广告和办新闻发布而已 品牌是企业文化的一部分 企业不能躲藏在品牌背后，而必须面对自己的品牌
另一方面
2001 品牌价值 (bn $)
1 COCA-COLA 2 MICROSOFT 3 IBM 4 GE 5 NOKIA 6 INTEL 7 DISNEY 8 FORD 9 McDONALD’s 10 AT&T
68.9 65.1 52.8 42.4 35.0 34.7 32.6 30.1 25.3 22.8
一个一旦拥有即可长期保持优势的状态
一个管理大师可以不必再学习的技巧
一个公司整体的战略 一个变革管理、转型中不可分割的部分 一个高层管理层的核心功能 一个业务的核心流程 一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络 一个不易保持优势的状态 一个永远可以学习和创新的领域
品牌管理的关键因素1:把品牌当作资产
对XX的启示
品牌管理的能力是一种综合的能力，绝非仅仅 是市场营销能力，市场、销售、品牌推广的能 力仅仅是冰山一角
品牌管理的基础是企业的使命、文化和领导风 格，企业高层的意识往往决定了企业的品牌管 理风格和模式
品牌管理的关键因素
对××而言，需要借鉴业界的品牌管理经验，但不一定要照搬所谓 “最佳模式”
即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产
一方面
60% 的公司没有集中明确的品牌推广计划 56% 的公司从未进行过品牌价值评估 33% 的公司从未有过正式的长期品牌战略
对XX的启示
品牌管理工作不是魔术，而是可以量化考核的工作 品牌管理工作是增加公司资产的行为，而不是单纯的支出 品牌管理工作需要高层管理的直接参与和支持，而非个别部门的零散工作 企业的品牌作为无形资产需要经常评估
品牌管 理
公司品牌管理培训PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
CONTENTS
The Cargo Ship Was Developed By The China Academy Of Space
Technology And Is 10.6 Meters. The Cargo Ship Was Developed By The China Academy Of Space Technology
时尚化 (FASHIONING) Haagen Dazs Nike
××的行业研究表明，企业的品牌管理策略有许多类型， 拷贝“最佳模式”不一定能取得成功，对于有特定企业 文化背景的组织而言，允许的品牌管理模式是很有限的
行业研究表明，广告仍然是品牌管理中主要的(通常也是 最昂贵的)活动，但企业品牌管理已经越来越多地采用非 广告的方式
品牌内容 规划
制定/实施 品牌计划
培育品牌 文化
目的
了解企业品牌的 现状如何
了解企业品牌管 理工作的成绩和起 点
从顾客的角度重 新审视企业的愿景， 建立一种长期的价 值导向
And Is 10.6 Meters.
01 品牌的基本概念 The Cargo Ship Was Developed By The China
02
品牌管理的方法
The Cargo Ship Was Developed By The China
03
品牌管理流程
The Cargo Ship Was Developed By The China
监管部门
商业伙伴
求职者
竞争者 公众
供应商
02
“
“ 品牌管理
的方法
Brand Management
品牌管理的过去和现在
品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解
过去的品牌管理定义
现在的品牌管理定义
一个市场、品牌部门及其广告代理商的 功能
一个有完善管理规程定义的过程
确定品牌管理流程的执行人员的能力要求 各相关部门如何配合执行品牌管理流程
适合本企业的品 牌管理
品牌管理流程需要符合××的企业战略 品牌管理流程设计需要符合××的现状 品牌管理流程需要适应××的企业文化
03
“
“ 品牌管理
的流程
Brand Management
品牌管理的高级流程
品牌评估
制定品牌 承诺
品牌管理流程应当解决的问题
上述品牌管理中的核心问题对品牌管理流程提出了具体的要求
把品牌当做资产
全员品牌管理
综合的品牌管理 能力
品牌管理中必须围绕提升品牌价值进行 品牌管理必须建立在对品牌价值的评估基础上 品牌管理流程必须是量化的能够考核的
品牌管理流程必须解决职责分配WDW (who do what)的问题 品牌管理流程必须涉及企业所有相关部门 企业高层领导必须参与品牌管理流程