公司品牌管理培训PPT模板(内容完整)
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品牌管理培训教材(PPT 89页)
MCM复兴的成功之道
现在似乎很盛行翻新一些衰弱或者已经销声匿 迹的老品牌，也难怪，让一个曾经辉煌的老品牌再 次出现在人们的视线前，总比创立一个完全是零的 新品牌有基础优势，你需要做的只是让人们回忆起 这个老品牌的那段历史。
这方面Lanvin是一个非常成功的例子，2001年 的时候，王效兰女士买下这个日薄西山的品牌之后， 请来Alber Elbaz担任设计总监，这之后Lanvin奇迹 般地回到了时尚圈最炙手可热的地位。但是Lanvin 毕竟是法国难得的经典品牌，创始人 Jeanne Lanvin也是二十世纪时装历史中最具影响 力的人物之一，这样的品牌背景，只要稍微有心一 点的投资人，让品牌复兴都不是件困难的事。而 MCM（Michael Cromer Munich）则是一个值得 普通投资者学习的成功复兴品牌。
MCM红起来也就这三、 四年内的事，一时间大家都 迷上了这个满是品牌Logo的 包包，然后追本溯源起这个 品牌到底是什么来头，有说 是德国牌子，也有说是韩国 牌子，成为了时尚迷们热议 的焦点也就获得了成功，更 为实际的就是MCM的销售 业绩突飞猛进，全球店铺迅 速扩张。
MCM起源于1976年的德国，创办人 Michael Cromer是德国的一名模特， 一次在意大利逛街时因衣着不起眼，遭 受皮具精品店店员的轻视对待，让他兴 起了创办品牌的念头，于是MCM （Michael Cromer Munich）就诞生 了。品牌创立之初，因为创新的材质与 独到的设计，和具备轻巧、防水抗污等 功能，迎合了很多商旅人士的喜好，因 此他的箱包在80年代获得了不小的成功。
MCM桂冠图案体现了MCM浓郁的历史 气息，MCM的桂冠图案饰有带缎带的月 桂叶子，以示尊重路德维格一世的豪情 壮志，代表了新古典主义风格，象征着 希腊字母表示胜利、成就与荣誉。MCM 钻石象征了价值、强度和耐久性以及美 丽。MCM钻石图案的创作灵感既来自古 代法国的扑克牌又来自维特斯巴士钻石 的传说。钻石图标充分体现了MCM的诞 生地慕尼黑与巴伐利亚的传奇故事。慕 尼黑狮子徽章与MCM桂冠一起展现了其 诞生地慕尼黑以及奠基人亨利“狮子” 公爵。
品牌价值与品牌管理培训课件PPT(共 43张)
不会，我倾向于就物论物，如果我喜欢这款车，就不 会因为它的品牌不高档而改变想法，毕竟我喜欢的是 产品本身，而不是它的品牌
很可能会，因为在我看来，品牌远远不只是一个产品 的代号，它具有非常高的价值，又时候甚至能决定一 个人对产品本身的喜好。
你会以品牌论产品吗？
品牌
决定
喜好
不知道品牌前 60%的人喜欢
不适用于横跨多个行业、 拥有多种产品的企业
可以对每一个品牌进行 准确定位
便于有效占领各细分市 场，扩大市场份额
多品牌战略的主要优点
2007年洗发水行业调查报告
漂游 潘婷 海飞丝 其他
2008年，保洁公司的产品占洗发水市场份额高达60%
小测验：要告诉消费者你的“父母”是谁吗？
你们公司即将推出一个新的品牌，在进行市场推广时，是否应 该向消费者强调新品牌与原产品之间的联系呢？
小测试：保洁还是欧莱雅
你知道下列品牌中那些属于欧莱雅，那些属于保洁吗？请将品 牌图标移至相应的方框内
什么是多品牌战略
目标市场
多品牌战略
目标市场
目标市场
企业
目标市场
较好定位不同细分市场，强调各品牌特点 吸引不同消费群体，占有更多细分市场
多品牌战略的主要优点
单一品牌 VS 多品牌战略
容易形成固定印象，不 利产品的延伸
将品牌功能与消费者心理需要挂钩 并在消费者心理占据一个有利地位
多品牌战略
对每一品牌进行准确定位 有效地占领各个细分市场，扩大市 场份额
促使产品的推广
产品 渠道
价格 促销
品牌战略对4P的影响
当品牌对于一个公司的成功至关重要时，必须 要由品牌战略来统筹公司的4P决策，这些决策 又进而决定了公司的所有决策
很可能会，因为在我看来，品牌远远不只是一个产品 的代号，它具有非常高的价值，又时候甚至能决定一 个人对产品本身的喜好。
你会以品牌论产品吗？
品牌
决定
喜好
不知道品牌前 60%的人喜欢
不适用于横跨多个行业、 拥有多种产品的企业
可以对每一个品牌进行 准确定位
便于有效占领各细分市 场，扩大市场份额
多品牌战略的主要优点
2007年洗发水行业调查报告
漂游 潘婷 海飞丝 其他
2008年，保洁公司的产品占洗发水市场份额高达60%
小测验：要告诉消费者你的“父母”是谁吗？
你们公司即将推出一个新的品牌，在进行市场推广时，是否应 该向消费者强调新品牌与原产品之间的联系呢？
小测试：保洁还是欧莱雅
你知道下列品牌中那些属于欧莱雅，那些属于保洁吗？请将品 牌图标移至相应的方框内
什么是多品牌战略
目标市场
多品牌战略
目标市场
目标市场
企业
目标市场
较好定位不同细分市场，强调各品牌特点 吸引不同消费群体，占有更多细分市场
多品牌战略的主要优点
单一品牌 VS 多品牌战略
容易形成固定印象，不 利产品的延伸
将品牌功能与消费者心理需要挂钩 并在消费者心理占据一个有利地位
多品牌战略
对每一品牌进行准确定位 有效地占领各个细分市场，扩大市 场份额
促使产品的推广
产品 渠道
价格 促销
品牌战略对4P的影响
当品牌对于一个公司的成功至关重要时，必须 要由品牌战略来统筹公司的4P决策，这些决策 又进而决定了公司的所有决策
品牌管理PPT模板
员工
（人与行为）
传播
调性
信息
品牌定位
从你出发 亲近世界
视觉
产品与服务
环境
6
商业描述 Business Description
品牌本质 Brand Essence 品牌承诺 Brand Promise
品牌特质 Brand Attributes
以低成本运营为手段，构建国内国际、 客货并举的中远程航线网络，满足人 们多元出行需求的航空公司
一路上有我
All ways with you
心系万里 伴随你
All ways with you
天航伴你 与世界靠近
All ways with you
懂飞行，更懂你
All ways with you
有我陪着你
All ways with you
海天之间 贴心无限
All ways with you
随行万里 距离归零
35
提案方案
旅程前
旅程中
旅程后
36
名片
37
信纸
38
员工证
39
手提袋
40
纸杯
41
网站首页
42
次级页面
43
横版A3 广告模版 （品牌版-红色）
44
横版A3 广告模版 （品牌版-黄色）
45
横版A3 广告模版 （推广版-红色）
46
横版A3 广告模版 （推广版-黄色）
47
竖版A4广告模版 （品牌版-红色/黄色）
All ways with you
70
心之所向 天航所往
All ways with you
71
缘结天航 随心飞翔
品牌管理ppt课件
品牌管理
Brand management
ppt课件.
1
内容安排
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 第六单元
品牌理念基础 品牌营销一体化 品牌定位 品牌传播和推广 品牌架构与延伸 品牌经理人
ppt课件.
2
第一单元 品牌理念基础
ppt课件.
3
品牌的定义 产品VS品牌 品牌适合谁
我需要吗？
别的产品行吗？
有什么用？
要不要买？
这是什么？
值不值这个价？
现在就买吗？
ppt课件.
15
品牌营销一体化框架（WWW）
ppt课件.
16
品牌驱动生意的三个“真理时刻”（MOT）
ppt课件.
17
三个真理时刻（MOT）
Share Of Mind 脑海份额
ppt课件.
Share Of Sight 眼球份额
促销目的
目标产品
活动对象
活动方式
促销预算
行动计划
ppt课件.
92
品牌传播的7种武器
终端品牌化
ppt课件.
93
终端的三架马车
包装
陈列
导购
ppt课件.
94
包装
最大的媒体资源 品牌的脸 好的包装自己销售 包装可以成为品牌资产
为什么寻找“目标消费者”成为 品牌的首要问题？
ppt课件.
22
怎样分类？
下面有很多的分类方法
Emotion
Color
Size
ppt课件.
23
目标用户（消费者/客户）
总体目标用户
➢ 选择性地针对一群用户（有共同需求和偏好），我们的品牌 更适合为他们提供产品和服务。
Brand management
ppt课件.
1
内容安排
第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第五单元 第六单元
品牌理念基础 品牌营销一体化 品牌定位 品牌传播和推广 品牌架构与延伸 品牌经理人
ppt课件.
2
第一单元 品牌理念基础
ppt课件.
3
品牌的定义 产品VS品牌 品牌适合谁
我需要吗？
别的产品行吗？
有什么用？
要不要买？
这是什么？
值不值这个价？
现在就买吗？
ppt课件.
15
品牌营销一体化框架（WWW）
ppt课件.
16
品牌驱动生意的三个“真理时刻”（MOT）
ppt课件.
17
三个真理时刻（MOT）
Share Of Mind 脑海份额
ppt课件.
Share Of Sight 眼球份额
促销目的
目标产品
活动对象
活动方式
促销预算
行动计划
ppt课件.
92
品牌传播的7种武器
终端品牌化
ppt课件.
93
终端的三架马车
包装
陈列
导购
ppt课件.
94
包装
最大的媒体资源 品牌的脸 好的包装自己销售 包装可以成为品牌资产
为什么寻找“目标消费者”成为 品牌的首要问题？
ppt课件.
22
怎样分类？
下面有很多的分类方法
Emotion
Color
Size
ppt课件.
23
目标用户（消费者/客户）
总体目标用户
➢ 选择性地针对一群用户（有共同需求和偏好），我们的品牌 更适合为他们提供产品和服务。
企业品牌管理19页PPT
Müller Case Question
• Volunteer Group – Answer Qs 2 • In own time, identify the NPD process for
Muller yoghurt in the UK • Appreciate the likely NPD differences for
Business Analysis
Product Development
Market Testing
Commercialisation
The NPD Process
• “We should note that new products pass through each stage at varying speeds; some may dwell at a stage for a long period while others may pass through very quickly”
Introduction stage
Growth stage
Maturity stage
Decline stage
Revenue
0 Time
Leader Advantages*
MARKET ENTRY STRATEGY
PIONEER FAST FOLLOWER LATE ENTRANT
10%
20%
According to Nestlé, the strength of the
brand’s positioning is built on five
Landrover
“pillars”:
Example
1. Brand Heritage
品牌管理-品牌管理培训课程(PPT62页)
品牌文化
品牌管理4
品牌价值
德国梅塞德斯－奔驰轿车的品牌形象描述
品牌特色：昂贵。 制作精良、技术精 湛、耐用、高车速 和二手价较高。
品牌对象：资 深高管人员。
品牌个性：像 知趣和不罗2嗦007.3 的人，像威严 的雄狮，像不 奢华的宫殿。
品牌利益：尊 重感、安全感、
品牌管理5品牌文化：代
无需频繁换新 车。
品牌形象
具体化 抽象化
品牌资产
2007.3
品牌形象
形象描述
品牌管理9
品牌资产
货币估价
2007.3 品牌管理10
2007.3 品牌管理11
房地产品牌形象
• 房地产企业的品牌形象概括地讲是“三品”，品质、 品味、品德。
• 房地产品牌的品质，首先是指规划体现可持续发展 和以人为本的思想，有一定的超前性和可变性。既 能满足当前需要，又为未来发展留有充分余地。其 次是指设计、建筑、结构、装修等的高质量。
• 而品牌形象是消费者对品牌的感知、联想和 评价，其中必定包含着消费者对品牌的意见 和期望。因为，制定品牌管理目标的问题实 际上就是按照消费者期望，结合公司战略设 计品牌形象的问题，这样设计的品牌能在企业的各个市场产生吸引力。
• 因为市场交易者关心的就是品牌的特色、利益、价值（包括文化价 值、个性价值），而这些内容都可以通过品牌形象得以体现。良好 的品牌形象可以吸引产品消费者、人力资源投资者。现代市场的竞 争在某种意义上讲就是品牌形象的竞争。
品牌管理
第三章 品牌形象和定位
第三章 品牌形象和定位要领
• 本章学习目的与要求：熟悉品牌形象和品牌 定位的含义和特点，了解品牌形象的作用和 品牌定位维度，掌握建立品牌形象的要素和 品牌定位策略。
公司企业品牌管理培训PPT演示课件
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景训 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景训 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
品牌管理-品牌管理培训课件(PPT42页)
• 起初，由于铺天盖地的广告及促销，新可乐销路不错。但销售 很快下降，公众的反映令人吃惊。
– 每天可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和1500 多个电话。
– 一个叫做“旧可乐饮用者”的组织发起各种抗议活动，分发 T恤衫，并威胁要进行集体起诉，除非可口可乐公司重新使 用旧配方。
• 仅仅三个月之后，可口可乐公司就重新提供旧可乐，并将旧可
11 2019/5/29
CASE:可口可乐公司“新可乐”的失败
• 1985年4月23日，可口可乐公司董事长罗伯特·戈伊朱埃塔宣布 了一项惊人的决定。他宣布经过99年的发展，可口可乐公司决 定放弃它一成不变的传统配方，原因是现在的消费者更偏好口 味更甜的软饮料。
• 为了迎合这一需要，可口可乐公司决定更改配方调整口味，推 出新一代可口可乐
• 其次商标是一个法律概念，而品牌是一个 营销和战略概念
• 思考：如何理解“有商标无品牌” ？
16 2019/5/29
思考：如何理解夏兰泽的话？
• 2004年11月19日，奥美国际集团(Ogilvy & Mather)的董事 长兼首席执行官夏兰泽女士（Shelly Lazarus）在北京接受 美国《商业周刊》采访时说：“联想是品牌吗？海尔是品 牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。它们还没有 把握真正意义上的品牌，还不懂全方面贯彻始终如一的主 张，以便在知性和感情两方面与人们建立关系；在公司组 织结构上的挑战是将营销置于公司的核心地位，CEO们或 许明白他们品牌的含义，但是要把CEO们的看法向属下们 贯彻却很难。”
10 2019/5/29
品牌是关系集合
• “品牌管家”奥美广告（O&M）说：“品牌是消 费者与产品之间的关系”。
• TNS公司发现，全球最成功的品牌都有一个共同 之处——与消费者之间有着强烈的、甚至激情的 关系。
品牌知识培训ppt精品模板分享(带动画)
确定目标市场和 目标客户
分析竞争对手和 市场趋势
制定品牌营销策 略和计划
实施品牌营销活 动并持续优化
营销手段与渠道选择
营销手段：广告、促销、公关、 内容营销等
渠道选择：线上渠道、线下渠 道、社交媒体等
营销策略组合：根据目标受众 和品牌特点，选择合适的营销 手段和渠道
营销效果评估：对营销活动的 效果进行评估，不断优化和改 进营销策略
品牌组织保障：建立专 业的品牌管理团队，确
保战略规划的实施
品牌创新能力提升途径探讨
创新思维培养：鼓励员工提出新想 法，激发创新精神
研发团队建设：组建专业研发团队， 加强技术研发能力
合作与联盟：与其他企业或机构建 立合作关系，共同推动品牌创新
品牌形象塑造：通过营销手段提升 品牌形象，增强品牌影响力
持续改进：不断优化产品和服务， 满足消费者需求
营销效果评估与优化
营销效果评估指标：包括曝光量、点击率、转化率等，用于衡量营销活动的效果。
营销效果数据分析：对收集到的数据进行分析，找出营销活动的优势和不足，为优化提供 依据。
营销策略优化建议：根据数据分析结果，提出针对性的优化建议，如调整推广渠道、改进 广告创意等。
营销效果跟踪与反馈：对优化后的营销活动进行跟踪，收集用户反馈，持续改进和优化营 销策略。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
• 技巧掌握： a. 保持冷静：在危机发生时，保持冷静和理性，避免情绪化决策 b. 快速响应：尽快采取行动，避免拖 延导致事态扩大 c. 坦诚沟通：与媒体、消费者等各方保持坦诚沟通，避免隐瞒和误导 d. 灵活应变：根据危机的发 展变化，灵活调整应对策略，确保有效应对 e. 借助专业力量：在必要时，借助公关公司、品牌顾问等专业力量进行 危机处理
品牌管理培训课件
品牌管理培训课件品牌管理是现代企业发展中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身品牌的价值和影响力，以在消费者心中建立起良好的形象和信誉。
为了帮助企业提升品牌管理能力，许多培训机构开设了品牌管理培训课程，旨在帮助企业员工掌握品牌管理的理论和实践技巧。
品牌管理培训课件的内容丰富多样，旨在帮助企业员工全面了解品牌管理的重要性和实施方法。
首先，课件会介绍品牌的定义和作用，让学员明确品牌对企业的价值和意义。
品牌不仅仅是一个企业的标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势。
通过品牌，企业可以塑造独特的形象和个性，吸引并留住消费者。
其次，课件会介绍品牌管理的基本原则和策略。
品牌管理需要建立在深入了解目标市场和消费者需求的基础上。
课件会教授市场调研和消费者洞察的方法，帮助企业了解消费者的心理和行为特征，以便更好地定位品牌和传递品牌价值。
同时，课件还会介绍品牌定位、品牌扩张和品牌传播等策略，帮助企业制定有效的品牌管理计划。
除了理论知识，品牌管理培训课件还会注重实践操作。
课件会提供一系列案例分析和实践活动，让学员通过实际操作来加深对品牌管理的理解和掌握。
学员可以通过分析成功的品牌案例，了解品牌管理的成功要素和关键因素。
同时，课件还会引导学员进行品牌策划和推广的实践活动，让他们能够在实践中提升品牌管理能力。
品牌管理培训课件还会涉及到品牌危机管理和品牌保护的内容。
在竞争激烈的市场环境中，品牌危机是难以避免的。
课件会教授学员如何预防品牌危机的发生，以及如何应对和处理品牌危机。
同时，课件还会介绍品牌保护的方法和手段，帮助企业保护自身的品牌权益。
品牌管理培训课件的学习对企业员工的职业发展和企业的发展都具有重要意义。
通过学习品牌管理的理论和实践，企业员工可以提升自身的品牌管理能力，为企业的品牌建设和发展贡献力量。
同时，企业也可以通过培训课程的开展，提升整体品牌管理水平，增强企业的竞争力和市场地位。
综上所述，品牌管理培训课件在现代企业发展中具有重要作用。
高端大气简约企业品牌管理培训动态ppt模板
Technology And Is 10.6 Meters. The Cargo Ship Was Developed By The China Academy Of Space Technology
And Is 10.6 Meters.
若素素材
若素素材
01 品牌的基本概念
若素素材
The Cargo Ship Was Developed By The China
无品牌产品
利润率*
若素素材
营业 利润
若素素材
非品牌 收益
若素素材
简化的Interbrand 品牌评估模型
品牌收益 综合税率
V
品牌相关 净利润
市场评估
市场性质 稳定性 市场地位 品牌趋势 品牌支持 行销范围 品牌保护
处于成熟、稳定和具有较高市场壁 10
垒的品牌得分高
早进入市场的品牌拥有更多的忠诚 15
若素素材
讨论关键 问题
Q1Q2Q3
企业愿景 /战略陈 述文件
愿景/战略 对品牌的
要求
3 成形/修改
4 定稿
形成品牌 承诺初稿
确认 定稿
品牌 规划
企业 决策层
对企业决 策层的
提出意见 汇报会
确认
Q1:我们的品牌定位于何种业务? Q2我们的产品/服务有何独特之处? Q3我们能给客户提供哪些特殊价值?
品牌承诺案例
利用市场方法研究：品牌忠诚度、 知名度、品牌认知、品牌联想、 专有资产
依赖于大量市场调查 建模中权重难以确定
品牌评估的方法
若素素材
目前国际上比较通行的INTERBRAND方法综合了会计方法和市场评估方法,以下为其简化的模型
营业额
And Is 10.6 Meters.
若素素材
若素素材
01 品牌的基本概念
若素素材
The Cargo Ship Was Developed By The China
无品牌产品
利润率*
若素素材
营业 利润
若素素材
非品牌 收益
若素素材
简化的Interbrand 品牌评估模型
品牌收益 综合税率
V
品牌相关 净利润
市场评估
市场性质 稳定性 市场地位 品牌趋势 品牌支持 行销范围 品牌保护
处于成熟、稳定和具有较高市场壁 10
垒的品牌得分高
早进入市场的品牌拥有更多的忠诚 15
若素素材
讨论关键 问题
Q1Q2Q3
企业愿景 /战略陈 述文件
愿景/战略 对品牌的
要求
3 成形/修改
4 定稿
形成品牌 承诺初稿
确认 定稿
品牌 规划
企业 决策层
对企业决 策层的
提出意见 汇报会
确认
Q1:我们的品牌定位于何种业务? Q2我们的产品/服务有何独特之处? Q3我们能给客户提供哪些特殊价值?
品牌承诺案例
利用市场方法研究：品牌忠诚度、 知名度、品牌认知、品牌联想、 专有资产
依赖于大量市场调查 建模中权重难以确定
品牌评估的方法
若素素材
目前国际上比较通行的INTERBRAND方法综合了会计方法和市场评估方法,以下为其简化的模型
营业额
专题课件商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT模板
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。 PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
，可以 容设置
根据需 动画效
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。 果FHX+ LHJ。
，可以
根据需
要对不
同的内
容设置
动画效
果FHX+
LHJ。
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。 PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对PP不T的同内的容内输容入设完置成动之画后效，果在F“H动X画+ L”H菜J。单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
brand
management
training
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对PP不T的同内的容内输容入设完置成动之画后效，果在F“H动X画+ L”H菜J。单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
演讲人：XXX
汇报时间：20XX.X.X
LOGO
PPT的内容输入完成之后，在“动画”菜 单栏中 ，可以 根据需 要对不 同的内 容设置 动画效 果FHX+ LHJ。
企业品牌管理培训PPT
品牌评估的方法
实际上考虑的是外购一个品牌 的成本 成新率的估计随意性较大
通过市场调查，确定品牌对象 之间交易条件，对比估算品牌 价值
对品牌未来收益的现值进行估 计品牌价值的方法 利用市场方法研究：品牌忠诚 度、知名度、品牌认知、品牌 联想、专有资产
必须存在活跃、公开的市场 必须有一个近期的、可比的参 照物
必须能分离品牌收益 未来现金流量的预测有主观性
依赖于大量市场调查 建模中权重难以确定
请输入标题 品牌评估的方法(续)
About the program
目前国际上比较通行的INTERBRAND方法综合了会计方法和市场评估方法,以下 无品牌产品 为其简化的模型。 利润率*
营业额 行业资本 产生率* 企业营业 资本额
非品牌 收益
营业 利润
品牌收益 综合税率
财务评估 (* 来自行业研究和市场调查)
品牌相关 净利润
市场性质 稳定性
处于成熟、稳定和具有较 高市场壁垒的品牌得分高 早进入市场的品牌拥有更 多的忠诚消费者，得分高 领导地位的品牌对市场具 有更大的影响力，得分高 品牌越具有时代感与消费者 需求越趋于一致，得分越高 获得持续和重点投资的品牌以 及投资的质量好的品牌得分高 行销广的品牌抵御竞争并扩张 的能力强，得分高 获得注册、商标专用权的品牌 和特殊法律保护的品牌得分高
COCA-COLA MICROSOFT IBM GE NOKIA INTEL DISNEY FORD
56%的公司从未进行过品牌价值评估 33%的公司从未有过正式的长期品牌战略
对××的启示
33%
①品牌管理工作不是魔术，而是可以量化考核的工作。 ②品牌管理工作是增加公司资产的行为，而不是单纯的 支出。 ③品牌管理工作需要高层管理的直接参与和支持，而非 个别部门的零散工作。 ④企业的品牌作为无形资产需要经常评估。
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一些著名品牌管理概念模式
标识化 (ICONING) McDonalds Coca Cola
对XX的启示
品牌联盟 (ALLIANCING) Nestle - Disney Swatch - Mercedes
使命化 (MISSIONING) UPS Daewoo
理念化 (VALUING) SONY Virgin
确定品牌管理流程的执行人员的能力要求 各相关部门如何配合执行品牌管理流程
适合本企业的品 牌管理
品牌管理流程需要符合××的企业战略 品牌管理流程设计需要符合××的现状 品牌管理流程需要适应××的企业文化
03
“
“ 品牌管理
的流程
Brand Management
品牌管理的高级流程
品牌评估
制定品牌 承诺
监管部 公众
供应商
02
“
“ 品牌管理
的方法
Brand Management
品牌管理的过去和现在
品牌管理已经不再是一个局部的、静态的和教科书式的过程，必需对品牌管理给以全新的理解
过去的品牌管理定义
现在的品牌管理定义
一个市场、品牌部门及其广告代理商的 功能
一个有完善管理规程定义的过程
品牌管 理
公司品牌管理培训PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
CONTENTS
The Cargo Ship Was Developed By The China Academy Of Space
Technology And Is 10.6 Meters. The Cargo Ship Was Developed By The China Academy Of Space Technology
一个一旦拥有即可长期保持优势的状态
一个管理大师可以不必再学习的技巧
一个公司整体的战略 一个变革管理、转型中不可分割的部分 一个高层管理层的核心功能 一个业务的核心流程 一个必须联系全公司以及业务伙伴的网络 一个不易保持优势的状态 一个永远可以学习和创新的领域
品牌管理的关键因素1:把品牌当作资产
品牌管理流程应当解决的问题
上述品牌管理中的核心问题对品牌管理流程提出了具体的要求
把品牌当做资产
全员品牌管理
综合的品牌管理 能力
品牌管理中必须围绕提升品牌价值进行 品牌管理必须建立在对品牌价值的评估基础上 品牌管理流程必须是量化的能够考核的
品牌管理流程必须解决职责分配WDW (who do what)的问题 品牌管理流程必须涉及企业所有相关部门 企业高层领导必须参与品牌管理流程
04
品牌管理案例
The Cargo Ship Was Developed By The China
01
“
“品牌的
基本概念
Brand Management
品牌的定义
品牌的定义方法有很多，××的品牌管理模型采用简洁的定义方式
雇员
客户
股东
品牌是唤起人们对某种产品、服务、
媒体
商业团体等的认识的各种因素的总和
品牌管理的关键因素2:全员品牌管理
如果员工尚不能为你的品牌而激动，难以想象你的客户会这样
实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推 广和管理工作是通过其组织和员工进行的，而只有 10% 是通过对客户进行宣传完成的
-- Chris Marcae《世界级的品牌》
对XX 的启示
品牌管理绝不仅仅是做广告和办新闻发布而已 品牌是企业文化的一部分 企业不能躲藏在品牌背后，而必须面对自己的品牌
另一方面
2001 品牌价值 (bn $)
1 COCA-COLA 2 MICROSOFT 3 IBM 4 GE 5 NOKIA 6 INTEL 7 DISNEY 8 FORD 9 McDONALD’s 10 AT&T
68.9 65.1 52.8 42.4 35.0 34.7 32.6 30.1 25.3 22.8
And Is 10.6 Meters.
01 品牌的基本概念 The Cargo Ship Was Developed By The China
02
品牌管理的方法
The Cargo Ship Was Developed By The China
03
品牌管理流程
The Cargo Ship Was Developed By The China
即使现在，管理者仍然常常忽略品牌也是其资产
一方面
60% 的公司没有集中明确的品牌推广计划 56% 的公司从未进行过品牌价值评估 33% 的公司从未有过正式的长期品牌战略
对XX的启示
品牌管理工作不是魔术，而是可以量化考核的工作 品牌管理工作是增加公司资产的行为，而不是单纯的支出 品牌管理工作需要高层管理的直接参与和支持，而非个别部门的零散工作 企业的品牌作为无形资产需要经常评估
时尚化 (FASHIONING) Haagen Dazs Nike
××的行业研究表明，企业的品牌管理策略有许多类型， 拷贝“最佳模式”不一定能取得成功，对于有特定企业 文化背景的组织而言，允许的品牌管理模式是很有限的
行业研究表明，广告仍然是品牌管理中主要的(通常也是 最昂贵的)活动，但企业品牌管理已经越来越多地采用非 广告的方式
企业内部的品牌观念比制定对外的宣传更重要 最终，品牌管理是全体企业员工的问题
品牌管理的关键因素
品牌管理不仅仅是建立 “名字的含义”，而是企业的一种核心竞争力
产品 服务
市场/营销
产品的策划/制造
企业的学 习和联盟 的能力
企业的财 务支持
人力 资源
企业的使命、文化和领导风格
××品牌管理能力模型
对XX的启示
品牌管理的能力是一种综合的能力，绝非仅仅 是市场营销能力，市场、销售、品牌推广的能 力仅仅是冰山一角
品牌管理的基础是企业的使命、文化和领导风 格，企业高层的意识往往决定了企业的品牌管 理风格和模式
品牌管理的关键因素
对××而言，需要借鉴业界的品牌管理经验，但不一定要照搬所谓 “最佳模式”
品牌内容 规划
制定/实施 品牌计划
培育品牌 文化
目的
了解企业品牌的 现状如何
了解企业品牌管 理工作的成绩和起 点
从顾客的角度重 新审视企业的愿景， 建立一种长期的价 值导向