儒家思想与企业家领导艺术三ppt课件
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班底三层级图
21
大
；....
22
大
；....
23
大
；....
24
和
有效激励 有效约束 有效授权 有效监督
紧密层 治理结构
核心层 游戏规则
和
中坚层 人才机制
；....
价值层面 文化层面 管理层面
职业规划 绩效考核 晋升机制
25
和
核心层游戏规则：价值层面
提倡股东奉献精神大 股东大奉献
分红所得与劳动 报酬分开
利益攸关，权责分明，配合得当 民主集中，井然有序 战友型
；....
班底
12
第三讲 企业家班底建设方略
；....
13
铁班底从何而来？
ຫໍສະໝຸດ Baidu
- 撑起董事长 - 托起企业事
- 帅才 -将才 -谋才 -干才
二大指标 四种人才
一个核心 以领导为
核心
三大要素
- 理念一致 -独当一面 -高忠诚度
五个步骤
- 格局求大 -制度求和 -三力求强 -流动求优 -合心求铁
；....
14
铁班底从何而来？
一个核心 以领导为
核心
基础：信、服 表现：尊、从
；....
15
铁班底从何而来？
- 撑起董事长 - 托起企业事
二大指标
班底成员的品质 班底成员的能力
；....
16
铁班底从何而来？
三大要素
- 理念一致 -独当一面 -高忠诚度
认可企业文化 认可领导理想 认同经营理念
做好职责内的事 给领导出选择题
；....
7
没有班底的领导苦不堪言
I
领导前面跑，大家后面看
无
助
II
凡事找领导，有职又无权
III
领导离开家，公司乱了套
；....
8
没有班底的领导费力费心不讨好
I 分身有术 I 替手
I 战略问题
I 大包容格局
领 导
II 替身
II 组织问题
II 大人才高度
II 成事有诀 III 替心
III 文化问题 III 大胸怀宽度
和 人力资本与资产资本的关系
作用：人力资本的平台
承认人力资本 的存在，承认 高手的价值
建立人力资本 与企业共生 的良好关系
有效激励 有效约束 有效授权 有效监督
落点：解决所有者与经营者的关系
；....
30
和 有效约束
法律法规 约束
劳动契约 约束
业绩合同 约束
规章制度 约束
；....
31
和 有效授权
《儒家思想与企业家管理艺术》 之企业家班底
2010年5月·中国重庆
；....
2
第一讲：企业家班底概述
；....
3
强
和
优
大
铁
众从人
核核心心层有目层：人标：游可一领戏用致导规力则
紧紧密密层激机层：活制：治机公协理制平同结力构 做中领中坚导坚层有形必层：能同：须人者一执有才上家行班机力底制
；....
；....
9
没有班底的原因分析 心态方面
能力太高 控制欲强
精力太旺 疑心太重
；....
10
没有班底的原因分析 能力方面
缺乏察人 用人能力
缺乏育人 成人能力
缺乏沟通 交往能力
缺乏班底 建设能力
；....
11
班底与班子的区别
班子
主仆型
人事任命亲疏有别，干部权责弹性极大 领导满意皆大欢喜，帝王思想根深蒂固
身为股东必须是其它人的 好榜样
；....
27
和 核心层游戏规则：管理层面
一旦决定，必须服从
没有绝对的民主
管理层面 游戏规则
规划好管理层级关系
；....
制度面前人人平等
28
和 股东内讧问题解决建议
变化关系，观察反应
明升暗降，稀释权力
难点问题 解决建议
事关重大、果断处理
；....
沟通谈心，争取共鸣
29
18
铁班底从何而来？
五个步骤
- 格局求大 -制度求和 -三力求强 -流动求优 -合心求铁
格局＝素质+学识+魄力 以制度、流程约束行为 领导力、行动力、协同力 好牌是置换出来的 心与心交融、理念观念一致
；....
19
第四讲 班底建设方法步骤
；....
20
大 大众 大众
大众 众
人 从
；....
大众
永恒利益与永远朋友 公大于私就是忠诚
；....
17
铁班底从何而来？
帅才： 谋划布局、左冲右突 排兵布阵、指挥若定
将才： 身先士卒、体恤下属 战无不胜、攻无不克
- 帅才 -将才 -谋才 -干才
四种人才
干才： 勤勤恳恳、任劳任怨 业绩突出、不 断进取
；....
谋才： 左思右想、殚精竭虑 运筹帷幄、决胜千里
；....
37
强
案例：《西游记》中的人物选领导
唐僧： 有一个极其清晰的目标：西天取经 具备道德优势：救了孙悟空等 上面有人：天庭支持 管理有方：知道什么时候该念《紧箍咒》
；....
38
强 案例：《水浒传》中宋江为什么能当领导？
靠兄弟义气相拥上位，人气旺 手中有“替天行道”的大义旗 合理的搭班子、排位子，108将排名 念念不忘被招安：修成正果
股东薪酬不能与 非股东同比
价值层面 游戏规则
约定好利润分配 总额
平衡大小股东间 的贡献与所得
强调分红靠股本 比例
；....
26
和
核心层游戏规则：文化层面
提倡股东奉献精神大 股东大奉献
股东是主人不是主子，不 能指手画脚
股东有投资收益 权同时也要承担
风险
兄弟也要有大 小之分
文化层面 游戏规则
领导就是企业 拥护领导就是拥护企业
；....
39
强 案例：《三国演义》中刘备为什么能当领导？
有个好出身：刘皇叔 善哭 有一群好兄弟 有一张厚脸皮
；....
40
强 班底要有执行力：执行三要素与执行三要领
文化
三要素 人才
机制
能力
三要领 方法
意愿
；....
32
和 难点问题：高层离职
密切观察高层离职信号
做好布局与收尾工作
难点问题 解决建议
好和好散、再见不难
；....
签订劳动合同
33
和 难点问题：另立山头
企业资源分散管理
不要培养自己的 竞争对手
难点问题 解决建议
注重关键岗位人 员动向
；....
选择班底考虑安全性
34
和
建立职业生涯规划与提升培养成 长计划
建立严密、严格的绩效考核体系 ，做到三公
考量人才：50%看业绩；30%看 意愿；20%看潜质
建立制度化的升迁机制以及任职资 格体系
；....
35
强 班底要有领导力：领导三件事与领导三要领
计划
三件事 控制
决策
造梦
三要领 激励
支持
；....
36
强 案例：《西游记》中的人物选领导
投票结果：唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒 猪八戒的特点： 沙和尚的特点： 孙悟空的特点： 唐 僧的特点：
4
中小企业竞争表现
模式与模式
领导与领 导
班底与班 底
•规划能力 •操控能力 •管理能力
•更加强大 •更具优势 •更有效率
•发展模式 •赢利模式 •管控模式
；....
5
第二讲 做领导必须有班底
；....
6
没有班底的领导独撑危局
I
事无巨细全掌控
独
II
按下葫芦浮起瓢
撑
III
问题牵着鼻子走
IV
能人手下没能人
21
大
；....
22
大
；....
23
大
；....
24
和
有效激励 有效约束 有效授权 有效监督
紧密层 治理结构
核心层 游戏规则
和
中坚层 人才机制
；....
价值层面 文化层面 管理层面
职业规划 绩效考核 晋升机制
25
和
核心层游戏规则：价值层面
提倡股东奉献精神大 股东大奉献
分红所得与劳动 报酬分开
利益攸关，权责分明，配合得当 民主集中，井然有序 战友型
；....
班底
12
第三讲 企业家班底建设方略
；....
13
铁班底从何而来？
ຫໍສະໝຸດ Baidu
- 撑起董事长 - 托起企业事
- 帅才 -将才 -谋才 -干才
二大指标 四种人才
一个核心 以领导为
核心
三大要素
- 理念一致 -独当一面 -高忠诚度
五个步骤
- 格局求大 -制度求和 -三力求强 -流动求优 -合心求铁
；....
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铁班底从何而来？
一个核心 以领导为
核心
基础：信、服 表现：尊、从
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铁班底从何而来？
- 撑起董事长 - 托起企业事
二大指标
班底成员的品质 班底成员的能力
；....
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铁班底从何而来？
三大要素
- 理念一致 -独当一面 -高忠诚度
认可企业文化 认可领导理想 认同经营理念
做好职责内的事 给领导出选择题
；....
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没有班底的领导苦不堪言
I
领导前面跑，大家后面看
无
助
II
凡事找领导，有职又无权
III
领导离开家，公司乱了套
；....
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没有班底的领导费力费心不讨好
I 分身有术 I 替手
I 战略问题
I 大包容格局
领 导
II 替身
II 组织问题
II 大人才高度
II 成事有诀 III 替心
III 文化问题 III 大胸怀宽度
和 人力资本与资产资本的关系
作用：人力资本的平台
承认人力资本 的存在，承认 高手的价值
建立人力资本 与企业共生 的良好关系
有效激励 有效约束 有效授权 有效监督
落点：解决所有者与经营者的关系
；....
30
和 有效约束
法律法规 约束
劳动契约 约束
业绩合同 约束
规章制度 约束
；....
31
和 有效授权
《儒家思想与企业家管理艺术》 之企业家班底
2010年5月·中国重庆
；....
2
第一讲：企业家班底概述
；....
3
强
和
优
大
铁
众从人
核核心心层有目层：人标：游可一领戏用致导规力则
紧紧密密层激机层：活制：治机公协理制平同结力构 做中领中坚导坚层有形必层：能同：须人者一执有才上家行班机力底制
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没有班底的原因分析 心态方面
能力太高 控制欲强
精力太旺 疑心太重
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没有班底的原因分析 能力方面
缺乏察人 用人能力
缺乏育人 成人能力
缺乏沟通 交往能力
缺乏班底 建设能力
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班底与班子的区别
班子
主仆型
人事任命亲疏有别，干部权责弹性极大 领导满意皆大欢喜，帝王思想根深蒂固
身为股东必须是其它人的 好榜样
；....
27
和 核心层游戏规则：管理层面
一旦决定，必须服从
没有绝对的民主
管理层面 游戏规则
规划好管理层级关系
；....
制度面前人人平等
28
和 股东内讧问题解决建议
变化关系，观察反应
明升暗降，稀释权力
难点问题 解决建议
事关重大、果断处理
；....
沟通谈心，争取共鸣
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18
铁班底从何而来？
五个步骤
- 格局求大 -制度求和 -三力求强 -流动求优 -合心求铁
格局＝素质+学识+魄力 以制度、流程约束行为 领导力、行动力、协同力 好牌是置换出来的 心与心交融、理念观念一致
；....
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第四讲 班底建设方法步骤
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20
大 大众 大众
大众 众
人 从
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大众
永恒利益与永远朋友 公大于私就是忠诚
；....
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铁班底从何而来？
帅才： 谋划布局、左冲右突 排兵布阵、指挥若定
将才： 身先士卒、体恤下属 战无不胜、攻无不克
- 帅才 -将才 -谋才 -干才
四种人才
干才： 勤勤恳恳、任劳任怨 业绩突出、不 断进取
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谋才： 左思右想、殚精竭虑 运筹帷幄、决胜千里
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强
案例：《西游记》中的人物选领导
唐僧： 有一个极其清晰的目标：西天取经 具备道德优势：救了孙悟空等 上面有人：天庭支持 管理有方：知道什么时候该念《紧箍咒》
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38
强 案例：《水浒传》中宋江为什么能当领导？
靠兄弟义气相拥上位，人气旺 手中有“替天行道”的大义旗 合理的搭班子、排位子，108将排名 念念不忘被招安：修成正果
股东薪酬不能与 非股东同比
价值层面 游戏规则
约定好利润分配 总额
平衡大小股东间 的贡献与所得
强调分红靠股本 比例
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和
核心层游戏规则：文化层面
提倡股东奉献精神大 股东大奉献
股东是主人不是主子，不 能指手画脚
股东有投资收益 权同时也要承担
风险
兄弟也要有大 小之分
文化层面 游戏规则
领导就是企业 拥护领导就是拥护企业
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强 案例：《三国演义》中刘备为什么能当领导？
有个好出身：刘皇叔 善哭 有一群好兄弟 有一张厚脸皮
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40
强 班底要有执行力：执行三要素与执行三要领
文化
三要素 人才
机制
能力
三要领 方法
意愿
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32
和 难点问题：高层离职
密切观察高层离职信号
做好布局与收尾工作
难点问题 解决建议
好和好散、再见不难
；....
签订劳动合同
33
和 难点问题：另立山头
企业资源分散管理
不要培养自己的 竞争对手
难点问题 解决建议
注重关键岗位人 员动向
；....
选择班底考虑安全性
34
和
建立职业生涯规划与提升培养成 长计划
建立严密、严格的绩效考核体系 ，做到三公
考量人才：50%看业绩；30%看 意愿；20%看潜质
建立制度化的升迁机制以及任职资 格体系
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35
强 班底要有领导力：领导三件事与领导三要领
计划
三件事 控制
决策
造梦
三要领 激励
支持
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强 案例：《西游记》中的人物选领导
投票结果：唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒 猪八戒的特点： 沙和尚的特点： 孙悟空的特点： 唐 僧的特点：
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中小企业竞争表现
模式与模式
领导与领 导
班底与班 底
•规划能力 •操控能力 •管理能力
•更加强大 •更具优势 •更有效率
•发展模式 •赢利模式 •管控模式
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第二讲 做领导必须有班底
；....
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没有班底的领导独撑危局
I
事无巨细全掌控
独
II
按下葫芦浮起瓢
撑
III
问题牵着鼻子走
IV
能人手下没能人