公司工装、模具、夹具、检具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具管理办法第一章总则第一条为规范公司工装、模具、夹具、检具的管理，提高管理水平，确保生产的顺利进行，特制定本管理办法。
第二条公司工装、模具、夹具、检具的管理适用于公司所有工装、模具、夹具、检具的使用、购置、保养、报废等活动。
第三条工装、模具、夹具、检具在公司生产中的使用需经过权限管理，有明确责任人进行具体操作。
第四条具体的工装、模具、夹具、检具管理操作以相关操作规程为准，本管理办法为指导性文件。
第五条公司要做好相关的档案管理工作，包括工装、模具、夹具、检具的购置档案、保养档案、维修档案和报废档案等。
第六条公司要定期组织对工装、模具、夹具、检具的使用进行检查和评估，及时发现问题并解决。
第二章工装管理第七条公司工装的管理应围绕着工装的使用、保养、维修和新品开发等方面展开。
第八条公司应设立专门的工装管理岗位，负责对所有工装的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
第九条工装的使用应具备明确责任人和相关权限，使用人员需按要求正确使用工装，做到爱护维护。
第十条工装的保养和维修工作需定期进行，并建立相应的记录，用于分析工装使用情况和预测维修需求。
第十一条工装的报废需经过审核，报废的工装需要进行登记和安全销毁。
第三章模具管理第十二条公司模具的管理应围绕着模具的使用、保养、维修和开发等方面展开。
第十三条公司应设立专门的模具管理岗位，负责对所有模具的购置、使用、保养和维修等工作进行统一管理。
第十四条模具的使用应具备明确责任人和相关权限，使用人员需按要求正确使用模具，并定期清洁和保养。
第十五条模具的保养和维修工作需定期进行，维修记录需详细，并建立模具维修档案。
第十六条模具的新品开发需按照公司的研发流程进行，并建立相应的档案和评估报告。
第十七条模具的报废需经过审核，报废的模具需要进行登记和安全销毁。
第四章夹具管理第十八条公司夹具的管理应围绕着夹具的使用、保养和维修等方面展开。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法-公文写作
公司工装、模具、夹具、检具管理办法企业工作服、模貝、工装夹具、工装夹具管理条例提升企业各阶段工作服、模貝、工装夹具、工装夹具的管理方法，确保工模工装夹具、工装夹具的一切正常应用，保证生产制造顺利井然有序开展，避免工模貝等乱投、随意处理及丢失等造成的资产消耗，特制订本管理条例。
二、范畴适用市场销售开发公司、生产制造部、质管部、金工生产车间各阶段投制、应用的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具的管理方法。
三、岗位职责1、开发设计科承担全新升级开发设计的成套设备工作服、模貝、工装夹具、工装夹具或继承商品需要的零星单件的投制及工程验收。
2、生产制造部承担全部工作服、模貝、工装夹具的应用、标志、存放、台账备案及盘点工作中（包含外企业投制的本企业应用的工模工装夹具，相同）。
3、质管部承担全部工装夹具的应用、标志、存放、台账备案及盘点工作中（包含外企业投制的本企业应用的工装夹具，相同）。
4、金工生产车间承担严苛依照工程图纸规定制做工作服、模貝、工装夹具、工装夹具及零星件，没经设计师容许不可随便变更工程图纸。
5、财务部承担对本企业投制的使用价值在一千元之上的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具创建台账帐本开展管理方法，对外开放企业投制的全部工模工装夹具、工装夹具创建帐本开展管理方法。
四、程序流程（一）、台账创建1、生产制造部、质管一部分别对全部工作服、模貝、工装夹具及工装夹具创建台账，台账主要内容包含产品名字、编号、使用价值、付数、设计方案人、同用标志、交付使用日期、毁坏损毁日期、应用限期，对新制做的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具应立即上帐，并将升级台账发送至在网上，便于各单位查看及掌握。
早期台账的健全工作中于三月十五日前进行。
2、财务部依据生产制造部、质管部健全的台账，创建企业使用价值在一千元之上的工作服、模貝、工装夹具、工装夹具的原始台账帐本。
该项工作中于三月二十日前进行。
增加工作服、模貝、工装夹具、工装夹具依据金工生产车间出示的“移交清单”上帐。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法_规章制度_
公司工装、模具、夹具、检具管理办法公司工装、模具、夹具、检具管理办法加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
（三）、工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
工装模具检查及考核管理办法
精品XXXXXXX 公司文件编号ZZGF/QP-7.07-03-S02版本号D/0 工装模具检查及考核管理规定页次1/6实施日期2016 年 6 月 2 日1.目的为加强公司各车间工装、模具、夹具、顶尖的管理，保证工模夹具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。
2适用范围适用于 XXXX 公司各生产车间。
3职责3.1 技术处负责工装模具的图纸设计，发放。
3.2 生产处负责工装模具的制作和管理3.3 质管处负责工装模具的检测。
3.4 各车间负责各车间所有工装、模具、夹具的标识、保管、台账登记、周期检定、工装模具档案卡等工作。
4、工作流程及要求4.1 技术处在新产品开发过程中，根据产品结构及公司目前生产条件列出新产品开发工装模具需求表，并按开发计划设计图纸，对批量生产的产品，因工艺或生产过程变更需增加工装模具以提高生产效率或稳定产品质量时，由车间提出工装模具需求报生产处，生产处工装模具管理员与技术处结合进行图纸设计，技术处在设计完图纸后及时将图纸下发至生产处，并要求其限期采购到位。
4.2 生产处在接收到技术处下发的工装模具图纸后，及时安排人员制作或外协加工，注意应按时间进度制作采购到位。
4.3 工装模具在制作或采购到位后由生产处采购负责填写物资报检单，并持工装模具图纸报质管处并，质管处在接到报检申请后组织人员进行检测并记录检测结果。
4.4 工装模具验收生产处工装模具管理员组织技术﹑质检人员根据检测结果对其实施验收，需使用才能判定合格的由生产处负责协调车间进行试用，对验收合格合格的工装模具由工装模具管理员，设计人员，检验人员操作工共同在工装模具验证书签字确认后由采购员检测合格记录到工装库办理入库手续。
4.5 工装管理员按编号方法规定对工装模具进行编号，标记并登记台，摆放到规定位置，必要时对工装模具进行防锈等措施。
4.6 工装模具的领用由各车间工装管理负责人统一领取、交回，发放时工装模具使用记录表等表单随工装模具一起下发。
工装夹具管理制度范文(2篇)
工装夹具管理制度范文1、目的规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的入库、领用、发放、送检、回收、送修、报废等管理流程，确保工装夹具处于受控状态，以更好地为生产服务。
2、范围本管理制度适用于存放在公司内部的所有工装夹具、模具。
3、职责与权限品质部负责按照生产技术部提供的装配图对送检的夹具进行检定，并作记录；生产技术部负责对不合格的夹具进行判定，并作出处理决定。
生产车间负责按照月检计划将在用的夹具送检；负责按照技术部给定的修理工艺对夹具进行修复。
4、程序4.1工装夹具入厂验收项，经品质部部长签字后交仓储进行入库；如存在有尺寸不合格的情况，则必须经过生产技术部的评审，由技术部在“工装检定报告”中作出处理意见后，交夹具管理员。
4.2工装夹具入库4.4夹具周期检定4.5夹具修理4.6夹具报废4.7夹具状态标识质量状态标识。
根据检定结果，夹具分为合格、修理和报废三种质量状态，合格的夹具用白漆作标识，并在“工装档案”中作好记录；需要修理的夹具，应将夹具单独存放到夹具库指定位置，并挂上“待修理”标签；对于报废的夹具，在未入废品库前，应用红油漆在显著位置作好记号，并挂上“报废”标签，存放在夹具库指定位置。
4.8夹具维护保养影响产品质量的修理和更换必须送精密实验室进行检定，并将检定结果及修理情况通知夹具管理员，夹具管理员做好“夹具维护记录”。
夹具管理员根据易损工装更换计划的要求按照规定的周期更换易损件，并同时做好“夹具维护记录”，在更换易损件前应当对更换零件进行检查，看是否满足要求。
4.9夹具盘点夹具管理员每年年底对夹具进行一次盘点，并将盘点结果制成报表备存。
工装夹具管理制度范文（二）1.目的：为了进一步加强公司内部工艺装备的科学化管理，更好地保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订工装夹具管理制度。
2.范围：本公司所有涉及工夹模具设计、加工制作、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必须认真贯彻学习本制度，并严格遵照执行。
工装夹具管理办法
工装夹具管理办法
1、生产加工产品过程中所需的工装、模具、夹具、检具由生产计划部门研发，投制。
2、新产品开发所需工装、模具、夹具、检具由项目技术部门研发，委托生产部门制造。
3、所有研发的工装、模具、夹具、检具必须有正式图纸，下生产计划组织制造。
4、成套的及价值超过1000元的工装、模具、夹具、检具在投制前须经总经理签批。
5、本着节约原则，尽量使用通用型的工装、模具、夹具、检具。
6、工装、模具、夹具、检具的出入库及领用按生产工具或生产备件的管理程序执行。
7、使用人员负有使用、保管、维护的职责。
8、可重复使用的小型金属工装、模具、夹具、检具在使用后，应放置在容器中，浸没在线切割冷却液中。
9、尺寸较大的工装、模具、夹具、检具在使用后，应清理、润滑、涂油，按定置管理要求妥善保管。
10、对价值超过1000元的工装、模具、夹具、检具，应建立管理台账，并有专人负责保管。
11、工装、模具、夹具、检具的修复或修改，由生产部门安排计划进行。
量达到对于检具应进行定期检测和校验。
12、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具，应分类保存在专门的场所，定期清理及维护。
公司工装模具夹具检具管理办法
公司工装模具夹具检具管理办法一、背景随着工业生产的不断发展，人们对生产设备的要求也越来越高。
而工装模具夹具检具作为生产设备重要的组成部分，其质量和管理也日益受到重视。
因此，制定一套科学有效的工装模具夹具检具管理办法，对企业的生产经营具有重要的意义。
二、管理目标制定本管理办法的目的是为了提高工装模具夹具检具的使用效率，降低维修费用，确保产品品质，延长设备使用寿命，保障生产安全。
三、管理内容1. 工装模具夹具检具统一管理（1）设立专人负责工装模具夹具检具的统一管理。
（2）编制工装模具夹具检具管理规定，明确每个环节的责任和具体管理措施。
（3）建立工装模具夹具检具的档案，做好记录和核查工作。
2. 工装模具夹具检具的管理方法（1）购置工装模具夹具检具应选择产品质量稳定的厂家，必要时可加入第三方质量检测机构开展质量检验，确保产品质量符合要求。
（2）工装模具夹具检具进入生产线前需要经过检查、测试，合格后才能投入使用。
（3）工装模具夹具检具的保养、维修需要按照计划和程序进行，严格遵守保养维护手册和操作规程，确保保养维护工作顺利进行。
3. 工装模具夹具检具的使用管理（1）在生产中需要规范使用工装模具夹具检具，避免短期内多种模具加工，出现模具混乱、误用、损坏的情况。
（2）工装模具夹具检具使用完毕后需归还并进行检查及时清洗，保证整洁、无残留。
4. 工装模具夹具检具的维护管理（1）严格遵守保养维护手册，对工装模具夹具检具的保养维护应按计划进行，设立保养维修任务表，保证每台设备按时保养、维修。
（2）对于需要更换的工装模具夹具检具应及时更换，确保使用的设备整洁、无残留，配件齐全、完好。
5. 工装模具夹具检具的质量管理（1）严格按照制定的质量管理制度进行管理。
（2）加强对工装模具夹具检具的检测，建立检测记录，确保每台设备质量符合要求，不合格的设备应立即处理。
四、管理效果经过实践，实施本管理办法后，能够有效的提高工装模具夹具检具的使用效率，降低维修费用，确保产品品质，延长设备使用寿命，保障生产安全，同时提高了工作效率，减少了不必要的人力、物力浪费。
.工装、模具、夹具管理办法
5. 工装、模具、夹具管理办法1 目的对公司生产所需工、模、夹具的设计、制造、验收、使用及报废等全过程进行控制，确保在生产过程中各所需的工、模、夹具能保质保量的供应，满足完成公司生产计划的要求；减少工、模、夹具的非正常性损坏和报废，延长其使用寿命，从而降低工、模、夹具的制造和维修费用。
2 范围适用于公司生产过程中所有工、模、夹具的控制。
3职责3。
1 生产设备部负责生产所需工、模、夹具的计划编制和联系工模夹具非自制件的外协加工。
3.2 生产设备部工模具车间负责自制工、模、夹具的生产加工以及生产使用过程中工、模、夹具的维修工作。
3。
3 技术开发部负责公司需新配备工、模、夹具的设计。
3.4质量管理部负责新制工、模、夹具的验收工作以及工、模、夹具报废的鉴定。
3。
5财务部库房负责公司工、模、夹具的保管及领用台帐的建立。
3。
6各使用车间负责在使用前和使用过程中的工、模、夹具关键部位进行检验。
4 工作程序4。
1 工、模、夹具的设计4。
1。
1 技术开发部新品开发项目负责人根据新产品开发情况确定新产品开发所需工、模、夹具的种类及数量。
4。
1。
2 技术开发部项目负责人根据新产品开发的进度要求，按期完成所需工、模、夹具的图纸。
4.2工、模、夹具的制造4。
2.1 生产设备部根据公司月度生产计划及模具台账,制定当月工、模、夹具的生产加工计划。
4。
2。
2 工模具车间负责自制工、模、夹具的生产加工,并应在规定的期限内完成.4。
2。
3 本公司无法自行加工的工、模、夹具零部件,由生产设备部安排专人联系外协加工，并应在规定期限内将外协加工件取回公司。
及时解决生产加工过程中出现的技术问题.4.2。
5对自制工、模、夹具中需进行热处理的零件，工模具车间应在完成粗加工后即通知热处理车间加工,热处理车间接件后应对其图纸进行认真分析，确定热处理工艺规范，必要时应通知技术开发部项目负责人到现场指导并确定.4。
3 工、模、夹具的验收4。
3.1 质量管理部负责新制工、模、夹具的验收，如自己不能检测的项次报外委检测。
工装、模具、夹具、检具管理办法
工装、模具、夹具、检具管理办法一、加强公司各环节工装、模具、夹具检具的管理，保证工装、模具、夹具检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制订本办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制与验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具、检具的使用、标识、保管、台账登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工装、模具、夹具、检具，下同）3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台账登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台账帐薄进行管理，对外单位投制的所有工模夹具检具建立帐薄进行管理。
四、程序、（一）台账建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具、检具建立台账，台账具体内容包括产品名称、代号、价值付数、设计人、公用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对制作的工装、模具、夹具、检具应及时上账，并将更新台账发到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台账的完善工作于三月十五日完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台账，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台账帐薄。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单上账，”（二）工装、模具、夹具、检具的标识制造部质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标志牌上注明产品名称、代号、逃入使用日期。
（三）工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台账信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
工、模、夹具管理办法
xx有限公司
1．目的
建立工装、夹具的申购、验收、保养、报废等管理办法，以确保工装、夹具在良好的状态下使用。
2．适用范围
本公司所有生产使用的工装、夹具。
3．职责
3.1技术部负责工装、夹具的设计与指导工作。
3.2模具组负责工装、夹具的制造、维修、报废及量产后工装、夹具的申购。
3.3使用部门负责工装夹具的验收与保养。
3.4品质部负责检具的验收与保养。
4．工作流程
4.1新产品的工装、夹具由技术部随新产品的工艺技术资料下发到模具组，由模具组制造；量产后工装、夹具交生产部门使用.
4.2自制新产品的工装、夹具验收：由技术部会同模具组试制，若无问题，模具组即可编号（按模具的加工工序进行拼音编号，如开料，则在开料模具上打上“K”字；如有不符合要求项，由技术部和模具组负责改进，直到符合要求，生产部车间方可验收。
4.3工装、夹具保管：生产部车间管理员对所有验收合格的工装、夹具列出明细，按产品类别收入存放架位，并标识产品类别；定期喷防锈油等。
4.4报废：工装、夹具如已超过规定的使用次数或其他原因造成不能再次投入生产，车间管理员提出报废申请，技术部批准后，按报废处理。
4.5工装、夹具换模管理：各车间操作员在换模时，需将上次做完以后的工装、夹具与模具清理干净，冲压模需打油，然后放回原架位。
4.6检具的管理：各质检人员负责检具的验收与保养，使用完后的检具需及时打油保养，并按要求放回原位。
5.相关记录
无。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法1. 引言为了规范公司工装、模具、夹具、检具的管理，提高使用效率，保证生产过程中的品质和安全，特制定本管理办法。
2. 定义2.1 工装：工装是指一种特定和定制的装置，用于加工、装配和检验制造产品。
2.2 模具：模具是指一种用于制造产品的金属、塑料、玻璃等材料的装置。
2.3 夹具：夹具是指用于固定工件的装置，例如架子、卡盘和工具。
2.4 检具：检具是指用于检测产品的高精度测量工具，例如卡尺、千分尺和坐标仪。
3. 管理流程3.1 鉴定对新采购的工装、模具、夹具、检具进行鉴定，鉴定合格后方可入库使用，未经鉴定不得使用。
3.2 登记对入库的工装、模具、夹具、检具进行详细登记，包括名称、类型、数量、鉴定日期和鉴定人员等信息。
3.3 分配根据生产计划和产品要求，对工装、模具、夹具、检具进行合理分配，确保使用期限不过期，并做好相应的记录。
3.4 保养对工装、模具、夹具、检具进行定期保养。
保养内容包括清洁、防锈、涂油、松绑等，定期更换易损件。
3.5 维修对有损坏或出现异常的工装、模具、夹具、检具进行及时维修或更换，并制定相应的工装维修计划。
3.6 废弃对已经过期或无法维修的工装、模具、夹具、检具进行废弃处理，并记录废弃日期、数量和原因等信息。
3.7 盘点对工装、模具、夹具、检具进行定期盘点，记录存量数量和损坏情况等信息，及时发现并处理异常情况。
4. 使用规范4.1 使用说明使用工装、模具、夹具、检具时，需按照相应的说明书使用，杜绝人为因素造成的异常情况。
4.2 使用期限严格按照使用期限使用工装、模具、夹具、检具，超期使用需重新鉴定，鉴定合格方可继续使用。
4.3 使用保护使用工装、模具、夹具、检具需防止损坏，规范使用要求，杜绝大力敲击、冲击等操作，避免对设备造成影响。
4.4 使用记录对每次使用工装、模具、夹具、检具进行记录，包括使用日期和使用人员等信息，并做好每次检查和维修的记录。
工装量具管理制度
工装量具管理制度一、总则工装量具是企业生产中必不可少的重要辅助工具，对于保障生产质量、提高生产效率具有重要意义。
为了规范、统一和有效管理企业的工装量具，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业内各类工装量具的管理和使用，包括但不限于夹具、夹具夹持器、量具、模具、检具等。
三、管理原则1. 注重安全：工装量具应定期检查、保养，保证其安全性和可靠性。
2. 严格标准：工装量具的使用、维护、管理等工作应按照相关标准和规范进行。
3. 合理使用：工装量具应按照规定的用途使用，不得私自改变，避免造成损坏。
4. 定期检查：工装量具应定期进行检查和校准工作，确保其精准度和准确性。
5. 统一管理：对于重要工装量具，应进行统一编号、登记和管理，避免遗失和混乱。
四、管理责任1. 生产部门：负责工装量具的领用、使用和保管工作，确保每一把工装量具按照规定使用。
2. 质检部门：负责定期检查和校準工装量具，确保其精准度和准确性。
3. 设备部门：负责定期检查和维护工装量具，确保其使用寿命和性能。
4. 管理部门：负责制定和完善工装量具管理制度，监督和检查各部门执行情况。
五、管理流程1. 领用：生产部门领用工装量具时需填写领用单，经负责人审批后方可领用。
2. 使用：工装量具应按照使用说明和规定用途使用，不得擅自改变或私自调整。
3. 保养：定期检查和维护工装量具，确保其完好无损。
4. 校準：定期进行工装量具的校准工作，确保其精准度和准确性。
5. 维修：发现有损坏或故障的工装量具应及时送修，修好后方可继续使用。
6. 退库：工装量具在使用完毕或者长时间不用时应及时退库，登记清点后归入仓库。
六、管理记录1. 工装量具领用登记表2. 工装量具使用登记表3. 工装量具保养维修记录表4. 工装量具校准记录表5. 工装量具退库登记表七、处罚措施对于严重违反工装量具管理制度的行为，将按照公司规定进行相应处罚，包括但不限于警告、记过、罚款等。
工装夹具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法一、加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
（三）、工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
工、模、量、夹具管理办法
工、模、量、夹具管理办法第一章总则为规范生产过程中工、模、量、夹的制作、使用、维护工作，特制定本办法。
第一条管理单位：工、模、量、夹管理由工艺技改部门负责第二章管理职责第二条工艺技改部负责各单位工、模、量、夹日常归口管理工作，促进管理标准化，强化管理要求的执行和考核，每月汇同工艺技术质量进行一次全面的检查。
第三条技术管理部与各分厂技术部将工、模、量、夹管理纳入工艺纪律检查的项目，对工、模、量、夹日常使用、维护、保养进行监督，并每次在工艺纪律的检查考核中进行体现。
第四条工艺技改部对压花模具的使用、维护、保养进行全面的跟踪、检查、考核，每月至少有进行一次书面的检查、考核意见。
第五条各生产单位（车间）负责本单位工、模、量、夹的日常管理工作, 负责工、模、量、夹的正确使用及保养工作。
第三章工、模、量、夹的检修第六条日常检修规定1、维修工、模、量、夹具要求操作人员或使用单位填写《工装、模具制作、维修申报单》由单位领导审批，传智能设备科技有限公司签字确认后进行维修。
2、工、模、量、夹具必须按工艺要求或技术要求进行维修，维修后传智能设备科技有限公司开具出库单，经办人员签字领用。
第七条量具送检统一由设备安全部组织实施。
第四章工、模、量、夹具损坏赔偿第八条工、模、量、夹具发生故障导致损失的，由使用单位负责人或操作人员在30分钟内通知工艺技改部和技术人员到事故现场进行鉴定事故原因。
第九条鉴定不属人为操作失误而引发的不承担责任，反之要承担责任。
第十条损失赔偿按公司相关要求执行。
第五章工、模、量、夹管理第十一条工、模、量、夹制作由需要制作单位申报填写《工装、模具制作、维修申报单》后由单位领导审批，经技术部门审核，所在分厂厂长签批，技术总工签批，附相关图纸交智能设备科技有限公司进行制作。
制作完成由其试模合格后开具出库单，经使用单位领导签字领用作为核算依据。
需外协制作时按《外协加工管理办法》执行。
第十二条工、模、量、夹需外协制作的，由需要制作单位申报填写《工装、模具制作、维修申报单》，使用单位领导审批，技术部门会签，经机模车间审核，分厂厂长签批，技术总工签批，总经理批准，附相关图纸交商贸公司采购部进行申报制作。
公司工装、模具、夹具、检具管理办法制度法规
公司工装、模具、夹具、检具管理办法制度法规
公司工装、模具、夹具、检具管理办法是为了规范和管理公司的工装、模具、夹具、检具的使用和保管，以确保它们的正常运作和有效利用。
以下是一些可能包括在制度法规中的内容：
1. 目的和适用范围：明确制度的目的和适用范围，确保所有人员都了解并遵守制度。
2. 负责机构和人员：指定负责工装、模具、夹具、检具管理的机构和人员，并明确其职责和权力。
3. 采购和领用：明确采购和领用工装、模具、夹具、检具的程序和规定，包括申请、审批、采购来源、供应商评估等内容。
4. 使用和归还：规定工装、模具、夹具、检具的使用和归还要求，包括使用期限、使用条件、归还程序等。
5. 维修和维护：制定维修和维护工装、模具、夹具、检具的规定，包括维修申请、维修负责人、维修记录等。
6. 盘点和清点：规定工装、模具、夹具、检具的盘点和清点周期和程序，以确保库存准确和及时调整。
7. 报废和报损：明确工装、模具、夹具、检具报废和报损的程序和调查处理方式，包括报废申请、报废审批、报废处理等。
8. 安全管理：制定使用工装、模具、夹具、检具的安全管理措施和操作规定，包括防止伤害、正确使用等。
9. 违规处罚：规定对违反工装、模具、夹具、检具管理规定的人员进行处罚措施和程序。
10. 监督和评估：建立监督和评估工装、模具、夹具、检具管理制度执行情况的机制，包括定期检查和评估。
此外，制度法规还可以根据具体情况对其他相关事项进行规定，以确保工装、模具、夹具、检具的管理和使用符合公司的要求和标准。
该制度法规需要经过公司内部审核和批准，并严格执行。
夹具、检具管理办法
公司工装、模具、夹具、检具管理办法一、加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。
二、范围适用于销售开发公司、品管部、生產车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、工程部负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或樣品所需的零星散件的投制及验收。
2、生產部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括客戶投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
3、品管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括客戶投制的本公司使用的检具，下同）。
4、外協或生產負责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、倉庫负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对客戶投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、台帐建立1、生產部、品管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于前完成。
2、倉庫根据生產部、品管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据生產车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识生產部、品管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
（三）、工装、模具、夹具、检具的投制1、工程部根据生產部、品管部网上（公司內部網終絡）发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
公司工装模具夹具检具管理规定
公司工装模具夹具检具管理规定1. 背景和目的为了加强公司内部对工装模具夹具检具的管理，提高工装模具夹具检具使用效能和使用寿命，规范公司内部的使用和加工降低使用成本。
公司现制订此规定，旨在加强对工装模具夹具检具的管理，减少磨损和损坏，提高使用寿命和建立安全高效的工作环境。
2. 适用范围本规定适用于公司内部所有生产线的工装、夹具、模具和检具的采购、领用、维护、保养、归还和报废等管理工作。
3. 责任3.1 生产部门：生产部门负责领用、维护、保养、归还和报废本部门使用的工装夹具模具检具。
在领用时，必须确认需要的工装夹具模具检具名称、数量、规格型号、用途、领用人员和借出日期等信息。
在归还之前必须确认已经完成了检查、保养和维修，并且签字和记录归还日期。
3.2 采购部门：采购部门负责工装夹具模具检具的统一采购，根据生产部门的需求和要求，确定采购的数量、规格型号、用途、标准、品质等信息，采购时必须考虑到价格和价格之间的比较，最后确定最终的采购和购买决策。
3.3 质量部门：质量部门负责工装夹具模具检具的质量检测和认证，必须在使用前进行检测和认证，并且保留一份相应的检测证书或者报告。
对于检测出存在问题的工装夹具模具检具必须及时报告并处理，以确保NEXT-ONE生产线上工作的安全和有效性。
3.4 维修部门：维修部门负责工装夹具模具检具的维修和保养工作。
维修部门必须对上报的问题进行及时和有效处理，保证维修质量，尽可能缩短维修时间，并将各项维修记录记录在维护日志中。
3.5仓储保管部门：仓储保管部门负责工装夹具模具检具的储存和保管工作。
公司的工装夹具模具检具必须经过妥善的储存和保管，以防止损坏、丢失和遗弃。
在储存或保管过程中必须标注名称、数量、规格型号、用途、进库日期、库位、责任人等相关信息，并进行定期的清点和检查。
4. 使用管理4.1 工装夹具模具检具的使用目的必须清楚明确，不能超出使用范围或者应用领域。
4.2 工装夹具模具检具的保养和维修必须按照预先确定的计划进行，切勿超期使用或者安排维修。
公司工装管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司工装管理，确保工装设备的安全、有效使用，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工装设备的管理，包括但不限于机床、工具、模具、量具、检验设备等。
第三条公司工装设备的管理应遵循“安全第一、预防为主、持续改进”的原则。
第二章职责第四条生产部门负责工装设备的采购、验收、使用、维护和报废等工作。
第五条设备管理部门负责工装设备的分类、编号、登记、档案管理等工作。
第六条使用部门负责工装设备的领用、保管、使用、保养和报废等工作。
第七条质量检验部门负责工装设备的检验、鉴定和不合格品处理等工作。
第八条人力资源部门负责工装设备操作人员的培训和考核等工作。
第三章工装设备管理流程第九条采购流程1. 生产部门根据生产需求提出工装设备采购申请。
2. 设备管理部门进行市场调研，选择合适的供应商。
3. 采购部门与供应商签订采购合同。
4. 生产部门负责工装设备的验收、安装和调试。
第十条领用流程1. 使用部门根据生产需求填写《工装设备领用申请单》。
2. 设备管理部门审核申请单，批准后发放工装设备。
3. 使用部门领用工装设备，并进行登记。
第十一条保养流程1. 使用部门负责工装设备的日常保养。
2. 设备管理部门定期检查工装设备的保养情况。
3. 发现保养问题，及时通知使用部门进行维修或更换。
第十二条维修流程1. 使用部门发现工装设备故障，填写《工装设备维修申请单》。
2. 设备管理部门审核申请单，安排维修。
3. 维修完成后，使用部门进行验收。
第十三条报废流程1. 使用部门提出工装设备报废申请。
2. 设备管理部门审核报废申请，确认报废。
3. 生产部门安排报废工装设备的回收和处理。
第四章检验与鉴定第十四条质量检验部门对工装设备进行定期检验和鉴定。
第十五条检验内容包括：设备外观、精度、功能、安全性能等。
第十六条对不合格的工装设备，质量检验部门提出整改意见，并跟踪整改情况。
第五章培训与考核第十七条人力资源部门负责工装设备操作人员的培训。
工、模、夹具管理办法
1•目的
建立工装、夹具的申购、验收、保养、报废等管理办法，以确保工装、夹具在良好的状态下使用。
2•适用范围
本公司所有生产使用的工装、夹具
3.职责
3.1技术部负责工装、夹具的设计与指导工作。
3.2模具组负责工装、夹具的制造、维修、报废及量产后工装、夹具的申购。
3.3使用部门负责工装夹具的验收与保养。
3.4品质部负责检具的验收与保养。
4.工作流程
4.1新产品的工装、夹具由技术部随新产品的工艺技术资料下发到模具组，由模具组制造；量产后工装、夹具交生产部门使用•
4.2自制新产品的工装、夹具验收：由技术部会同模具组试制，若无问题，模具组即可编
号（按模具的加工工序进行拼音编号，如开料，则在开料模具上打上K”字如有不符合要
求项，由技术部和模具组负责改进，直到符合要求，生产部车间方可验收。
4.3工装、夹具保管：生产部车间管理员对所有验收合格的工装、夹具列出明细，按产品类
别收入存放架位，并标识产品类别；定期喷防锈油等。
4.4报废：工装、夹具如已超过规定的使用次数或其他原因造成不能再次投入生产，车间管理员提出报废申请，技术部批准后，按报废处理。
4.5工装、夹具换模管理：各车间操作员在换模时，需将上次做完以后的工装、夹具与模具清理干净，冲压模需打油，然后放回原架位。
4.6检具的管理：各质检人员负责检具的验收与保养，使用完后的检具需及时打油保养，并按要求放回原位。
5.相关记录无。
公司工装、模具、夹具、检具管理规定011
司一、目的：为加强公司各环节工装、模具、夹具、设备、量器具的管理，确保正常使用，防止乱投放、随便处置及遗失等引起的资源浪费，特制定本规定。
二、范围适用于开发部、生产课、电线课、电机部、品保课各环节的投制和使用。
三、职责1、开发部负责严格按照产品的图纸及技术要求设计及制作工装、模具、夹具、量器具及零星件。
2、生产课、电线课、电机部门负责其所用的工装、模具、夹具、设备的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
3、品保课负责所有量器具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的量器具，下同）。
4、采购课负责协助采购相关的材料、零部件和设备、量器具等。
5、财务部负责对公司的工装、模具、夹具、量器具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、量器具建立帐簿进行管理。
四、程序（一）、工装、模具、夹具、量器具的开发设计和投制1、开发部根据生产课、品保课、电线课、电机部的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、量器具的实用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹量器具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
2、生产课、品保课、电线课、电机部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投）的投制。
有关部门投制时开发部部根据现有工模夹具进行综合平衡，本着节约原则，经主管签批后方能投制；量器具投制时先由品保课量器具管理员综合平衡，主管签批后方可投制。
（二）、工装、模具、夹具、量器具的移交及验收1、工装、模具、夹具、量器具制作完毕后，开发部出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务部作台帐登记依据，另一联开发部留底。
清单内容应包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发部确认）、使用部门领用签字确认、财务部核价、管理员签字确认。
2、新作模具的验证：由开发部门和相关部门人员在试模现场验证，特殊情况也可由开发部提供合格的试模样件、工装及量器具进行验证：开发部务必提供其检测数据合格单，按样件调试的量器具或工装，其状态必须经开发部或品保课相关负责人确认。
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二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。
4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
四、程序1 / 8（一）、台帐建立1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。
前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。
2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。
本项工作于三月二十日前完成。
新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。
（二）、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
（三）、工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投）的投制。
制造部投制时技术科长根据现有工模夹具进行综合平衡，本着节约原则，经主管部长签批后方能投制；检具投制时先由质管部检具管理员综合平---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 衡，主管部长签批后方可投制。
（四）、工装、模具、夹具、检具的移交及验收1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后，金工车间出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。
清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部门领用（制造部或质管部签字确认）、财务部金工价格管理员员签字确认。
2、新作模具的验证：原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证，特殊情况也可由金工车间提供合格的试模样件；工装及检具的验证：金工车间务必提供其检测数据合格单，按样件调试的检具或工装，其状态必须经开发科或质管部相关技术人员确认。
3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其生产数量达到XX0件，如没达到规定生产数量之前，新制作的工模夹具返修费用由金工车间承担。
（五）、工装、模具、夹具、检具的使用保管1、制造部负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重的送金工维修。
（详见制造部《工模具使用和易损件管理办法》）2、质管部负责对各部门使用的检具进行定期检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定期参与工装、检具的校验。
3 / 83、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存在专门的场所，定期清理及维护。
（六）、工装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。
2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参加，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。
若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。
3、工装、模具、夹具、检具的报废（价值在1000元以上），由责任部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准后方可报废，并据以下帐。
报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处理，以便对其中有用部分（上下模板等）进行再次利用。
5、负责编制工模夹具使用寿命分析表。
根据台帐记载，每半年编制一次工模夹具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。
（七）、工装、模具、夹具、检具等使用寿命分析制造部、质管部负责编制工装、模具、夹具、检具使用寿命分析表。
根据台帐记载及盘存结果，每半年编制一次工模夹检具使用情况分析表（特殊情况），分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，经财务科审核后报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。
五、本办法从XX年二月一日起执行。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学生党支部党员联系群众制度一、学生党支部和党小组要安排党员与学生建立联系，定期或不定期的和普通学生谈心，政治上帮助，关心他们的进步，在重大节假日党员和干部对学生要实行“分片包干”制，对所包学生的活动、安全等问题进行跟踪管理，保证不出意外。
党支部对党员联系学生的执行情况要进行检查，保证“扶帮带”活动有成效。
二、定期召开学生座谈会，或采取个别访问的形式，密切听取党外群众的意见，重大事件及时向班级学生通报、宣传、教育。
党员与入党积极分子、普通学生保持联系，做广大学生的“贴心人”。
三、支委和党员要建立分工联系班级和学生的责任制，支委要建立群众联系年级段，党员要有自己的联系人。
定期或不定期的到联系年级段了解情况，听取意见，接受群众对支部或党员个人的监督。
学生党支部党员谈心制度一、结合召开民主生活会、开展民主评议党员等活动，每年组织党员开展谈心活动，使谈心活动经常化、制度化。
二、谈心内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。
三、谈心对象主要分为四个方面：支部委员之间、委员与组长之间、党员与党员之间、党员与学生之间的谈心。
四、谈心活动要普遍开展。
党员要主动与困难学生、对自己有意见的人和先进模范谈心交心，通过谈心活动找差距、明责任、定方向、增5 / 8动力。
五、谈心双方要端正态度，做到与人为善，坦诚相见，以利于沟通思想，增强团结，找准问题，形成共识。
六、谈心活动要突出一个“真”字，即讲真话，动真情，亮真心。
同时要做到五个必谈：一是学习和工作成绩相对突出的必谈，及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是学习和工作有失误和相对落后的必谈，帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进；三是学习、工作、生活困难的必谈，帮助解决困难和问题，使其感受到大家庭的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必谈，消除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。
为了能更好地管理兽药协会实验室，特此制定以下规章制度；望协会实验小组成员严格遵守。
1：任何人严禁在实验室内吸烟，赌博及打闹。
任何人不得将饭菜及零食带入实验室。
2：实验小组将定期考核，协会小组成员必须每天完成老师所交任务。
3：协会所有成员不得无故私带非协会成员进入实验室。
4：非兽药协会成员在未经协会相关领导人同意下不得随意带进实验室。
5：协会所有成员在未经相关管理人员的同意下不得将实验室的任何物品带出实验室；若需要借出，须按规定填写借条，并在规定时间内---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 归还。
6：实验室一切物品在借出后如有丢失、损坏及一切人为使用不当而导致该物品无法正常使用的，一律按照该物品的原价进行赔偿。
7：安排值班的人员必须按时值班,不得无故离职，如有事、须以书面的形式向组长和会长请假。
超过三次缺勤算自动退组。
8：安排了值班的人员每天必须保持地面、墙面、桌面及窗户的干净、整洁。
9：实验室所有物品，任何人使用后必须将其放回原处，并保持其完好、整洁。
保持肃静和公共卫生清洁，不得、随地吐痰、乱扔纸屑10：实验室钥匙只由会长及当天值日干事所有，任何人不得私自配匙。
11:所有人员在离开实验室前必须关门、柜、窗、电等。
12：实验室一切物品归兽药实验室和兽药协会所有，任何人不得将其占为己有。
实验室成员，必须勤劳，不怕吃苦13：实验室仪器设备，应由专人管理维护，仪器设备进入实验室后，管理人员要认真检查，保持仪器的使用寿命。
14;实验室仪器设备的存放，必须保持设备完好，清洁整齐，做到实验使用方便15:在实验课中，未经指导教师检查批准，不得事先接通电源，避免接错线路造成人身损伤和仪器故障的发生。
16：在实验课中，使用仪器设备，必须在指导教师指导下，按操作规程操作，严禁随意搬动，违章操作。
7 / 817：实验课结束后，做好实验记录，检查设备仪器，清理实验环境，整理仪器。
18：实验室管理人员，要加强岗位责任制，经常检查、维修仪器设备，保证仪器设备处于良好状态。
实验小组定期开会做总结，不得无意旷会。
19：如有加入实验组，必须有组长，会长推荐，老师审核方能进入实验小组。
实验室成员，必须勤劳，不怕吃苦耐劳，20:实验小组人员必须做到随叫随到，有事请假，不得无意请假，否则算自动退组。
实验下组定期考核通过者留下，未能通过者自动退出。
以上条例凡兽药协会实验组成员必须遵守没有特权，如有违反，轻则给予严厉批评，重则踢出实验小组；希望大家互相监督，共同将兽药协会创建的更好。