月度预算管理制度
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
预算管理制度包括哪些
预算管理制度包括哪些一、预算管理制度的概念预算管理制度是指企业为规范预算管理活动，确保资金使用合理、收支平衡的管理制度。
预算管理制度的实施可以帮助企业提高资金使用效率，提高盈利能力，确保企业长期发展。
预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等环节，具体内容如下：1. 预算编制预算编制是预算管理制度的第一步，是企业财务部门根据企业经营计划、市场需求、行业发展趋势等因素进行的资金预测和规划工作。
预算编制是企业财务管理的基础，是实现企业财务目标的重要手段。
预算编制的主要内容包括：（1）年度预算：是企业根据一年的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（2）月度预算：是企业根据月度经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括每个月的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（3）部门预算：是企业各个部门根据自身的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括各部门的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
（4）项目预算：是企业各个项目根据项目的经营计划和目标进行的资金预测和规划工作，主要包括项目的销售预算、生产成本预算、营业费用预算等内容。
2. 预算执行预算执行是企业财务部门根据年度预算、月度预算、部门预算、项目预算等预算计划，进行资金投入和支出的活动。
预算执行是预算管理制度的核心环节，是实现企业财务目标的关键步骤。
预算执行的主要内容包括：（1）执行情况监控：是企业财务部门对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题，并提出调整建议。
（2）执行效果评估：是企业财务部门对预算执行效果进行评估和分析，总结经验教训，为下一期预算执行提供参考。
3. 预算控制预算控制是企业财务部门根据预算执行情况，对项目资金使用情况进行控制和约束的活动。
预算控制是预算管理制度的重要环节，是确保企业资金使用合理、收支平衡的关键手段。
预算控制的主要内容包括：（1）成本控制：是企业财务部门对项目生产成本进行控制和管理，及时发现成本偏高的问题，并提出改进措施。
预算管理制度及其内容
预算管理制度及其内容预算管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
预算管理制度是指企业为了合理安排和使用资金，制定的一套完整、系统的管理规定和程序。
下面我们将详细介绍预算管理制度及其内容。
首先，预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个方面。
在预算编制方面，企业需要根据业务发展规划和经营目标，制定年度预算、季度预算和月度预算，确保预算的科学性和合理性。
在预算执行方面，企业需要严格按照预算计划执行，确保资金的有效利用和合理分配。
在预算控制方面，企业需要建立预算执行的监督和控制机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。
在预算考核方面，企业需要对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进预算管理制度，确保预算的科学性和有效性。
其次，预算管理制度的内容还包括预算编制的程序和方法、预算执行的控制和监督、预算考核的标准和方法等具体细则。
在预算编制的程序和方法方面，企业需要根据不同部门和业务的特点，采用不同的编制方法和程序，确保预算的全面性和科学性。
在预算执行的控制和监督方面，企业需要建立预算执行的监督和控制机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保预算的执行情况符合预期。
在预算考核的标准和方法方面，企业需要建立科学的考核标准和方法，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进预算管理制度。
最后，预算管理制度的内容还包括预算管理的责任和权限、预算管理的信息化和智能化等方面。
在预算管理的责任和权限方面，企业需要明确预算管理的责任和权限，建立健全的预算管理机构和岗位职责，确保预算管理工作的有序进行。
在预算管理的信息化和智能化方面，企业需要借助信息技术和智能化工具，提高预算管理的效率和精度，确保预算管理工作的科学性和高效性。
总之，预算管理制度是企业财务管理中非常重要的一部分，它对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
预算管理制度的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核四个方面，还包括预算编制的程序和方法、预算执行的控制和监督、预算考核的标准和方法，以及预算管理的责任和权限、预算管理的信息化和智能化等方面。
让年度预算落地的月度资金计划管理
让年度预算落地的月度资金计划管理资金是企业的血液。
月度资金计划管理就是建立在预算管理基础之上并使之逐月落实的有效管理工具，它可以提高资金使用效率，降低企业财务风险，加强成本和费用控制，强化生产经营全过程控制，变“事后管理”为“事前管理”。
月度资金计划管理工作应当在年度预算的指导下，由总经理具体负责，计划部牵头会同财务部等部门共同开展。
资金计划管理人员通过与目标管理、预算管理、项目成本管理等岗位的协调，实施资金计划管理，负责月度资金计划的编报工作。
财务部是资金计划的执行部门，由专人对批准后的月度资金计划进行日常签批管理，各部门负责人是本部门资金计划的第一责任人，可以指派部门其他人员协助其工作。
在公司经营过程中，各部门按照实际业务制定月度工作计划，包括销售计划、生产计划、采购计划等。
在开展市场调研与科学预测分析的基础上，本期预算工作计划开展所需的资金支出或可实现收入后填报资金计划表，应当保证资金计划指标数量的准确性和可操作性，并与本部门预算指标进行对比分析，严格控制预算支出，加快资金回流。
计划部将各部门上报的资金计划进行初核，对与年度预算分解指标和公司总体资金管理要求相冲突的地方进行客观合理的调整，汇编成月度资金计划方案。
方案由资金计划汇总表、各部门资金计划明细表、对指标详细说明的支撑性附件以及对上月执行资金计划的总体分析说明等部分构成。
资金计划汇总表应当反映经营活动、投资活动和筹资活动等资金收支情况，部门资金计划明细表中按照各部门年度预算中所列出的会计科目，反映往年度的预算执行情况以及本期的资金计划的执行情况并与年度预算相对照，便于加强事中控制。
部分费用应由各部门向归口管理部门汇总后上报资金计划。
资金计划方案出台后报总经理审核，计划部在月初组织召开资金计划会，向各部门分析上月资金计划完成情况并下达本月资金计划，同时向财务部通报资金信息以利于其合理调度资金。
各部门在月度资金计划范围内合理控制使用，未列入计划的资金不得启动，计划实现的收入应当保证完成。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度一、总则为加强工程公司的财务管理，准确掌握资金的进出，合理分配和利用资金资源，制定本预算管理制度。
二、预算编制1.年度预算（1）工程公司每年按照财务年度编制年度预算。
（2）年度预算由工程公司的财务部门负责编制，编制过程需征求相关部门的意见，并报公司领导审批。
（3）年度预算包括各项收入预算和支出预算。
2.月度预算（1）工程公司每月根据年度预算制定月度预算。
（2）月度预算由各部门负责人或项目经理编制，包括各项收入预算和支出预算。
（3）月度预算需在每月初提交给财务部门，并报公司领导审批。
（4）如需调整月度预算，需征得相关部门的意见，并报公司领导审批。
三、预算执行1.收入预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制收入预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理有责任按照预算执行工作，确保实际收入与预算相符。
（3）如需调整收入预算，需要提前向财务部门报备，经公司领导同意后方可调整。
2.支出预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制支出预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理按照支出预算进行费用支出，严禁超出预算。
（3）对于超出预算的支出，需提前向财务部门报备，并经公司领导同意后方可执行。
四、预算监督与审计1.预算监督（1）工程公司财务部门负责对各部门、项目的预算执行情况进行监督。
（2）各部门和项目经理要及时向财务部门提供预算执行情况的相关资料。
（3）财务部门每季度对各部门和项目的预算执行情况进行评估和汇总，向公司领导报告。
2.预算审计（1）工程公司每年进行一次预算审计，由第三方专业机构进行。
（2）预算审计主要检查各部门、项目的预算执行情况是否合规，是否存在超过预算的情况。
（3）预算审计结果将呈报公司领导，对于存在问题的部门和项目，需立即整改，确保财务管理的严谨性和合规性。
五、追踪和反馈1.预算追踪（1）财务部门每月追踪和分析各部门、项目的预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
（2）财务部门将预算执行情况以报表形式向公司领导汇报，确保公司管理层能够及时了解财务状况和预算执行情况。
预算管理制度15篇
预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。
第二条我校预算管理实行综合财务预算。
综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。
预算管理分为收入预算和支出预算。
我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。
第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。
2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。
第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。
预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。
第五条预算每年编制一次。
预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。
第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。
第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。
月度预算管理制度
月度预算管理制度一、目的为加强预算管理，优化资源配置，实现预算管理规范化、程序化，提高企业经营管理水平，特制定本制度，公司相干预算负责人需认真贯彻实行。
二、适用范畴及预算报送单位1、适用范畴：集团公司及下属子公司。
2、报送单位：集团公司及下属公司子公司各销售部门及行政管理部门。
三、预算报送流程1、各申报部门及公司负责人以邮件情势发送给集团公司综合管理部负责人并同时抄送财务部负责人。
2、综合管理部审核通过后以邮件情势向财务部确认。
3、财务部审核并汇总上报总经理审批。
四、月度预算申报管理要求1、报送时间：各报送单位在每个月24日报送月度预算，如果遇节假日，请提早至前一个工作日报送。
财务部汇总每个月1日报送公司领导。
未依照本制度要求及时申报及调剂月度预算的，如果影响财务部按时上报总经理审批的，其月度预算将不列入正常预算审批范畴，其部门或公司的下月收支都将列入预算外收支，根据本制度其他条款依照预算外收支流程实行。
2、报送内容：各预算申报部门及公司在本制度规定的时间报送以下内容，除特别注明外，所有内容都应当同时上报财务部及综合管理部。
（1）所有的业务支出款项和业务收入款项，应说明与之相对应的合同情形（如合同内容，第几笔款，对应的付款节点，实际情形与合同约定的偏差），如果还没有合同，只是估计，因写出预估的根据；此条款触及的内容需要以电子表格的情势汇总提交，能够根据项目归类的应进行归类。
（2）所有费用支出应配以明细说明（业务接待费除外），对应有合同的费用支出，需要明确合同情形，没有合同的应当写出预估的根据；此条款触及的内容在附件一的表格中对应单元格以标注的情势注明。
（3）人员本钱的相干费用需要申报明细，人名，项目，部门与相应的人员本钱相对应，人员依照所属公司——所属部门——所属项目（不分配到项目的可以不填）进行分类，同时人员本钱本身需要根据其不同内容进行明细分类（如工资，补助，公积金等等）；此条款所触及的明细，由人事行政部分四个公司依照本制度要求的时间单独呈报综合管理部即可。
月度预算管理制度
月度预算管理制度一、绪论月度预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，它是企业经营管理的基本依据和约束。
通过建立科学、合理的月度预算管理制度，可以有效地规范企业财务管理行为，提高财务决策的科学性和准确性，实现企业经营目标的有效实施。
二、基本原则1. 目标一致原则：企业月度预算的编制应当与企业的战略目标和经营计划相一致，确保月度预算目标与企业长期目标相一致。
2. 可比性原则：企业月度预算应当具有可比性，能够与实际发生的情况进行对比分析，为预算执行提供参照。
3. 灵活性原则：企业月度预算应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业内部变化进行调整和修订。
4. 真实性原则：企业月度预算应当真实反映企业的经营状况和财务状况，不得捏造数据和信息。
5. 可控性原则：企业月度预算应当具有可控性，对企业内部各项经营活动进行合理的控制。
三、月度预算编制1. 制定年度预算：企业应当在每年初制定当年的年度预算，其中包括当年的财务预算和经营预算。
2. 制定月度预算：年度预算作为基础，按照月度的时间段进行拆分，编制相应的月度预算。
3. 编制程序和流程：制定月度预算应当建立相应的程序和流程，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算修订等环节。
4. 参与人员和部门：预算编制应当由企业财务部门和相关业务部门共同参与，确保预算的全面性和可操作性。
5. 参数和假设假设：在编制月度预算时，应当准确把握市场需求、产品价格、成本变化等相关参数，合理进行假设和预测。
6. 监测和调整：企业应当对月度预算编制过程进行监测和调整，及时发现问题和矛盾，并进行调整和修订。
四、月度预算执行1. 预算执行责任：企业应当明确预算的执行责任人和执行部门，建立相应的责任制度和考核机制。
2. 预算执行过程：预算执行应当按照预算编制的时间节点和要求进行，不能出现超支和误差情况。
3. 预算执行监督：企业应当建立预算执行监督机制，对预算执行过程进行真实、准确的监督和检查。
月度资金预算管理办法
月度资金预算管理办法一、明确预算编制的目标1.确定预算期间：明确预算编制的时间范围，通常为一个月。
2.定义预算目标：明确企业预算的目标，如控制成本、提高盈利能力等。
二、数据采集和整理1.收集前期数据：收集和整理前期资金交易数据，包括收入、支出、借贷余额等，并分析其变动趋势。
2.了解经营环境：了解经营环境对资金运作的影响，如市场行情、政策变化等。
三、编制预算计划1.制定销售预算：根据市场需求和产品定价等因素，制定销售预算，明确预计的销售收入。
2.设定成本预算：根据业务规模和成本构成，设定各项成本预算，如原材料、人工、租金等。
3.确定投资计划：根据企业发展规划和资金需求，确定投资计划，包括设备购置、扩大生产等。
4.制定资金调度计划：根据预算的数额和时间，制定资金的调度计划，确保预算的有效执行。
四、预算审核和调整2.调整预算：根据实际情况，对预算进行必要的调整，如增加成本预算、调整销售目标等。
五、执行预算计划1.资金申请和使用：根据预算计划，提前申请资金，并按计划使用，确保各项工作的顺利进行。
2.监控资金流动：监控资金的流入和流出情况，确保预算的有效执行。
3.分析预算与实际偏差：对预算执行结果进行分析，查找预算与实际之间的偏差，并采取相应的措施加以调整。
六、预算执行的监督和控制1.建立预算执行的考核机制：建立明确的考核制度，监督各部门和个人预算执行情况。
2.提高预算执行的意识：加强内部沟通和协作，提高员工对预算执行的重视和参与程度。
3.持续优化预算管理：根据实际情况和反馈意见，不断改进预算管理，提高预算执行的效果。
总结：月度资金预算管理办法是企业进行规范资金运作的重要工作之一，通过明确预算编制的目标、数据采集和整理、编制预算计划、预算审核和调整、执行预算计划以及预算执行的监督和控制等步骤，实现资金的有效运作和合理利用。
企业应根据实际情况加以调整和完善，以提高资金预算管理的效果。
月度预算管理制度
月度预算管理制度随着企业的发展壮大和日益复杂的经济运作，对管控资金流动的要求越来越高，该如何管理企业的预算成了一个非常重要的考虑因素。
本文旨在探讨企业如何建立起一套行之有效的月度预算管理制度。
一、月度预算的特点在探讨月度预算管理制度的建立前，有必要先明确月度预算的特点。
相较于季度预算和年度预算，月度预算更加细分和具体，能更好地展现企业的运营状况和资金流动情况，有利于及时发现和解决问题，减少经营风险和损失。
此外，月度预算还可以更好地起到监督和调控作用，对于实际运营情况和偏差进行跟踪和分析，及时调整经营策略和决策。
二、月度预算管理制度的重要性1. 有利于经营决策的制定建立月度预算管理制度可以让企业的管理层及时掌握企业的现金流情况和运营成本，从而制定出更加合理和科学的经营决策，保证企业健康稳定发展。
2. 有利于有效节约成本通过月度预算管理制度可以发现和分析各种成本来源，针对性地进行削减和节省，以提高企业效益和竞争力，降低运营风险。
3. 有利于优化经营管理通过月度预算管理制度，企业可以建立起一套科学合理的经营管理体系，不断进行优化和完善，提高资金利用效率和决策效果，降低企业风险和隐患。
三、月度预算管理制度的建立1. 确定预算指标企业在制定月度预算之前，必须要先明确预算指标，包括收入、支出、盈利等各项重要经营指标，以便在制定预算时更有针对性、可操作性和实效性。
2. 制定预算计划企业需要制定详细的预算计划，包括各项支出和收入以及实现方式和进度计划等，明确预算计划所针对的具体周期和范围。
3. 审批预算计划企业的预算计划需要由股东和管理层共同审批通过，以保证计划的合理性和可操作性。
4. 监控和调整企业在执行预算计划后，需要对实际情况进行监控和分析，发现偏差及时调整，并结合经营情况不断进行绩效评估和优化改进。
5. 报告和沟通企业需要及时向股东和内部管理层汇报预算执行情况，并进行内外部及时沟通，以保证管理层正确的决策和调整。
预算管理制度
预算管理制度•相关推荐2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。
⑵专项资金支出。
学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。
项目完成后并接受有关部门的检查和验收。
3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。
国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批。
五、资产管理1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。
包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。
存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。
集团公司月度资金计划管理细则
文件编号 ZD/ZD-JC-14 版次/修订状态 C/2 生效日期 2008-11-20一、目的为规范资金计划的编报、审批程序，加强资金计划管理体系的建设，特制定月度资金计划管理细则。
二、适用范围适用于中东集团所属各单位、各部门。
三、月度资金计划编报基础1、根据年度损益预算、现金流量预算编制月度资金计划；2、依据集团制度规定，需报集团职能部门审批的资金计划，必须得到相关批复后方可列入月资金计划内。
3、代建工程款的过程款由置业发起，尾款、质保金由经营单位发起，如有特殊申请的，按集团领导批示执行。
四、资金计划的编制及审批1、各经营单位和职能部门每月25日上报下月资金计划，各单位的财务部门严格按照资金计划的编报基础与本单位各部门进行充分沟通，并负责审核、汇总本单位的资金计划；2、各单位的财务经理和首席经营者需在本单位的资金计划上签字确认，并对本单位资金计划的编报及执行情况负责；3、在集团月度工作例会上，集团总裁、董事长对各单位资金计划进行审批；4、集团计划财务部经集团董事长同意后，可对各单位资金计划进行调剂和压缩；5、集团计划财务部每月1日对各单位资金计划进行挂网公示。
六、资金计划审批过程各单位的资金计划统一在总裁办公会上讨论，由各单位首席经营者在汇报下月工作计划的同时提出下月资金计划，并在会上形成审批意见，集团计划财务部将批复的资金计划在每月1日进行挂网公布。
七、资金计划控制过程1、集团计划财务部根据总裁办公会的批复结果，对各经营单位的资金进行净流量总额控制；2、各单位的资金流入统一归集团调配，集团计划财务部按各单位计划内资金需求下拨资金，并进行跟进、监控。
文件编号 ZD/ZD-JC-14 版次/修订状态 C/2 生效日期 2008-11-20八、资金计划执行结果1、每月集团计划财务部按资金计划填报情况和各单位资金实际收支情况，对各单位的资金计划执行情况进行评价考核。
每月5日各单位形成月度资金计划执行情况说明，每月8日集团计划财务部形成集团月度资金计划执行情况说明，每季8日各单位形成季度资金计划执行报告，每季12日集团计划财务部形成集团季度资金计划执行报告。
月度预算管理制度范文
月度预算管理制度范文第一章总则第一条为规范财务管理工作，加强资金使用和监督，提高财务管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的各部门和项目单位。
第三条公司财务总监负责本制度的实施，并对各部门负责人进行培训。
财务总监对本制度的修改具有最终解释权。
第二章月度预算编制第四条为了科学的管理公司财务，有效的支持公司的运营，每个部门和项目单位需根据公司整体战略目标、业务规划和发展趋势编制月度预算。
第五条预算编制主要参照上月实际数据和计划数据，对比分析进行调整，根据公司的实际需求设定关键指标，并根据各部门和项目单位的实际情况进行灵活调整。
第六条预算编制需要充分考虑公司的整体战略目标、市场环境和内部资源，确保预算的科学合理。
第七条预算编制时需充分沟通、协调各部门和项目单位之间的关键指标，避免过度的竞争和资源浪费。
第三章预算执行第八条各部门和项目单位在领取预算后需按照预算执行，严格控制预算变动。
第九条预算执行过程中如需调整，需在财务总监的审批下进行，并将调整情况及时通知相关部门和项目单位。
第十条预算执行过程中需充分考虑公司的整体利益和战略目标，如有违反公司规定的情况将会受到惩罚。
第十一条公司财务部对各部门和项目单位的预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施进行纠正。
第四章预算监控第十二条公司财务部负责对公司的财务情况进行监控，包括对预算执行情况的跟踪、分析和评估。
第十三条各部门和项目单位负责编制月度预算执行情况汇总表，报送公司财务部进行核对。
第十四条公司财务部负责对各部门和项目单位的预算执行情况进行审核，及时发现问题并提出改进建议。
第十五条公司财务部根据月度预算执行情况和公司的整体发展情况对预算进行调整和优化。
第五章预算评估第十六条公司财务部对公司的整体经营和财务状况进行综合评估，并对预算执行情况进行评估分析。
第十七条公司财务总监根据月度预算执行情况和公司的整体发展情况进行汇总评估，并向公司领导层报告。
财务预算和资金管理的月度计划三篇
财务预算和资金管理的月度计划三篇《篇一》作为一名财务人员，我深知财务预算和资金管理的重要性。
它不仅可以帮助公司合理分配资源，还可以提高公司的经营效益和风险控制能力。
因此，我制定了这份详细的月度计划，以确保公司的财务预算和资金管理得到有效执行。
1.收集和分析各部门的财务数据，确保数据的准确性和完整性。
2.根据公司的经营目标和市场情况，制定合理的财务预算。
3.监控和分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
4.优化资金管理流程，确保资金的高效运作。
5.定期与各部门沟通，了解他们的需求和问题，并相应的支持。
6.在月初，我会与各部门负责人沟通，了解他们本月的财务目标和计划。
7.根据各部门的需求，我会制定详细的财务预算，并将其提交给上级领导审批。
8.在预算执行过程中，我会定期监控和分析预算的执行情况，并与各部门保持密切沟通。
9.根据预算执行情况，我会及时调整预算，并采取相应的措施，以确保公司的财务目标得到实现。
10.在月底，我会对本月的工作进行总结，并向上级领导汇报。
工作的设想：1.通过有效的财务预算和资金管理，提高公司的经营效益。
2.增强各部门之间的沟通和合作，提高公司的整体运作效率。
3.建立完善的风险控制机制，确保公司的财务稳健。
4.每月初与各部门负责人沟通，了解他们的财务目标和计划。
5.制定详细的财务预算，并提交给上级领导审批。
6.定期监控和分析预算执行情况，及时调整预算，并采取相应措施。
7.与各部门保持密切沟通，相应的支持。
8.每月底对本月工作进行总结，并向上级领导汇报。
9.确保财务数据的准确性和完整性。
10.根据公司经营目标和市场情况制定合理的财务预算。
11.及时监控和分析预算执行情况，发现问题并采取措施。
12.优化资金管理流程，确保资金的高效运作。
13.与各部门保持密切沟通，了解他们的需求和问题，并相应的支持。
14.制定详细的财务预算表，包括收入、支出、利润等各项指标。
15.建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析。
月度现金流预算管理制度
月度现金流预算管理制度一、前言现金流预算是企业经营管理中的一个重要工具，可以帮助企业预测和管理现金的流入与流出，确保企业在经营活动中能够保持足够的现金流动性，同时也可以帮助企业及时发现并解决现金流问题，从而降低经营风险。
因此，建立健全的月度现金流预算管理制度对企业的经营管理至关重要。
本文将就月度现金流预算管理制度的建立与实施进行详细说明。
二、制度的适用范围本制度适用于公司的所有部门和分支机构，包括但不限于财务部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。
所有的员工都应该严格执行该制度，保证公司现金流的顺利运转。
三、制度的内容1. 月度定期现金流预算每月初，财务部门应当结合上月的经营情况和销售计划，预计本月的现金流情况。
同时，各部门也应根据自身的经营计划和支出预算，向财务部门提供相关的数据和情况。
财务部门根据各部门提供的数据，编制月度定期现金流预算表，并上报给公司管理层。
公司管理层应当对月度现金流预算进行审查和确认，确保该预算符合公司整体经营计划和财务目标。
2. 现金流监控财务部门应当对每日的现金流情况进行监控和分析，发现异常情况及时进行调整和处理。
如果发现现金流不足或超出预算，需要及时向公司管理层报告，并提出相关的解决方案。
公司管理层应当根据财务部门提供的情况，及时采取措施保证公司的现金流充足，避免出现现金流危机。
3. 现金流预算执行各部门应当按照月度现金流预算表中的相关指标和要求，严格控制支出，确保不超出预算。
如果需要调整支出计划，需要提前向财务部门提交申请，并经过公司管理层的批准。
财务部门在审核调整申请时，应当综合考虑公司整体现金流情况和经营计划，确保调整后的支出符合公司整体利益。
4. 现金流风险管理财务部门应当定期对现金流风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。
同时，各部门也应当加强对自身的现金流风险管理，及时发现并解决可能存在的风险隐患。
公司管理层应当对现金流风险情况进行定期审查，确保公司的现金流风险处于可控范围内。
月度资金预算管理规定
1.总预算不超过2万元（包含2万元）的项目，发生预算外支出直接写向部门分管合伙人提出邮件申请，经批准后按支付流程审批支付。
2.总预算2万元以上的项目，2000元（包含2000元）以内的预算外支出向本部门分管合伙人提出邮件申请，经批准后按支付流程进行审批支付，2000元以上预算外支出需同时向CEO、COO提出邮件申请，经批准后按支付流程审批支付。
5.公司整体员工薪酬、日常办公、节假日福利预算由人力行政部与本部门的各项支出一并提报。
二、预算包含回款和支出两部分，需说明与之相对应的项目内容。预算支出部分，如果该项目会产生多笔细化支出，需拆分至项目明细，各部门（项目组）需按照统一样式的《与度预算提报表》对预算进行提报，如有特殊需求可适当调整提报表的展现形式，但必须在提报表内写明各项目需达成的目标，该部分为预算审核批准的重要参考标准。
二、本规定由财务部负责解释。
三、本规定适用于全体员工。
3.财务部于每月28日根据各部门（项目组）组各月份的运营情况对本次提报预算进行整理提交至CEO、COO处审核批准，并根据审批结果进行下月的资金安排，未按时提报的预算将不列入下月的资金计划中。
4.各部门（项组）除员工薪酬、日常办公、节假日福利以外的全部收支均需纳入预算考量范围，其中业务招待费、差旅费、交通费的预算标准参见《资金收支管理制度》相关内容。
第三条预算考核
一、财务部每月最后一个工作日对各部门（项目组）预算执行情况进行整理，并以邮件形式提报至CEO、COO。
二、预算以月度没考核周期，考核标准包括：
1.预算资金的使用情况；
2.项目目标达成情况；
预算管理制度 pdf
预算管理制度pdf
一、总则
1. 为了规范公司的预算管理，提高公司的财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本预算管理制度。
二、预算编制
1. 预算编制应遵循公平、公正、透明、科学的原则，根据公司战略目标、市场环境、内部资源等因素进行编制。
2. 预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，确保全面反映公司的经营状况。
3. 预算编制应按照时间顺序分为年度预算、季度预算和月度预算，确保公司经营活动的连续性和稳定性。
三、预算审批
1. 预算审批应由公司高层领导和相关部门负责人组成，对预算编制进行审查和批准。
2. 预算审批应重点关注预算的合理性和可行性，确保公司经营活动的稳定性和可持续性。
四、预算执行
1. 预算执行应严格按照批准的预算进行，确保公司经营活动的有序进行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批和调整。
五、预算监督
1. 预算监督应由公司内部审计部门负责，对预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应重点关注预算执行的合规性和有效性，确保公司经营活动的合法性和规范性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
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月度预算管理制度（暂行）
目的
为加强预算管理，优化资源配置，实现预算管理规范化、程序化，提高企业经营管理水平，特制订本制度，公司相关预算负责人需认真贯彻执行。
适用范围及预算报送单位
适用范围：北京经纪公司、天津经纪公司、广告公司、投资咨询公司。
报送单位：北京经纪公司北京项目部、综合管理部、人事行政部、财务部；
天津经纪公司整体报送；广告公司整体报送；投资咨询公司政
策事业部、金融事业部。
预算报送流程
各申报部门及公司负责人以邮件形式发送给北京经纪公司综合管理部负责人并同时抄送财务部负责人。
综合管理部审核通过后以邮件形式向财务部确认。
财务部审核并汇总上报总经理审批。
月度预算申报管理要求
报送时间：各报送单位在每月24日报送月度预算，如果遇节假日，请提前至前一个工作日报送。
财务部汇总每月1日报送公司领导。
未按照本制度要求及时申报及调整月度预算的，如果影响财务部按时上报总经理审批的，其月度预算将不列入正常预算审批范围，其部门或公司的下月收支都将列入预算外收支，根据本制度其他条款按照预算外收支流程执行。
报送内容：各预算申报部门及公司在本制度规定的时间报送以下内容，除特殊注明外，所有内容都应该同时上报财务部及综合管理部。
详见附件一。
所有的业务支出款项和业务收入款项，应说明与之相对应的合同情况（如合同内容，第几笔款，对应的付款节点，实际情况与合同约定的偏
差），如果还没有合同，只是预计，因写出预估的依据；此条款涉及
的内容需要以电子表格的形式汇总提交，能够根据项目归类的应进行
归类。
所有费用支出应配以明细说明（业务招待费除外），对应有合同的费用支出，需要明确合同情况，没有合同的应该写出预估的依据；此条
款涉及的内容在附件一的表格中对应单元格以标注的形式注明。
人员成本的相关费用需要申报明细，人名，项目，部门与相应的人员成本相对应，人员按照所属公司——所属部门——所属项目（不分配
到项目的可以不填）进行分类，同时人员成本本身需要根据其不同内
容进行明细分类（如工资，补助，公积金等等）；此条款所涉及的明
细，由人事行政部分四个公司按照本制度要求的时间单独呈报综合管
理部即可。
涉及人员成本及福利支出（如工资、保险、油补、餐补等）统一由人事行政部报送，各部门负责人及分子公司负责人不填报人员成本相关
预算内容。
各部门负责人及分子公司负责人应该认真编制上报其月度预算，对于上报给公司的预算中出现重大漏报及重大错误的（确实不可预见的除外），公司将追究预算申报部门或公司的责任，将扣除其部门或公司负责人及其所有下属的当月工资的20%作为处罚。
月度预算执行管理要求
预算内收支，按照财务部相关流程正常审批进行。
属于因制定预算人员不认真、考虑不周全而造成的预算外开支，需相应部门或公司负责人提交预算外用款说明报告，由综合管理部及财务部审核，报总经理审批，审批通过后交财务备案，然后按照正常用款流程执行。
紧急事件由部门或公司负责人借款完成，此类借款清偿之前，将停止该部门所有支出报销以及借款人的工资发放。
属于不可预见的预算外支出，需相应部门或公司负责人提交预算外用款说明报告，由综合管理部及财务部审核，报总经理审批，审批通过后交财务备案，然后按照正常用款流程执行。
紧急事件由部门或公司负责人借款完成，此类借款不影响其部门和个人的支出报销和工资等，但需要在下一个月月底前清偿。
各部门及公司应该详细记录其预算执行情况，并于每月底最后一个工作日下班之前，将本部门（公司）当月的预算执行分析报告以电子邮件的形式发给财务部负责人及综合管理部，预算分析报告将作为相应部门及公司下月预算审批的必要条件。
分析报告内容应该包括但不限于以下内容：
当月收入、成本、费用完成情况
预算内未完成情况及原因说明
预算外完成情况及原因说明
非预算项目情况说明
预算执行情况影响分析
责权划分
部门负责人及分子公司负责人：对本部门（公司）预算及预算执行分析报告内容的正确性，完整性及合理性负直接责任。
财务部：对预算汇总的正确性负责，并有权要求预算申报部门对预算及其执行情况提供必要的解释。
同时，财务部需要根据公司资金情况，对于预算中的潜在风险向总经理预警，经总经理书面审批后，将审批结果转告给预算编制部门。
综合管理部：对于预算的内容合理性有审核的权利，有权要求预算申报部门对其预算及其执行情况提供必要的解释，并有权建议预算编制部门（公司）对预算进行必要的调整，当综合管理部与预算编制部门（公司）意见不能达成一致时，由综合管理部上报总经理审批。
附则：
本制度修订及解释权，归属人事行政部，经总经理签批后自二零一三年四月二十二日起实施。
附件
附件一：
表样20XX年
XX月经纪公司预算汇总。