S管理培训经典作品
SMART目标管理培训
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2.4.1Smart管理原则（A）
1 Atta inable可实现的 目标要根据企业的资源、人员 技能和管理流程配备程度来设 计 , 要保证目标是可以达成的 要能够被执行人所接受的 。也 就是目标要通过努力可以实现 , 不能过低和偏高 , 偏低了无意 义 , 偏高了实现不了；
Attainable
2
示例说明
示例中的“基本达成 ”是 一个很难衡量的概念 ， 达 成多少才是 “基本达成 ”？ 完成计划的90%算不算基 本达成 ， 80%呢？
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2.3.2Smart管理原则（M
）
M Measurable可衡量的, 制定的目标或行动计划必须是可衡量 的 , 必须时有 对应考核验证的数据； 例如对客情维护工作要求的两种描述: ①与客户经常沟通 ②与客户每周至少沟通一次 描述①“经常沟通 ”, 未数量化 , 并不清楚什么样 的沟通频率符合这个“经常 ”的要求 。而描述②则 给出了具体的数量要求 , 规定了合格的标准。
有时限的
T
R
Relevant 相关的
2.2 Smart管理原则（S）
Specific具 体 的
所谓明确就是要用具体的语言清楚 明确的目标几乎是所有成功团队的
地说明要达成的行为标准 , 目标要 清晰、 明确 , 让考核者与被考核者 能够准确的理解目标。 一致特点 。很多团队不成功重要原 因之一就因为目标定模棱两可 , 或 没有将目标有效的传达给相关成员。
指定目标
制定目标看似一件简单的事情 , 每个人都有过制定目标的经历 , 但是如果上升到技术的层面 , 经理必须 学习并掌握SMART原则。
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2. 1 Smart原则是什么？
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5S管理培训PPT课件
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
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5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
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非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
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5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
提升管理能力，必看的13本经典著作
提升管理能力，必看的13本经典著作人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。
——冯仑2018年已接近尾声，这一年里管理智慧为朋友们推荐过上千本经典书籍，很多朋友留言，好书太多，看花眼了。
所以，接下来的几次书单，我们将从经营管理、领导力、个人提升等多方面帮大家挑选出2018最受欢迎的年度书籍，供朋友们参考选择。
更多精品好书，也可点击文末“阅读原文”查看。
购买方法：1.购买一本：长按书籍旁二维码直接下单购买。
2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！01《变革加速器-构建灵活的战略以适应快速变化的世界》约翰 P. 科特著当今指数级变化的环境中，我们如何领先于世界惊人的变化步伐？当面对重大机会，重大威胁，组织该如何因对？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
还揭示了优秀的企业是如何将其人员的精力和紧迫感聚焦于科特所称的'重大机遇'上并使上下协调一致的。
02《变革之心》（珍藏版）约翰 P. 科特著领导力大师约翰·科特经典作品，蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，TCL总裁李东生鼎力推荐。
纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。
03《系统思考》（白金版）丹尼斯·舍伍德著学习型组织必备读本，系统思考帮助我们打破原有的思维定势，纵观全局，看清事件背后的结构和逻辑，解决现实世界中的复杂问题。
对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。
在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。
04《沉静领导》（白金版）小约瑟夫·巴达拉克著本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。
S标准细则与现场管理培训
可整理ppt
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认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用
人的品质
体系
细节
成败
管理者的产品刻理解6S的真正意义和作用
6S与管理体系
具有持续发展动力的企业
满足客户 满足公司 满足员工 满足社会
低成本，高效率，高品质服务满足客户
品
效
成
事
质
率
本
业
提
调
降
拓
升
高
➢不清楚有什么用？
➢ 没有人负责？
5、制定废弃物处理方法
➢超过保存期限
6、每日自我检查
➢破损严重无法使
“不要”整理实施要点 ：
用
1、专门设定不要物品放置处。
➢没有价值的。
2、将工作场所找到的不要物品放到不要物品处
3、将不要的物品、设备、工具、文件资料等造册
4、审核批准后废弃
5、制定废弃不要物品的标准制度。（变成日常业务）
FourthS: Adherence (SEIKETSU)第五个S:清洁
定义：3S彻底、一尘不染
意义： 通过 标准化 彻底维护以上3S的良好水平。
对象：
制度.
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6S项目的推行步骤和技巧
FifthS: Self-Discipline (SHITSUKE)第六个S:素养
定义：
人人依规定行事、养成好习惯
.
对象： 物品、工具、环境
可整理ppt
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6S项目的推行步骤和技巧
SixS: Security (FAFETY)第四个S 安全
定义：
消除隐患、排除险情，预防安全事故
意义：
保障员工人身安全、保障运营连续性、减少经济损失
经典管理类图书《卓有成效的管理者》企业员工管理培训课程学习PPT模板课件
这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正 确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡 献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择 性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
毕业论文答辩的目的，就是检查毕业生是否是认真独立 完成的毕业论文，考察毕业生综合分析能力。
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他会觉得别人的才干可能构成对他本身的威胁 有效的管理者知道他们之 所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管至所好
非常谢谢您 的 观 看 T H E E F F E C T I V E
EXECUTIVE
企业管理培训图书
汇
报
人
：
经典红毕业答辩通用型模版
答辩人：zero 指导教师：XXX 课题执行时间：XXX
毕业论文答辩的目的，就是检查毕业生是 否是认真独立完成的毕业论文。
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稻香村5S管理培训(2-26)
守时
1.不迟到，不早退。 2.参加会议， 洽商或与人约定应严守时间。 3.工作应有计划，注重期限，争取时间，提高工作效率。 守序 1.了解并遵守公司的体制与规章制度。 2.保持办公室的气氛，避免喧哗及嬉戏。 3.上班时间不做私人事务，避免会见亲友。 4.注意抽烟的污染与烟屑，保持环境的卫生与美观。
惜物
1.爱护公司设备，不挪为私用不破坏。 2.借用之公物用毕后应立即归还。 3.个人保管之公物、设备应妥善保管与使用。 4.节约使用文具、纸张、复印机、水电等。 5.经常擦拭、保养保持整齐清洁。
守密
1.文件资料及业务机密不随意影印，传播及放置。 2.不于公共场合、出租车、公车内谈论业务机密，以示博闻。 3.注意生产现场及办公场所出入的陌生人。 4.自家的电话及地址也要对外人保密。 5.遵守公司所订保密规则。
说话
1.保持轻松的态度，适当的音调与速度，及清晰的发音。 2.把握重点与目的，长话短说。 3.倾听对方所说的话，适时的附和对方的谈话。 4.进领导办公室应先敲门。 5.不和正在数钞票及统计数字的人讲话。
电话
1.电话铃声响后要立刻拿起话筒。 2.注意电话礼节，把握说话要领。 3.为人接转应迅速，代人传达应准确及时。 4.确定对方说话内容、声音太小应告知，请再覆述一次。 5.降低说话声音及其它杂音，以免妨碍他人接听电话。 6.必要时才打电话，通话前应对内容稍作构思或记录。 7.打电话要简明扼要，减少乱用，节约成本，别人打不进来也会很苦恼的。 8.面露微笑的说话，别人依然能感受到你的笑容。 9.桌上准备便条，以便记录。 10.爱护电话机，避免摔话筒或掉落地上。
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推行5S运动成功的关键 工 作 忙 不 是 理 由
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推行5S运动成功的关键 *
你一定要读的50部管理学经典
你一定要读的50部管理学经典1. 《从优秀到卓越》教导我们如何实现卓越的领导力和管理技巧。
"Good to Great" teaches us how to achieve excellent leadership and management skills.2. 《管理学》是一本经典的管理学教科书，对管理理论和实践进行了系统的总结和分析。
"Management" is a classic textbook on management, systematically summarizing and analyzing management theoryand practice.3. 《创新者的解答》为我们揭示了创新的本质和关键要素。
"The Innovator's Dilemma" reveals the essence and key elements of innovation.4. 《领导力》帮助我们了解领导者应该具备的品质和技能。
"Leadership" helps us understand the qualities and skills that leaders should possess.5. 《执行力》告诉我们如何将战略转化为实际行动和结果。
"Execution" tells us how to turn strategy into actual actions and results.6. 《竞争优势》为我们解释了企业在市场竞争中如何取得优势地位。
"Competitive Advantage" explains how businesses can gaina competitive edge in the market.7. 《团队协作》强调了团队合作在组织中的重要性和运作方式。
“S”培训教程
创造出有活力的工场
6S管理的具体内
容
6S管理的活 A.定动点工照具
B.红相牌作 C.看战板作 D.颜战色管
理
定点拍照
所谓定点照相：就是对同一地点，面对同一方 向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不 合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法 予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手 法。
环境要整齐，
物品要清洁， 工人
做到精神上的 “清洁” 环境不受污
全员参 与
6S管理的具体内 容
素养的含 义： 树立讲文明，积极敬业的精神。如尊重别人、
形成制度，养成习惯
6S管理的具体内 容
培养好习惯，遵守 规则
营造良好的团队精神
素养的作用
6S管理的具体内 容
素养的推行要领：
提高人员的素 养，养成遵守
杜绝污染 源如水管 漏水、噪 音处理
破损物品 的修理
6S管理的具体内 容
清洁的含 义： 养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
洁净环境、贯彻到底
6S管理的具体内 容
清洁的作用：
对前三项活动的坚 持与深入
消除发生安全事故的根 源
创造良好的工作环境，愉快 地工作
6S管理的具体内 容
清洁的推行要领：
工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境
6S管理的具体内 容
整顿的推行要领：
物品摆放
固定的地点和区 域
目 的
便于寻找 、 消除因混放而造
成的差错
摆放地点要科学合
目 的
节省时间 和空间
经典实用有价值的企业管理培训课件三星电子员工
阳光思维
找出对方 10个 优点/缺点 学员演练
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
阳光思维
视困难为乐趣
把解决难题和完成目标当成一种乐趣；
要解决问题，不要成为问题的一部分；
不好的环境是一种磨练，能使自己将来独当一面 时更成熟更有经验。
积极的人 不会把行为归咎于环境或他人 不会选择受制于“环境”
经典实用有价值的企业 管理培训课件三星电子
员工
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
课程大纲
1. 态度与能力 2. 态度决定一切 3. 建立自信心 4. 阳光思维 5. 胸怀感恩心 6. 七大成功信念 7. 实践计划
课程内容
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
墙上种菜不是高中吗？
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？
跟你表妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
对交提案的看法，不同态度不同结果：
A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够 向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的 意见。 E员工：科长要求提案数量，交差就好。 F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。
Knowledge （知识）= 96 Hard work （努力）= 98 Attitude （态度）= 100
讨论：五次敲开微软之门
经典实用有价值的企业管理培训课件 三星电子员工
态度决定一切
7S管理基础培训课件(PPT 61张)
管理的根本目的是求取经济绩效
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拟定工作计划
明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、 成长期和稳定期
资料的收集 制定措施
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管理的根本目的是求取经济绩效
培训
全员的7S培训 干部7S培训
评审委员的教育培训
管理的根本目的是求取经济绩效
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宣传和沟通
整理（SEIRI）
定义：区分要用和不要用的，不要用的清 除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区 分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识—「使用价值」， 而不是「原购买价值」
10
二○一九年二月十六日 管理的根本目的是求取经济绩效 星期六
整顿（SEITON）
管理的根本目的是求取经济绩效
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7S是最佳推销员
被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下
订单
由于口碑相传，会有很多人来工厂参观
提高企业的知名度和形象，能使客户对
企业产生信心
管理的根本目的是求取经济绩效
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7S是节约家
7S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费 减少“寻找”的浪费
何为7S 7S的作用与好处 7S的推行步骤 配合7S的管理技巧 7S的推行注意事项
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管理的根本目的是求取经济绩效
配合7S的二大技巧
目视管理的运用
颜色管理的运用
管理的根本目的是求取经济绩效
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何为目视管理
把工厂中潜在的问题显现出来，让
5S现场管理专业培训ppt课件(完整内容)
业务现状建设现状智能电网是未来发展的趋势，促进智能电网各环节协调发展的关键，在于从实体电网、信息系统、业务整合三方面，依靠标准和规范，着力解决能量流、信息流、业务流的高度一体化 等方面的问题。在智能电网建设过程中，应坚持统一规划，统一标准，统一设计的原则。
5S概述
现场检查 要与不要 清理不要 整理必要 日清日高
形成制度 养成习惯
核心内容：习惯改变命运
1)标准化系统满足电网公司辅助系统相关技术规范，并针对技术规范开发了标准化产品。除了硬件设备满足接口规范，平台软件也符合主流电力通信标准（如DL/T860规约、CDT规约、104规约），能够与 电力运行管理系统实现对接。2)一体化系统能够实现辅助系统的一体化综合监控，对视频监控、环境监测、安全警卫、消防报警、门禁、SF6泄漏报警、智能控制等子系统进行融合并建立联动预案。
整理S E I R I
整顿S E I TO N
清扫S E I S O
清洁S E I K E T S U
素养S H I T S U K E
5S概述
整理S E I R I
要与不要一留一弃
定义
区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。
目的
节约空间
推行要领
• 全面检查作业场，包括看得到的和看不到的 • 制定需要和不需要的判别基准 • 清除不需要物品 • 制定废弃物处理方法 • 每日自我检查
基准表
判断基准
废弃、放入暂存仓库 放在职场附近 放在工程附近 放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方 放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
三定原则：定点 定量 定容
除了可见光视频监控，红外热成像监控作为视频监控的有效补充和扩展，也将成为可视化设备巡检的另一技术支撑。部分网省公司已完成了试点并小规模部署，随着智能变电站的进程推进，将迎来建设 高峰。智能应用变电站的智能化，不仅体现在生产系统的智能化，还应体现在辅助系整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内 必须人人严格遵守的固定的制度。
管理者要读的7本书（经典之作）
管理者要读的7本书（经典之作）中国的民营企业家是一群坚韧且富有冒险精神的开拓者，因为这样那样的原因，这类人普遍都是学历不高，毛主席说过：饭可以不吃，觉可以不睡，但是书不能不读。
即使在炮火连天的战争岁月毛主席也是手不释卷。
所以，加强学习是每一个老板应该有的素质，在不断充电中去创新，在学习中更加深刻的理解管理的精髓，老板平时比较忙如果系统性的学习是不现实的，但是从古到今为管理学立书做传的伟大管理者不胜枚举，就让我们与这些大师们近距离的接触，感受穿越时空的身心体验，老话说的好，书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。
老板们，前进吧！《有效的管理者》德鲁克1909年生于维也纳，著有数十部有关管理、经济、政治、社会等方面专著，大都成为管理者奉为圭皋的经典，并被译为二十多种文字发行全球。
《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。
他被公认为是管理学科的奠基人，而且是有关现代组织及其管理方面的最有影响，读者最广泛的思想家和作家。
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的'兵者，诡道也'，'久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
5S管理培训课件(PPT 86页)
目的(mùdì) •腾出空间 •防止(fángzhǐ)误用
清算〝不要〞的东西，可使员工不用每天重复整理、
整理、清扫不用要的东西而构成做无聊、无价值 的时间、本钱、人力本钱…..等糜费。
第二十四页，共85页。
5S的推行 (t一u、īx整ín理g)方法
(zhěnglǐ)
分类(fēn lèi) 识别形状
第十七页，共85页。
5S与日常管理的结合
在质量管理与改善的体系中，处置效果、改善对策 实施一段时间后，要中止效果确认，而确认对策 有效，那么要将改善对策规范化，归入作业规范。
5S活动也一样，在中止了适当的效果确认方式之后， 假定发觉其评价内容，可以归入日常例行管理时， 那么可并入企业之日常管理表，而以固定反省表 加以管理，活期制定目的，设法达成，再订新目 的，不时地应战(yìng zhàn)、抑制，置信对5S的 执行，也一定可以抵达尽善的境地。
物品清除掉。 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必
要的标识。
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规 范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、 舒适合理。
要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的 习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉 行为。
第七页，共85页。
5S之间的关系(guān xì)图
第十八页，共85页。
推行5S运动(yùndòng) 成功的关键
一、各级(ɡè jí) 干部 以身作那么
第十九页，共85页。
推行5S运动成功 (chénggōng)的关键
二、任务(rèn wu)忙不 是理由
第二十页，共85页。
推行5S运动成功的关键
三、防止(fángzhǐ)深谋 远虑