三亚红树林产权酒店营销策略思路1527352184

三亚湾红树林度假会展酒店营销策略思路

第一部分项目概况

三亚湾红树林度假会展酒店是北京今典集团在三亚市“亚龙湾红树林酒店”项目，取得优异成绩、良好信誉及口碑之后，今典集团又整合“地产、电影、艺术”等产业的优势资源，以“环运河、多业态”创新规划理念、最前卫的设计手笔，倾力打造的集酒店、会议、会展、商业、休闲、娱乐等多功能为一体的亚洲最大的五星级酒店集群。

三亚湾•红树林坐落于享有椰梦长廊之美称的三亚湾未来的行政中心区，距离凤凰国际机场6.4公里，距离海滨大约2公里，交通便捷。到天涯海角、南山寺、大小洞天等著名旅游景点都极为方便。

整个项目总体规划五个五星级豪华酒店、两栋家庭式酒店公寓、LOFT写字楼、海南最大的会展中心，水上乐园、爱情广场、主题商业街及运河组成。总体布局五星级豪华酒店、两栋家庭式酒店公寓，客房类型分别为标准间、行政套房、总统套房等等，朝向不同景观不同，六层以上为海景房可看到海上东岛及西岛，而朝小区内部不仅可看见小区园林景观，更是可以享受水上乐园带来的休闲及刺激感受。

豪华酒店统一由红树林酒店管理公司进行管理，而豪华酒店的业主每年不仅享有一定天数的免费入住时间，同时可以免费置换到本酒店的其它房间入住，包括总统套房等，也可以置换到任何一个城市的红树林系列酒店,即可到亚龙湾的五星级酒店、海棠湾的七星级酒店、

青岛、无锡、杭州等全国各地红树林酒店家庭式酒店公寓在设计方面主要考虑需长住度假、过冬及养老的人群而专门设计。

第二部分市场分析

在三亚卖房子，总结起来，有八大卖点：一是卖健康长寿、二卖宜人气候、三卖环境、四卖配套、五卖服务、六卖未来、七卖发展机会、八卖文化。通过三亚具有代表性大楼盘的分析（如半山半岛、凤凰水城、时代海岸、蓝色海岸、山水国际等），这些大楼盘主要是在环境、生活配套等方面具有优势，我们项目所处的位置不是真正意义上的海景房，勉强只能算是二线海景罢了，所以我们的项目在推广的时候就应避重就轻，我们应该不再单纯的强调环境的美、地段的好，直接跳出来，在另一个层面，号召一种真正的诗意的心灵空间品质度假概念！在服务、未来、发展机会以及高雅文化等方面着力推广。

第三部分项目定位

定位是房地产营销中的一个重要环节，定位的基本方法在于，不是去创造某种新奇或与众不同的事项，而是去操纵已经存在与心的事物，去重新组合已经存在的相互关系，它对物业的发展具有以下的优势：

a).在市场中有清晰的形象，便于消费者识别，因为具有一个明确

的市场位置；

b).针对自己已经定位明确的目标客户需求做安排，可以有的放

矢，先发制人；

c).价格和服务只针对特定人可能的制服能力、偏好、文化背景等；

d).可以使广告宣传更集中到目标客户上；

要使项目销售达到预期的市场期望值，必须对项目基本功能、环境乃至产品文化附加值等等，各个构成要素都赋予个性化、特质化、差异化。只有存在鲜明良好特质的项目，才能创造出差异性，独特性，并在众多竞争对手中胜出，获得市场认同，获得经济效益和社会效益。

根据对项目所在区域、乃至整个三亚市的房地产市场，认真研究、论证和充分考虑本项目自身条件、周边自然环境和人文环境等因素，并结合项目之优劣势分析，提出以下定位：

（一）、项目发展的宗旨、理念、目标、设想

——项目发展的宗旨：

打造出迎合区域经济发展的现代化的时尚、尊贵、豪华、独树

一格的五星级海景产权酒店

——项目发展的理念

以旅游业发展为前提，作为纯粹休闲、娱乐用途的度假式的

第三类住宅

——项目发展的目标

最受消费者追捧的、区域内、外引起共鸣的、大型的山景、海

景、度假、休闲式的豪华、高尚的投资领域

──项目发展的设想

第三类住宅与旅游业联动

以旅游业发展为前提作为纯粹休闲、娱乐用途的度假式住宅，第三类住宅不仅对其周边自然环境、景观具有严格要求，同时对周边的娱乐、休闲设施亦要求较高，一般要求娱乐、休闲设施要齐全完善。因为消费者购买第三类住宅的根本目的是用来休闲享受，如果只有景观而无休闲设施，只有“静景”而无“动景”，则其吸引力便会大大降低。因此可以说，开发第三类住宅的前提是该区域具有发达的旅游业，第三类住宅的兴起必须以旅游业的发展为前提。

（二）、项目的综合定位

1、项目形象定位：

投资型、产权式、休闲、度假五星级海景酒店物业

➢具有非常优越的地理、海景观的自然优势。

➢本项目正好符合现代一部分人的生活需求。

2、项目档次定位：

高档次的五星级豪华海景产权酒店

总结起来：

本案主题概念：把产权式酒店和休闲文化度假两者完美结合

运营模式：把休闲文化度假和产权式投资回报相结合

特征定位：健康之旅休闲之旅生态之旅文化之旅

项目具有环境所带来的健康生活，又有高雅文化熏陶所带来身心

的健康。

(三）、市场定位

市场定位实际上就是选择买家，确定项目的目标购买者和目标使用者是哪一类人。

下面将根据“家庭生活的阶段”及“区域”两个标准进行划分及详细分析，从而最终准确地确定项目的目标客户群体。

1、以“家庭生活的阶段性”为划分标准的客户分析

从上表分析可知，以“家庭生活的阶段性”为标准划分的不同客户群中，项目的主要目标客户群应包括下列3个部分：

1.2 、经济富裕的年轻阶层

包括上表中阶段1、2的人群：年轻夫妻，无子女或单身人士。

行为及性格特征

对新生事物拥有最快的接受速度和最浓厚的兴趣，因而，是旅游度假物业推广的突破点。

对自助游情有独钟，因而长时间地拥有可免费使用的酒店式公寓及较为完善的配套服务，对他们来说有极大的吸引力。

容量大，快节奏的旅游活动比较适合他们的口味。因而，周边旅游景点广泛分布的三亚将对其有强大的吸引力。

价格适中偏低，使用时间灵活，旅游配套服务齐备的度假物业产品较能迎合该群体的口味。

经济实力及消费习惯

本阶段的客户群体虽然积蓄有限，但已经开始进入经济实力的上升阶段，还贷能力较强，而且对贷款购物的方式比较容易接受。随着产业结构的改变，高薪年轻一族的比例正呈不断上升的趋势。

由于暂时没有很重的经济负担，所以消费欲望相对较强，而且容易受到媒体及市场营销活动的影响。同时，彼此间的相互影响力也不容忽视。

1. 3、注重生活质素的成熟家庭

包括上表中阶段4、5的人群。

行为及性格特征

该类人群的家庭结构及经济收入已经进入稳固并不断上升的阶段。

经济实力的不断提高使他们对生活质素的要求提升到一个更高的层次，享受型而非纯粹观光型的度假生活更迎合该群体的口味。

家庭拥有一定的积蓄，并进入有计划的收支模式中，对投资有着最浓厚的兴趣及较强的实力。

度假及其余的消费活动通常以家庭为单位进行。