岗位系数说明(正式公示版)
岗位系数评估表
岗位系数评估表岗位系数评估表XX实业有限公司岗位评估办法一、对公司的影响（50%，50分）：指本岗位结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1、基本影响（60%，30分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”什么程度。
“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司。
A、收入（60%，18分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。
B、成本（费用）（40%，12分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。
具体见下表：基本影响要素分值表收入（18分）级别代码级别内容分值1级无直接的影响后勤人员0.8 2级关系到某个地区的局部收入业务员客服专员操作员 3 3级关系到一个项目的局部或某个地区的收入业务经理客服经理操作经理 6.8 4级关系到某个区域或某个项目的收入分公司经理10.5 5级关系到某几个区域或项目的收入副总15 6级关系到全局的收入总经理18 费用成本（12分）1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本专员 1.7 2级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本主管小部门经理 4.2 3级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本后勤部门经理7.5 4级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本营运中心经理10 5级关系到全局成本总经理12 2、成长促进（40%，20分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。
根据贡献大小程度分为五级，无贡献为0。
成长促进要素分值表成长促进要素1级2级3级4级5级项目的局部贡献专员某个领域的多个项目贡献小部门经理和主管子战略贡献第一负责人多个子战略贡献副总经理整体战略贡献总经理加分值 3.8 8.8 15 17.5 20 二、解决问题（权重20%，20分）：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。
岗位系数评估办法
亿利资源集团公司岗位评估办法为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。
员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3 责任范围；4 监督；5：知识经验；6：沟通；7：环境风险。
每一要素由二级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。
这些所有的分子要素分值加和总分为 100 分。
集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。
一、对公司的影响（40%，40 分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1、基本影响（60%，24 分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响；“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司。
A、收入（50%，12 分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。
B、成本（费用）（30%，7.2 分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。
C、质量（20%，4.8 分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。
具体见下表：2、成长促进（40%，16 分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。
根据贡献大小程度分为八级，无贡献为 0。
二、解决问题（权重 20%，20 分）：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。
1、复杂性（50%）：指本岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。
分为五级：1 级—问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式的，例如：缺货处理等。
2 级—问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如：质检等。
岗位系数表
主体生产单 位主体车间 班长（乙烯 值班长）、 生产调度 等；
主体生产单 位辅体车间 班长； 主体生产单 位主体车间 副班长； 主体生产单 位主体车间 总控主操岗 等；
主体生产单 位主体车间 总控副操； 主体生产单 位辅体车间 主操； 主体生产单 位主体车间 仪表工； 辅体生产单 位主体生产 车间班长 等；
管理
12级岗 11级岗 10级岗A 10级岗B 9级岗A 9级岗B
资深经理 资深经理 资深主任 资深主任 资深主任 资深主任 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师
12级岗
资深工程师
资深工程师 资深工程师 资深工程师 资深工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 助理工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 资深工程师 专业师 高级专业师
锦
11级岗
集
9级岗A
团
技术
8级岗
各
7级岗
类
6级岗
别
5级岗
人
12级岗
资深专业师
员
11级岗
职
7级岗能专业6级岗来自工5级岗资
4级岗
系
8级岗
数
7级岗
对
6级岗
照
操作
5级岗
图
后勤服务
4级岗 3级岗
2004-9-4
5级岗 4级岗 3级岗 2级岗 1级岗 系数 薪级 1.80 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
巡逻队 队长、 公司大 门中队 长等
其他单位为辅体生产单位； 主体生产单位主体车间: 辽 通 ：合成、尿素、热力、芳烃、仪表； 锦天化：合成、尿素、甲醇、仪表； 乙 烯 ：乙烯、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、加氢、仪 表； 双 兴 ：PBL，聚合，丁二烯； 辅体生产单位主体车间: 塑料公司：编织； 动力公司：供电车间； 其他车间为辅体车间。 集团机 集团机 关：部长 关：副部 长 二级主体 单位：主 体生产车 间主任 二级单 位：主体 生产单位 辅体车间 主任；辅 体生产单 位主体车 间主任 （塑料公 司编织车 间主任； 动力公司 供电车间 主任）； 主体生产 单位生产 处长、机 动处长、 安环处长 等 集团机 关：职能 处室处 长； 二级单 位：主体 生产单位 主体车间 副主任； 主体生产 单位财务 处长等； 辅体生产 单位辅体 车间主任 、生产处 长、设备 处长等 二级单 位：主体 生产单位 辅体车间 副主任； 主体生产 单位生产 处副处长 等；辅体 生产单位 主体车间 副主任； 辅体生产 单位财务 处长等 经理 经理 主任 主任 主任 主任 高级经理 高级经理 高级主任 高级主任 高级主任 高级主任
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本.doc
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表（一） 216中层管理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为能力） 219高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素质） 230专业人员绩效评价样表（综合素质） 231主管人员绩效评价样表（综合素质） 232中层经理绩效评价样表（综合素质） 233高层经理绩效评价样表（综合素质） 234普通员工绩效评价样表（管理能力） 235经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
岗位职责系数表
资金清算
负责国库业务资金清算记账。包括同城票据交换提出票据的录入、提入票据的清分与核对；发起、接收支付系统往来、国库内部往来业务；登记相关账簿；可承担账务核算部分工作。担任同城清算系统录入员；保管和使用会计重要凭证；使用保管国库转讫章；负责传票打号，部内交办的其他工作。
安文丽
综合复核
负责国库复核、会计网点业务复核、同城清算业务复核。包括对明细核算职位、资金清算职位的业务进行复核；各类报表的复核；保管和使用国库重要空白凭证；打印相关账表。审核会计凭证、对已记账业务进行复核；打印相关凭证及账表；查询；本网点开销户录入；保管业务公章。担任同城清算系统复核员；负责预算收入对账系统录入和上报工作；承担国库监管员工作，部内交办的其他工作。。
苏海燕
票据交换清算
负责国库、会计同城票据交换总清算；账务核算。担任同城票据交换员。可承担整理会计资料等其它工作；负责账户系统录入、账户系统复核；支票影像系统管理；公民身份证联网核查等，负责支付结算业务报表，部内交办的其他工作。。
吴凤枝
事后监督
负责对上一工作日已处理完毕的国库会计核算进行全面复审和检验；负责装订凭证、账簿、报表等会计资料；负责保管国库会计档案等。负责办理中央银行会计凭证影像事后监督系统业务，部内交办的其他工作。。
王和平
纪
检
监
察
室
纪检组长
负责本部全面工作；组织制定工作计划并负责落实；负责部内公文审核签发；负责各项制度的修订完善，并监督执行。
陈丽清
纪检组长
纪检监察
负责纪律检查、廉政教育、预防职务犯罪；负责行政监察；负责支行案件预防、信访工作；负责领导干部廉政档案及纪检监察档案管理。
徐聪睿
副主任
副主任
公司各岗位等级系数及薪资标准
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
岗位系数
岗位系数(G)
护理组长 1.1
责任护士 1.0
A班护士0.9
小夜护士0.7
大夜护士 1.3
办公护士 1
1.年资系数（Y）：
护士
护师主管护师副主任护师1年以内2年3－5 6年以上
0 0.2 0.4 0.6 0.7 0.8 0.9 2.学历计分标准（S）
中专大专本科硕士博士
0.6 0.7 0.8 0.9 1.0
中专大专本科硕士硕士
0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
缺陷管理考评 1.急救药品及物品用后不及时补或不及时处理
-0.2分/次。
2.护理文书书写不合格或有遗漏着-0.1分/次。
3.基础护理一处不合格-0.1分/次。
4.请别人帮助完成工作-0.1分/次，中午、夜班叫别人完成工
作-0.4分/次。
5.迟到早退-0.2分/次。
6.病人满意度不合格根据情况-0.1——0.5分/次。
7.违反核心制度和操作流程-0.5分/次。
加分项目：1.抢救危重病人夜班+0.5分/次、白班+0.3分/次。
加班+0.2分/小时（不包括日常工作）。
2.帮助别人完成工作+0.1分/次，中午、夜班被别人叫+0.4分/次。
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河南煤化集团煤矿管理技术人员序列岗位工资标准和岗位绩效贡献系数对照表
一
C
2.90
B A E D 二 一般管理 技术人员 C B A E 见习期管 理技术人 员 D C B A
2600 2500 2600 2300 2200 2100 2000 2000 1900 1800 1700 1600 400
B A E D C B A E D C B A
2.70 2.60 2.50 1.90 1.70 1.60 1.50 1.60 1.30 1.20 1.20 1.10
岗 级 五 副总师
级差 档次 系数 B A E D 4.90 4.80 4.15 3.90
700
1.7
四
区队(车 间)部门 正职
C B A E
3300 3200 3100 2900
ห้องสมุดไป่ตู้
C B A E
3.50 3.30 3.15 3.35
D 三 区队(车 间)部门 副职
2800 500
D
3.10
C
2700
附
件1
河南煤化集团煤矿管理技术人员序列岗位工资标准和岗位绩效贡献系数对照表
类 别
岗位工资标准 职务 薪 档 B A E D 标准 3900 3800 3500 3400 600
岗位绩效贡献系数 管理技术职务名称 级差 安全生产副总师；矿长助理。 其他副总师。 基建矿井钻井、安装(区)队长等直接生产(区)队行政正职；生产矿井采煤(区)队长、开拓(区)队长、掘进(区)队长等直接生产(区)队行政正职；瓦斯防突、 抽放(区)队行政正职。 机关安全生产部门行政正职；基建矿井、生产矿井直接生产(区)队书记；瓦斯防突、抽放(区)队书记；放炮(区)队长、机电(区)队长、运输(区)队长、通风 (区)队长、监测(区 )队长等辅助生产(区)队行政正职。 机关安全生产部门特聘工程师；机关企管、财务、供应、人力资源(人事、劳资、组织)、审计、计划等经营管理部门行政正职；基建、生产矿井直接生产 0.6 (区)队特聘工程师；瓦斯防突、抽放(区)队特聘工程师；辅助生产(区)队书记；机修厂长，负责职工食堂、澡堂、宿舍、家属区供水电、保洁、绿化等后勤 服务(区)队行政正职。 机关经营管理部门特聘师；机关行办、保卫、党群部门正职；辅助生产(区)队特聘工程师；后勤服务(区)队书记。 机关党群部门特聘政工师；后勤服务区队特聘工程师。 基建矿井钻井、安装(区)队副队长等直接生产(区)队行政副职；生产矿井采煤(区)队副队长、开拓(区)队副队长、掘进(区)队副队长等直接生产(区)队行政 副职；瓦斯防突、抽放(区)队行政副职。 机关安全生产部门行政副职；基建矿井、生产矿井直接生产(区)队党群副职；瓦斯防突、抽放(区)队党群副职；放炮(区)队副队长、机电(区)队副队长、运 输(区)队副队长、通风(区)队副队长、监测(区)队副队长等辅助生产(区)队行政副职。 1.1 机关安全生产部门主任工程师；机关企管、财务、供应、人力资源(人事、劳资、组织)、审计、计划等经营管理部门行政副职；基建矿井、生产矿井直接生 产(区)队主任工程师；瓦斯防突、抽放(区)队主任工程师；辅助(区)队党群副职；机修厂副厂长，负责职工食堂、澡堂、宿舍、家属区供水电、保洁、绿化 等后勤服务(区)队行政副职。 机关经营管理部门主任师；机关行办、保卫、党群部门副职；辅助(区)队主任工程师；后勤服务(区)队党副职。 机关党群部门主任政工师；后勤服务区队主任工程师。 见习期满博士；井下技术员(工程师)。 见习期满硕士；地面生产技术员(工程师)、经济、政工员级(经济、会计、政工师等)；满8年科员。 0.4 见习期满本科；技术员(助理工程师)；满5年科员。 见习期满大专；技术员(员级)。 见习期满中专。 博士 硕士 本科 大专 中专
企业各岗位绩效考核指标和岗位说明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书本目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管369.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8018.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核本197第1章员工绩效评价表格本198 员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259 第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
岗位系数等级
岗位系数等级一、岗位系数等级是什么？岗位系数等级是企业用于评定和区分员工岗位重要性的指标。
在企业中，不同岗位的职责和要求不同，对企业运营的贡献程度也不同。
为了公正、客观地评估员工的工作价值，企业引入了岗位系数等级这一指标。
1. 薪资制定：岗位系数等级是确定员工薪资的重要依据。
通常情况下，岗位系数等级越高，员工的薪资水平也会相应提高。
2. 职务晋升：岗位系数等级也是评估员工是否适合晋升的重要指标。
拥有更高的岗位系数等级意味着员工在企业中的地位和责任更大，有更多的机会晋升。
3. 岗位评估：企业通过对不同岗位的系数等级进行评估，可以更好地了解各个岗位的重要性和职责，从而优化岗位设置和人员分配。
4. 人才引进和留存：岗位系数等级也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。
高岗位系数等级意味着员工在企业中的地位和待遇更好，可以吸引更多的人才加入企业。
三、岗位系数等级的评定标准1. 职责和要求：岗位系数等级的评定主要基于岗位的职责和要求。
职责越重要、要求越高的岗位，其岗位系数等级也会相应提高。
2. 绩效表现：员工的工作绩效也是评定岗位系数等级的重要因素之一。
绩效优秀的员工往往会被认为在岗位上发挥了更大的价值，从而获得更高的岗位系数等级。
3. 学历和资质：一些特殊岗位对员工的学历和资质有一定的要求。
持有高学历或相关资质的员工可能会获得较高的岗位系数等级。
4. 工作经验：工作经验也是评定岗位系数等级的重要参考因素。
在同等条件下，具有更丰富工作经验的员工可能会获得更高的岗位系数等级。
四、岗位系数等级的实施过程1. 岗位描述和分析：企业首先需要对各个岗位进行详细的描述和分析，明确岗位的职责、要求和对企业的贡献程度。
2. 系数等级划分：根据岗位的重要性和要求，企业可以设定不同的系数等级划分标准。
一般来说，系数等级划分越多，可以更细致地评估和区分员工的工作价值。
3. 员工评估：企业可以通过员工的绩效考核、学历和资质证明、工作经验等途径来评估员工的岗位系数等级。
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淄博市第一医院职能科室、后勤科室岗位系数说明
说明：
1、职能科室和后勤科室人员有兼职的：在原岗位级别系数的基础上，担任两个正科实职的岗位系数加0.1，担任一个正科实职兼任党支部书记的岗位系数加0.1 ，担任一个正科实职兼任一个副科的岗位系数加0.05，担任两个副科的岗位系数加0.05。
2、同科室、同岗位级别人员的绩效工资按工龄、职称、学历、工作表现和工作量由科室绩效小组进行二次分配。
淄博市第一医院
2015年3月24日
职能科室及后勤保障类岗位划分结果职能科室及后勤保障类科室的全部岗位划分为12级：。