建设单位现场管理方案计划办法
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设单位对施工方的现场管理制度范文(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建设单位施工现场管理规定
建设单位施工现场管理规定一、总则为规范建设单位施工现场管理行为，保障施工安全、质量、进度等，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际，制定本规定。
二、施工现场的管理1.建设单位应根据实际情况，制定详细的施工管理方案，包括施工组织、安全计划、质量管理等内容；2.建设单位应按照施工管理方案，组织施工，并配备必要的施工设备和人员；3.建设单位应加强对施工现场的管理，落实安全生产、质量、进度等各项工作，并及时处理现场问题，确保施工顺利进行。
三、施工现场的安全管理1.建设单位应按照法律法规和相关标准，制定施工现场的安全管理制度，并明确责任人和具体管理措施；2.建设单位应对施工现场进行安全隐患排查，并及时消除隐患；3.建设单位应配备必要的安全保障设施和设备，保障现场施工的安全。
四、施工现场的环保管理1.建设单位应关注施工对环境的影响，制定环保措施，并在施工过程中加强环境监测，确保环境质量符合标准；2.建设单位应根据要求，采取减少噪音、振动等措施，防止施工对周围居民造成影响。
五、施工现场的质量管理1.建设单位应制定详细的施工质量管理计划，明确施工质量标准，并建立相应的过程控制和质量控制体系；2.建设单位应配备质量管理人员和设备，落实质量控制措施，对施工现场进行质量检查和评估。
六、施工现场的进度管理1.建设单位应根据实际情况，合理安排施工进度，并将计划与实际情况及时对比，及时调整计划；2.建设单位应配合监理单位的进度管理，加强与施工单位的协调沟通，确保施工的顺利进行。
七、建设单位的责任1.建设单位对施工现场的安全、质量、环保等工作负有直接责任，应加强对施工现场的管理和监督；2.建设单位应配合监理单位和政府有关部门的检查和监管工作；3.建设单位应对施工现场的违规行为进行处理，并承担相应的法律责任。
八、其他1.建设单位应关注施工现场的劳动保障和职业健康问题，并制定相关措施加以保护；2.建设单位应促进施工单位的良性发展，加强合作关系，共同推进工程进度。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（5篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
建设单位对施工现场管理办法
工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场重要的组织协调机构。
二．职责1、对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2、严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1、工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工计划和现场准备措施。
2、施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3、工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
4、加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
5、严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
6、各参建单位的项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单,监理单位现场监理员做见证，监理单位必须按设计图纸，严格监督开挖深度满足设计要求。
7、项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度，服从公司安排。
施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参加本建设的各施工单位，都必须遵守本规定，参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。
建设单位现场管理制度
建设单位现场管理制度一、组织结构与职责建设单位应设立专门的项目管理团队，明确项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位的职责。
项目经理负责全面协调项目的实施，技术负责人负责技术指导和质量控制，安全员负责现场安全生产的监督。
二、施工现场管理1. 施工现场应设立明显的项目信息告示牌，包括工程名称、施工单位、项目负责人等信息。
2. 施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，机械设备运行正常，消防通道畅通无阻。
3. 施工人员必须穿戴规定的安全防护用品，严格遵守操作规程。
三、安全管理1. 建设单位应制定详细的安全生产计划，并定期组织安全教育培训。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、质量管理1. 建设单位应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对进场的材料和设备进行严格的质量检验，不合格的材料和设备不得使用。
3. 定期对施工过程进行质量检查，确保施工质量达标。
五、环境保护1. 建设单位应遵守国家和地方的环境保护法规，减少施工过程中的环境污染。
2. 施工现场应采取有效的噪声、粉尘控制措施，减少对周边环境的影响。
3. 施工废弃物应妥善处理，不得随意倾倒。
六、信息沟通与协调1. 建设单位应建立健全的信息沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
2. 定期召开项目协调会议，解决施工过程中的问题和矛盾。
3. 与政府相关部门保持良好的沟通，及时办理相关手续和许可。
七、合同管理1. 建设单位应严格按照合同约定履行义务，维护合同的严肃性。
2. 对合同变更和索赔进行严格管理，确保合同的公平合理执行。
八、总结与评价1. 建设单位应对项目实施过程进行定期总结，不断提升管理水平。
2. 项目完成后，应对项目管理工作进行评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
结语：。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文一、引言建设单位对施工方的现场管理制度是确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将详细阐述建设单位对施工方现场管理的主要内容和要求，以期为建设单位提供一份参考，促进施工方现场管理工作的规范、高效进行。
二、管理体系建设1. 建立管理岗位建设单位应根据具体工程规模和特点设立现场管理岗位，对现场管理人员的职责、权限和要求进行明确规定。
同时，建设单位还需制定与岗位相关的培训和考核制度，确保岗位人员的专业知识和素质的提升。
2. 制定管理流程建设单位应制定适合工程特点的现场管理流程，并通过培训和会议等形式进行推广和宣讲。
管理流程应包括工程启动、进场准备、现场施工、质量验收等环节，确保工程各个阶段的管理都能得到有效的执行和监督。
3. 建立信息化管理系统建设单位应建立现场管理信息化平台，实现施工方现场管理工作的信息化、集成化和统一化。
平台应具备工程进度、质量检验、安全管理等功能，方便建设单位实时掌握施工现场的情况，并提供数据支持用于决策分析。
三、人员管理1. 人员配备建设单位应根据工程特点和规模确定相应的施工管理人员配备，确保施工现场的人员数量和结构能够满足项目要求。
同时，建设单位应与施工方共同进行岗位培训，确保现场管理人员具备必要的专业知识和管理能力。
2. 岗位职责建设单位应明确现场管理人员的岗位职责，确保各个岗位之间的职责分工明确、协同高效。
岗位职责应包括但不限于施工计划编制、现场管理控制、质量检查和安全监督等方面，以确保施工现场各项工作有序进行。
3. 培训和考核建设单位应根据施工方实际需求，制定培训和考核计划，对现场管理人员进行定期培训和考核。
培训内容包括但不限于工程知识、管理技能、法律法规等方面，以提升施工方现场管理人员的综合素质和专业水平。
四、施工现场管理1. 现场交底施工方在正式开工前，应组织现场交底会，全面向施工人员介绍工程的设计要求、施工方法和质量要求等相关事项。
建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建设工程现场管理方案
建设工程现场管理方案一、工程现场管理的目标。
1. 安全第一。
在工地上，安全就像我们的保护神，要是安全没搞好，那可就像在雷区里跳舞，随时可能出大问题。
我们的目标就是要把工地变成一个超级安全的地方，让每个工人都能平平安安上班，开开心心回家。
不能让那些危险的东西，像没拴好的建筑材料、漏电的电线之类的，在工地上撒野。
2. 质量至上。
咱们盖的房子、修的路啥的，那可都是要经得住时间考验的。
就像做一道超级美味的菜，每个材料的质量、每个烹饪的步骤都得讲究。
我们要确保工程质量杠杠的，不能搞那些“豆腐渣”工程，要让业主住得安心，用得放心。
3. 按时完工。
时间就是金钱，这话一点没错。
工程就像一场长跑比赛，得按照预定的时间跑到终点。
要是拖拖拉拉的，不仅会让业主着急上火，还会给公司带来一堆麻烦。
所以，我们要合理安排工期，让每个环节都像齿轮一样紧密咬合，准时完成工程任务。
二、人员管理。
1. 工人管理。
招聘与培训。
日常管理。
在工地上，每个工人都得遵守纪律。
我们要像学校的班主任一样，严格要求他们。
早上要按时上班，不能像懒虫一样迟到；工作的时候要认真，不能偷懒耍滑。
要是发现有人违反规定，就得像交警开罚单一样，给他点小惩罚，让他长点记性。
激励措施。
工人干得好，就得给点甜头。
可以设立一些奖励制度，比如每个月评选一次优秀工人，给他发个小奖金，或者送点实用的小礼品。
这就像给小毛驴前面挂个胡萝卜，让他们更有干劲，知道努力工作是有回报的。
2. 管理人员管理。
明确职责。
工地上的管理人员就像一艘船的舵手，每个舵手都得知道自己该干啥。
项目经理要负责整个工程的大局，技术人员要把好技术关，质量管理人员要盯着工程质量，安全管理人员要像个保镖一样守护工地安全。
大家各司其职，不能乱了套。
监督与考核。
我们得时不时地看看这些管理人员有没有在认真工作。
就像老板视察员工一样，看看他们有没有尽到自己的责任。
如果干得好，就给他升职加薪；要是干得不好，就得给他点压力，让他知道自己还有很多不足的地方。
建设单位现场管理制度
建设单位现场管理制度一、制度目的为了规范和优化建设单位现场管理流程，提高工程项目的执行效率和质量，保障企业的经营利益和员工的工作安全，制定本现场管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设单位工地现场管理的相关人员，包括项目经理、工程监理、施工队长、安全员等。
三、工地安全管理1.建设单位应设立专职安全员，负责工地的安全管理工作，并向建设单位报告安全情况。
2.建设单位应编制施工安全计划，包括相关文件的编写、资格证书的查验、所需的安全器具及设施等。
3.建设单位应制定安全培训计划，包括对施工人员的岗前培训、定期培训、安全操作规程的培训等。
4.工地应设置明显和清晰的安全警示标识，对危险区域和设备进行明确的标注，确保施工人员能够清楚识别。
5.工地应配备完善的安全设施，包括安全网、安全帽、安全绳等，并进行定期检查，确保安全设施的完好性。
四、施工管理1.工地应由专职的项目经理负责现场管理，包括对施工进度、施工质量进行监督和控制，确保工程按照合同要求实施。
2.工地应根据项目实际情况，制定合理的施工计划和进度表，合理安排施工人员的工作任务和工作时间。
3.施工前，需编制详细的施工方案和施工图纸，并进行技术交底和安全交底，确保施工人员了解施工要求和安全注意事项。
4.工地需设立施工现场的巡视制度，由专职巡视人员进行巡查，及时发现和解决施工中的问题和隐患。
5.工地应建立健全的施工资料管理制度，包括施工签证、施工记录、施工档案等，确保施工过程的监督和记录。
五、材料管理1.建设单位应按照项目需求编制材料采购计划，并成立专门的材料采购小组，统一负责材料的采购工作。
2.材料采购时，建设单位应遵循公平、公正、透明的原则，采购过程中应保存相关资料，以备审核和监督。
3.接收材料时，建设单位应进行验收，并将验收情况记录在相应的材料验收单上，确保材料的质量达到要求。
4.建设单位应建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和库存管理，合理安排材料的使用和报废处理。
在建工程现场管理工作计划
一、前言为了确保在建工程现场管理工作的顺利进行，提高工程质量、进度和安全生产水平，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 严格按照施工图纸、规范、标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 按时完成工程建设任务，确保工程进度。
3. 保障施工现场安全生产，杜绝安全事故发生。
4. 加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
三、工作内容1. 施工准备阶段：（1）组织施工图纸会审，明确施工方案、进度计划、质量控制计划等；（2）落实施工人员、材料、设备等资源配置；（3）进行施工现场的勘察，制定施工现场布置方案；（4）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
2. 施工实施阶段：（1）严格按照施工图纸、规范、标准进行施工，确保工程质量；（2）加强施工过程中的质量控制，定期进行质量检查，发现问题及时整改；（3）严格控制工程进度，定期召开进度会议，确保工程按时完成；（4）加强施工现场安全生产管理，落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理；（5）加强施工现场环境保护，做好扬尘、噪声、废水等污染物的防治工作。
3. 竣工验收阶段：（1）组织工程竣工验收，确保工程质量符合要求；（2）整理工程资料，归档备查；（3）对工程进行总结，分析经验教训，为今后工程管理提供借鉴。
四、工作措施1. 建立健全现场管理制度，明确各岗位职责，加强现场管理；2. 定期召开现场协调会议，解决施工现场存在的问题；3. 加强与监理、设计、施工等单位的沟通协调，确保工程顺利进行；4. 加强对施工人员、监理人员的培训，提高其业务水平；5. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改；6. 加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加大安全隐患排查治理力度；7. 加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
五、工作总结1. 定期对现场管理工作进行总结，分析经验教训，不断改进工作方法；2. 对工作成效显著的单位和个人进行表彰奖励；3. 对工作存在问题的单位和个人进行批评教育，督促其改进。
建设单位工程项目现场管理制度
建设单位工程项目现场管理制度一、制度背景在建设单位工程项目现场管理中，由于工程现场环境复杂，工作任务繁重，管理人员密集，往往容易出现混乱、难以监管等问题，为此，建设单位需要建立一套科学、规范的现场管理制度，以确保工程质量、安全、进度。
二、制度目的1.提高现场管理效率。
通过制度的规范，指导管理人员按照标准化的要求进行工作，提高管理效率，减少时间浪费。
2.强化现场安全管理。
制定安全操作规程，增加现场安全检查频率和力度，减少事故发生。
3.保证工程质量。
建立重要工序的检查制度，定期进行工程质量检查，及时纠正不合格现象，提高工程质量。
4.确保项目顺利进行。
规范工人出勤和出差等行为，减少工期延误，保证项目按时、按质量完成。
三、制度内容1.现场管理机构（1）设立建设单位现场管理部门，明确责任和权限，配备足够的管理人员。
（2）指派专门的现场负责人，负责整个工程项目现场的日常管理工作，包括人员、材料、机械设备、质量、安全等方面的协调和管理。
（3）建立工程项目现场管理制度，明确相关工作职责、权限和责任分工。
2.安全管理（1）制定施工现场安全管理规程，明确施工现场安全管理措施。
（2）加强施工现场安全培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强现场巡查，定期检查施工现场的安全状况，及时发现并排除安全隐患。
3.质量管理（1）制定施工工序标准，明确质量要求，规范施工作业。
（2）建立重点工序质量检查制度，定期对重点工序进行质量检查和验收，确保施工质量。
（3）修订和完善质量合同条款，明确建设单位和施工单位在质量管理方面的责任和义务。
4.进度管理（1）制定工程项目整体进度计划，并配备专人负责进度管理和监督。
（2）按照进度计划制定施工节点和工序，定期进行进度检查和调整。
（3）加强工期监督，及时发现工期问题，采取措施避免工期延误。
5.人员管理（1）建立工人考勤制度，规范出勤、迟到、请假等行为。
（2）规范工人职责和工作要求，提高工人工作积极性。
建设单位现场管理办法
施工现场管理办法为确保建设项目按质、按期、按合同及规范要求完成，并顺利交付使用特制定本办法。
一、对施工现场的总体要求1、施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员到场，施工单位资质证书（全套）及人员执业资格证书原件与复印件、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、设备材料等一并在开工前报送项目办及监理部审核；2、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间；3、施工单位项目部必须服从项目办、监理部的通知、指令等现场管理。
对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理；5、根据工程需要，项目办有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元；6、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经项目办同意，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目办，重新审查相应资质；7、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则发现一次处罚1000—5000元。
二、会议管理1、与会人员必须签到，否则视为缺席处理；2、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。
如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加，但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席，并按缺席处罚一次1000元；3、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托；4、参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款50元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中2倍扣除；5、缺席一次罚款1000元并要求于次日缴纳，否则由工程款中2倍扣除；6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚；7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元；8、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见；9、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等；10、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席，否则对其处以500――1000元的罚款。
建设单位施工现场管理办法(最终)
建设单位施工现场管理办法一、总则为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。
二、施工单位现场管理要求1、须提交的各种保证措施施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。
2、项目管理人员管理规定派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。
施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。
三、监理单位的现场管理要求为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。
1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。
2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。
3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。
4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。
5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单位及时整理验收资料。
建设单位工程现场管理办法
建设单位工程现场管理办法为确保政府投资工程项目的工期、质量、安全、文明施工等逐步走向规，实现工程建设目标，依据《中华人民国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和有关建筑施工管理规及技术标准，结合施工现场和建设单位工程管理实际，特制定此管理办法。
一、工程部和各项目部要充分运用好奖惩手段，充分发挥现场监理作用，根据施工现场情况，本着“实事，奖优罚劣，促进施工现场规操作”的原则，广泛调动监理和施工单位的积极性，创造性。
按期，保质，安全文明地完成好本项目施工任务。
二、对工程施工组织计划安排科学，组织实施得力，工程进度快，工程质量优，安全文明施工到位，无安全隐患，无质量事故的监理和施工单位，经评议鉴定属实，可根据贡献和作用影响大小，给予适时奖励。
奖励可予通报表扬，发奖状、证书及奖金等形式实施。
三、对承建施工项目的施工单位，在施工组织计划，工程进度，质量安全，文明施工等方面出现问题的，根据情节轻重，影响大小，经项目部和监理提出后不整改的，实行经济处罚。
1、本项目工程进度滞后合同工期的，按合同规定进行罚款。
2、本项目工程质量发生问题的，可处以100元以上，2000元以下的罚款。
发生质量事故、问题严重的罚款数额不限。
2.1 基础、墙、梁、柱轴线位移超过允许偏差值不大；2.2 阳台、空调板、飘窗板在水平方向及竖直方向不共线，不平直，影响外立面；2.3 钢筋的锚固、搭接长度不符合设计和规要求，钢筋同截面接头率超过规规定；2.4 砼表面局部缺浆粗糙，振捣不密实，有蜂窝、麻面、露筋等质量问题；2.5 施工缝处砼松散，接槎明显，沿缝隙处渗漏水；2.6 梁、板、柱、墙、洞口、梯踏步直角处，砼部分掉落，不规整，菱角有缺陷；2.7 钢筋用错、制作安装时不符合设计图纸要求及技术变更单要求，出现错误；2.8 砼施工时，作业人员及施工工具机具不足；2.9 梁、柱、墙等砼外型竖向偏差、表面平整度超过允许偏差值；2.10 墙、柱模板加固后，竖向垂直度出现偏差；2.11 梁底模固定后，底模边缘与梁边线出现偏差；2.12 混凝土浇灌完毕后，未覆盖塑料薄膜或未及时覆盖；超过5℃时，未浇水养护或未及时养护；混凝土浇灌完毕后，拆模过早；在混凝土凝固之前，随意踩踏；2.13 卫生间、厨房、阳台、屋面、外墙出现漏水情况；2.14 屋面标高与实际标高有偏差；2.15 随意踩踏板筋或马凳未正确安放；2.16钢筋绑扎完毕后，剪力墙、柱根部焊渣、建筑垃圾未清理干净就支设侧向模板；2.17砌体轴线位移超过允许偏差值，影响住户开间尺寸、使用功能和外观质量缺陷；2.18 砌体砂浆饱满度低于80%，竖缝无砂浆，缩口缝深度大于2cm以上；2.19 砌体通缝现象严重；2.20上道工序验收不合格，强行进行下道工序施工；2.21违反设计文件，施工验收规及相关图集构造的质量问题。
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建设单位工程管理办法第一章组织架构和岗位职责1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项目部组织架构和岗位职责公司总经理公司副总公司工程部一、建设单位项目部经理职责：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。
负责、组织、参加现场协调会。
10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
二、土建工程师:1、协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；2、负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作；3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；4、协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；5、参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；6、配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；三、安装工程师:1、协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；2、负责所有本专业工程施工方案、技术交底、图纸会审、采购计划等内业材料的审查和审批工作；3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；4、协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；5、参与所有电气、给水、排水、暖通、消防等工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；6、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；7、配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；四、项目安全工程师1、协助项目部经理做好工程项目施工的现场安全管理工作；2、负责所有本专业工程施工方案、技术交底的审查和审批工作；3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的安全检查、监督工作；4、收集和整理本专业工程的相关文件、收发文；5、参与所有牵涉到安全及有安全隐患的日常检查和排查工作。
记录安全工作日志。
五、项目资料员1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；5、指导各专业工程师对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）保管；6、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；7、与项目有关的各类合同的档案管理：工程竣工验收资料的收集整理；第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。
（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。
（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。
（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。
（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。
（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位对工程进度款拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位，由于进度款未到位影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除，并追究总包单位的责任。
对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利，监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，对工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作。
并给予肯定或否定。
第三部分工作流程规定施工现场监理例会：1、施工现场监理例会由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。
建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。
5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。
监理单位对签字认可的例会纪要下发给与会单位，并签收。
6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。
对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。
经总监理工程师审批，报送建设单位签收。
现场专题技术会议：1、现场专题技术会议由总监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。
现场签证：1、办理签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场签证；2、办理现场签证程序：（1）由施工单位提出现场签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；3、办理签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位：总包或专业分包项目经理；监理单位：监理单位总监建设单位：建设单位专业工程师、项目部经理、建设单位主管领导。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签证单。
现场签证单一式四份，甲方项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在规定的时间之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上只签认工程量，不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。