建设单位现场管理方案计划办法

建设单位工程管理办法第一章组织架构和岗位职责

1、项目部组织架构

2、项目部经理职责

3、项目部专业工程师职责

第二章合作单位之间的管理

1、总包单位的管理

2、专业分包的管理

3、总包对分包的管理

4、监理单位的管理

第三章工作流程及管理制度

1、监理例会制度

2、专题会议制度

3、现场工程签证制度

4、现场技术核定单

5、材料价格的签认

6、工程设计变更

7、施工图自审和会审

8、施工组织设计

9、工程进度计划

10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场

12、现场用水用电管理

13、工程的过程验收和竣工验收

14、工程进度款支付

15、工程竣工结算

16、竣工工程的移交

第一部分

项目部组织架构和岗位职责

公司总经理

公司副总

公司工程部

一、建设单位项目部经理职责：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；

8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作；

9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。

10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

二、土建工程师:

1、协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；

2、负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作；

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；

4、协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；

5、参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；

6、配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；

三、安装工程师:

1、协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；

2、负责所有本专业工程施工方案、技术交底、图纸会审、采购计划等内业材料的审查和审批工作；

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；

4、协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；

5、参与所有电气、给水、排水、暖通、消防等工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；

6、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；

7、配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；

四、项目安全工程师

1、协助项目部经理做好工程项目施工的现场安全管理工作；

2、负责所有本专业工程施工方案、技术交底的审查和审批工作；

3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的安全检查、监督工作；

4、收集和整理本专业工程的相关文件、收发文；

5、参与所有牵涉到安全及有安全隐患的日常检查和排查工作。记录安全工作日志。

五、项目资料员

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；

2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；

3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；

4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；

5、指导各专业工程师对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）保管；

6、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；

7、与项目有关的各类合同的档案管理：工程竣工验收资料的收集整理；第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定

的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

二、对分包单位的管理

1、直接由建设单位分包工程的管理：

（1）依据投标招标法规定，建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过招标书规定，评比方式为综合评标和评价法，以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。

（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（3）施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。在施工过程中，总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任。

（4）分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容，分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核，监理单位审核签字确认后转建设单位。

2、由总包单位分包工程的管理办法：

（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过采用综合评标法或评价法，最终确定分包单位。

（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查，通过审查合格后分包单位方可进场组织施工。

（4）总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任，并履行工程竣工后保修期期间保修责任。