最新对我国国有企业改革深层次问题的认识和看法
对国企改革的认识与理解
对国企改革的认识与理解
近年来，中国国企改革成为社会热点话题。
然而，对于国企改革的认识与理解存在很大的差异。
一些人认为改革是必要的，可以提高国企的效率和竞争力，从而促进经济发展。
而其他人则认为，改革可能导致大量的失业、社会不稳定和资产流失。
实际上，国企改革不仅仅是为了提高效率和竞争力，更重要的是为了增强国企的社会责任感和使命感。
在市场经济中，企业不仅仅是为了追求利润，更应该承担起社会责任，为社会的发展和进步做出贡献。
因此，国企改革应该注重企业的社会责任，推动企业向社会责任型企业转变。
此外，国企改革还应该注重企业的员工福利和权益保护。
国企的员工是企业的重要资产，应该得到合理的待遇和保护。
在改革过程中，应该注重保障员工的劳动权益，避免对员工产生影响。
总的来说，国企改革是一项复杂的任务，需要在市场经济的背景下进行。
改革应该注重企业的社会责任，注重员工的权益保护，同时保持国有资产的安全和稳定。
只有这样，国企才能真正成为对社会有益的企业。
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国有企业深化改革的理解认识
国有企业深化改革的理解认识近年来，我国国有企业深化改革取得了显著的成果，为经济发展注入了新的活力。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其改革既是推动经济发展的需要，也是适应市场经济发展的要求。
国有企业深化改革的目标是提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。
在深化改革的过程中，我们应该充分认识到以下几个方面。
国有企业深化改革要注重发挥市场在资源配置中的决定性作用。
市场经济的基本特征是资源的有序配置和有效利用，而市场在资源配置中的决定性作用就是实现这一特征的重要手段。
国有企业深化改革的目标之一就是要建立起市场导向的经营机制，通过市场竞争来引导企业实现效益最大化。
只有让市场在资源配置中发挥决定性作用，才能使国有企业真正适应市场经济的要求，提高企业的核心竞争力。
国有企业深化改革要加强企业治理，提升企业的管理水平。
企业治理是国有企业深化改革的重要内容，也是提高企业效益的关键所在。
国有企业要建立现代企业制度，推进企业法人治理结构的改革，建立健全科学的决策机制和监督机制，提高企业的管理水平和决策效能。
只有通过加强企业治理，才能提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
国有企业深化改革还需要加强员工队伍建设，提升员工的素质和能力。
员工是企业发展的核心驱动力量，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
国有企业应该加强人才培养，注重引进和培养高素质的人才，建立健全的人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
只有充分发挥员工的积极性和创造力，才能推动企业不断创新，实现可持续发展。
国有企业深化改革还需要加强企业社会责任，注重企业与社会的良性互动。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
国有企业应该加强与各方面的交流合作，树立良好的企业形象，提升企业的社会声誉。
只有通过加强企业社会责任，才能使企业赢得社会的认可和支持，实现可持续发展。
国有企业深化改革是推动我国经济发展的重要举措。
国企改革讨论发言
国企改革讨论发言
以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国企改革是中国经济发展中的重要事件之一，其目的是通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
在国企改革的过程中，有许多问题和挑战需要面对和解决。
以下是一些可能的讨论话题和观点：1. 国企改革的必要性和意义：国企改革是中国经济发展的必然选择，其意义在于提高国有企业的效率和竞争力，使其更好地适应市场经济的发展。
同时，国企改革也有助于推动中国经济的转型升级和高质量发展。
2. 国企改革的路径和方式：国企改革需要采取多种方式和路径，包括股权多元化、公司治理结构改革、市场化经营等。
这些改革方式和路径的选择需要根据不同企业的实际情况和市场环境来决定。
3. 国企改革的难点和挑战：国企改革面临着许多难点和挑战，如人员安置、债务处理、资产评估等。
这些问题需要采取有效的措施来解决，以确保国企改革的顺利进行。
4. 国企改革与市场经济的融合：国企改革需要与市场经济相融合，通过市场化经营和竞争来提高国有企业的效率和竞争力。
同时，也需要加强国有企业的监管和管理，防止其出现市场垄断和不良行为。
5. 国企改革与国家战略的关系：国企改革需要与国家战略相协调，推动中国经济的转型升级和高质量发展。
同时，也需要加强国有企业的社会责任和公共利益意识，使其更好地服务于国家和人民。
总之，国企改革是一个复杂而艰巨的任务，需要采取多种方式和路径来推进。
在改革的过程中，需要注重市场化和效率的提高，同时也需要加强监管和管理，确保国有企业的健康和可持续发展。
深化国有企业改革心得
深化国有企业改革心得深化国有企业改革是一项重要的改革任务，我认为主要有以下几点心得：1. 坚持市场化改革：国有企业改革的核心是要让企业更好地适应市场经济的运行规律。
在改革过程中，要坚持放权、转变职能，让企业能够更自主地决策和运营，提高市场竞争力。
同时，要遵循公平竞争原则，引入市场化竞争机制，鼓励国有企业与其他企业公平竞争，提高效率和质量。
2. 引入混合所有制改革：混合所有制改革是国有企业改革的重要手段之一。
通过引入国有资本与非国有资本的合作，可以促进国有企业与市场主体的深度融合，引入市场机制和激励机制，提高企业效益和竞争力。
同时，引入混合所有制还可以提高企业治理水平，引入市场化的管理和监督机制，防止权力寻租和腐败现象。
3. 推进产权保护和法治化建设：国有企业改革要建立健全产权制度和法治化机制，保障企业和投资者的合法权益。
要加强对国有资产的保护，建立健全国有资产管理和监督体系，加强企业财务透明度和规范化管理。
同时，还要加大对违法违规行为的打击力度，保护市场竞争的公平性和企业的合法权益。
4. 坚持创新发展：国有企业要积极推动创新发展，加强科技创新和技术改造，提高企业的核心竞争力。
要鼓励企业加大研发投入，培育产业创新链和价值链，推动企业向高附加值领域转型升级。
同时，要加强人才引进和培养，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，深化国有企业改革需要坚持市场化改革、引入混合所有制、推进产权保护和法治化建设，同时也要坚持创新发展。
只有在这些方面做好工作，才能真正实现国有企业的高效运营和可持续发展。
个人对国企改革的看法
个人对国企改革的看法
国企改革是当今中国经济发展的重要议题之一。
个人认为，国企改革的目的是为了促进经济发展，提高国有企业的竞争力和效益。
然而，在实际操作中，国企改革面临一些挑战和难点。
首先，国企改革需要在保持国有资产安全的前提下，引入市场化的改革手段。
这就要求国企必须在竞争中生存，不能依赖政府的资源和支持。
这将需要国企加强技术创新和管理创新，优化资源配置和经营结构，以提高效益。
其次，国企改革需要解决人事制度问题。
当前国企中存在一些管理不规范、人才流失、激励机制不足等问题，这些问题需要得到有效解决。
可以考虑采用市场化的人事制度，通过竞争和激励，选拔优秀人才，提高国企的管理水平和竞争力。
最后，国企改革需要加强监管和问责机制。
监管和问责机制是保证国企改革顺利实施的重要保障。
一方面，需要加强对国企的监管力度，确保国企改革符合规定和程序；另一方面，需要建立问责机制，对犯错的国企进行惩罚和改进，以促进国企的持续发展。
综上所述，个人认为国企改革是必须的，但是需要抓住难点和问题，采取有效措施，确保改革顺利实施，促进国企的持续发展。
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深化国有企业改革工作心得体会(精选4篇)_深化国企改革心得体会
二是从组织制度上来看，由于党委书记或党委班子成员进入决策层所占的比例比较低，党组织对重大问题的表决权偏弱，组织的意图难以体现。调查中发觉，一些企业党组织参加决策不是靠制度来保证，而是靠感情来维系，党委书记与行政负责人关系好、感情深的，党组织参加决策就比较顺；反之，关系不好的，参加决策就比较难。特殊是企业领导人员管理上，一些企业党管干部渐渐“虚化”，如何精确地选拔干部、更合理地运用干部，党组织与行政领 2 导看法不尽一样，董事长或总经理（厂长）说了算的现象比较普遍。在一些持大股和出资经营方，用人的随意性更加大，对党组织举荐或介入抱有戒备心理，甚至对看法忽视、不吸纳，造成党组织主动用干部管干部的“盘于”越来越小，一部分书记对党管干部与企业新的用人机制感到困惑。有的书记讲：“只有保证义务，没有监督权力”。一些企业即使是部分党委班子成员进入了董事会或经营班子，但因为在经济利益方面受制于行政，也不敢义正词严地去监督，以致上级监督下级难，同级之间监督更难。据市纪委供应，近几年来在查处的违法违纪案件中，企业领导人员所占的比重较大，1999年至今年9月份，国有企业领导人员被查处的有75名，占立案人数的60％。其中很大一部分就是因为失去了监督和约束，有的作风不民主，听不得不同看法，以致造成决策失误，给企业带来损失；还有的弄虚作假，瞒上欺下，滥用职权，以权谋私，甚至贪污腐化，违法犯罪。被查处的企业领导人员按错误类型划分，以贪污、贿赂、挪用公款最为明显。
2、党员队伍建设难度加大
新形势下国资国企改革的实践与思考
新形势下国资国企改革的实践与思考在当今社会的快速发展和变革中，国有资本和国有企业的作用变得愈发重要，而国资国企改革也成为了一个关注的焦点。
在这篇文章中，我们将对新形势下国资国企改革的实践与思考进行全面评估和探讨，希望能够对这一重要话题有更深入的理解和认识。
一、国资国企改革的基本概念国有资本是指由国家拥有和控制的资本，而国有企业则是由国有资本投资设立和经营的企业。
国有资本和国有企业在社会经济发展中扮演着至关重要的角色，但也面临着一些问题和挑战。
而国资国企改革就是针对这些问题和挑战展开的一系列改革措施和政策，旨在提高国有资本的效益和竞争力，推动国有企业的发展和创新。
二、新形势下国资国企改革的重要性和必要性随着我国经济的不断发展和全球化的深入，国有资本和国有企业在国民经济中的比重和作用日益突出。
然而，国资国企改革的进程并不平坦，一些国有企业存在着效益不佳、管理不善、创新能力不足等问题，需要通过改革来解决。
新形势下国资国企改革显得尤为重要和必要。
三、新形势下国资国企改革的实践新形势下国资国企改革的实践主要包括以下几个方面：深化企业改革，激发企业活力；优化国有资本布局，提升国有资本效益；改善国有企业治理结构，加强企业内部管理；推进国资国企创新发展，提升企业核心竞争力等。
这些实践措施旨在通过改革，推动国有资本和国有企业的转型升级，增强其活力和竞争力，实现国有资本保值增值。
四、新形势下国资国企改革的思考在新形势下，需要大力推动国资国企改革的进程，但也需要注意一些问题和挑战。
在推进改革的过程中，要注意平衡国企改革和企业发展的关系，防止改革重心向企业改革、产生“一刀切”现象；要注重改革的系统性和整体性，避免改革碎片化和表面化；要加强对国资国企改革的监督和评估，确保改革取得实效等。
五、个人观点和理解个人认为，新形势下国资国企改革是一个需要重视的重要课题，其实践和思考对我国经济的发展和国有资本的发挥至关重要。
在推进国资国企改革的过程中，要注重系统性和整体性，同时也要注重实际效果和效益，不能仅仅为了改革而改革。
国企改革工作感想体会
作为一名国企改革工作的参与者，我有幸亲身经历了这一重大变革的过程，对此我有着深刻的感想和体会。
首先，国企改革是我国经济发展的重要举措。
随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业改革已成为推动我国经济发展的关键一环。
在改革过程中，我们深刻认识到，国企改革不仅是企业自身发展的需要，更是国家战略的需要。
通过改革，可以提高国企的竞争力，促进国有经济的转型升级，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。
其次，改革过程中遇到了诸多困难和挑战。
国企改革涉及面广，利益关系复杂，改革过程中难免会遇到各种阻力。
在推进改革的过程中，我们深感压力和责任重大。
然而，正是在这样的环境中，我们更加坚定了改革的信心和决心。
我们以问题为导向，勇于担当，积极寻求解决问题的方法，不断推动改革向纵深发展。
第三，改革成果显著。
通过国企改革，我国国有企业的活力、创新能力和市场竞争力得到了显著提升。
改革使得国企在经营机制、管理体制、人才培养等方面取得了突破性进展。
同时，国企改革也为我国经济发展注入了新的动力，为全面建设社会主义现代化国家奠定了坚实基础。
第四，改革过程中体现了党的领导。
国企改革始终坚持党的领导，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
在改革过程中，我们始终把党的领导贯穿始终，确保改革沿着正确的方向前进。
第五，改革需要全社会的共同参与。
国企改革不仅关系到国企自身的发展，更关系到国家的繁荣和人民的福祉。
因此，改革需要全社会的共同参与和支持。
在改革过程中，我们积极与各方沟通协调，争取社会各界的理解和支持，为改革创造了良好的外部环境。
最后，改革永远在路上。
国企改革是一项长期、艰巨的任务，我们不能有丝毫松懈。
在今后的工作中，我们将继续坚定信心，锐意进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动国企改革不断取得新的突破。
总之，国企改革是一项伟大的事业，是我们这个时代的重要使命。
在改革的过程中，我深刻体会到了改革的艰辛与伟大，也更加坚定了为改革事业贡献自己力量的信念。
关于国有企业改革发展的重要论述 心得和体会
关于国有企业改革发展的重要论述心得和体会国有企业改革发展是我国经济发展的重要方面，也是一个长期而繁琐的过程。
在这个过程中，我对国有企业改革发展的重要论述有了更加深刻的理解和体会。
首先，国有企业改革发展的重要论述之一是“保持国有企业的主体地位”。
国有企业承载着国家经济和社会发展的重任，具有国有资产保值增值的使命。
在改革过程中，我们不能轻易放弃国有企业的主体地位，而应该通过推行市场化改革，提高国企的竞争力和自主创新能力，使其在市场竞争中发挥更大的作用。
我深刻地认识到，只有保持国有企业的主体地位，才能使其更好地发挥国家资本的作用，推动我国经济的发展。
其次，国有企业改革发展的重要论述还包括“加强国有企业的治理”。
国有企业的治理问题一直是改革过程中的重要难题。
在过去，由于行政性干预过多，国有企业的经营效率低下，盈利能力薄弱。
因此，加强国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构，建立健全的内控制度，加强董事会和监事会的作用，培养专业化的经营管理人才，都是国有企业改革发展中不可忽视的方面。
通过对这一论述的深入研究，我认识到，只有通过加强企业的治理，才能使国有企业更具竞争力、更具活力。
此外，国有企业改革发展的重要论述还包括“混合所有制改革”。
混合所有制改革是国企改革的重要创新，通过引入市场机制和民间资本，既可以解决国有企业的经营问题，也能够提升企业的竞争力和创新能力。
混合所有制改革能够激发企业的活力，提高企业的运营效率，推动国有企业向市场化方向发展。
在混合所有制改革方面，我认为我们要坚持市场化原则，建立透明公正的决策机制，增强企业的活力和竞争力，进一步激发全社会的创业创新热情。
对于国有企业改革发展的重要论述，我深感其重要性和紧迫性。
国有企业是我国经济的重要支撑和国家财富的重要组成部分，其发展与改革不仅关乎国家经济的整体发展水平，也关乎到整个国民经济的可持续发展。
在这个过程中，我也不禁思考，作为一个普通的大众，我能为国有企业的改革发展做些什么呢？首先，我认为我们每个人都应该增强对国有企业的认知和关注。
深化国资国企改革的思考和建议
深化国资国企改革的思考和建议随着社会经济的发展，国资国企改革成为推动我国实现经济发展的重要因素，扮演着重要角色。
中国的国资国企改革的历史可以追溯到改革开放，也可以追溯到更久远的历史。
从1978年改革开放到1994年，实行了国资国企改革的政策。
此后，国资国企改革发展到了新的高度，受到了世界各国的关注。
国资国企改革的目的是适应改革开放以及社会经济发展的需要，进一步完善国有资产的管理体制，改进国企经营管理，并推动我国经济的发展。
二、国资国企改革存在的问题及其原因虽然国资国企改革取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
首先，国资国企的管理效率较低。
很多国企为了表现其规模，在资源分配、决策等方面不够灵活，导致复杂的管理结构，从而导致管理效率低、经营费用高、经济效益不高。
其次，国资国企缺乏创新能力。
由于企业文化、经营模式等原因，国资国企的创新能力落后于国外企业，无法把握经济变化的市场机会。
此外，国资国企的激励机制也存在缺陷，无法对职工有效激励，贯彻市场导向原则，从而阻碍经济发展。
三、深化国资国企改革的思考和建议要想深化国资国企改革，首先要加强管理，加快建立及落实现代企业制度，调整机构设置，改革财务管理体制，落实科学管理制度。
其次，要改进激励机制，加强对下属企业的投入，建立良好的绩效考核制度，完善激励机制，让员工拥有更多的收获，强化职业认同感，从而激发他们更大的积极性。
此外，要开放市场，加大市场竞争，完善市场机制，推动国家制度的发展，建立良好的社会环境，保护国家资产，从而推动经济社会的发展。
四、结语总之，深化国资国企改革是重要的。
要想深化国资国企改革，必须做好三方面的准备：加强管理、改进激励机制、开放市场。
只有通过扎实的工作，不断完善管理体制和激励机制，推动市场化建设，才能使国资国企改革取得更大的成就，推动经济社会的发展。
国企深化改革心得体会(精选5篇)
国企深化改革心得体会(精选5篇)国企深化改革心得体会篇1国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国企深化改革心得体会1.改革背景和目标国企深化改革是指通过改革国企的管理体制、经营机制、用人机制等，以提高国企的竞争力和市场适应能力，实现国企的可持续发展。
改革的目标是打造具有国际竞争力的国企，提高国企的市场份额和影响力。
2.改革措施和成果国企深化改革采取了一系列措施，包括推进市场化改革、加强技术创新、优化组织结构等。
其中，市场化改革是国企深化改革的核心，包括推进国企的股份制改革、建立现代企业制度等。
这些措施的实施，使得国企的市场份额和影响力得到了显著提升。
3.改革经验和教训国企深化改革取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
其中，市场化改革是国企深化改革的核心，但也存在一些问题和挑战，如国企的治理结构不完善、市场化程度较低等。
此外，国企深化改革还需要加强技术创新、优化组织结构等。
4.未来展望和思考国企深化改革是国企发展的必经之路，未来国企深化改革将面临更多的挑战和机遇。
因此，我们需要进一步加强市场化改革、加强技术创新、优化组织结构等，以提高国企的竞争力和市场适应能力。
同时，我们也需要加强对国企的监管和引导，促进国企的可持续发展。
总之，国企深化改革是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索和实践。
只有不断加强市场化改革、加强技术创新、优化组织结构等，才能实现国企的可持续发展。
国企深化改革心得体会篇2国企深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国企深化改革是当前国家经济发展的重要任务之一，也是实现中国梦的重要途径。
在这次改革中，我深刻地认识到了国有企业的重要性，也深刻地认识到了改革的必要性和紧迫性。
首先，国有企业是国民经济发展的重要支柱。
国有企业的发展不仅为国家创造了巨大的财富，也为社会提供了大量的就业机会和公共服务。
对国有企业改革的认识和思考
对国有企业改革的认识和思考
国有企业改革是中国经济发展中的重要事件之一，其目的是通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
以下是对国有企业改革的认识和思考：
1. 改革背景：国有企业过去一直是国家经济的支柱，但随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国有企业面临着体制僵化、效率低下、债务沉重等问题。
为了解决这些问题，国家开始推行国有企业改革。
2. 改革内容：国有企业改革涉及多个方面，包括公司治理、经营方式、产权改革等。
其中，公司治理改革是为了建立健全的董事会、监事会等公司治理结构，明确股东、董事会、监事会和经理层的职责和权利；经营方式改革是为了让国有企业更加市场化，采取更加灵活的经营策略和手段；产权改革是为了让国有企业的产权更加清晰，明确国有资产的所有权和经营权。
3. 改革成效：国有企业改革取得了一定的成效，一些企业通过改革实现了转型升级，提高了效率和竞争力。
同时，也创造了一些具有国际竞争力的企业，如中国石油、中国石化、中国移动等。
4. 存在问题：国有企业改革也存在一些问题，如一些企业存在产权不清晰、股权过于集中、治理结构不健全等问题；一些企业过于追求短期利益，忽视了长期发展和社会责任。
5. 未来展望：未来国有企业改革需要进一步深化，加强公司治理和监管机制，推动国有企业更加市场化、灵活和有竞争力。
同时，也需要注重企业的社会责任和可持续发展，推动国有企业更好地服务国家和社会。
总之，国有企业改革是中国经济发展中的重要事件之一，其成功与否取决于多方面的因素。
未来需要继续深化改革，加强监管和推动创新，使国有企业更好地适应市场经济的发展和国际竞争的需要。
国有企业改革心得体会
国有企业改革心得体会国有企业改革是中国经济改革开放的重要组成部分，也是中国特色社会主义市场经济体制的重要内容。
经过多年的改革实践，国有企业已经取得了显著的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我在参与国有企业改革过程中，积累了一些心得体会，以下是我对国有企业改革的一些思考和认识。
首先，国有企业改革要坚持市场导向。
市场是资源配置的最有效方式，市场导向可以有效激发企业活力，提高企业竞争力。
在改革过程中，国有企业要建立现代企业制度，完善公司治理结构，加强内部管理，提高企业效益。
同时，要适应市场需求，加大技术创新力度，提高产品质量和服务水平，构建具有国际竞争力的企业。
其次，国有企业改革要注重员工激励机制。
员工是企业的重要资源，激励员工积极性和创造力，对于提高企业效益和竞争力至关重要。
在改革过程中，国有企业要建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、股权激励等，激发员工的工作热情和创造力，提高企业绩效。
同时，要加强员工培训和职业发展规划，在提高员工素质和能力的同时，增强员工的归属感和忠诚度。
第三，国有企业改革要加强与社会的沟通和互动。
国有企业是社会整体利益的代表，必须面向全社会负责，回应社会关切，履行社会责任。
在改革过程中，国有企业要加强与政府、社会组织、媒体和公众的沟通和互动，及时公布企业信息，回应社会关切，解决社会问题。
同时，要加强社会责任管理，积极参与社会公益事业，增强企业形象和社会认同。
第四，国有企业改革要注重保护职工利益。
国有企业改革是为了提高企业效益和竞争力，但不能忽视职工利益。
在改革过程中，要确保职工合法权益不受损害，保障职工的工资待遇、社会保险、劳动保护等权益。
同时，要加强职工参与决策的机制，听取职工意见和建议，让职工成为改革的参与者和受益者。
第五，国有企业改革要加强监督和制约。
国有企业是公有资产的管理者和使用者，必须加强监督和制约，防止权力滥用和腐败行为发生。
在改革过程中，要建立健全内部监督机制，加强对企业经营活动的监督和审计，确保企业资金安全和经营合法性。
对国有企业改革的看法
对国有企业改革的看法对国有企业改革的看法一、引言国有企业改革是一个长期而复杂的过程，涉及多个方面的问题。
本文将从角度、企业角度和社会角度三个方面，对国有企业改革进行探讨和分析。
二、角度1：国有企业改革的背景和目标- 背景：解决国有企业效益低下、管理腐败等问题- 目标：实现国有企业效益提升、市场竞争力增强2：改革方式和路径- 引入市场机制：混合所有制、产权多元化等方式- 推进市场化改革：完善产权制度、市场准入等政策3：监管机制建设- 完善监管体系：建立健全的监管机构和监管制度- 加强监督力度：加大对国有企业的监督和问责三、企业角度1：企业自身改革- 提升企业内部管理能力：加强人力资源管理、优化生产流程等- 加强创新能力：鼓励企业进行技术创新、产品升级等 2：混合所有制改革- 引入民营资本：优化股权结构，引入具有竞争力的民营企业- 引入国际资本：吸引外资投资，扩大国有企业的国际化程度3：资本市场化改革- 发行上市：推动国有企业走向资本市场，增强企业的融资能力- 收购重组：通过并购重组，提高国有企业的市场竞争力四、社会角度1：就业和社会保障- 转岗安置：对因改革受到影响的职工进行安置和培训- 建立社会保障体系：加强社会保险、医疗保障等制度建设2：公平竞争和监管- 建立公平竞争环境：打破垄断，促进市场公平竞争- 健全监管机制：完善对市场行为进行监管的机构和制度3：企业社会责任- 加强环保和社会责任意识：鼓励企业投资环保设施，履行社会责任- 支持社会公益事业：积极参与社会公益项目，回馈社会附件：附件一、国有企业改革相关法规附件二、国有企业改革政策文件法律名词及注释：1：国有企业改革：指对国有企业所有制、经营机制等进行改革的过程。
2：混合所有制：指国有企业引入非国有资本，实现股权多元化的经营方式。
3：监管机制：指对国有企业的监管体系及相关规定。
4：监督和问责：指对国有企业进行监督，并对违反规定的企业进行责任追究。
国有企业改革中存在的问题与解决对策
国有企业改革中存在的问题与解决对策国有企业改革是当前中国经济发展的关键之一，也是中央政府重点工作之一。
虽然国有企业改革已经取得了很大的进展，但是在实施过程中还存在着不少问题和矛盾。
本文旨在探讨这些问题和矛盾，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 核心利益集中问题国有企业改革的核心问题是防止权力、资产和资源集中。
但是，在实际操作中，由于一些企业掌握着政治和经济资源，导致核心利益集中问题无法得到有效解决。
这不仅违背了改革初衷，而且还容易引发腐败现象，从而影响国有企业的健康发展。
2. 国有企业管理问题国有企业的管理体制和机制极其复杂，由于政府官员在企业中存在着过多的权力干预和干预的复杂性，导致国有企业的管理不足，生产效率低下，企业运营成本高昂，这样会限制国内经济的发展，也会危及到国家的生存和安全。
3.国企不透明化问题我国的国有企业改革是一个长期的过程，但在实际操作过程中，往往出现着信息不透明的问题，企业资产将很难被评估和监管，让外界不得不质疑这些企业是否在纳税。
为了避免这种情况发生，国有企业要及时向外界公开相关信息，避免不必要的猜测和猜测引发的负面影响。
二、解决对策1.改善管理企业管理体系好坏直接影响企业的经济发展，因此国企的管理问题是关键之一。
要解决这个问题，就需要持续不断的改进和完善管理体系。
为了更好的推进国有企业改革，我们可采用内外结合的方式，引进先进的管理理念和经验，打造更高效、更规范的经营机制和体制。
2. 落实“三重一大”制度为了有效监管国有企业的资产和资源，我国提出了“三重一大”制度，也就是资产清单、厂房清单、土地清单和人员清单。
这种做法可以对国有企业进行更加精细化的管理，防止权力、资产、资源集中问题的发生。
3. 完善信息公开制度企业要透明公开管理，不仅能有效监督企业的发展和运营情况，而且也能增加部门间的相互信任和合作。
例如，企业应该公开资产情况、年度财务报表等信息，引导外界关注企业发展与运作情况，及时地发现和解决企业中存在的问题，提高企业的管理和经济效益。
对国有企业高质量发展更深层次的感悟
国有企业的高质量发展不仅仅是一个经济问题，更是一个涉及国家战略、社会责任和可持续发展的综合性问题。
以下是对于国有企业高质量发展更深层次的感悟：1.国有企业的角色和责任：国有企业作为国家经济的重要支柱，不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，推动国家经济发展和社会进步。
高质量的发展方式意味着国有企业需要更加注重社会效益、环境保护、资源利用等方面的综合考虑，实现可持续发展。
2.创新和改革的推动力：国有企业要实现高质量发展，必须不断推进创新和改革。
这包括技术创新、管理创新、制度创新等方面。
只有通过不断创新和改革，国有企业才能在市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
3.质量和品牌的提升：高质量的发展方式要求国有企业注重产品质量和服务质量，树立良好的企业形象和品牌口碑。
国有企业需要通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和支持，提高市场占有率和竞争力。
4.人才和团队的打造：国有企业要实现高质量发展，必须注重人才和团队的打造。
只有拥有一支高素质、专业化、有凝聚力的团队，才能实现企业的可持续发展。
国有企业需要注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，激发员工的创造力和潜能。
5.国际化视野和开放合作：随着全球化进程的加速，国有企业需要具备国际化的视野和开放合作的精神。
通过加强与国际先进企业的交流合作，引进国际先进技术和管理经验，提高国际化经营能力和竞争力，实现高质量发展。
6.总之，国有企业的高质量发展需要从多个方面入手，注重社会责任、创新和改革、质量和品牌、人才和团队、国际化视野和开放合作等方面的综合发展。
只有这样，国有企业才能真正实现可持续发展，为国家经济发展和社会进步做出更大的贡献。
关于国企改革心得体会
关于国企改革心得体会
国企改革是一项复杂而艰巨的任务，需要在经验和实践中不断摸索和总结。
在长期以来的参与和观察中，我对国企改革的一些心得体会如下：
1. 深化改革要坚持问题导向。
改革的目的是为了解决存在的问题，因此在进行国企改革时，首先要全面深入地了解国企的现状和困难，找出问题的症结所在，然后针对性地制定改革措施。
2. 改革要注重市场导向。
市场是资源配置的重要机制，国企改革要以市场为导向，推动国企向市场化方向发展，提高市场竞争力和效益。
3. 鼓励创新精神和激发活力。
国企改革需要打破僵化的体制和思维，鼓励员工敢于创新、勇于尝试，在市场竞争中不断提升自身的能力和素质。
4. 引入市场机制和竞争机制。
通过引入市场机制和竞争机制，可以让国企在竞争中不断优化资源配置、提高效率，推动企业向市场化方向发展。
5. 建立现代企业制度和治理结构。
国企改革需要建立现代企业制度和治理结构，注重企业的法人治理和市场化经营，提高企业的透明度和决策效率。
6. 增强员工的归属感和自豪感。
在国企改革过程中，要充分尊重员工的权益和主体地位，增强员工的归属感和自豪感，激励员工积极投入到改革中，共同推动国企发展。
7. 加强监管和防范风险。
国企改革过程中，要加强对国企的监管和监督，防范各种风险，确保改革的顺利进行和企业的可持续发展。
总之，国企改革是一项系统性、综合性的工程，需要政府、企业和社会各方的积极参与和合作。
只有在不断摸索和实践中，才能找到适合自身发展的改革路径，实现国企的转型升级和可持续发展。
深化国资国企改革的心得感悟
深化国资国企改革的心得感悟深化国资国企改革，这就像是一场在经济大舞台上的华丽变身秀。
国资国企在咱们国家的经济体系里，那可是举足轻重的角色，就像一艘艘巨大的航母，稳稳地航行在经济的大海上。
以前啊，这些“航母”可能有些地方不够灵活，运作起来有点像老黄牛拉车，慢慢悠悠的。
可这深化改革呢，就像是给这些“航母”换上了最先进的引擎，重新设计了船身，让它们能在大海里乘风破浪，快速前行。
就拿我了解的一个国企来说吧。
以前这个企业内部管理特别僵化，就像一潭死水，毫无生机。
员工们每天按部就班地工作，没有太多的创新动力。
这就好比是一群人在黑暗中摸索，没有方向。
可是啊，随着国资国企改革的春风吹到这个企业，变化那是翻天覆地的。
企业开始重视员工的创新能力，就像伯乐寻找千里马一样，挖掘那些有想法的员工。
这时候的企业内部啊，就像点燃了一把火，大家的积极性一下子就被调动起来了，各种新奇的想法就像泉水一样涌出来。
这还不算完，企业在资源配置上也进行了优化，以前那些闲置的资源就像被遗忘在角落里的宝藏，现在都被重新挖掘利用起来了，就像把散落在地上的珍珠串成了美丽的项链。
再看看国企的市场竞争力方面。
以前啊，有些国企就像温室里的花朵，虽然有着政府的扶持，但面对市场的狂风暴雨时，有点招架不住。
深化改革之后呢，这些国企被推向了市场的最前沿，就像勇敢的战士奔赴战场一样。
他们开始学习市场的规则，了解竞争对手的一举一动。
这就像下棋一样，你得清楚对手的路数，才能制定出自己的策略。
现在的国企啊，不再是那个躲在后面等着照顾的孩子，而是能在市场上和其他企业一较高下的强者。
深化国资国企改革，还让国企在社会责任方面有了新的担当。
以前啊，可能有些国企做社会责任就像是完成任务一样，有点应付了事。
现在不一样了，他们就像一个充满爱心的大家庭里的大哥，主动承担起更多的责任。
比如说在环保方面，国企带头搞绿色生产，就像一个环保卫士一样，守护着我们的环境。
这不仅对企业自身的形象有好处，更重要的是对整个社会的可持续发展做出了贡献。
对国有企业改革的看法
对国有企业改革的看法对国有企业改革的看法一、背景介绍国有企业改革是中国经济改革开放的重要组成部分，自1978年以来，中国已经进行了多轮的国有企业改革。
在新的历史条件下，国有企业改革仍然具有重要意义。
二、国有企业改革的必要性1.适应市场经济发展需求随着市场经济的发展，国有企业需要适应市场需求，提高竞争力和效益。
2.优化资源配置通过国有企业改革，可以优化资源配置，使资源得到更合理的利用，提高资源利用效率。
3.推动产业结构升级国有企业改革有助于推动产业结构的升级，引导经济发展朝着高技术、高附加值的方向发展。
三、国有企业改革的目标和原则1.市场化原则国有企业改革应该遵循市场化原则，实行股份制改革，引入外部投资，提高企业的市场竞争力。
2.依法原则国有企业改革应该遵循法治原则，通过法律手段规范改革行为，保护企业和职工的合法权益。
3.公平公正原则国有企业改革应该实行公平公正原则，保障各利益相关方的合法权益，防止利益输送和腐败现象的发生。
四、国有企业改革的主要措施1.股份制改革实行股份制改革是国有企业改革的重要举措，可以引入市场机制和外部资金，提高企业的经营效率和竞争力。
2.高效益国有资本经营公司设立通过设立高效益国有资本经营公司，可以提高国有资产的流动性，促进优质资产的有效配置。
3.建立健全现代企业制度国有企业应该建立健全现代企业制度，推进企业内部治理、市场化经营、员工激励等方面的改革。
4.健全国有企业监管机制加强对国有企业的监管，提升监管效能，防止国有资产流失和不当利益输送。
五、本文档涉及附件附件1：国有企业改革方案附件2：国有企业改革实施进度表附件3：国有企业改革法律法规汇编六、本文所涉及的法律名词及注释1.国有企业：由国家或所有并经营的企业，享有特殊的资格和特权。
2.市场化原则：根据市场的需求和供给，通过市场机制调节资源和价格的原则。
3.依法原则：国家、社会和个人在经济活动中都要受制于法律的原则。
4.公平公正原则：实现资源的公平分配和社会公正的原则，保障各利益相关方的合法权益。
全国国企改革座谈会心得体会
全国国企改革座谈会心得体会在全国国企改革座谈会上，我深深感受到了国企改革的重要性和迫切性，也感受到了改革的艰难与挑战。
本次会议为我们提供了一个交流学习的平台，让我对国企改革有了更加深刻的认识和体悟。
首先，我要说的是，国企改革必须以市场为导向，加强竞争意识和市场理念，注重提升企业自身竞争力和市场占有率。
只有通过有效的市场机制，才能推动国企的改革和创新，增强其活力和经济效益。
其次，国企改革要始终坚持以人为本的理念，注重员工素质的提高和人才的培养。
企业是由人组成的，而人才是企业的核心。
国企要充分发挥其优势，加强人才队伍建设，注重员工的学习和培训，提高其综合素质和创新能力。
再者，国企改革必须注重管理创新，加强企业内部管理和质量管理。
只有良好的管理才能保证企业的正常运营和发展。
国企要积极探索创新管理方式，注重信息化建设，推出符合市场需求的新产品和服务，提高企业的核心竞争力。
此外，我认为国企改革也需要注重社会责任感和环境保护。
企业不仅仅是经济组织，也要承担起社会责任和环境保护的任务。
国企要以社会效益为导向，注重企业的社会责任与环境保护，实现经济效益与社会效益的统一。
最后，我要说的是，国企改革需要各方的共同努力和支持。
政府要为国企改革提供必要的政策和资金支持，企业要不断探索创新和提高综合素质，员工要积极进取、勇于创新。
只有全社会共同合作，才能推动国企的改革和发展。
总之，在全国国企改革座谈会上，我深深感受到了国企改革的重要性和迫切性，也认识到了改革的艰难与挑战。
但是，我相信通过各方的共同努力，我们一定能够成功推动国企改革，实现经济发展与社会进步的共同目标！。
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对我国国有企业改革深层次问题的认识和看法对我国国有企业改革深层次问题的认识和看法杰恩思古丽2010年5月摘要：国有企业改革从1978年的十一届三中全会至今已走过了32年，但改革不彻底，不能在市场经济体制下发挥应有的作用，解决社会问题，在某种程度中，催生的新的社会矛盾，激化冲突。
因此，只有充分认识到深化和推进国有企业改革的意义，使之成为一个完善的市场主体，使我国经济能够持续和善康发展，改善人民生活水平，提高国家的综合国力和竞争力。
关键需要我们重视国有企业现存的不容忽视的问题，积极的采取积极的措施，改革国有企业制度不合理的方面，建立完善产权制度，改善职工人员的生活问题，解决劳资纠纷问题，改善经营者缺乏效率与生产者缺乏积极性的相关关系。
本文通过进一步明确国有企业的内涵，分析现状和问题，找出更加合理的方面.给出几点意见。
关键词：国有企业改革现状及问题对策一，国有企业实行改革的必要性国有企业为什么要改革，我们要站在中华民族走向新崛起的高度，站在中国加入WTO以后，要提升国际竞争力的角度来看待当前必须深化的国有企业的改革。
因为民族发展不好，国家经济不好，我们每个人都好不起来。
所以应该站在这样一个高度来看待这个问题，来思考这个问题，来对待这个问题。
改革的原因很简单，因为传统的国有企业是计划经济的产物，效率比较低，由于是国家定价没有考虑市场，而现在我国是社会主义初级阶段，生产力不发达，生产力多层次，所以大家的劳动还是谋生的手段，按劳分配，所以每个人有个人利益的要求，然而计划经济体制不能充分调动每个人的积极性。
低效率不利于生产力的发展，所以我们的国有企业就是在这样一种传统计划经济体制下形成的。
它有几个弊端国有企业在我国是一个特有的企业组织形式。
长期以来，由于国家给与很多补贴，造成了国有企业的竞争力不强，效率低下的状况，同时很多部门还人浮于事，效率低下。
同时还对企业的员工带来一个不好的影响：工作激情被磨灭，工作效率整体下滑。
由于国有企业缺乏灵活有效的科技人才激励机制，人才匮乏，致使企业的效益低下，成本上升，经营困难。
主要原因有：1、国有企业没有自生能力。
在经营上一向由国家扶持，没有建立以市场为导向，以顾客为导向的战略方针，从而企业长期以来都没有建立竞争意识，故员工在工作过程中认为自己做好做坏对于企业并没有什么大的影响，得过且过，所以就没有了积极进取的精神。
2、内部激励机制的缺陷。
许多国有企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，国企也很难与一些独资、外资企业抗衡。
也许有人会将之归为国企工资太低的缘故，但根本上是企业内部没有激励机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致国企缺乏吸引力外，很重要的一个原因是企业只会用人，而没有培养人。
比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。
外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。
反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。
3、国有企业没有核心的企业文化，没有一个可以正和员工成为一个整体的精神，这就很难使员工产生凝聚力，为了企业的最高的组织目标而奋斗。
没有一个整体的意识，就没有个体的奋发。
4、国有企业在运营过程中，采用的大多是集权的方法，由上级发布指令，下级只需要按照上级的指令去做，尽管有时候是错误的指令，所以员工对于规划企业的发展参与度几乎为零。
5、“科技兴企，以人为本”。
国家和各级地方政府曾先后出台了大量的切实可行的激励政策。
但是，由于近年来国有企业的经营困难，领导者观念陈旧，许多政策只能是在一些形式上制定，但是在实践上难以真正施行。
有的甚至以企业困难为借口，将本已享受的待遇变相减免，久不兑现。
长此以往，人才激励政策形同虚设，无异于纸上谈兵。
没有产品创新的企业如无源之水、无本之木，其恶性循环的结果只能是良禽择木而栖。
6、科技人员的待遇偏低。
实践证明，国企中科技人员的劳动报酬多与寡，直接影响到他们生活的质量和创新活动的积极性。
由于国有企业对科技人员的工资福利待遇没有引起足够重视，致使有的科技人员生活水平较低，在衣食住行等方面远不及同等水平的“下海”者。
这种强烈的反差常常是科技人员“弃暗投明”的直接诱因。
7、科研潜力得不到充分发挥，人生价值得不到真正体现。
作为具有较高知识水平和思想觉悟的广大科技人员，支持他们忘我工作的不仅是维系他们生存的工资、福利等物质因素，而更重要的是他们决心穷毕生精力为之奋斗的他们所执着的科研事业，他们的崇高理想为其提供了强大的精神支柱。
而国有企业由于历史的积淀性的原因，以及市场竞争的加剧，产品缺乏竞争力，企业经营前景黯淡，他们的科研潜力得不到发挥、成就感得不到满足。
二，国有企业的现状及问题通过改革，所有制结构进一步优化，产业结构也得到了进一步调整，国有企业活力进一步增强。
但随着改革的深入，改革遇到的阻力越来越大，未改制企业面临许多困难和问题，改革难度进一步加大。
在改革过程中也出现了一些企业改革不彻底、改制不到位的现象，突出表现在以下几个方面：一是企业改革资金严重不足，造成改革成本难以支付。
多数未改制企业净资产和可变现的资产很少，满足不了职工解除劳动关系的费用。
二是亏损加剧。
改革以前，国有企业是整个经济的主要力量，初级工业化所需的大部分剩余来自国有企业的利润。
财政收入的绝大部分也来自国有企业。
但改革以来，情况发生了逆转。
1978年，全部国有企业中，亏损企业造成的亏损额为115.3亿元。
1997年上升为1420。
9亿元。
1978年，国有工业生产企业的亏损为23.9%.到了1997年，该比例上升到43.9%。
道2007年底，全国国有及国有控股大中型企业亏损额为10345家。
国有经济对于国家财政的贡献份额，也由1978年的86,98%下降达到了1997年的71,4%。
三国有资产流失严重，有形或无形国有资产侵吞现象严重。
国有企业负债率一路飙升。
80年代的国有企业的负债率为30%，90年代则高达75%，此后一直居高不下。
四是现代企业制度建立不规范，一些企业未严格按公司治理规范运作，总体上是形式上的变化大于实质上的变化，有效的公司法人治理结构没有真正建立起来。
有的公司虽然成立了“新三会”，仍然沿用原来企业的老办法运作。
少数企业董事长与总经理没有分设，监事会监督职能没有很好发挥，对企业经营者缺乏有效监督。
五是改制成本过高。
一些企业人员比较多，包袱比较重，资产状况差，历史欠账比较多，主要依靠土地变现来安置职工。
特别是一些资债相当、资不抵债的企业自身无力解决改制费用，目前除靠其他少数企业土地变现的结余资金进行有限的调剂外，还缺乏其它渠道的资金，因而很大程度上制约了企业的改制进程。
与新兴的非国有企业比，不少国有企业缺乏一个公平的竞争环境。
六是观念转变难。
在一些企业，仍然不同程度存在主管部门领导怕出乱子、企业职工怕丢岗位、经营者怕丢位子的现象，观念难转变。
七是社会保障体系还比较脆弱，保险基金不雄厚。
社会保险基金出大于入，缺乏补充渠道，实力不雄厚。
八是下岗职工再就业问题难解决。
一方面适应下岗职工就业的岗位少，另一方面有些岗位下岗职工又不能胜任。
在下岗培训方面虽已做了不少工作，但往往不能与所需配套，影响下岗职工再就业。
九是国有企业管理体制仍然不顺，存在多头管理现象。
如国有企业发展项目由市计委管，经营者由市经贸委管，具体经营活动特别是涉及资产经营则由资产经营公司管，多头管理，没有完全实现管事、管人和管资产相统一。
造成国有企业以上问题的原因是多方面的，其中，企业改制的不彻底是根本原因。
我国的大中型国有企业虽然都基本上改制成了公司制企业，但由于种种原因的限制，大部分企业的改制并不彻底。
有的形式是公司，实质上运行的机制仍然是换汤不换药，既没有从根本上解决政企不分的老问题，又产生了企业治理结构中“所有者缺位”“内部人控制”等新问题。
企业激励机制不健全，效益低下。
约束机制弱化，致使国有资产流失严重，各种侵吞国有资产的行为防不胜防。
总之，国有企业存在的问题还相当严重。
其中，最根本的还是体制或制度不健全的问题，其它问题的存在或难以解决，都与国有企业改革不到位，体制不健全有关系。
因此，进一步深化国有改革，加大改革力度，是国有企业解决所面临的种种问题和困难。
走向健康高效发展的必由之路。
三，国有企业改革的突破口：建立现代企业制度是关键现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容１、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
２、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置国有企业建立现代企业制度的途径1、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。
（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。
国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。
企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。
（2）建立经营者的所有权制约机制。
两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。
为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。
（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。
目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。