XX项目管理办法
XX工程项目管理方案
XX工程项目管理方案1.项目背景[在这里提供项目的背景信息，包括项目目的、范围和重要性。
解释项目的相关背景信息，为后续内容提供上下文]2.项目目标[在这里提供项目的目标和期望成果。
明确项目的目标，以便确定适当的项目管理方法和策略]3.项目范围[在这里详细描述项目的范围和界限。
列出项目相关的活动、任务和可交付成果]4.项目组织架构[在这里描述项目的组织结构和管理层次结构。
包括项目管理团队和相关利益相关者的角色和责任]5.项目计划[在这里提供项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键任务的安排。
列出项目的时间表和时间表，以便能够监督项目的进展和控制工期]6.风险管理[在这里描述项目的风险管理策略和方法。
列出可能影响项目成功的风险，并针对每个风险提供相应的应对措施]7.资源管理[在这里描述如何管理和分配项目所需的各种资源，包括人力、物力和资金。
明确资源需求和分配方法]8.项目沟通[在这里描述项目的沟通策略和方法。
明确项目各方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的传递和共享]9.项目监控和评估[在这里描述项目监控和评估的方法和工具。
明确如何监控项目进展和评估项目的绩效]10.变更管理[在这里描述项目变更管理的方法和程序。
解释如何处理项目变更请求和变更控制程序]11.项目质量管理[在这里描述项目质量管理的方法和措施。
明确项目质量目标，并列出相应的质量保证和控制活动]12.项目收尾[在这里描述项目收尾的过程和程序。
包括项目交付和验收的步骤，以及项目关闭和总结的工作]13.相关文档以上就是XX工程项目管理方案的详细内容。
通过明确项目的目标、范围和计划，有效管理项目的关键要素，以确保项目能够按时、按质量完成，并达到预期的成果。
XX学院科研项目管理办法
XX学院科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强科研项目及经费管理，促进科研持续、健康发展，根据《关于扩大高院和科研院所科研相关自主权的若干意见》等文件精神，结合学院实际，制定本办法。
第二条科研项目根据科研经费来源，分为纵向、横向和院内科研项目三类。
（一）纵向科研项目是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划（规划）、基金项目，包括：国家级项目、省部级项目、市级和厅局级项目。
国家级项目一般指国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部、国家自然科学基金委员会、全国哲学社会科学工作办公室下达的项目。
省部级项目一般指省科技厅、省发展和改革委员会、省自然基金委员会、省社科规划办公室，教育部、应急管理部等部委下达的项目，以及除了国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部以外的国家其他部委下达的财政性项目。
政府类国际合作项目纳入纵向科研项目管理，级别视具体情况确定。
利用纵向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，纳入纵向科研项目管理，级别同院内项目。
（二）横向科研项目指企事业单位委托的各类技术开发、技术服务、技术咨询、科学研究等方面的项目。
其中，煤与瓦斯突出危险性鉴定、煤与瓦斯突出危险性区域划分，冲击地压倾向性鉴定、冲击地压危险性评价等作为技术服务类项目纳入安全生产检测检验中心（以下简称检测检验中心）统一管理，按《安全生产检测检验中心运行管理暂行办法》执行。
非政府类国际合作项目纳入横向科研项目管理。
利用横向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，按横向科研项目管理。
（三）院内科研项目是指中央高院基本科研业务费资助的各类院内科技基金项目、学院自筹经费资助的项目等。
院内科研项目的组织申报、立项、实施和验收按照《科技基金管理办法》有关规定执行。
第二章管理职责第三条学院是科研项目管理工作的责任主体，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的科研项目管理体制。
第四条院长统筹领导学院科技管理工作，负领导责任。
XX工程有限公司-项目管理办法
XX工程有限公司工程项目管理办法暂行规定第一章总则第一条为适应市场经济要求，深化企业改革，增强企业综合实力和竞争力，促进企业可持续发展，结合公司实际特制定本办法。
第二条根据合同造价将工程项目分为两类：3000万元以上为大型项目，3000万元以下为一般项目，如果项目有特殊工期、技术、工艺、风险或其它特殊要求，由总经理办公会列为重点工程项目，将特殊对待。
第二章项目评估与施工合同的签署第三条公司成立项目管理目标评估领导小组，由总经理任组长，副总经理、安全总监、技术总监、审计部门为评估成员组成的评估领导小组。
第四条评估领导小组通过对工程项目从信息跟踪到投标进行综合调查、分析、测算，研究确定施工承包合同的最终签署，尽量规避合同风险。
第三章选任项目经理第五条根据项目规模大小、施工难易程度、合同风险大小、工期紧张程度等特点，通过总经理办公会研究确定项目经理的合适人选。
第六条选任项目经理后，结合工程评估情况确定并下达项目管理的责任目标通知书(责任目标考核标准及内容详见《项目管理责任目标考核标准表》)。
第四章组建项目部第七条大型项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1-2人（生产、安全）、工程部2-3人（技术、质量、资料，技术主管1人、技术员1-2人）、物资机电部2人（采购1人、保管1人、电工1人）、经营部1人（预算报表、成本核算、劳务计价）1人、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计8-10人，特殊情况另行考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师及机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
第八条一般项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1人（生产、安全）、工程部1-2人（技术、质量、资料、进度报表，技术主管1人或配技术员1人）、物资机电部2人（采购、保管兼职、电工1人）、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计6-8人，特殊情况另外考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师、机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
XX国有企业集团代建项目实施管理办法
XX国有企业代建项目实施管理办法2022年10月目录第一章总则 (1)第二章建设工程项目代建周期及范围 (1)第三章代建项目的组织保障 (4)第四章公司内设机构职能分工 (4)第五章代建项目实施的监督与协调 (8)第六章代建项目需注意的重点事项 (9)第七章附则 (10)第一章总则第一条项目代建业务是XX国有企业集团（以下简称“公司”）主要业务之一，为体现公司代建项目管理的规范化、制度化和专业化，根据《XX市政府投资项目代理建设管理办法》及国家有关法律、法规规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的代建项目包括由公司负责组织实施代建管理的建设工程项目，公司自行承接代建管理的建设工程项目。
第三条代建项目不改变项目建设单位项目法人主体性质，建设过程中涉及的所有手续办理均以项目建设单位名义进行。
第四条各发承包合同（协议）、委托合同（协议）等合同文件、项目建设单位授权代建单位签署的，均由公司对外签订，并将招投标情况及项目合同报项目建设单位备案。
第五条项目建设单位拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权。
第二章建设工程项目代建周期及范围第六条建设工程项目获批实行代建制，项目建设单位与公司双方就建设工程项目代建管理会商达成一致后，公司在10个工作日内成立合同管理小组（由公司分管合同领导— 1 —任组长，拟委派的项目经理任副组长，拟委派的项目管理人员及公司合同部相关人员为成员，负责《项目代建合同》的起草、会审、修改、审批和签订工作，合同签订后合同管理小组自动解散）与项目建设单位完成《项目代建合同》的审批和签订，代建合同签章手续完成之日起，项目代建管理工作正式启动。
第七条公司根据与项目建设单位签订的《项目代建合同》约定，代表项目建设单位完成项目前期阶段、设计阶段、工程实施阶段、项目总体竣工验收或竣工结算各个阶段的工作内容；完成项目的投资、进度、质量、职业健康安全、采购、合同、协调管理等工作内容，并承担相应的代建管理责任。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
xx项目管理制度
xx项目管理制度一、总则为提高公司项目管理水平，确保项目顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》《项目管理规范》等法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
三、项目管理职责1. 项目发起人：负责确定项目目标和需求，提出项目方案并提交评审。
2. 项目经理：负责项目的组织、实施与管理，协调资源，推动项目进度，确保项目目标的实现。
3. 项目组成员：接受项目经理的指挥，积极参与项目工作，完成相应任务。
4. 项目评审委员会：对项目方案进行评审，决定是否立项。
5. 项目管理办公室（PMO）：负责制定项目管理流程，监督项目实施过程，协助项目经理解决问题。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目发起：项目发起人提出项目方案，并提交至项目评审委员会进行评审。
（2）项目评审：项目评审委员会组织评审会议，对项目方案进行评审并作出决议。
（3）项目立项：经评审委员会通过的项目方案，方可立项。
2. 项目启动（1）项目启动会议：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构、工作任务等。
（2）项目计划编制：项目经理组织项目组成员编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。
（3）项目启动报告：项目经理提交项目启动报告，经审批后方可正式启动项目。
3. 项目实施（1）资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配资源，确保项目进度。
（2）进度控制：项目经理监控项目进度，及时发现问题并采取措施。
（3）风险管理：项目组成员定期评估项目风险，制定风险应对方案，降低项目风险。
4. 项目收尾（1）项目验收：项目经理组织项目验收，结果符合要求方可通过。
（2）项目总结：项目组成员和项目经理进行项目总结，总结项目经验，掌握教训。
（3）项目结算：完成项目结算工作，结算项目成本，关闭项目账户。
五、项目管理制度执行1. 项目经理负责具体项目的管理实施，由项目评审委员会对部分重大项目进行评审。
2. 项目经理有权对项目组成员进行任务调配和监督，并对项目组成员的工作成果进行评审。
项目管理办法(范本文)
项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。
项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。
3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。
3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。
同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。
3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。
4. 结论。
XX公司项目管理制度
XX公司项目管理制度一、项目管理概述项目管理是为了达到预期的项目目标，对项目进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
XX公司项目管理制度旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。
本制度适用于所有XX公司的项目管理工作。
二、项目管理流程1.项目立项a.项目提出：项目提出人需填写项目提案，包括项目背景、目标、范围、计划等内容，并提交给项目管理部门进行评估。
b.项目评估：项目管理部门对项目提案进行评估，包括项目可行性分析、资源评估等，评估结果提交给决策委员会进行决策。
c.项目立项：决策委员会根据项目评估结果决定是否立项，如通过立项，项目进入下一阶段。
2.项目计划a.编制项目计划：项目负责人根据项目目标、范围和资源情况，制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、进度计划等。
b.审批项目计划：项目计划提交给上级主管审核，并获得批准。
3.项目执行a.资源调配：项目负责人根据项目计划，调配人力、物力等资源。
b.特定阶段管理：根据项目计划，按照不同的阶段进行管理，包括需求分析、设计、开发、测试等。
c.进度控制：项目负责人监控项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
4.项目验收a.内部验收：项目完成后，内部相关部门对项目成果进行验收，确保项目达到要求。
b.外部验收：根据客户需求和合同约定，进行外部验收，确保客户满意度。
5.项目总结a.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，编写项目总结报告，包括项目的成功因素、问题和经验教训等。
b.经验积累：将项目总结报告归档，并将成功的经验教训运用于后续项目管理工作中。
三、项目管理职责1.项目发起人：提出项目提案，明确项目目标和范围。
3.项目团队成员：根据项目分工，完成相应任务。
4.决策委员会：对项目提案进行评估和决策。
5.上级主管：审批项目计划，提供项目实施所需资源。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件辅助制定项目计划、管理资源和监控进度。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
XX工程建设项目项目组织与管理方案
XX工程建设项目项目组织与管理方案项目组织与管理方案是项目实施过程中的重要组成部分，它涉及到项目团队的建设、项目工作的分工和协调、项目资源的调配等方面。
一个合理而清晰的项目组织与管理方案有助于项目的顺利实施，提高项目的进度和质量。
下面是一个XX工程建设项目的项目组织与管理方案，供参考：一、项目简介二、项目组织结构项目组织结构是项目管理的基础，它规定了项目内部各个部门和岗位之间的职责与权限。
在XX工程建设项目中，我们建议采用以下的项目组织结构：1.项目发起人：负责项目整体规划和决策，对项目的整体进度和质量负责。
2.项目经理：负责项目的日常管理和运作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时完成。
3.技术部门：负责项目的技术设计和方案制定，保证项目的施工质量和安全。
4.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训和绩效考核，确保项目团队的稳定和高效运转。
5.采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目所需资源的及时供应。
6.财务部门：负责项目的预算控制和成本核算，确保项目的经济效益。
7.安全管理部门：负责项目的安全管理和风险控制，确保项目的安全施工。
三、项目管理流程在项目实施过程中，我们需要建立一套完善的项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高效运作。
以下是XX工程建设项目的项目管理流程：1.项目立项阶段：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算，确立项目组织结构和责任分工。
2.项目实施阶段：按照项目计划和方案进行施工和实施，及时调整项目进度和资源分配。
3.项目监控阶段：定期对项目的进度和质量进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4.项目收尾阶段：整理项目资料和文件，总结项目经验教训，评估项目的绩效和经济效益。
四、项目团队建设项目团队是项目的核心力量，一个团结和高效的项目团队有助于项目的成功实施。
在XX工程建设项目中，我们将通过以下途径来建设和激励项目团队：1.建立团队意识：通过团队建设活动和培训，培养项目团队的凝聚力和协作意识。
XX国有企业混合所有制改革项目管理办法
XX国有企业混合所有制改革项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央、国务院关于推进国有企业混合所有制改革，促进各种所有制经济共同发展的决策部署，深化国有企业改革，并通过深化国有企业混合所有制改革，推动完善现代企业制度，健全企业法人治理结构，提高公司国有资本配置和运行效率，优化公司产业布局，增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，促进企业转换经营机制，放大国有资本功能，实现国有资产保值增值，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，提升国有企业服务国家粮食安全战略能力，推动建设世界一流大粮商，根据《中华人民共和国公司法》《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）制定本办法。
第二条公司下属企业进行混合所有制改革，需遵循以下原则。
1.坚持在国资监管部门及公司党组领导下，公司相关职能部门、各企业严格履行监管职责，稳步推进改革程序。
2.坚持依法合规，严格执行国有资产交易规则，科学评估国有资产价值，充分发挥市场定价机制，防止国有资产流失。
3.坚持按照分类分级的原则，积极、稳妥、有序推进国有企业下属各级企业进行混合所有制改革。
对于适宜推进混合所有制改革的国有企业，要充分发挥市场机制作用，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。
从业务类型、管理层级、控股程度等三方面综合考虑，分类分级推进混合所有制改革。
4.坚持落实充分论证并严格审查混合所有制改革项目必要性和可行性、从严选择外部投资者、从严防范风险的工作机制。
5.坚持党的领导的原则。
一是混合所有制改革项目要坚持党的领导，落实混合所有制改革项目党委决策前置程序，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。
二是按照党的建设工作“四同步”“四对接”原则，要求坚持党的建设和混改项目同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。
XX学院纵向科研项目管理办法
XX学院纵向科研项目管理办法第一章总则第一条为了实现学院纵向科研项目管理的程序化、规范化，保证纵向科研项目的顺利进行和圆满完成，根据相关部门的管理规定，特制定本办法。
第二条纵向科研项目是指政府相关部门下达的各类科技计划项目、国防科技计划项目、国际科技合作项目和学院下达的有关科研项目。
第三条纵向科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由教务科技处和项目所在单位共同组织管理。
第四条科研项目的管理实行项目负责人责任制。
项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。
项目负责人依据相关部门的管理规定，认真履行项目计划任务书或项目合同书中各方约定的条款，并承担相应的责任。
第二章纵向科研项目申请第五条纵向科研项目申请必须按照有关的规划、计划和项目指南认真准备及填写相关材料，项目负责人所在单位分管领导必须对技术条款、基本保障条件及相关材料等进行审查、签字盖章后报教务科技处，由教务科技处审定后统一上报有关部门。
第六条申请者应具备的条件（一）具有完成所申请项目的研究能力和前期研究基础，具有组织管理研究队伍的能力；（二）申请者必须是学院在职在岗教职工，具有完成项目所必需的研究时间；（三）申请者必须符合上级项目主管部门规定的申报条件。
第七条申请管理程序（一）申请者需详细阅读申请指南，并根据申请指南的要求认真准备及填写相关材料，经所在单位审查、论证、签署意见后，按规定要求报教务科技处；（二）为保证项目组成员的权益及项目如期完成，申请者须如实、慎重填写项目组成员及相关材料；（三）教务科技处依据上级相关部门的要求组织专家进行必要的论证和评议，申请者必须根据反馈意见及时修改、完善相关材料，由教务科技处审定后统一上报有关部门。
第八条为维护科研项目的严肃性和公正性，对于质差、误时申报、弄虚作假及不符合申报要求的项目，学院不予上报。
第九条科研项目在立项时要做好开题报告或方案论证报告，要求科学可行。
XX集团公司工程项目施工管理办法细则 (一)
XX集团公司工程项目施工管理办法细则 (一)在工程项目施工管理中，细则规范是非常关键的。
近日，XX集团公司公布了其工程项目施工管理办法细则，旨在进一步规范公司施工管理的流程，确保项目的高质量完成。
该细则共分为五个部分，分别是前期工作准备、现场施工环境、施工人员管理、质量管理和安全管理。
首先是前期工作准备部分。
这部分对工程项目进行了详细的规划和准备，包括确定项目目标和工期、编制项目施工计划、确定施工阶段进度控制要点、制定施工方案等。
同时，细则中还详细规定了各个部门的职责和工作流程，确保前期准备工作有条不紊地进行。
第二部分是现场施工环境管理。
在这个部分，细则对工程项目施工所需的施工现场进行了详细规定，包括施工现场布置、施工现场环境整治、施工现场卫生防疫等。
这一部分确保了施工现场的安全和卫生环境。
接下来是施工人员管理部分。
工程项目的完成离不开良好的团队合作和管理。
该细则对管理层和施工人员的职责和工作流程进行了规定，并要求施工人员严格遵守工程项目的各项规定和流程，确保项目的质量和进度。
第四部分是质量管理。
高质量完成工程项目是每一个公司的目标。
在这一部分，细则对质量管理计划的编制、质量检测、质量控制等进行了详细规定，确保了工程项目的质量。
最后是安全管理部分。
在工程项目的施工过程中，安全问题是一个不可忽视的问题。
该细则对安全管理的重要性进行了强调，并规定了安全管理的流程和各个部门的职责，确保工程项目施工过程的安全。
综上所述，XX集团公司工程项目施工管理办法细则将工程项目的施工过程进行了详细规定，确保了工程项目的高质量和安全完成。
这一细则的出台对于公司的工程项目管理具有重要的借鉴和参考意义。
XX国有企业代建项目设计管理办法
XX国有企业代建项目设计管理办法2022年10月目录第一章总则 (1)第二章代建项目经理部职责 (1)第三章设计单位职责 (2)第四章附则 (4)第一章总则第一条为规范公司代建项目设计单位行为，规范代建项目设计单位的设计进度、设计质量、节省投资、服务承诺等，充分发挥设计单位的主观能动性，使代建项目效益最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》等国家有关法律、法规规定，同时结合公司实际，制定本办法。
第二条设计单位应当按照现行相关法律、法规、工程建设技术标准及设计任务书要求进行设计，防止因设计不合理导致建设工程质量和安全生产事故的发生。
第三条设计文件应符合国家规定的深度要求，说明清晰、内容完整，图纸配套齐全。
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计文件中提出保障给工程质量和安全生产的措施和建议。
第四条设计文件中除有特殊要求的建筑材料、专用设备外，其他材料、设备一律不得指定生产厂家或供应商。
第五条任何单位或个人不得随意修改经主管部门审查合格的设计文件。
第二章代建项目经理部职责第六条公司根据《项目代建合同》组建代建项目经理部，代建项目经理部全面代行建设单位职责，是管理设计单— 1 —位的主体。
第七条负责审查设计单位提供的初步设计图纸、施工图纸的技术可行性、经济可行性。
第八条处理代建项目建设过程中的各种设计变更。
第九条根据项目代建项目的实际情况，确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对代建项目的重点、难点进行专题研究。
第十条及时审查代建项目建设过程中的设计单位提供的各类文件及图纸。
第十一条督促设计单位现场办公，并为设计单位坐班人员提供必要的办公及生活用房。
第三章设计单位职责第十二条设计单位建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证管理体系，依据现行相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的准确性。
第十三条按要求编制有关设计工作大纲，制定各阶段设计计划。
XX县财政投资建设项目管理办法
XX县财政投资建设项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强财政投资建设项目的管理和监督，提高财政资金使用效率，保障资金使用安全，逐步建立更加科学、规范的财政投资项目资金使用运行机制,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《基本建设财务管理规定》、《财政部关于〈财政投资评审管理规定〉的通知》、《财政部关于加强与规范财政资金专户管理的通知》《江西省财政厅关于调整部分财政专项资金拨付方式的通知》和国家有关财政专项资金管理的规定，结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所指的财政投资建设项目包括：(一)上级财政补助资金安排的建设项目；(二)本级财政预算内安排的建设项目；（三）政府性基金、预算外资金等安排的建设项目；（四）政府性融资安排的建设项目；（五）其他财政性资金安排的建设项目；（六）财政性资金和其他资金“拼盘"安排的建设项目。
第三条财政部门作为财政投资建设项目的出资方代表,负责对财政投资建设项目的工程预(概）算和结算进行审查，对财政性资金投资项目资金使用情况进行专项核查和追踪问效,保障财政投资建设项目资金规范、安全、有效运行。
具体履行下列职责：（一）参与财政投资建设项目的财务资金管理和监督检查,协助各预算管理部门管理建设项目，提供专业性技术服务。
（二)参与财政投资建设项目前期论证、可行性研究报告的评审工作.（三）承担财政投资建设项目工程概算、预算和结算全过程的评审工作；对工程项目材料设备降阶处理和工程报废签署审查意见,对项目隐蔽工程、设计变更进行会签.（四)承担财政投资建设项目工程量清单、预算控制价（或标底)等招投标文件、相关合同的评审及有关管理工作,作为投资方代表参与财政投资项目的招投标和政府采购活动。
第四条财政投资建设项目管理的内容主要包括：事前项目实施管理,事中项目变更管理和事后项目决算管理。
第二章事前项目实施管理第五条本办法所指事前项目实施管理，是指从项目审批到项目工程合同签订开始实施阶段的管理。
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XX城建项目建设管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为进一步加强与规范XX项目建设管理,确保工程质量,降低工程造价,提高投资效益,根据国家、省、市各级政府与建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定,结合XX实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目(以下简称为项目),包括由XX自行组织实施的项目。
第三条XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责,认真贯彻执行本办法。
第二章机构与职责
第四条成立XX工程推进领导小组(以下简称领导小组)。
由XX管委会主要领导担任组长,分管领导担任副组长,党政办公室、规划设计部、城市建设部、项目办、土地开发部、建设工程局、投资公司等部门负责人为成员。
领导小组下设办公室,办公室设在项目办,抽调专人具体负责XX工程推进日常工作,项目办主任兼任办公室主任。
第五条项目办具体负责所有项目的管理、协调、推进。
投资公司作为项目建设单位,具体负责项目建设与组织实施,现场管理、质量安全、隐蔽签证。
第六条领导小组对XX项目建设进行统一指挥、集中调度、分项督查。
贯彻落实市委、市政府项目建设的有关文件精神与项目建设任务;研究、协
调、解决各项目前期手续办理、招投标及清单控制价编制评审、概算调整、重大设计变更、重要设备材料选型定价、结算办理等事项;分项督查项目推进、工程质量与安全及有关任务的落实情况。
第七条项目办承担领导小组的日常工作,负责项目推进情况的统计、汇总、督查、通报,并做好领导小组项目调度会的相关工作。
负责项目建设的管理,制定项目具体实施方案,依法依规组织项目实施。
第八条XX投资开发有限公司(以下简称投资公司)就是项目建设的具体实施部门,依照相关规定建立健全规章制度,明确管理程序与岗位职责,细化工作,落实到人,认真做好项目建设过程中前期手续办理、工程招投标、清单及控制价编制、合同审核签订、工程现场管理与协调、审计结算、备案与移交等工作。
第九条领导小组各成员单位及相关部门根据各自的工作职能,指定专门人员,主动服务项目建设,提高办事效率。
规划分局指导项目规划方案的编制,负责项目规划报批与协调工作,投资公司负责提供相关材料。
规划设计部负责项目立项与设计方案的确定,择优选择设计单位。
配合建设单位做好初步设计评审与重大设计变更。
国土分局做好项目用地手续的办理,投资公司负责提供相关资料。
土地开发部负责征地拆迁工作。
城市建设部负责XX范围内所有工程项目的协调、汇总。
负责XX工程推进调度会确定事项的落实情况的督查。
经济发展部负责对接市发改委,配合建设单位做好项目立项、可研、初设、调概工作。
建设工程局负责项目建设过程中的质量监督,指导、督促工程质量检测机构及时、主动地做好项目质量检测;负责监理、地勘队伍的业务指导与行业管理;组织质监站、项目五方责任主体做好项目质量验收;负责项目建设过程中的施工监管、安全监督;指导、督促项目安全施工方案的编制,加强项目安全、施工管理。
第三章建设管理
第十条投资公司作为建设单位,负责项目设计、报建、立项、初步设计审查、施工图审查、控制价评审、招标、施工许可等项目建设的所有前期工作,及时办理质监、安监与监理等手续。
第十一条清单及招标控制价由投资公司摇号委托具有造价咨询资质的单位根据施工图编制,报财政部门评审确定项目评审价。
项目预算未经评审,不得开标。
第十二条项目招标工作由投资公司依法组织实施。
投资公司摇号选择招标代理机构,编制项目招标方案与招标文件,并由项目分管领导组织项目管理人、实施处、造价处、工程管理处会审,报领导小组审定后发布。
第十三条加强项目的合同管理。
投资公司工程管理处依据相关规定及时与勘察、设计、图审、造价咨询、招标代理、施工、监理、检测等单位签订合同或协议,合同或协议文本采用格式文本或规范文本,具体程序执行XX建设合同管理办法。
第十四条项目管理人、实施人应及时掌握工程进度情况,协调解决现场施工问题,检查监理及施工各项工作,督促监理、施工单位认真履行合同。
第十五条工程施工过程中所发生的工程设计变更、工程量签证,由投资公司、设计单位、监理单位、施工单位依法办理审批手续。
第十六条项目变更金额较大,必须按规定进行调整概算。
项目工程概
算的调整必须符合国家的相关规定,由投资公司提出、分管领导审核、领导小组审定后,报市发改委批准。
第十七条XX各分管领导根据业务分工,在项目的规划设计、征地拆迁、手续办理、项目实施、竣工验收及移交管养等方面给予指导、协调、监管、督查。
第四章项目推进
第十八条领导小组定期召开项目调度会,听取各项目管理组、实施处项目推进情况汇报,协调解决项目前期手续、质量安全、征地拆迁等问题,对项目推进的总体情况提出工作要求。
日常调度会由常务副组长主持,涉及到征地拆迁等重大问题,由组长主持,全体成员及相关分管领导参加。
项目办负责拟定项目调度会纪要报会议主持人签发。
第十九条建设工程局加强行业管理与监督,每月召开一次区属项目工程建设行业管理调度会,调度情况在领导小组调度会上予以通报。
第五章工程质量与安全
第二十条工程开工前,投资公司实施人负责质监、安监资料的收集整理,报建处予以配合,资料收集后报市质监站、安监站办理质监、安监手续,项目工程建设必须接受质量、安全监督。
第二十一条建设工程局会同市质监站、安监站负责对项目建设实施质量监督与安全监督。
质监员、安监员须定期到施工现场进行质量与安全监管。
第二十二条建设工程局、质监安监站对质量、安全监督的情况及时书面通报项目工程管理部、投资公司、施工、监理单位等工程建设各方责任主体,提出整改意见并督促整改到位,对整改不到位的项目按相关规定进行处理并在领导小组调度会上予以通报。
第二十三条监理单位必须按相关规定配齐专业监理人员,组建项目监理部,按监理规范与技术标准,编制监理大纲与实施细则,报项目工程部同意后,认真执行。
项目总监必须现场带班监理,监理人员必须执证上岗,挂牌工作,履行职责,严守职业道德。
第二十四条建设工程局协调、督促质监站、安监站做好项目的质量与安全工作,加强项目工程建设的质量、安全监督管理。
第六章资金管理
第二十五条项目建设资金管理应严格遵守各项法律法规与相关制度,提高资金效益,降低建设成本。
第二十六条资金审批程序严格执行XX财务管理办法,具体流程参见资金审批表。
第二十七条项目工程款的拨付按合同或协议实行计量拨付。
项目工程量由施工单位申报,监理单位审核,建设单位确认,支付方式按合同相关条款执行,决算审计后工程款的拨付不超过决算审计价的95%,其余5%做为质保金按合同条款执行。
第二十八条项目建设所发生的管理费,按国家相关规定从相应的项目建设专项资金中列支。
管理费包括以下内容:人员工资、油料费、汽车修理费、保险费、招待费、会议费、办公费、差旅费、租赁费等费用。
由管委会统一支付的与项目建设相关的费用,按各项目实际使用情况进行分摊。
第二十九条项目管理人、实施人及相关人员的工地补助,按管委会相关规定执行。
第三十条项目管理费从严控制,总支出金额不得超过市发改委项目初步设计批复中核定的管理费金额。
第三十一条项目完工后投资公司要立即提供项目审计所需资料,及时
报送市审计局进行项目结算或决算审计。
对于施工单位送审的结算书,施工单位必须签订承诺书,不得恶意报高结算,承诺超出核减额10%以上的,审计咨询费由其自行承担。
第七章竣工验收与移交管养
第三十二条具备竣工验收条件的工程,建设单位应督促施工、监理等单位提交竣工报告及竣工资料,会同有关部门及时办理竣工验收。
第三十三条投资公司实施处自工程竣工验收合格后到市质监站办理竣工备案手续。
第三十四条投资公司在办理档案预验收、竣工规划核实、五方责任主体验收及竣工备案等相关手续时,各相关部门应及时给予配合与协调。
第三十五条投资公司办理项目工程竣工验收后,同步办理项目移交管理手续。
工程项目5%的工程质量保证金支付,需由管理单位审核确认后,方可支付。
第三十六条XX市政园林局应加强项目移交管养的管理工作,并指导项目办、投资公司及时对验收合格的项目工程进行移交管养。
第三十七条移交管养工作应严格按照以下程序进行(含局属以外项目):
(一)建设单位向XX管委会提交项目工程移交管养申请;
(二)XX市政园林局组织管养部门进行相关工程资料与工程实体移交管养验收;
第八章责任追究
第三十八条对违反本办法规定的人员,情节较轻的,在领导小组调度会上予以批评;情节严重的,在全区范围内予以书面通报批评。
第三十九条对违反国家、省、市有关法律、法规、政策、规定的人员,依法依规进行处罚,构成犯罪的,移送司法机关处理。
第九章附则
第四十条自即日起,XX所有城建项目执行本办法。
2017年3月21日。