检测分包工作管理办法
分包技术管理办法
分包技术管理办法分包技术管理是在项目实施过程中，委托第三方承担部分工作任务的一种常见方式。
为了确保项目顺利进行，保证分包工作的质量和进度，必须制定出科学合理的分包技术管理办法。
本文将围绕分包技术管理展开讨论，从分包选择、合同签订、工作计划、质量控制等方面，提出一套完整的管理办法。
一、分包选择在进行分包选择时，应首先明确工作任务，并根据任务的技术难度、紧急程度以及资源情况进行合理的评估。
对于技术难度较高或对工期要求较紧的任务，应优先考虑选择分包单位具备相关经验和实力的供应商。
此外，还应综合考虑供应商的信誉度、专业能力、工作效率等因素，选择与项目需求相匹配的分包单位。
二、合同签订在进行合同签订时，应明确分包任务的具体要求、工期、质量标准、费用等重要内容，并确保合同的合法合规性。
为了降低未来合同纠纷的可能性，建议在合同中明确双方的权益和责任，制定相应的违约责任条款，并约定分包单位的工作范围和工作方式。
三、工作计划每个分包任务都应有详细的工作计划。
在确定工作计划时，应根据项目的总体计划、分包单位的实际情况和任务的特点进行合理调整。
工作计划应包括具体的工作内容、工作顺序和工作时间等，以保证任务的顺利进行。
四、质量控制为了确保分包工作的质量，应建立相应的质量控制措施。
首先，可以设计详细的工作标准和操作规范，明确各项任务的技术要求和工作流程。
其次，可以对供应商进行定期的考核和评估，及时发现并解决问题。
此外，必要时可以进行现场监督和抽查，确保分包工作符合预期的质量标准。
五、进度管理及时掌握分包工作的进度是保证项目顺利进行的重要一环。
可以通过开展日常例会、定期汇报等方式，了解分包工作的进展情况，及时发现并解决进度滞后的问题。
同时，还可以建立进度追踪机制，对关键节点进行监控，避免延误和工期冲突。
六、沟通协调分包管理的成功与否，离不开良好的沟通和协调。
分包项目中的各方应保持密切的沟通，及时传递信息，解决问题，协调各方利益。
(完整版)分包管理办法及实施细则
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
合格供方及检测任务的分包
合格供方及检测任务的分包关于合格供方及检测任务的分包一、《检验检测机构资质认定评审准则》（2023年版）：检验检测机构选择和购买的服务、供应品应当符合检验检测工作需求。
二、《检验检测机构资质认定评审准则》（2023年版）审查要点：检验检测机构应当对选择和购买的服务和供应品符合检验检测工作需求作出规定并有效实施，确保服务和供应品符合检验检测工作需求。
检验检测机构的管理体系包含对分领口使用判定规则的相关规定。
检验检测机构出具的报告至少应当包括：标题、唯一性标识、资质认定标志、检验检测机构的检验检测专用章或者公章、授权签字人识别、客户的名称和地址、检验检测方法的识别、样品的识别、样品接收时间和检验检测时间、签发时间、存在抽样时的抽样信息和存在分包时的分包信息。
三、RB/T214-2017:采购：检验检测机构应建立和保持选择和购买对检验检测质量有影响的服务和供应品的程序，明确服务、供应品、试剂、消耗材料等的购买、验收、存储的要求，并保存对供应商的评价记录。
检验检测机构需分包检验检测项目时，应分包给已取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构，具体分包的检验检测项目和承担分包项目的检验检测机构应事先取得委托人的同意。
出具检验检测报告或证书时，应将分包项目予以区分。
检验检测机构实施分包前，应建立和保持分包的管理程序，并在检验检测业务洽谈、合同评审和合同签署过程中予以实施。
检验检测机构不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
分包结果：当检验检测报告或证书包含了由分包方所出具的检验检测结果时，这些结果应予清晰标明。
四、GB/T27025-2019,外部提供的产品和服务：实验室应确保影响实验室活动的外部提供的产品和服务的适宜性，这些产品和服务包括：a）用于实验室自身的活动；b）部分或全部直接提供给客户；c）用于支持实验室的运作。
注：产品可包括测量标准和设备、辅助设备、消耗材料和标准物质。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、总则为了加强对分包项目的技术管理，确保工程质量和施工安全，提高项目整体效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包技术管理工作。
二、分包单位的选择与准入1、分包单位应具备相应的技术资质和施工能力，其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件应齐全有效。
2、公司应建立分包单位资源库，对潜在的分包单位进行考察和评估，包括其技术实力、人员配备、设备情况、过往业绩等。
3、选择分包单位时，应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、议标等方式确定。
三、分包合同中的技术条款1、分包合同应明确双方的技术责任和义务，包括但不限于施工图纸的提供、技术交底、质量标准、验收程序等。
2、合同中应规定分包单位必须遵守公司的技术管理制度和相关规范标准，如有违反，应承担相应的违约责任。
3、对于技术难度较大或特殊的工程项目，应在合同中约定专门的技术保障措施和风险分担机制。
四、施工图纸与技术交底1、公司应向分包单位提供完整、准确的施工图纸，并确保其符合设计要求和相关规范。
2、在分包项目开工前，公司技术负责人应组织对分包单位进行技术交底，详细说明工程特点、技术要求、施工重点和难点等。
3、技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并存档备查。
五、施工方案与技术措施的审批1、分包单位应根据施工图纸和技术交底要求，编制详细的施工方案和技术措施，并提交公司审批。
2、公司技术管理部门应对分包单位提交的施工方案和技术措施进行认真审查，重点审查其科学性、合理性、可行性和安全性。
3、对于不符合要求的施工方案和技术措施，应要求分包单位及时修改完善，重新报审。
六、施工过程中的技术监督与检查1、公司应派专人对分包项目的施工过程进行技术监督和检查，定期或不定期地对施工质量、施工工艺、技术措施的执行情况等进行检查。
2、对检查中发现的技术问题，应及时下达整改通知书，要求分包单位限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
3、分包单位应积极配合公司的技术监督和检查工作，如实提供相关技术资料和施工记录。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
分包班组质量报验管理制度
分包班组质量报验管理制度一、总则为规范分包班组质量报验管理工作，保障工程项目质量，提高工程施工质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于分包班组在工程施工过程中的质量报验管理工作。
三、管理目标1. 规范分包班组质量报验工作流程；2. 确保分包班组质量报验工作的真实性和合规性；3. 提高分包班组质量报验工作效率。
四、管理要求1. 分包班组应根据工程施工需求，制定相应的质量报验计划；2. 分包班组应严格按照质量报验计划执行，不得私自变更；3. 分包班组负责人应对质量报验工作的真实性负责。
五、工作流程1. 分包班组编制质量报验计划，报项目质量部门审核；2. 确认质量报验计划后，分包班组负责人组织实施；3. 完成质量报验后，分包班组负责人填写质量报验表，并交由项目质量部门审核；4. 项目质量部门审核完成后，签字确认；5. 完成以上流程后，质量报验表归档。
六、管理责任1. 分包班组负责人应指定专人负责质量报验管理工作；2. 分包班组负责人应对下属人员的质量报验工作质量负责；3. 项目质量部门负责对分包班组的质量报验工作进行监督和检查。
七、管理措施1. 订立合同关于质量报验的相关条款，保证分包班组与总包单位之间质量报验工作的规范性；2. 定期对分包班组的质量报验工作进行检查，及时发现并纠正不合规的情况；3. 对不合格的质量报验工作进行整改，并对相关责任人进行严肃处理。
八、管理考核项目质量部门应将分包班组的质量报验管理工作情况纳入年度考核范围，并据此评定分包班组的质量报验管理工作绩效。
九、附则本制度由项目质量部门负责解释，如需修订，应经项目质量部门批准。
以上为分包班组质量报验管理制度，各相关部门和人员应严格执行，确保工程施工质量和质量报验管理的合规性和有效性。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
第三方检测工作管理办法
工程质量第三方检测工作管理办法第一章总则第一条为加强公司管内各铁路建设项目工程质量管理，规范公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测工作，依据《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》(铁建设〔2011〕172号）、《中国铁路总公司关于进一步加强铁路隧道工程质量检测工作的通知》（铁总建设函〔2014〕637号）、现行检测技术规程规范、公司《工程质量管理办法》及相关文件，结合公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测招标文件、合同文本，制定本办法。
第二条铁路建设项目工程质量第三方检测是指按照铁路总公司有关规定，由公司通过独立招标程序确定委托的、依法持有工程质量检测资质的单位所从事的现场检测活动。
第三条铁路建设项目工程质量第三方检测活动应遵循科学、公正、准确、及时的原则.第四条本办法适用于公司管内铁路建设项目桥梁桩基、路基及支挡结构、隧道衬砌、房建桩基、钢结构、通信铁塔等由公司委托第三方进行检测的工作范围。
第五条实行工程质量第三方检测后，施工单位按规定应实施的自检工作不变,施工质量责任不变；监理单位的质量管理责任不变。
第六条第三方检测单位不得参与本标段内施工单位的现场检测自检项目.第二章组织机构及工作职责第七条组织机构公司管内铁路建设项目工程质量第三方检测管理归口公司安质部，建设指挥部负责管段内第三方检测的日常管理工作。
第八条工作职责（一）安质部：1．制定公司第三方检测管理办法。
2．指导现场指挥部召开第三方检测单位首次进场会议，每半年组织1次第三方检测单位履约情况检查，并对检查结果进行通报和考核。
3．配合上级有关部门开展实体质量抽检等工作。
4．审核第三方检测单位的验工计价及竣工结算.5。
组织第三方检测招标工作。
6。
每季度分析实体工程质量。
对第三方开展评估（二）工程部:负责组织指挥部、设计、咨询、监理和施工单位研究质量存在较大问题或安全存在较大风险的不合格工程实体的处理方案，组织对处理方案落实情况的检查工作.（三）建设指挥部：1。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
检测监测劳务分包管理办法
检测监测劳务分包管理办法1. 引言检测监测劳务分包是指委托方将检测监测工作委托给另一个劳务单位进行执行。
为了规范检测监测劳务分包的管理，保障委托方和劳务单位的权益，制定本管理办法。
2. 定义和分类2.1 检测监测劳务分包检测监测劳务分包是指委托方将检测监测工作委托给另一个劳务单位进行执行的一种合作关系。
委托方为检测监测项目的需求方，劳务单位为接受委托方请求并完成检测监测工作的单位。
2.2 分包方式检测监测劳务分包可以分为两种方式：1.整体分包：委托方将检测监测项目的全部工作委托给劳务单位进行承接和执行。
2.部分分包：委托方将检测监测项目的部分工作委托给劳务单位进行承接和执行。
3. 分包管理流程3.1 委托方职责1.准备分包文件：包括工作任务书、技术规范、验收标准等。
2.寻找适合的劳务单位：根据项目需求和劳务单位的能力和信誉等因素，选择合适的劳务单位进行分包。
3.协商签订分包合同：明确双方的权益和责任，约定工作内容、工作期限、费用等相关事项。
4.监督和验收工作成果：对劳务单位的工作进行监督和验收，确保工作质量符合要求。
3.2 劳务单位职责1.完成委托方交付的工作任务：按照委托方提供的分包文件和约定的要求，高质量、高效率地完成检测监测工作。
2.提供技术支持和咨询：在工作过程中，积极与委托方沟通，解决技术难题和提供专业建议。
3.按时提交工作成果和报告：按照工作任务书和约定的工作期限，准确提交工作成果和相关报告。
4.配合验收工作：接受委托方的监督和验收，积极配合相关工作。
3.3 分包合同管理分包合同是委托方和劳务单位之间的关键文件，用于明确双方的权益和责任。
分包合同管理的流程如下：1.协商签订合同：委托方和劳务单位共同商定并签署分包合同，明确工作内容、工作期限、费用等事项。
2.履行合同：委托方和劳务单位按照合同约定的内容进行工作，并确保按时完成工作。
3.变更合同：如出现工作调整或其他变动情况，委托方和劳务单位需要协商并签订合同变更协议。
分包管理办法
分包管理办法随着建筑行业的迅速发展和建设项目的不断增多，分包承包模式在施工行业中得到广泛应用。
分包管理办法成为了确保项目顺利进行、减少风险和提高工程质量的重要手段。
本文将探讨分包管理的目的和原则，并介绍一些常用的分包管理办法。
一、分包管理的目的分包管理的主要目的是确保分包工作能够按照合同要求进行，并达到预期的质量、进度和成本目标。
通过科学合理的管理和有效的控制，可以提高施工效率，减少风险，保持项目的可控性。
二、分包管理的原则1. 合作共赢原则：分包工作是一个合作的过程，各方应该本着互利互惠的原则进行合作，共同推动项目的顺利实施。
2. 透明公正原则：分包管理的过程应该公开透明，不能偏袒任何一方。
应该按照法律法规和相关规定进行操作，确保程序的公正性和合法性。
3. 资源协调原则：各方应该根据项目的实际情况和需要，进行资源的合理配置和协调。
确保分包工作能够顺利进行，避免资源的浪费和冗余。
4. 风险管理原则：分包管理涉及到各种风险和问题，应该及时进行风险评估和管理，采取相应的措施避免和减少风险的发生。
三、常用的1. 分工合理：施工项目的各个分包工作应该根据实际情况进行合理的分工。
通过科学的分工，可以确保各个分包单位能够充分发挥各自的专业优势，并避免出现交叉和冲突的问题。
2. 合同管理：分包管理过程中必须建立完善的合同管理制度。
合同应该明确约定双方的权利和义务，明确工程范围、质量要求、进度要求和支付方式等内容，以减少纠纷的发生。
3. 质量控制：分包工作的质量控制是分包管理中非常重要的一部分。
分包单位应该制定有效的质量管理计划，并按照计划进行质量控制，确保分包工作的质量符合要求。
4. 进度管理：分包工作的进度管理是项目顺利进行的关键。
分包单位应该制定合理的进度计划，并按照计划进行进度控制和监督，避免进度延误和工期冲突。
5. 成本控制：分包工作的成本控制是分包管理中的重要一环。
分包单位应该制定科学的成本控制计划，合理控制和管理分包工作的成本，避免超支和浪费。
分包队伍考核评价管理办法
分包队伍考核评价管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理,提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制,确保建筑工程质量与安全，制定本办法.第二条本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
第二章管理职责第三条项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地（当地政府主管部门或行业协会有规定的）、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见，并提供相应的考核依据.第四条分/子公司职责分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见,结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价初审,为公司编制《合格分包队伍名录》提供参考信息。
第五条公司劳务管理中心职责公司劳务管理中心是分包队伍考核管理的主责部门，负责牵头组织公司相关部（室）按照各分/子公司、直属项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，报经公司领导批准后，编制年度《合格分包队伍名录》,为各单位提供分包队伍信息。
第六条其他部门职责公司、分/子公司和项目部的相关部门,按照各自职责分工和业务范围,参与对分包队伍的考核评价工作。
第三章分包队伍考评第七条考评对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍.第八条考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实等情况。
第九条考评期限分定期考评与不定期考评：定期考评，仍执行华冶公司（人【2012】201号）文件规定;不定期考评为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考评.第十条考评程序㈠项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分/子公司劳务管理部门。
分包技术管理办法
分包技术管理办法一、引言随着建筑工程的不断发展，为了满足大型项目的需求，分包技术管理办法逐渐成为了一个重要的课题。
本文旨在探讨分包技术管理办法的相关内容，以帮助建筑项目管理者更好地了解和运用该管理方式。
二、分包技术管理的定义分包技术管理是指将项目的某些工作环节交由专业承包商负责完成的管理方式。
在项目的实施过程中，通过合理、科学地分配工作任务，以达到提高项目质量、缩短工期和降低成本的目的。
三、分包技术管理的重要性1. 提高专业化水平：通过委托专业承包商完成某些具体的工作任务，可以充分发挥他们的专业化水平，提高工作质量和效率。
2. 降低运营成本：分包技术管理可以实现资源的合理配置，避免不必要的浪费，降低运营成本。
3. 缩短工期：将项目分解成若干小的分工包，可以并行推进，从而有效缩短工期。
4. 避免风险：委托专业承包商完成某些风险较高的工作，可以降低项目风险，保障项目的安全和顺利进行。
四、分包技术管理的重要原则1. 配套服务：分包工程必须与整体工程配套，确保工程的连贯性和系统性。
2. 合理划分：将项目划分为合适的分包单位，确保分包工程的规模适宜、责任明确。
3. 双向选择：分包单位的选择要注重专业能力和信誉度，同时也要重视承包单位对项目的感兴趣程度和态度。
4. 规范管理：明确工程合同，制定详尽的工程管理方案，以确保项目的顺利进行。
5. 质量监控：对分包工程进行严格的质量监控，确保工程的质量达到项目的要求。
五、分包技术管理的具体步骤1. 制定分包计划：根据整体工程的要求，制定合理的分包计划，明确分包工程的内容和进度要求。
2. 分包单位的选拔：根据项目需求，通过招标、竞争或评标等方式，选择合适的分包单位。
3. 签订合同：在选择好分包单位后，签订明确的合同，明确双方的权益和责任。
4. 进行工程管理：根据工程管理方案，对分包工程进行全过程、全方位的管理，包括施工管理、进度监控、质量控制等。
5. 完成验收：在分包工程完成后，进行验收工作，确保达到预期的质量要求。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
对检验检测机构分包工作的探讨
对检验检测机构分包工作的探讨检验检测分包对于一个实验室来说是非常重要和有意义，是实验室在保证质量体系有效运行的前提下，在更好的服务于客户、充分利用资源基础上，来保证更好的实现质量方针和目标。
实验室在在编写质量手册和程序文件时，一般对实验室检验分包的描写不准确或错误。
那么，如何准确理解和描述检验分包呢？对此本文进行初步探讨。
标签：检验检测；分包；探讨按照《检验检测机构资质认定评审准则》、GB/T 27025《检测实验室能力的通用要求》要求，在实际工作中，我们认为检验检测机构在编写新版质量体系文件中主要从以下几个方面考虑：1、检验检测分包的依据来源《检验检测机构资质认定评审准则》中4.5.6检验检测机构因工作量大，以及关键人员、设备设施、技术能力等原因，需分包检验检测项目时，应分包给依法取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构，并在检验检测报告或证书中标注分包情况，具体分包的检验检测项目应当事先取得委托人书面同意。
GB/T 27025-2008《检测和校准实验室能力的通用要求》中4.5.1 实验室由于未预料的原因（如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力）或持续性的原因（如通过长期分包、代理或特殊協议）需将工作分包时，应分包给合格的分包方，例如能够遵照本准则要求进行工作的分包方。
4.5.2 实验室应将分包安排以书面形式通知客户，适当时应得到客户的准许，最好是书面的同意。
4.5.3 实验室应就其分包方的工作对客户负责，由客户或法定管理机构指定的分包方除外。
4.5.4 实验室应保存检测和/或校准中使用的所有分包方的注册资料，并保存其工作符合本准则的证明记录。
2、解读检验检测分包的要求自2015年8月1日起施行的《检验检测机构资质认定管理办法》中第二条：本办法所称检验检测机构，是指依法成立，依据相关标准或者技术规范，利用仪器设备、环境设施等技术条件和专业技能，对产品或者法律法规规定的特定对象进行检验检测的专业技术组织。
无损检测分包方管理办法
无损检测分包管理办法1 目的明确压力管道安装工程的无损检测分包管理控制要求，以保证压力管道安装的无损检测质量。
2 范围适用于压力管道安装对外分包的所有无损检测工作的控制。
3 职责3.1 质保工程师负责组织对分包方的评价。
3.2 无损检测责任工程师负责对分包方的无损检测工作进行监督检查，并对无损检测的结果的正确性负责。
4 控制内容4.1依照许可条件的规定，当无损检测资源不足时可分包具备相应无损检测项目和能力的单位进行检测。
但实施前，必须对其分包方进行评价、选择适宜分包方。
实施过程中对分包方无损检测工艺、无损检测记录和报告的审查进行有效的控制。
且应对分包方进行定期复评。
4.2 分包方评价a）由无损检测责任工程师提出，填写《分包方评审记录》，质保工程师组织材料、工艺、焊接、检验、计量等各系统责任工程师参加，对备选的分包方进行考察、评价。
b）评价的原则：备选分包方的资质、检测设备、检测能力、人员资格能否满足无损检测要求。
其检测工艺、操作程序以及报告内容应符合相关标准和的要求。
分包方是否是经国家安全监察机构批准认可合格的持有NDE/NDT专业公司。
其地理位置是否便于项目部开展无损检测工作。
c）组织上述人员到备选分包方进行考察，查验其营业执照、单位无损检测资质、无损检测人员资格证、检测设备资源情况。
无损检测责任工程师还要查看备选分包方以往的无损检测工艺，及其以往出具的无损检测记录、报告是否符合有关的法规要求。
d）评价备选分包方满足无损检测要求后，由无损检测责任工程师填写《分包方评审记录》，经参评的各系统责任工程师签字，质保工程师批准后，与其签订无损检测技术协议，则该备选分包方可正式成为无损检测分包单位，纳入合格分包方名录。
分包协议须报送国家质检总局备案。
e）每年初由质保工程师组织对无损检测分包方进行复评，主要内容是分包方资质是否变化，上一年度的无损检测项目是否满足的要求，所出具的检测报告的正确性、完整性是否符合相关规定。
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检测工作分包管理制度
1．目的
对分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量。
2．适用范围
适用于检测任务的分包。
3．职责
检测科室提出分包检测项目，并收集分包方相关技术能力及质量保证体系资料；
部门技术负责人负责审核分包方检测能力是否达到有关要求；
安全装备管理科对分包方的能力进行调查论证；
部门负责人负责起草分包协议，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议书；
中心质量负责人负责批准、管理分包工作。
4．工作程序
4．1分包项目的申请和批准：检测科室根据客户的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，检测科室填写申请书及相关能力资料交安全装备管理科审核和质量负责人批准。
（如客户指定分包方或由法定机构指定分包方，则需将检测工作分包给指定的分包方）
4．2分包方能力调查和分包协议：由安全装备管理科和检测室负责人、技术负责人对分包方的环境、人员、仪器设备、质量保证体系等资质进行调查，并填写分包方调查表，分包方应是经实验室认可或经过计量认证的实验室。
经中心技术负责人、质量负责人批准确认分包方。
分包方确定后，检测室负责将分包方的情况向客户介绍，征得客户同意后，方可进行后续工作，如客户不同意此分包方，则不得自作主张私自将工作分包，另外选择其他分包方，直至客户满意为止，客户满意后，由部门负责人与分包方负责人鉴定分包合同书。
合同中应明确分包关系、检测项目、技术依据、对分包方的质量要求、报告日期、双方的责权利等。
4．3样品分包时，委托方对分包项目的确认
当客户的检测项目需由分包方进行检测时应经客户同意，并书面通知分包方，书面通知的副本及客户同意的证据应附在检测报告的副本上存档。
检测报告中应注明分包检测项目与分包方的机构名称。
除客户指定的分包方或法定管理机构指定的分包方，本单位检测室对分包出去的检测工作负责，检测室负责与分包方保持联系，负责对分包方的检测质量进行监督。
4．4分包合同的评审、签订与终止
4.4.1合同评审：
对于超过15万元以上的合同，由最高管理者负责组织本中心质量负责人、技术负责人、财务部门负责人及相关人员召开专门评审会
议，从资源、技术、财务、法律、时间及可能出现的相关因素等方面对合同进行全面评审，安全装备管理科负责形成会议纪要；
对于5万至15万元之间的合同，由检测室主任会同部门技术负责人从人员、设备、能力、检测条件、时间要求等方面进行综合评审，并形成会议纪要；
对于5万元以下的常规实验任务，不需要进行合同评审，由室主任负责与分包方签订协议。
4.4.2合同的签订与终止
分包合同由检测室主任负责起草，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议。
分包方在执行协议期间，条件发生变化，不能满足协议要求时，检测室应及时与分包方终止协议。
4．5有关记录、资料归档的保管要求
安全装备管理科将分包意向、分包方能力和符合要求的详细调查资料以及协议书等，由技术资料管理员入档管理，按《文件资料的控制程序》、《记录控制程序》和《档案管理程序》执行。
5．支持文件
5．1 CSZX＆QAGS/CX03-2014-02《文件控制和管理程序》
5．2 CSZX＆QAGS/CX03-2014-28《档案管理程序》
5．3 CSZX＆QAGS/CX03-2014-11《记录管理程序》
6．附录
6．1 检测项目分包申请审批表
6．2 分包方能力调查表
黑龙江省煤田地质测试研究中心/黑龙江全安工程质量检测有限公司
2015年10月01日
检测项目分包申请审批表
CSZX＆QAGS/BG01-2015-01工程名称
分包原因
拟分包项目
检测室
负责人意见
检测室技术负
责人调查意见
安全装备管理
科调查意见
申请人批准人
分包方能力调查表
CSZX＆QAGS/BG01-2015-012 企业名称成立时间
注册地址工商注册
号
电话传真邮编
资质等级法人代表
主
要
业
绩
工程名称地点时间质量等级
人员状况
设备状况
相关资质
及质量管
理体系
其他
分包方检测能力评价（部门技术负责人）
分包方证件及质量保证体系评价（安全装备管理科）
附：1.三证（营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书）
2.组织机构及负责人简介（主要负责人的资格证书）
3.管理制度、质量保证措施。