基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责
基层干部勇于担当主题发言稿
基层干部勇于担当主题发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能在这个重要的场合发表主题演讲，主题是“基层干部勇于担当”。
作为一名基层干部，我深知自己肩上的责任重大，同时也深感担当的重要性。
担当，是一种责任感和使命感，是一种勇于承担困难和压力的精神品质。
在我们所处的这个时代，担当已经成为基层干部最为重要的素质之一。
作为基层干部，我们肩负着保障人民群众生活质量的重任，是推动社会发展进步的中坚力量，也是社会稳定的重要支撑。
首先，勇于担当意味着要勇于承担责任。
作为基层干部，我们要不怕吃苦、不怕困难，勇于承担起领导岗位的责任。
无论是在平凡的岗位上，还是在关键时刻，我们都要有勇气挑起重担，用心、用力、用情去做好自己的工作。
正如习近平总书记所说：“责任重于泰山。
”只有勇于承担责任，才能够为群众创造更好的生活条件，为社会发展贡献更大的力量。
其次，勇于担当意味着要坚持为民服务。
作为基层干部，我们应该始终把人民群众的利益放在心中最高位置。
我们要不断加强理论学习，提高自身素质，更好地为人民群众解决问题，满足他们的需求。
我们要立足本职工作，扎实做好各项工作，切实解决实际困难和问题，以实际行动践行“人民公仆”的宗旨，为人民群众创造更加美好的生活。
同时，勇于担当意味着要敢于担当职责。
在工作中，我们经常会遇到各种困难和挑战，这就需要我们有勇气去面对，并且迎难而上。
我们要敢于担当事情，敢于负责任。
只有在实际工作中不畏困难、迎难而上，才能够做好本职工作，推动事业的发展。
最后，勇于担当意味着要不断创新进取。
作为基层干部，我们要勇于担当，就必须具备创新意识和创新思维。
要不断学习新知识、掌握新技能，积极推动工作方式方法的创新，主动适应时代的变化和需求。
同时，要通过自身的努力，为组织和群众创造更多价值，实现个人和组织的共同发展。
亲爱的领导、同事们，作为一名基层干部，勇于担当是我们应尽的职责和使命。
只有勇于担当，才能够让我们在基层岗位上发光发亮，发挥出应有的作用。
浅谈基层干部的责任与担当
浅谈基层干部的责任与担当9 浅谈基层干部的责任与担当基层干部要强化责任意识。
有责任心才有责任感，才会尽心、尽力、尽责。
基层干部要具备强烈的责任意识，必须树立正确的人生观、价值观和世界观，深入思考责任在人生中的重要意义，清醒地认识到责任对于促进人的发展所起到的积极作用，无论在何时何地，都要绷紧责任这根弦，积极主动地去履职尽责、承担责任。
基层干部要提升思想认识。
牢固树立为民的思想，把全心全意为人民服务作为一切工作的出发点和落脚点，用热情的态度，正确的方法，在实践中磨炼自己干事的本领。
基层干部要提升个人能力。
打铁还需自身硬，担当责任要有与之相应的能力。
基层干部不但要加强业务能力学习，更加要加强理论学习，强化能力培训和实践锻炼。
作为基层干部一定要把学习作为一种责任，作为一种追求，树立自觉学习、终身学习的理念，坚持经常学、全面学、反复学，通过循序渐进的学习，达到提升能力的目的。
基层干部要学习新知识，获得新本领，解决新问题，迎接新挑战。
基层干部要强化务实作风。
基层干部想问题、办事情都要一步一个脚印，踏踏实实，勤勤恳恳。
要高标准要求自我，干工作要一丝不苟，精益求精。
要把握工作重点，深入分析、思考，抓住问题核心，把主要精力用在关键环节，起到事半功倍的效果。
基层事业是党的各项事业的基础，基层干部的担当与责任意识直接决定基层工作的落实。
担当责任就要求我们一定要具备坚强的意志力，做到迎难而上，敢于迎接挑战、善于战胜困难，坚持到底，决不放弃。
要有坚定信念，从思想上克服畏难的消极情绪，塑造积极乐观的心态，保持昂扬向上的精神状态，敢于去迎接挑战，克服困难。
9。
领导干部要敢于担当
领导干部要敢于担当作者：佟伟来源：《奋斗》2014年第07期“敢于担当”是习近平总书记提出的好干部的重要标准之一，是领导干部的“必修课”。
“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。
作为领导干部，我们要时刻把党和人民的事当成自己的事，把岗位当成战位，让责任融入血脉，以坚定的大局观念、深厚的理论素养、较高的能力水平、高尚的道德情操、务实的工作作风，担当起深化改革、创新发展、改善民生的重任。
领导干部在其位，就要谋其政，担其责。
要对自己的岗位职责敢于担当，尽职尽责。
无论是主要领导还是分管领导，都要按照组织分工履职尽责，这是最起码的要求。
作为一个地方或单位的主要领导，要对改革发展稳定负总责，硬骨头先啃，遇难关先闯，有责任先扛，以上率下；分管领导要“一岗多责”，既要承担起分管战线加快发展的责任，也要承担起改革稳定、党风政风的责任，不能有主业、副业之分，遇难题和风险不能躲躲闪闪、上推下卸，否则就会把小事拖大，把矛盾拖炸，提高了解决矛盾和问题的成本，给事业和群众造成不必要的损失。
只要主要领导和分管领导责任永驻于心，担当永践于行，一个地方或单位的领导集体就会成为一个坚强的集体，一个富有凝聚力、战斗力的集体。
要对舆论媒体的质疑敢于担当，及时化解。
要敢于面对媒体的质疑。
“丑媳妇难免见公婆”。
面对媒体的质疑，作为负责人特别是领导干部，必须勇敢地站出来，敢于“亮家丑”，及时向媒体公布真实情况和处置结果，让公众看到解决问题的态度，给社会和群众一个交代，避免引起不必要的猜疑。
要发挥好媒体的作用。
通过媒体及时向公众宣传自己所作的工作，包括采取了哪些措施，取得了什么样的效果，正面引导舆论导向，以此来消除公众的质疑。
要对各种违法违纪行为敢于担当，严厉打击。
作为领导干部，对本单位、本部门的违法违纪行为负有不可推卸的责任，必须高度重视，敢抓敢管，敢于同违法违纪行为作斗争。
要坚决把容易出现违法违纪问题的关键部位和关键环节盯紧看严，发现苗头性问题及早提醒、及早制止，避免形成气候。
基层干部的责任与担当
基层干部的责任与担当基层干部是党和政府组织中的重要一员，他们在实践中肩负着很大的责任和担当。
在基层干部的管理下，全社会的发展取决于一个区域的发展。
基层干部责任重大，只有担当起职责，才能更好地开展工作，促进社会和谐稳定。
下面，本文将详细讨论“基层干部的责任与担当”。
一、基层干部的责任1. 服务基层干部的首要责任是服务公众。
他们应该积极参与到基本民生中，如教育、医疗、文化、宣传等公共领域的建设中。
这是广大人民群众的实际需求，尤其是农村和偏远地区的居民的需求。
基层干部应该承担起这一责任，将服务贯穿于日常工作的始终，投入大量时间和精力，履行服务的使命。
2. 工作基层干部在基本服务的同时，还要承担一定的工作职责。
根据组织的具体任务，基层干部需要合理规划资源、建立工作体系，创新工作方法，提高工作效率。
此外，在基层干部具体的工作职责中，还包括调解、组织、协调、督导等工作。
在这些职责中，服务民众是理念基础，工作是具体行动。
3. 组织基层干部还要履行基层组织工作的职责。
他们需要举办和组织各种形式的活动，提高人民群众的文化素质，加强以社区为主体的服务管理体系，为人民群众服务，保障人民安全和生活环境，促进城乡区域的和谐发展。
二、基层干部的担当1. 金蝉脱壳基层干部负责服务和管理的重任，需要大量的努力和能力。
但难免会遇到各种问题和困难。
在这种情况下，基层干部应该有处置问题的智慧和能力，必要时还要有金蝉脱壳的担当，迎难而上。
2. 锲而不舍基层干部必须保持强烈的工作责任感，要能协调、把握全局，理顺其中的矛盾和不合理之处，并以锲而不舍的劲头和恒心，持续推动事业发展。
3. 谋定而后动基层干部在面对复杂问题时，应先下地理、调研现实、剖析原因，然后再确定行动方案。
他们也必须根据实际情况，合理调度资源和力量，制定合理的策略规划和细致的工作计划，最终去解决眼前所需的问题。
4. 不怕困难基层干部要有一种不怕困难的奋斗精神，敢于与复杂的困难和艰难险阻作斗争，他们要保持开拓进取、创新求实的工作思路，为工作不断开拓进取，坚持从人民群众中汲取力量支撑自己。
基层减负职责不能“卸担子”
基层减负职责不能“卸担子”
作者：
来源：《新长征》2020年第07期
基层减负，重在提质增效。
基层是建设的前沿阵地，基层干部是抓落实的“排头兵”。
过多杂乱无章的负担，如同一道道无形“枷锁”，牢牢地套在基层干部身上，使其抽不出精力谋划事，腾不出手脚干实事，最终加班熬夜搞形式，辛辛苦苦创造“表面成绩”。
通过减轻负担，切实去除束缚，有效落实好政策部署，高效抓实民生福祉。
基層减负，需要深化职责。
要在减负基础上，集中精力办大事，空出双手抓执行。
与此同时，应有的责任一个不能少，该承担的任务都得落实。
要区分该减之负与该尽之责，切忌鱼目混珠，把职责当作负担“减掉”。
不能视减负为“万能筐”，该担的职责往里装，该完成的任务往里“筐”，借此少干事不干事，行懒政怠政之道。
基层减负，需要增强责任感。
要读懂基层减负的深意，从中感受中央对基层的关怀。
进一步增强责任感，把握好基层减负的契机，更加努力干好本职。
要在“轻装”之下理清思路，服务经济建设、服务社会发展、服务民福民生。
充分运用好空置的时间与精力，努力提高服务技能，努力做好本职工作，做到组织满意，群众认可，为推进党的事业，实现民族伟大复兴，贡献智慧与力量。
（摘自人民网）。
2024年基层干部带头攻坚克难敢于担当发言稿
2024年基层干部带头攻坚克难敢于担当发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是一名基层干部，非常荣幸能在这里发言。
今天，我想和大家谈谈关于基层干部在攻坚克难中的担当和责任。
作为基层干部，我们处在党和人民的最基层，肩负着推动全面建设小康社会的重要使命，承担着改变人民生活质量的巨大责任。
我们是“铁骨铮铮的责任担当者”，在实践中敢于挑重担、肩使命，决心在攻坚克难中发挥应有的作用。
攻坚克难是新时代下党和人民面临的主要任务之一。
我们必须深刻认识到，攻坚克难是一场必须取得胜利的战斗，是一次事关全局的考验，也是一项对基层干部能力和担当的综合检验。
我们要时刻保持清醒头脑，准确把握住攻坚克难的目标和任务，敢于直面问题，迎难而上。
首先，基层干部要强化责任担当意识。
基层工作是一项具有复杂性和繁重性的工作，各种问题和矛盾错综复杂，需要我们始终保持高度的责任感和担当精神。
我们要坚决履行职责，扎实工作，对待问题要有冷静的头脑和果断的行动。
我们要深入基层一线，了解实际情况，深入研究问题，积极提出解决方案，经得起实践的检验，切实解决人民群众迫切需要解决的问题。
其次，基层干部要加强学习和提升能力。
攻坚克难需要各种技能和知识的支持，只有不断学习，提升自己的素质和能力，方能更好地应对挑战。
我们要积极参与各种培训和学习机会，了解最新的理论和实践，不断提升解决问题的能力和水平。
同时，我们要善于借鉴他人的经验和成功做法，积极与其他干部进行交流和合作，形成合力，共同攻坚克难。
再次，基层干部要勇于创新和实践。
攻坚克难的过程中，往往需要我们灵活运用各种方法和手段，勇于尝试和创新。
我们要对改革和创新敢于有所突破，善于从实际问题中寻找切入点，找出解决问题的有效路径。
有些问题可能会遇到失败和困难，但我们不能因此退缩，要始终坚持正确的方向，不断摸索和试错，直到取得成功。
此外，基层干部要积极向上争取资源和政策支持。
攻坚克难需要各种资源和政策的支持，我们要积极与上级部门和相关单位进行沟通，争取他们的支持和配合。
中层领导干部岗位责任制
中层领导干部岗位责任制中层领导干部是一个组织中非常重要的角色，他们承担着领导和管理员工的责任。
为了明确中层领导干部的职责，组织往往会制定一套岗位责任制，以确保他们能够履行自己的职责并取得良好的工作成绩。
中层领导干部的岗位责任制可以从以下几个方面进行规定和界定。
第一，中层领导干部应具备领导能力和管理能力。
他们应具备较高的组织、协调和决策能力，能够向上级领导报告工作情况，并对下属进行管理和指导。
中层领导干部应当熟悉本单位的工作规定和制度，并能够合理安排工作，推动工作的顺利进行。
第二，中层领导干部应具备良好的沟通能力和协调能力。
他们需要与上级领导、同事和下属进行良好的沟通和协调，以便及时了解工作的要求和进展情况，并能够及时解决问题和处理矛盾。
中层领导干部应能够与团队成员进行有效的沟通，了解他们的需求和意见，并协调各方利益，确保团队的顺利运行。
第三，中层领导干部应具备正确的工作态度和良好的职业道德。
他们应当以身作则，为下属树立良好的榜样。
中层领导干部应积极主动地工作，勇于承担责任，对自己的工作负责，对团队的发展负责。
他们应当遵守工作纪律，维护组织的形象和利益，严禁个人行为与公务活动相冲突。
第四，中层领导干部应主动学习和提升自己。
他们应关注行业和职业发展的最新动态，不断学习和更新知识，提升自己的技能和能力。
中层领导干部应注重培养团队成员的能力，提供必要的培训和指导，使团队成员能够适应工作变化和发展需求。
第五，中层领导干部应确保组织的目标和任务得到顺利完成。
他们应根据组织的要求和工作计划，制定相应的工作方案，并组织实施。
中层领导干部应对工作的进展情况进行监督和评估，并及时调整工作计划，确保目标的实现。
第六，中层领导干部应注重团队建设和员工发展。
他们应关心员工的工作和生活，为员工提供必要的帮助和支持，解决员工的问题和困难。
中层领导干部应鼓励员工创新和积极性，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，中层领导干部应遵守党的纪律和组织的规定。
中层干部的角色定位与责任担当
中层干部的角色定位与责任担当中层干部是企业组织中的重要一环，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色，他们的角色定位和责任担当对于企业的发展至关重要。
一、角色定位中层干部作为组织中的桥梁和纽带，处于上下沟通的关键位置。
在组织中，中层干部既是高层决策的执行者，也是基层员工的指导者和激励者。
他们需要理解高层战略决策，并将其转化为实际行动，同时也需要传达和解释高层决策给基层员工。
中层干部是信息传递的重要渠道，他们需要将上级的指示、要求和传达给下级，并及时反馈下级的实际情况和反馈意见给上级。
中层干部还要做好内外部沟通，协调不同部门之间的合作和配合，使组织内部形成一个和谐的合作链条。
二、责任担当1.执行战略决策。
中层干部是高层决策的执行者，他们需要深入理解企业的发展战略，将其落实到具体的工作中。
中层干部需要制定明确的工作目标和计划，将战略目标细化为具体的任务，并组织协调资源来达成这些目标。
他们需要迅速解决问题和调整方案，确保战略的顺利执行。
2.管理团队和员工。
中层干部需要合理分配团队和员工的工作任务，确保工作的顺利进行。
他们需要了解团队成员的能力和特长，根据每个人的优势来安排工作任务，提高团队的整体效能。
中层干部还需要进行员工的培训和激励，使员工积极参与工作，增强团队的凝聚力和士气。
3.沟通协调。
中层干部需要与上级、下级和同级的干部进行有效沟通，协调各方的利益和关系，提高组织内部的协作效率。
他们需要了解下级员工的需求和困难，并及时向上级反馈以求得支持和帮助。
中层干部还需要协调不同部门之间的沟通和合作，解决各种横向问题，确保组织内部的和谐。
4.提升绩效和创新能力。
中层干部需要关注团队和员工的绩效，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进。
他们需要鼓励创新和提高团队的创造力，为组织的发展注入新的动力和活力。
中层干部还需要主动学习和提升自己的专业能力，不断更新知识和技能，提高自己的管理水平和领导力，为组织的创新和发展提供支持。
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀!
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀！基层看才能、中层看德行、高层看胸怀，这是一种在组织和管理层级中对不同级别人才要求的总结，也是对不同层次岗位人才要求不同的表达。
下面将详细解释这三个方面的意义和要求。
一、基层看才能才能是基层工作中最重要的素质之一。
对于基层岗位来说，技能和操作能力的熟练程度十分关键，只有具备扎实的专业知识和技能，才能够胜任基层工作的重要任务。
1.专业知识：作为一名基层工作者，首先要具备丰富的专业知识，包括相关政策法规、工作方法和技能。
只有对本专业知识掌握熟练，才能在实际工作中不断创新，解决各种问题。
2.操作能力：基层工作中，经常需要进行具体的操作，如指挥调度、设备操作等。
因此，基层工作者必须具备较高的操作能力，能够熟练运用各种工作工具，有效地完成各项任务。
3.沟通能力：基层工作需要与各种各样的人打交道，包括同事、上级、下级、客户等。
因此，基层工作者要具备良好的沟通能力，能够有效地与他人进行交流和协调，解决工作中的问题。
基层看才能，是对基层工作人员的最基本要求，只有在专业知识、操作能力和沟通能力方面达到一定水平，才能够胜任基层工作。
二、中层看德行德行是中层管理者的重要素质之一。
中层管理者不仅要具备扎实的专业知识和操作能力，还要具备良好的道德品质，以身作则，起到带头引领的作用。
1.廉洁自律：中层管理者要守法纪，廉洁自律，做到不徇私情、不搞特权，自觉抵制各种诱惑。
只有廉洁自律，才能够保持良好的工作作风和精神状态。
2.责任心：中层管理者要具备较强的责任心，能够主动承担起自己的职责和义务，为组织和员工的利益着想，善于对工作进行全面的分析和决策。
3.诚信正直：中层管理者要坚持诚信正直的原则，不说虚假话，不做欺诈行为，坚守道义，保持良好的信誉。
只有诚信正直，才能够赢得他人的尊重和信任。
中层看德行，强调中层管理者应具备的高尚品德和高尚情操。
在经营管理中，中层管理者的德行能够起到示范作用，对下属起到激励和引领的作用。
担责于心,扛责于身,履责于行心得
担责于心,扛责于身,履责于行心得
作为一名公职人员，我时刻保持着担责于心、扛责于身、履责于行的理念。
这意味着我必须始终把公共利益放在首位，即使在面对困难、痛苦甚至危险的时候也不能动摇。
担责于心，就是要坚定地承担起自己的责任，为民众的利益和福祉负起责任。
这需要我们不断学习、了解和熟悉相关法律、政策以及实际情况。
只有心中有责，才会更加用心履行好自己的职责。
扛责于身，则是指身体力行，勇于担当，把责任扛在肩上。
这需要我们在工作中不断努力，追求卓越，在困难面前坚定不移，勇于攻坚克难，尽最大的努力去解决问题，为民众创造更好的生活。
履责于行，是指行动上铭记责任，将理念贯彻到实际行动中。
这需要我们在日常工作中要守规矩、讲方法，尽职尽责地完成任务，创造更好的业绩。
同时，我们还要保持开放的心态，虚心听取民意，及时反馈，不断完善自己的工作。
因此，作为一名公职人员，我始终坚持担责于心、扛责于身、履责于行的原则，不断提高自身素质和专业能力，竭尽所能地为人民服务。
只有这样，才能达到为民服务、树立良好形象的目的。
不畏艰难,不惧风雨 中层管理 榜样
不畏艰难,不惧风雨中层管理榜样1. 引言1.1 中层管理者的重要性中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们承担着连接高层领导和基层员工之间的桥梁作用。
中层管理者不仅需要执行公司战略，还需要传达公司文化和价值观，带领团队实现目标并保持团队凝聚力。
他们的工作影响着整个组织的运转和发展方向。
中层管理者需要协调不同层级之间的利益关系，解决各种问题和矛盾，确保公司内部的稳定和和谐。
他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和组织管理能力，能够有效地指导和激励员工，推动团队取得成绩。
中层管理者的角色是非常关键的，他们要面对各种挑战和困难，需要有坚定的信念和决心。
只有中层管理者扎实的工作，能力和担当，组织才能够持续发展和壮大。
中层管理者的重要性不容忽视，他们是组织中的中流砥柱，是推动公司不断向前发展的关键力量。
中层管理者需要不畏艰难和苦难，勇于担当责任，带领团队向前。
在现代企业中，中层管理者的作用越来越受到重视，他们的努力和贡献对于公司的发展至关重要。
【中层管理者的重要性】无疑是不可替代的。
1.2 挑战与机遇并存中层管理者面临着各种挑战，而这些挑战与机遇并存。
在一个快速变化的环境中，中层管理者需要不断适应新的科技和市场趋势，同时也需要应对日常管理中的各种问题和挑战。
挑战的存在使得中层管理者在工作中面临着许多压力和困难，但同时也为他们提供了成长和发展的机会。
挑战的存在督促着中层管理者不断提升自己的管理技能和领导能力，让他们在面对困难和挑战时能够沉着冷静地应对。
挑战也激励着中层管理者寻找创新的解决方案，推动团队朝着更高的目标努力前进。
在挑战与机遇并存的环境中，中层管理者需要保持积极的心态，勇敢面对困难，勇于挑战自我，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
挑战与机遇并存是中层管理者工作中的常态，只有不畏艰难，敢于面对挑战，才能成为一名优秀的中层管理者。
在这样的环境中，中层管理者需要不断学习和提升自己的能力，勇于担当责任，发挥榜样的作用，引领团队取得更加卓越的成绩。
基层勤于扛事,中层敢于扛雷,高层勇于扛责
基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责担当决定机会民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。
这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。
勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。
我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。
有一年，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。
因涉及一些说不清楚的矛盾，该合作者便不想走打官司的法律程序，纠结一帮社会人员，闹进我学生所在的公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们的意志解决问题。
这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引火烧身而避开了。
唯有我这位学生往前冲，挡在董事长身前，跟闹身者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。
事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。
他后来十分感慨地跟我聊：东方老师啊，要是没有这个经济纠纷事件，按论资排辈，这个总裁位子估计一辈子也轮不到我。
我说，你这是实至名归，是你敢担当的回报。
人们总说，机会是留给有准备的人的。
我看这句话不全对，你最有准备，才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢走。
你不要不服。
先哲们也是这么想的。
如董仲舒总结孔子、孟子的思想，提出了影响中华文明二千年的儒家“五常”：仁、义、礼、智、信。
其中，义，就有勇的意思，还有责任的意思。
后来又有人把仁义合一，视为“担当”。
这也好理解，没有勇敢精神，仁义就无以行动与实施。
这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁、义与勇敢结合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。
沧海横流，方显英雄本色。
谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。
只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。
对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。
为了发现勇于担当的人才，一些有远见的公司，除了常规的绩效考核方式之外，还釆取“关键行为考核法”，注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中，发现表现突出与出色的人才，作为未来的各方面接班人来培养。
【中心组研讨发言】敢扛事方能干成事
【中心组研讨发言】敢扛事方能干成事尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX。
今天我要就“敢扛事方能干成事”这个主题发表一下我的看法。
首先，我想大家对“敢扛事”的含义应该都有了一定的了解。
所谓“敢扛事”，指的是在工作中敢于主动承担责任，勇于面对问题，积极解决问题，不怕吃苦，不怕困难，敢于担当和决策的精神和态度。
在职场中，敢扛事是一个非常重要的品质。
首先，敢扛事意味着有责任心。
每个人在组织中都有自己的职责和岗位，只有主动承担责任，才能够更好地完成工作。
当我们面对问题和挑战时，如果我们能够敢于承担责任，并以积极的态度去解决问题，那么我们就能够更好地完成工作任务，为组织的发展做出贡献。
其次，敢扛事意味着有勇气。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战。
有时候，问题看似棘手甚至无解，但是只有我们勇于面对，敢于尝试，才能够找到解决问题的途径。
敢于担当和决策，需要我们勇于迎难而上，不退缩，才能够在工作中取得更好的成绩。
最后，敢扛事是一种能力和素质的体现。
敢于承担责任、勇于面对问题并解决问题，需要我们具备一定的能力和素质。
只有具备了专业知识和技能，才能够应对工作中的各种问题和挑战。
同时，还需要我们具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与他人合作，共同解决问题。
这样，我们才能够更好地应对工作中的各种挑战，做好本职工作。
总而言之，敢扛事方能干成事。
作为一名优秀的员工，我们需要不断提升自己的责任心和勇气，勇于承担责任和决策。
只有敢于担当和决策，我们才能够在工作中有出色的表现，取得更好的成绩。
让我们每个人都勇于承担责任，敢于主动，勇于创新，为组织的发展做出自己的贡献！谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：接下来，我想进一步探讨“敢扛事方能干成事”这个主题。
在我们的工作中，敢于承担责任、勇于面对问题是我们必须具备的品质。
在现实生活中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战，只有勇于承担起责任，才能够干成事，取得成功。
首先，敢扛事意味着勇于面对挑战。
做有担当的管理者：你该“扛”什么？
做有担当的管理者：你该“扛”什么？展开全文“担当”是什么？就是承担责任。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？基层管理人员勤于“扛事”基层管理者又称一线管理者，是基层团队中的领头人，也是团队里的行为标杆，基层团队的执行力、凝聚力和成长性与基层管理者的作用密不可分。
小李是一家连锁酒店餐饮部的领班。
每天他都是第一个到岗的职员，作为领班，他很平常，平常到你都怀疑他只是一个小小的服务生，他很少在一些重要场合露面，也很少大声责骂下面员工，最常见的画面就是他时不时出现在餐厅检查餐位整洁、地面干净、迎宾员面部表情管理、传菜员菜单管理，以及协调其他部门的相关工作，检查、跟踪服务生们的进程，遇到突发事件帮助给他们一些指导和交流。
但是他又是一位不一样的管理者，但凡与他有工作上的协作或交集，你都会对他的身上自然散发出的责任感和踏实留下印象。
对待工作目标和任务，只有执行和去做，只管去思考如何更好更快的去完成；不找借口，没有矫作，没有分内分外之说，在他能力范围内会交出最好的结果给到你。
他是部门员工心中认可的领头人，是上级领导放心的基层负责人，他的言行和做事方式诠释出他身上特有的品质：担当。
很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。
但今日头条创始人张一鸣说过：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
中层管理人员敢于“扛雷”中层管理人员是企业决策的执行者，是生产经营一线工作的组织管理者，处于承上启下的位置，既要接受企业领导的指令，又要领导基层员工，既是作战者，又是指挥者，是企业领导层和基层员工进行有效的沟通和协调的桥梁和纽带。
作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。
《基层组织负责人需要炼就“三敢”本领》
《基层组织负责人需要炼就“三敢”本领》基层组织，尤其是村（社区）一级，与老百姓的距离最近，接触最多，关系最紧密。
基层组织负责人作为“火车头”，作用发挥的好与差，直接关系到干群关系的和谐与否。
说话安排有人听、工作落实有人抓，也就是我们常说的“有喊仗”、“有威信”，用书面的词语表达就是有凝聚力、号召力、战斗力，这是基层组织负责人期望达到的最基本，也是最重要的奋斗目标。
但现实中，这些看似最起码的目标，实现起来并不容易。
笔者以为，攻坚破难的关键在于，。
敢上台面，直面问题。
基层问题复杂多变、千差万别。
但归根结底是班子领导、基层组织、干部队伍问题。
一把手敢于直面问题，把问题摆上台面，通过领导班子、干部队伍自己找问题，群众代表、党员代表提问题、对照“八项禁止性规定”检查问题，把问题摆出来，在两委会上、干部大会上，当着群众代表、党员代表的面，一一公开，由群众评价、干部相互监督，将有效地避免为面子、讲人情，相互和稀泥、打圆场现象。
敢下深水，剖析问题。
基层很多问题都很棘手，要么是历史遗留问题无法解决，要么是群众反应的干部问题没人回应。
而且这里面，有千丝万缕的人脉关系，也有复杂的社会背景，“牵一发而动全身”，基层组织负责人要敢于深入到老干部、老党员中，深入到辖区有社会影响力的各界人士中，把隐蔽性的、深层次的问题“挑出来”、“挑起来”，敢于“揭盖闻臭”、寻医问症，剖析原因才能找准症结。
敢走基层，解决问题。
看一个干部的好坏、优劣，有一个简便易行的好标准：就是看他敢不敢深入群众、直面群众。
在很多基层干部看来，群众不好打整，群众工作难做，所以都不愿深入群众，不愿和群众交流，无形中就在干部和群众之间形成了一个看不见，但事实存在的屏障。
基层组织负责人要敢于不定时深入群众家中进行“家访”，敢于定期到小区楼栋院落开现场办公会。
针对群众提出的合理意见建议，要敢于制定限时办结和责任追究机制，认真解决群众所盼、所急问题。
尤其在工程建设过程中，要敢于坚持公平、公开、公正原则，不优亲厚友、不瞒报虚报，把“暗箱操作”转为“阳光服务”。
中层干部堪当重任的句子
中层干部堪当重任的表述
哎，说起咱们单位的中层干部啊，那可真是一群能扛事儿、敢担当的主儿！他们就像是连接高层和基层的“桥梁大师”，既能把上面的战略蓝图搞得明明白白，又能脚踏实地，带着咱们这些“小兵”一步步往前走。
你瞅瞅，张科长，那可是咱们部门的“定海神针”。
每次项目遇到难题，大家伙儿心里七上八下的，但只要张科长往那儿一站，嘿，问题就像见了猫的老鼠，嗖嗖地往回缩。
他分析问题那叫一个透彻，解决方案一套一套的，简直就是咱们团队的“智多星”。
还有李主任，那情商高的，跟抹了蜜似的。
团队里谁有个情绪波动，他总能第一时间察觉，三言两语就能把人逗乐，化解矛盾于无形。
而且啊，他对每个人的长处短处都门儿清，安排工作那叫一个恰到好处，让每个人在自己的位置上都能闪闪发光。
王副处呢，那绝对是咱们单位的“拼命三郎”。
加班加点对他来说是家常便饭，但他从不抱怨，总是乐呵呵地说：“咱干的就是这份活儿，得对得起这身衣服。
”他这股子干劲，愣是带着咱们部门连创佳绩，让人不服都不行。
最让人佩服的是赵经理，他不仅业务能力强，还特别会带团队。
他总说：“一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无穷的。
”在他的带领下，咱们团队就像是被激活了一样，个个充满激情，凝聚力爆棚。
每次完成任务，大家都跟打了胜仗似的，那份成就感，别提多美了！
所以啊，你看咱们这些中层干部，个个都是能文能武，既能当指挥官，又能当战斗员。
他们用自己的实际行动证明了：中层
干部，那绝对是堪当重任的！有了他们，咱们单位就像是装上了加速器，一路飞奔，向着更高的目标冲刺！咱们这些跟着干的，心里也是美滋滋的，觉得特别有奔头！。
高层不狠,中层不坏,累死三军
中国有句古话，叫做慈不带兵、义不成贾。
当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。
仅仅要求赏罚分明远远不敷的，你必须强有力地把你的指令执行下去。
要做到这一点，就不克不及让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上，你必须做一个够“狠”的人。
高层如此，中层也是如此。
管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。
但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。
你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。
否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。
这是非常现实和显然的道理。
但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。
这就是我们管理上面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。
中层不坏，累死三军中层干部承上启下，如果他们不肯做坏人会发生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。
有这样一个企业，每次检查都会有一大堆的问题，而且存在问题的类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题，什么时候查什么时候有。
有一个质量认证师曾连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改完毕，但类似的“不符合”依然存在。
当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，又一茬。
尽管企业老板也非常头痛，大会讲小会讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但却没有明显的效果，一切依然如故。
是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个，就是管理层，那些担任管理要职的中层干部不肯做坏人，尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊就认为已经尽责了。
现实的问题是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会防止犯错误；当一个人犯了错，十有八九不会受到处罚时，他就有可能会抱着侥幸的心理去试错。
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基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责担当决定机会民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。
这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。
勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。
我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。
有一年，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。
因涉及一些说不清楚的矛盾，该合作者便不想走打官司的法律程序，纠结一帮社会人员，闹进我学生所在的公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们的意志解决问题。
这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引火烧身而避开了。
唯有我这位学生往前冲，挡在董事长身前，跟闹身者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。
事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。
他后来十分感慨地跟我聊：东方老师啊，要是没有这个经济纠纷事件，按论资排辈，这个总裁位子估计一辈子也轮不到我。
我说，你这是实至名归，是你敢担当的回报。
人们总说，机会是留给有准备的人的。
我看这句话不全对，你最有准备，才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢走。
你不要不服。
先哲们也是这么想的。
如董仲舒总结孔子、孟子的思想，提出了影响中华文明二千年的儒家“五常”：仁、义、礼、智、信。
其中，义，就有勇的意思，还有责任的意思。
后来又有人把仁义合一，视为“担当”。
这也好理解，没有勇敢精神，仁义就无以行动与实施。
这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁、义与勇敢结合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。
沧海横流，方显英雄本色。
谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。
只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。
对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。
为了发现勇于担当的人才，一些有远见的公司，除了常规的绩效考核方式之外，还釆取“关键行为考核法”，注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中，发现表现突出与出色的人才，作为未来的各方面接班人来培养。
担当就是勤于“扛事”有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。
他一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。
这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。
跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。
他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，他得到快速升职凭的就是勤于“扛事”。
他回顾道：“我刚参加工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。
我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
”“工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。
确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
”“我做事从不设边界。
当时我负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。
记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。
这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。
”很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。
但张一鸣认为：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个事业的热情及全面能力的快速成长，使他从平凡中变得不平凡，使他在人群中闪闪发光，脱颖而岀。
担当就是敢于“扛雷”我曾听过一位在银行当领导的朋友讲的一个故事。
在他们单位有位客户关系部经理A姐。
她处理的工作都是棘手的“客户纠纷案子”，往往涉及到几个部门，但她只要接手，她就会负责到底，从不推给其它部门，即使受到人身威胁、面对恶意，也不曾退让半分。
有担当的人，还不怕困难，不怕吃亏，勇于“扛雷”，像这个A姐一样。
特别是作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。
你要想让上上下下大多数人满意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。
一是要敢于为下属“扛雷”。
乔科.威林克曾在美国海军海豹突击队服役，担任过指挥官。
他退役后进入一家企业工作。
受董事会委托，这家企业一位副总裁，负责在内部推出减少冗员、改善奖金制度、简化制造流程等一系列改革方案。
然而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴违，导致生产效率停滞不前。
董事会对此非常不满，要求副总裁作出解释。
乔科建议副总裁：“你下属的责任，就是你的责任。
董事会上你得告诉大家，这锅我来背。
”副总裁开始有点不乐意，说：“我的方案没问题。
确实是那些傢伙抵触，不配合”乔科劝说道“作为领导，承担全责是最基本的能力。
如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。
推卸责任的态度会互相传染，最后团队一事无成。
”副总裁最终听从了乔科的建议。
向董事会汇报之后，董事们认为他可以把责任推到下属身上，但他却主动承担了所有责任，是个有格局有担当的领导。
因此不但不责难，反而对他更加支持。
二是要敢于为公司“扛雷”。
不作老好人，勇于作“恶人”。
面对违背公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。
三是要敢于为上司“扛雷”。
当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同扛。
担当就是勇于“扛责”十几年前，在北京非典期间，我的一个咨询客户是家小公司老板，他过来找我说，他们所在的行业在非典期间按政府规定无法开展业务，员工也因此无事可做，无班可上。
不少同行的公司便歇业了，因为这样就省了发工资的费用。
他问我怎么办？我建议他不要对员工提歇业，而是讲休假，休假期间基本工资照发。
我讲：这么做，一则是你老板的责任，二则，非典迟早肯定要过去的，如果你歇业了，员工肯定会流失，到时候重新招人，选人，培训人，所需要的整体成本更高。
现在作出一些牺牲，你最终不会吃亏。
非典过去后，那些歇业的公司，有的需要重新招人，重建团队，费了很长时间，因此大伤元气；有的一蹶不振，逐渐衰败下去。
而我这个客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会。
担当就是勇于“扛责”。
我说的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底的负责，必要时要有牺牲精神。
知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：当个头，就三件事。
第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。
第二，扛事，承担责任。
第三，牺牲。
摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。
比如你钱少拿一点，后拿一点，别人在争执的时候实在不行你自己拿出点让他们别争了，就完了。
其实就这么简单。
据说西方的航海业有个不成文的规定，当一艘船遇到危险要沉没的时候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选择和船同归于尽。
在《泰坦尼克号》这个根据真实事件改编的电影中，当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后，在船沉没之际，船长走进了船长室，选择了和船共存亡，这就是一种担当精神。
为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去远行。
到底什么是担当现实中，想赚大钱的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有担当的人少。
我在想，到底什么是担当呢？担当，超越了一般的负责范围，而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。
这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。
有句话讲：心有多大，舞台就有多大。
我看说得太漂大虚，接地气的说法应该是：担当有多大，舞台才有多大！所以讲，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。
作者简介: 东方赢，跨越式发展理论之父，真业心学倡导者，曾担任大型实业公司总裁，出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》，2007年中国经济十大新闻人物。
微信公众号"跨越式企业”(lD:dfy82853236)出品人。
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分享“企业管理、心智修养”原创文章，传播跨越式发展智慧。
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勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。
我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。
有一年，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。
因涉及一些说不清楚的矛盾，该合作者便不想走打官司的法律程序，纠结一帮社会人员，闹进我学生所在的公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们的意志解决问题。
这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引火烧身而避开了。
唯有我这位学生往前冲，挡在董事长身前，跟闹身者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。
事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。
他后来十分感慨地跟我聊：东方老师啊，要是没有这个经济纠纷事件，按论资排辈，这个总裁位子估计一辈子也轮不到我。
我说，你这是实至名归，是你敢担当的回报。
人们总说，机会是留给有准备的人的。
我看这句话不全对，你最有准备，才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢走。
你不要不服。
先哲们也是这么想的。
如董仲舒总结孔子、孟子的思想，提出了影响中华文明二千年的儒家“五常”：仁、义、礼、智、信。
其中，义，就有勇的意思，还有责任的意思。
后来又有人把仁义合一，视为“担当”。
这也好理解，没有勇敢精神，仁义就无以行动与实施。
这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁、义与勇敢结合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。
沧海横流，方显英雄本色。
谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。
只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。
对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。
为了发现勇于担当的人才，一些有远见的公司，除了常规的绩效考核方式之外，还釆取“关键行为考核法”，注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中，发现表现突出与出色的人才，作为未来的各方面接班人来培养。
担当就是勤于“扛事”有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。
他一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。