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供应商评估标准
供应商评估标准标题：供应商评估标准引言概述：供应商评估是企业管理中非常重要的一环，通过对供应商进行评估可以确保企业采购的产品或者服务质量和稳定性。
本文将探讨供应商评估的标准，以匡助企业建立科学的供应商管理体系。
一、供应商资质评估标准1.1 企业注册资质：供应商是否合法注册，具备相关经营资质。
1.2 质量管理体系认证：供应商是否通过ISO9001等质量管理体系认证。
1.3 产品质量认证：供应商生产的产品是否符合相关标准和认证要求。
二、供应商交付能力评估标准2.1 交付周期：供应商是否能按时交付产品或者服务。
2.2 生产能力：供应商是否具备足够的生产能力来满足定单需求。
2.3 库存管理：供应商是否能有效管理库存，减少库存积压和损失。
三、供应商成本评估标准3.1 价格合理性：供应商的价格是否合理，与市场价格相比是否具有竞争力。
3.2 成本透明度：供应商是否能提供清晰的成本结构和费用明细。
3.3 供应链成本：除了产品价分外，还需考虑供应商对整个供应链的影响。
四、供应商服务评估标准4.1 响应速度：供应商对客户需求的响应速度是否及时。
4.2 售后服务：供应商是否提供完善的售后服务和技术支持。
4.3 合作态度：供应商是否愿意与企业建立长期合作关系，共同发展。
五、供应商风险评估标准5.1 经济实力：供应商的经济实力是否稳定，是否存在财务风险。
5.2 法律风险：供应商是否存在违法行为或者合同纠纷。
5.3 品牌声誉：供应商的品牌声誉和市场口碑是否良好，是否存在负面新闻或者投诉。
结论：通过对供应商进行全面的评估，企业可以更好地选择合适的供应商合作，确保产品或者服务的质量和稳定性，提高企业的竞争力和市场地位。
建议企业建立完善的供应商评估体系，定期对供应商进行评估和监控，以确保供应链的稳定和可靠性。
供应商评分标准
供应商评分标准在供应链管理中，供应商评分是一个非常重要的环节，它可以帮助企业评估供应商的绩效，从而作出合理的决策，保障企业的正常运转。
而一个科学合理的供应商评分标准，对于企业来说尤为重要。
本文将从质量、交货准时性、成本和服务等方面，探讨供应商评分标准的制定。
首先，质量是评价供应商的重要指标之一。
供应商提供的产品或服务的质量直接关系到企业自身产品或服务的质量，因此在供应商评分标准中，质量的重要性不言而喻。
在制定质量评分标准时，可以考虑产品的合格率、产品的可靠性、产品的稳定性等指标，以此来评价供应商的产品质量表现。
其次，交货准时性也是供应商评分的重要考量因素之一。
供应商是否能够按时交付产品或服务，直接关系到企业的生产计划和客户的满意度。
因此，在评分标准中，可以考虑供应商的交货准时率、交货时间的稳定性等指标，以此来评价供应商的交货准时性表现。
另外，成本也是评价供应商的重要指标之一。
成本的高低直接关系到企业的利润水平，因此在评分标准中，可以考虑供应商的价格水平、成本稳定性、成本控制能力等指标，以此来评价供应商的成本表现。
最后，服务也是供应商评分的重要考量因素之一。
供应商的服务水平直接关系到企业的采购体验和合作愉快程度，因此在评分标准中，可以考虑供应商的售后服务、技术支持、沟通配合能力等指标，以此来评价供应商的服务表现。
综上所述，供应商评分标准应该围绕质量、交货准时性、成本和服务等方面展开，以此来全面评价供应商的绩效表现。
当然，在实际制定评分标准时，可以根据企业自身的特点和需求进行适当调整，以确保评分标准的科学合理性和实用性。
通过科学合理的供应商评分标准，企业可以更好地管理供应链，提高供应链的效率和稳定性，从而保障企业的持续发展。
供应商评估标准
供应商评估标准一、背景介绍在现代企业管理中，供应商评估是一项重要的工作，它可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
本文将介绍供应商评估的标准格式，包括供应商的基本信息、质量管理能力、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面。
二、供应商基本信息1. 公司名称：XYZ供应商有限公司2. 注册资本：1000万人民币3. 成立时间：2005年4. 公司规模：员工100人5. 经营范围：提供电子产品零部件三、质量管理能力评估1. ISO认证：供应商应具备ISO9001质量管理体系认证，以确保其产品和服务的质量。
2. 品质控制：供应商应具备完善的品质控制体系，包括产品检验、不良品管理和质量改进等方面。
3. 供应商评价：供应商应定期进行自我评估，并接受客户的供应商评价，以改进其质量管理能力。
四、交付能力评估1. 交货准时率：供应商应具备高交货准时率，确保按时交付产品和服务。
2. 物流能力：供应商应具备完善的物流管理体系，确保产品的安全运输和及时到达。
3. 库存管理：供应商应具备合理的库存管理能力，确保产品的及时供应和库存风险的控制。
五、价格竞争力评估1. 价格合理性：供应商的产品价格应与市场价格相符合，不能过高或过低。
2. 成本控制：供应商应具备成本控制能力，通过提高生产效率和降低成本来提供具有竞争力的价格。
六、服务水平评估1. 售前服务：供应商应提供专业的售前咨询服务，解答客户的疑问并提供合适的解决方案。
2. 售后服务：供应商应提供及时的售后服务，包括产品维修、退换货和技术支持等方面。
3. 客户满意度：供应商应定期进行客户满意度调查，了解客户对其服务的评价，并及时改进不足之处。
七、总结供应商评估是企业管理中的重要环节，通过对供应商的综合评估，可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
本文介绍了供应商评估的标准格式，包括供应商的基本信息、质量管理能力、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面。
供应商评价标准
供应商评价标准一、引言。
供应商是企业发展中不可或缺的重要合作伙伴，其产品和服务质量直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，建立科学、合理的供应商评价体系对于企业的发展至关重要。
本文将围绕供应商评价标准展开讨论，旨在为企业建立起一套完善的供应商评价体系提供参考。
二、供应商资质。
首先，供应商评价的一个重要标准就是其资质。
这包括了供应商的注册资质、生产能力、质量管理体系认证等方面。
企业需要对供应商的资质进行全面的审核，确保其具备合法的经营资格和生产能力。
三、产品质量。
其次，产品质量是供应商评价的关键指标之一。
企业需要对供应商的产品进行严格的抽检和测试，确保产品符合企业的质量要求。
只有产品质量得到保证，企业才能放心地采购供应商的产品。
四、交货能力。
除了产品质量，供应商的交货能力也是企业关注的重点。
供应商需要能够按时、按量地交付产品，确保企业的生产计划不受影响。
因此，企业需要对供应商的交货能力进行评估，以确保供应链的稳定性。
五、售后服务。
最后，供应商的售后服务也是企业考量的重要因素。
供应商需要能够及时响应企业的问题和需求，提供有效的解决方案。
良好的售后服务能够提升企业的生产效率和客户满意度，因此企业需要对供应商的售后服务能力进行评价。
六、结语。
综上所述，供应商评价标准涉及到供应商的资质、产品质量、交货能力和售后服务等多个方面。
企业需要建立起一套科学、合理的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保企业的采购和生产活动顺利进行。
希望本文所述内容能够为企业建立供应商评价体系提供一定的参考和帮助。
采购商品砼供应商的评分标准
采购商品硅供应商的评分标准
一、评分选取方式
本次采购商品硅采用【自行采购的综合选取】的方式确定中选单位。
评分小组先对报名的供应商进行初步评审；然后对满足初步评审要求报名的供应商，按照详细评审规定的评分标准进行打分。
评分小组成员对供应商的详细评审各评审因素进行评分，计算出各评审因素的算术平均值后合计总和作为该供应商的得分，并按得分由高到低顺序推荐中选机构。
如有两家或以上供应商的综合得分相同且得分均为最高，评分小组视供应商的情
况综合比较，投票确定其名次。
二、初步评审。
乙供物资供应商评价标准
序号 评价要素
评价内容
1.1 所供产品验收情况
1
产品质量 1.2 所供产品质量抽检情况 （30分)
1.3 所供产品使用质量情况
乙供物资供应商评价标准
评价标准 所供产品未达到一次性交验合格的，出现一次扣2.5分，扣完为止。 在xx质量抽检中出现不合格的，出现一次不合格扣5分，扣完为止。 所供产品在使用中出现一次质量问题扣5分，扣完为止。
5.1
不报价； 报价不完整；
报价不合理等；
出现1次提供相关资料信息不及时、不齐全，扣2分； 其他情况出现1次扣4分。 最高扣10分。
10
合同签订环节的响应不及时、不到位。
合计
100
说明：xx公司取消供应商准入资格一年及以上市场管理处罚的，供应商评价定性为不合格。
10
价格相对较低得10分，价格基本相同得6-9分，价格相对较高得0-5分
10
2.1 供应商原因造成的延期交货
3
合同履约 （10分）
包装：是否完好；是否符合国家标准及安全环保要
2.3 求；是否按要求进行标识。
未按照约定提供合理、有效的资质证明、资料
每出现1次扣1分，最高扣5分
5
包装与约定不符，或未按约定提供相关资料，每出现1次扣1分,最高扣5分 5扣分原因 分值 得分 （如源自扣分必须填写）10
10
1.4 质量问题整改情况
发现质量问题但未及时整改、妥善处理的，出现一次扣5分，扣完为止。 10
2
诚信经营
4.1
中标后弃标或提供虚假资料 询比价等环节报价最低，应最低授予时放弃
（20分）
4.2 价格水平：与市场行情相比价格
出现中标后弃标或提供虚假资料，1次扣5分； 询比价等环节报价最低，应最低授予时放弃的，出现1次扣5分。
QA文档——精选推荐
QA⽂档GMP⽂件的管理规程4 ⽂件的基本概念4.1 ⽂件是指⼀切涉及⼈员、⽣产、经营、⼯程设备、物料、质量管理等书⾯程序、标准、⽅法、记录表格和实施的记录结果等⽂件。
4.2 ⽂件管理包括⽂件的起草、修订、审核、批准、替换或撤销、复制、分发、保管、培训、执⾏及销毁等活动，建⽴良好的⽂件系统是质量保证体系不可缺少的必要部分。
4.3 ⽂件管理的⽬的是保证企业⽣产经营活动的全过程规范化运转，使企业在遵循国家各种有关法规的原则下，⼀切活动有章可循、责任明确、照章办事、持续受控、有案可查，以达有效管理的最终⽬标。
5 ⽂件制定的基本要求5.1 ⽂件名称要明确，应能清楚地说明⽂件的性质，准确表达出⽂件的主题。
5.2 各类⽂件要有便于识别其⽂本类别的系统编码。
5.3 ⽂件⼤⼩标题层次鲜明，条理清楚，易理解，可操作性强。
5.4 ⽂件要求词语简练，数据可靠，术语规范，保证标准能被正确理解和使⽤。
5.5 技术⽂件中的产品名称应与法定标准及产品注册批准⽂件⼀致，不得随意变更。
5.6 ⽂件的内容应当与药品⽣产许可、药品注册等相关要求⼀致，并有助于追溯每批产品的历史情况。
5.7 ⽂件如需记录或填写数据时，应留有⾜够的空间，以便填写内容，各项内容之间，也应留有适当的空隙。
5.8 各种⼯艺技术、质量参数的度量衡量单位均按国家现⾏计量法规定执⾏或采⽤国际标准计量单位。
5.9 原料、中间体、成品的分⼦量⼀律取国际原⼦量表中⼩数点后⼆位进⾏相关计算。
5.10 化学结构式要与其形态⼀致，注明结晶⽔。
5.11 ⽂件中涉及⼈员签名时，应使⽤不易涂改的⿊⾊中性笔或钢笔。
由本⼈亲笔签署全名或由授权⼈加盖签署⼈笔迹的印章。
⽂件审批签署⽇期时，应使⽤如2007.12.01形式，表⽰2007年12⽉1⽇。
6 ⽂件格式编制基本要求6.1 表头：Heading6.1.1 第⼀页：公司标志、公司名称、⽂件编号、原编号、执⾏⽇期、⽂件页码、⽂件颁发部门、起草（修订）⼈、审核⼈、批准⼈及⽇期、⽂件名称。
供应商评价准则范文
供应商评价准则范文供应商评价准则是指在选择和评价供应商时，企业依据一定的标准和要求进行综合评估的一种方法。
供应商评价准则的设计和执行对企业合理采购决策和供应链管理的有效实施具有重要意义。
以下是一些常见的供应商评价准则。
1.质量管理能力：供应商的质量管理能力是衡量其产品或服务质量的关键指标之一、评价供应商的质量管理能力可以从其质量体系认证情况、质量控制流程和实施情况、质检设施和测试能力等方面进行考察。
2.交货能力：供应商的交货能力是指其按时、按量、按质地完成交货任务的能力。
评价供应商的交货能力可以从交货时间的准确性、交货量的符合性、交货质量的一致性等方面进行考察。
3.成本管理能力：供应商的成本管理能力是指其在产品或服务提供过程中有效控制成本的能力。
评价供应商的成本管理能力可以从成本核算和控制方式、成本水平的稳定性、成本优化的能力等方面进行考察。
4.售后服务能力：供应商的售后服务能力是指其为解决客户使用过程中出现的问题提供及时、高效服务的能力。
评价供应商的售后服务能力可以从技术支持、故障响应速度、服务人员素质等方面进行考察。
5.创新能力：供应商的创新能力是指其在产品设计、工艺流程、服务模式等方面进行创新和改进的能力。
评价供应商的创新能力可以从科研开发投入、技术研发成果、专利申请情况等方面进行考察。
6.合作稳定度：供应商的合作稳定度是指其与企业之间合作关系的稳定性和持续性。
评价供应商的合作稳定度可以从合作历史、合作期限、合同履行情况等方面进行考察。
7.企业社会责任：供应商的企业社会责任是指其在环境、劳工权益、商业道德等方面履行的责任和义务。
评价供应商的企业社会责任可以从环境保护措施、劳动用工条件、反贿赂与反腐败政策等方面进行考察。
供应商评价准则的设计应根据企业的实际情况和采购需求进行调整和拓展。
评价方法可以通过定期供应商问卷调查、现场考察、平衡记分卡等方式进行。
采购部门和相关部门应进行充分的沟通和协调，确保评价结果客观、全面、准确。
军品配套供应商的选择与管理-精选文档
军品配套供应商的选择与管理俗语说“兵马未动,粮草先行”。
供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战。
一、选择供应商的原则由于军品配套供应商的特殊性,在选择供应商时要坚持质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建有一套稳定有效的质量保证体系,能否满足军用需求,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力;其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约;在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力;最后一点,是供应商的售前、售后服务的记录。
对于进口代理商则以成本和服务为主要参考原则。
在供应商的选择中,关键点控制的四项原则是:(1)门当户对原则,供应商的规模和层次与采购商相当;(2)半数比例原则,购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商;(3)供应源数量控制原则,同类物料的供应商数量约2～3家,有主次供应商之分;(4)供应链战略原则,与重要供应商发展供应链战略合作关系。
二、合格供方的选评步骤选评合格供方,要根据具体情况采用合适的方法,根据国军标要求,要在对推荐军品配套供应商充分调查了解的基础上,再进行认真考核、分析比较,最终列入《合格供方名单》。
1.初步供应商调查。
初步供应商调查对象的选择非常简单,选择的基本依据就是是否具有生产该产品的生产能力、质量价格水平、地理位置、运输条件、供应商的营业资质、税务登记、特殊产品生产经营许可证、企业组织机构代码证等。
由于军工行业的特殊性,还应当了解供应商是否具有相应的保密资质。
供应商日常评价项目及评分标准
序号
评价项目
评价内容及评分标准
得分
考评结果
1
签订协议
（4分）
采购产品是否签订技术协议？（2分）
采购产品是否签订质量保证协议？（2分）
2
供应商体系运行情况
（4分）
是否通过国家质量体系认证？（2分）
质）
1、质量保证部发出书面整改信息及时沟通。（3分）
5
生产组装
质量情况
（40分）
在组装现场出现质量问题，属于供应商责任的：
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在生产组装过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
2、根据出现问题及时进行原因分析。（3分）
3、提供书面整改措施。（3分）
3、下一批次整改是否有效果。（3分）
4
进货检验
质量情况
（40分）
进货检验质量情况。（其中“一般问题”占30分，“重大问题”占10分）。
1、“一般问题”所扣分为“发生概率×30”。
2、“重大问题”所扣分为“发生概率×10”。
3、在进货检验过程中出现重大质量问题，严重影响生产进度达一定数量（生产中断三天及以上）的，取消测评资格，即为不合格供方。
供应商考核准则范文
供应商考核准则范文供应商考核准则是指企业对供应商进行评价和选择的一套标准和规范。
供应商考核的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以提供高质量的产品和服务，并确保企业的长期发展和利益最大化。
以下是一些常见的供应商考核准则。
首先，质量考核是供应商考核的重要部分。
企业应该评估供应商的产品质量，包括产品的符合性、可靠性、耐久性、外观、功能等方面。
这可以通过抽样检查、产品测试、对产品的使用情况进行调查等方式进行评估。
企业还可以要求供应商提供相关的质量认证和质量管理体系文件，以确保供应商具备一定的质量保证能力。
其次，供应商的交付能力也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的生产能力、交货周期、库存管理等方面的能力。
供应商是否能按时供货，是否能满足企业对产品数量和质量的要求，这些都是评估供应商交付能力的重要指标。
企业可以通过与供应商的沟通、实地考察、调查等方式进行评估。
第三，供应商的价格和成本也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的价格是否合理，是否与市场行情相符。
此外，企业还应该评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本等方面。
通过评估供应商的价格和成本，企业可以选择到具有合理价格和较低成本的供应商，以降低企业的采购成本和提高企业的利润。
第四，企业还应该评估供应商的售后服务能力。
售后服务是企业与供应商合作的重要环节，它关系到产品的使用和维护。
企业应该评估供应商的售后服务响应速度、服务质量、服务范围等方面，以确保供应商能提供及时、周到的售后服务。
这可以通过对供应商的服务人员进行培训、与供应商签订明确的服务协议等方式来实现。
最后，企业还应该考虑供应商的可持续发展能力。
供应商的可持续发展能力包括供应商的环境管理能力、社会责任管理能力等方面。
企业应该评估供应商是否具备环境保护意识，是否符合相关的法规和标准，是否具备社会责任意识等。
通过选择具备可持续发展能力的供应商，企业可以实现与供应商共同的可持续发展目标。
承包商评价办法
精选文档承包商评论方法一、拟订目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的履行状况，选择更拥有实力的承包商，而对其作的一种评论。
二、评论时间一般指承包商承包我单位服务项目时期，承包期一年以上以整年为评论时间。
二、评论内容1、对所承包项目的熟习程度，包含承包范围、承包地区、服务方式。
2、对所承包服务项目的履行状况，可以依据两方签署合同履行服务内容，服务不打折扣。
此中包含履行质量、履行实时性、履行成效。
3、承包商履行合同的实力水平，包含技术水平、管理能力、设施设备。
4、其余方面，如承包商配合我单位工作任务的互帮精神、对完成任务的工作态度、出现紧迫状况时全局意识、自觉保护公司形象等三、评论标准及分值1、评论标准（1）比较评论标准进行评论。
（2）评论采纳计分法评论，评论分为两部分构成，一部份为按照评论标准由领导及管理人员打出的评论分，一部分为承包时期内各种整顿及查核的折算分。
（3）评论时对每家承包单位评论分不低于60 分，不大于100 分，不然评论分无效，评论均分保存 3 位有效数字。
2、详细评论内容及有关分值（1）承包商对所承包项目的熟习与认识，占所有评分的15%，详细分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，低于 70 分为差，挨次向上增添， 70-80 分为一般，80-90 分为优异， 90 分以上为优异，评分标准详细见表。
（2）对所承包项目的履行程度，此中包含履行质量、履行任务实时性、履行成效等，这一项占所有评分的40%，详细如履行质量、履行实时性、履行成效分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优秀，每个品位之间分值相差10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。
（3）承包商履行合同的实力水平，详细分为术水平、管理能力、设备设备等，这一项占所有评分的 30%，详细如技术水平，管理能力，设备设备平分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应商评价标准
供应商评价标准合格供应商评价准则为了提高公司产品的质量，把好设备关，特制定相关的供应商评价及再评价准则。
具体条款如下：1、资质：相关供应商需能提供如下文件：营业执照、产品标准、生产许可证、产品检测报告、合格证等。
2、质量：a.产品质量应符合国家相关标准。
b．产品质量经本厂检验，应符合本厂的检验规程。
C.产品须经本厂生产部门试用、评价，应符合相关生产要求。
3、交货期：供应商应在我司提出供货需求（采购订单）后的当天给出相关答复（如可以正常供货应将订单签名后回传我司，如有问题及困难，应在当天电话联系我司相关人员进行沟通协调）并于订单发出后的5个工作日内将相关物料发送到位。
4、价格：供应商所供之物料，在价格方面不应高出该物料的当前市场价格（特殊物料除外），如相关物料由于市场其他原材料价格变动而引起该物料的价格浮动，供应商应于变动之前的一个月内向我司提出相关价格变动的书面通知。
5、售后服务：客户所提供之物料，在我司产前检测过程中出现问题，相关供应商及时更换并提出合理的解决方案，如相关原材料在使用过程中出现品质问题，供应商应准企鹅快速的更换相关物料，并提出合理的解决及预防方案，由供应商原材料造成的我司相关损失，供应商应承担相关责任。
6、生产部评价：生产部门在使用产品后，应对产品质量。
外观，价格等方面做出相关评价。
7、综合评价：商务部应在参考相关评价之后做出性价比等方面的综合评价。
8、对供应商的评价每一年进行一次，评分按分数高低排列，共7项，90分以上为合格供应商，90分以下为备用供应商，低于60分为淘汰供应商。
9、公司对供应商实施动态管理，凡连续两次供货质量不合格的经请示公司经理，可以取消其合格供方资格。
供应商评价标准
精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（20分）1、进度计划（10分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣1分，扣完10分为止。
2、甲方指令（5分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
3、交叉施工（5分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣1分，扣完5分为止。
（二）施工质量（15分）1、质量合格（15分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收合格的，得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣5分，扣完15分为止。
2、质量较合格（10分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得10分。
3、质量不合格（0分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0分。
（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工过程中未出现安全事故的，得4分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。
2、成品保护（2分）：注重施工过程中的成品保护，得2分；对他人成品造成破坏的，一处扣1分，扣完2分为止。
3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得2分；发现不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分为止。
4、甲供材管理（2分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得2分；未进行材料分类保护，一处扣1分，扣完2分为止。
（四）管理与配合（25分）1、百日会战配合到位（15分）：a是否按时参加甲方例会（5分），缺勤一次扣0.5分；b服从甲方指令（10分）。
2、合理经济签证（10分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分，得5分；c签证恶意多报，得0分。
3、加分项：设计变更（+10分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理加分，最高得10分。
供应商评价范本
供应商评价范本一、供应商基本信息1、供应商名称：＿____2、地址：＿____3、联系电话：＿____4、传真：＿____5、电子邮件：＿____6、成立时间：＿____7、企业性质：（如国有企业、民营企业、外资企业等）8、主要经营范围：＿____二、供应商产品或服务信息1、供应的产品或服务名称：＿____2、产品或服务规格、型号：＿____3、产品或服务特点和优势：＿____三、供应商质量管理1、质量管理体系认证情况（如 ISO 9001 等）：＿____2、质量控制流程和检验标准：＿____3、产品或服务的合格率：＿____4、对质量问题的处理方式和响应速度：＿____四、供应商交付能力1、交货准时率：＿____2、订单满足率：＿____3、紧急订单的处理能力：＿____4、物流配送方式和能力：＿____五、供应商价格竞争力1、产品或服务价格水平：＿____2、价格稳定性：＿____3、成本控制措施和能力：＿____4、提供的价格优惠政策：＿____六、供应商创新能力1、新产品或服务的开发能力：＿____2、技术创新投入和成果：＿____3、对市场需求变化的响应能力：＿____七、供应商合作态度1、沟通的及时性和有效性：＿____2、对问题的解决态度和能力：＿____3、合作的灵活性和适应性：＿____4、愿意共同改进和发展的意愿：＿____八、供应商财务状况1、财务报表的稳定性和健康程度：＿____2、资金周转能力：＿____3、偿债能力：＿____九、供应商社会责任1、环保措施和合规情况：＿____2、劳动用工合规情况：＿____3、社区贡献和公益活动参与情况：＿____十、综合评价根据以上各项评价指标的得分情况，对供应商进行综合评价。
评价结果可以分为优秀、良好、合格、不合格等几个等级。
同时，针对供应商存在的不足之处，提出改进建议和期望。
在进行供应商评价时，应注意以下几点：1、评价指标应根据企业的实际需求和行业特点进行合理设置和权重分配。
供应商评价评价标准
供应商评价报告供应商名称:供应商地址:审核结论：A级（≥90分）□B级（≥75分）□Ｃ级( ≥60分）□Ｄ级( 〈6０分) □审核覆盖产品：是否关键重要件:□是□否审核日期:审核组长：审核组成员：供应商代表:审核/日期：批准/日期：供应商基本资料表伟元科技供应商评价表ﻬ德信诚精品培训课程(部分）内审员系列培训课程查看详情Ａ01 ＩSO9001：2008内审员培训班(ISO9001内审员）A02 ISO1４001：20０4内审员培训班Ａ03 ＩSO/TS１6949：２009内审员培训A04 OＨＳAS1８00１:2０07标准理解及内审员培训A05 IECＱ－HSＰＭ QＣ080０００内审员培训Ａ06 ＩＳO13485:２０03医疗器械质量体系内审员培训Ａ0７ SＡ8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO１４0６4：2０06内审员培训班Ａ10 GＢ/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务（仪校员培训内校员培训) Ａ1６ ISO管理代表及体系推行专员训练营Ａ１７ IＳO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营（MＲ管理代表训练)JＩＴ精益生产现场管理系列课程查看详情P0１ JIT精益生产与现场改善培训班Ｐ02 生产合理化改善—IE工业工程实务训练营P03 ＰMＣ生产计划管理实务培训班(生管员培训）P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训）P05 目视管理与５S运动推行实务培训班P０6 采购与供应链管理实务（采购员培训）中基层管理干部TWI系列训练查看详情Ｍ01 优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M０3 优秀班组长品质管理实务培训班M０4 优秀班组长生产安全管理实务培训班M0６提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(ＴWI培训)Ｍ09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通）M10 企业内部讲师培训班（TＴT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班（MTＰ培训）Ｍ1２高效能时间管理培训班ＴS1694９五大工具与ＱC/QA/QE品质管理类查看详情Ｑ05 TS1694９五大工具实战训练（五大工具培训）Q０６ APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 ＤFMＥA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训）Ｑ0８ PFＭEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Ｑ０9 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练)Q11 ＣPK制程能力分析与SＰC统计制程管制应用训练Q１２ＱC七大手法与ＳPＣ实战训练班（QＣ7 & SPC培训）Q03 品质工程师（QＥ质量工程师)实务培训班Q0２品质主管训练营（品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员ＱC培训班Q1３品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训）Ｑ14 新QC七大手法实战培训（新ＱC7培训)Q04 ＱCC品管圈活动训练课程（ＱCC培训)节能环保安全EHＳ公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训）E０３ＧBT23331—2009能源管理体系知识（ＧBＴ23３3１标准理解)A１8 ISO500０１能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员）Ａ1２ ISO９000/ISＯ１４000一体化内审员培训班Ａ１３ ISO１4001/OＨSＡS1８００1体系二合一内审员培训班A１４ＩSO90０0／ISO140００/OHSＡS1８001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班（1-３天）P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1－２天课程）M13 高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力１－2天）Q15 ＦＭEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天）Q1６新旧QC七大手法实战内训(ＱC７内训 1－2天)A1１ＩSO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）A23 ISO１0012测量管理体系内审员培训(IＳO１00１2内审员)A22 C—TPAT体系反恐验厂培训班（精品内训课程)A２1 ISO20０0０ＩT服务管理体系标准理解与实施培训Ａ20 IＳＯ27001信息安全管理标准理解及内审员培训A１9 IＳO10015培训管理体系标准理解与实施培训>〉>德信诚深圳培训中心ｈｔtｐ:／／ｗww．55toｐ.ｃoｍE-maｉl:５5tｏp＠55top.ｃoｍ报名表下载〉〉＞公开课计划表伟元科技供应商评价表供应商评价结果关于评分标准的说明1.各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、３，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N／A。
供应商评价标准
供应商评价标准随着全球化的推进，供应商的选择和评价变得越来越重要。
一个优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
为了确保选择到合适的供应商，企业需要建立一套科学合理的供应商评价标准。
本文将探讨供应商评价标准的重要性，以及如何设计一套有效的评价标准。
首先，供应商评价标准对于企业非常重要。
一个合格的供应商能够保证产品质量和交货准时性，从而保障企业的正常生产运营。
而一个优秀的供应商不仅可以满足企业的基本需求，还能够为企业提供技术支持、创新能力和供应链管理等价值增值服务。
通过对供应商进行评价，企业可以及时发现和解决供应链环节的问题，降低采购风险，提高采购效率。
其次，设计一套有效的供应商评价标准是至关重要的。
一个好的评价标准应该能够全面、客观、公正地评估供应商的能力和表现。
以下是一些常用的供应商评价标准指标：1. 质量管理能力：评估供应商的质量管理体系和控制措施，包括质量认证、质量检测、纠正措施及改进能力等。
一个好的供应商应该有严格的质量管理体系，能够提供符合标准要求的产品。
2. 交货准时性：评价供应商是否能够按时交付产品。
准时交货对于企业的生产计划非常重要，延迟交货可能导致生产线停工，造成生产成本的增加。
3. 价格和成本竞争力：评估供应商的价格是否合理，并与市场上其他供应商的价格进行比较。
除了产品价格外，还要考虑采购成本、运输成本等因素。
4. 供应商的稳定性和可靠性：评估供应商的资金状况、生产能力、供应能力和信誉度等。
供应商的稳定性和可靠性决定了其是否能够长期为企业提供稳定的供应服务。
5. 创新能力：评估供应商的创新能力和新产品开发能力。
优秀的供应商应该能够为企业提供创新的产品和服务，帮助企业提升竞争优势。
6. 社会责任和可持续发展：评估供应商在环境保护、劳动权益、安全生产等方面的表现。
企业需要选择符合社会伦理和可持续发展要求的供应商。
除了以上指标，企业可以根据自身的需求和行业特点设计适合的评价标准。
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供应商评价标准精选文
档
TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
合格供应商评价准则
为了提高公司产品的质量，把好设备关，特制定相关的供应商评价及再评价准则。
具体条款如下：
1、资质：相关供应商需能提供如下文件：营业执照、产品标准、
生产许可证、产品检测报告、合格证等。
2、质量：a.产品质量应符合国家相关标准。
b．产品质量经本厂检验，应符合本厂的检验规程。
C.产品须经本厂生产部门试用、评价，应符合相关生产要求。
3、交货期：供应商应在我司提出供货需求（采购订单）后的当天
给出相关答复（如可以正常供货应将订单签名后回传我司，如有问题及困难，应在当天电话联系我司相关人员进行沟通协
调）并于订单发出后的5个工作日内将相关物料发送到位。
4、价格：供应商所供之物料，在价格方面不应高出该物料的当前
市场价格（特殊物料除外），如相关物料由于市场其他原材料价格变动而引起该物料的价格浮动，供应商应于变动之前的一个月内向我司提出相关价格变动的书面通知。
5、售后服务：客户所提供之物料，在我司产前检测过程中出现问
题，相关供应商及时更换并提出合理的解决方案，如相关原材料在使用过程中出现品质问题，供应商应准企鹅快速的更换相关物料，并提出合理的解决及预防方案，由供应商原材料造成的我司相关损失，供应商应承担相关责任。
6、生产部评价：生产部门在使用产品后，应对产品质量。
外观，
价格等方面做出相关评价。
7、综合评价：商务部应在参考相关评价之后做出性价比等方面的
综合评价。
8、对供应商的评价每一年进行一次，评分按分数高低排列，共7
项，90分以上为合格供应商，90分以下为备用供应商，低于60分为淘汰供应商。
9、公司对供应商实施动态管理，凡连续两次供货质量不合格的经
请示公司经理，可以取消其合格供方资格。